价值观共鸣：领导力的本源(职场经验)

价值观共鸣：领导力的本源(职场经验)

谈到领导力，习惯于图像思维的我总会想到一副画面：有一个人在前面领跑，后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑?或者说领导力的本源是什么?

在微博上询问大家关于领导力的看法，有人说是人格魅力、人品;有人说是管理自己，然后影响他人的思维模式和行为习惯;有人说是正确抉择然后调配资源去执行的能力;也有人说对自己狠一点就是领导力，可谓众说纷纭。

可是，我想追寻的是，到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、青春、职业前途，甚至生命都交给领导者。试想在战场上，多少战士明知自己面临的使命会以生命为代价，但他们依然愿意追随指挥官从容赴死。这些战士为何如此奋不顾身呢?难道只是因为将军的人格魅力吗?

1963年，马丁•路德金在林肯纪念堂发表著名的演说《我有一个梦想》(IHaveaDream)时，没有发邀请函，也没有做声势浩大的宣传，却有25万人到现场聆听。为什么?大家仅仅是为了娱乐?还是因为马丁•路德金多么得富有学识和魅力?当然都不完全是!本质上是因为《我有一个梦想》的主题引起了大家内心的共鸣，或者说，马丁•路德金的心声和追随者内心的固有频率相似，引发了共鸣甚至共振。25万人不是为了马丁•路德金而来，而是为了他们自己内心的频率而来，这个频率就是他们的价值观。追随者是为了深藏于自己内心的价值观而追随。

不是吗?战士们相信，为国捐躯是多么的崇高，为了这个价值观的共鸣，他们愿意追随，甚至献出自己的生命。运动场上拼搏的运动员们，则相信荣誉团队的荣誉、国家的荣誉，他们付出毕生的努力，为的就是捧起奖杯、升起国旗、奏响国歌的那一刻。

在和平时期的企业里，有人愿意追随某个领导者去创业，赌上自己职业生涯的黄金时期;有人愿意加入某个团队，披星戴月，承受工作的艰辛和压力。这就是价值观共鸣产生的力量。

什么是价值观呢?价值观是指一个人对周围的客观事物(人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标;另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断事物有无价值及价值大小的评价标准。

成功的领导者拥有众多追随者，正是因为他们用自己的言行传达了自己的价值观，使追随者产生了共鸣。这才是领导力的本源。所谓强大的领导力，就是能够激发强大的共鸣;所谓领导力发展，就

是提高创造共鸣的能力。

最近很时髦的真我领导力(AuthenticLeadership)，不也正是领导者通过一致的言行，不断宣扬我坚信，我坚信，来创造共鸣，从而吸引追随者吗?所以，领导力的核心就是价值观。缺失了这个核心，哪怕你武功超群，专业技能一流，能言善辩，甚至精于战略规划或执行，大家也会没感觉，不愿意跟你走。

在实践中，许多公司的领导者都意识到了价值观和企业文化的重要性，有些优秀的领导者甚至说，做企业其实就是做文化，企业竞争最终是文化的竞争。很多企业都把企业文化描述出来，挂在墙上。问题是，这些文化是否写进了员工的心里?是否创造了共鸣?

如果我们没有去挖掘员工对价值观的共鸣，每天做的只是了解他人的性格特点，学习管理技能，培养战略思维和沟通能力，提高情商和软技能，等等，那就无法让优秀人才跟随我们，因为这不是领导力。

价值观很重要，但通常比较形而上，或者说比较虚，难以捉摸。正如优秀的高尔夫球手知道在什么情况下应该使用哪种球杆，领导者也需要准确地根据不同的环境和状态把握好各方面的平衡，从这一点来说，领导力是因势而异的，更是一种艺术。

因此，我们可以把领导力定义为：领导力是通过激发追随者价值观的共鸣以达成目标的能力。其中的三个要素是激发共鸣、追随、达成目标。激发价值观的共鸣正是领导力的本源。

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。