美团网App产品分析报告

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美团市场分析报告模板

美团市场分析报告模板

美团市场分析报告模板市场分析报告模板一、市场概述1. 市场规模:- 描述市场的总体规模,包括消费者人数、消费额度等;- 分析市场的增长趋势,包括过去几年的增长率以及未来几年的预测增长率。

2. 市场竞争:- 列举竞争对手及其市场份额;- 评估竞争对手的优势和劣势;- 分析市场的进入壁垒,是否容易进入市场。

3. 市场趋势:- 分析市场的主要趋势,包括技术、消费习惯、政策等方面的变化;- 预测未来几年市场的发展方向。

二、产品分析1. 产品优势:- 描述产品的特点和优点,与竞争对手做对比;- 分析产品的核心竞争力。

2. 产品定位:- 描述产品的目标消费者群体;- 评估产品的定价策略。

3. 产品差异化:- 描述产品与竞争对手的差异,包括功能、品质、服务等方面;- 分析产品差异化对市场竞争的影响。

三、市场推广1. 渠道分析:- 描述产品的销售渠道,包括线上、线下等;- 评估渠道的效果和成本。

2. 广告和宣传:- 分析市场的广告和宣传策略;- 预测市场的广告和宣传费用。

3. 促销活动:- 描述市场的促销活动,包括特价、折扣、礼品等;- 评估促销活动对市场销售的影响。

四、市场前景1. 消费者需求:- 分析消费者对该市场的需求;- 评估未来几年市场的消费趋势。

2. 市场机遇:- 分析市场发展的机遇,包括技术进步、政策支持等;- 预测市场未来几年的发展趋势。

3. 市场挑战:- 分析市场发展的挑战,包括竞争压力、市场需求变化等;- 探讨如何应对市场的挑战。

结论:在市场竞争激烈的情况下,美团作为一家互联网巨头,凭借着先进的技术和丰富的资源,具有较强的竞争力。

在产品差异化和市场推广方面,美团也有一定的优势。

然而,随着市场的不断变化,美团也面临着市场挑战和不确定因素。

为了未来的发展,美团需要不断优化产品,加强市场推广,抓住市场机遇,同时解决市场的挑战。

只有如此,美团才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势,实现持续发展。

美团网App产品分析报告

美团网App产品分析报告

2010年9月 A轮红杉资本中国【1000万美元】2011年7月 B轮阿里巴巴/阿里资本、红杉资本中国、北极光创投、华登国际投资【5000万美元】2014年5月 C轮 General Atlantic泛大西洋投资、红杉资本中国、阿里巴巴/阿里资本【3亿美元】2014年12月 D轮【7亿美元】估值达到70亿美元,最近两年不考虑上市。

可以看出,12年13年并没有进行融资。

之后这一国内最大团购网站随即投入重金进行线下广告投放,以强化自身品牌形象。

之后团购涌现出几家大头,像窝窝团、百度糯米,3、4线城市业务点抢占越来越激烈。

仅14年就进行了2次融资。

主要用户:团购用户群主要就是商家和追求低折扣的消费者。

商家作为团购商品的提供者,同时也是美团网的用户。

商家:接受新事物能力强,大部分是个体户,年龄偏向年轻化。

之前了解过使用过团购。

消费者:消费观念超前,追求生活质量和消费体验,,上班族居多。

业务核心:团购的最初目的就是低折扣。

问题就在于怎样在商家提供的信息和用户的需求之间做匹配、推荐处理。

对于商家,主要是推广店铺商品/服务,宣传。

对于消费者,主要是享受低折扣,可以直接在线购买、支付,线下使用。

产品功能结构图:注:带★号标红的项目是区分地域的,不同城市展现的功能模块有区别。

产品设计团购(首页):横移菜单&二级页面根据商品特点,每个版块都有不同的页面样式。

顶部滚动图广告还贴心的放置了×关闭按钮。

优点:简洁明了、操作方便。

快速引导用户前往意向点。

商家列表分隔清楚,不易看”串”。

缺点:用户不能根据自己的喜好编辑菜单内容排序。

地图地图功能在两处都有,首页和商家页面。

但是这两处的地图功能略有区别(脑图上写的同上是指基本功能一样)1. 首页中的地图显示的是定位所在城市的全城团购信息。

(而且只显示手机定位的城市),即使你切换了目前所在城市,它显示的仍然是手机定位所在城市的信息。

2. 商家页面的地图只显示当前筛选结果中包含的商家。

美团网调查分析报告

美团网调查分析报告

企业文化
作为国内成立最早、综合实力最强的团购网站,美团网 首先在价值观上就与Groupon不同,美团网遵循的是“消费 者第一、商家第二”,而Groupon的价值观却是“商家第一、 消费者第二”。
企业理念
承诺团购无忧 售后服务保障 消费者第一
企业荣誉
2010年4月1日,中国经济时报,SNS+电子商务=团购 2.0。 2010年7月5日,21世纪商业评论,商业模式,团购2.0。 2010年7月17日,新华网,中国十分之一人口网上购物。 2010年8月18日,腾讯科技频道,美团网广州站上线 日访问人数超过10万。 2011年04月06日,计世网消息, 美团网荣获“团购之星”称号。 2011年07月13日,阿里巴巴领投美团网5000万美金。 2011年8月26日,美团网晒账户:现金储备超过4亿。 2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿 稳居团购业第一。 2011年12月28日 中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号 。
企业经营之道
战略目标
争创团购第一,服务最好。
行业情况
据第三方互联网媒体数据监测机构IZP报告显示,国内团购网站流量排行如 下: 1.美团网 2.拉手网 3.糯米网 4.爱帮团 5.大众点评团 6.满座网 7.微品聚 8.潮品团 9.F团 10.饭统饭团 11.58团购 12.领衔网 13.砖家团
发展历程
2010年3月4日,美团网成立于北京,由校内网、饭否创始人王兴领衔创 办,是国内第一家团购网站。随着美团网的不断发展,美团网的城市站也越 来越多。截止目前美团网已经开通近100家城市分站,如:一线城市的北京、 上海、广州、深圳等;二线城市的南京、武汉、成都等;三线城市的淮北、 赣州等。服务于上千万消费者。

美团分析报告(APP).ppt

美团分析报告(APP).ppt

图标大小合适,位 置摆放符合与销售 热度相关
别具一格的设置倒 计时,加大销量
APP体验
活动相当有噱头
猜你喜欢可挖掘客 户潜在需求,加大 销量
APP体验
地 图
评分 及距 IFI网络情况 下
“老带新”可以 有积分奖励
4、总结
1、SWOT分析 2、产品建议
经营亮点
• 超强可信性
• • (一)严格售前审查,确保商家服务质量 (二)团购数据不做假,确保真实性。
• 售后优质服务

• •
(一)“7天内未消费,无条件退款”计划
(二)“消费不满意,美团就免单”计划 (三)“过期未消费,一键退款”计划
3、APP体验
1、APP体验
APP体验
页面简洁明了,从上到下分别为: 搜索栏、服务分类 、名店抢购
融资背景
2011年7月B轮 融资5000万美元, 由阿里巴巴集团领 投。 2015年1月融资 金额7亿美元,整 体估值达到70亿 美元。
2010年3月美团 上线 红杉资本A轮 1200万美元投 资。
2014年5月 获得3亿美元C轮融 资,领投方为泛大 西洋资本。
2、经营情况
1、业务范围 2、经营状况 3、盈利模式 4、经营亮点 5、用户分析
(3)团购的模式处于不断更新换代中; (4)当前团购市场潜力大; (5)众多有成熟宣传渠道的大企业仍未参与团购市 场,是其发掘重点对象; (6)投机机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣,方便 团购企业融资;
(3)有一些细分团购网站与本地区域平台,更竞争力;
(4) 团购网的商业模式如出一辙可替代性太强; (5)诚信道德缺失,团购商品以次充好,
■服务覆盖了全国1000个城市,团购前100城市中美团有93个位居第一

美团产品分析报告之欧阳歌谷创作

美团产品分析报告之欧阳歌谷创作

“美团”产品分析报告欧阳歌谷(2021.02.01)美团产品定义:从字面来看,美团就是一个为用户提供美食、酒店、电影、购物等类型的团购网站,让用户在享受商家提供服务的同时获得更好的精神上的体验,正如它的slogan:“美团一次,美一次”。

在这里,消费者可以找到各种可信赖的商家,享受其提供的折扣服务;商家也可通过入驻,找到更合适的消费者。

我理解的美团关键词:可信赖的商家、优质的生活服务。

美团的出现使得本地化服务从线下迁移到线上,解决了用户最基本的每天吃喝玩乐去哪里的问题。

一、需求分析1.1 需求场景描述:小明是一个吃货学生党,已经把周围那些又便宜又好吃的店铺吃遍了,某天,从网上看到有人推荐某个高端的餐厅,但是鉴于自己的经济能力,无法消费起这样的地方,但是作为一个吃货,他十分希望能够去体验一次。

因此,他登录了美团网站,在搜索框输入了该餐厅的名字,刚好,搜到了这家餐厅的团购信息,适中的价格能够体验一些招牌菜,于是他马上通过在线支付购买了一份。

之后,通过电话预约好时间后就去大快朵颐了,在吃之前还对各道菜拍了照片。

消费完之后通过美团在该团购下方提供的评价和实图,为其他人提供参考,并且自己也可获得一定的积分。

1.2 满足了什么人在什么情况下的什么需求?美团的目标受众群体:想要以更优惠的价格享受服务的人。

美团所满足的是他们在网站上寻找并确定商家,享受商家提供服务,为团购评价这一系列过程带来的成就感。

他们渴望找到一间服务质量又高,价格又实惠的商家,渴望自己的评价能为其他消费者提供参考价值。

二、产品主要功能1.1 注册、登录、个人主页与其他电子商务网站一样,都需要消费者先注册,之后可通过用户名、注册邮箱或者绑定手机进行登录。

对于自己团购的记录,也需要一个个人主页来记录统计,并且通过团购会获得成长值,当成长值到达一个阈值会提升VIP等级。

1.2 商家入驻美团作为一个大型的团购购物平台,也为卖家也就是商铺提供了专门的入口。

美团分析报告(APP)

美团分析报告(APP)

美团分析报告(APP)
随着社会经济的发展,饮食生活已经渐渐融入我们的日常的世界,每天我们在“吃”的问题上难免会有更多的考虑,吃好还是吃多已经不再让我们烦恼。

因为大学生活中大学生更多的宅在宿舍或者家里而盛行的外卖反而成为一种随处可见的现象,对于外卖到底给我们大学生带来了怎么样的变化和影响,我们做了一系列的调查。

调查对于大学生订外卖的情况进行观察,得出的结论可以用来说明大学生在外卖行业兴起后有哪些变化,这种变化是否对于我们有意义或者有害。

O2O产品分析报告——美团移动客户端

O2O产品分析报告——美团移动客户端

盛年不重来,一日难再晨。

及时宜自勉,岁月不待人。

O2O产品分析报告——美团网手机客户端1.O2O行业概述O2O,是英文“online to offline”的全称(也可作“offline to online”),中文译为线上线下电子商务,是指将线下的商务机会与互联网结合。

生活服务类O2O是指,将线下本地生活服务,包括餐饮、票务、酒店、休闲娱乐、生活便民等与互联网相结合,使用户可以线上消费,线下体验。

团购,作为生活服务类O2O的主要形式,已实现产品闭环,对中国生活服务O2O市场发展起到了重要的作用。

1.1团购产品的市场规模根据“易观智库”的研究报告数据,2014年上半年,中国团购市场的成交额已经达到了287.7亿元,预计2014年全年成交额将达到750亿,同比增长102.5%。

参团人数、在售团单相比去年同期都有大幅度的提升。

1.2用户群体从抽样结果中可以看到,团购市场的用户62.64%为女性,37.36%为男性。

在年龄分布上,其中67.03%为26-30岁的人群,16.48%为21-25岁的人群,即83%以上的用户群为21-30岁。

中国团购用户职业63.73%为企事业单位普通职员,14.27%为中层人员。

收入的分布上,用户月平均收入65.93%为5000元以下。

用户所在城市的分布上,一线二线三线城市分布人数比例差距并不大。

1.3产品组成及竞争情况由条形图可以发现,相比去年同期,美团网的市场份额增长了19%,呈现一家独大的趋势,而大众点评网和百度糯米网页分别增长了3%和4%。

可以明显的看出其他网站的市场份额缩水严重,行业集中非常明显。

1.4新的发展趋势由于本年初,团购市场的两大新闻——百度收购糯米网、腾讯控股大众点评网。

在上面的条形图中也可以看到,被收购后糯米团的市场份额从9%上升到13%,而窝窝团却从原先相比更高的10%缩水到6%,可以看到,BAT进军O2O平台对现在团购市场的影响还是巨大的,所以三家竞争继续挤压其他网站平台市场的现状会一直延续下去,但是作为完全被百度控股的糯米网,由于有百度强大的搜索和信息引擎支持,其团队的实力增加很多,在将来也有超越大众点评网的趋势,而对于大众点评网网,更多的服务方向为点评提供信息,而并非全部锁定在团购上,在强烈的竞争中是否会选择转型为信息供应也未可知。

美团产品数据分析报告

美团产品数据分析报告

美团产品数据分析报告美团产品数据分析报告随着移动互联网的迅猛发展,美团作为中国领先的本地生活服务平台,为用户提供了在线订餐、外卖配送、酒店预订、旅游度假、团购优惠等多样化服务。

本报告基于美团平台的大数据分析,对美团产品进行了综合评估和展望。

一、用户活跃度根据数据显示,美团的日活跃用户数量呈现逐年增长的趋势。

截止到2021年,美团的日活跃用户数量已达到2.1亿人。

用户活跃度的提升主要得益于美团的不断创新,新增的服务类型和个性化推荐功能吸引了更多用户使用美团平台。

从用户行为数据来看,外卖和酒店预订是美团用户最常用的服务,占据了用户整体使用时间的大部分。

这为美团提供了进一步优化和改进的方向。

二、用户偏好分析通过对用户行为数据的分析,可以发现用户对不同服务的偏好和需求。

就订餐服务而言,用户更倾向于选择本地特色餐厅和外卖平台提供的优惠促销活动。

而在酒店预订方面,用户关注的主要是价格、地理位置和房间的舒适度,用户更愿意选择性价比较高的酒店。

三、用户留存率分析用户留存率是衡量产品用户粘性的重要指标之一。

通过数据分析,发现美团的用户留存率是逐年提高的,其中优质服务和个性化推荐是提高用户留存率的主要原因之一。

根据数据显示,用户使用美团平台的时长越长,其留存率越高。

因此,美团可以通过优化用户体验,提供更多精准的推荐服务,进一步提高用户的留存率。

四、用户地域分析美团的用户遍布全国各个省份和城市,但不同地域的用户行为存在一定的差异。

例如,一线城市的用户更倾向于选择高端餐饮和酒店服务,而二线城市和三线城市的用户则更注重便利和实惠。

另外,不同地域的用户对于美团的服务态度也有所差异,一线城市的用户更关注服务质量,而二线城市和三线城市的用户则更注重价格和折扣。

因此,美团可以根据不同地域的用户需求和特点,提供个性化的服务和推广策略。

综上所述,美团产品数据的分析可以为美团提供有针对性的改进和决策参考。

通过分析用户活跃度、用户偏好、用户留存率和用户地域等指标,可以进一步完善产品设计,提高用户满意度,巩固市场地位,并进一步扩大用户规模。

美团买菜APP产品分析

美团买菜APP产品分析

美团买菜APP产品分析用户规模的增大,配送业务的成熟等方面推动了生鲜电商的发展,那么,若想实现更好的拉新、留存与转化,生鲜电商产品可以如何进行设计?后疫情时代,带给传统零售的冲击已经不在一朝一夕,科技赋能为新零售打开了新的视野,从传统电商到新零售模式的爆发,尽管这条赛道从几年前就吸引了众多角逐者,随着资本的加入使得市场逐渐聚焦。

以美团买菜、盒马、每日优鲜、多点Dmall、京东到家等头部产品分走了大部分流量,在产品定位和商业逻辑上有雷同,但也有特点。

本文将以美团买菜为主对本地生活生鲜类产品进行分析,作为一枚产品小白的初练习~一、概览1. 产品基本信息产品名称:美团买菜;产品版本:5.22.0;Slogan:新鲜优惠的买菜体验;全球上线时间:2021年12月;所处行业:生鲜电商。

2. 设备环境机型:iPhone SE;系统:IOS14.7.1;体验时间:2021/8/3。

二、产品分析1. 行业分析(因其他前辈分析较多,本文不再赘述)据易观智库分析,2020年生鲜电商B2C市场交易规模约10077.6亿元,同比2019年大幅增长84.9%,首次突破万亿规模,这主要得益于综合电商在农产品&生鲜品类的大力布局以及社区团购&垂直生鲜平台在疫情后的快速扩张。

预计生鲜电商B2C市场交易规模未来三年复合增长率31.6%,到2023年有望突破2亿,线上生鲜消费市场渗透率将继续提升。

2. 用户分析1)目标用户艾媒咨询数据显示,生鲜电商各平台用户年龄普遍集中在18到30岁之间,比例超过七成,其中25岁以下用户超过四成。

这类用户普遍接受过高等教育、对于互联网产品接受度高,同时对于线下卖场熟悉度比较低。

2)用户核心诉求购买目标商品;商品优惠且质量佳;目标时间配送。

3. 产品结构分析1)整体结构分析产品底部主要分5个tab,这与每日优鲜、多点基本一致。

①首页:首页以分类商品图和活动引导为主,整体色调饱和度较低,避免了视角效果上的杂乱。

美团买菜app调研报告

美团买菜app调研报告

美团买菜app调研报告美团买菜是一款由美团推出的在线购物平台,主要提供水果、蔬菜、肉类等生鲜食材的配送服务。

该平台通过与各地农产品供应商合作,直接将新鲜的食材送到消费者的家门口,方便快捷。

一、用户需求调研我们对美团买菜的用户进行了调研,了解了他们使用这款app 的主要原因和购物需求。

调研结果显示,用户主要购买水果、蔬菜、肉类等生鲜食材,而且认可美团买菜的货品质量和配送速度。

他们选择使用美团买菜的主要原因包括以下几点:1. 便利性:美团买菜提供无接触配送服务,减少了用户的出行次数,特别适用于上班族和老年人等无法经常外出采购食材的用户群体。

2. 优质商品:美团买菜与各地农产品供应商合作,直接从生产地采购,并保证商品的新鲜和品质。

3. 特价优惠:美团买菜常常有促销活动,用户可以通过app购买到特价商品,享受到优惠价格。

4. 商品丰富:美团买菜提供多种品类的商品选择,满足用户不同的购物需求。

5. 配送服务:用户认可美团买菜的配送速度和配送服务质量,使他们能够迅速收到所购商品。

二、用户满意度调研为了了解用户对美团买菜的满意程度,我们进行了用户满意度调研。

调研结果显示,大部分用户对美团买菜的服务满意度较高。

他们认为购物流程简单,配送速度快,商品质量也令人满意。

同时,用户也提出了一些改进建议,包括:1. 多元化选择:用户希望能够提供更多品种的食材选择,在没有太多逛菜市场的情况下,能够有更多选择的机会。

2. 更多促销活动:用户希望能有更多的促销活动,包括打折、满减等,以便更多地享受到购物的优惠。

3. 优质生鲜:用户希望能够购买到更加优质的生鲜产品,包括新鲜度更高、产地更明确、品质更有保障的商品。

三、竞争分析我们对美团买菜的竞争对手进行了分析,发现在生鲜食材配送领域,美团买菜与其他电商平台、社区团购等存在竞争关系。

然而,美团买菜通过与各地农产品供应商的合作,直接从生产地采购食材,保证了商品的新鲜和质量,这使得它在竞争中具有一定的优势。

外卖平台的产品分析报告

外卖平台的产品分析报告

外卖平台的产品分析报告1. 引言随着人们生活水平的提高和社交压力的增加,外卖平台已成为现代都市人的重要需求之一。

外卖平台通过线上点餐、配送服务,极大地方便了用户的生活。

本报告将对外卖平台的产品进行分析,并探讨其市场潜力和未来发展方向。

2. 产品概况外卖平台的核心产品是线上点餐和配送服务。

用户可以通过手机APP 或网页订购餐品,并由外卖平台提供的配送员将食物送达用户手中。

外卖平台通常与各类餐厅合作,提供多种美食选择。

3. 产品特点3.1 平台便利性外卖平台的最大特点是便利性。

用户可以随时随地通过手机APP进行订餐,并选择适合自己的配送时间。

这方便了上班族、学生等没有时间做饭或外出就餐的人群。

外卖平台通过优化用户体验,提供智能搜索、一键下单、快速配送等功能,进一步提高用户便利性。

3.2 多样性选择外卖平台与各类餐厅合作,提供多种美食选择。

用户可以根据自己的口味、饮食偏好以及不同的场合选择合适的餐品。

外卖平台可以满足用户各种需求,包括中餐、西餐、快餐、甜品等。

3.3 价格竞争外卖平台之间的竞争激烈,价格优势是吸引用户的重要因素之一。

外卖平台通过与餐厅合作,可以获得更多优惠折扣,并将这些折扣福利传递给用户。

用户可以享受到相对较低的价格,同时降低了订餐成本。

4. 市场潜力4.1 市场规模随着城市人口增加和生活方式的改变,外卖平台市场规模持续扩大。

根据相关数据统计,外卖平台市场年均增长率超过30%,预计到2025年市场价值将超过千亿美元。

4.2 用户增长外卖平台的用户群体呈不断扩大的趋势。

不仅上班族、学生等常规用户增加,还有越来越多的老年人、家庭主妇等群体开始使用外卖服务。

外卖平台的用户增长潜力庞大。

4.3 地域拓展外卖平台已经在大中城市逐渐普及,但仍有许多中小城市和农村地区的用户尚未涵盖。

这些地区的人口基数庞大,是未来外卖平台发展的重要拓展方向。

5. 未来发展方向5.1 优化供应链外卖平台可以进一步优化配送供应链,提高配送效率。

美团产品分析报告文案

美团产品分析报告文案

美团产品分析报告文案美团产品分析报告一.产品概述美团网是2010年3月4日成立的团购。

美团网有着“美团一次,美一次”的宣传口号。

为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。

这是美团客户端的首页,设计简单实用:首先是一个商品搜索框,可以迅速找打到自己想要的商品。

接下来是热门分类,用户可以直接找到热门的商品(比如美食,电影等)。

接下来是名店抢购,这是美团最近打出的促销活动,用户获得了更大程度的让利商品,同时一定程度上推广了美团app,定点抢购让利商品,也增加了用户粘性,扩大活跃用户数量。

猜你喜欢根据用户的行为习惯,为用户智能推荐喜欢的商品,帮助用户发现自己潜在的喜欢商品,也一定程度上促进了流量转换为订单这样的过程。

这是美团国庆期间推出的四大活动。

比起百度糯米,这酒店促销,景点门票折扣,电影促销,美食补贴四个活动非常贴近人们在国庆期间的活动,把握了国庆特色。

而百度糯米的国庆团购活动还是美食电影为主,完全没有国庆特色(平时也可以搞此活动)。

且美团的实际让利更大。

在商家栏目中,默认出现附近的商家信息,包括有团购的,没团购的。

有团购的商家右边会有一个“团”字。

用户可以根据自己喜好,查看分类商品,也可以定位查询商品,最后用户可以自己选择排序方式。

用户可以以优惠商家的模式查看有团购的商家。

有团购业务的商家,商家下方直接列出包含的团购业务,点击即可进入团购页面。

美团对该商家提供了推荐菜,便于首次体验该团购的用户选择。

并且列出了附近的商品团购,便于用户在该活动圈进行更多的活动,而不必走太远。

四.竞品分析非团购的商家分为两种:一是往期有过团购记录的,二是没有团购记录的。

没有团购往期记录的,评论数往往非常少,评分也不够明确,也少有推荐商品。

有团购记录的情况好些。

两种将来都有发展为团购商家的可能性。

点击地图模式,用户可以根据定位查看附近的商家(包含团购的和非团购的)不同的分类商家有不同的符号表示,但是团购和非团购的商家并未有所区分。

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2010年9月 A轮红杉资本中国【1000万美元】
2011年7月 B轮阿里巴巴/阿里资本、红杉资本中国、北极光创投、华登国际投资【5000万美元】
2014年5月 C轮 General Atlantic泛大西洋投资、红杉资本中国、阿里巴巴/阿里资本【3亿美元】
2014年12月 D轮【7亿美元】估值达到70亿美元,最近两年不考虑上市。

可以看出,12年13年并没有进行融资。

之后这一国内最大团购网站随即投入重金进行线下广告投放,以强化自身品牌形象。

之后团购涌现出几家大头,像窝窝团、百度糯米,3、4线城市业务点抢占越来越激烈。

仅14年就进行了2次融资。

主要用户:
团购用户群主要就是商家和追求低折扣的消费者。

商家作为团购商品的提供者,同时也是美团网的用户。

商家:接受新事物能力强,大部分是个体户,年龄偏向年轻化。

之前了解过使用过团购。

消费者:消费观念超前,追求生活质量和消费体验,,上班族居多。

业务核心:
团购的最初目的就是低折扣。

问题就在于怎样在商家提供的信息和用户的需求之间做匹配、推荐处理。

对于商家,主要是推广店铺商品/服务,宣传。

对于消费者,主要是享受低折扣,可以直接在线购买、支付,线下使用。

产品功能结构图:
注:带★号标红的项目是区分地域的,不同城市展现的功能模块有区别。

产品设计
团购(首页):
横移菜单&二级页面
根据商品特点,每个版块都有不同的页面样式。

顶部滚动图广告还贴心的放置了×关闭按钮。

优点:
简洁明了、操作方便。

快速引导用户前往意向点。

商家列表分隔清楚,不易看”串”。

缺点:用户不能根据自己的喜好编辑菜单内容排序。

地图
地图功能在两处都有,首页和商家页面。

但是这两处的地图功能略有区别(脑图上写的同上是指基本功能一样)
1. 首页中的地图显示的是定位所在城市的全城团购信息。

(而且只显示手机定位的城市),即使你切换了目前所在城市,它显示的仍然是手机定位所在城市的信息。

2. 商家页面的地图只显示当前筛选结果中包含的商家。

例如:点击商家—全部分类—选择电影,那么点击地图出现的就只有电影相关的商家信息。

除了上述区别,地图在A情况是并没有【查看路线】这一按钮。

只有B情况才有。

优点:在经过初步浏览和筛选,有了一定的购买意向后才引导用户查看路线。

同时避免了A中商家过多,再加上查看路线按钮,显得整个地图界面很拥挤的问题。

活动项目&名店抢购&吃喝玩乐指南&热门餐厅排队
上图是两个不同城市的首页,配上美团的蓝、白主色调看上去还是很清爽,各种颜色的小图标并没有看起来花里胡哨的感觉。

左侧是一个小地级市,右侧是上海,可能是按城市消费规模划分。

几个大城市才有名店抢购&吃喝玩乐指南&热门餐厅排队这些项目。

而中间“暑期看大片”、“1折酒店”等活动项目,也会随选择的城市地点变化。

应该是每个城市运营团队自行策划的活动。

优点:
抢购:有点类似于淘宝、聚划算的抢购,定时定量。

吃喝玩乐指南:这个栏目里面就是一些软文了~~结合一些比较应景的主题来宣传商家,引导用户购买。

热门餐厅排队:类似“叫号”,可以很清楚的看到有几桌在等待中。

大大节省了用户时间。

活动根据所在城市定制,不是千篇一律,更贴近本地生活。

猜你喜欢&我的美团DNA
猜你喜欢:可以根据用户购买\浏览记录推荐相关商品,推荐信息受美团DNA功能的影响。

美团DNA:根据兴趣、职业、生活状态推荐相关商品。

优点:
猜你喜欢轻轻←滑可以删除信息,减少相关商品推荐。

(百度糯米、窝窝均没有这项功能)
DNA功能让用户自行设置喜好,剔除不感冒的信息。

同时免去了猜你喜欢暴露你最近浏览内容的烦恼。

缺点:DNA功能放置在猜你喜欢的最底部。

笔者足足翻了8页内容才看到它。

而且没有相关的引导提示用户使用这个功能。

上门★
这个功能同样只有在几个热门城市才有,而且作为重点放在首页底部主菜单,替换了【商家】的位置。

目前只提供家政、按摩、美甲、车险4项内容。

(洗衣即将开通)
优点:方便用户,足不出户即可享受服务。

缺点:
减少了用户入口,用户只能在横移菜单和顶部搜索中查找商家,增加了用户操作。

目前的模式是服务提供商又美团挑选入驻,用户不能挑选更多商家。

可能遇到等待时间过长等问题。

产品数据:
美团IOS在App Store总榜排行第5位,百度糯米排11,大众点评排19
数据来自-百度指数:
从数据来看,美团的受关注度的确也跟公司的投入成正比。

14年比起13年翻了2倍左右,看来砸钱的效果还是杠杠的。

但是最近频频传出美团网资金吃紧的传闻,不知道美团网的下一步棋该怎么走,是找金主融资继续野蛮扩张还是探索业务方面的升级转变。

对比一下窝窝团的数据:
百度糯米的数据:
还有大众点评网:
综合这几家的大致数据来看,百度糯米的势头来的很猛,而窝窝团已经稍显疲态。

百度糯米靠着百度这样的国内巨头,不仅是资金上暂时无虑,重要的还有百度一系列的产品生态圈为其提供的庞大用户流量。

不过美团凭借着的市场占有率和优质的产品体验。

旗下又有着猫眼电影这样的明星应用,加上新推出的上门服务,美团在平台业务和垂直业务上都大有可为。

产品吐槽与建议:
作为猜你喜欢的点睛之笔,美团DNA功能被放在了首页猜你喜欢的最底部,用户不宜发现,且缺少相关引导。

建议:这个功能比较贴近用户自身属性,可以放在【我的】界面,或是调整首页按钮位置。

比如: 类似新浪微博的推荐关注这样,用户在翻动推荐内容时引导用户填写自己的喜好设置。

评论功能:一次性提交评论后,不能修改或追加评论。

建议:增加追加评论功能。

首页横移菜单不可编辑
建议:用户可根据喜好调整摆放顺序,类似IOS长按效果,或是其他方式实现。

保留建议:加入拼单/合买功能。

应用描述a:
针对团购商品价格偏高且量大的,除了找自己身边的小伙伴搭伙购买,就别无他法了。

有了拼单功能,可以查看正在发起的拼单,或者是自己发起新的拼单,等待其他有购买需求的人凑单。

最大化的低价格满足自己的购买欲。

应用描述b:
对于有人数方面需求的,比如n人餐,电影票,甚至酒店什么的。

例:单身的小明发起一个2人餐
购买,选择出全款(这里可以设定付款超过1/2的可以选择最终是否发起购买),静静等待or挑选申请拼单的伙伴。

确认来者很善的时候,点击发起购买。

线下联系。

小结:
拼单/合买这一功能模块需要一整套的逻辑功能来支持,对于用户来讲,可能会很乐意这样的功能加入,但是对于美团来说,势必会是一项大的变动,需要仔细调研一番。

难点主要在于分开支付的支付状态管理。

和怎样分配团购券的归属权,毕竟多人付款意味着有多张团购券。

总结
可以看出,美团对于一些细节做的很到位,就连糯米团app,首页也可以看到一些美团设计的影子(见上图糯米团app)。

优点:
用户体验非常好。

功能主次很明了,信息全面。

用户数量、覆盖城市广。

面对的困境&发展前景:
面对众多竞争者,美团的现阶段还是在抢占线下商家,大力推广争取用户。

我认为其中难点在于和商
家之间的利益沟通,因为这直接影响到美团的核心功能:折扣。

据我所知,商家要入驻美团要缴纳平台使用费(按年付),而且美团强制要求商家压低折扣,不仅如此,每达成一笔交易美团还要从中抽取一部分的利润。

这种模式在美团一家独大的时候商家很无奈,但是团购巨头涌现,今后美团不仅要大力争取消费者用户群。

更要好好考虑怎么样去赢得商家的青睐,毕竟,或许商家对于团购业务来说,才是真的衣食父母。

还有一点,随着自媒体的不断盛行,许多商家都自己玩起了微信、微博营销。

有实力的都自建公众账号了。

那么,当商家不再依赖于团购网站推广,有了更多的推广方式可供选择的时候。

美团网的竞争对手就不仅仅是同类产品了,而是所有的自媒体服务产品。

美团不仅要持续注重平台业务的发展,也要避免细分市场被携程、格瓦拉等单一业务蚕食。

而其新推出的上门服务或许会作为未来阶段的重点。

以上是本人对于美团网的一点分析拙见,这也是我第一次在这里发文,不免看法浅显,还望各位前辈多多指点。

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