建筑企业组织管理教材(PPT52页).pptx
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建筑企业组织管理培训教材(共 33张PPT)
一家上市公司的老板，素以严格、勤奋 著名，管理之细，已达事必躬亲的地步。但 是，企业的管理并不好。 员工只有三百多人的时候，老板问：“现 在，我就累成这样，不知道那些上万人的企 业，究竟是如何管理的。”
一次，车队队长带着司机，前来报销修理费，我和 老板正好在一起。老板非常耐心的询问：“为什么 要修车？换了哪些零件？是不是在定点厂修车？为 什么费用这么高？”车队队长和司机对答如流，我 和老板都觉得非修车不可，修车费花得很有道理。 就在老板准备签字时，我说：“先别签字，让财务 统计一下，今年的修车费花了多少？”财务统计的 结果，让老板大吃一惊，今年的汽车修理费，早已 严重超标。老板不解地问：“每笔报销，我都把得 很严，怎么可能超标呢？” 老板问：“为什么会出现这种情况？”“全世界 的老板自以为最聪明，但是，最好骗。”我的回答 很简单
实现组织活动和组织目标。
（二）组织结构
组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的
相互关系和联系方式，称为组织结构。
通常用组织结构图来表示。
二、组织设计
（－）组织构成因素
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理 跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
1．管理层次
是指从组织的最高管理者到最基层人员之间的 等级层次的数量。一般分三层：
最好的办法：老板不做具体的事，不把具体的关， 让部下去对付部下，而不是让大家共同对付老板 还有两点至关重要： 第一，把汽车费用控制权交给一线管理者，据此作 为考核依据。让车队队长对付司机，比老版对付司 机容易得多，毕竟车队队长在一线，对事情的来龙 去脉比较清楚。 第二，设置费用控制卡，能解决老板只控制单项费 用，不了解费用总额的问题。对老板而言，最重要 的不是杜绝一切漏洞，而是把费用控制在可以接受 的范围内。
一次，车队队长带着司机，前来报销修理费，我和 老板正好在一起。老板非常耐心的询问：“为什么 要修车？换了哪些零件？是不是在定点厂修车？为 什么费用这么高？”车队队长和司机对答如流，我 和老板都觉得非修车不可，修车费花得很有道理。 就在老板准备签字时，我说：“先别签字，让财务 统计一下，今年的修车费花了多少？”财务统计的 结果，让老板大吃一惊，今年的汽车修理费，早已 严重超标。老板不解地问：“每笔报销，我都把得 很严，怎么可能超标呢？” 老板问：“为什么会出现这种情况？”“全世界 的老板自以为最聪明，但是，最好骗。”我的回答 很简单
实现组织活动和组织目标。
（二）组织结构
组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的
相互关系和联系方式，称为组织结构。
通常用组织结构图来表示。
二、组织设计
（－）组织构成因素
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理 跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
1．管理层次
是指从组织的最高管理者到最基层人员之间的 等级层次的数量。一般分三层：
最好的办法：老板不做具体的事，不把具体的关， 让部下去对付部下，而不是让大家共同对付老板 还有两点至关重要： 第一，把汽车费用控制权交给一线管理者，据此作 为考核依据。让车队队长对付司机，比老版对付司 机容易得多，毕竟车队队长在一线，对事情的来龙 去脉比较清楚。 第二，设置费用控制卡，能解决老板只控制单项费 用，不了解费用总额的问题。对老板而言，最重要 的不是杜绝一切漏洞，而是把费用控制在可以接受 的范围内。
建筑企业组织管理培训课件PPT(共 38张)
组织结构设计的原则：
（1）适应企业战略目标的原则 （2）统一领导、分级管理的原则——即集权与分权的原则
统一领导——集权 分级管理——分权 （3）分工与协作的原则
建筑企业组织管理
组织结构设计的原则：
（4）管理幅度和管理层次相协调的原则
管理层次
指将企业内最高领导到基层之间划分成 的隶属关系的数量。
组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 组织结构可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组
织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标 的人也构不成完整的组织。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
建筑企业组织管理
组织结构的作用
组织结构：企业管理的保证 组织结构：权力结构、指挥系统 组织结构：明确责任（岗位责任制） 组织结构：信息沟通
集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。 分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合
组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多 其他动态因素。
【 思考题 】
1、 企业为什么要部门化？ 2、 你认为应该如何划分部门？为什么？
建筑企业组织管理
组织结构设计要明确的几个概念
部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地 实现企业或事业组织的目标。
授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工 作，并让他们承担取得结果的责任。
等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织 内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。
建筑企业组织管理
职能部门的设置
部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特 定的领域。
（1）适应企业战略目标的原则 （2）统一领导、分级管理的原则——即集权与分权的原则
统一领导——集权 分级管理——分权 （3）分工与协作的原则
建筑企业组织管理
组织结构设计的原则：
（4）管理幅度和管理层次相协调的原则
管理层次
指将企业内最高领导到基层之间划分成 的隶属关系的数量。
组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 组织结构可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组
织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标 的人也构不成完整的组织。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
建筑企业组织管理
组织结构的作用
组织结构：企业管理的保证 组织结构：权力结构、指挥系统 组织结构：明确责任（岗位责任制） 组织结构：信息沟通
集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。 分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合
组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多 其他动态因素。
【 思考题 】
1、 企业为什么要部门化？ 2、 你认为应该如何划分部门？为什么？
建筑企业组织管理
组织结构设计要明确的几个概念
部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地 实现企业或事业组织的目标。
授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工 作，并让他们承担取得结果的责任。
等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织 内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。
建筑企业组织管理
职能部门的设置
部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特 定的领域。
建筑企业组织管理培训教材
v 看到这里，我心里偷着一乐，答案不就是“一 只都不剩吗？”这样的问题太简单了，就连现 在的小学生都能答出来，因为在很多书上以 及电台的互动节目中都有这样的脑筋急转弯 的题，再普通不过了。
v 但故事中是怎样回答的呢？
v 学生反问：“是无声手枪吗？” v “不是”。 v “枪声有多大？” v “８０—１００分贝。” v “那就是说会振得耳朵疼？” v “是。” v “在这个城市里打鸟犯不犯法？” v “不犯。”Байду номын сангаасv “您确定那只鸟真的被打死了？” v “确定。”老师已经不耐烦了，“拜托，你告诉我还
没有任何权力的"项目经理"该如何当
?
v 去年张某被任命为“项目经理”。他要负责9个人的 工作安排,要对上面负责,完成项目。可是， 他却没 有对小组成员的工作考核权! 也就是说，不能影响 他们的收入。
v 有两种极端情况:
一是工作不努力的，张某叫他做什么事，他回答 ：“我哪有时间啊?”，张某只好闭嘴。
合理授权
v 项目管理必须是授权管理。授权的原则有： v 1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成
目标、 任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程 度考核的指标。 v 2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 v 3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。不能由于分权导致独立王国。 v 4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明 。 v 5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 v 6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
建筑企业组织管理培训 教材
2020年4月23日星期四
第一节 组织的基本原理
一、组织和组织结构
v 但故事中是怎样回答的呢？
v 学生反问：“是无声手枪吗？” v “不是”。 v “枪声有多大？” v “８０—１００分贝。” v “那就是说会振得耳朵疼？” v “是。” v “在这个城市里打鸟犯不犯法？” v “不犯。”Байду номын сангаасv “您确定那只鸟真的被打死了？” v “确定。”老师已经不耐烦了，“拜托，你告诉我还
没有任何权力的"项目经理"该如何当
?
v 去年张某被任命为“项目经理”。他要负责9个人的 工作安排,要对上面负责,完成项目。可是， 他却没 有对小组成员的工作考核权! 也就是说，不能影响 他们的收入。
v 有两种极端情况:
一是工作不努力的，张某叫他做什么事，他回答 ：“我哪有时间啊?”，张某只好闭嘴。
合理授权
v 项目管理必须是授权管理。授权的原则有： v 1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成
目标、 任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程 度考核的指标。 v 2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 v 3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。不能由于分权导致独立王国。 v 4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明 。 v 5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 v 6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
建筑企业组织管理培训 教材
2020年4月23日星期四
第一节 组织的基本原理
一、组织和组织结构
建筑企业管理课件全 PPT
质量、工期、成本三者之间是相互联系，相互制约，且辩证统一的。
(高) 成 本
y
x 进度
(快）
质量
(好)
z
图6-5 工程质量、成本、进度关系图
大家好
20
施工项目管理实施计划
1.施工项目管理实施计划编制的依据和程序
基本依据是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合
同等。
编制程序：对施工合同和施工条件进行分析；对施工项目管理目标责任
计划期不同的施工生产计划，其作用和内容不同，其编制的依据也 有区别。见表6-5。
表6-5 各类施工生产计划的编制依据
大家好
19
1.3 施工生产计划的编制原则和综合平衡
4.施工生产计划编制的综合平衡
(1)正确处理好各种比例关系问题 。 ①施工面积和交竣工面积的关系。 ②基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。 ③ 各季度交竣工面积的比例关系。 (2)质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题 。
施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。
2.4 交工验收
工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后 一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容， 促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示。
表8-4 交工验收
大家好
32
第3节，建筑企业技术管理
大家好
35
大家好
36
3.1技术管理概述
• 三、技术管理的基本要求 • (一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办
大家好
26
大家好
27
第2节：建筑企业施工生产管理
➢ 2.1 建筑企业施工生产管理概述 ➢ 2.2 施工准备 ➢ 2.3 施工现场管理 ➢ 2.4 交工验收
(高) 成 本
y
x 进度
(快）
质量
(好)
z
图6-5 工程质量、成本、进度关系图
大家好
20
施工项目管理实施计划
1.施工项目管理实施计划编制的依据和程序
基本依据是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合
同等。
编制程序：对施工合同和施工条件进行分析；对施工项目管理目标责任
计划期不同的施工生产计划，其作用和内容不同，其编制的依据也 有区别。见表6-5。
表6-5 各类施工生产计划的编制依据
大家好
19
1.3 施工生产计划的编制原则和综合平衡
4.施工生产计划编制的综合平衡
(1)正确处理好各种比例关系问题 。 ①施工面积和交竣工面积的关系。 ②基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。 ③ 各季度交竣工面积的比例关系。 (2)质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题 。
施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。
2.4 交工验收
工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后 一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容， 促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示。
表8-4 交工验收
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第3节，建筑企业技术管理
大家好
35
大家好
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3.1技术管理概述
• 三、技术管理的基本要求 • (一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办
大家好
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大家好
27
第2节：建筑企业施工生产管理
➢ 2.1 建筑企业施工生产管理概述 ➢ 2.2 施工准备 ➢ 2.3 施工现场管理 ➢ 2.4 交工验收
建筑企业组织管理教材
建筑企业组织管理教材概述本教材旨在介绍建筑企业的组织管理理论和实践，以帮助学生深入了解建筑企业的组织结构、人力资源管理、项目管理等方面的内容。
通过本教材的学习，学生将能够掌握建筑企业的组织管理知识，为将来的工作做好准备。
第一章建筑企业组织结构1.1 建筑企业的组织形式建筑企业可以采取不同的组织形式，如独资企业、合资企业、合作企业等，本节将介绍各种组织形式的特点和适用条件。
建筑企业的功能部门包括人力资源部、财务部、采购部、工程部等，本节将详细介绍各个部门的职责和工作流程。
1.3 建筑企业的组织层次建筑企业的组织层次包括总部、分公司、项目部等，本节将讲解各级组织的职责和联系方式。
第二章建筑企业人力资源管理2.1 建筑企业人力资源规划建筑企业需要进行人力资源规划，以满足项目执行的需要，本节将教授人力资源规划的方法和步骤。
2.2 建筑企业的员工招聘和录用建筑企业需要招聘和录用合适的员工，本节将介绍员工招聘和录用的流程和注意事项。
建筑企业需要为员工提供培训和发展的机会，以提高员工的能力和素质，本节将介绍培训与发展的方法和策略。
第三章建筑企业项目管理3.1 建筑项目的计划与组织建筑项目需要进行详细的计划和组织，以确保项目的顺利进行，本节将讲解项目计划和组织的技巧和方法。
3.2 建筑项目的执行与控制建筑项目的执行和控制是项目成功的关键，本节将介绍项目执行和控制的流程和技巧。
3.3 建筑项目的风险管理建筑项目存在一定的风险，需要进行风险管理，本节将讲解风险管理的方法和工具。
4.1 建筑企业的质量管理体系建筑企业需要建立有效的质量管理体系，以确保工程质量，本节将介绍质量管理体系的要求和实施。
4.2 建筑企业的质量控制建筑企业需要进行质量控制，以确保工程的达到预期质量，本节将讲解质量控制的方法和要点。
4.3 建筑企业的质量改进建筑企业需要不断改进质量，以提高竞争力，本节将介绍质量改进的方法和策略。
5.1 建筑企业的安全生产管理建筑企业需要进行安全生产管理，以确保工人和设备的安全，本节将讲解安全生产管理的流程和方法。
建筑企业组织管理培训课件(PPT 38张)
建筑企业组织管理
什么是组织？
作为动词的组织(Organization)，即按照一定的目的、任 务和形式加以编制；这也是管理的职能之一（计划、组织、 控制、激励）。 作为名词的组织(Organization)，指组织形式即人类群体 活动的一个实体表现，如企业组织、非盈利组织等
管理学意义上的组织指按照一定目的和程序组成的 一种权责角色结构，包括职权、职责、组织系统图等。
建筑企业组织管理
组织结构
组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织 结构又可成称为权责关系。 组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 组织结构可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组 织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标 的人也构不成完整的组织。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂
组织结构设计的原则：
（1）适应企业战略目标的原则
（2）统一领导、分级管理的原则——即集权与分权的原则
统一领导——集权 分级管理——分权
（3）分工与协作的原则
建筑企业组织管理
组织结构设计的原则：
（4）管理幅度和管理层次相协调的原则
指将企业内最高领导到基层之间划分成 的隶属关系的数量。
管理层次
我们公司到底该不该扁 平化？
【 思考题 】
1、
集权好？分权好？
2、
你觉得应该如何处理集权和分权的关系？
[问题分析]集权好？分权好？
答案：很难说
决定一个组织是更为集权还是分权的因素？
企业环境稳定性和复杂性 低层管理者是否具有做出决策的能力和经验
第三章 建筑企业组织管理
1. 2. 3.
建筑企业组织管理概述 建筑企业的组织结构 项目经理责任制及其组织形式 组织结构未来的发展
建筑工程项目管理组织和项目经理培训讲义(PPT 66页)
（一）直线结构（简单结构）
含义：指组织有职能机构，从最高管理层到最基层，实行 直线垂直领导。
经理
营业员 营业员 营业员 营业员 收银员
低复杂性、低正规 化、高度集权（职 权集中在一个人手 中）
某服装店的组织结构图
1、优点 – 权力集中，指挥统一； – 垂直联系，责任明确； – 机构简单，沟通迅速； – 机动灵活，管理成本低。
3．适用范围 – 现代企业一般都不采用职能制
（三）直线--职能结构
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
总经理 研发经理 人力经理
A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
车间主任
1、优点
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性，更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
缺点
– 机构重复，管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难，限制
了组织资源的共享，容易出现各自为政 的部门主义倾向，从而导致组织总体利 益受损
使用范围
• 主要适用于品种多样化、各有独立 市场的大型组织
（五）矩阵型结构
设计单位
业主
工 程 承 包 合 同
施工单位
供 应 合 同
物资供应单位
建设各方关系示意
(二)业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位
如将招标工作、工程估价工作、施工监理工作分别委托给招 标代理人、造价咨询单位、施工监理单位等。
(三)业主将整个工程项目的管理工作以合同的形式委托 出去
由项目管理公司派出项目经理作为业主的代理人，管理设计单 位、施工单位等。承担工程计划、招标、实施准备和施工控制 的工作。
建筑企业组织管理课件
建筑企业组织管理
组织结构设计要明确的几个概念
❖ 部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地 实现企业或事业组织的目标。
❖ 授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工 作，并让他们承担取得结果的责任。
❖ 等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织 内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。
信息沟通
组织设计的主要影响因素？
➢环境变化的影响 ➢经营战略的影响 ➢技术特点的影响 ➢企业规模的影响 ➢生命周期的影响
组织设计的原则
➢统一指挥的原则 ➢控制幅度的原则 ➢责权对等的原则 ➢柔性经济的原则 ➢业务系统化的原则
建筑企业组织部门化
企业组织部门化是按照劳动分工的原则将组织 中的活动按照一定的逻辑进行安排，即分工 专业化，从而划分为若干个管理单位的活动 过程。
建筑企业组织管理
职能部门的设置
部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特 定的领域。
目的：确定各项任务的分配与责任归属，以求分工合理、职 责分明，有效地达到组织的目标。
力去不断开拓未来的企业组织。 特点：6大特点
为什么要建立学习型组织？
怎么建立学习型组织？
建筑企业组织结构形式
定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集
状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它 是执行管理和经营任务的体制。
定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工
第四章 建筑企业组织管理
学习目标： 熟悉组织设计原理，掌握组织部门化、层级化设计技能 理解并掌握建筑企业典型组织形式的特点 熟悉学习型组织原理管理 了解新型企业组织形式的发展趋势 掌握项目团队建设技能
建筑工程施工现场管理培训(52页)PPT课件
2021/1/11
一、安全管理
（3）安全技术措施：
Ⅰ 施工安全控制程序： ① 确定每项具体建设项目的安全目标；
通过“目标管理”实现全员安全控制
② 编制建设工程项目安全技术措施计划；
是落实“预防为主”方针的具体体现
③ 安全技术措施计划的落实和实施；
包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措 施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一 系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。
一、安全管理
（三）、常用缩语
2021/1/11
一、安全管理
安全生产常用缩语： （1）三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律； （2）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己， 不被他人伤害，保护他人不受伤害； （3）三级安全教育：公司级、部门级、班组级 （4）四不放过：事故原因没有查清不放过、 事故责任者没有严肃处理不放过、 相关人员没有受到教育不放过、 防范措施没有落实不放过；
（2）熟悉工程质量标准
符合客户要求是工程项目施工质量的最终目标。明确的、统一的工程质 量标准是保证工程质量的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人 员只有熟悉工程质量标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量。
① 在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨 论，结合公司工程质量标准，充分考虑客户的质量需求、施工规范、 设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量标准。
安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能， 健康的身体等；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
一、安全管理
（3）安全技术措施：
Ⅰ 施工安全控制程序： ① 确定每项具体建设项目的安全目标；
通过“目标管理”实现全员安全控制
② 编制建设工程项目安全技术措施计划；
是落实“预防为主”方针的具体体现
③ 安全技术措施计划的落实和实施；
包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措 施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一 系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。
一、安全管理
（三）、常用缩语
2021/1/11
一、安全管理
安全生产常用缩语： （1）三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律； （2）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己， 不被他人伤害，保护他人不受伤害； （3）三级安全教育：公司级、部门级、班组级 （4）四不放过：事故原因没有查清不放过、 事故责任者没有严肃处理不放过、 相关人员没有受到教育不放过、 防范措施没有落实不放过；
（2）熟悉工程质量标准
符合客户要求是工程项目施工质量的最终目标。明确的、统一的工程质 量标准是保证工程质量的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人 员只有熟悉工程质量标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量。
① 在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨 论，结合公司工程质量标准，充分考虑客户的质量需求、施工规范、 设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量标准。
安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能， 健康的身体等；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
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作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成 的结构体系。
建筑企业组织管理
组织结构
❖ 组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织 结构又可成称为权责关系。
❖ 组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 ❖ 组织结构可用结构图表示。 ❖ 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组
第四章 建筑企业组织管理
学习目标： 熟悉组织设计原理，掌握组织部门化、层级化设计技能 理解并掌握建筑企业典型组织形式的特点 熟悉学习型组织原理管理 了解新型企业组织形式的发展趋势 掌握项目团队建设技能
1. 建筑企业组织管理概述 2. 建筑企业的组织结构 3. 项目经理责任制及其组织形式 4. 组织结构未来的发展
信息沟通
组织设计的主要影响因素？
➢环境变化的影响 ➢经营战略的影响 ➢技术特点的影响 ➢企业规模的影响 ➢生命周期的影响
组织设计的原则
➢统一指挥的原则 ➢控制幅度的原则 ➢责权对等的原则 ➢柔性经济的原则 ➢业务系统化的原则
建筑企业组织部门化
企业组织部门化是按照劳动分工的原则将组织 中的活动按照一定的逻辑进行安排，即分工 专业化，从而划分为若干个管理单位的活动 过程。
组织层级化与管理幅度 ❖ （1）组织层级化与管理幅度 ❖ （2）管理幅度设计的影响因素
组织层级化与集中分权 （1）职权和权力 （2）集权和分权 （3）组织分权设计的影响因素
现代建筑企业组织创新
❖ 组织结构的创新 组织扁平化 组织的柔性化 组织的虚拟化 组织的业务流程再造
学习型组织 定义：能在学习上保持持久的优势并有持续创新能
组织部门划分解决组织的横向结构问题。
组织部门化的基本原则
➢因事设职与因人设职相结合 ➢分工与协作相结合 ➢精简与高效相结合
组织部门化的划分方式
1）按照工作过程划分： 职能部门化、流程部门化 2）按工作结果划分 产品（或服务）部门化、地域部门化、顾客部
门化
建筑企业组织层级化
组织的层级化是指组织在纵向结构设计中确定 层级数目和有效的管理制度，并根据组织集 权化的程度，规定纵向各层级之间的责权关 系，最终形成一个能够适应内外环境动态变 化的有效的组织结构形式。
建筑企业组织管理
组织结构设计要明确的几个概念
❖ 部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地 实现企业或事业组织的目标。
❖ 授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工 作，并让他们承担取得结果的责任。
❖ 等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织 内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。
❖ 集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。 ❖ 分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。 ❖ 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合
组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多 其他动态因素。
【 思考题 】
1、 企业为什么要部门化？ 2、 你认为应该如何划分部门？为什么？
组织的概念？
建筑企业组织管理
❖ 组织是管理的一项职能 ❖ 名词性的组织、动词性的组织 ❖ 现代组织学研究的内容。 ❖ 有效组织对企业的三个基本要求。 ❖ 有效组织的7S要素模型
建筑企业组织管理
什么是组织设计？
对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计，包括横向部 门设计和纵向层级化设计。
战略目标→组织设计
2)非正式组织是未经正式策划而由人们在交往中自 发形成的一种个人关系和社会关系的网络
3)正式组织与非正式组织相互交错地同时存在于一 个组织中
建筑企业组织管理
组织设计的任务？
组织设计的任务是在组织过程分析的基础上，设计清晰的组 织结构，规定组织中各部门的职能职权。
组织过程分析：
组织设计的成果：文件化的组织结构图和文字说明文件。 （图4.3）
力去不断开拓未来的企业组织。 特点：6大特点
为什么要建立学习型组织？
怎么建立学习型组织？
建筑企业组织结构形式
定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集
状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它 是执行管理和经营任务的体制。
定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工
建筑企业组织管理
职能部门的设置
部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特 定的领域。
目的：确定各项任务的分配与责任归属，以求分工合理、职 责分明，有效地达到组织的目标。
织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标 的人也构不成完整的组织。 ❖ 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
建筑企业组织管理
组织结构的作用Βιβλιοθήκη ➢ 组织结构：企业管理的保证 ➢ 组织结构：权力结构、指挥系统 ➢ 组织结构：明确责任（岗位责任制） ➢ 组织结构：信息沟通
建筑企业组织管理
怎样做？－－组织结构设计
❖ 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的 问题就是如何使它们变为现实。
❖ 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提 出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺 利实施的组织结构体系，并保证各项工作的落实。
组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作， 划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合” 成若干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内 的层次、部门和职权进行合理的划分。
组织结构的性质： 复杂性 规范性 集权性
组织活动？
组织中的正式信息、组织资源和目标任务在组织结构中的流 动构成了组织活动，组织的活动具有横向和纵向两个流向。
横向的组织结构设计结果是组织的部门化 纵向的组织结构设计结果是组织的层级化
正式组织与非正式组织：
1）正式组织是组织设计工作的结果，指企业中体 现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系
组织设计一般模式包括机械式和有机式。 机械式：官僚行政组织，以规则、条例和正规化作为润 滑剂，将人性和人的判断降到最低 有机式：松散灵活的、具有高度适应性的
企业组织设计与建筑企业施工组织设计的差别： 1）对象不同 2）内容不同 3）性质不同
什么是组织结构？
为了使人们能够为实现组织的目标而有效的工 作，管理者对人员、工作、技术和信息所作的制 度性安排就形成了组织的基本架构。
建筑企业组织管理
组织结构
❖ 组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织 结构又可成称为权责关系。
❖ 组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 ❖ 组织结构可用结构图表示。 ❖ 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组
第四章 建筑企业组织管理
学习目标： 熟悉组织设计原理，掌握组织部门化、层级化设计技能 理解并掌握建筑企业典型组织形式的特点 熟悉学习型组织原理管理 了解新型企业组织形式的发展趋势 掌握项目团队建设技能
1. 建筑企业组织管理概述 2. 建筑企业的组织结构 3. 项目经理责任制及其组织形式 4. 组织结构未来的发展
信息沟通
组织设计的主要影响因素？
➢环境变化的影响 ➢经营战略的影响 ➢技术特点的影响 ➢企业规模的影响 ➢生命周期的影响
组织设计的原则
➢统一指挥的原则 ➢控制幅度的原则 ➢责权对等的原则 ➢柔性经济的原则 ➢业务系统化的原则
建筑企业组织部门化
企业组织部门化是按照劳动分工的原则将组织 中的活动按照一定的逻辑进行安排，即分工 专业化，从而划分为若干个管理单位的活动 过程。
组织层级化与管理幅度 ❖ （1）组织层级化与管理幅度 ❖ （2）管理幅度设计的影响因素
组织层级化与集中分权 （1）职权和权力 （2）集权和分权 （3）组织分权设计的影响因素
现代建筑企业组织创新
❖ 组织结构的创新 组织扁平化 组织的柔性化 组织的虚拟化 组织的业务流程再造
学习型组织 定义：能在学习上保持持久的优势并有持续创新能
组织部门划分解决组织的横向结构问题。
组织部门化的基本原则
➢因事设职与因人设职相结合 ➢分工与协作相结合 ➢精简与高效相结合
组织部门化的划分方式
1）按照工作过程划分： 职能部门化、流程部门化 2）按工作结果划分 产品（或服务）部门化、地域部门化、顾客部
门化
建筑企业组织层级化
组织的层级化是指组织在纵向结构设计中确定 层级数目和有效的管理制度，并根据组织集 权化的程度，规定纵向各层级之间的责权关 系，最终形成一个能够适应内外环境动态变 化的有效的组织结构形式。
建筑企业组织管理
组织结构设计要明确的几个概念
❖ 部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地 实现企业或事业组织的目标。
❖ 授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工 作，并让他们承担取得结果的责任。
❖ 等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织 内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。
❖ 集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。 ❖ 分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。 ❖ 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合
组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多 其他动态因素。
【 思考题 】
1、 企业为什么要部门化？ 2、 你认为应该如何划分部门？为什么？
组织的概念？
建筑企业组织管理
❖ 组织是管理的一项职能 ❖ 名词性的组织、动词性的组织 ❖ 现代组织学研究的内容。 ❖ 有效组织对企业的三个基本要求。 ❖ 有效组织的7S要素模型
建筑企业组织管理
什么是组织设计？
对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计，包括横向部 门设计和纵向层级化设计。
战略目标→组织设计
2)非正式组织是未经正式策划而由人们在交往中自 发形成的一种个人关系和社会关系的网络
3)正式组织与非正式组织相互交错地同时存在于一 个组织中
建筑企业组织管理
组织设计的任务？
组织设计的任务是在组织过程分析的基础上，设计清晰的组 织结构，规定组织中各部门的职能职权。
组织过程分析：
组织设计的成果：文件化的组织结构图和文字说明文件。 （图4.3）
力去不断开拓未来的企业组织。 特点：6大特点
为什么要建立学习型组织？
怎么建立学习型组织？
建筑企业组织结构形式
定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集
状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它 是执行管理和经营任务的体制。
定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工
建筑企业组织管理
职能部门的设置
部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特 定的领域。
目的：确定各项任务的分配与责任归属，以求分工合理、职 责分明，有效地达到组织的目标。
织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标 的人也构不成完整的组织。 ❖ 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
建筑企业组织管理
组织结构的作用Βιβλιοθήκη ➢ 组织结构：企业管理的保证 ➢ 组织结构：权力结构、指挥系统 ➢ 组织结构：明确责任（岗位责任制） ➢ 组织结构：信息沟通
建筑企业组织管理
怎样做？－－组织结构设计
❖ 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的 问题就是如何使它们变为现实。
❖ 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提 出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺 利实施的组织结构体系，并保证各项工作的落实。
组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作， 划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合” 成若干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内 的层次、部门和职权进行合理的划分。
组织结构的性质： 复杂性 规范性 集权性
组织活动？
组织中的正式信息、组织资源和目标任务在组织结构中的流 动构成了组织活动，组织的活动具有横向和纵向两个流向。
横向的组织结构设计结果是组织的部门化 纵向的组织结构设计结果是组织的层级化
正式组织与非正式组织：
1）正式组织是组织设计工作的结果，指企业中体 现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系
组织设计一般模式包括机械式和有机式。 机械式：官僚行政组织，以规则、条例和正规化作为润 滑剂，将人性和人的判断降到最低 有机式：松散灵活的、具有高度适应性的
企业组织设计与建筑企业施工组织设计的差别： 1）对象不同 2）内容不同 3）性质不同
什么是组织结构？
为了使人们能够为实现组织的目标而有效的工 作，管理者对人员、工作、技术和信息所作的制 度性安排就形成了组织的基本架构。