监理工作主要的程序框图
施工准备阶段监理工作程序框图
组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组 寸织设计11检查落实施工条件审查分包单位核实承包人质保体系工程质量控制工作程序框图质量标准组织设计单位进行技术交底1自施工措施计划及施工工艺审议- 分包y 承包人修改后重新报送营1T4信息反馈其它资源投入跟踪监理干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择分包商资质审查施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报质量控制措施意见或建议施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发设计单位对设计文 件进行修改工程进度控制工作程序框图合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划-1 ■合冋工程费用支付控制V-------------审批预付款支付查计更签计更量付J—►审设变审设变计支量验格质检合>月程量付—一后签T7计支报表、报告工程投资控制工作程序框图承包人提出索赔意向我部详细记录事件过程影响范围我部建档、调查核实递交索赔意向书后规定时间内或我部同意的其他时间内我部审核并提出初步审查意见我部作出最终决定双方达成一致意见发包人与承包人双方是否接受我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁索赔结束索赔处理程序框图各方文件资料资料管理员签收、登记、分类信息员确认确认确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐资料管理员发文、归档信息管理程序框图。
监理工作流程图全套04806
附录1：监理工作流程图
附图一（一）总监理程序框图
施工准备阶段监理
施工阶段
监理
（二）施工测量监理程序
（三）自采材料监理程序框图
（四）外购材料监理程序框图
（五）外委试验监理程序框图
（六）见证试验监理程序框图
（七）施工阶段费用控制工作流程
附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图
（九）工序验收程序
（十）分项工程检验程序框图
附图十一（十一）填前碾压监理程序框图
（十二）填方路堤施工监理程序框图
（十三）挖方路基施工监理程序框图
附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图
附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图
附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图
附图十七（十七）盖梁施工监理程序框图
附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图
（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）
附图十九（十九）桥涵基坑施工监理程序
附图二十（二十）管涵施工监理程序框图
附图二十一（二十一）路面工程监理程序框图监理程序施工程序
附图二十二
（二十二）基层底基层施工程序及监理工作示意图
附图二十三（二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意
附图二十四
（二十四）质量事故处理工作流程图。
建设工程项目监理大纲流程含图表
项目施工阶段监理工作程序框图（1）
施工阶段投资监理程序框图（4）
工程材料、构配件、设备质量控制程序
（图5）
工序交接检验基本程序
（图6）
隐蔽工程验收基本程序
（图7）
分部分项工程签认基本程序
（图8）单位工程验收基本程序
（图9）
工程进度控制基本程序
（图10）
工程计量基本程序
（图11）
工程款支付控制程序
（图12）
设计变更、工地洽商管理基本程序
（图13）
费用索赔管理基本程序
不一致
（图14）
工程延期管理基本程序
不一致
（图15）
合同争议调解基本程序
（图16）
违约处理基本程序
（图17）。
公路监理工作流程图全套
监理工作流程图附图一（一）总监理程序框图施 工 准 备 阶 段 监 理施 工 阶段否 监理是否附图二（二）施工测量监理程序不合格附图三（三）自采材料监理程序框图不合格不合格不合格合格合格附图四（四）外购材料监理程序框图否合格不合格附图五（五）外委试验监理程序框图否合格不合格附图六（六）见证试验监理程序框图合格不合格附图七（七）施工阶段费用控制工作流程附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可资料整理监理同意开工附图九（九）工序验收程序合格附图十（十）分项工程检验程序框图合合格填附图十一（十一）填前碾压监理程序框图请不 合 格道工序施工附图十二（十二）填方路堤施工监理程序框图（十三）挖方路基施工监理程序框图附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图测坍落度制取试件共检请验合格合格附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图请验合格纠正清除测坍落度制取试件纠正不合格不合格请验同意资格整理附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图不认可认可不认可认可纠正纠正请验合格纠正请验测试坍落度制取试件纠正不合格不合格请验同意资料整理附图十七（十七）盖梁施工监理程序框图不合格合格请验合格资料整理附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）随时纠正制取试件随时纠正查找原因附图十九（十九）桥涵基坑施工监理程序边坡稳定排水注意在开始砌筑前进行重新修整不合格请验合格合格资料整理附图二十（二十）管涵施工监理程序框图不合格合格请验纠正检测坍落度制取试件请验纠正检测坍落度制取试件纠正检测坍落度制取试件不合格合格请验合格资料整理82 / 29附图二十一（二十一）路面工程监理程序框图监理程序施工程序附图二十二（二十二）基层底基层施工程序及监理工作示意图84 / 29附图二十三（二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意附图二十四（二十四）质量事故处理工作流程图否是87 / 29。
监理工作主要的程序框图
监理工作主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍1、监理工作总程序
2、施工准备阶段的监理工作程序框图
工程正式开工
3、质量控制程序图
4、投资控制程序框图
确定投资目标：
施工合同、中标书、 经审查批准的预算书 审核施工组织设计
分析投资偏差情况（监理）
无偏差
有
分析原因、提出投资调整方
案（監理）
无
1
F
继续施工
1-
4
竣工决算
5、进度控制框图
工程变更： 按工程变更程序
处理
是
否
修改施工组织设计（承包商）
施工（承 武包商）
工程计 1验收合 2、经批准的
步量： 、格的项
目
1预算外项目 进度款申请（施工单位）及是 审批
（监理、业主）
有无不合理
技术经济分析
6、保修期监理程序:
7.工程质量事故处理程序图
8.工程变更处理程序图|。
工程监理岗位职责及流程图(19页)
发 现 场 监 理 工 程 师 签 证 控 制
发生合同外用工或工程量增加
邀请监理现场核实
理由成立否？ 成立
承建方统计需签证用工或工程量
不成立
提交签证单、监理审核
数量正确否？
监理批准、签字盖章
列入本月（或下月）工程付款报表
监理公司
个人收集整理，勿做商业用途
个人收集整理，勿做商业用途
设计变更处理流程图
个人收集整理，勿做商业用途
监理公司
个人收集整理，勿做商业用途
施工阶段质量控制工作流程
审批开工报告、签发开工令
修改方案
施工单位申报施工方案 施工单位申报材料报验 加倍复试或更换
不合格
监理审批
监理审批
发商
合格
分部、分项工程施工
不合格
施工试验及监理见证取样抽检
施工整改
检验批、分项工程 及隐蔽工程自检
不合格
监理工作交底 按监理合同实施监理
保修阶段
设计阶段
施工招标阶段
施工阶段
保修阶段
监理结束、总结、建档
个人收集整理，勿做商业用途
监理公司
单位工程质量控制流程
业主提供： 单位工程施工合同 与工程有关的文件 施工图纸 工程水文地质勘察资料 图纸会审及变更资料
承包 单位 整改
口头通知 或发出监 理指令
单位工程开工报告
施工整改
检验批、分项工程及隐 蔽工程自检
不合格
专业监理工程师 组织验收
合格 下道工序施工
分部工程完工、自检
合格
项目总监理工程师 组织验收
合格 下个分部工程施工
合格
单位工程完工、自检
合格
项目总监理工程师 组织竣工预验收
监理工作程序及框图
监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理工作程序和组织机构框图,监理工作流程图
5.监理工作程序本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。
5.1监理工作方法5.1.1质量监理工作方法⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。
5.1.2进度监理工作方法⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；⑶定期向业主报告工程总体进度情况。
当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
5.1.3安全环保监理工作方法⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况，对于其工作中存在的问题进行纠正；⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况；⑹组织安全事故的调查取证，协助有关部门解决安全事故。
监理工作流程图(通用)
（重大事故及时上报）
（一般事故定期集中上报）
图8工程质量事故处理程序
修
改
图9工程变更不合格
合
格
不合格
图10工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
图11进度审批程序框图
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
图13月完成工程量计量支付程序
图14工程合同费用控制程序
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
图15索赔处理程序
不同意
不一致
图16工程延期管理程序
整改报建设单位----------------
通知
监督
未通过
通
过
不
合
要
求
符
合
要
求
图17竣工验收基本程序
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18工程信息流程图
监理工作流程图(通用)
准
备
阶
段
监
理
图1施工监理服务实施程序
图2施工招标阶段监理工作程序
（受业主委托时）
图3施工准备阶段监理工作程序
意见或建议
分包
自营不合格
其它资源投入
干扰因素跟踪监理
工程进度
图4工程质量控制程序
图5检验批及分项工程验收监理流程
图6工程材料质量控制监理流程
不合格
合格
图7无损探伤监理控制程序
1、全过程监理工作划分程序
1、全过程监理工作划分程序(图5-1)2、设计阶段监理工作程序框图①3、工程建设监理工作总程序框图4、施工阶段监理工作主程序框图审核工程量审核预算审核签发工程付款处理索赔购配件预控设备预控分项分部及单位工①②①②第二节质量控制监理工作程序在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制、施工过程中的事中控制以及各单项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品质量的事后控制。
34 5合格8不合格未完成9、建筑施工测量质量控制程序框图不合格 合格不符合在基础垫层上对基础测量放线建筑直接进行定位放线不合格10、隐蔽工程质量控制程序框图 11、钢筋混凝土工程质量控制主程序框图不合格不合格 合格12、钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序框图有 无15不合1819不同意 同意不合格22、给排水安装工程质量控制程序框图合格23、电梯安装工程质量控制程序框图不同不合合格2729、工程质量事故处理程序框图一、审批总进度计划。
在开工前，承包人应按合同工期编制总进度计划，报监理工程师审批。
在审批时应注意进度计划的可行性；实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰；检查进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序是否合理，资源计划与进度是否协调；施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致；最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度需要。
二、做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作。
监理工程师应将设计、施工准备、工程招标以及材料设备供应等项工作列入进度控制的范围之内，并进行详细的规划，形成计划。
三、监督施工进度计划的实施，审查进度报表。
监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进度。
四、组织现场协调会，解决相互协调配合问题。
监理工程师应每周召开协调会，以解决业主与承包人之间以及承包人与承包人之间的重大协调配合问题。
监理工作流程图模板
信 息 存 储
图5-11-21 信息管理监理工作程序框图
5.11.2.22 工程项目竣工验收与移交监理工作程序框图
图5-11-22 工程项目竣工验收与移交监理工作程序框图
5.11.2.23 缺陷责任期监理工作流程
图5-11-23 缺陷责任期监理工作流程
5.11.2.7 原材料试验监理工作程序框图
图5-11-7 原材料试验监理工作程序框图
5.11.2.8 现场检测试验监理工作程序框图
图5-11-8现场检测试验监理工作程序框图
5.11.2.9 混合料设计配合比的复核试验程序框图
图5-11-9 混合料设计配合比的复核试验程序框图
5.11.2.10 工程质量抽验监理工作程序框图
图5-11-10 工程质量抽验监理工作程序框图
5.11.2.11 工序交接检验监理工作程序框图
图5-11-11 工序交接检验监理工作程序框图
5.11.2.12 工程事故处理监理工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序框图
图5-11-12 工程事故处理监理工作程序框图
5.11.2.13 工程进度控制监理工作程序框图
图5-11-13 工程进度控制监理工作程序框图
5.11.2.4 质量控制监理工作程序框图
图5-11-4质量控制监理工作程序框图
5.11.2.5 施工测量与放样检验监理工作程序框图
图5-11-5 施工测量与放样检验监理工作程序框图
5.11.2.6 主要工程材料、设备质量控制程序框图
合格不合格
合格不合格
不合格
合格
图5-11-6 主要工程材料、设备质量控制程序框图
5.11.2.14 工程合同费同控制监理工作程序框图
监理工作总流程框图(框图1)
北京铁建工程监理有限公司作业指导书（一）监理程序框图第1 页共8 页监理工作总流程框图（框图1）监理工作流程详图（框图2）北京铁建工程监理有限公司技术部北京铁建工程监理有限公司技术部项目监理部贯标程序说明一、施工准备阶段：1、向业主呈送[项目监理部进驻现场通知函] （CX08）(包括总监授权书、公司有关部门及项目所属技术部/监理部的电话、传真和电子邮件地址等);2、组建监理机构进驻现场：填写[员工基本情况表] （CX05）、[项目监理部人员台账（CX05）]、[员工培训登记表] （CX05）、[技术经济人员台账] （CX05）；3、在项目监理部进场后一个月内，总监填写[监理项目开工备案登记表] （CX07）；4、配备监理设施与设备：填写[顾客财产清单] （CX10）、[检验工具和测量设备台账] （CX11）、[ 检验工具和测量设备总表]（CX11），报废时填写[报废申请表] （CX11）；5、熟悉合同文件：填写[顾客文件验证记录] （CX01）；6、编制监理规划：填写[监理规划审批表] （CX06）；7、编制监理细则；8、项目监理部职责上墙（CX03）。
二、施工阶段：1、收发文件填写[收/发文登记表]（CX01），A、B、C、D类文件分别编制[文件控制清单] （CX01），文件修改、作废时填写[文件修改记录（暨修改通知单）] （CX01）、[作废文件（及记录）处置单] （CX01），公文和文档归档时应填写[公文归档文件目录] （CX02）；监理项目结束后，A、B、C类文件移交所属部门填写[（公文）档案交接登记簿] （CX01），D类文件与监理质量记录移交公司档案室时填写[（监理）档案交接登记簿] （CX01）；2、参加公司管理评审会议；3、项目总监定期对聘用人员进行考评，填写[项目监理人员考核表] （CX05），项目竣工后，对聘用人员进行鉴定。
4、根据需要建立[旁站监理台账]、[变更设计台账]、[见证取样台账]、[进场材料报验台账]、[隐蔽工程验收台账]等台账；5、项目监理部每月由总监组织对监理工作小结，编制《监理月报》，并审批后分送顾客、所属技术部；由总监主持，按照本部年度检查计划的安排，每两个月对项目进行一次检查评定，采用[项目监理部检查评分表] （CX13）进行自查自评；每年12月份，由技术部负责对项目进行考核；6、监理工程师和总监对有关报验单进行签认，当所持有的证据不足以支持签认，但遇有紧急及例外情况要求即时放行时，在满足条件的情况下，可采用[紧急放行批准记录] （CX13）；7、对项目进行顾客意见调查，填写[监理工作质量调查表] （CX08），[顾客意见及投诉处理记录表] （CX08），每个项目至少进行一次；8、项目有重大活动时，总监应及时向业主了解情况和要求，并告知部门领导；9、技术部负责对合作意向单位进行考察，填写[合作单位考察记录] （CX09），并负责与合作单位进行合作合同/协议谈判，起草合作合同/协议，填写[合作合同评审记录] （CX09），合同履行结束后，项目监理部对合作单位进行评价，提出评价意见，填写[合作单位评价记录] （CX09），技术部应建立合作单位记录，填写[合作单位名单] （CX09）；10、总监参加内审前首次会议，提交审核，并对内审中的不合格项按有关程序进行纠正；11、技术部负责对项目监理部服务严重不合格品进行评审和制订处置办法，并对本部发出的[处置通知单] （CX14）进行验证，对本部的不合格品进行记录（[监理不合格品记录] （CX14））；12、项目监理部总监负责本项目纠正措施的制订和执行，填写[纠正措施记录表] （CX15）；13、项目总监负责组织本项目预防措施的制订和实施，填写[预防措施表] （CX16）；14、工程竣工后一个月内，总监对该项目基本情况进行评价，填写[监理项目竣工备案登记表] （CX07）。
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监理工作主要的程序框图1监理工作总程序框图
2图纸会审及设计技术交底程序框图
3施工组织设计（施工方案）审核程序框图
4承包单位现场管理体系审核程序框图
5合格工程计量审核签证程序框图
6交工监理工作程序框图
7施工测量监理程序框图
8材料、设备供应单位资质审核程序框图
13质量控制程序框图
14投资控制程序框图
15进度控制程序框图
16安全文明施工控制程序框图
17保修期监理程序框图
18工程质量事故处理程序框图
19工程变更处理程序图
20总监理程序框图
施工准备阶段监理
施工阶段
监理
21工序验收程序框图
22分项工程检验程序框图
23分部工程验收程序框图
24单位工程竣工验收程序框图
不合格
不合格
25保修阶段（缺陷责任期）监理程序框图。