管理新视觉——_如何做好新上岗干部的90天转身

教练辅导的六个步法，三层闭环
1、HR团队诊断
6、HR团队及时RR
2、辅导前访谈主管
帮助新上岗主 管成功转身， 胜任岗位
5、辅导后给主管反馈
3、辅导前准备
4、一对一辅导
Page 9
1、我该如何为新角色的成功做准备？
思想上的转身
一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱 尽可能多了解有关新角色的一切情况
将有助于建立信誉度
识别不同类型的业务特点，采取相 应的策略
4、持续提升
Page 11
3、我该怎样加强有效的影响力？
建立广泛的伙伴关系，增强影响力，保证业务成功
第一步：找一定会无私帮助你的人 第二步：找想跟你一起成功的人 第三步：找能给你提供关键资源的人
第四步：找能帮你吸引到更多支持者的人
请写出可能的3个人选
人 岗 匹 配
主管/导师/教练 发布启动通知
其它行业 主管沟通 启动 90天
教练90天反馈
转正评议/答辩
180天 关闭通知
为关键岗位新任干部配臵教练、导师，以及其上级主管三个角色，实施
“VIP辅导”，帮助其迅速转身，胜任岗位
主管：上岗沟通、接受教练访谈和反馈、日常工作方向把握和支持 导师：上岗沟通、接受教练访谈、日常经验分享和响应求助 教练：跟踪整个转身使能进展，重点实施上岗1对1辅导、90天反馈辅导
时间上的转身
按照新岗位的要求分配自己的时间
技能上的转身
识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案 面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化， 时刻提醒自己：有时成功也是失败之母
重新建立工作中的人际网络
获取能够帮助你成功的资源
Page 10
2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？
业务类型 角色 整合人力、财力 和物力，以组建 新的业务部门或 启动新项目 将陷入困境的团 队拉回正轨 常见的挑战 •建立架构和体系 •组建有凝聚力的、高绩效的团 队 •设法应对有限的资源 •使士气低落的团队活跃起来 •短期内快速产生决定性的变化 •避免继续恶化
Page 7
新上岗干部成功转身的四个步骤
STEP1 - 我该如何为新角 色的成功做准备？
STEP2
成功转身 路径图
三个角色在转身过程中，自始 至终高度参与，各司其职，帮 助新上岗干部的转身
成功转身路径 图的四个步骤 是制定使能计 划，及新上岗 干部做好自身 转身的理论基 础和参考工具
- 我应该为哪些近 期目标而努力， 建立成功的动能？
管理好团队
课长
管理好自己
独立贡献者 个人成就
职员
通过他人完成工作 分配工作，评估绩效 激励、辅导、反馈
“舒适区”
Page 3
转身期的“黄金90天”
转身转折点
价值创造
贡 献 1
价值消耗 建立目标 扩展关系
转身平衡点 净贡献=0
2
3
展现绩效
4
5
6
7
上岗时间（月）
实现速赢 提升能力
熟悉环境 了解运作
STEP4 - 我应如何在成功 转身的基础上带领 团队更上一层楼？
STEP3 - 我该怎样加强有 效的影响力
关键岗位新上岗干部转身期使能计划-时间周期
第91-180天 第61-90天 第31-60天 第1-30天 前期准备 得知你被选中 融入团队 建立关系 规划速赢 加强影响 走上轨道 转身期结束
新上岗干部在教练、主管和导师的定期辅导和 反馈帮助下，执行使能计划，尽快成功转身 Page 8
Page 12
4、我如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼？
对新岗位进行战略思考，并上下对齐
让关键系统保持一致
评估并适当调整现有团队 理解并适配组织氛围与文化
BLM模型可以帮助新上岗主管很好的进行战略思考
Page 13
Thank you
Page 14
1、转身期一般为6个月，转身转正点平均为3.2个月 2、在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，恶意帮助其尽快胜任新的工作， 聚焦实现期望的结果，快速度过转身转折点，降低失败的风险
Page 4
成功转身/未能成功转身干部的行为特征
成功转身的干部
1、拥有很强的专业知识并精通行业，善于 迅速分清主次 2、能够识别并发展各种关键关系，在组织 中迅速建立人际网络并展现团队导向 3、知道如何融合多个问题形成一个统一的 目标并激励下属为之努力
1、新业务
2、扭转劣势
保证“速赢”的近期目标，这
3、防患未然
使曾经成功现在 却面临严峻挑战 的组织重获新生
掌管成功的部门 或团队，维持并 扩大其现有成功
•根深蒂固的文化氛围 •必须说服、驱动员工改变 •重组优秀团队，聚焦新的组织
•很好地防御 •生活在令人尊敬的领导者和其 打造的团队阴影下 •想办法将业务带到更高的水平
未能成功转身的干部
1、来自不同的领域，在初始阶段花了太多 的时间 2、太聚焦于工作任务本身的完成，忽略了 建立并发展信任的工作关系，表现出习惯于 独立做事的倾向 3、同一时间追求太多目标，且缺乏有说服
4、与主管清楚地沟通战略和领导风格等
5、掌握领导变革的流程和方法，基于对变 革正确的评估，明确地传递对变革的自信心 和对下属的信任
如何做好90天转身辅导
人力资源部
成长的启示-突破心理舒百度文库区
1、心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱 2、在某些时候成功也可能成为失败之母 3、转身就必须要突破自己的心理舒适区
Page 2
管理者的转身路径
副总
挑选培养一线主管 授权、信任、倾听 了解不熟悉的业务 全局视野
总监 经理
管理好管理者
独立承担责任，建立责任感 管理经理人团队 包容、欣赏 平衡短期业绩与长期战略 管理不熟悉的功能组合 好奇心 对外部环境的敏感
求助
求助
导师
导师的定位
针对新岗位特定知识经 验的分享指导，及时提 供经验，响应求助
驱动
Page 6
新任干部转身使能工作方法
新任干部
上岗沟通
主管上岗 沟通 导师上岗 沟通
教练一对一辅 导（六步法） 并协助制定转 身赋能计划
新任干部执行转身计划，例行沟 通辅导，以及针对性赋能
参加管理者研讨或 岗位角色认知研讨
力的策略
4、没有与主管澄清期望 5、只关注变革，而忽略了下属的稳定性与 安全感的需求，常常出现意想不到的事情
Page 5
三个关键人物
直接主管定位
把握方向，给支持， 及时反馈
直接主管
绩效辅导 日常辅导
驱动
求助
意见交流
转身指导 一对一辅导
新干部
教练
教练的定位
角色转身的专业指 导，一对一的教练 辅导（穿针引线）