项目的选择与决策-项目管理
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广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的 每个环节上，将该项目与竞争对手做详细的对比。
需要指出的是，衡量一个项目及其产品是否具有竞争
优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在项目 管理的角度上。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
① 优势与劣势分析（SW）
（1）科学性原则 （2）客观性原则 （3）公正性原则 （4）面向需求的原则 （5）投入与产出相匹配的原则 （6）资金时间价值的原则
2021/3/12
第一节 项目的来源与选择
Project Management
（二）项目选择的方法及其主要内容
1、项目选择的方法 定性分析与定量分析
2、项目选择主要考虑的内容 生产、市场、财务
Project Management
❖ SWOT分析的涵义
从整体上看，SWOT可以分为两部分。 第一部分为SW，主要用来分析内部条件； 第二部分为OT，主要用来分析外部条件。 另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因 素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
二、项目选择
（一）项目选择的涵义及其原则
1、项目选择的涵义
对一个复杂的多因素的投资系统进行逻辑分析和综合 判断的过程，它是一个涉及到分析论证、制定方案、 评估方案和审批方案等诸多方面的一系列极为复杂的 决策活动。
2021/3/12
第一节 项目的来源与选择
Project Management
2、项目选择的原则
2021/3/12
第三章 项目的选择与决策
Project Management
第二节 项目论证与项目评估
一、项目论证
（一）项目论证的涵义及其作用
1、项目论证
对拟实施的项目从“技术上的先进性；经济上的合理性、 盈利性；环境上的安全性；实施中的可能性、风险性”进行 全面科学的综合分析，为项目的决策提供客观依据而开展的 一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研 究的活动。
表示环境机会。
环境威胁, 指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的
挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导 致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会, 就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一
领域中，该公司将拥有竞争优势。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
Project Management
2、项目论证的主要内容
（1）进行市场性方面的论证，以解决项目建设的必 要性问题。
（2）进行工艺技术方面的论证，以解决项目建设的 技术可能性问题。
（3）进行财务和社会经济分析，以解决项目建设的 合理性问题。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
Project Management
项目的选择与决策-项目管理
第三章 项目的选择与决策
Project Management
第一节 项目的来源与选择
一、项目来源
1、市场需求 2、商业需求 3、消费的需求 4、科技的进步 5、法律要求
2021/3/12
第一节 项目的来源与选择
Project Management
❖ 环境分析
一 种 简 明 扼 要 的 方 法 就 是 PEST 分 析 【 政 治
(Political)、经济(Economic)、社会和文化(Social and cultural)、技术(Technological) 四个单词的 英文字头，即称为PEST分析法】：
从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的
Project Management
（2） SWOT分析的内容
优劣势分析主要是着眼于项目自身的实力 及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析 将注意力放在外部环境的变化及对项目管理 的可能影响上
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
① 优势与劣势分析（SW）
角度分析环境变化对本项目管理的影响。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
PEST 分析法
§1 政治的／法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外 贸易规定；劳动法；政府稳定性；
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
项目论证一般可分为三个阶段：
（1）机会研究，也可称为投资机会鉴定。 （2）初步可行性研究。 （3）可行性研究。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估 2、项目论证的作用
Project Management
（1）可行性研究是科学投资决策的依据。
（2）可行性研究是编制计划、设计，施工实施的依据。
（3）可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。 （4）可行性研究是提高投资效益的重要保证。
2021/3/Biblioteka Baidu2
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
(二) 项目论证的原则和内容
可行性 合理性 有益性
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
影响项目管理竞争优势的持续时间，主要的是三
个关键因素： ⅰ、建立这种优势要多长时间? ⅱ、能够获得的优势有多大？ ⅲ、竞争对手做出有力反应需要多长时间？
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
② 机会与威胁分析（OT）。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类
竞争优势可以指消费者眼中一个项目或它的产品 有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产 品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、 风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
① 优势与劣势分析（SW）
由于项目管理是一个整体，并且由于竞争优势来源的
（三）项目论证的基本方法
1、SWOT分析 （1）SWOT分析的涵义
Swot四个英文字母代表Strength， Weakness， Opportunity，Threat。
其意思分别为： S，强项、优势； W，弱项、劣势； 0，机会、机遇； T，威胁、对手。
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第二节 项目论证与项目评估
需要指出的是，衡量一个项目及其产品是否具有竞争
优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在项目 管理的角度上。
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第二节 项目论证与项目评估
Project Management
① 优势与劣势分析（SW）
（1）科学性原则 （2）客观性原则 （3）公正性原则 （4）面向需求的原则 （5）投入与产出相匹配的原则 （6）资金时间价值的原则
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第一节 项目的来源与选择
Project Management
（二）项目选择的方法及其主要内容
1、项目选择的方法 定性分析与定量分析
2、项目选择主要考虑的内容 生产、市场、财务
Project Management
❖ SWOT分析的涵义
从整体上看，SWOT可以分为两部分。 第一部分为SW，主要用来分析内部条件； 第二部分为OT，主要用来分析外部条件。 另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因 素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
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第二节 项目论证与项目评估
二、项目选择
（一）项目选择的涵义及其原则
1、项目选择的涵义
对一个复杂的多因素的投资系统进行逻辑分析和综合 判断的过程，它是一个涉及到分析论证、制定方案、 评估方案和审批方案等诸多方面的一系列极为复杂的 决策活动。
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第一节 项目的来源与选择
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2、项目选择的原则
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第三章 项目的选择与决策
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第二节 项目论证与项目评估
一、项目论证
（一）项目论证的涵义及其作用
1、项目论证
对拟实施的项目从“技术上的先进性；经济上的合理性、 盈利性；环境上的安全性；实施中的可能性、风险性”进行 全面科学的综合分析，为项目的决策提供客观依据而开展的 一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研 究的活动。
表示环境机会。
环境威胁, 指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的
挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导 致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会, 就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一
领域中，该公司将拥有竞争优势。
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第二节 项目论证与项目评估
Project Management
Project Management
2、项目论证的主要内容
（1）进行市场性方面的论证，以解决项目建设的必 要性问题。
（2）进行工艺技术方面的论证，以解决项目建设的 技术可能性问题。
（3）进行财务和社会经济分析，以解决项目建设的 合理性问题。
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第二节 项目论证与项目评估
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项目的选择与决策-项目管理
第三章 项目的选择与决策
Project Management
第一节 项目的来源与选择
一、项目来源
1、市场需求 2、商业需求 3、消费的需求 4、科技的进步 5、法律要求
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第一节 项目的来源与选择
Project Management
❖ 环境分析
一 种 简 明 扼 要 的 方 法 就 是 PEST 分 析 【 政 治
(Political)、经济(Economic)、社会和文化(Social and cultural)、技术(Technological) 四个单词的 英文字头，即称为PEST分析法】：
从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的
Project Management
（2） SWOT分析的内容
优劣势分析主要是着眼于项目自身的实力 及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析 将注意力放在外部环境的变化及对项目管理 的可能影响上
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第二节 项目论证与项目评估
Project Management
① 优势与劣势分析（SW）
角度分析环境变化对本项目管理的影响。
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Project Management
PEST 分析法
§1 政治的／法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外 贸易规定；劳动法；政府稳定性；
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第二节 项目论证与项目评估
Project Management
项目论证一般可分为三个阶段：
（1）机会研究，也可称为投资机会鉴定。 （2）初步可行性研究。 （3）可行性研究。
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第二节 项目论证与项目评估 2、项目论证的作用
Project Management
（1）可行性研究是科学投资决策的依据。
（2）可行性研究是编制计划、设计，施工实施的依据。
（3）可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。 （4）可行性研究是提高投资效益的重要保证。
2021/3/Biblioteka Baidu2
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
(二) 项目论证的原则和内容
可行性 合理性 有益性
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
影响项目管理竞争优势的持续时间，主要的是三
个关键因素： ⅰ、建立这种优势要多长时间? ⅱ、能够获得的优势有多大？ ⅲ、竞争对手做出有力反应需要多长时间？
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
② 机会与威胁分析（OT）。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类
竞争优势可以指消费者眼中一个项目或它的产品 有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产 品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、 风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估
Project Management
① 优势与劣势分析（SW）
由于项目管理是一个整体，并且由于竞争优势来源的
（三）项目论证的基本方法
1、SWOT分析 （1）SWOT分析的涵义
Swot四个英文字母代表Strength， Weakness， Opportunity，Threat。
其意思分别为： S，强项、优势； W，弱项、劣势； 0，机会、机遇； T，威胁、对手。
2021/3/12
第二节 项目论证与项目评估