物料议价周期表
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采购管理表格大全表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：采购申请单采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:编制：审核：批准：表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单采购进度控制表年月日采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本：表-030 合格供应商名录合格供应商名录表-031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表：审核：表-033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核：表-034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号: 版本:编制: 审核：表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。
材料设备采购前置条件、采购周期一览表
40 40 60
7 7 7
60 45 45
32
成品柜
陈建雷 进口：成品整体衣柜 、衣柜门
甲分包 3、品牌档次； 4、门板、柜体（背板、侧板、层板）台面、五金 配件等样品确认和封样；
联采
60
7
120
33 保险柜
国产：保险柜 李娜
1、品牌档次；
甲分包
2、工程量清单； 3、技术参数（开启方式、尺寸、材质、厚度、防
、所含灯具、环保等级等）
1、装饰设计图纸及橱柜深化图纸已出；
2、品牌档次；
27
橱柜
陈建雷 进口：柜体、台面、 甲分包 3、工程量清单已出；
水槽、龙头
4、技术参数（材质、材料厚度、尺寸、五金配件
联采
60
7
120
28 室内门 陈建雷 室内成品木门
甲分包
1、、所设含计灯门具型、图环纸保已等出级具等；） 2、工程量清单；
集采
0
7
75
3、技术资料（层站、梯速、载重、门宽、轿厢高
王东亮
住宅直梯、商业直梯 、扶梯等
甲分包
度、特殊参数等）已出具； 4、轿厢内装修图纸已经确认；
5、操作面板设计选型已确认；
联采
60
7
75
6、轿厢门设计选型已确认 ；
7、样品已确认和封样。
塑钢门窗
甲分包 1、窗型图纸和开启方式已经确认；
集采
60
联采
45
7
40
29
智能家居
陈建雷
灯光控制、窗帘控制 等
甲分包
1、装饰图纸和深化图纸已确认； 2、工程量清单已出；
联采
60
7
60
物料采购周期表
顺序类别名称采购周期供应商新料2回料、色粉、母粒3铜螺母类7铁罩五、金灯碗10弹簧、常规螺丝3铝基板8环氧磁铁、磁铁、磁铁套10玻璃罩73M胶带3自锁式扎带、导电胶带、热缩套管橡胶、硅胶圈、按扭10单双面线路板（PCB）9 USB插座、IC芯片5LED灯珠、探头、指示灯、COB-光源10碳膜电阻、贴片电阻、贴片电容、电解电容3LD稳压管、熔断保险丝4自锁机械开关、微动开关3电池、继电器20适配器、车充适配器、USB充电线20单片机3电子线、电源线7PCb板贴片、插件外加工5灯碗、透明管15塑壳自制、外加工5喷塑、喷漆、电镀15说明书、封口贴、回收贴、防霉贴、标签、标签纸、磁铁标贴7纸片、纸卡、彩盒、外包装纸箱7PVC、PE包装袋、附件包、珍珠棉、 海绵垫、泡沫7核准：2020/1/10123456塑料五金玻璃橡胶硅胶2020年采购部物料采购周期表 TL/CG-2020-010说明：1.此采购周期表为生产订单中已经工程、品质、业务确认的生产订单物料采购周期。
周计划订单未确认的物料，采购有责任全程跟催与上级反馈。
2.此采购周期不包含已下订单但未经确认的订单物料，也不包含供方因运输意外情况、节假日休息误时间。
3、产品供货本身品质异常而退货延误的时间，采购应依照采购协议责任追究供应商赔付损失。
同时、品质、财务对于品质意识差、配合不够的供应商延迟付款或取缔供应资格。
4、所有影响生产计划交货周期的，采购负有全程跟催与上级反馈的责任，每延误一次直接处罚200采购部签字：电子类塑件包装类2020-010计划订单未确认的物日休息而造成的延。
同时，公司采购罚200元。
/10。
物料交货周期表
物料交货周期表162001034白蓝电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-W/Bl500 162001035橙棕电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Br500 162001036橙红电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/R500 162001037橙黄电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Y500 162001038橙绿电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/G500 162001039橙蓝电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Bl500 162001040红黄电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-R/Y500 162002001红色电线，25mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002002黑色电线，25mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002003红色电线，4mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002004黑色电线，4mm2, 750V、镀锡(型号待确认)163001001排水系统控制线束，4阀不带加热/ 163002001排水系统控制线束，5阀带加热/ 163002002排水系统控制线束，6阀带加热/ 198004001塑胶袋20cm*30cm198009001智能排水系统使用说明198010001智能排水系统产品总包装201003001硅橡胶704201003002单组份灌封胶,环氧树脂,黑色10 201003003乐泰胶水554201003004三防漆201004001电工胶布，黑色201005001无铅锡线，0.8201006001手套201007001热缩套管，黑色，Φ4.0，125℃，环保H型201007002热缩套管，黑色，Φ3.0，125℃，环保H型201007003热缩套管，黑色，Φ6.0，125℃，环保H型201007004PP阻燃波纹套管, φ8、160℃201007005PVC软管 φ6 黑色,阻燃201007006PVC软管 φ8 黑色,阻燃201007007PP阻燃波纹套管, φ6、160℃201007008PP阻燃波纹套管, φ8.5、160℃201007009PP阻燃波纹套管, φ13、160℃201999001尼龙扎带 黑色901001001控制板EC-ID6-V1.1901001002控制板EC-ID10-H901002001PCBA,AUX-CTRL V1.0901002002PCBA,DRIVE 5.5KW V1.0。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
生产管理台账
表2-41退料单
退料部门：编号：
原领料批号：日期：年月日
退料
名称
材料编号
退料量
实收量
退料原因
溢领
省料
不适用
品质差
订单取消
其他
备注
登账：点收：主管：退料人：
表2-42退料月统计表
编号：日期：年月
品名
规格
材料编号
退回数量
实收数量
单价
金额
原料价格
退料原因
统计：审核：
表2-43物料耗用明细表
超领率
仓管员：领料员：
表2-39补料申请单
生产单号：产品名称：
生产批量：补料申请部门：日期：
物料
编号
品名
规格
单位
单机
用量
标准
损耗
实际
损耗
损耗
原因
补发
数量
备注
仓管员：品管员：补料员：
表2-40领料统计台账
编号：统计日期：年月日
领料部门
生产
单号
领料
用途
编号
品名
规格
单位
请领
数量
实发
数量
单价
金额
附件：张
合计
日期：年月日
求购
日期
求购
单号
材料
编号
品名
规格
供应商
单价
数量
订购
日期
验收
日期
质量
记录
记录人：
表2-31采购月报表
月份：年月
日期
预定
实际
请购部门
品名
数量
单价
生产管理台账
管好生产台账，厘清责任、强化安全1．生产台账的基本内容与制度生产台账的相关表格，见表2-3～表2-5。
表2-3生产计划报表编号：填写日期：生产单位生产计划期间产品名称当前库存产品单价库存总值日销数量可销日数计划产量每日产量生产天数预定生产日程合计审核：制表：表2-4生产计划管理台账起止日期：使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日期起止日数产量起止日数产量合计审核：填表：表2-5月生产计划统计台账日期：年月日至年月日日期生产项目要求完成日期生产数量安排人力安排员工名单每日小结计划实际剩余统计：2．生产订单台账在整个订单执行过程中，涉及相关台账表格见表2-6～表2-16。
表2-6生产订货单编号：客户名称订单号订货日期规格型号订购数量交货期物料种类预算到料期付款方式预算物料到车间时间产品详细信息货号样式规格数量交货期备注：客户签名：厂方签名：表2-7订单接收登记表编号：填写日期：接单日期制造单号客户名称产品名称数量单价金额预定交货日期信用情况生产日期装运押汇日期运费保险单退税凭证月日月日月日自至月日表2-8 订单评审表编号：订单名称：填表日期：序号评审内容确认有异议评审结果1 产品定位2 价格审核3 质量标准4 交货期5 交货地点6 结算方式7 运输包装8 违约条款9 附件评审10 其他生产经理：采购经理：质量部经理：填表：表2-9生产通知单编号：日期：年月日订单编号品牌数量验货时间交货时间生产项目明细序号货号商品名称（中/英）规格数量/箱单位单价金额交货期……合计特别要求附件跟单：表2-10订单安排记录表编号产品名称式样规格接单日期订单编号订制规格数量交货期业务员客户预定生产合并合并后数制造单号备注完工记号表2-11供货周期计划表产品代号A特急周期B计件周期C正常周期备注20（天）25～26（天）27～30（天）例如客供料A到厂后12天出货客供料B到厂后14天出货客供料C到厂后9天出货客供料……到厂后×××天出货说明：1．B急件周期加价5%。
采购询价比价议价工程
采购询价比价议价工程在采购的时候，如何以适合的价格，买到厂家需求的物料?这是一门专门深的学问，它关系到了采购的成本，也关系到了厂家的盈利多或少。
针对这一问题，我们必须研究其解决方法，那么应该从那儿下手呢？一，决定价格的方法1．科学的运算方式关于构成价格的各种因素进行科学的分析，并在必要时采取改进措施。
这种方法，是以合理的材料成本、人工成本及作业方法为基础，算出采购价格。
采购价格的公式如下所示：P=M×a+t(b+c)d+f SgQ其中：P=采购价格M=材料的需要量a=材料的单价t=标准时刻，即要紧作业时刻+预备时刻b=单位时刻的工资率c=单位时刻的费用率d=修正系数，例如为了特急品而加班、连夜赶工及试作等f=采购对象的预期利润按此科学的方法运算，其依据十分明显，故与卖方交涉之际，具有充分的说服力。
然而，若卖方无法同意，则应依照各项目的资料，逐一检讨双方的差距，并互相修正错误，以达成协议。
这种方法需要设定各项作业的标准时刻，同时也须算出工资率及费用率。
因此，应收集有关标准时刻的数值资料以及有关工资率及费用率调查资料，按各业别、规模予以分类，并加以统计。
此外，也应预先决定修正系数及预期利润。
2．体会的运算方式有体会的采购人员，可凭自己的判定来算出合理的价格。
所谓体会的运算方式，确实是一种直觉的运算方法。
3．比较前例的运算方式即利用适当的同类产品的价格，加以比较并作必要的修正措施，以决定价格的方式。
此种方式，可依据过去累积的数值资料，使价格更加精确，却也可能深受往常价格的阻碍。
4．估量的运算方式依据图纸、设计书等，估量者可凭体会及现有资料，估量材料费及加工时刻，并乘上单位时刻的工资率之后，再加上费用率，即可决定价格。
此种方式，完全依靠估量者的技巧，且在进行评判时，应不断地修正其差距，以获得适当的价格。
5．成本加利润的运算方式(1)采购价格=成本+合理利润(2)成本=本地制造器材成本+进口器材成本+工程设计成本+安装成本+ 其他成本(3)本地制造器材成本=直截了当原料成本+直截了当人工成本+间接制造成本+治理成本(4)进口器材成本=进口器材在国外港口船上交货价格×汇率+保险费及运杂费+关税(5)工程设计成本=设计人工成本+设计材料成本+间接费用(6)安装成本=安装人工成本+安装材料成本+工具损耗成本+间接费用(7)其他成本=财务成本+其他不属于以上各项的成本(8)合理利润=本地制造器材成本×合理利润率+进口器材成本×合理利润率+工程设计成本×合理利润率+安装成本×合理利润率+其他成本×合理利润率(9)各项合理利润率需视其资金来源的不同而各异，由成本分析人员参考国外相关行业的投资酬劳率、风险率、市场利率以及财政部核定的相关行业利润率，并考虑预付款及成本内已包括财务成本等因素分别认真研订。
MC计划表
mc计划报告尊敬的领导你好首先，我简单的描叙一下pmc的概念：pmc是pc和mc的简称，pc：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；mc：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
公司目前没有设立pmc部或是履行其职责的部门，没有相关的运作流程。
而是在落后的作坊式管理模式中（接单-生产-出货）处于一种粗放式的操作中。
虽然也配有管物料和管生产的人员，却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
合作并不清晰，缺少制度化、文件化的流程。
工程（技术部）、生产等部门计划资料不完善，仓库出入库缺少规范化。
根本执行不了以数据来控制的运作举例：1 没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单，也没有技术部的工序表与产能分析表，就抓不到控制物料使用的控制点，只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。
2 因为没有做好前期的生产计划及物料计划，我们也生成不了系统的能是通过不准确（物料需求单），只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的（采购申请表）根本是没有做到精细化的管理，物料在运作中不是围绕订单来开展的，工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。
目前我们的采购部门也是没有具体的（物料跟进信息表）因为没有准确的需求数量和准确的需求时间，停、等、拉等不良现象肯定会有，更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制，脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。
3 兄弟部门的合作不清晰，全凭各部门主管自由发挥，缺少统一指挥。
订单的接受端口没有统一，（订单是一切活动的源头，头乱，后面就更乱），好比工厂因手头0.7型招牌订单多，而安排生产0.7型发光字。
不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌，没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。
因我们公司的特殊性，经常会有口头加急单要做，偶尔特殊要做也说得过去，可离谱的是有些早上才装车出去，到了工地才知道根本做不了，又只能从工地回来。
采购管理表格大全(XXXX完整版)
采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人： 电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制： 审核： 批准： 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期： 年 月 日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
询价、议价操作指南
询价、议价操作指南一、确认采购需求：接收签字批准的《材料请购单》核准请购物资填写是否完整、请购物资的合理性，与需求部门就采购物品的规格、数量、到货日期等参数进行确认。
二、核实存货：根据库存或采购进行中订单数量的最终确认数量，确认后进入采购环节。
三、询价、比价、议价：据采购计划，按照材料采购周期及缓急情况，按照供应商资料库、网络信息查询以电话、网络方式进行询价。
✮询价要素：1.品名：明确所需物资的名称。
2.数量：明确购买量，可以询价时增大拟定购买量，便于争取更优惠的价格3.质量要求：询问产品的质量标准、生产工艺、原材料等方面的信息。
4.样品：是否需要发样品来确定所需产品一致。
5.含税、运单价（专票/普票）：根据采购单位的性质，询找对应的专票、普票价格。
6.付款条件：询问付款方式，了解付款条件和期限，以便在付款方面达成双方的共识。
7.交期要求：询问供应商的交货时间，以便根据自己的需求安排采购计划。
8.包装要求: 发货是否对包装有特殊要求。
9.售后服务及质保期限：询问供应商的服务保障措施，如产品质量保证、售后服务、退换货政策等，以便在使用产品时得到保障。
10.报价截止时间：与供应商明确报价截止时间，便于收集询价信息。
✮询价基本步骤：1.了解市场价格：在询价之前，先了解市场价格水平，以便对交易的价格有一定的了解。
可以通过上网搜索、询问其他供应商或参考行业价格指数等方式了解市场价格。
2.了解采购物品：了解途径可通过公司技术人员、网络查找，撇开询价人员的固定思维，主要了解同类产品的特点、材质、性能、知名品牌、公司要求。
3.货比三家：要求供应商报价尽量详细，价格构成要有分析拆解。
与需求部门确认需求后在找出相应的供应商，然后根据品牌行业知名度、运输条件、价格、交期等选出3－5家备用。
4.掌握供应商的基本情况：品牌知名度、技术优势、销售渠道、营销方式及与之竞争品牌的相关情况等。
5.汇总询价表格：比质比价，不是直接选取最低报价的供应商，而是选取满足质量、交期、运输等综合要求的三家供应商分别谈判。
物料生命周期管理办法
物料生命周期管理办法1目的和范围确保公司库存的产品、物料在有效期限内预期使用；对过期产品、物料的适当处置，确保产品品质和环境物质的有序管理。
本办法根据供应商质量部制定的物料相关品质技术文件，从物料存储周期、防护条件等方面，明确规定物料存储管理中的质量要求，本文件适用于公司的所有类型物料。
2术语与定义2.1 温湿度敏感器件指温度和湿度达到一定范围时，元器件的性能或装配工艺存在影响和危害的器件。
2.2 静电敏感器件指外界的静电电压达到一定范围时，静电作用在器件上时会对器件造成损害的器件。
2.3 到货有效期到货有效期是指在原生产厂家的原包装未破坏，且原包装保证了良好的防尘，防潮，防静电和良好结构保护的情况，从物料生产厂家的生产日期算起，到我公司入料报检时的时间止，允许的最大期限称之为到货有效期2.4 物料有效期物料有效期是指包含到货有效期在内的，物料在到货前不影响到物料的正常使用和功能发挥的保存期限及交付到我公司后物料在使用前不影响到物料的正常使用和功能发挥的保存期限。
所谓物料有效期即到货前和交付后的使用前的总有效期。
3包装防护要求3.1 包装防护总要求序号元器件类别防护要求1 显示屏，背光源，透明盖（透镜），铭牌，丝印面盒等无法完全防止灰尘侵入，但侵入灰尘量不会影响灯具正常运作；防止大浪或喷水孔急速喷出的水侵入2 除以上范围外的物料完全防止灰尘侵入；防止大浪或喷水孔急速喷出的水侵入3.2 外包装要求包装箱内部单个真空包装不能有任何破损，拆开真空包装后检验物料的外观和功能上无任何损坏，包装箱的基本结构支撑功能完好。
最终发货包装箱的包装规格必须同时满足最大重要不能大于20Kg,最大体积不能大于45cm X 45cm X 70cm。
根据包装的实际物料要求，重量和体积在此限制范围内调度。
包装箱的纸张材料及内部纸质包装材料表面应该有基本防潮处理，应不易吸食潮气，纸质包材不易吸食潮气而软化和溃烂。
对于静电敏感物料，在包装上必须满足本公司相关的防静电要求或相关国家/国际标准的要求。
生产性物料采购操作流程
生产性物料采购操作流程一、产品发展方向及物料需求类型(第二阶段使用)1、根据公司产业发展方向，市场需要产品类型，研发部分研发产品类别，由研发部协助，产生物料需要类型。
2、根据物料需求类型，由采购部按物料类型分类，选择具备相应物料生产及供货能力的供应商建立供应资源库。
二、供应商资源库及供应商资料收集(选择采购额前30位供应商开始使用.)1、按产品发展方向所需求物料类型，分行业类别和物料类型,建立《供应商名册》。
供应商名册由采购部进行管理,由采购部将每个供应商所供物料的明细提供给产品研发部门,供在新品开发过程中物料选型使用。
2、根据供应商名册，按《供应商资质调查表》收集供应商基本信息，三证（营业执照、税务登记证、一般纳税人资格证）、供应商质量体系证书、产品质量认证证书。
3、按供应商审核要求，由采购部、品质部、产品研发部对供应商进行共同审核，选择适合我司需要的供应商并建立供应商资源库，以备项目需求时使用。
4、供应商每年度营业执照与质量认证体系年审后，都需要提供更新的年审资料进行备案。
三、签定合作协议(选择采购额前30位供应商开始使用.)1、根据物料需求，对相应沟通的供应商签订《生产性物料采购框架协议》、《品质保证协议》、《廉洁协议》。
完成协议签订后与供应商进行项目与物料需求的传达。
2、零新生产性物料供应商可选用签订《产品供销合同》方式进行采购。
四、物料信息沟通与确认，提供初步报价(日常工作流程开始使用.)1、由工程部提供需求物料详细信息，需求信息包括：物料名称、型号、规格参数、图纸等明确的物料信息。
2、对于我司研发工程师不熟悉的物料，可由采购工程师安排请供应商对我司研发工程师培训的方式增强技术知识以便进行技术沟通。
3、由采购工程师将物料需求信息提供给供应商进行确认并回复是否满足要求。
如需要当面沟通技术问题，由采购工程师组织供应商工程师与我司技术人员进行当面沟通并确认。
确认后生成书面物料技术资料，以便双方为标准并执行。
采购物料周期表
3.5KG/罐
3.6KG/罐
5 固化剂
4KG/罐
3.6KG/罐
6 真空镀UV油
18KG/桶 可配 3.6KG/罐
注塑机件类、生产工具类
1-2 天
7
8
表单印刷类
3-5 天
8
9
纸箱/纸板类
5-7 天
9
10 包装材料
珍珠棉
2-3 天
10
11
PE袋
2-3 天
11
12 油漆类
喷涂油漆类
油漆类1-3天采购时
2-3 天 间.收到素材计算周
12
期，打样1-3天
制表:采购员/吴爱英2020/5/26 16:33
序 号
类型
1 2
3 模具材料
4 5 6 喷涂
7 生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ材
深圳市永迪尔精密科技有限公司
采购物料周期
油漆包装容量
物料类型
采购周期
备注
模具钢材、铜材 模胚、司筒针、扁顶针/非标件 模具配件类、润滑油类、刀具类
1-2 天
5-6
天
偶尔特急，可特殊处理 2-3天
1-2 天
外发热处理 外发激光烧焊 外发喷涂、丝印
1-2 天
1-2 天
3-4
天
收到素材计算周期， 打样2-3天
序号 物料名称
供应商名称(下面包装量全部是净重,不含桶重)
仲帮
金长城
1
面漆类
3.5KG/罐
3.6KG/罐
2
底漆类
3.5KG/罐
3.6KG/罐
3
开油水
16KG/桶 可 16KG/桶 可配
配3.5KG/罐
物料分类帐之价格控制和差异分析教程文件
二.标准价Pk加权平均价如果实施了物料分类帐，如果物料采用移动平均价标志V，周期单位价格PUP=MAP，如果采用标准价格控制S，平时用标准价格核算，体现出差异来源，期末CKMLCP重估物料得到实际周期单位价格PUP并在结算后价格控制自动变成V，这样, 物料分类帐似乎混合了标准成本法和实际成本法的各种优点。
*周期单位价格PUP即月末加权平均价，不同的是国内ERP的月末加权平均价是真的要等到期末才能计算出，而物料分类帐平时以标准价格反应月末结算后一次调整而已。
下面Pk一下移动平均价和标准价。
移动平均价(MAP->Moving Average Price)当物料使用移动平均价时,物料的移动平均价在I.物料移动(MIGO,MB1A/MB1B/MB1C等)II.后勤发票校验比如收货和发票时物料价格已经发生变化(MIRO)III.订单结算(KO88/CO88等)IV．外币采购的汇率变化V．物料价格变更（MR21/MR22/CKMPRPN）也就是说，只要有任何物料移动、发票校验或工单结算等业务涉及物料金额变更的交易，移动平均价都被重新计算。
国内软件发料时不计算价格，SAP中即使是发料时移动平均价也重新计算，这样做可以简化价格计算逻辑，计算MAP的公式如下:本次交易后移动平均价=(本次交易前总库存价值 +|- 本次交易金额)/ (交易前总库存数量 +|- 本次交易数量)本次交易金额 = 本次交易数量 * 本次单价（货物移动）或发票价差/汇差（只有金额，本次有效交易数量0，MIRO）或手工价格变更（价格更改，本次有效交易数量0，MR21/MR22）为了设计上的方便,在涉及物料金额变化的任何交易都重新计算移动平均价。
假设某存货第一期期初1000公斤,价格为65.15元 / 100公斤,发出999.55公斤,遗留0.45公斤,然后在第二期发现实际上在第一期上线时少计了999.55公斤,以MAP MB1C进来,结果上表中假设561移动类型不输入金额，则价格从物料主数据价格，可以看出实际上任何交易无论进出,MAP都会重新根据计算价格,这样逻辑上比较好实现，所以可能会出现小数位的可容许差异。
物料需求单
填表日期：年月日
提案号：
NO.:
需求原因
仓库相同
相似物料
有无
原因说明
机种用途
物料要求
物料必须符合WEEE物料必须符合RoHS(2011/65/EU)指令
物料必须符合REACH指令物料必须符合PAHs指令
物料必须符合ErP指令物料必须符合电池(2006/66/EC)指令
其它：
物料分类
一般性料品关键性料品
电子物料之生命周期
备注
负责人：
接收时间：
样品接受人：
回复处理方式：
文件时效
一般(7天以上)稍急(7天内)急(5天内)特急(3天内)
项次
料号
品名
规格
每台用量
数量
回复交期
生产厂(参考)
特殊要求：必须提供RoHS 2.0版之材料保证书/材料和零部件成份表/对应的SGS报告。
接收单位
批准
需求人Байду номын сангаас
供货商
预计交期
来样日期
单价
MPQ
MOQ
Lead Time
联系人
电话/传真
邮箱/网址
面料生产计划表
“十三五”重点项目-记忆面料生产建设项目商业计划书商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：记忆面料生产建设项目申请报告记忆面料生产建设项目建议书记忆面料生产建设项目商业计划书记忆面料生产建设项目可行性研究报告记忆面料生产建设项目资金申请报告记忆面料生产建设项目节能评估报告记忆面料生产建设项目行业市场研究报告记忆面料生产建设项目投资价值分析报告记忆面料生产建设项目投资风险分析报告记忆面料生产建设项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章记忆面料生产建设项目简介1.1 记忆面料生产建设项目基本信息1.1.1 记忆面料生产建设项目名称1.1.2 记忆面料生产建设项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4 记忆面料生产建设项目建设内容与规模1.1.5 记忆面料生产建设项目性质1.1.6 记忆面料生产建设项目建设期1.2 记忆面料生产建设项目投资单位概况第二章记忆面料生产建设项目建设背景及必要性2.1 记忆面料生产建设项目建设背景2.2 记忆面料生产建设项目建设必要性2.2.1 记忆面料生产建设项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 记忆面料生产建设项目的建设能带动和推进记忆面料生产建设项目项目的发展 2.2.4 记忆面料生产建设项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 记忆面料生产建设项目是增加就业的需要第三章、记忆面料生产建设项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外记忆面料生产建设项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国记忆面料生产建设项目项目生产现状及发展趋势4.3 2015年我国记忆面料生产建设项目项目出口情况4.4主要记忆面料生产建设项目项目市场情况4.5 记忆面料生产建设项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 swot态势分析(swot示意图)第六章记忆面料生产建设项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章记忆面料生产建设项目建设方案7.1 记忆面料生产建设项目建设内容7.2 记忆面料生产建设项目项目工艺方案7.3 记忆面料生产建设项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念篇二：织布厂生产管理系统开发计划篇三：“十三五”重点项目-色丁面料生产建设项目商业计划书“十三五”重点项目-色丁面料生产建设项目商业计划书商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
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序号议价周期责任人完成情况未完成原因备注1鸡蛋、花生等
次议√2大米
月议√3白砂糖
两周√4棕榈油
两周或1月√5面粉
签合同6糖浆
签合同7香精香料
年议8色素
年议9添加剂
视品项定10粉类可可粉、变性淀粉等签合同√11特钟油脂
类无水奶油等
季议√
12纸箱
季议13PP 、PE 袋
、内衬袋
季议14软包装袋
季议15日用品、杂品
季议16劳保：鞋、服、帽手套等季议17家庭：床上用品、矿泉水等月议18厨品、办公桌椅、床及其他家
具
次议19办公：电脑、电话、软件等
次议20办公：文具、印刷品、名片等季议类 别
农产品周期议价追踪表
日杂
21206消毒片及其他消毒剂和杀虫
剂
季议22制冷设备
次议23空调：主机、水塔、未端配件
、散热器等
次议24电器：变频器、家电等次议25电气配件
次议26通用材料：电缆、桥架、电线
、小型 电器、常用气动元件
次议27照明设备
月议28电热类
月议29仪器仪表
月议30量具、量仪、衡器月议31交通运输车辆
次议32沙石类：水泥、河沙、红砖、
水泥管、沙井盖、石粉等
月议33门窗类：电动门、卷闸门等次议34门窗类：软门窗、窗帘等月议35金属材料：不锈钢、普通钢材
、铝材、铜材等
次议36金属材料：管材及配件等次议37非金属材料：PVC 型材等月议38非金属材料：陶瓷、玻璃、卫
浴设施等
季议39绿化
月议40通用五金：螺丝、脚轮、焊条
、轴承、皮带等
月议41油漆、涂料、油脂(润滑)、胶
水等
月议42工具类：电焊机、黄油钻等次议
电器及耗
材仪器仪表、计量器建材五金
43金属制品
月议44动力设备：锅炉等次议45电力设备：电力工程、配电箱
、大型开关等
次议46机电设备：电机马达、减速箱
、换向机等
次议47发电机
次议48电梯
次议49通用：输送设备、包装机、食
品机械等
次议50精密：打码机及耗材、重检机
、金检机、多头称等次议51机械附件：链轮、链条、弹性
惰轮等
月议52机械附件：机械密封等月议53金属加工/模具、外加工类、模
具制作等
次议54化工试剂 ：试剂、化工材料等月议55燃料、油料：石油、能源、工
业气体等
周议56材料用品：氢氧化钠及常用的
污水处理药剂
月议57通用：饮水机、空压机、风机
、电风扇、清洁设备等
次议58特殊：阀门等月议59特殊：水泵、气动元件、电磁
阀等
次议60仓储：展柜、玻璃格、铝吊顶
、栈板、货架等
月议61污水系统
次议
化工其它专案
工程通用设备动力、电力 、机电设备机械及附件
62排水、供水季议63消防器材次议64其它、工程施工队季议
6566676869707172737475767778798081828384858687888990其它专案工程
次议×周议√月议
季议
年议
两周
两周
或1月
签合
同
视品
项定。