市场分析案例分析
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析标题:市场细分成功案例分析引言概述:市场细分是现代营销中的重要策略之一,通过将市场细分为不同的目标群体,企业可以更好地满足不同消费者的需求,提高市场竞争力。
本文将通过分析五个市场细分成功案例,探讨其暗地里的策略和实施方法,以期为企业提供有益的启示。
正文内容:1. 案例一:苹果公司的iPod1.1 市场细分策略:苹果公司将iPod市场细分为音乐爱好者、运动爱好者和商务人士等不同目标群体。
1.2 实施方法:针对不同目标群体的需求,推出不同版本的iPod,如iPod Shuffle、iPod Nano和iPod Touch等,满足不同消费者的需求。
2. 案例二:可口可乐公司的产品定位2.1 市场细分策略:可口可乐公司将市场细分为不同年龄段和消费者偏好的目标群体。
2.2 实施方法:针对不同目标群体的需求,推出不同口味和包装的产品,如可口可乐、零度可乐和健怡可乐等,满足不同消费者的口味偏好。
3. 案例三:Nike的运动鞋3.1 市场细分策略:Nike将市场细分为不同运动项目和消费者群体。
3.2 实施方法:针对不同运动项目和消费者群体的需求,推出不同款式和功能的运动鞋,如篮球鞋、跑步鞋和足球鞋等,满足不同消费者的运动需求。
4. 案例四:亚马逊的电子书4.1 市场细分策略:亚马逊将市场细分为喜欢读书的消费者和需要便捷阅读的商务人士等不同目标群体。
4.2 实施方法:推出Kindle电子书阅读器,提供大量电子书选择,并提供便捷的购买和下载服务,满足不同消费者的阅读需求。
5. 案例五:星巴克的咖啡5.1 市场细分策略:星巴克将市场细分为喜欢品味咖啡的消费者和需要休闲社交场所的人群等不同目标群体。
5.2 实施方法:推出多种口味和特色的咖啡产品,如拿铁、卡布奇诺和冰沙等,同时提供舒适的咖啡店环境,满足不同消费者的咖啡体验和社交需求。
总结:市场细分是企业成功的关键策略之一。
通过将市场细分为不同目标群体,企业可以更好地满足消费者的需求,提高市场竞争力。
16个市场营销成功案例分析
16个市场营销成功案例分析1. Apple:创新与品牌建设Apple公司以其创新的产品和独特的品牌形象而闻名。
通过不断推出革命性的产品,如iPhone和iPad,Apple成功吸引了大量忠实客户。
Apple还通过精心设计的广告和用户体验,建立了强大的品牌忠诚度。
2. CocaCola:情感营销CocaCola公司长期以来一直以其情感营销策略而著称。
通过广告和促销活动,CocaCola成功地与消费者建立了情感联系,使其成为全球最知名的品牌之一。
3. Nike:品牌故事与代言Nike公司通过讲述品牌故事和利用知名运动员代言,成功地建立了强大的品牌形象。
这些故事和代言使消费者与品牌产生共鸣,并增加了购买意愿。
4. Airbnb:社区营销Airbnb通过建立强大的社区营销策略,成功地吸引了大量用户。
通过鼓励用户分享自己的旅行故事和体验,Airbnb建立了一个充满信任和互动的社区。
5. Red Bull:极限运动营销Red Bull通过赞助极限运动活动和赛事,成功地与年轻消费者建立了联系。
这种营销策略使Red Bull成为极限运动爱好者的首选品牌。
6. TOMS Shoes:社会营销TOMS Shoes通过其“买一送一”的商业模式,成功地吸引了消费者的关注。
通过购买TOMS鞋,消费者可以为一个需要的人提供一双鞋。
这种社会营销策略使TOMS成为一家具有社会责任感的品牌。
7. Amazon:客户体验优化Amazon通过不断优化客户体验,成功地建立了强大的品牌忠诚度。
从快速配送、便捷的退货政策到个性化的推荐系统,Amazon始终关注消费者的需求,并提供卓越的服务。
8. Starbucks:体验营销Starbucks通过营造独特的咖啡体验和社区氛围,成功地吸引了大量忠实客户。
从舒适的店面设计到个性化的咖啡定制,Starbucks使消费者愿意花时间在咖啡店中。
9. Lego:产品创新与娱乐营销Lego通过不断创新和推出有趣的产品,成功地吸引了各个年龄段的消费者。
市场定位策略案例分享与分析
市场定位策略案例分享与分析市场定位是企业制定营销策略中非常重要的一项决策,它直接关系到企业在市场上的竞争力和发展方向。
在市场定位策略的制定中,企业需要全面考虑市场需求、竞争环境以及自身优势等因素,并结合实际情况进行适当调整和优化。
本文将分享和分析市场定位策略的一些案例,希望能够为读者提供一些有益的启示和借鉴。
案例一:苹果公司的高端定位策略苹果公司一直以来以高端产品定位而闻名,其成功的市场定位策略为其带来了持续的市场份额和品牌忠诚度。
苹果公司凭借其独特的设计、创新的技术以及先进的用户体验,将自身定位为高端市场的领导者。
通过不断推出高价值的产品和服务,苹果公司成功地打造了一种奢侈感与尊贵感,并赢得了高端消费者的青睐。
案例分析:苹果公司的市场定位策略成功的原因在于满足了高端消费者的需求,并建立了高品质和高价值的品牌形象。
苹果公司的产品以其独特性和高质量脱颖而出,吸引了追求品质和尊贵感的目标消费群体。
此外,苹果公司还通过创新的营销手段和独特的体验,进一步加强了品牌的吸引力。
这一案例表明,市场定位策略的成功需要深入了解目标消费者的需求,与之相匹配的产品和服务才能取得成功。
案例二:可口可乐与宜家的全球市场战略可口可乐和宜家都是具有全球知名度的品牌,其市场定位策略也都体现了针对不同市场的差异化调整。
可口可乐将其产品与快乐、年轻活力的形象联系在一起,不断强调其产品带来的正能量和快乐消费体验。
宜家则以平价、简约和实用性为特点,追求家居生活的舒适和便利。
两个品牌在市场定位上均注重传达独特的品牌价值观,并根据不同地区的文化差异进行差异化调整,取得了全球的商业成功。
案例分析:可口可乐和宜家的市场定位策略都充分考虑了目标消费者的需求和文化特点。
他们通过建立独特的品牌形象和价值观,吸引了不同的消费群体。
此外,他们还根据各个市场的特点进行差异化调整,以适应不同的消费偏好和文化背景。
这两个案例告诉我们,在制定市场定位策略时,需要充分了解目标市场的文化、需求以及竞争环境,并灵活调整策略,以赢得消费者的认可和忠诚度。
市场失灵的案例及分析
市场失灵的案例及分析引言概述:市场经济是现代社会的基石,它通过供需关系的调节实现资源的优化配置。
然而,在现实生活中,市场并非总能完美运行,有时会浮现市场失灵的情况。
市场失灵指的是市场机制无法有效解决资源配置问题,导致资源浪费和社会效益的下降。
本文将通过分析五个典型案例,探讨市场失灵的原因和影响。
一、信息不对称1.1 案例一:二手车市场二手车市场存在信息不对称问题,卖家对车辆的真实状况有更多了解,而买家则往往缺乏相关信息。
这导致卖家可以通过隐瞒车辆问题或者夸大其优点来获取更高的售价,买家则可能购买到质量较差的车辆。
1.2 原因分析信息不对称的原因主要包括卖方拥有更多信息、信息获取成本高以及信息不彻底透明等。
在二手车市场中,卖家通常更了解车辆的历史、维修记录等,而买家难以获得这些信息,导致信息不对称的问题。
1.3 影响信息不对称会导致市场交易的不公平和资源的浪费。
买家可能因为信息不足而购买到质量较差的车辆,卖家则可能通过欺骗手段获取更高的利润。
这种不公平交易会降低市场效率,同时也会削弱买家对市场的信心。
二、外部性2.1 案例二:环境污染环境污染是典型的市场外部性问题。
企业在生产过程中产生污染物,但这些成本往往不会彻底反映在产品价格中,而是由社会承担。
这导致企业无动力减少污染物排放,从而对环境造成伤害。
2.2 原因分析外部性的存在是因为市场无法彻底内部化外部成本或者收益。
在环境污染问题中,企业的生产活动会对周围环境产生负面影响,但这些成本并不会直接反映在产品价格中,导致企业没有动力减少污染物排放。
2.3 影响外部性问题会导致资源配置的失调和社会福利的下降。
企业不承担污染成本,导致环境受到破坏,同时也会影响人们的健康。
这种情况下,市场无法有效考虑到环境和社会的利益,导致资源的浪费和社会效益的下降。
三、公共物品3.1 案例三:公共交通公共交通是一个典型的公共物品,其供给不可排除且非竞争性。
这导致市场机制无法提供足够的公共交通服务,因为私人企业难以从中获得利润。
市场营销环境分析案例
美观念、价值观念等)
案例一:脱销旳胰岛素 胰岛素是一种治疗糖尿病旳特效药,20世纪80年代末期,因为
宏观管理失控,大批进口胰岛素,使国内生产受阻,积压大量库存, 1989年一季度几乎全方面停产。根据这一情况,国家下文要求 1990年不准进口胰岛素。政策颁布之后,杭州肉联厂生化制药分厂 对胰岛素市场进行了全方面旳分析,以为本厂与其他生产厂商一样 面临着严峻旳威胁,但同步也潜伏着良好旳市场机会,其根据是: ①胰岛素旳使用期为两年,1987、1988年进口旳产品最迟用到 1990年4月份,过期失效。②据了解,国内各厂家1989年起均不打 算生产胰岛素。③胰岛素旳生产需要一定旳周期。根据以上旳分析, 该厂预测1990年4月份起市场上将出现胰岛素旳脱销。据此,该厂 在1989年10月毅然决定投料生产,12月开始出成品。果然,1989 年底在武汉召开旳全国医药订货会上,胰岛素价格回升。1990年2 月在广州召开旳医药订货会上,胰岛素出现了紧缺形势,与会者纷 纷向该厂订货,仅此一项产品在这几种月中就为该厂创净利20万元 以上。 案例思索:杭州肉联厂生化制药分厂抓住了什么机会才取得成功?
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析市场细分是一种市场营销策略,通过将整个市场划分为不同的细分市场,以满足不同消费者群体的需求。
成功的市场细分案例可以为企业提供宝贵的经验和启示,帮助企业更好地了解目标市场,并制定精准的营销策略。
本文将分析一些成功的市场细分案例,以期为读者提供有关市场细分的实用知识和经验。
案例一:汽车行业的市场细分成功案例在汽车行业中,市场细分是非常重要的。
一家汽车制造商成功地将市场细分为家庭用车、商务用车和越野车三个细分市场。
他们通过针对不同细分市场的产品开发和营销策略,成功地满足了不同消费者群体的需求。
对于家庭用车市场,该汽车制造商推出了一款经济实惠、安全性能良好的小型家庭轿车。
他们通过在电视、网络和家庭杂志上进行广告宣传,以及与家庭相关的活动和促销活动,吸引了许多家庭消费者。
对于商务用车市场,该汽车制造商推出了一款豪华、舒适、高性能的商务轿车。
他们通过与商务人士相关的活动、商务杂志和商务展览会上的展示,吸引了许多商务消费者。
对于越野车市场,该汽车制造商推出了一款强大、耐用、适应各种复杂地形的越野车。
他们通过户外活动、越野赛事和越野杂志上的广告宣传,吸引了许多喜欢户外运动和冒险的消费者。
通过市场细分,该汽车制造商成功地满足了不同消费者群体的需求,提高了产品销量和市场份额。
案例二:食品行业的市场细分成功案例在食品行业中,市场细分也是非常重要的。
一家食品生产商成功地将市场细分为儿童食品、健康食品和高端食品三个细分市场。
他们通过针对不同细分市场的产品开发和营销策略,成功地满足了不同消费者群体的需求。
对于儿童食品市场,该食品生产商推出了一系列营养丰富、口味独特的儿童食品。
他们通过与学校合作、儿童节目上的广告宣传,以及在超市中设置专门的儿童食品区,吸引了许多家长和儿童消费者。
对于健康食品市场,该食品生产商推出了一系列低糖、低盐、无添加剂的健康食品。
他们通过与健康生活杂志合作、健身房和健康展览会上的展示,吸引了许多健康意识强的消费者。
35个市场营销成功案例分析
35个市场营销成功案例分析目录1. 理发店老板1年内赚100万的秘密2 饭店的杠杆借力营销案例3 花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增!4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀5 免费打车让宾馆生意爆满6 无本经营租房中介7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户?9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话!10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力,创造百万财富神话!11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密12 美道100客户暴增背后的秘密13 健身中心客户爆满,工作人员接电话都人手不够,这背后的秘密是什么呢?14 电影院如何让客户再次去消费,揭秘背后的秘密15 KTV营销如何轻松打败竞争对手16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月17 摆地摊的营销案例18.员工也可以用杠杆借力赚 100 万案例19 杠杆借力买报纸案例!20 杠杆借力买书案例!21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机22 杠杆借力资源整合的技术!23 如何把 1 个两分钱的礼品卖 1 元钱24 空手怎样套白狼?25 没有网站、产品、客户如何赚钱?26 旅游景点房子出租27 婚礼乐队28 搬家、家政类29 酒店做成人用品//同城做成人用品30 宾馆足疗31 小东西,大利润32 摆地摊卖水果年赚百万案例33 困惑的软件行业杠杆借力赚钱34 洗车店如何杠杆借力抓潜在客户35 家具店杠杆借力赚钱1.理发店老板 1 年内赚 100 万的秘密我住的小区附近是一条步行街,因为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业,这个村来往人口大约有3万人左右,所以这条街非常的热闹。
同时,这条街周边竟然有50多家理发店,这些店平均每天大约有10位客人左右。
可是,在一个狭小的小巷道里有一家叫“东方红”的理发店,每天接待的客人达150人,周末更多达250名客人,一直忙活到晚上12点。
市场营销学经典案例分析十二篇
市场营销学经典案例分析十二篇1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。
在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。
他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。
以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。
于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。
(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?1:(1)、该企业采取了何种定价策略?答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。
本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。
(2)为什么要采用这种策略?答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。
2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。
(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析市场细分是一种市场营销策略,通过将整个市场划分为不同的细分市场,以满足不同消费者群体的需求。
成功的市场细分案例可以为企业提供有针对性的营销策略,提高市场份额和利润。
本文将分析一些成功的市场细分案例,并探讨其成功的原因和效果。
案例一:汽车行业在汽车行业,市场细分是一种常见的策略。
例如,某汽车制造商针对不同消费者群体推出了不同类型的汽车,如豪华车、家庭车和跑车。
通过细分市场,该企业能够更好地满足不同消费者的需求,并提供针对性的营销活动。
针对豪华车市场,该企业推出了高端品牌,并通过高端展览和专业杂志广告来吸引富裕消费者。
针对家庭车市场,该企业则注重价格和实用性,并通过家庭媒体和线下展示厅来吸引家庭消费者。
这种市场细分策略使该企业在不同细分市场中取得了成功,并提高了市场份额和利润。
案例二:食品行业在食品行业,市场细分也是一种常见的策略。
例如,某食品公司针对不同消费者群体推出了不同类型的食品产品,如儿童食品、健康食品和高蛋白食品。
通过细分市场,该公司能够更好地满足不同消费者的需求,并提供针对性的营销活动。
针对儿童食品市场,该公司推出了色彩鲜艳、口味丰富的食品,并通过儿童节目和学校合作来吸引儿童消费者。
针对健康食品市场,该公司则注重产品的营养价值和天然成分,并通过健康杂志和健身活动来吸引健康意识较高的消费者。
这种市场细分策略使该公司在不同细分市场中取得了成功,并提高了市场份额和利润。
成功的市场细分案例的原因和效果可以总结如下:1. 更好地满足消费者需求:通过市场细分,企业能够更准确地了解不同消费者群体的需求,并提供符合其需求的产品和服务。
这种个性化的营销策略能够增强消费者的满意度,提高品牌忠诚度。
2. 提供针对性的营销活动:市场细分使企业能够有针对性地开展营销活动,如广告、促销和公关活动。
通过选择适合不同细分市场的媒体和渠道,企业能够更好地传达其产品和品牌的价值,吸引目标消费者。
3. 提高市场份额和利润:通过市场细分,企业能够在不同细分市场中获得竞争优势,并提高市场份额和利润。
全国著名专业市场案例分析
市场规模
占地约2.5平方公里,拥 有数万家商户,是全球最 大的电子元器件集散地之 一。
产品类别
涵盖了电子元器件、数码 产品、手机配件等众多领 域。
历史与发展
起源
起源于上世纪80年代,最 初是一个自发形成的电子 产品交易市场。
发展历程
经过多年的发展,华强北 市场逐渐壮大,吸引了越 来越多的商户和消费者。
地理位置优势
地处长三角经济区,交通便利,便于国内 外客商前来采购。
价格优势
由于市场内部竞争激烈,价格相对较低,ห้องสมุดไป่ตู้吸引了大量客商。
品种齐全
经营品种涵盖万千,满足了不同客商的需 求。
服务质量高
市场管理规范,服务周到,为客商提供了 良好的采购环境。
04
案例四:上海南京路步行 街
市场概况
地理位置
位于上海市黄浦区,处于繁华的市中心地 带。
01
绿色环保
随着环保意识的提高,专业市场将更 加注重绿色环保和可持续发展,推广 环保产品和减少环境污染。
02
03
国际化发展
中国专业市场将进一步国际化发展, 加强与国际市场的联系和合作,拓展 海外市场和增加国际影响力。
感谢您的观看
THANKS
科技创新中心。
重大事件
03
如2008年奥运会期间,中关村科技园作为北京市重点企业聚
集区,承担了大量奥运场馆建设和运营的科技任务。
成功因素分析
政策支持
得到了国家层面的大力支持,包括税收优惠 、人才引进等政策,吸引了大量高科技企业 和研发机构入驻。
创新环境
拥有良好的创新氛围和开放包容的创新环境,鼓励 企业进行技术创新和商业模式创新。
03
市场营销精选案例及分析
案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。
近几年来,由于受纺织品销售不景气的大气候的影响,生意比较平淡。
尤其是大批的鞋类积压,使商场举步维艰。
其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。
为了摆脱被动局面,1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。
该店在十堰市最具影响的《车城文化报》上宣称:此举措是以加速资金周转,盘活资金为目的,商场将亏损十万元。
当这个消息传播出去以后,该店鞋柜每天顾客熙熙攘攘,鞋柜前里三层外三层,这种情况持续了十五天,该店销售的旅游鞋不仅有仿皮鞋(40)、普通鞋(60),也有名牌鞋,如狼牌、火炬牌。
定价也只有70元。
这些鞋全部销售一空。
结果,该店不仅没有亏损,反而赚了5万元。
[试析]时新商场经营成功的原因。
[分析]现代经营学是从买主出发,将市场看作主要是卖方的活动,认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。
市场=人口+购买力+购买意向,也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。
由此可见,看一种商品有没有市场,或者说市场是否已经形成,就要看是否具备这三个要素,三要素缺一,就不能形成市场,只有三者具备,这个市场才有经营取胜的可能。
十堰市时新商场经营旅游鞋之所以成功,从市场概念来看,主要是该店根据当时形成市场的三要素同时具备的情况大胆开拓市场,采取了灵活的营销方式。
第一,人口是形成市场的首要的也是最重要的因素。
人口的多少,在一定程度上决定了市场的大小。
因此,看某一商品是否有销路,首先要看能够接受这种商品的消费者有多少。
十堰市属中小型城市,人口是足够多的,不成问题的。
第二,购买力。
有了人口,不一定就能形成一定的市场,还要看这些人口有无购买力,有购买力的人口有多少。
十堰市旅游鞋销售困难,其主要原因是价格贵,超过了大多数消费者的货币支付能力。
时新商场针对这种情况,果断地运用了对折降价售卖的招数,立即吸引了成千上万的顾客,由于符合市场购买力状况,形成了抢购热潮。
市场营销案例 分析成功的市场营销案例
市场营销案例分析成功的市场营销案例市场营销案例:分析成功的市场营销案例市场营销是商业发展中非常重要的一环,它涉及到产品推广、品牌建设、消费者洞察和竞争分析等诸多方面。
在竞争日益激烈的市场环境下,成功的市场营销案例值得我们深入分析和学习。
本文将以几个成功的市场营销案例为例,分析其成功的原因并探讨可借鉴之处。
案例一:可口可乐的全球化营销策略可口可乐是全球知名的饮料品牌,其成功的市场营销策略值得我们深入研究。
可口可乐的全球化战略令其在不同市场取得了巨大成功。
首先,可口可乐善于本土化,通过对不同国家和地区文化的了解,灵活调整产品和市场策略,使得产品在与当地消费者产生共鸣。
其次,可口可乐始终坚持创新,不断推出新口味和包装,以满足不同地区的需求。
最后,可口可乐善于利用市场数据,精准定位目标消费群体,进行精细化营销,从而提高销售额。
案例二:苹果公司的品牌营销策略苹果公司是全球科技巨头,在市场营销方面也表现出色。
苹果凭借创新产品和强大的品牌形象成功吸引了全球消费者。
首先,苹果公司注重产品设计和用户体验,通过发布令人惊叹的新产品,如iPhone和iPad等,吸引了大量忠实粉丝。
其次,苹果巧妙运用品牌营销,通过广告宣传、推广活动和线下体验店等手段,不断加强消费者对品牌的认知和喜爱度。
最后,苹果坚持高端定位和高价策略,使得其产品成为奢侈品的代表,从而进一步提升了品牌价值。
案例三:小米公司的社交媒体营销策略小米是中国的一家科技公司,它借助社交媒体成功开展了创新的市场营销活动。
小米善于利用微博、微信和抖音等社交媒体平台与用户互动,通过发布有趣、引人入胜的内容吸引用户的关注,并借助用户口碑传播扩大品牌影响力。
同时,小米还积极参与线上线下的互动活动,组织粉丝见面会和产品发布会等,进一步增强了用户粘性和忠诚度。
通过以上案例的分析,我们可以得出几个成功市场营销案例的共同特点。
首先,了解目标市场和消费者需求是成功市场营销的关键。
只有深入了解目标市场的文化、消费心理和消费习惯,才能设计出合适的产品和市场策略。
市场营销战略案例解析成功案例分析
市场营销战略案例解析成功案例分析市场营销战略是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键一环。
通过制定有效的营销战略,企业可以提升品牌知名度、增加销售额,并赢得更多的市场份额。
本文将通过案例分析的方式,探讨几个成功的市场营销战略案例,希望能为读者提供借鉴和启发。
案例一:可口可乐的“开心公式”可口可乐公司一直以来都是市场营销的典范。
该公司的成功案例之一便是“开心公式”活动。
通过这个活动,可口可乐鼓励消费者与朋友一起分享快乐,并借此推广其产品。
该活动结合了社交媒体和线下活动,通过用户生成的内容、派发礼品和线下活动的互动,引发了广泛的关注和参与度。
在活动初期,可口可乐通过社交媒体平台发布了一系列的有趣、正能量的内容,吸引了大量的用户参与和互动。
同时,可口可乐还在各大城市举办了开心派对,吸引了大批年轻人前来参加。
在活动的高潮时刻,可口可乐更是推出了限量版的活动饮料,并与一些当红艺人合作,持续吸引着用户的关注。
通过这个活动,可口可乐成功建立了品牌与用户之间的情感连接,提升了品牌的好感度和忠诚度。
同时,可口可乐还通过活动的成功吸引了大量的媒体报道,进一步提升了品牌的知名度和曝光度。
这一案例的成功向我们展示了如何通过有效的社交媒体和线下互动结合营销活动,打造出有吸引力的品牌形象。
案例二:苹果公司的巧妙定位苹果公司被公认为市场定位的领导者之一。
其成功案例之一是通过精准的定位策略,将自己在高端市场的地位牢牢巩固和扩大。
苹果公司在质量、设计和用户体验方面一直走在行业的前沿。
通过定价策略和品牌形象的建立,苹果成功将其产品定位为高端消费者的首选。
无论是苹果手机还是苹果电脑,其价格普遍较高,但用户愿意支付更多的费用来购买苹果产品,并认为这是一种品味和身份的象征。
苹果公司还通过与其他高端品牌的合作,进一步加强了自己高端市场的地位。
比如与奢侈品牌Hermes合作推出的Apple Watch Hermès系列,将苹果产品与奢侈品的精致工艺相结合,吸引了大量追求品质生活的消费者。
成功的市场细分经典案例分析
市场细分案例分析案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发在碳酸饮料横行的90年代初期,汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。
虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料,但大部分由于起点低、规模小而难有起色;而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业,其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。
“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求,凭借其100%纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度,在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业,其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅,从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。
其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等,并推出了多种形式的包装。
应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。
但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化,在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿,在第四季度,其销量已超过“汇源”。
巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入,可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场,一时间群雄并起、硝烟弥漫。
根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示,“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后,除了西北区外,华东、华南、华中等六大区都被鲜橙多和康师傅的“每日C”抢得领先地位,可口可乐的“酷儿”也表现优异,显然“汇源”的处境已是大大不利。
尽管汇源公司把这种失利归咎于可能是因为“PET包装线的缺失”和“广告投入的不足”等原因造成,但在随后花费巨资引入数条PET生产线并在广告方面投入重金加以市场反击后,其市场份额仍在下滑。
显然,问题的症结并非如此简单。
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析市场细分是指将整个市场划分为不同的细分市场,根据消费者的需求和特征来确定目标市场,并针对目标市场制定营销策略。
市场细分可以帮助企业更准确地了解消费者,提供个性化的产品和服务,从而提高市场竞争力。
以下是一些市场细分成功案例的分析。
案例一:汽车行业在汽车行业,市场细分是非常重要的。
一家汽车制造商通过市场调研发现,消费者对于汽车的需求差异很大,有的消费者注重豪华和舒适性,有的消费者注重燃油经济性,有的消费者注重运动和驾驶体验。
为了满足不同消费者的需求,该汽车制造商将市场细分为豪华车市场、经济型车市场和运动型车市场。
针对每个细分市场,他们开发了不同类型的汽车,并制定了相应的营销策略。
这种市场细分的策略使得该汽车制造商在不同细分市场都取得了成功。
案例二:餐饮行业在餐饮行业,市场细分也是非常重要的。
一家餐饮连锁企业通过市场调研发现,消费者对于餐饮的需求差异很大,有的消费者注重健康和营养,有的消费者注重快捷和方便,有的消费者注重味道和口感。
为了满足不同消费者的需求,该餐饮连锁企业将市场细分为健康餐市场、快餐市场和美食市场。
针对每个细分市场,他们开发了不同类型的菜品,并制定了相应的营销策略。
这种市场细分的策略使得该餐饮连锁企业在不同细分市场都取得了成功。
案例三:电子产品行业在电子产品行业,市场细分同样是非常重要的。
一家电子产品制造商通过市场调研发现,消费者对于电子产品的需求差异很大,有的消费者注重性能和功能,有的消费者注重外观和设计,有的消费者注重价格和性价比。
为了满足不同消费者的需求,该电子产品制造商将市场细分为高性能市场、时尚市场和经济型市场。
针对每个细分市场,他们开发了不同类型的电子产品,并制定了相应的营销策略。
这种市场细分的策略使得该电子产品制造商在不同细分市场都取得了成功。
总结:市场细分是企业制定营销策略的重要工具,可以帮助企业更好地了解消费者需求,提供个性化的产品和服务。
通过市场细分,企业可以将整个市场划分为不同的细分市场,并针对每个细分市场制定相应的营销策略。
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析一、引言市场细分是企业战略管理中重要的一环,它匡助企业更好地理解消费者需求,找出最有吸引力的消费者群体,从而制定有效的营销策略。
本文将通过七个部份,详细分析市场细分成功的案例,为企业提供有益的参考。
二、正文市场细分的基本概念和重要性市场细分的定义:根据消费者的需求、行为和购买习惯,将整个市场划分为具有相似需求的细分市场。
市场细分的重要性:使企业更好地理解消费者需求;找出最有吸引力的消费者群体;制定有针对性的营销策略。
市场细分成功的关键要素准确的市场研究:深入了解消费者需求和行为特征。
合适的细分标准:基于地理、人口统计、心理和行为等因素进行细分。
独特的竞争优势:在细分市场中,企业需具备独特优势以区别于竞争对手。
市场细分成功案例一:宝洁公司——飘柔洗发水市场研究:发现消费者对柔顺发质的需求。
细分标准:根据发质类型进行市场细分。
竞争优势:宝洁公司通过深入的市场研究,推出飘柔洗发水,满足消费者对柔顺发质的需求,最终获得市场份额。
市场细分成功案例二:可口可乐——无糖饮料市场研究:健康意识日益增强,消费者对无糖饮料的需求增加。
细分标准:无糖或者低糖饮料市场。
竞争优势:可口可乐通过推出无糖饮料,满足消费者对健康的需求,同时在市场中取得竞争优势。
市场细分成功案例三:耐克——女性运动鞋市场市场研究:发现女性运动鞋市场的潜在需求。
细分标准:女性运动鞋市场。
竞争优势:耐克通过针对女性运动鞋市场的独特设计,满足女性消费者的需求,从而在市场中取得率先地位。
市场细分成功案例四:星巴克——高端咖啡市场市场研究:发现消费者对高品质咖啡的需求。
细分标准:高端咖啡市场。
竞争优势:星巴克通过提供高品质咖啡和独特的消费体验,满足消费者的需求,从而在市场中获得成功。
市场细分成功案例五:亚马逊——电子书市场市场研究:电子书市场的发展趋势。
细分标准:电子书市场。
竞争优势:亚马逊通过推出Kindle电子阅读器,满足消费者对电子书的需求,从而在市场中获得主导地位。
10个典型市场营销案例分析
10个典型市场营销案例分析做好企业营销工作必须有好的营销战略,才能提高企业的竞争力。
为此由店铺为大家分享10个典型市场营销案例分析,欢迎参阅。
营销案例一、农夫山泉“买一瓶水,捐一分钱给奥申委”农夫山泉推出“再小的力量也是一种支持,从现在起每喝一瓶农夫山泉,您就为申奥捐出了一分钱”的公益形态的商业广告,搭奥运车,扬品牌名。
营销案例二、北京申奥成功:也是事件营销案例的成功北京申奥虽然不是商业活动,但它的确是一个非常成功的案例。
申奥活动制定了“人文奥运、科技奥运和绿色奥运”的主题,确立了“新北京,新奥运”的口号,选定了“五环太极”标识,拍摄了申奥宣传广告。
同时与多家世界知名公关公司合作,积极开展国际公关活动。
营销案例三、诺基亚8250蓝色魅力推广:展现另类生活品位利用诺基亚8250产品的独特卖点“蓝色屏幕”,定位于注重生活品位的时尚一族。
以“走进蓝色魅力”为主题,引申出一种与众不同的品味及生活模式。
营销案例四、深圳海王沉寂多年东山再起三大产品强势出击深圳海王在沉寂多年之后,相继推出海王银得菲、海王银杏叶片、海王金樽等三大产品,通过强势的市场攻势,一举打响海王品牌。
营销案例五、娃哈哈非常茶饮料周星驰影迷会娃哈哈借周星驰的人气推广其非常茶饮料系列,以影迷会的形式开展与消费者的互动,换取直接的销售效果,在茶饮料市场中分得一杯羹。
营销案例六、百事可乐广告新星大赛:引领年轻时尚拥有百事可乐和百事流行服饰的百事公司锁定年轻一代为目标人群,与华纳唱片公司携手,在全国开展首届百事广告新星大赛反响不俗。
营销案例七、借势《笑傲江湖》名人智能王由第二变第一在商务通一统天下的时候,中山名人选择李亚鹏主推新品名人智能王,并做笑傲江湖贴片广告,一炮打响,同时今年两次降价,新品迭出,占据市场老大的位置。
营销案例八、别克·赛欧上市:千呼万唤始出来6月8日,别克·赛欧千呼万唤始出来,其精心策划的上市广告,为人们长久的期待画上一个完美的句号。
市场营销经典案例分析
案例分析样本1:海尔洗衣机"无所不洗"1.对于 "无所不洗" 洗衣机的开发,你认为:海尔成功在哪些方面?答:海尔的成功关键在于它能在对市场调研充分的情况下,抓住了市场的需求,针对不同的市场有不同的对策,针对性比较强,用营销的话就是市场细分得到位,抓住了每一个子市场的需求。
设计上以人为本,产品质量上合格。
再加上海尔在国内有很好的知名度也使它能成功的关键。
2.张瑞敏说:“只有淡季的思想,没有淡季的市场”,请你谈谈对这句话的理解。
答:人的思想统一全身,家电市场确实有季节之分,如果淡季到了,人的销售观念随淡季而淡化,肯定拉不起销量,但是,如果在淡季还能保持旺季的销售观念与热情,肯定又是另一番绩效。
俗话说。
机会不等人。
有些企业创造机会。
有些企业等待机会,海尔自己创造机会后再找机会冲出。
赢得市场,使的冰箱洗衣机连续两年全球销量第一,更有国际高端产品卡萨帝全套产品打入国际组织,这就是海尔进一步提高自己身价的又一个机会。
3.通过对本案例的分析,你能够得出哪些结论?答:企业想要成功,首先要有一个很好的市场调查部门。
案例分析样本2:人口分析发现新市场问:人口对市场有影响吗?人口是决定市场的唯一因素吗?答:人口因素是影响市场发展的重要方面。
通过研究人口因素的动态变化可以预测市场的规模和需求变动有利于明确不同消费者的需求偏好;对市场进行分析;从而使企业在进行市场定位时做出正确决策;引导行业的良性发展。
案例分析样本3:印度洋海啸后的重建问:分析在什么条件下才会发生交换?交换与交易有什么区别?答:有需求,具有购买欲望与支付能力的条件下才会发生交换。
交换一般是货与货的关系,可以是一样的物。
交易存在公认的价值质量,交换不存在。
交易一般是货与货的关系如果是易货交易,交易双方物绝不是同样的物。
案例分析样本4:美国通用电器的面包烤箱在日本市场受挫问:美国通用电器的面包烤箱在日本市场为什么会受挫答:美国因为美国通用电气的面包烤箱不能满足日本消费者的需求。
成功的市场营销案例分析
成功的市场营销案例分析篇一:市场营销案例(完整版)市场营销案例一70年代初,在美国慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋.但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯.彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势,而耐克紧盯这一市场,并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋.耐克为打进〝铁三角〞,迅速开发新式鞋,并为此花费巨资,开发出风格各异.价格不同和多用途的产品.到_79年,耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销,其市场占有率达到33%,终于打进了〝铁三角〞.然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的.少一点商业气息的产品.此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降.耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了.于是,耐克更新了〝外观〞技术,推出了一系列新款跑鞋.运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客.它遵循的悟条是:思路新颖.在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展.耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场,放手去搏,永远保持领先.1)耐克选择的目标市场是什么?答:耐克选择的目标市场1.在70年代是喜欢慢跑的大众,2.后来又将目标市场定在对追求新颖的的青少年消费者身上.(2)耐克是怎样挤进〝铁三角〞的?答:70年代时,慢跑热逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋,而当时由阿迪达斯.彪马.Tiger(虎牌)组成的铁三角并.没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场,迅速开发新式跑鞋,花费巨资开发出不同式样的产品.这些风格各异.价格不同和多用途的产品,吸引了成干上万的跑步者,再加上其强劲的推销,使市场占有串达到33%,从而打进了〝铁三角〞.(3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?答:耐克在推出新产品前,首先分析场,找出需求多的目标市场,然后利用自己的技术优势尽量做多样化的满足不同顾客的需求,强劲的推销和品牌形象是耐克的新产品获得成功的原因.二美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司,因此,公司极力想在美国市场上撕开一条口子,大干一番.当时,著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标,而且主要通过大百货商店.珠宝商店推销.但是,美国钟表公司通过市场营销研究发现,实际上市场可进行划分,把市场上的购买者分为三类:第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表,他们追求助是低价位的实用品,这类消费者占23%.第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确.更耐用或式样好的手表.他们既重实用,又重美观,这类消费者占46%.第三类消费者想买名贵的手表,主要是招它作为礼物,他们占整个市场的31%. 由此企业发现,以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的.美国天美时钟表公司高兴地意识到,一个潜在的充满生机的大市场即在眼前.于是根据第一.二类消费者的需要,制造了一种叫做〝天美时〞的物美价廉的手表,一年内保修,而且利用新的销售渠道,广泛通过商店.超级市场.廉价商店.药房等各种类型的商店大力推销,结果很快提高了市场占有率,成为世界上最大的钟表公司之一.从以下几个角度分析案例:1.购买者行为分析的角度分析美国天美时钟表公司将市场上的购买者答:消费者的购买决定不是在真空中形成的,他们的购买行为很大程度上受到文化.社会及个人等因素的影响.不同的人在背景.生活条件.文化等方面都有差异,而该公司对不同的消费群体提供了不一样的产品,从而获得巨大的市场.消费者市场具有人多面广.需求复杂等特点,在美国的钟表市场上,消费者由于个人因素的影响,比如说经济条件,生活方式以及不同的需要层次,因此不同的人群对物品的需求不同,也因此为市场进行细分提供了可能.2.从市场细分.目标市场选择和市场定位分析这样的细分是否有效?答:有效.一.市场细分是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望.购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程.在案例中,美国的钟表公司在天美时钟表公司的市场调研下可以大致细分为三个不同的市场.分别为追求低价位的消费者.希望以较高价格购买物美价廉钟表的消费者以及主要用于送礼物这么三类人群.二.目标市场是企业分析.比较和选择以后,决定作为服务对象的潜在顾客.在案例中,目标市场一共有三个,该市场是一个差异化的市场,应用不同的产品满足不同的人群.而其中有两个目标市场的潜在顾客被当时的美国钟表行业所忽略.天美时钟表公司正是发现了这一潜在的顾客群体,从而为自己的发展找到了出路.三.企业向目标市场勾画自己的形象和提供的价值,使市场全面理解,认识自己企业有别于竞争者的行为,就是市场定位.在本案例中,天美时钟表公司就是通过市场调研发现了被竞争者所忽视掉的那一部分市场,从而专注生产竞争者所没有生产的那一部分产品,使自己生产的产品有别于竞争者.最后为自己抢到了一定的市场份额.所以说,公司进行市场细分.目标市场选择和市场定位分析是有效的.3.该公司的营销策略是如何体现的?答:在企业之间竞争日益激烈的情况下,通过市场细分,企业可以找到市场上尚未被满足的市场需要,从而找到对企业有利的营销机会,美国天美时钟表公司在其他钟表公司都集中在名贵手表的时候,对市场进行有效纫分,从而找到自己的目标市场,开发自己的营销渠道,集中于低价位的市场.天美时钟表公司选择了正确的营销策略,找准了自己的目标市场,从而获得了成功三_98年6月,正值法国世界杯足球赛杀得难解难分之时,可口可乐与百事可乐的广告也随之铺天盖地而来.中央电视台直播球赛前的黄金时段出现了一则以大红大黑为背景的广告,并且里面表现的全是中国的国粹:京戏锣鼓加剪纸醒狮?? 中国可乐市场正式宣布闯入了一位不速之客——非常可乐.它举着〝中国人自己的可乐〞大旗,在这个被认为最没有民族品牌生长土壤的地方燃起了硝烟.虽然战争已经打响,但是,所有人都对非常可乐的成功甚至生存表示怀疑.毕竟可乐市场几乎被可口可乐与百事可乐所垄断._98年可口可乐与百事可乐的市场份额分别为57.6%与_.3%.特别是可口可乐,它作为世界第一饮料品牌,以其鲜明的品牌形象.强大的竞争实力,稳坐可乐市场头把交椅,在我国已经建有_多家灌装厂,年销量超过 3.2亿箱. 十多年来,中国人也有过自己的可乐品牌:重庆的〝天府可乐〞.北京的〝昌平可乐〞.河南的〝少林可乐〞.〝天天可乐〞.〝天然可乐〞.〝崂山可乐〞,无不惨败于可口可乐与百事可乐的强大市场压力之下.但是,奇迹却往往以出乎大家意料的形式出现.自_98年夏季到_99年春季,非常可乐凭借如潮的促销攻势,市场推进进度迅速攀升._99年下半年,非常可乐销售1.5亿元,整个夏季产品供不应求,市场占有率平均以达_%紧跟在可口可乐之后,位居百事可乐之前,而在个别省份如湖南,非常可乐销量直逼可口可乐,大有赶超之势.一个令人瞩目和骄傲的非常可乐品牌就这样在世界强手的夹缝中找到了自己的位置,形成了与可口可乐.百事可乐鼎足而立,三分天下的局面,造就了一段传奇般的经营神话.可以说,非常可乐成功塑造了中国品牌对抗跨国巨头的典型.其最有风标性意义的是能充分利用自己的先天优势,以己之长攻敌之短.非常可乐明智地选择了借助渠道的规模效应来推动品牌的发展.非常可乐通过准确的市场定位,将自己放在〝中国人自己的可乐〞的位置上,并走〝农村包围城市〞的道路,以农村为目标市场.其成功的品牌运作策略,正是其他企业学习的经典案例.问题一.根据课程所学目标市场选择分析为什么非常可乐将农村作为目标市场?1.目标市场是企业分析.比较和选择以后,决定作为服务对象的潜在顾客.它可以是一个或若干细分市场也可以是整个市场.2.所选农村作为目标市场具有可识别性,可进入性,可营利性以及可稳定性.这是选定的目标市场所必须符合的条件.3.目标市场前景好,对企业长期利润有影响的有五种力量.分别是:行业内部竞争威胁,新进入者威胁,替代品威胁.购买者威胁以及供应商威胁.非常可乐作为新生的企业,力量弱小,在城市中受到可口可乐以及百事可乐的竞争威胁大,作为新进入者进入退出障碍大,风险高,所以城市中内部威胁新进入者威胁以及替代品威胁大容易失败.反观农村市场非常可乐的市场压力以及竞争威胁就小很多且购买者威胁以及供应商威胁相对较小.所以农村作为目标市场的前景很好且具备目标市场的条件,非常可乐将农村作为了它的目标市场问题二.从市场定位的理论知识探析非常可乐的市场定位是什么?采用的是何种定位方法?① 市场定位是指企业向目标市场勾画自己的形象和提供的价值,使市场全面理解.认识自己企业有别于竞争者的行为.非常可乐在进入市场的初期充分利用自己的先天优势,在广告中运用大量中国国粹,走农村包围城市的道路,将自己定位到〝中国人自己的可乐〞位置上.打造出了一个对抗跨国巨头的典型民族品牌.② 非常可乐采用的是创新式定位(避强定位)这种定位放法是企业避开竞争者的直接对抗,定位于某处空隙发展市场上没有的某种特色.材料中提到非常可乐在市场竞争中一直面临可口可乐以及非常可乐的压力下.但通过民族品牌的塑造让自己在世界强手的夹缝中找到了与众不同的定位点,以己之长攻敌之短,从而在竞争对手中成功的找到了自己的市场定位取得了成功.四〝白加黑〞的成功之道感冒是最常见的呼吸道疾病,发病时头痛发热,咳嗽,四肢酸痛,白天没精打采,晚上又不能很好休息,严重影响人们的生活和工作学习.市场上的各种抗感冒药,虽早已有之,疗效却都难以突出,而且,同类药品甚多,层出不穷,市场已呈高度同质化状态.中.西成药虽能缓解部分症状,但由于其中所含的抗组织胺药会使患者发生头晕.嗜睡.乏力等副作用,使人们期待着抗感冒药来一场革命,寻找到一条治疗感冒的新途径.特别是经历了_年_月发生的〝PPA 事件后,谁能引领感冒药市场风流,被众多业内外人士所关注.经过一年多的角逐,感冒药市场重新洗牌,新的主流品牌格局已经形成.央视市场研究股份公司(CTR)于_年_月份在全国进行的一项〝中国感冒药市场研究〞的大型调查显示:〝白加黑〞.〝感康〞.〝新康泰克〞.〝泰诺〞.〝百服宁〞等品牌在消费者中的知名度居前列.〝白加黑〞是盖天力制药厂生产的感冒药,于_95年上市,仅半年销售额就突破了1.6亿元,分割了全国_%的感冒药市场.康泰克.三九.丽珠.神奇等等一些强势品牌凭着强大的广告攻势,才各自占领了一块地盘,而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂,竟然在短短半年里就后来者居上,使〝白加黑〞红遍大江南北,成为感冒药市场的主流品牌,的确不同凡响.白加黑的成功与它独特的产品创意分不开,具体包括 1.黑白分明的药片〝白天吃白片,不瞌睡;晚上吃黑片,睡得香〞,是〝白加黑〞表现的诉求,这一诉求是通过把感冒药分成白片和黑片(感冒药中的镇静剂〝扑尔敏〞放在黑片中)来实现的.打开〝白加黑〞的包装,_粒片剂展现眼前,其中白色药片8粒,黑色药片4粒,包装精美的外盒上清楚地写着:白天服白片,晚上服黑片,非常好懂易记,而又富有韵味!这一黑片.白片的区分,首先在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别;其次,黑白分明的药片大大方便了消费者,不言自明地体现出厂家对消费者细致入微的关切.第三,黑白之分充分发挥了产品颜色的心理功能.消费者白天吃白色药片时,看到白色会产生减轻感冒症状的联想;晚上吃黑色药片时,看到黑色会产生安定.沉稳的联想.厂家靠这小小的黑片.白片支撑起了消费者接受的品牌传播支撑点. 2.日夜分开的给药方法〝白加黑〞感冒片,在国内第一次采用白天黑夜服用组方成分不同的制剂,白天服用的白色片剂,由补热息痛等几种药物组成,能迅速消除一切感冒症状,且绝无嗜睡副作用.服药后可以正常坚持工作和学习;夜晚服用的黑片剂,在日制剂的基础上加入了另一种成分,抗过敏作用更强,能使患者更好地休息.白天.晚上分别用药使白加黑与消费者的生活状态相符合,还给消费者解决感冒疾病与日常生活的矛盾提供了一个良好的方案,达到了引起共鸣和联想的强烈传播效果.CTR的调查中,在问及〝您知道哪些品牌是白天不嗜睡的感冒药〞时,有近30%的消费者知道〝白加黑〞,远远高于其他品牌,这一特性受到上班族和城市白领人士的普遍青睐.〝白加黑〞的创意给人们留下了深刻印象,极大地提高了这一品牌的文化含量,为名牌效应的发挥打下了良好的基〝白加黑〞的成功之道.案例分析要点:1.市场消费者行为;2.产品定位;3.产品生命周期的四个阶段篇二:市场营销案例分析案例一:默多克集团之中国攻略1.谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时〝寻找与中国政府的共同点,在长期的合作中建立良好的信任关系〞这一成功秘诀的看法.解答:在中国,媒体都是政府的窗口,并不像其他资本主义国家可以市场化运作,所以在现在这种体制下进入中国新闻界来寻求发展入口就非常的重要!而默多克集团正是在现阶段抓住了〝寻找与中国政府的共同点〞来作为突破口的,未来中国的媒体也将会市场化运作,所以〝在长期的合作中建立良好的信任关系〞!默多克集团进入中国市场的切入点和这种长远的目光我感觉把握还是比较准了!现阶段外国企业进入中国的产业除了政府垄断的之外都已开放,这也是中国的保护性政策,现阶段也必须这样做!所以政策环境的分析非常的重要!2.结合本案例,你认为外国企业进入中国哪些产业或市场时更应关注政治.政策环境的分析,原因如何?解答:外国企业要进军中国的传媒业.食品.医药等市场时比较需要关注政治.就如传媒业来说,中国的传媒市场有自己的一套系统和政策,例如尺度等问题,如果没有关注对这方面的政策,会造成秩序的紊乱,这样就不能更好的融入中国市场,政府也不会协助或赞成该外企的进入.3.营销学中〝主动.正面地与中国政策对接;以国际化的视野做地地道道的本土化节目.〞这一默多克集团中国攻略的理论依据是什么?解答:依据就是对中国政策和对中国现阶段市场的了解程度!〝知己知彼,方能百战百胜〞案例二:携程网()卖的是什么1. 携程网卖的主要是什么产品?为何成功?解答:携程网卖的是信息和服务.携程为自助旅行提供一个平台,包括丰富的产品和准确的产品信息,如在宾馆预订中,宾馆的位置.附近的设施.离主要景点的距离.周围的环境都可以在网上迅速查到,由客户自行选择适合自己的产品,以满足其个性化的要求.而且相较于其他的,携程网赚的是差价,通过机票和住宿的差价留住顾客.再来携程拥有先进的网络资源和业内最大的呼叫中心,实行大规模集中化处理方式;打破传统小作坊模式,通过系统化规范,将整个运作过程通过合理分工,进行流水化操作.最优化流程的设计,使得错误发生概率极小,每个步骤专业高效,从而使整体服务质量达到最优.2. 携程网是如何发现客户的需要,开发有针对的产品的?解答:_年_月_日携程旅行网和携程翠明国旅于在上海召开新闻发布会,正式对外宣布推出全新360°度假超市,超市〝产品〞涵盖海内外各大旅游风景点,旅游者可以根据自己的出游喜好自由选择搭配酒店.航班等组合套餐.通过这些自由选择知道客户的需要和取向,对部分高呼声的搭配开发新产品.让客户自由组织,自己安排出行.预先帮客户设计了一些可供选择的方案,客户可以据此安排自己的行程.经过一段时间的市场反应,携程就可以通过客户的需求来开发完善有针对的产品.篇三:市场营销案例分析——成功篇市场营销案例分析·成功篇目录前言:市场营销案例教学的回顾与展望1茅台:只有变,才是不变1>:社会营销导向的新军_雅芳:中国式直销新坐标_格力:专卖与专业之争27苏宁:从粗犷化生存到精致化发展39三一重工:新产品开发打天下48老干妈:小食品中的大实业60海澜之家:革命性营销70奥康:梦想是走出来的79蒙牛:中国草原上的黑马87红豆:名牌的一半是文化99小肥羊:探寻中餐连锁的发展之路1_养生堂:注意力经济创造的奇迹_8康师傅:高市场占有率背后的渠道精耕_8招商银行:金融服务业的一匹黑马_1海尔:中国品牌走向世界的信心_9前言:市场营销案例教学的回顾与展望市场营销是一门以经济科学.行为科学和现代管理理论为基础,研究企业市场营销活动及其规律的综合性应用科学.市场营销是一门实践性极强的学科,它将来自于生产经营活动的实践经验,经过科学的归纳和总结,提炼成理论,又反过来指导企业的市场营销活动.自_世纪70年代至今,市场营销理论在我国经历了引进.传播.应用.扩展和国际化五个阶段.目前,我国高校的经济.管理类专业均开设了市场营销课程,理工科的企业管理课程也增加了市场营销学的内容,这促进了市场营销理论在我国的普及与应用.但是,当前我国的市场营销课程教学还存在很多问题,特别是传统的教学容易让缺乏实践经验的学生感到很抽象.空洞.因此,必须进行教学方法改革,使学生不但能掌握和理解市场营销理论,而且能在实际中应用市场营销理论.在这样的背景下,作为国际上最受欢迎的实践教学方法——案例教学法,随之被引入到我国市场营销课程的教学中.案例教学法,最早是由美国人发明并加以推广的._世纪80年代,哈佛商学院形成了比较成熟的案例教学法,并且将其定义为:一种教师与学生直接参与.共同对工商管理案例或疑难问题进行探讨的教学方法.案例教学的宗旨不是传授最终真理,而是通过教师出示一个个具体案例,组织学生开动脑筋思考案例中提出的问题和矛盾,参加讨论,各抒己见,以此来挖掘学生的创造力和创新意识,培养学生主动积极的学习兴趣和能力.案例教学甚至不在乎能不能得出正确的答案,它真正重视的是学生思考答案的过程.在课堂上,每位学生都要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户分析:
成交客户购房用途
成交客户看重因素分析
成交客户购房用途主要为自住,91组,占比88%; 其次、自住兼投资性为12组,占比12%; 成交客户中暂无纯投资性客户。
客户最为看重景观、通风采光因素,占比29%、19%; 其次,成交客户对朝向、噪音、开发商品牌也特别看重,分 别占比13%、13%、12%; 通过对成交客户的详细分析,客户对项目开发商品牌要求也 非常高,同时也充分地体现出了成交客户对中国铁建地产品牌 的认可和信任。
1
要超越销售产值7亿,目标压力巨大,形势都非常严峻。
2
政策调控抑制了市场需求,预计低迷的市场情况将持续至2013年年中;但机会
存在于用价格优势体现项目的高性价比,依然能获取好的销售业绩。
3
通过对区域研究及客户心理了解,建议本案价格与区域价格区间保持一致;在
后期定价中需考虑潜在存货量,在价格策略中需树立走量的明星产品。
本案产品面积段
银锣湾 银锣湾 金科一城 销售不好 龙城 银杏 华庭
金科一城
区域市场2011年上半年各价格段产品供需特征:价格越高,客户 需求面积段越小
青秀城
青秀城案例:实用性套三成交量最大,由于套二产品位置相对较差,成交量 不高,舒适性套三虽总价较高,位置好,有少量需求但成交量较差
各套型、面积段成交分析 80-90㎡,套二变套三成交最好,为46 套,成交率7%; 70-80㎡套二其次,为33套,成交率 5%; 100-110套三,为24套,成交率4%; 客户在面积相差不大的前提下,更为 看重实用型; 70-80㎡套二多数位置较差,或临街 或商业,居住环境较差,但其总价较低, 易于接受,成交率居中; 100-110㎡套三,虽舒适性比80-90 ㎡套二变套三高,但总价过高,导致成 交率最低;
热销案例分析:热销项目销售杠杆,体现项目的高性价比优势 ,导致项目热销。
中德·英伦联邦 佳兆业·君汇上品 中海·金沙府
开盘时间:5.29 账面均价:9000元/㎡ 成交实得均价:6900元/㎡ 周边楼盘均价:7500元/㎡ 开盘销售:712套
降价前:成交均价:16000元 降价前:成交均价:16000元/㎡( 5000元 精装) 含5000元/㎡精装) 来访:40组/周 成交:1套/3周 降价后:成交均价:10000元 降价后:成交均价:10000元/㎡( 清水) 清水) 来访:240组/周 成交:6-8套/周
6月9日,省住建部印 发《四川省房地产业 “十二五”发展规划》 的通知,明确了房地产 发展的目标和任务。 6月24日,做精装的开 24日 发商把清水房部分和装 修部分分开报价、备案, 修部分分开报价、备案, 和购房者的合同也一分 为二; 为二;且精装部分不能 按揭。 按揭。
3月3日,省国土资源厅颁布 《关于确保保障性安居工程建 设用地供应紧急通知》加大保 障性住房力度。 3月21日,成都市政府办公厅 颁布《切实做好房地产市场调 控工作通知》,巩固和扩大房 地产市场调控成果。 3月30日,成都市政府办公厅 颁布《 2011年度新建住房价格 控制目标》通知 加大住房保障 力度,进一步扩大住房保障覆 盖面,廉租住房应保尽保,公 共租赁住房保障能力明显提高。
区域市场界定
绿地世纪城 华润银杏华庭 招商雍华府
上东一号 本 案
华宇阳光尚座
五块石版块
龙湖北城天街 香澜半岛
动物园版块
金科一城
银锣湾 北辰美庐
青龙城版块
龙城
中铁青秀城
界定原则: 界定原则: 位置:地理位置临近 产品:面积区间近似 客群:目标客群部分重叠
区域市场2011年上半年总体供需特征:80-90㎡套二供应最大,但 消化率一般,70-80㎡套二销量较好、100-110㎡套三销量一般
5月12日起,央行上调 金融机构准备金率0.5%
6月14日起, 央行上调金 融机构准 金率0.5%
全 国 政 策
融机构准备金率0.5% 1月25日,住建部联合出 台《房地产经纪管理办法》 规范房地产经纪行为。 1月26日起,国务院出台 新“国八条”房地产调控 政策。 1月27日,财政部公布 《关于调整个人住房转让 营业税政策通知》上海、 重庆、深圳三城市试行。
成都2011年市场热点版块——热销项目为:南延线板块,中德英 伦联邦、佳兆业君汇上品,金沙版块,中海金沙府
中海金沙府
金沙 版块
热点区域1——南延线: 热点区域1——南延线: 南延线
中德英伦联邦 佳光业君汇上品
热点区域2——金沙: 热点区域2——金沙: 金沙
中海金沙府
中德英伦联邦
南延线 版块
佳兆业君汇上品
成 都 政 策
2月15日,成都市房 管局、市发改委、市 国土局等联合发布 “成都市限购细则” 进一步响应国家限购 政策。
宏观市场概况:价格下降之后,成交量有所上升,但由于只是 少量开发商有降价行为,成交幅度并不明显。
供应情况: 供应情况:新政调控生效前,供不应求,调控 后,需求骤降,供过于求。 成交价格: 成交价格:总体上扬,涨幅为4.89%;但自3 月调控生效以来,成交均价逐月下降。
2011年上半年政策总汇:政府打出“限购、上调准备金率、加息、提高首付 、限价等”系列组合拳,手段越来越严厉,打压房价的决心很明显。 中原建议:本案不做精装房。 中原建议:本案不做精装房。
1月 2月 3月 4月 5月 6月
1月15日起,央行上调金
2月9日起,央行上调 金融机构人民币存贷基 准利率0.25% 2月18日起,央行宣布 自24日起上调金融机构 准备金率0.5%
青秀城案例分析:成交客户分析
成交客户来源分析
成交客户获知渠道分析
本地成交客户主要集中在城北,成交套数35套,占比 36%; 其次,为城东客户,成交21套,占比22%; 再次,城西和青龙场的客户分别成交12、9套,分别占 比12%、9%。
成交客户获知渠道中,围墙占比最大,为33组,占比32%; 其次,为搜房网,18组,占比17%; 商报、户外、口牌传递(朋友介绍)以及道旗也有不错的效 果,分别占比10%、9%、7%、5%。
4月6日,市房管局市 发改委关于进一步加强 商品住房价格监管的通 知,进一步加强房价监 管力度。 4月15日,成都市实行 国有经营性建设用地使 用权“持证准用”制度。
精装房精装部分 ,分开报价、备 分开报价、 案,不能按揭, 不能按揭, 导致购房成本增 加,门槛提高, 门槛提高, 严重影响消化速 度,建议本项目 不做精装; 不做精装;
3月16日,国家发展改 革委发布《商品房销售 明码标价规定》,专门 对商品房销售的明码标 价问题作出规定 3月18日,央行上调金 融机构准备金率0.5%
4月6日起,央行上调 金融机构人民币贷款基 准利率0.25%,调整后 一年存款利率达到 3.25%,一年期贷款利 率达到6.31% 4月17日起,央行上调 金融机构准备金率0.5%
区域市场2011年下半年潜在供应:80-90平米舒适型套二,100-110平米舒适型 套三为下半年区域潜在供应主体,70-80平米套二供应较少,为本案机会, 100-110㎡套三下半年竞争激烈,后期价格策略予以适当考虑
绿地世纪城7月开盘,下半 年推货2000套,预估入市 价格7000均价。
目标及市场分析小结