项目_工程_案例资料收集表
通信工程实用资料-光缆线路工程项进度计划案例
光缆线路工程项进度计划案例2022年10月进度计划案例1项目概况项目名称：2019年 XX综合业务区光缆线路工程项目背景：双新开发区综合业务区区域有效覆盖面积约2.11平方公里，区域内以公共服务设施与居住用地为主，覆盖用户将达约1.73万户。
项目施工路段在双新开发区与合安高铁沿线附近。
工期要求：63天主体工程量：敷设各类光缆168千米。
其中敷设6芯光缆28千米、12芯光缆30千米、24芯光缆2.7千米、48芯光缆75千米、96芯光缆26千米、144芯光缆6千米，新立576光交箱41个。
2进度目标本项目涉及的综合业务区线路工程处于206国道和合安高铁交越处，整体施工工期要求63天完成，我公司严格按中国移动通信集团安徽有限公司 XX分公司的要求组织安排工程项目的实施，合理配置项目人工、机械设备、材料等资源，确保工程项目按期完成。
3施工总体进度计划为了保证工程在计划工期内完工，项目部在项目开工前根据施工场景特点，制定总体施工计划如下：关键工序进度计划说明：第一周：接到施工委托单后，组织建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的技术和安全交底会。
依据设计图纸，对全程管道及架空路由进行复测，重点找出各人孔的位置，并清理人孔周边地面上的障碍物，核对管孔占位，确定架空杆路承载吊线位置。
第二周：对复测后的管道进行试通，特殊地段（快车道人孔）需报交警部门审批后夜间施工；杆路与铁路有交越与铁路部门联系进场施工手续。
主要工作是对每个人孔进行清淤抽水，待用管控穿放引线铁丝；施工队继续摸排主干在用用户资料。
联系市政管理部门，确定光配位置，砌筑光交基础，安装光交。
第三周：2个光缆布放队伍开始布放新建光缆，并粘贴临时标签，其中对新建光配的光缆进行成端并粘贴标签，提交割接方案。
第四至七周：审批后按照割接方案分批次对主干光缆和配线光缆分进行割接，并安排处理障碍小组处理割接过程中出现的故障。
第八周：割接完成后，对小芯数光缆进行拆除，并对路由线路进行整理。
学习资料大全房地产项目开发费用明细一览表案例
5.00
场地已基本平整
可行性研究、筹划费
40.00
2023.7.1: 25%；
2023.12.5: 75%。
2023.12.5：75%。
沙盘、动画
10.00
三
建安工程费
14946.00
桩基
69472
150
1042.08
2023.9.30: 10%；
2023.1.2: 40%；
2023.12.1: 20%；
2023.5.1: 30%。
2023.5.1：30%。
土石方
41500方
33
136.95
2023.4.1: 30%；
2023.12.1: 40%；
2023.6.1: 30%。
2023.6.1：30%。
桩基检测（大小应变）
10.00
2023.5.1: 50%；
2023.12.1: 50%。
2023.12.1：50%。
287997
10.0
288.0
5
室外管线费用
287997
8.0
230.4
6
道路广场工程
287997
11.0
316.8
7
绿化及环境艺术
287997
50.0
1440.0
8
变电站、煤气调压站、水泵房
287997
1.1
31.7
序号
费用名称
数量
费用原则（元/㎡）
费用金额
（万元）
备注
四
建安工程费
880.4
25356.6
972.00
自来水管网建设费
69472
38
264.00
工程项目审计案例
工程项目审计案例LT审计案例案例一某河道水下抛石工程标底审核，水深测量的比例尺本来是1：500，但平面图的出图比例尺是1：2000，因此字体细小难辨认，只被当作示意图使用，计算工程量的依据是抛石坝的断面大样图。
我对照平面图上的水深等高线审查断面大样图，发现水深及坡度均错误，属于重大设计失误，核减石方约50%。
原因分析：水下抛石属于隐蔽工程，由于所抛块石淹没在水下，看不见、摸不着，因此一直是腐败的高发地。
以往暴露的腐败一般发生在施工期间，施工单位与监理串通，偷工减料，弄虚作假。
审计署公布2003年度审计工作报告就存在类似情况：“审计长江堤防隐蔽工程，抽查5个标段发现，虚报水下抛石量16.54万立方米，占监理确认抛石量的20.4%，由此多结工程款1000多万元。
”而在本案例里，通过设计来做假，更具隐蔽性，再通过操纵招投标，获得的腐败金额更加巨大。
解决方案：防止腐败从设计开始做假，应引起重视。
建设部颁布的《房屋建筑和市政基础设施工程图设计文件审查管理办法》，是对勘察设计实施监督的一项重要的制度。
建设部再颁布《建质［2004］203号》文件，对施工图设计文件审查管理作出更详细的规定。
但该制度仍然存在缺陷，由于审查机构的业务来源是由建设单位来控制，无疑影响到审查机构的独立性。
案例二某排水泵站工程预算审核，建设单位以任务紧迫为由直接发包。
拟建在一栋商住楼的首层，基坑开挖支护设计为：以高压旋喷水泥桩形成止水帷幕（附加钢管插筋），开挖后喷射混凝土钢筋网护壁，安装槽钢腰梁支撑，最后施工池体的钢筋混凝土结构。
全部拆除一段箱涵，以搅拌水泥桩重新施工复合地基，桩的深度为12米，间距为1.5米。
审核发现如下问题：（1）该设计与实际地形不相符，旋喷根本无法施工，基坑支护设计不合理；（2）被拆除的箱涵的基础已作处理，复合地基的设计太保守。
提出申请将设计图纸送建设局总工室审查，审核中心的领导以任务紧迫为由拒绝。
在审核报告里注明各个设计参数，要求在结算时按照实际调整造价。
工程管理之“工程质量”的7个案例-文档资料
• 属于“工程质量”的案例4、某项目采用下 沉式卫生间设计。为保证卫生间防水质量， 设计采用两道柔性防水层。图纸设计审查 没有问题，施工单位按规范要求施工，监 理单位按图纸及规范验收合格，甲方闭水 试验验收合格。项目交付三个月后，30% 以上的卫生间开始出现渗漏。
• 属于“工程质量”的案例5、某项目屋面采 用倒置式屋面设计：防水层选用甲方指定 分包SBS改性沥青防水卷材，构造做法要 求在挤塑聚苯板保温层上直接铺贴卷材防 水层。施工单位严格控制材料、工艺和节 点。监理按规范要求检验各个环节并验收 合格，甲方工程部屋面闭水试验复检合格， 工程交付半年后屋面出现大量渗漏，顶层 住户顶板出现大量结露，部分住户顶板出 现渗漏。
• 属于“工程质量”的案例2、某项目外墙设 计有外墙空调板用于放置空调室外机：图 纸设计审查没有问题，施工单位按规范要 求施工监理单位按图纸及规范验收合格， 甲方工程部复检合格。项目交付后只要一 下暴雨，80％以上空调板的根部就会出现 外墙渗漏。开发商为此付出巨额索赔。
• 属于“工程质量”的案例3、某项目施工图 的屋面防水构造（设计）
交接检、工序检验批检验，未及时发 验线记录，核查测量工作质
现砌体工程出现尺寸偏差。监理单位 保体系是否存在问题。检查
也未认真检查门窗洞口尺寸。对施工 砌体工程交线记录，砌体工
单位相关质检人员、监理单位相关监 程交底记录，施工质检及监
理工程师进行处罚。并对存在的质量 理检验批验收记录，砌体分
问题进行修改。
部分项工程验收记录，核查
砌体工程质保体系是否存在
问题。检查钢附框安装交底
记录，工序交接检记录，核
查钢附框安装质保体系是否
存在问题。就发现问题要求
读者认为，谁的方法好？
工程项目成功案例
工程项目成功案例工程项目成功案例:浏阳市中医院住院大楼工程建设项目位于浏阳市北正中路，是浏阳市标志性高层建筑，工程总建筑面积16367平方米，层数为19 层，总高度68 米。
项目投产后缓解了浏阳人民住院难的困难，改善了住院环境。
目前已经竣工交付使用的大楼工程取得了如下成绩：全过程施工扰民零投诉、全过程安全事故为零、2002 年度浏阳市安全文明示范工地、长沙市安全文明示范工地、湖南省施工现场综合考评样板工地。
湖南省2002 年度优质工程。
浏阳市建委曾组织全市100 多名项目经理到现场参观学习，为浏阳市文明施工安全生产工作树立了全新的榜样。
由于该工程地处繁华闹市，人流车流量大，四周环境复杂，施工条件差。
地质条件复杂，结构复杂，工期紧，质量等级高。
能取得如此好的成绩确实值得项目管理者探讨和学习。
那么，在如此困难的条件下，承担大楼工程项目管理的施工单位是如何取得这样的成绩的?为此笔者进行了深入的调查。
其中调查了施工单位负责人、建设单位浏阳中医院院长、基建科负责人，监理单位驻现场代表，以及参加项目管理的管理人员及施工班组。
其中主要是在如下几个方面采取措施：第一、组织强有力的项目管理班子（即有一个高效合作的项目管理团队）。
工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、10 名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组。
并责任落实到人。
做到哪里在施工哪里就有质量安全检查组的监督。
在工程施工过程中质量安全检查员佩带红袖章、手提电喇叭，随时随地提醒和纠正施工人员违章行为。
做到防微杜渐，将质量安全事故消除在萌芽状态。
第二、建立健全各项规章制度和防护措施。
在安全文明施工方面，根据“安全第一，质量第一”“安全第一，预防为主”的生产方针，结合本工程的实际条件，制定了《文明施工安全生产违章处罚条例》《班组安全责任制度》《工地安全教育制度》等规章制度。
同时制定了系列的质量安全防范措施，加大违章作业的打击力度。
比如：职工违反规定在上班的时候未正确戴好安全帽，安全员就用随身携带的照相机给他照相，并责令其改正，曝光的违章者将根据情节轻重处以20元左右的罚款，同时交纳5 元相片根本费。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目策划与决策讲义(附案例)
三、项目前期策划应注意的问题
1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
二、情况的分析
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调 查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标
因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的
CASE ONE 黄河小浪底工程的论证决策过程
CASE TWO 巨人大厦的决策过程
工程项目策划与投资决策的关系
1、策划 工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清
晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2、决策
工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或 个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评 价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目 的技术经济指标做出判断和决定的过程。
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目的经济评价与
决策 相关案例
学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因 一般理解：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容
如果这个产品开发不成功市场上已有其它新产品替代本产品没有市场没有产生效益则不仅企业多年的辛劳包括前期积蓄项目期间人力物力精力资金投入白费而且企业背上一个沉重的包袱必须在以后许多年中偿还贷款厂房生产设备土地虽都有帐面价值但不产生任何效用则产品的竞争力下降这个企业就此一蹶不功能标准资金投资效益进度环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析环境调查和分析建筑环境风格主色调等建设环境能源基础实施等自然环境政策环境宏观经济环境市场环境项目定义和论证规模组成功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的宗旨指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定一构思的产生一构思的产生二项目构思的选择二项目构思的选择一构思的产生一构思的产生工程项目构思的起因可能有
工程造价案例分析
案例分析建筑工程定额一、砌筑一砖半墙的技术测定资料如下1、完成1m³砖体需基本工作时间为15.5h，辅助工作时间占工作班延续时间的3%，准备与结束工作时间占3%，不可避免中断时间占2%，休息时间占16%，人工幅度差系数为10%，超距离运砖每千砖需耗时2.5h。
2、砖墙采用M5水泥砂浆，实体积与虚体积之间的折算系数为1.07，砖和砂浆的损耗率均为1%，完成1 m³砌体需耗水0.8 m³，其他材料费占上述材料费的2%。
3、砂浆采用400L搅拌机现场搅拌，运料需200s，装料50s，搅拌80s，卸料30s，不可避免中断10s，机械利用系数0.8，幅度差系数为15%。
4、人工日工资单价为20元/工日，M5水泥砂浆单价为120元/ m³，机砖单价190元/千块，水价0.6元/ m³，400L砂浆搅拌机台班单价为100元/台班问题1、确定砌筑1 m³砖墙的施工定额。
2、确定10 m³砖墙的预算定额和预算单价。
二、某建筑公司承担基坑土方工程施工，工程量为5381m³。
采用斗容量为0.5 m³的液压挖掘机和载重能力为8t的自卸汽车进行土方挖、运。
为防止超挖和扰动基土，按开挖总土方量的20%作为人工清底、修边坡土方量。
1、液压挖掘机纯工作1小时的生产率62.5m³，机械时间利用系数为0.9，机械幅度差系数为20%，台班单价为450元/台班。
2、自卸汽车纯工作1小时的生产率为8 m³（按自然状态土体积计算），机械时间利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%，台班单价为360元/台班。
3、人工连续作业挖1 m³土方需基本工作时间80min，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间分别占工作连续时间的2%、2%、1.5%、20%，人工幅度差系数为15%，人工日工资单价为18元/工日问题：1、根据以上数据，计算该土方工程的预算单价（单位：元/1000m³）2、该土方开挖直接工程费为多少？3、若基坑开挖工程要求工期为6天，则至少需要多少台挖土机和自卸汽车？三、（1）建筑装饰工程预算定额中的花岗岩楼地面子目如下表花岗岩楼地面预算定额（2）某地区人工、材料、机械台班单价。
工程变更索赔典型案例
在严谨的合同条款中，寻找变更索赔突破口1.案例背景（1）案例项目情况简介××（49.5MW）风电项目升压站建安工程位于××山脉北段，海拔为3400m。
本工程承包范围包括土建施工与电气安装施工（电气一二次设备由甲方负责采购）。
其中:①土建施工主要包括：中控楼，35kv配电室、检修间与油品库房、设备间、消防水泵房、室内外装修、室内外设备基础、接地工程、升压站围墙、道路硬化与电缆沟施工、地下污水、室内外消防、生活给排水系统施工等;②电气安装施工主要包括：2台110kV主变压器、110kV GIS、35kV开关柜、防雷接地工程、一二次电缆等设备安装施工、调试、试验。
××（49.5MW）风电项目升压站建安工程合同工程造价总额1697.8万（2）变更的必要性：①在工程施工过程中发现原招标清单工程量与施工蓝图存在很大的差异,对整个项目的创效造成很大难度。
主要体现在以下几个方面：A．分项工程漏项;（暖通工程、生活太阳能热水系统、生产用房照明、动力配线等分项工程）B．工程量不足;C．招标工程比施工蓝图要求标准程度低；（中控楼外装修标准档次提高）。
②工程施工期间正处于雨季高峰期，受连续雨天天气影响造成2012年7月份升压站站址东北侧山体出现大面积山体滑坡、站内生产区出现深度达2m大面积淤泥地质。
我项目部在清理滑坡土石方与场地内淤泥地质换填的施工中，投入大量人力机械，因此而产生的费用大大增加了施工成本。
③因当地村民阻工、其他施工单位阻工堵路、业主设备运输堵路造成的我项目部施工材料无法与时运至现场造成现场停工。
④现场发生技术变更的项目较多，但现场变更多为单个工序发生变更，比较繁琐但变更涉与的费用不高。
2.情况分析（1）合同条款中的相关规定；（本节内容均为招标文件、合同、招标技术条款原文摘抄）①特殊说明：综合楼所属宿舍、办公室、会议室、餐厅、主控制室、培训室、活动室等所配置的电暖器由承包方负责采购安装。
造价建设工程工程量清单计价规范第33讲：工程量清单编制使用表格及案例(一)(2013新版)
内容讲解2013《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）宣贯解读与应用实务《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）工程计价表格（工程量清单编制使用表格及案例）[条文] 16．0．3 工程量清单的编制应符合下列规定：1工程量清单编制使用表格包括：封—1、扉—1、表—01、表—08、表—11、表—12(不含表—12—6~表—12—8)、表—13、表—20、表—21 或表—22。
2扉页应按规定的内容填写、签字、盖章，由造价员编制的工程量清单应有负责审核的造价工程师签字、盖章。
受委托编制的工程量清单，应有造价工程师签字、盖章以及工程造价咨询人盖章。
3总说明应按下列内容填写：1)工程概况：建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、自然地理条件、环境保护要求等。
2)工程招标和专业工程发包范围。
3)工程量清单编制依据。
4)工程质量、材料、施工等的特殊要求。
5)其他需要说明的问题。
[要点说明] 本条对工程量清单编制表的使用作出了规定。
[概述] 本附录比“08规范”增加了工程量清单、招标控制价、投标总价、竣工结算书、工程造价鉴定意见书5 种计价文件的封面样式。
[表样] B．1 招标工程量清单封面：封—1[要点说明] 封面应填写招标工程项目的具体名称，招标人应盖单位公章，如委托工程造价咨询内容提要人编制，还应由其加盖相同单位公章。
[示例] 招标人自行编制招标工程量清单封面_ _××中学教学楼工程招标工程量清单招标人：××中学（单位盖章）× × 年× 月× 日封-1[示例] 招标人委托工程造价咨询人编制招标工程量清单的封面招标人委托工程造价咨询人编制招标工程量清单的封面除招标人盖单位公章外，还应加盖受委托编制招标工程量清单的工程造价咨询人的单位公章。
_ _××中学教学楼工程招标工程量清单招标人：××中学（单位盖章）造价咨询人：××工程造价咨询_（单位盖章）× × 年× 月× 日封-1 [概述] 本附录是在“08规范”第5．1．1 封面的基础上修改的，增加了工程造价鉴定。
工程造价案例分析-建设工程计量与计价(四)
工程造价案例分析-建设工程计量与计价(四)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}（一）{{/B}}(总题数：1，分数：12.00)1.某拟建工程为二层砖混结构，一砖外墙，层高3.3m，该工程建筑面积及外墙工程量分别为265.07m2、77.933m3。
原概算指标为每100m2建筑面积(一砖半外墙)25.71m3，每平方米概算造价120.5元(砖砌一砖外墙概算单价按23.76元，砖砌一砖半外墙按30.31元)。
[问题] 求修正后的单方造价和概算造价。
（分数：12.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(相关计算公式如下：拟建单位工程概算造价=拟建工程建筑面积(体积)×概算指标概算指标的修正：单位造价修正指标=原指标单价-换出结构构件的价值+换入结构构件的价值换入砖砌一砖外墙每100m2数量=77.933×100÷265.07=29.4(m3)换入价值29.4×23.76=698.54(元)换出价值25.71×30.31=779.27(元)每平方米建筑面积造价修正指标=120.5+698.54÷100-779.27÷100=119.7(元/m2)单位工程概算造价=265.07×119.7=31728.88(元))解析：二、{{B}}（二）{{/B}}(总题数：1，分数：36.00)由某国某公司引进年产6万吨全套工艺设备和技术的某精密化工项目，在我国某港口城市建设。
该项目占地10公顷，绿化覆盖率为30%。
建设期2年，总投资11800万元。
总投资中引进部分的合同总价682万美元。
辅助生产装置、公用工程等均由国内设计配套。
引进合同价款的细项如下：(1)硬件费620万美元；其中工艺设备购置费460万美元，仪表60万美元，电气设备56万美元，特种材料8万美元。
工程项目管理组织案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX高速公路建设项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元人民币。
该项目于2010年10月正式开工，预计2014年10月竣工。
项目建成后，将极大地改善该地区的交通状况，促进地方经济发展。
二、项目组织架构XX高速公路建设项目采用总分包模式，由一家总承包商负责项目的整体管理，下设多个专业分包商负责具体施工。
项目组织架构如下：1. 项目部项目部是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、监督和控制。
项目部下设以下部门：（1）总经理室：负责项目的整体决策和战略规划。
（2）综合部：负责项目的行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（3）工程技术部：负责项目的工程设计、施工管理、质量控制、安全监督等工作。
（4）合同商务部：负责项目的合同管理、招标采购、结算等工作。
（5）财务部：负责项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 专业分包商专业分包商负责具体施工任务，包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、绿化等。
每个专业分包商下设若干施工队，负责具体施工工作。
三、项目管理工作流程1. 项目策划项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目设计、招标采购等工作。
项目部负责组织相关专家对项目进行可行性研究，确定项目实施方案。
同时，项目部负责组织设计单位进行项目设计，并负责招标采购工作。
2. 项目实施项目实施阶段主要包括施工准备、施工、验收等工作。
项目部负责组织专业分包商进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、材料设备采购、人员培训等。
施工过程中，项目部负责对施工质量、进度、安全进行监督和控制。
项目竣工后，项目部负责组织验收工作。
3. 项目收尾项目收尾阶段主要包括工程结算、资料整理、移交等工作。
项目部负责组织工程结算，对项目成本进行核算。
同时，项目部负责整理项目资料，将项目移交给业主单位。
四、项目管理案例1. 施工质量案例在项目实施过程中，某路段路基施工出现质量问题。
项目部立即组织工程技术部对问题进行调查分析，发现是由于施工队伍对施工工艺掌握不熟练导致的。
案例分析及作业
P2=30 % 、P3=6 %
估算值为=5163.98×（1.2+1.2×60%+1.1×30%+1.05×6%）=11944.29万元
（2）基本预备费=11944.29×8%=955.54万元
（3）静态投资= 11944.29+ 955.54=12899.83万元
3、
（1）涨价预备费= 12899.83×30 %×[（ 1+ 5% ）-1]+ 12899.83×50 %×[（ 1+ 5% ）2-1]+ 12899.83×20 %×[（ 1+ 5% ）3-1]=1264.18万元
（8）流动资金估算=25605 × 6％=1536.3万元
作业：某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料：
1、该拟建项目年生产能力500万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力300万 吨，设备投资额为4000万元，经测算设备投资的综合调价系数为1.2。该已建项 目中建筑工程、安装工程及其他工程费用占设备投资的百分比分别为60%、30%、 6%，相应的综合调价系数为1.2、1.1、1.05。已知生产能力指数为0.5.
《工程造价案例分析》P11习题2答案： 解：1.计算主厂房工程总投资(含设备费) (1+0.13+0.01+0.04+0.02+0.08+0.18+0.42) ×5400=10152万元 计算项目建设的建设的工程费与其他费投资 (1+0.25+0.17+0.20+0.32+0.18) ×10152=21522万元 2.(1)计算贷款利息 i=(1+8％／4)4-1=8.24％ 第一年贷款利息=9000×20％ ×0.5 ×8.24％=74.16万元 第二年贷款利息=[(1800+74.16)+5400×0.5 ]×8.24％=376.91万元 第三年贷款利息=[(1800+74.16+5400+376.91)+1800×0.5 ]×8.24 ％=704.61万元 三年总贷款利息=1155.68万元=1156万元
工程造价案例分析-建设工程施工招标投标(二)
工程造价案例分析-建设工程施工招标投标(二)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}（一）{{/B}}(总题数：1，分数：28.00)某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。
招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。
招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。
评标方法采用经评审的最低投标价法。
投标有效期为60天。
业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，并采用邀请招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。
业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
开标后发现：(1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人：(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天；(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书：(6)F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。
发出中标通知书后，招标人和A 投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。
经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。
（分数：28.00）(1).业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。
（分数：7.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(①“业主提出招标公告只在本市日报上发布”不正确。
工程造价案例分析复习资料
编号：01-001【背景】某工业引进项目，基础数据如下：1.项目建设前期为1年，建设期为2年，该项目的实施计划为：第一年完成项目全部投资的40%，第二年完成60%，第三年项目投产并且达到100%设计生产能力，预计年产量为3000万吨。
2.全套设备拟从国外进口，重量1850吨，装运港船上交货价为460万美元，国际运费标准为330美元/吨，海上运输保险费率为0.267%，中国银行费率为0.45%，外贸手续费率为1.7%，关税税率为22%，增值税税率为17%，美元对人民币的银行牌价为1：6.83，设备的国内运杂费率为2.3%。
3.根据已建同类项目统计情况，一般建筑工程占设备购置投资的27.6%，安装工程占设备购置投资的10%，工程建设其他费用占设备购置投资的7.7%，以上三项的综合调整系数分别为：1.23，1.15，1.08。
4．本项目固定资产投资中有2000万元来自银行贷款，其余为自有资金，且不论借款还是自有资金均按计划比例投入。
根据借款协议，贷款利率按10%计算，按季计息。
基本预备费费率10%，项目建设前期年限为0，预计建设期内物价年平均上涨率为6%。
5．根据已建成同类项目资料，每万吨产品占用流动资金为1.3万元。
【问题】1.计算项目设备购置投资。
2.估算项目固定资产投资额。
3.试用扩大指标法估算流动资金。
4.估算该项目的总投资。
(注：计算结果保留小数点后2位。
)编号：01-002【背景】1.某企业预投资某一石化项目，设计生产能力45万吨，已知生产能力为30万吨的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数1.1，该项目生产能力指数估计为0.8。
2.该类项目的建筑工程费是设备费的10%，安装工程费是设备费的20%，工程建设其他费是设备费的10%，这三项的综合调整系数均为1.0，其他投资费用估算为1000万元。
3.项目建设期为2年，投资进度计划为：第一年60%，第二年40%。
4.基本预备费为10%，建设期内年均价格上涨率为5%，建设前期按0年考虑。
一级造价师案例资料
一级造价师案例资料一、工程计价案例。
1. 背景。
有这么一个工程啊，是个新建的办公大楼项目。
建设单位呢，可着急了，想赶紧知道这项目得花多少钱。
这就轮到咱们造价师上场啦。
这个办公大楼建筑面积大概是2万平方米，地上10层，地下2层。
建筑结构是钢筋混凝土框架结构。
2. 计算分部分项工程费用。
首先得把基础工程算清楚。
比如说基础是筏板基础，混凝土量根据设计图纸计算，长是50米，宽是30米，厚度是1.2米。
那混凝土体积就是50×30×1.2 = 1800立方米。
每立方米混凝土的单价是500元（这里的单价是经过市场调查和询价得到的哦），所以基础混凝土的费用就是1800×500 = 900000元。
再看主体结构部分。
一层的柱子有20根，每根柱子的混凝土量大概是5立方米，柱子混凝土的总方量就是20×5 = 100立方米。
柱子混凝土单价和基础一样是500元/立方米，这部分费用就是100×500 = 50000元。
这只是一层柱子的费用，10层楼的柱子费用就得乘以10，也就是50000×10 = 500000元。
3. 措施项目费用。
脚手架费用可不能少算。
按照这个办公大楼的高度和外围周长，咱们选用扣件式钢管脚手架。
经过测量，建筑物外围周长是200米，脚手架搭拆高度是从室外地坪到女儿墙顶，大概40米。
根据定额规定，每米每天的脚手架租赁费用是2元，脚手架使用工期按180天计算。
那脚手架费用就是200×40×2×180 = 2880000元。
还有模板费用呢。
柱子模板按照接触面积计算，一根柱子的模板接触面积是20平方米（这个是根据柱子的尺寸计算出来的哦），20根柱子一层的模板面积就是20×20= 400平方米。
模板的周转次数是5次，模板单价是100元/平方米。
一层柱子模板费用就是400×100÷5 = 8000元，10层楼柱子模板费用就是8000×10 = 80000元。
工程项目案例
1.某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合同。
1）．该工程合同条款中部分规定如下：（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同，以减少双方的风险。
（2）甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
（3）建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2）．施工中出现的状况在工程实际实施过程中，出现了以下情况：在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延2个月。
（1）．该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当？并说明原因。
（2）．该工程合同条款中除合同价形式的约定外，有哪些条款存在不妥之处？请指出并说明理由。
（3）．在工程实施过程中，台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理？1）合同条款中不恰当的内容：（1）不恰当。
因为工程量难以确定，双方风险大，故不采用总价合同。
（2）建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，应保证资料真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。
（3）禁止分包单位将分包工程再次分包。
2）承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合同规定可以不向业主承担工期拖延的经济责任，业主应给与工期顺延。
2.某房地产公司计划在某地开发一住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。
本工程招标文件规定：2008年10月20日下午17：30为投标文件接受终止时间。
在提交投标文件同时，需投标单位提供投标保证金20万元。
在10月20日，A、B、C、D、E五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，F单位于10月20日下午18时送达，所有投标单位按规定提供投标保证金。
在10月20日上午10：25，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。
工程事故案例
忠县质监站工程质量问题案例案例一：1、工程概况：忠县沿江路综合整治工程一标段，该工程内容包括桥梁、道路、挡墙及其他附属，桥梁结构形式为剪支梁桥，总宽24米，共计跨，最大跨度，总长7道路，衡重式挡墙段，共计。
工程总造价约为万元。
目前已施工完成总造价的。
2、发生的质量问题。
2。
1年61。
月18日在监督抽查中发现3份箱梁混凝土试件不合格报告，且施工单位未录入台账。
随后立即对其开展了专项复查。
通过与检测单位检测记录核对，发现有32片箱梁及部分盖梁、垫石、挡墙、2根桩基共65组（15组同养，4。
组标养）混凝土试件强度等级不满足设计要求。
通过核对送检记录发现施工单位在送检过程中每片箱梁共送检3组标准养护试件、2组同条件养护试件（设计要求每片箱梁留置2组标养、2组同养），但在报告收集归档时施工单位有意隐瞒不合格报告事实，未将这65份不合格报告纳入评定，也未登入送检台账。
3、分析问题产生的原因3.1项目经理、总监等项目主要管理人员到岗履职情况较差。
3.2施工单位外业与内业管理脱节，导致对涉及试件不合格报告的跟踪不及时。
施工单位对送检台账建立不完善，没有对送检结果进行跟踪登记管理。
3.4资料员对质保资料收集归档存在漏项，送检组数与归档的检测报告数量不一致。
3.5施工现场混凝土试件管理混乱，无专人管理、养护。
3.6标准养护设备设置不规范，温度、湿度未达到规范要求，无养护记录。
3.7监理单位管理人员未严格检查质量保证资料。
未对检测报告进行核查管理，对检测的技术标准模糊不清。
3.8监理单位未单独建立见证取样送检台账。
4、问题如何进行处理4.1201年610月18日，我站监督人员发现该工程65组混凝土试件强度等级不满足设计要求后，立即对该工程下发停工通知书（忠建质监〔201〕改6字第39号），并要求对不合格报告代表的构件进行质量鉴定。
4.2201年610月20日，我站组织建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、检测单位（经参与方共同认可）召开“综合整治工程一标段工程混凝土试件强度不合格实体强度鉴定方案专题技术讨论会”；会议要求检测单位在5天内确定检测方案，并经建设、监理等单位认可后实施检测。