采购物料到货周期表
物料周期表
备注
国内：2-6周；国外：8-12周 1-2天 1-3天 30-45天 2-5天 15-20天 10-15天 10-15天 5-7天 7-10天 3-5天 5-7天 3-5天 5天 7天 7天 0.5天 1天 20-30天 1-2天 10-15天 7-10天 7-10天 1-3天 3-5天 2-3天 3-5天 1-2天 3天 6天 5天
/ / /
1000
5K 5K 5K
力帆
根据客户 订单量回 复具体交 柯明兰 期 柯明兰
物料标准交货周期表
日期：2013年11 月13日 根据客户 序号 产品 类别
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 / / 镶件 外五金件
正常交 货周期
5天 30天 3-5天 4天 2天 1天 5天 6-7天 25-30天 10天 10天 7天 10-15天
1-3天
最小MOQ
25KG 待定 1份 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 / / /
最小包装 量Байду номын сангаас（pcs)
25KG 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 / / /
责任 采购
霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 柯明兰 柯明兰 柯明兰 柯明兰 柯明兰
物料标准交货周期表
日期：2013年11月13日 序号 产品 类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 塑胶 通用原料 塑胶 下单后排产原料 塑胶 色粉/色母 塑胶 注塑周边配件 / 国外购买小五金
采购管理必备表格
NO编制部门: 批准:用料计划表(2)七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-OG采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-OG采购预算表采购预算表制表部门: 预算期间: 单位：元审批: 制表人:采购申请单XFGFCGBG-00采购申请单请购请购部门日期交货地点号码单据分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
制表人: 电话:采购变更审批表|编号: 申请日期: 年月日采购开发周期表编号:修订日期：部门:编制日期:编制: 审核: 批准: 表单编号:制表人: 电话:XFGFCGBG-00请购单请购单请购单位: 请购日期: 年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-00临时采购申请单临时采购申请单NO:申购人申请部门申购日期申购物资品名申购原因:审批意见:签名：日期:XFGFCGBG-01采购订单采购订单米购进度控制表米购电话记录表XFGFCGBG-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类: 跟催员:XFGFCGBG-01到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-01采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-01采购追踪记录表米购追踪记录表XFGFCGBG-0佼期控制表交期控制表月日至月日XFGFCGBG-01来料检验日报表来料检验日报表XFGFCGBG-01不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期: 年月曰XFGFCGBG-02损失索赔通知书日向贵公司采购之下列货复印本 份，连同原采购合约复印本共份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额,公司:损失索赔通知书NO品: ，因贵公司产品 □品质不良 □交期延迟，造成本公司蒙受元的损失，兹检附：□损失计算表份；□品质检验报告 份；□本公司客户索赔函敬请贵公司同意。
□由其他货款中扣除 □以现金支付 顺颂商祺!有限公司采购部本公司于XFGFCGBG-021价、议价记录单比价、议价记录单I日期:承办人: 主管: 核准:XFGFCGBG-02供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号: 产品名称: 填表日期:审核: 拟制: 批准:XFGFCGBG-02价格变动原因报告表价格变动原因报告表请购部门请购单编号品名规格数量供应商原单价现单价价格记录价格变动原因备注采购经理审核意见: 总经理审核意见:签名:日期:签名:日期:XFGFCGBG-02采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-02采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人: 日期:XFGFCGBG-02采购成本比较表米购成本比较表XFGFCGBG-02洪应商资料一览表供应商资料一览表XFGFCGBG-02供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:□ 了解□可以□不可以□需设法弥补项目调查项目内容了解程度状况材料 零件 确认 品质 验收 管制 1 .您对开发部门样品确认流程是否了解?□不了解□请求当面沟通了解□ 了解2.您对本公司开发部门认定之材料交货依 据的规格及样品是否了解?3.您对开发部门认可之样品是否有保留,以作后续品质管理之用？ 1 .您对本公司品管部质检验标准与方法是 否了解?2. 3.□不了解□请求当面沟通了解□有保留□未保留□请求当面沟通了解□ 了解□不了解□请求当面沟通了解米购 1.贵公司目前产量足以应付本公司需求合同 吗？2.3.□ 了解请款流程售后服务建议事项1 •您对本公司的付款条件、手续是否了□不了解解？□请求当面沟通了解2.3.1•您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管?2.3.您对本公司的建议事项【注】本表由供应商填写。
PMC运作体系每日重点工作时间截点
每周五 12：00
物控 计划 制造中心
周《采购跟进计划 》
《采购管制表》
每周五 12：00前
采购
/
/
每周四 14：00
/
/ 物控
/
日《生产计划表》 （预排）
每日 9：30
提前两天下 《生产加工齐套指令
单》
每日 12：00
计划 物控
计划
《采购管制表》
每天 12:00
/
/
/
/
/
/
仓库三天实物
/
备料排查
每日
（备料欠料 9：00
物控
表）
日《生产计划表》
每日 17：30
制造中心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
/
/
/
/
/
月《物料需求分析 》采购合同交货情 每月20日
况排查
物控
/
/
/
月《采购跟进计划 》回复
每月25日
物控
周《物料需求分析 》采购合同交货情
况排查
每周四 14：00
物控
周《采购跟进计划 每周五
》
17：00
物控
采购日到货情况回 每日
PMC中心运作体系重点工作完成时间节点表
周 主题 期 活动
计划
工作项目
完成时间 要求
提供给谁
物控
工作项目
完成时间 要求
提供给谁
仓库
工作项目
完成时间 要求
提供给谁
随 机
销售 订单 评审
《主生产计划排程》 （预排）
《订单评审表》
《主生产计划排程》 正式
接到销售 订单1个 工作日
物料采购周期表
顺序类别名称采购周期供应商新料2回料、色粉、母粒3铜螺母类7铁罩五、金灯碗10弹簧、常规螺丝3铝基板8环氧磁铁、磁铁、磁铁套10玻璃罩73M胶带3自锁式扎带、导电胶带、热缩套管橡胶、硅胶圈、按扭10单双面线路板（PCB）9 USB插座、IC芯片5LED灯珠、探头、指示灯、COB-光源10碳膜电阻、贴片电阻、贴片电容、电解电容3LD稳压管、熔断保险丝4自锁机械开关、微动开关3电池、继电器20适配器、车充适配器、USB充电线20单片机3电子线、电源线7PCb板贴片、插件外加工5灯碗、透明管15塑壳自制、外加工5喷塑、喷漆、电镀15说明书、封口贴、回收贴、防霉贴、标签、标签纸、磁铁标贴7纸片、纸卡、彩盒、外包装纸箱7PVC、PE包装袋、附件包、珍珠棉、 海绵垫、泡沫7核准：2020/1/10123456塑料五金玻璃橡胶硅胶2020年采购部物料采购周期表 TL/CG-2020-010说明：1.此采购周期表为生产订单中已经工程、品质、业务确认的生产订单物料采购周期。
周计划订单未确认的物料，采购有责任全程跟催与上级反馈。
2.此采购周期不包含已下订单但未经确认的订单物料，也不包含供方因运输意外情况、节假日休息误时间。
3、产品供货本身品质异常而退货延误的时间，采购应依照采购协议责任追究供应商赔付损失。
同时、品质、财务对于品质意识差、配合不够的供应商延迟付款或取缔供应资格。
4、所有影响生产计划交货周期的，采购负有全程跟催与上级反馈的责任，每延误一次直接处罚200采购部签字：电子类塑件包装类2020-010计划订单未确认的物日休息而造成的延。
同时，公司采购罚200元。
/10。
物料交货周期表
物料交货周期表162001034白蓝电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-W/Bl500 162001035橙棕电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Br500 162001036橙红电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/R500 162001037橙黄电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Y500 162001038橙绿电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/G500 162001039橙蓝电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Bl500 162001040红黄电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-R/Y500 162002001红色电线，25mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002002黑色电线，25mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002003红色电线，4mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002004黑色电线，4mm2, 750V、镀锡(型号待确认)163001001排水系统控制线束，4阀不带加热/ 163002001排水系统控制线束，5阀带加热/ 163002002排水系统控制线束，6阀带加热/ 198004001塑胶袋20cm*30cm198009001智能排水系统使用说明198010001智能排水系统产品总包装201003001硅橡胶704201003002单组份灌封胶,环氧树脂,黑色10 201003003乐泰胶水554201003004三防漆201004001电工胶布，黑色201005001无铅锡线，0.8201006001手套201007001热缩套管，黑色，Φ4.0，125℃，环保H型201007002热缩套管，黑色，Φ3.0，125℃，环保H型201007003热缩套管，黑色，Φ6.0，125℃，环保H型201007004PP阻燃波纹套管, φ8、160℃201007005PVC软管 φ6 黑色,阻燃201007006PVC软管 φ8 黑色,阻燃201007007PP阻燃波纹套管, φ6、160℃201007008PP阻燃波纹套管, φ8.5、160℃201007009PP阻燃波纹套管, φ13、160℃201999001尼龙扎带 黑色901001001控制板EC-ID6-V1.1901001002控制板EC-ID10-H901002001PCBA,AUX-CTRL V1.0901002002PCBA,DRIVE 5.5KW V1.0。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
物料生命周期管理办法
物料生命周期管理办法1目的和范围确保公司库存的产品、物料在有效期限内预期使用；对过期产品、物料的适当处置，确保产品品质和环境物质的有序管理。
本办法根据供应商质量部制定的物料相关品质技术文件，从物料存储周期、防护条件等方面，明确规定物料存储管理中的质量要求，本文件适用于公司的所有类型物料。
2术语与定义2.1 温湿度敏感器件指温度和湿度达到一定范围时，元器件的性能或装配工艺存在影响和危害的器件。
2.2 静电敏感器件指外界的静电电压达到一定范围时，静电作用在器件上时会对器件造成损害的器件。
2.3 到货有效期到货有效期是指在原生产厂家的原包装未破坏，且原包装保证了良好的防尘，防潮，防静电和良好结构保护的情况，从物料生产厂家的生产日期算起，到我公司入料报检时的时间止，允许的最大期限称之为到货有效期2.4 物料有效期物料有效期是指包含到货有效期在内的，物料在到货前不影响到物料的正常使用和功能发挥的保存期限及交付到我公司后物料在使用前不影响到物料的正常使用和功能发挥的保存期限。
所谓物料有效期即到货前和交付后的使用前的总有效期。
3包装防护要求3.1 包装防护总要求3.2 外包装要求包装箱内部单个真空包装不能有任何破损，拆开真空包装后检验物料的外观和功能上无任何损坏，包装箱的基本结构支撑功能完好。
最终发货包装箱的包装规格必须同时满足最大重要不能大于20Kg,最大体积不能大于45cm X 45cm X 70cm。
根据包装的实际物料要求，重量和体积在此限制范围内调度。
包装箱的纸张材料及内部纸质包装材料表面应该有基本防潮处理，应不易吸食潮气，纸质包材不易吸食潮气而软化和溃烂。
对于静电敏感物料，在包装上必须满足本公司相关的防静电要求或相关国家/国际标准的要求。
3.3 内包装或最小包装要求对于大外箱内的小包装或最小包装单位，即大外箱内又分n个小包装或最小包装单位，如小包装箱/包装袋/包装盒/泡沫盒/真空收缩袋等等，这些小包装或最小包装单位也必须张贴相应标签，大小以实物张贴位置适中为准，格式不限，但必须包含以下本公司指定内容并填写完整（产品批号的构成推荐使用YY-MM-DD(年月日)方式,以实现最小范围的可追溯性）：凡2a级到5级温湿度敏感物料，内包装必须使用真空包装，使用真空包装袋厚度不小于0.1mm，如PE类真空包装袋，非脆性有较好强度，且内置干燥剂和湿度指示卡，包装物无锐角。
物料需求计划表
物料需求计划表一、引言。
物料需求计划表是指根据企业生产计划和销售计划，结合物料库存情况和供应商交货周期，对所需物料进行合理的计划和安排，以保证生产和销售的顺利进行。
本文档将详细介绍物料需求计划表的编制方法和注意事项。
二、物料需求计划表的编制方法。
1. 收集相关信息。
在编制物料需求计划表之前，首先需要收集相关的信息，包括生产计划、销售计划、物料库存情况以及供应商的交货周期等。
这些信息将为物料需求计划的编制提供基础数据。
2. 分析需求。
根据收集到的信息，对物料的需求进行分析，包括确定每种物料的需求量、需求时间以及优先级等。
同时还需要考虑到季节性需求、市场变化等因素对物料需求的影响。
3. 制定计划。
在分析完需求之后，需要制定物料需求计划，确定每种物料的采购量、采购时间以及供应商选择等。
在制定计划时，需要综合考虑物料的供应周期、采购成本以及供应商的信誉等因素。
4. 审核和调整。
制定好物料需求计划后，需要进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。
同时还需要与相关部门进行沟通，协调各方资源，以确保物料需求计划的顺利执行。
三、物料需求计划表的注意事项。
1. 确保信息准确性。
在编制物料需求计划表时，需要确保所使用的信息是准确的和可靠的，否则将会对计划的执行产生不利影响。
2. 综合考虑各种因素。
在制定物料需求计划时，需要综合考虑各种因素，包括生产计划、销售计划、库存情况、供应商情况等，以确保计划的合理性和可行性。
3. 灵活应对变化。
在执行物料需求计划时，可能会遇到各种突发情况，需要及时调整计划，灵活应对，以确保生产和销售的顺利进行。
4. 加强沟通协调。
物料需求计划的执行涉及多个部门和多方资源，需要加强沟通和协调，确保各方的配合和支持。
四、结语。
物料需求计划表是企业生产和销售的重要管理工具，它的合理编制和执行对于企业的运营和发展至关重要。
希望本文档对大家理解和编制物料需求计划表有所帮助，也希望大家在实际工作中能够认真负责地执行物料需求计划，为企业的发展贡献自己的力量。
物料采购周期表
82
83
84 开关电源
85
86
87
88 电感
89 插座 90
91 连接器
92
93
94
铝基板，线路 板
95
96
97 电缆固定头
98
99
贴片电容
物料采购周期表
----A版
材料规格
1800T机台以下 3000T大机台
钢化玻璃97%透光率
钢化玻璃93%透光率 150W/200W/75W常用电
源 不常用规格
14天
2K
2K
6天
5K
5K
15天
3K
3K
需按订单确认
60天 30天 10天 30天 15天 12天 12天 12天 21天 12天 12天 30天
3K
3K
日系品牌，长周物料需备料
100pcs 1000PCS 1000PCS
100pcs 10000PC S10000PC S
长周物料需备料，未提前备料按8 周 长周物料需备料，无备料交期60天
荧光粉
硅胶
银胶
金线 大透镜 硅胶类 392连接硅胶 263螺纹胶 水晶胶 硅橡胶 环氧树脂1168 3600导热胶 G-746硅胶
台湾力上 惠利 惠利 台湾宜佳 永固 美国intematix 德国litec 台湾宏大 远大 美国道康宁 日本信越 德国OKA 德国OKA 钛克 日本住友 Ø0.9 Ø1.0 Ø 1.2
非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品
购备时间
（天）
30天 20天 15天 30天 15天 15天 15天 15天 10天 7天 20天 20天 20天 7天 7天 7天 7天 15天 30天 25天 30天 15天 20天 22天 15天 18天 20天 20天 20天 15天 18天 15天 18天
采购流程与采购周期说明
一、申购流程：
a申请（填写采购申请单）b部门负责人审批c领导人复审（销售部韩总审批、后台运营成总审批）d采购部节点说明：
a申请（填写采购申请单/物料需求计划表）：1、如果申请数量太多，一张写不完，在第二张继续填写；2、填写准确完整清晰
以上要素尽量填写清楚，其中，物料描述这一项，如果已经采购过可不写，新物料一定要描写准确，清晰。
备注有则写，没有则不写。
b部门负责人审批：顾名思义自己的领导签字。
c领导人复审（销售部韩总审批、后台运营成总审批）：领导的领导复审
d采购部：提交给采购部采购
二：采购周期
A 、定制类物料a、制作周期工作日10-15天 b 、有设计图，
尺寸规格清晰 c 、明确制作标准
B 、设备类 a 、交货周期工作日7天 b 、配置要求提清晰
C 、饲料和药品a 、交货周期工作日5天
D、印刷类a、制作周期工作日7-10天 b 、有设计图
c 、要求材质明确
E、其他临时性物料三天前走好采购申请流程，交到采购部
F、生鲜类a、需求当天下午8点前提交采购部b、要求明确无歧义。
项目全周期物料供应规律表
提示牌,警示牌 资料架 不锈钢字 水晶字 公告栏 水牌支架 灯箱 空飘 落地球 定做地毯 需制作以及安装类大型标识牌 外、内光布 车身贴 车身单透贴 背胶 相纸 背胶表PVC板 背胶表KT板 拉网架加KT板背胶 X架包背胶画 易拉宝加背胶画 大灯旗 小灯旗 户型图 标语 磨砂玻璃纸 画架 大巴包装 旗帜 U型架 现卖地毯 地毯卷 气拱 金布 广告衫制作印绘 广告帽制作印绘 环保袋 气球+气球杆 企业宣传CD 伞 纸杯 扇子 鞋套机(普通) 鞋套 烘干机 擦纸机 卷纸筒 安全帽 垃圾桶 电器 高档香薰 普通资料架 情景饰品 警戒带+警戒座 其它日常用品
20 15 5 10 5 5 15 20 30 15 20 7 10 10 10 5 5 10 10 10 3 3 5 5 5 5 5 借支并进行 订购预计首 批供货期 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 各项目的材料采购 类别根据项目的具 体情况确定，本材 料采购计划中不含 项目采购类别
园建（工 程主体或 移交物业 部分）
各类游乐设施 各类雕塑 石材、文化石 沙井盖 路侧石等 水泥管 苗木 发电机组 塔吊 施工电梯 吊笼
全部租赁
泵机 泵管 搅拌机 铲车 运输车辆 地磅 测量仪器
二、营销类产品
材料 种类 序号 1 2 3 4 5 6 7 印 1 2 刷 3 4 5 类 6 7 8 9 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 需加工类 无碳纸 普通单张 材料名称 促销单张 DM 总规图 夹报 户型图 折页 计价纸 认购书 业主转介绍审批单 延期申请单 折扣申请单 销售变更申请单 退款申请单 特殊申请单 临定单 缴费通知书 信封 手提袋 楼书 手册 小区指示牌 样板房指示牌 绿化指示牌 奖牌支架 奖牌 旋转抽奖盘 提示盒 参考工程进度工作计划日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 采购提前 招标天数 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 备注 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作周期 2天 打样2天,制作周期 2天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 5-7天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 3-5天
采购周期、采购计划与采购订单（doc26页）
采购周期、采购计划与采购订单（doc26页）第⼀章采购的基础知识采购的定义:从外部获得的，使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货物、服务、能⼒和知识。
采购的分类:有形物品–直观可见的，原材料、⼯具设备、辅料、办公⽤品等⽆形劳务–运输服务、仓储服务、技术服务、设备的检修服务等采购的功能根据企业需要寻找能提供最好的产品和服务的供应商，以最低成本和简便的⽅式得到物资和服务，并能保证供应。
–取得–需要–最优成本采购管理供应源管理供给管理物料管理采购在企业中的作⽤物资供应的保障作⽤赢利作⽤–利润增加的途径：其他条件不变，提价其他条件不便，增加销售量价格销售量不变，降低成本–主要通过降低采购成本达到降低总成本的⽬的对产品质量的保证作⽤获得新材料、新技术、新产品信息采购职能确定需要购买的商品和服务的规格（按照要求的质量和数量）；选择最合适的供应商；为制定协议做准备和实施与供应商的谈判；将订单发给优先供应商；订单的监督和⽀出控制；后续⼯作和评估（解决索赔，产品和供应商档案的更新，供应商评级和分类）波特的“价值链”理论“价值链”理论的主要内容每⼀个企业的价值链都是由以独特⽅式联结在⼀起的九种基本的活动类别构成。
（图1.1）价值活动可分为两⼤类：基本活动和辅助活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买⽅和售后服务的各种活动。
辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投⼊、技术、⼈⼒资源管理以及各种公司范围的职能以相互⽀持。
企业的基础设施虽并不与每种基本活动直接相关但也⽀持整个价值链。
所有的活动都应当在公司产⽣的价值⼤于其消耗的成本的前提下进⾏。
采购活动采购的物品不仅仅是基本活动所需要的产品和服务，也可能包括辅助职能有关的产品和服务。
采购过程模型中的相关概念采购，涵盖了公司为了接收来⾃外部的物品⽽进⾏的所有活动。
购买，它不包含采购流程的第⼀个步骤，就与制造企业的⽐较⽽⾔，它主要指贸易商和零售商的采购活动。
采购物料跟踪管控表新
8月5日 8月2日 8月7日
7
彩盒
PCS 7天
5000 7月20日 8月10日 8月8日
8月7日 8月7日 3天
8月7日
8
外箱
PCS 7天
500 7月20日 8月10日 8月8日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
9
泡沫
PCS 7天
2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月5日 8月5日 5天
8月5日
8月6日
4 可调温控器 KST254 只
5
电Hale Waihona Puke 线3*0.75*1. 5根
6 说明书/标贴
PCS
20天 15天 7天
3000 5000 5000
7月20日 8月10日 8月7日 7月20日 8月10日 8月3日 7月20日 8月10日 8月8日
8月5日 8月5日 5天 8月2日 8月2日 8天 8月7日 8月7日 3天
原因分 析及行
动
第三次实 际交货期
备注
7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
2 上拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
3 下拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
指令 号:S 4821
序号
1
物料名称 华夫盘
机种:LW122
订单量:
规格型号 单位 采购周期
230V2000W 套 20天
宁波凯波集团有限公司物料采购跟踪明细表
10962
每天产量
物流周期示意图1
1 天
交期回复
PR
1天
PO
8天
收料
退货流 生产计划
检验 入库
工单开立
材料维护
储存
出货计划
备料 发料
1天
工单领料、 配送 流程
2天
生产流 程
物流（订单---采购---生产---出货）周期示意图（15天）
业务 生管 1天 物控 采购 10天 仓库 品质 配料配送 4 生产 备注
下单
订单评
1天
物料需求
1.从接单起至物料到厂正常采购周期10天，其中 包括订单评审，物料申请采购，送货到厂 2.各业务跟单人员在接到订单后，需要将所接订 单做内部转换并录入系统，并在当日17：00前将 转换后的订单用邮件及Skpye双向渠道通知PMC/工 程/品质等相关部门 1天 3.从物料到厂至成品出货正常生产周期4天，其中 包括验料入库、工单发料、各制程生产、完工入 库 4.按生产计划，PMC单位提前三天将预计生产之工 单材料备好并及时发放上线： 1）按生产计划，PC在当时的10：00前列出三天后 的工单，并以邮件及Skpye双向渠道通知MC维护材 料； 2）MC在接到PC备料通知后，在当日12：00前维护 好工单材料，并以邮件及Skpye双向渠道通知仓库 备料 3）仓库在接到PC及MC备料通知后，按发料单据准 备材料，并在当日15：00前将备好材料放置备料 区域，并通知物料组人员到仓库领料 4）配送人员在接到PC及MC备料信息后，根据生产 计划安排，在当时17：00前将次日生产需要之材 料领出放置配送区域，如有缺料少料等现象，应 该在“工单缺料管制表”上登记清楚，并将相关 信息会签PC/MC及相关人员，MC需要在“工单缺料 管制表”上回复缺料处理方式及齐料时间点 5）PC应在每日17：30前召集相关人员（PC、MC、 物料组、仓库）就次日生产之计划材料准备状况 进行碰头， 确认次日生产之计划能够正常投产， 如有异常，及时调整，并将调整方案通知生产相 关人员
采购物料交货协议-七彩人生
供应商管理及交货质量保证协议购货方：深圳七彩人生家具集团有限公司（以下简称甲方）供货方：（以下简称乙方）甲方因生产经营需要向乙方采购物料，双方本着平等、互惠互利的交易原则，经友好协商就供货事宜达成如下协议：1. 甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，乙方作为甲方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。
2. 乙方向甲方供应的物料，按我司采购订单物料编号为准，（本协议中统一简称为物料。
3. 乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。
否则乙方应无条件接受退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担。
4. 乙方每批供货须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。
如不能按期交货须事先提前5小时与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。
若乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予及时处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任（以追偿经济损失为优先）性。
5．若甲、乙双方所确认的采购报价是含运输费的（即承诺送货到厂的），如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用。
6．供货物料品种、规格、要求及价格：依甲方采购单载明品种、规格要求执行；价格以经甲、乙双方确认的报价单价格为准。
7．乙方供应的物料被甲方应用到（甲方）产品中，若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。
8．乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，如乙方按5 %— 20 %不等的折扣给予补偿，甲方可作特采，或因时间比较紧迫乙方不能在甲方要求的时间内处理，而甲方需要生产而自行进行挑选处理，甲方则将挑选的工时统计并以书面通知乙方，乙方则需要向甲方提供挑选工时的补偿费用，员工（普通操作员）小时30元/小时，管理人员（组长、文员或以上级别的管理人员）50元/小时，否则乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。
采购物料周期表
3.5KG/罐
3.6KG/罐
5 固化剂
4KG/罐
3.6KG/罐
6 真空镀UV油
18KG/桶 可配 3.6KG/罐
注塑机件类、生产工具类
1-2 天
7
8
表单印刷类
3-5 天
8
9
纸箱/纸板类
5-7 天
9
10 包装材料
珍珠棉
2-3 天
10
11
PE袋
2-3 天
11
12 油漆类
喷涂油漆类
油漆类1-3天采购时
2-3 天 间.收到素材计算周
12
期，打样1-3天
制表:采购员/吴爱英2020/5/26 16:33
序 号
类型
1 2
3 模具材料
4 5 6 喷涂
7 生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ材
深圳市永迪尔精密科技有限公司
采购物料周期
油漆包装容量
物料类型
采购周期
备注
模具钢材、铜材 模胚、司筒针、扁顶针/非标件 模具配件类、润滑油类、刀具类
1-2 天
5-6
天
偶尔特急，可特殊处理 2-3天
1-2 天
外发热处理 外发激光烧焊 外发喷涂、丝印
1-2 天
1-2 天
3-4
天
收到素材计算周期， 打样2-3天
序号 物料名称
供应商名称(下面包装量全部是净重,不含桶重)
仲帮
金长城
1
面漆类
3.5KG/罐
3.6KG/罐
2
底漆类
3.5KG/罐
3.6KG/罐
3
开油水
16KG/桶 可 16KG/桶 可配
配3.5KG/罐