第3章 前厅服务与管理 2012.7.11
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(5)预订员接听电话时,必须礼貌的回答对方问题, 语言得体,口齿清晰。
二、预订的基本方法
酒店提供常见的预订方法有以下几种: 1、电话预订 2、传真预订 3、互联网预订 4、面谈预订
无论客人通过哪种预订方法,前厅部预订处决 定是否能接受客人的预订时都应考虑如下因素:
1、客人预订抵达的日期; 2、客人所需要的房间种类; 3、客人所需要的房间数量; 4、客人将入住的天数; 5、客人对房价以及其他项目的要求。
导入案例:星级酒店的服务真是不一样啊
第一节 前厅的组织结构及工作内容 一、前厅的组织结构
前厅部(Front Office)是现代酒店销售产品、 组织接待、调度业务以及为客人提供一系列综合服 务的酒店主要业务部门。
一般设在酒店最前部最醒目的位置,是客人进 出酒店并留下第一印象的场所,通常由客房预订处、 礼宾服务处、接待处、问讯处、前台收银处、电话 总机、商务中心、大堂副理等组成。
2. 前厅部的工作内容 (1)组织接待 (2)销售客房 (3)联络和协调各部门的对客服务 (4)控制房态 (5)处理客人账目 (6)建立客史档案
具体工作内容:
客人总是对的 故事发生在斯塔特勒在麦克卢尔旅馆当领班的时 候。 一位刚刚与餐厅服务员吵了架的客人冲到服务台 要值班员评理。值班员说:“因为我认识那个服 务员比你要早得多,所以我只好说他是对的。” 客人听罢,二话不说,收拾东西,结账离店。 看到这一切的斯塔特勒在他的小本子上写下: “The guest is always right.” 老板对斯塔特勒说:“你是不是对服务员太苛刻 了,你甚至都不想打听一下服务员是否也有他的 道理。” 斯塔特勒回答:“不是的,先生。我的意思是, 服务员不应该与客人争吵,不管什么原因都不应 该与客人争吵。您看,我们失去了一位客人,是 不是?” 这就是“客人总是对的”这句话的来历。
酒店对宾客信息进行收集、管理具有重要意义:
1、有利于酒店针对不同客人的需求提供“个性化服 务”,提高宾客满意度。如根据宾客基本信息了解客人 的姓氏、特殊喜好等;
2、有利于酒店做好不同细分市场的营销,稳定客源群 体,如酒店针对旅游团队、散客以及商务会议客人建立 的客史档案,可以有效、清晰地划分出不同的市场偏好, 进而有针对性的开展营销;
第3章 酒店前厅管理
案例分析
前厅服务是什么性质的服务? 该酒店如何体现?
马先生和朋友乘坐的出租车刚刚停在酒店大堂门前, 面带微笑的门童立刻迎上前去,并躬身拉门问候:“欢迎 光临!”马先生和朋友谈笑风生地走下了出租车,门童扭 头对正准备进酒店的马先生说:“先生,您是否遗忘了公 文包?”马先生一听,停止了说笑,忙说:“哎呦,是我 的公文包,谢谢,谢谢。”门童将公文包地送给马先生, 同时又写了一张小条子递过去,上面写着出租车的号码。 然后,门童迅速引领客人进入酒店大堂。
(三)、结帐收银 办理结账手续是宾客离店前接受酒店所提供
的最后一项服务,许多酒店规定办理结账退房 的时间不超过三分钟。
散客结账服务 、团队结账服务 即时消费结账、快速结账服务 (四)、夜间稽查
三、收银管理
前厅部收银管理是一项细致复杂的工作, 时间性和业务性都很强。前台收银管理工作的 好坏,直接关系到酒店的经济效益,也是准确 反映酒店经营业务活动的状况的依据,也体现 了酒店的服务水平和经营管理效率。
3、有助于提高酒店经营决策的科学性,根据宾客信息 反馈,酒店管理层可以及时发现管理过程中的问题,从 而进行过程控制,提升管理水平。
二、客户信息管理的方法及内容
(一)、客户信息管理的方法 酒店前厅部可通过客人的预订单、登记单、
消费账单、客人意见反馈记录、客人投诉记录以 及其他部门的接待记录来收集客户信息,并对其 进行分类、管理以建立不同形式的客史档案。
三、预订管理
1、预订确认管理 2、超额预订管理 3、预订失误管理
第五节
客户信息管理
导入案例: ——泰国东方酒店
的魅力
一、客户信息管理的重要性
针对客人的不同需求信息,酒店通常会建立客史 档案。客史档案是酒店了解客人,掌握客人的需求 特点,从而为客人提供针性服务的重要途径。
其主要是酒店对于消费客人的自然情况、消费行 为、信用情况和特殊要求所做的历史记录,是酒店 改善经营管理和提高服务质量的必要资料,也是酒 店用来促进销售的重要工具。建立完善的客史档案 管理可以帮酒店构筑良好的市场口碑,并在宾客心 目中卓越的企业形象。
③迎接客人并带领其直接进房登记,免收押金;
④详细介绍设施设备,并祝客人住店愉快。
三、 入住接待管理
1、顾客选择管理 2、入住信息管理 3、房间分配管理 4、房态更改管理 5、接待现场管理
第三节 收银管理
导入案例: ——少了一千多元
晚7点,一位穿着体面的35岁左右男子,走向某酒店 总台收银处,掏出一整刀50元面额的现金(共5000 元)。一边打电话一边拿现金伸手递向一位新来不 久的收银员,说要换整,收银员询问男子住在那个 房间,此男子回答说是在等朋友来订房的。一边对 着电话说:“快一点,我在大堂吧等你...”收银员清 点此人递来的现金,没错5000整,于是点出100元 面额共5000元交给此人。 此人电话架在脖子上,边打电话,边清点,突然对 这位收银说,你怎么给我换钱,我是要存钱的(付 定金)的,一边把钱又递给收银。当收银接到钱后, 关掉电话,又改口说:“算了,等朋友来了他来付, 你把我前面给的还我....”此时因为较忙,收银员拿出 此人付的5000元一起交给了他。急忙给另一位客人 结帐,回过来清点刚才的现金后发现,少了一千多 元,此时那个人已不见踪影..(事后查看监控录象, 此人估计经过了踩点,进入大厅直接奔收银处,中 途掏出电话佯装打电话,绝对有备而来)。
2、预订的要求:
(1)预订员应对酒店所提供的产品、房价和相应政 策做到熟练掌握;
(2)预订需要的各种资料和相关物品应提前准备好, 以免用时手忙脚乱;
(3)在接到客人的预订申请后,预订员应尽快了解其 订房要求,如时间、数量、房间类型等,并根据客人 要求详细、准确的填写预订信息;
(4)预订员不能轻易地向宾客作出确认房号的承诺, 以免由于其他原因不能向宾客提供此房间而失信于宾 客,从而影响酒店的声誉;
二、收银的方法及程序
(一)、建帐
1、建立客账 2、收取押金
(二)、客账记录:前厅部收银处建立账户并核 对帐卡后,即开始记录客人住店期间的一切费用。 采用一次性收款方式的酒店,前厅部收银处除每 天累计客人房租外,还要记录客人在酒店内的用 餐、洗衣、长途电话、健身娱乐等消费。
酒店各营业部门必须尽快将每天发生的经客 人签字后的账单(凭证)及时传递给前台结账处, 以便随时累计客账,确保记账准确、转账迅速、 结账清楚。
外币兑换管理 迟到款项管理 逃账管理
第四节 预订管理 导入案例 —— 0.01欧元的酒店房间?
一、预订的目的和要求
1、预订的目的: 通过预订,酒店能确保稳定的客源,有利于 客房销售计划的实现(稳定的预订系统能保证 30%的客源);能有效控制房态,对未来客房 销售实施有效控制;对客人而言,其入住时酒 店已经掌握准确的接待资料,也便于更好的为 其服务。
③接待员核实各项服务内容是否相符,必须要前后一 致方能予以开房。如有不一致,则须与领队或陪同人员 取得一致;
④要严格遵照合同,一般不允许随意增减房间。
(2) 散客接待方法及程序
①接待员向客人问好,表示欢迎,并表示乐于为其提供服务; ②问清抵达客人是否有预订房间。如果是预订客人,可对其 致以欢迎词。如果客人没有预订,在有空房的情况下,应尽量满 足其住宿的要求,万一客满,则最好帮助客人同其他酒店联系; ③填写住宿登记表。,住宿登记表中应包括客人的姓名、性 别、职业、国籍、身份证或签证号等项内容,必须认真填写并确 认信息; ④与客人确认所住房间的种类、房价及付款方式,如果客人采 取信用卡方式付款,接待员必须先确认酒店能否接受客人所持的 卡,所持卡是否有效; ⑤填写房卡。在客人填写住宿登记表的同时,接待员应为客人 填写房卡交给客人; ⑥与客房部联络。在客人办理好入住手续后,接待员应将客人 的入住信息通知客房部,以便其提前做好接待的准备工作; ⑦制作客人账单。在印好的账单上打上客人的姓名、抵离日期、 房号、房间类型、应付房费等内容,并将其与住宿登记表、客人 的信用卡等一起送交前台收银员保存。
(3) VIP客人接待方法及程序
①准备工作:接待员填写VIP申请单,,分配房间, 选取同类客房中方位、环境、房间保养等方面处于最佳 状态的客房,并协助客房部添置免费用品,摆放鲜花、 水果、赠品等,全面检查客房状况(卫生状况、设施设 备);
②掌握VIP客人姓名,大致抵达时间,特殊喜好,并 由大堂副理或酒店更高层领导接待;
“特别总台”真正急商务客人所急,从根本上改变了过去前 厅部接待时顾客“排队等候”的尴尬场面。“特别总台”自 推出以来,好评如潮,为酒店带来了更多的商务客源。
一、入住接待的原则和要求
入住接待是前厅部的重要工作内容之一,凡 是入住酒店的客人都需要办理入住登记手续 (Check In)。接待工作看似简单明了,实际上 在严格的操作标准基础上具有较强的灵活性和技 巧性。前台接待服务工作的好坏,直接影响到客 房出租率和营业收入,也影响到客人对酒店服务 与管理的评价。
马先生来到前厅接待处,接待员礼貌的问候:“你们好, 欢迎光临。请问有没有预订?”马先生说:“我们已经预 订了一间标准间。”接待员随即请马先生出示证件,并熟 练查阅预订,立即为客人填写了入住登记表上的相关内容, 并请马先生预付押金和签名确认,最后说:“先生,你们 住在18楼,这是你们的房卡,祝你们入住愉快。”在马先 生办理入住手续时,行李员始终站在他们的身边,为客人 看护行李箱。 马先生和朋友经过一天的旅行,已经非常的疲惫了。当他 们躺在柔软的大床上,听着悠扬的音乐,回忆着进入酒店 的整个过程,马先生满意地对朋友说:“星级酒店的服务 真是不一样啊!”
第二节 入住接待管理
导入案例:
特别总台——文华东方酒店的前 厅部快速服务处
在许多酒店从未出现过的顾客排队办理手续的情形在这里早 已司空见惯,人们宁可忍受着旅途的疲惫也要住上一宿,因 为这里的环境和服务实在是太诱人了。
来自荷兰的总经理林弼先生将这一切看在眼里,丝毫不敢有 所懈怠,“至少从这一个环节来说,低效率入住登记就不符 合商务客人的需求。”
入住接待服务应遵循以下原则: 准确性 高效性 针对性
二、 入住接待的方法及程序
(1) 团队接待方法及程序 ①客人抵达时,前台接待员首先要主动Βιβλιοθήκη Baidu前招呼、问
好,并向主要陪同负责人员询问该团的人数、预订的房 间数等,并以最快的速度找出该团的记录;
②接待员重新检查房号是否正确,并请陪同人员在 “团队入住登记表”上签名;
于是怡东酒店一改多年来的排队办理入住手续的惯例,在大 厅里另外开设了一个专门为已预订的商务散客和VIP客人办 理入住手续的前厅部快速服务处,人们戏称之为“特别总 台”。
从此,所有来店前已经办理了预订手续或是持有VIP优惠的 客人就无须再到总台排长队了,“特别总台”里设有宾客专 用座椅,边办手续边休息,这里的服务员都是经过专门训练 的高级职员,外语娴熟,谈吐优雅,而且反应敏捷,能在最 短时间里办好所有事项。
一、收银的原则和要求
前厅部收银处是确保酒店经济收益的关键部 门,主要负责所有酒店宾客在酒店一切消费的 收款业务,是与客人接触最为频繁的机构之一。 它是酒店的经济命脉,是确保酒店经济成果、 维护酒店经济利益的重要环节。
前台收银员应遵循以下原则和要求:
1、 确保收银的合法性。 2、确保收银的准确性。 3、确保收银的完整性。 4、 确保收银的及时性。
前厅部大致有以下几种组织结构模式 :
大型酒店 中型酒店 小型酒店
二、前厅部的工作要求及内容
1. 前厅部的工作要求
员工必须具备良好的服务意识; 员工必须有勤奋好学、探索求知的精神,不断提 高自己的业务素质,拓宽自己的知识面; 员工必须有良好的语言理解、表达及交流能力; 员工必须具有良好的仪态,言谈举止要得体; 员工必须机智灵活,具备较强的应变能力。
二、预订的基本方法
酒店提供常见的预订方法有以下几种: 1、电话预订 2、传真预订 3、互联网预订 4、面谈预订
无论客人通过哪种预订方法,前厅部预订处决 定是否能接受客人的预订时都应考虑如下因素:
1、客人预订抵达的日期; 2、客人所需要的房间种类; 3、客人所需要的房间数量; 4、客人将入住的天数; 5、客人对房价以及其他项目的要求。
导入案例:星级酒店的服务真是不一样啊
第一节 前厅的组织结构及工作内容 一、前厅的组织结构
前厅部(Front Office)是现代酒店销售产品、 组织接待、调度业务以及为客人提供一系列综合服 务的酒店主要业务部门。
一般设在酒店最前部最醒目的位置,是客人进 出酒店并留下第一印象的场所,通常由客房预订处、 礼宾服务处、接待处、问讯处、前台收银处、电话 总机、商务中心、大堂副理等组成。
2. 前厅部的工作内容 (1)组织接待 (2)销售客房 (3)联络和协调各部门的对客服务 (4)控制房态 (5)处理客人账目 (6)建立客史档案
具体工作内容:
客人总是对的 故事发生在斯塔特勒在麦克卢尔旅馆当领班的时 候。 一位刚刚与餐厅服务员吵了架的客人冲到服务台 要值班员评理。值班员说:“因为我认识那个服 务员比你要早得多,所以我只好说他是对的。” 客人听罢,二话不说,收拾东西,结账离店。 看到这一切的斯塔特勒在他的小本子上写下: “The guest is always right.” 老板对斯塔特勒说:“你是不是对服务员太苛刻 了,你甚至都不想打听一下服务员是否也有他的 道理。” 斯塔特勒回答:“不是的,先生。我的意思是, 服务员不应该与客人争吵,不管什么原因都不应 该与客人争吵。您看,我们失去了一位客人,是 不是?” 这就是“客人总是对的”这句话的来历。
酒店对宾客信息进行收集、管理具有重要意义:
1、有利于酒店针对不同客人的需求提供“个性化服 务”,提高宾客满意度。如根据宾客基本信息了解客人 的姓氏、特殊喜好等;
2、有利于酒店做好不同细分市场的营销,稳定客源群 体,如酒店针对旅游团队、散客以及商务会议客人建立 的客史档案,可以有效、清晰地划分出不同的市场偏好, 进而有针对性的开展营销;
第3章 酒店前厅管理
案例分析
前厅服务是什么性质的服务? 该酒店如何体现?
马先生和朋友乘坐的出租车刚刚停在酒店大堂门前, 面带微笑的门童立刻迎上前去,并躬身拉门问候:“欢迎 光临!”马先生和朋友谈笑风生地走下了出租车,门童扭 头对正准备进酒店的马先生说:“先生,您是否遗忘了公 文包?”马先生一听,停止了说笑,忙说:“哎呦,是我 的公文包,谢谢,谢谢。”门童将公文包地送给马先生, 同时又写了一张小条子递过去,上面写着出租车的号码。 然后,门童迅速引领客人进入酒店大堂。
(三)、结帐收银 办理结账手续是宾客离店前接受酒店所提供
的最后一项服务,许多酒店规定办理结账退房 的时间不超过三分钟。
散客结账服务 、团队结账服务 即时消费结账、快速结账服务 (四)、夜间稽查
三、收银管理
前厅部收银管理是一项细致复杂的工作, 时间性和业务性都很强。前台收银管理工作的 好坏,直接关系到酒店的经济效益,也是准确 反映酒店经营业务活动的状况的依据,也体现 了酒店的服务水平和经营管理效率。
3、有助于提高酒店经营决策的科学性,根据宾客信息 反馈,酒店管理层可以及时发现管理过程中的问题,从 而进行过程控制,提升管理水平。
二、客户信息管理的方法及内容
(一)、客户信息管理的方法 酒店前厅部可通过客人的预订单、登记单、
消费账单、客人意见反馈记录、客人投诉记录以 及其他部门的接待记录来收集客户信息,并对其 进行分类、管理以建立不同形式的客史档案。
三、预订管理
1、预订确认管理 2、超额预订管理 3、预订失误管理
第五节
客户信息管理
导入案例: ——泰国东方酒店
的魅力
一、客户信息管理的重要性
针对客人的不同需求信息,酒店通常会建立客史 档案。客史档案是酒店了解客人,掌握客人的需求 特点,从而为客人提供针性服务的重要途径。
其主要是酒店对于消费客人的自然情况、消费行 为、信用情况和特殊要求所做的历史记录,是酒店 改善经营管理和提高服务质量的必要资料,也是酒 店用来促进销售的重要工具。建立完善的客史档案 管理可以帮酒店构筑良好的市场口碑,并在宾客心 目中卓越的企业形象。
③迎接客人并带领其直接进房登记,免收押金;
④详细介绍设施设备,并祝客人住店愉快。
三、 入住接待管理
1、顾客选择管理 2、入住信息管理 3、房间分配管理 4、房态更改管理 5、接待现场管理
第三节 收银管理
导入案例: ——少了一千多元
晚7点,一位穿着体面的35岁左右男子,走向某酒店 总台收银处,掏出一整刀50元面额的现金(共5000 元)。一边打电话一边拿现金伸手递向一位新来不 久的收银员,说要换整,收银员询问男子住在那个 房间,此男子回答说是在等朋友来订房的。一边对 着电话说:“快一点,我在大堂吧等你...”收银员清 点此人递来的现金,没错5000整,于是点出100元 面额共5000元交给此人。 此人电话架在脖子上,边打电话,边清点,突然对 这位收银说,你怎么给我换钱,我是要存钱的(付 定金)的,一边把钱又递给收银。当收银接到钱后, 关掉电话,又改口说:“算了,等朋友来了他来付, 你把我前面给的还我....”此时因为较忙,收银员拿出 此人付的5000元一起交给了他。急忙给另一位客人 结帐,回过来清点刚才的现金后发现,少了一千多 元,此时那个人已不见踪影..(事后查看监控录象, 此人估计经过了踩点,进入大厅直接奔收银处,中 途掏出电话佯装打电话,绝对有备而来)。
2、预订的要求:
(1)预订员应对酒店所提供的产品、房价和相应政 策做到熟练掌握;
(2)预订需要的各种资料和相关物品应提前准备好, 以免用时手忙脚乱;
(3)在接到客人的预订申请后,预订员应尽快了解其 订房要求,如时间、数量、房间类型等,并根据客人 要求详细、准确的填写预订信息;
(4)预订员不能轻易地向宾客作出确认房号的承诺, 以免由于其他原因不能向宾客提供此房间而失信于宾 客,从而影响酒店的声誉;
二、收银的方法及程序
(一)、建帐
1、建立客账 2、收取押金
(二)、客账记录:前厅部收银处建立账户并核 对帐卡后,即开始记录客人住店期间的一切费用。 采用一次性收款方式的酒店,前厅部收银处除每 天累计客人房租外,还要记录客人在酒店内的用 餐、洗衣、长途电话、健身娱乐等消费。
酒店各营业部门必须尽快将每天发生的经客 人签字后的账单(凭证)及时传递给前台结账处, 以便随时累计客账,确保记账准确、转账迅速、 结账清楚。
外币兑换管理 迟到款项管理 逃账管理
第四节 预订管理 导入案例 —— 0.01欧元的酒店房间?
一、预订的目的和要求
1、预订的目的: 通过预订,酒店能确保稳定的客源,有利于 客房销售计划的实现(稳定的预订系统能保证 30%的客源);能有效控制房态,对未来客房 销售实施有效控制;对客人而言,其入住时酒 店已经掌握准确的接待资料,也便于更好的为 其服务。
③接待员核实各项服务内容是否相符,必须要前后一 致方能予以开房。如有不一致,则须与领队或陪同人员 取得一致;
④要严格遵照合同,一般不允许随意增减房间。
(2) 散客接待方法及程序
①接待员向客人问好,表示欢迎,并表示乐于为其提供服务; ②问清抵达客人是否有预订房间。如果是预订客人,可对其 致以欢迎词。如果客人没有预订,在有空房的情况下,应尽量满 足其住宿的要求,万一客满,则最好帮助客人同其他酒店联系; ③填写住宿登记表。,住宿登记表中应包括客人的姓名、性 别、职业、国籍、身份证或签证号等项内容,必须认真填写并确 认信息; ④与客人确认所住房间的种类、房价及付款方式,如果客人采 取信用卡方式付款,接待员必须先确认酒店能否接受客人所持的 卡,所持卡是否有效; ⑤填写房卡。在客人填写住宿登记表的同时,接待员应为客人 填写房卡交给客人; ⑥与客房部联络。在客人办理好入住手续后,接待员应将客人 的入住信息通知客房部,以便其提前做好接待的准备工作; ⑦制作客人账单。在印好的账单上打上客人的姓名、抵离日期、 房号、房间类型、应付房费等内容,并将其与住宿登记表、客人 的信用卡等一起送交前台收银员保存。
(3) VIP客人接待方法及程序
①准备工作:接待员填写VIP申请单,,分配房间, 选取同类客房中方位、环境、房间保养等方面处于最佳 状态的客房,并协助客房部添置免费用品,摆放鲜花、 水果、赠品等,全面检查客房状况(卫生状况、设施设 备);
②掌握VIP客人姓名,大致抵达时间,特殊喜好,并 由大堂副理或酒店更高层领导接待;
“特别总台”真正急商务客人所急,从根本上改变了过去前 厅部接待时顾客“排队等候”的尴尬场面。“特别总台”自 推出以来,好评如潮,为酒店带来了更多的商务客源。
一、入住接待的原则和要求
入住接待是前厅部的重要工作内容之一,凡 是入住酒店的客人都需要办理入住登记手续 (Check In)。接待工作看似简单明了,实际上 在严格的操作标准基础上具有较强的灵活性和技 巧性。前台接待服务工作的好坏,直接影响到客 房出租率和营业收入,也影响到客人对酒店服务 与管理的评价。
马先生来到前厅接待处,接待员礼貌的问候:“你们好, 欢迎光临。请问有没有预订?”马先生说:“我们已经预 订了一间标准间。”接待员随即请马先生出示证件,并熟 练查阅预订,立即为客人填写了入住登记表上的相关内容, 并请马先生预付押金和签名确认,最后说:“先生,你们 住在18楼,这是你们的房卡,祝你们入住愉快。”在马先 生办理入住手续时,行李员始终站在他们的身边,为客人 看护行李箱。 马先生和朋友经过一天的旅行,已经非常的疲惫了。当他 们躺在柔软的大床上,听着悠扬的音乐,回忆着进入酒店 的整个过程,马先生满意地对朋友说:“星级酒店的服务 真是不一样啊!”
第二节 入住接待管理
导入案例:
特别总台——文华东方酒店的前 厅部快速服务处
在许多酒店从未出现过的顾客排队办理手续的情形在这里早 已司空见惯,人们宁可忍受着旅途的疲惫也要住上一宿,因 为这里的环境和服务实在是太诱人了。
来自荷兰的总经理林弼先生将这一切看在眼里,丝毫不敢有 所懈怠,“至少从这一个环节来说,低效率入住登记就不符 合商务客人的需求。”
入住接待服务应遵循以下原则: 准确性 高效性 针对性
二、 入住接待的方法及程序
(1) 团队接待方法及程序 ①客人抵达时,前台接待员首先要主动Βιβλιοθήκη Baidu前招呼、问
好,并向主要陪同负责人员询问该团的人数、预订的房 间数等,并以最快的速度找出该团的记录;
②接待员重新检查房号是否正确,并请陪同人员在 “团队入住登记表”上签名;
于是怡东酒店一改多年来的排队办理入住手续的惯例,在大 厅里另外开设了一个专门为已预订的商务散客和VIP客人办 理入住手续的前厅部快速服务处,人们戏称之为“特别总 台”。
从此,所有来店前已经办理了预订手续或是持有VIP优惠的 客人就无须再到总台排长队了,“特别总台”里设有宾客专 用座椅,边办手续边休息,这里的服务员都是经过专门训练 的高级职员,外语娴熟,谈吐优雅,而且反应敏捷,能在最 短时间里办好所有事项。
一、收银的原则和要求
前厅部收银处是确保酒店经济收益的关键部 门,主要负责所有酒店宾客在酒店一切消费的 收款业务,是与客人接触最为频繁的机构之一。 它是酒店的经济命脉,是确保酒店经济成果、 维护酒店经济利益的重要环节。
前台收银员应遵循以下原则和要求:
1、 确保收银的合法性。 2、确保收银的准确性。 3、确保收银的完整性。 4、 确保收银的及时性。
前厅部大致有以下几种组织结构模式 :
大型酒店 中型酒店 小型酒店
二、前厅部的工作要求及内容
1. 前厅部的工作要求
员工必须具备良好的服务意识; 员工必须有勤奋好学、探索求知的精神,不断提 高自己的业务素质,拓宽自己的知识面; 员工必须有良好的语言理解、表达及交流能力; 员工必须具有良好的仪态,言谈举止要得体; 员工必须机智灵活,具备较强的应变能力。