企业文化认同度调查表

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公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等方面的共同理念和共同行为方式。

通过对公司企业文化进行调查问卷，可以了解员工对公司文化的认知和满意度，为公司的发展提供参考和改进方向。

一、公司使命和价值观1.1 公司的使命是什么？公司的使命是指公司为何存在、追求什么目标以及为谁提供价值。

请简要描述公司的使命。

1.2 公司的价值观是什么？公司的价值观是指公司内部所推崇的核心价值观念和道德准则。

请列举公司的核心价值观，并简要解释每一个价值观的含义。

1.3 员工对公司的使命和价值观的认同程度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常认同、认同、不确定、不认同、非常不认同，并简要说明理由。

二、工作环境和氛围2.1 公司的工作环境如何？请描述公司的办公环境、设施以及员工的工作条件。

2.2 公司的氛围如何？请描述公司内部的工作氛围，包括同事之间的合作、沟通和相互支持程度。

2.3 员工对公司的工作环境和氛围的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。

三、领导风格和沟通方式3.1 公司的领导风格是什么？请描述公司的领导层在决策、指导和激励员工方面的风格。

3.2 公司的沟通方式是什么？请描述公司内部的沟通方式，包括会议、邮件、内部社交平台等。

3.3 员工对公司的领导风格和沟通方式的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。

四、培训和发展机会4.1 公司是否提供培训和发展机会？请简要描述公司的培训计划和员工发展机会。

4.2 公司的培训和发展计划是否与员工的职业发展目标相匹配？请说明公司如何与员工合作，以匡助他们实现职业发展目标。

4.3 员工对公司提供的培训和发展机会的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。

文化认同度评价表

3、责任感较强，能较好的履行自己岗位的职责 2、责任感一般，有时推卸责任
1、责任感较差，经常擅离职守、推卸责任
忠诚
5、处处维护企业形象、以作为**人为荣 4、注意维护企业形象、认同企业文化
3、有企业形象意识、基本认企业文化 2、不注意维护企业形象、不太认同企业文化
1、严重损伤企业声誉、不认同企业文化
2、品行较差、有过不诚信行为、对人不够友好 1、品行低劣、经常欺瞒领导与同事，没有职业操守和礼貌
勤奋
5、卓越努力、任劳任怨 4、工作主动、积极完成工作
3、基本上自觉地能按时完成工作 2、工作投入不够，或需要催促
1、工作态度散漫，经常延期完成工作
责任
5、责任意识很强，精益求精、忠于职守，有主人翁意识 4、责任感很强，能自觉主动地承担责任
合作
5、能组织、促进团队完成部门工作4、能主动补位、促进同事合作
3、能配合他人工作，工作不计较2、配合少，对工作有不满情绪
1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象
文化认同度评价表(总1页)
文化认同度评价表
指标
请对照相应的等级标准在汇总表中对员工的素质能力各项指标评定等级
（5--“上” 4--“中上” 3--“中” 2--“中下” 1--“下”）
诚信
5、品德高尚，一诺千金，礼貌待人 4、品行端正，诚信、正直、对人和善
3、品行尚可，偶有不可抗拒因素导致承诺没有兑现或延期兑现、对人友好

企业文化认知认同度问卷调查结果统计表问卷调查结果统计表

C
D
E
A
B
45. 对于社会上有关公司和电网的一些负
面报道，您认为
C
D
E
A
B
46. 您对公司建设和弘扬统一的企业文化的认识是
C
D
E
A
B
47. 您对“三集五大”体系建设怎么看
C
D
E
A
B
48. 您认为“三集五大”体系建设对公司创建“两个一流”的意义
C
D
E
A
B
49. 您如何评价身边同事的工作的积极性
C
单位名称1
C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D
单位名称1
单位名称2
单位名称3
单位名称4
单位名称5
单位名称6
单位名称7
22.国家电网公题司的目品牌和形象非常好
23.国家电网公司的公众知名度非常高
24.国家电网公司的行业知名度非常高
25. 国家电网公司的公众美誉度非常高
第二部分
26. 您为国家电网公司的英雄模范人物感到自豪
27. 您为国家电网公司提供了实现人生价值的平台而感恩
28. 您以国家电网公司的价值理念重塑自身的价值观

D
E
A
B
40. 您作为一名国家电网公司员工
C
D
E
A
B
41.您对国家电网公司总体评价是
C
D
E

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合，它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。

一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。

为了更深入地了解我们企业的文化，特制定这份调查问卷。

二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么？是否清晰传达给员工？公司长期的发展目标是怎样的？员工对此的理解程度如何？企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么？这些价值观在日常工作中是如何体现的？员工对公司的核心价值观的认同程度如何？行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望？这些期望是否已明确告知员工？员工在实际工作中是否遵循这些行为规范？领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何？他们的行为是否与公司文化一致？员工对领导的期望和评价如何？沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道？这些渠道的使用频率和效果如何？员工认为哪些沟通渠道最为有效？哪些渠道需要改进？绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估？绩效评估过程是否透明公正？员工对绩效评估的结果和反馈是否满意？员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些？员工对这些机会的满意度如何？员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持？工作环境与福利公司的工作环境如何？员工对此的评价如何？公司提供的福利制度是否满足员工的期望？哪些福利最受员工欢迎？企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些？员工对这些活动的参预度和满意度如何？员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动？工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对这些活动的看法和评价如何？他们希翼公司增加或者减少哪些活动？企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值？这些传达方式的效果如何？员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播？社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对公司的社会责任感有何评价和期望？未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么？员工对此的了解程度如何？员工对公司未来发展的期望和建议是什么？。

企业文化认同度评估

企业文化认同度评估企业文化认同度评估企业文化认同度评估是一种使用各种指标和方法评估员工对企业文化的认同程度的工具。

它可以帮助企业了解员工对企业文化的了解程度，以及他们是否愿意积极融入和发展这种文化。

企业文化认同度评估的结果可以帮助企业发现文化认同度低的问题，采取相应的措施提高认同度，从而更好地推动企业发展。

企业文化认同度评估可以从以下几个方面来进行评估：1. 通过问卷调查员工对企业文化的理解和认同程度。

问卷可以包括一系列与企业文化相关的问题，例如企业使命和价值观的理解程度，对企业文化的认同感和积极性等。

员工可以通过选择或描述的方式回答这些问题，从而提供各种信息来评估员工对企业文化的认同程度。

2. 观察员工在工作环境中展现出的行为和态度。

企业文化是通过员工的行为和态度来体现的，因此观察员工在工作中的行为和态度可以帮助企业了解员工对企业文化的认同程度。

例如，员工是否积极参与企业的文化活动，是否遵守企业的规定和价值观等。

3. 通过员工的反馈和意见收集信息。

企业可以组织员工会议或小组讨论，邀请员工就企业文化发表意见和建议。

这些反馈和意见可以反映员工对企业文化的认同程度和意见，帮助企业了解存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

企业文化认同度评估的结果可以帮助企业了解员工对企业文化的认同程度，并采取相应的措施来提高认同度。

例如，企业可以通过加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的理解和认同程度；同时，企业也可以针对评估结果中的问题，采取相应的措施，例如调整企业文化活动的形式和内容，鼓励员工积极参与，提高员工对企业文化的积极性。

总而言之，企业文化认同度评估是一个重要的评估工具，它可以帮助企业了解员工对企业文化的认同程度，发现问题并采取相应的措施来提高认同度，从而更好地推动企业发展。

企业文化调研报告价值观与员工认同度分析

企业文化调研报告价值观与员工认同度分析一、引言企业文化是一个组织内各种信念、原则和行为准则的总和，它对于企业的发展和员工的认同度都具有重要影响。

因此，对企业文化进行调研并分析其与员工认同度的关系具有重要的价值。

本次调研报告旨在通过对企业A的文化价值观与员工认同度的分析，探讨企业文化对员工的影响，为企业提供改善策略和建议。

二、企业文化调研结果分析1. 文化价值观概述企业A的文化价值观主要包括团队合作、创新、客户至上、诚信和责任感等。

通过问卷调查和深入访谈，我们了解到这些价值观在企业A中被广泛强调，并被视为员工行为的准则和标杆。

2. 调研员工认同度调研结果显示，大部分员工对企业A的文化价值观表示认同。

他们认为这些价值观在企业运作中发挥了重要作用，并对个人的工作和企业的发展产生了积极影响。

然而，也有少数员工对企业的文化价值观表示怀疑，并认为实际行为与其存在差距。

三、分析与讨论1. 文化价值观对员工认同度的影响企业文化价值观是企业内在的灵魂和精神驱动力。

当员工与文化价值观高度契合时，他们能够更好地理解和接受企业的使命和目标，从而更加投入工作。

调研结果表明，大部分员工对企业A的文化价值观表示认同，这与其对企业的发展和个人的工作感到满意密切相关。

2. 文化价值观与员工绩效的关系文化价值观对员工绩效有着重要影响。

具有共同价值观的员工更容易形成团队合作精神，激发创新意识，提高工作效率。

他们更加注重客户需求，能够提供高质量的服务。

此外，诚信和责任感也是企业A文化的重要组成部分，对于维护企业声誉和员工形象起到了积极的作用。

因此，建立一种积极正面的企业文化有助于提高员工的绩效表现。

3. 文化价值观塑造的员工行为规范企业文化价值观不仅是企业内部的准则和标杆，也是塑造员工行为规范的重要因素。

团队合作价值观使员工更加注重协作和互助，创新价值观激发员工的创造力和创新意识。

客户至上价值观使员工关注客户需求，并努力提供更好的服务。

企业文化测量量表

企业文化测量量表企业文化测量量表（Part 1）企业文化是企业运营中非常重要的一部分，它不仅可以影响员工的工作态度和行为，还能塑造企业的品牌形象和竞争力。

为了评估企业的文化情况，许多研究者和管理人员会使用企业文化测量量表。

本篇文章将介绍企业文化测量量表的目的和常用内容，并探讨其在管理实践中的应用。

企业文化测量量表旨在帮助企业了解自身的文化特征，确定其文化的优势和劣势，从而为制定改进策略提供依据。

通过量表的设计和应用，可以测量和评估企业文化在不同方面的特点，例如组织价值观、领导风格、员工参与度、创新程度等。

以下是一些常用的企业文化测量量表内容：1. 组织价值观：该项测量企业内在的核心价值观，以了解组织的使命和愿景。

常用问题包括“我们的企业有明确的愿景和目标吗？”“员工是否认同公司的核心价值观？”等。

2. 领导风格：该项测量领导者对员工的管理方式和风格。

常用问题包括“领导者是否注重员工的参与和合作？”“领导者是否能够充分发挥员工的能力和潜力？”等。

3. 员工参与度：该项测量员工对组织的积极参与程度和参与意愿。

常用问题包括“员工是否感到自己的工作有意义？”“员工是否愿意为组织付出更多努力？”等。

4. 创新程度：该项测量企业的创新能力和创新氛围。

常用问题包括“员工是否被鼓励提出新想法和创新？”“企业是否持续进行技术创新和市场创新？”等。

以上只是企业文化测量量表的一小部分内容，实际使用中可以根据企业的需求和特点进行适当的调整和增减。

企业文化测量量表的应用在管理实践中具有广泛的意义和价值，它可以帮助企业了解自身文化现状，发现存在的问题和不足，并及时采取相应的改进措施。

同时，通过不同时间段的测量，还可以跟踪和评估改进策略的有效性，为企业的长期发展提供支持。

企业文化测量量表（Part 2）企业文化测量量表在实施过程中需要注意一些问题。

首先，量表的设计要具备科学性和实用性。

量表的问题内容应能充分反映企业文化的特征，并能提供客观可靠的数据。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷随着企业文化的不断重视和发展，越来越多的企业开始关注并尝试塑造自己独特的企业文化。

企业文化不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，还可以巩固企业核心价值观，为企业的长远发展提供动力。

那么，在塑造企业文化的过程中，如何有效地了解员工对企业文化的认知和共识？这时候，企业文化调查问卷就成为了一种有效的手段。

一、问卷编制原则为保证文化调查问卷的有效性和可靠性，需要遵守以下的问卷编制原则：1. 确定调查目的并制定明确的调查问题企业需要明确调查的目的，同时以此为基础制定一系列可量化的问题，确保调查的结果客观准确。

2. 设计合理的问卷结构问卷应设置尽量少的问题，精简并聚焦于主要问题。

3. 合理地设置问题类型问卷应包括不同类型的问题，如选择题、填空题、排除题等，以便提供更详细和全面的信息。

4. 避免问题设计上的偏差问卷应该避免引导性语言或意识形态上的倾向，以确保调查的客观性。

5. 检查问卷的可靠性和有效性在发布问卷之前，需要对问卷进行测试，以确保问卷的可靠性和有效性。

如果需要，可以向专业人士寻求帮助。

二、常用问题类型1. 开放式问题开放式问题是最常用的问题类型，允许受访者以自己的话语和观点进行回答，更具灵活性和客观性。

例如，“你认为我们企业的文化是什么？”这个问题允许受访者用自己的词汇来描述企业文化，而不受问题设计的影响。

2. 选择题选择题是最常用的问题类型之一，可以为受访者提供较为清晰的选择。

如，“你认为哪个因素是我们企业文化的核心？”提供多个选项供受访者选择。

3. 矩阵式问题矩阵式问题可以帮助受访者在不同维度上进行评估，例如：“请你在以下几个方面，从1到5打分，表示对我们企业文化的认同度。

”4. 填空题填空题可以帮助受访者在一些开放的问题上更具针对性。

例如，“你认为我们企业在哪些方面需要改善？”这个问题允许受访者列举出具体的问题。

三、参考问题参考问题是根据企业的特征和目的，设计出来的可以作为问题参考的内容。

公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指组织内部形成的共同价值观、行为准则和工作氛围，对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。

为了更好地了解和掌握我们公司的企业文化现状，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心填写，以便我们进一步改进和优化企业文化。

二、个人信息1. 性别：(A)男性 (B)女性2. 年龄：(A)18岁以下 (B)18-25岁 (C)26-35岁 (D)36-45岁 (E)46岁以上3. 工作职位：(A)高级管理层 (B)中层管理层 (C)普通员工三、企业文化认同度调查请您根据以下问题，选择最符合您对公司企业文化的看法的选项。

1. 公司的愿景和使命是否清晰明确？(A)非常清晰明确 (B)比较清晰明确 (C)一般 (D)不够清晰明确 (E)完全不清晰明确2. 公司的核心价值观是否贯彻落实？(A)始终如一 (B)大部分时候 (C)有时候 (D)很少 (E)从未3. 公司是否注重员工的职业发展和培训？(A)非常注重 (B)比较注重 (C)一般 (D)不够注重 (E)完全不注重4. 公司是否鼓励员工创新和提出新想法？(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励5. 公司的沟通机制是否畅通有效？(A)非常畅通有效 (B)比较畅通有效 (C)一般 (D)不够畅通有效 (E)完全不畅通有效6. 公司是否重视员工的工作生活平衡？(A)非常重视 (B)比较重视 (C)一般 (D)不够重视 (E)完全不重视7. 公司是否鼓励团队合作和协作？(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励8. 公司的奖励和激励机制是否公正合理？(A)非常公正合理 (B)比较公正合理 (C)一般 (D)不够公正合理 (E)完全不公正合理9. 公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和积极性？(A)非常能够 (B)比较能够 (C)一般 (D)不够能够 (E)完全不能够10. 您对公司的企业文化整体满意度如何？(A)非常满意 (B)比较满意 (C)一般 (D)不够满意 (E)完全不满意四、企业文化建设意见反馈请您根据以下问题，提供您对公司企业文化的建设意见和改进建议。

企业文化诊断问卷

企业文化诊断问卷一、引言企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围等方面的共同认同和理念。

为了更好地了解和诊断您的企业文化状况，我们制定了以下问卷，请您根据实际情况进行回答。

您的回答将对我们进行企业文化诊断提供重要的参考。

二、基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业规模：4. 企业成立年份：5. 您的职位：三、企业文化建设1. 您认为企业文化对于企业的成功至关重要吗？请简要说明您的观点。

2. 您认为企业文化应该由谁来主导和推动？3. 您认为企业文化建设应该注重哪些方面？请列举您认为重要的几个方面。

4. 您的企业是否有明确的企业文化宣言或价值观宣言？如果有，请简要介绍。

5. 您认为企业文化应该如何与企业的经营战略相结合？四、企业文化传播1. 您认为企业文化应该如何传播给员工？请列举您认为有效的几种方式。

2. 您认为员工对企业文化的认同度如何？请简要说明您的观点。

3. 您认为企业文化在员工工作表现和团队合作方面的影响有多大？请给出评估。

4. 您认为企业文化传播中存在的主要问题是什么？请简要说明并提出改进的建议。

五、企业文化评估1. 您认为企业文化在企业的整体发展中起到了怎样的作用？请简要说明您的观点。

2. 您对当前企业文化的满意度如何？请给出评估，并简要说明原因。

3. 您认为企业文化在吸引和留住人才方面的作用有多大？请给出评估。

4. 您认为企业文化在提升企业形象和品牌价值方面的作用有多大？请给出评估。

六、企业文化改进1. 您认为企业文化需要改进的地方有哪些？请列举您认为重要的几个方面。

2. 您认为企业文化改进的关键是什么？请简要说明您的观点。

3. 您认为企业文化改进应该从哪些方面入手？请列举您认为重要的几个方面。

4. 您认为企业文化改进的过程中可能会遇到的主要挑战是什么？请简要说明并提出解决的建议。

七、其他建议请您在下方留下您对于企业文化的任何其他建议或意见。

感谢您抽出时间填写此问卷，您的回答对于我们进行企业文化诊断非常重要。

企业文化绩效考核表

有主人翁意识，积极参加团队和公司各类活动，给予团队正能量，自觉推动团队凝聚力的增强持续学习，自我提升以结果为导向，事必有回复，主动汇报工作准备与进程追求最优秀、最出色的成绩，主动承担额外任务工作态度乐观对待挫折、锲而不舍、永不言败，适应（端正态工作变化，不抱怨度）当日事当日清，没有因工作失职而造成的重复错误遵循公司经营规则和必要的工作流程时刻警惕风险，善于识别及发现风险，以稳健运营为第一要义在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思创新精神路，善于把握机遇，创新发展；（提高素质）探索创新商业模式和业务发展创新团队文化建积极组织部门企业文化建设，有效提升团队设 5 5 5 5 10 10 10 5 10
绩效评估表
考核项目考核内容
（企业文化）分值自评分管领导加权（30%）（70%）得分
价值理念深刻认识企业现状及未来的发展，认同企业 (树立思想) 文化融入团队，乐于接受帮助，配合团队完成工作主动分享业务知识，给同事帮助，善用团队力量解决问题
10 5 5 5
团队精神（凝聚力对于团队和公司的决策，坚决执行量）

企业文化认知度与认同度调查问卷

5、我认为公司每年的年会联欢，作为企业文化宣传的平台，做得非常好 6、我认为企业通用管理制度与公司文化比较符合 7、我认为公司的激励制度与公司提倡的企业文化比较符合 8、公司企业文化所倡导的细化到行动准则，是非常优秀的 9、我认为公司企业文化建设运行机制的完善程度和满意程度是比较高的 10、企业使命、愿景的宣导是到位的 11、公司的战略目标能够清晰地传递给各层级的员工 12、员工对公司企业文化核心价值观的理解、认同与传播工作是满意的 13、我认为公司经营理念的宣传、诠释和推进工作做得比较到位 14、我认为公司的核心价值观与管理制度和员工的工作行为，都是一致的 15、企业文化要与战略密切结合，我认为现阶段的企业文化建设做得比较好以下是开放式问题： 16、请您评价公司高管层的文化与企业文化是否相符？为什么？如有不符，体现在哪些方面？ 17、如果您认为员工感觉与企业文化还有不一致的地方，是什么，请列出至少3项 18、您认为企业文化对工作的价值和推动作用有哪些？请至少列出3项 19、请您评价您以及与您一起工作的团队成员对企业文化的认同度是什么样的？ 20、据您的了解，公司全体员工对公司的企业文化建设工作整体认同程度是什么样的？
卷
以改善公司的管理、激励在此列）好的印ຫໍສະໝຸດ 非常亲切神面貌意常好
高的
意的一致的得比较好有不符，体现在哪些方请列出至少3项
项是什么样的？同程度是什么样的？
企业文化认知度与认同度调查问卷
目的：为了了解企业员工对企业文化的认知、理解和认同程度，借以改善公司的管理、激励制度，最终实现以企业文化来驱动公司的发展范围：公司内部试用期满的所有中高层管理人员（股东身份人员不在此列）问卷抽查比例：100% 结果统计：网络填写，由人力资源统计评分说明：A非常同意 B同意 C不确定 D不同意 E非常不同意第一部分：企业文化认知度与认同度 1、我清楚了解公司的文化 2、我可以讲出公司的优势与不足 3、我对公司宣传的各种典型人物或故事都很熟悉 4、我很熟悉公司的品牌形象和广告主题语 5、我清楚了解公司所倡导的价值观 6、我非常欣赏公司的文化价值观 7、我认为公司提倡的企业文化价值观正是我做事的准则 8、我很喜欢公司的工作氛围 9、我很欣赏公司产品的品牌和形象 10、我为公司的企业文化感到自豪 11、我愿意为公司的企业文化建设贡献精力和创意 12、我对外会积极主动宣传公司的品牌形象 13、我愿意为公司的各种企业文化活动出谋划策 14、我积极地参与公司的各种企业文化活动 15、我会主动地维护公司的品牌形象 16、我认为自己与公司是命运共同体 17、我觉得自己与公司有共同的目标，共同成长 18、我把公司当作自己的家 19、我愿意自觉遵守公司的一切规章制度 20、我的言行举止努力与公司企业文化的要求相一致第二部分：对企业文化建设工作的评价 1、我认为公司的企业文化标识及宣传体系能够让人一眼看到就有很好的印象 2、当我在外面的某个特定场合看到了公司的标识或产品时，会感到非常亲切 3、我认为作为公司的员工，我们都有着与别的公司员工不一样的精神面貌 4、我对公司企业文化建设投入的设施与硬件（如活动场地等）很满意

企业文化调研报告员工对公司文化的认知与满意度调研结果

企业文化调研报告员工对公司文化的认知与满意度调研结果企业文化调研报告：员工对公司文化的认知与满意度调研结果摘要：本报告旨在对某公司员工对公司文化的认知和满意度进行调研，并汇总调查结果，以便更好地了解员工对公司文化的看法和感受。

通过对员工的问卷调查及面对面访谈，我们获得了有关员工对公司文化认知的重要信息，并结合满意度调研结果，得出一些有价值的结论和建议。

一、调研方法和样本1. 调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法，主要通过在线问卷调查和面对面访谈来收集数据。

定量调查主要针对公司全体员工，定性调查主要对部分员工深入访谈。

2. 调研样本共有200名员工参与了问卷调查，其中男性占60%，女性占40%。

我们按照不同部门、职级和工作年限等因素进行了随机抽样。

此外，在定性调查中，我们选取了20名员工进行深入访谈。

二、员工对公司文化的认知1. 公司文化知晓程度调研结果显示，78%的员工表示对公司的文化有一定的了解，其中41%的员工认为了解程度较高，25%的员工认为了解程度较低，而34%的员工对公司文化知之甚少。

2. 公司文化价值认同调研结果显示，61%的员工表示对公司文化价值观持有肯定态度，认为公司文化反映了公司核心价值观，有助于塑造公司的竞争优势。

然而，仍有20%的员工对公司文化价值观表示中立，21%的员工对公司文化价值观持否定态度，并认为公司没有真正贯彻文化价值观。

3. 公司文化传播效果在调研中，我们询问了员工对公司文化传播效果的看法。

56%的员工认为公司在传播文化方面做得很好，他们能感受到公司文化的浸润。

然而，有27%的员工认为公司的文化传播有待改进，感受不到文化的真实性和有效性。

另外，17%的员工则认为公司的文化传播几乎没有效果。

三、员工对公司文化的满意度1. 公司文化福利调研结果显示，73%的员工对公司文化福利表示满意，认为公司文化对员工的发展和幸福感有积极影响。

然而，仍有16%的员工对公司文化福利表达中立态度，11%的员工表示对公司文化福利不满意。

XX企业文化建设的问卷调查

XX企业文化建设的问卷调查引言概述XX企业一直致力于打造一种积极向上、和谐稳定的企业文化，以提升员工工作满意度和企业整体竞争力。

为了更好地了解员工对企业文化的认知和满意度，我们进行了一次问卷调查。

本文将详细介绍问卷调查的设计、结果分析以及对企业文化建设的启示。

一、问卷设计1.1 确定调查目的：问卷调查的目的是了解员工对企业文化的认知程度、满意度以及存在的问题，为企业文化建设提供参考。

1.2 设计问题内容：问卷内容包括员工对企业价值观、团队合作、领导风格等方面的评价，以及对企业文化建设的建议和意见。

1.3 确定调查对象：调查对象包括全体员工，确保覆盖范围广泛，结果具有代表性。

二、问卷调查结果分析2.1 员工对企业文化的认知程度：结果显示，大部分员工对企业文化的核心价值观有较清晰的认知，但对于具体的实践方式和落实程度存在一定的认知偏差。

2.2 员工对企业文化的满意度：调查显示，员工对企业文化的满意度整体较高，但仍有部分员工对企业文化的建设和落实存在疑虑。

2.3 存在的问题和建议：调查结果显示，存在一些问题如信息沟通不畅、激励机制不够完善等，员工提出了一些建设性建议，如加强内部培训、建立更有效的激励机制等。

三、对企业文化建设的启示3.1 加强内部沟通：企业应加强内部沟通，确保企业文化理念能够传达到每一位员工，提高员工对企业文化的认同感。

3.2 完善激励机制：建立更完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工对企业文化的满意度。

3.3 提升领导水平：领导者应提升领导水平，树立榜样，引领员工积极参与企业文化建设，形成良好的企业文化氛围。

四、结论通过问卷调查，我们深入了解了员工对企业文化的认知和满意度，发现了存在的问题和不足，并提出了相应的解决方案。

企业应根据调查结果，不断完善企业文化建设，提升员工工作满意度和企业整体竞争力。

五、展望未来，我们将继续进行类似的问卷调查，不断改进企业文化建设工作，促进企业良性发展，实现员工和企业共赢的目标。

企业文化建设调查问卷模板

尊敬的员工朋友们：您好！为了更好地了解公司企业文化建设的现状，提升企业文化建设的质量和效果，公司特此开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们改进工作提供重要参考。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，认真填写以下问卷。

您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的部门：____________________4. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、企业文化认知5. 您认为公司企业文化的核心价值观念是什么？（多选题）（）团结协作（）诚信敬业（）创新进取（）追求卓越（）其他（请说明：____________________）6. 您对公司企业文化的认同程度如何？（）非常认同（）比较认同（）一般（）不太认同（）不认同7. 您认为公司企业文化建设在哪些方面取得了显著成效？（）企业形象的提升（）员工凝聚力的增强（）企业竞争力的提高（）其他（请说明：____________________）三、企业文化活动8. 您认为公司举办的企业文化活动对您的影响主要体现在哪些方面？（多选题）（）丰富业余文化生活（）增强团队凝聚力（）提升个人能力（）促进员工之间的交流与合作（）其他（请说明：____________________）9. 您对以下企业文化活动满意度如何？（单选题）（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）不满意10. 您认为公司还需要开展哪些形式的企业文化活动？（多选题）（）体育比赛（）文艺演出（）知识竞赛（）其他（请说明：____________________）四、企业文化氛围11. 您认为公司内部的企业文化氛围如何？（）非常浓厚（）比较浓厚（）一般（）比较淡薄（）非常淡薄12. 您认为公司领导在推动企业文化建设方面发挥了怎样的作用？（）非常积极（）比较积极（）一般（）比较消极（）非常消极五、其他建议13. 您对公司企业文化建设还有什么其他意见和建议？（请简要说明：____________________）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！[公司名称][调查时间]。

企业文化调查问卷范本

为了解xx 公司(以下简称烟草公司)的企业文化现状，我们设计了此套问卷，其中一些问题将涉及到您本人的一些基本情况和您对xx 公司的看法，问卷不记名、不存档，所有资料惟独咨询小组人员才干接触到。

请您按自己的真实想法独立填写。

谢谢您的支持与合作！企业文化工作小组一．基本情况1. 性别：①、男②、女2. 年龄：①、25 岁以下②、26－30 ③、31－35 ④、36－45 ⑤、46 岁以上3. 学历：①、高中以下(含高中) ②、中专或者技校③、大专④、本科⑤、硕士及以上4. 工作类别：①、中层干部②、普通管理人员③、技术人员④、其他5. 到公司时间：①、1－2 年②、3－5 年③、6—10 年④、10 年以上6. 专业技术职称：①、高级②、中级③、初级④、其他7. 月均收入W (全年货币收入/12；若涉密，可以不答)：①、W≤2000 元②、2000＜W≤3000 元③、3000＜W≤5000 元④、5000 元＜W≤10000 元⑤、W二．问卷本部份问卷旨在了解您对公司的一些看法，请不要遗漏。

每道题有1、2、3、4、5 五个选项，各选项的含义为：①③⑤请根据您对各问题的真实看法选择您的答案。

举例：如您对1 道题的看法是彻底不允许，那末在“1”上画圈。

例在公司里，总是弥漫着乐观和成功的气氛。

1 在公司里，总是充满乐观和成功的气氛。

2 公司领导能够不断改进工作方法。

3 公司领导只注重工作的最终结果。

4 我的上司分派工作时能够参考下属的建议。

5 公司对员工的奖励以物质奖励为主。

6 公司有完备的操作规程和管理标准。

1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—57 我对周围的同事感到非常的满意。

1—2—3—4—58 公司有着明确的企业宗旨和企业精神。

1—2—3—4—59 公司给我提供了良好的发展空间和机会。

1—2—3—4—510 在每天的工作时间中，我的心情是非常愉快的。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解企业的文化氛围、员工对企业文化的认同程度以及对企业文化建设的意见和建议，以便进一步优化和完善企业的文化建设。

二、调查对象本次调查的对象为公司全体员工。

三、调查方法本次调查采用匿名问卷的方式进行，通过在线问卷平台进行调查，保证员工的回答真实可靠。

四、调查内容1. 个人信息请您填写以下个人信息，以便我们进行数据分析时进行分类统计，保证您的回答的匿名性。

- 姓名：- 性别：- 年龄：- 部门：2. 对企业文化的理解请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化的理解程度。

- 您对企业文化的理解是什么？- 您认为企业文化对公司的发展和员工的工作有何影响？3. 对企业文化的认同程度请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化的认同程度。

- 您认为公司的企业文化是否能够体现在员工的日常工作中？- 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？- 您认为公司的企业文化是否能够提升员工的归属感和凝聚力？4. 对企业文化建设的意见和建议请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化建设的意见和建议。

- 您认为公司目前的企业文化建设存在哪些不足之处？- 您认为公司应该如何改进和完善企业文化建设？- 您有没有其他关于企业文化建设的意见或建议？五、调查结果的处理和保密1. 调查结果将进行统计和分析，以便为企业的文化建设提供参考和改进意见。

2. 所有的调查结果将严格保密，仅用于内部研究和分析，不会向外界披露个人信息。

六、调查时间和方式本次调查将于xx年xx月xx日开始，为期两周。

请您在这段时间内认真填写问卷，感谢您的配合与支持。

七、调查总结和改进计划根据本次调查的结果，我们将进行数据分析和总结，并制定相应的企业文化改进计划，以进一步提升公司的文化氛围和员工的工作满意度。

感谢您的参与和支持！您的回答将对公司的发展和文化建设起到重要的作用。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

企业文化调查问卷(员工)

企业文化调查问卷(员工)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的工作积极性有着重要影响。

为了了解员工对企业文化的认知和满意度，进行一份员工调查问卷是非常必要的。

本文将从四个方面详细阐述企业文化调查问卷的内容。

一、企业文化的核心价值观1.1 员工对企业核心价值观的了解程度- 员工是否清楚企业的核心价值观是什么？- 员工是否认同企业的核心价值观？- 员工是否能将核心价值观融入到工作中？1.2 员工对企业文化的认同感- 员工对企业文化的认同程度如何？- 员工是否愿意为企业文化付诸行动？- 员工是否觉得企业文化能够激发他们的工作热情和创造力？1.3 员工对企业文化的影响力评估- 员工认为企业文化对他们的工作有何影响？- 员工认为企业文化对他们的职业发展有何影响？- 员工认为企业文化对他们的工作满意度有何影响？二、企业文化的沟通方式2.1 员工对企业文化传达的满意度- 员工是否清楚企业文化的传达方式？- 员工是否认为企业文化传达方式有效？- 员工是否愿意参与企业文化传达活动？2.2 员工对企业文化传达的反馈渠道- 员工是否有向企业反馈对企业文化传达的意见和建议的渠道？- 员工是否认为企业对他们的反馈进行了及时的回应？- 员工是否觉得企业重视他们的意见和建议？2.3 员工对企业文化传达的效果评估- 员工认为企业文化传达对他们的工作理解和认同有何帮助？- 员工认为企业文化传达对他们的团队合作和沟通有何促进作用？- 员工认为企业文化传达对他们的工作动力和积极性有何影响？三、企业文化的实践落地3.1 员工对企业文化实践的参与度- 员工是否参与过与企业文化相关的培训和活动？- 员工是否在工作中积极践行企业文化？- 员工是否愿意为企业文化的实践贡献自己的力量？3.2 员工对企业文化实践的感受- 员工认为企业文化实践对他们的工作环境有何影响？- 员工认为企业文化实践对他们的团队合作和协作能力有何促进作用？- 员工认为企业文化实践对他们的个人成长和职业发展有何帮助？3.3 员工对企业文化实践的建议- 员工对企业文化实践的满意度如何？- 员工对企业文化实践的改进提出了哪些建议？- 员工认为企业可以采取哪些措施来更好地实践企业文化？四、企业文化的持续发展4.1 员工对企业文化的未来发展期望- 员工对企业文化的未来发展方向有何期望？- 员工认为企业文化的发展是否与企业的战略目标相一致？- 员工对企业文化的未来发展给予了哪些建议？4.2 员工对企业文化的可持续性评估- 员工认为企业文化是否能够持续地影响他们的工作态度和行为？- 员工认为企业文化是否能够吸引和留住优秀的人才？- 员工对企业文化的可持续性有何看法？4.3 员工对企业文化的推广和传承建议- 员工认为企业可以采取哪些措施来推广和传承企业文化？- 员工对企业文化的推广和传承提出了哪些建议？- 员工认为企业文化的推广和传承应该成为企业的长期工作重点。

企业文化调查问卷(员工)

企业文化调查问卷(员工)引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。

通过调查问卷的形式，可以了解员工对企业文化的认知和满意度，从而为企业提供改进和优化的方向。

本文将从五个方面进行详细阐述员工对企业文化的调查问卷内容。

一、企业文化的理解1.1 员工对企业文化的定义：问询员工对企业文化的理解和定义，以了解员工对企业文化的认知程度。

1.2 企业文化的核心价值观：探索员工对企业文化核心价值观的理解和认同程度，如团队合作、创新等。

1.3 企业文化的传达方式：了解员工对企业文化传达方式的满意度，如内部培训、企业活动等。

二、企业文化的影响因素2.1 领导者的作用：调查员工对领导者在塑造企业文化方面的作用和影响程度。

2.2 组织结构与沟通：探索员工对组织结构和沟通方式对企业文化的影响的看法。

2.3 奖励与激励机制：了解员工对奖励与激励机制对企业文化的促进作用的评价。

三、员工对企业文化的认同程度3.1 员工价值观与企业文化的契合度：调查员工个人价值观与企业文化的契合度，以了解员工对企业文化的认同程度。

3.2 员工对企业文化的自豪感：了解员工对企业文化的自豪感和认同感的程度。

3.3 员工对企业文化的积极参预程度：探索员工在企业文化建设中的积极参预程度和意愿。

四、企业文化的改进建议4.1 员工对企业文化的期望：了解员工对企业文化的期望和改进建议，以便企业针对性地进行优化。

4.2 员工对企业文化的不满意点：调查员工对企业文化存在的问题和不满意的方面，以便企业改进和解决。

4.3 员工对企业文化的建议：征求员工对企业文化改进的具体建议和意见，以便企业进行改进和优化。

五、企业文化调查问卷的保密与匿名性5.1 问卷的保密性：说明企业对员工填写问卷的保密措施，以增加员工的填写信任度。

5.2 问卷的匿名性：强调问卷的匿名性，以确保员工能够真实表达对企业文化的看法。

5.3 问卷结果的反馈：说明问卷结果将如何被使用和反馈给员工，以增加员工对问卷的参预度。