建筑企业组织管理教材(PPT52页).pptx
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组织结构的性质： 复杂性 规范性 集权性
组织活动？
组织中的正式信息、组织资源和目标任务在组织结构中的流 动构成了组织活动，组织的活动具有横向和纵向两个流向。
横向的组织结构设计结果是组织的部门化 纵向的组织结构设计结果是组织的层级化
正式组织与非正式组织：
1）正式组织是组织设计工作的结果，指企业中体 现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系
组织设计一般模式包括机械式和有机式。 机械式：官僚行政组织，以规则、条例和正规化作为润 滑剂，将人性和人的判断降到最低 有机式：松散灵活的、具有高度适应性的
企业组织设计与建筑企业施工组织设计的差别： 1）对象不同 2）内容不同 3）性质不同
什么是组织结构？
为了使人们能够为实现组织的目标而有效的工 作，管理者对人员、工作、技术和信息所作的制 度性安排就形成了组织的基本架构。
作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成 的结构体系。
建筑企业组织管理
组织结构
❖ 组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织 结构又可成称为权责关系。
❖ 组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 ❖ 组织结构可用结构图表示。 ❖ 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组
建筑企业组织管理
组织结构设计要明确的几个概念
❖ 部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地 实现企业或事业组织的目标。
❖ 授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工 作，并让他们承担取得结果的责任。
❖ 等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织 内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。
组织部门划分解决组织的横向结构问题。
组织部门化的基本原则
➢因事设职与因人设职相结合 ➢分工与协作相结合 ➢精简与高效相结合
组织部门化的划分方式
1）按照工作过程划分： 职能部门化、流程部门化 2）按工作结果划分 产品（或服务）部门化、地域部门化、顾客部
门化
建筑企业组织层级化
组织的层级化是指组织在纵向结构设计中确定 层级数目和有效的管理制度，并根据组织集 权化的程度，规定纵向各层级之间的责权关 系，最终形成一个能够适应内外环境动态变 化的有效的组织结构形式。
组织层级化与管理幅度 ❖ （1）组织层级化与管理幅度 ❖ （2）管理幅度设计的影响因素
组织层级化与集中分权 （1）职权和权力 （2）集权和分权 （3）组织分权设计的影响因素
现代建筑企业组织创新
❖ 组织结构的创新 组织扁平化 组织的柔性化 组织的虚拟化 组织的业务流程再造
学习型组织 定义：能在学习上保持持久的优势并有持续创新能
建筑企业组织管理
职能部门的设置
部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特 定的领域。
目的：确定各项任务的分配与责任归属，以求分工合理、职 责分明，有效地达到组织的目标。
力去不断开拓未来的企业组织。 特点：6大特点
为什么要建立学习型组织？
怎么建立学习型组织？
建筑企业组织结构形式
定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集
状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它 是执行管理和经营任务的体制。
定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工
2)非正式组织是未经正式策划而由人们在交往中自 发形成的一种个人关系和社会关系的网络
3)正式组织与非正式组织相互交错地同时存在于一 个组织中
建筑企业组织管理
组织设计的任务？
组织设计的任务是在组织过程分析的基础上，设计清晰的组 织结构，规定组织中各部门的职能职权。
组织过程分析：
组织设计的成果：文件化的组织结构图和文字说明文件。 （图4.3）
第四章 建筑企业组织管理
学习目标： 熟悉组织设计原理，掌握组织部门化、层级化设计技能 理解并掌握建筑企业典型组织形式的特点 熟悉学习型组织原理管理 了解新型企业组织形式的发展趋势 掌握项目团队建设技能
1. 建筑企业组织管理概述 2. 建筑企业的组织结构 3. 项目经理责任制及其组织形式 4. 组织结构未来的发展
信息沟通
组织设计的主要影响因素？
➢环境变化的影响 ➢经营战略的影响 ➢技术特点的影响 ➢企业规模的影响 ➢生命周期的影响
组织设计的原则
➢统一指挥的原则 ➢控制幅度的原则 ➢责权对等的原则 ➢柔性经济的原则 ➢业务系统化的原则
建筑企业组织部门化
企业组织部门化是按照劳动分工的原则将组织 中的活动按照一定的逻辑进行安排，即分工 专业化，从而划分为若干个管理单位的活动 过程。
❖ 集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。 ❖ 分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。 ❖ 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合
组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多 其他动态因素。
【 思考题 】
1、 企业为什么要部门化？ 2、 你认为应该如何划分部门？为什么？
织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标 的人也构不成完整的组织。 ❖ 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
建筑企业组织管理
组织结构的作用
➢ 组织结构：企业管理的保证 ➢ 组织结构：权力结构、指挥系统 ➢ 组织结构：明确责任（岗位责任制） ➢ 组织结构：信息沟通
建筑企业组织管理
组织的概念？
建筑企业组织管理
❖ 组织是管理的一项职能 ❖ 名词性的组织、动词性的组织 ❖ 现代组织学研究的内容。 ❖ 有效组织对企业的三个基本要求。 ❖ 有效组织的7S要素模型
建筑企业组织管理
什么是组织设计？
对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计，包括横向部 门源自文库计和纵向层级化设计。
战略目标→组织设计
怎样做？－－组织结构设计
❖ 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的 问题就是如何使它们变为现实。
❖ 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提 出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺 利实施的组织结构体系，并保证各项工作的落实。
组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作， 划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合” 成若干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内 的层次、部门和职权进行合理的划分。
组织活动？
组织中的正式信息、组织资源和目标任务在组织结构中的流 动构成了组织活动，组织的活动具有横向和纵向两个流向。
横向的组织结构设计结果是组织的部门化 纵向的组织结构设计结果是组织的层级化
正式组织与非正式组织：
1）正式组织是组织设计工作的结果，指企业中体 现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系
组织设计一般模式包括机械式和有机式。 机械式：官僚行政组织，以规则、条例和正规化作为润 滑剂，将人性和人的判断降到最低 有机式：松散灵活的、具有高度适应性的
企业组织设计与建筑企业施工组织设计的差别： 1）对象不同 2）内容不同 3）性质不同
什么是组织结构？
为了使人们能够为实现组织的目标而有效的工 作，管理者对人员、工作、技术和信息所作的制 度性安排就形成了组织的基本架构。
作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成 的结构体系。
建筑企业组织管理
组织结构
❖ 组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织 结构又可成称为权责关系。
❖ 组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 ❖ 组织结构可用结构图表示。 ❖ 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组
建筑企业组织管理
组织结构设计要明确的几个概念
❖ 部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地 实现企业或事业组织的目标。
❖ 授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工 作，并让他们承担取得结果的责任。
❖ 等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织 内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。
组织部门划分解决组织的横向结构问题。
组织部门化的基本原则
➢因事设职与因人设职相结合 ➢分工与协作相结合 ➢精简与高效相结合
组织部门化的划分方式
1）按照工作过程划分： 职能部门化、流程部门化 2）按工作结果划分 产品（或服务）部门化、地域部门化、顾客部
门化
建筑企业组织层级化
组织的层级化是指组织在纵向结构设计中确定 层级数目和有效的管理制度，并根据组织集 权化的程度，规定纵向各层级之间的责权关 系，最终形成一个能够适应内外环境动态变 化的有效的组织结构形式。
组织层级化与管理幅度 ❖ （1）组织层级化与管理幅度 ❖ （2）管理幅度设计的影响因素
组织层级化与集中分权 （1）职权和权力 （2）集权和分权 （3）组织分权设计的影响因素
现代建筑企业组织创新
❖ 组织结构的创新 组织扁平化 组织的柔性化 组织的虚拟化 组织的业务流程再造
学习型组织 定义：能在学习上保持持久的优势并有持续创新能
建筑企业组织管理
职能部门的设置
部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特 定的领域。
目的：确定各项任务的分配与责任归属，以求分工合理、职 责分明，有效地达到组织的目标。
力去不断开拓未来的企业组织。 特点：6大特点
为什么要建立学习型组织？
怎么建立学习型组织？
建筑企业组织结构形式
定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集
状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它 是执行管理和经营任务的体制。
定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工
2)非正式组织是未经正式策划而由人们在交往中自 发形成的一种个人关系和社会关系的网络
3)正式组织与非正式组织相互交错地同时存在于一 个组织中
建筑企业组织管理
组织设计的任务？
组织设计的任务是在组织过程分析的基础上，设计清晰的组 织结构，规定组织中各部门的职能职权。
组织过程分析：
组织设计的成果：文件化的组织结构图和文字说明文件。 （图4.3）
第四章 建筑企业组织管理
学习目标： 熟悉组织设计原理，掌握组织部门化、层级化设计技能 理解并掌握建筑企业典型组织形式的特点 熟悉学习型组织原理管理 了解新型企业组织形式的发展趋势 掌握项目团队建设技能
1. 建筑企业组织管理概述 2. 建筑企业的组织结构 3. 项目经理责任制及其组织形式 4. 组织结构未来的发展
信息沟通
组织设计的主要影响因素？
➢环境变化的影响 ➢经营战略的影响 ➢技术特点的影响 ➢企业规模的影响 ➢生命周期的影响
组织设计的原则
➢统一指挥的原则 ➢控制幅度的原则 ➢责权对等的原则 ➢柔性经济的原则 ➢业务系统化的原则
建筑企业组织部门化
企业组织部门化是按照劳动分工的原则将组织 中的活动按照一定的逻辑进行安排，即分工 专业化，从而划分为若干个管理单位的活动 过程。
❖ 集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。 ❖ 分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。 ❖ 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合
组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多 其他动态因素。
【 思考题 】
1、 企业为什么要部门化？ 2、 你认为应该如何划分部门？为什么？
织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标 的人也构不成完整的组织。 ❖ 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
建筑企业组织管理
组织结构的作用
➢ 组织结构：企业管理的保证 ➢ 组织结构：权力结构、指挥系统 ➢ 组织结构：明确责任（岗位责任制） ➢ 组织结构：信息沟通
建筑企业组织管理
组织的概念？
建筑企业组织管理
❖ 组织是管理的一项职能 ❖ 名词性的组织、动词性的组织 ❖ 现代组织学研究的内容。 ❖ 有效组织对企业的三个基本要求。 ❖ 有效组织的7S要素模型
建筑企业组织管理
什么是组织设计？
对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计，包括横向部 门源自文库计和纵向层级化设计。
战略目标→组织设计
怎样做？－－组织结构设计
❖ 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的 问题就是如何使它们变为现实。
❖ 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提 出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺 利实施的组织结构体系，并保证各项工作的落实。
组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作， 划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合” 成若干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内 的层次、部门和职权进行合理的划分。