库存管理培训教材
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按照物品需求的重复次数不同可将物品需求分为单 周期需求与多周期需求。单周期需求是指仅仅发生 在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需 求，也被称作一次性需求。单周期需求出现在下面 两种情况：一是偶尔发生的某种物品的需求；二是 经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求。
前者如，奥运会纪念章属于第一种情况；
指经常盘点库存物资，当现有库存量降到预先设定 的订货点及以下时，便发出订货指令，每次订货量 均为一个固定量。 订货提前期：由于从订货指令发出到所购物资到货 入库，通常需要一段时间，在此期间库存储备不断 减少。订货提前期是指从提出订货（即订货点）到 货物进厂验收入库为止所需的时间，由供应商的生 产与运输能力等外界因素决定的。 该控制模式中，订货点储备量和订货量都是固定量； 订货间隔期通常是变化的，订货提前期一般为随机 变量。
1、库存管理的目标
一个是顾客源自文库务水平，即在正确的时间、正确的地 点供应适量的所需物品
一个是总成本，包括订货成本、库存持有成本、缺 货成本和物品成本。
库存管理的总目标：在库存投资有限的情况下，以 最低成本达到一定的顾客服务水平。
为达到该目标，管理者必须对持有的库存水平、库 存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。
（4）防止短缺损失。为了防止资源的短缺而影响 企业的生产经营活动，需要库存。
（5）防止生产过程的中断。在生产过程中维持一 定量的在制品库存，可以防止生产过程中断。
利用数量折扣，避免价格上涨等。
库存控制的难点在于充分发挥库存功能的同时，尽 可能地降低库存成本。
二、有效库存管理的必要条件
后者如，易腐物品（如鲜鱼）或易过时的商品（如 报纸）等属于第二种情况。
对单周期需求物品的库存控制问题称为单周 期库存问题。圣诞树问题和报童问题是典型 的单周期库存问题。
多周期需求是指在足够长的时间里对某种物 品重复的、连续的需求，其库存需要不断地 补充。与单周期需求相比，多周期需求问题 普遍得多。
（1）缩短订货提前期。维持一定量的库存，顾客 就可以很快采购到他们所需的产品。
（2）保证生产稳定性。外部需求的不稳定性与内 部生产的均衡稳定性是矛盾的。要保证需方的要求， 又使供方的生产均衡，就需要维持一定量的成品库 存。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水 库一样起着均衡作用。
（3）分摊订货费用。如果生产过程需要一件就采 购一件，可以不设库存，但这样不一定经济。订货 需要一笔费用，如果一次采购一批，可以分摊，但 这样会有一些物品暂时用不上，造成库存。
评价库存管理绩效的指标有顾客服务水平 （或缺货风险）、库存周转率与库存天数。
顾客服务水平是满足需求的程度。一般来说， 库存水平高，服务水平也高。
库存周转率是指在给定的一段时间内，库存 总额周转或者出售的次数。较高的周转次数 意味着一定数额的投资所带来的高销售额和 相应的较低单位库存成本。
相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的需求， 根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求 量和需求时间，是一种确定型需求。
如顾客对汽车的需求就是独立需求，而对于汽车轮 胎的需求就是相关需求，一旦汽车的需求确定了， 可以根据汽车的需求计算。
2、库存的功能
库存既然是资源的闲置，就会造成浪费，增加企业 的开支。那么，为什么还要维持一定的量。有其功 能。
对多周期需求物品的库存控制问题称为多周 期库存问题。
（2）按库存的作用划分为：
周转库存：也称为经常性库存。为了获得规模经济 性和享受数量折扣，生产或订货是以每次一定批量 方式进行时，这种由批量周期性而形成的存货。
安全库存：为防止由于物料供应可能出现的延误或 其他无法预料事件发生而设置的物资储备量。
调节库存：用于调节需求或供应的不均衡、生产速 度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均 衡而设置的库存。
在途库存：正处于运输以及停放在相邻两个工作地 之间的库存，这种库存是一种客观存在，不是有意 设置的。
（3）按在生产过程和配送过程中所处的状态划分 为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库 存。
原材料库存包括原材料和外购零部件。
在制品库存包括处在产品生产不同阶段的半成品。
维修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或 部件。
产成品库存是准备送给消费者的完整的或最终的产 品。
（4）按库存的需求特性分为独立需求库存与相关 需求库存
当一个库存项目在数量与时间方面与其他库存项目 的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，称 为独立需求库存。独立需求最明显的特征是需求的 数量和时间不确定，是随机的。只能通过预测方法 粗略估计。
第二节 库存控制模式
任何库存控制模式都必须回答如下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订货量是多少？ 按照对以上3个问题的回答方式不同，可以
分成3种典型的库存控制模式：定量控制模 式、定期控制模式和最大最小控制模式。
一、定量控制模式 定量控制模式又称为Q模型或连续检查控制模式。
第八章 库存管理
第一节 库存管理的基本问题
一、库存及库存功能 1、库存及其分类 库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置
状态。闲置的资源可以是在仓库里、生产线 上或车间里，也可以是在运输中。 库存的存在主要是由于供需双方在时间、空 间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。
（1）按物品需求的重复程度划分：单周期库存与 多周期库存
定量控制模式
库 存 量
Q Q
0
LT
LT
订货点ROP 时间
定量控制模式需要随时检查库存量，并随时发出订 货，这样，增加了管理工作。
因此，定量控制模式适用于需求量大且价格昂贵的 重要物资及市场上随时可以采购到的物资的库存模 式。
为了减少管理工作，可采用双箱法（双仓法），将 物资分成两箱，把相当于订货点的一部分存放在第 一只箱子里或后备容器中隔离起来，然后加上封条。 其他的物资装进第二只箱子，当第二只箱子的全部 存货被用完时，打开第一箱并订货。
前者如，奥运会纪念章属于第一种情况；
指经常盘点库存物资，当现有库存量降到预先设定 的订货点及以下时，便发出订货指令，每次订货量 均为一个固定量。 订货提前期：由于从订货指令发出到所购物资到货 入库，通常需要一段时间，在此期间库存储备不断 减少。订货提前期是指从提出订货（即订货点）到 货物进厂验收入库为止所需的时间，由供应商的生 产与运输能力等外界因素决定的。 该控制模式中，订货点储备量和订货量都是固定量； 订货间隔期通常是变化的，订货提前期一般为随机 变量。
1、库存管理的目标
一个是顾客源自文库务水平，即在正确的时间、正确的地 点供应适量的所需物品
一个是总成本，包括订货成本、库存持有成本、缺 货成本和物品成本。
库存管理的总目标：在库存投资有限的情况下，以 最低成本达到一定的顾客服务水平。
为达到该目标，管理者必须对持有的库存水平、库 存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。
（4）防止短缺损失。为了防止资源的短缺而影响 企业的生产经营活动，需要库存。
（5）防止生产过程的中断。在生产过程中维持一 定量的在制品库存，可以防止生产过程中断。
利用数量折扣，避免价格上涨等。
库存控制的难点在于充分发挥库存功能的同时，尽 可能地降低库存成本。
二、有效库存管理的必要条件
后者如，易腐物品（如鲜鱼）或易过时的商品（如 报纸）等属于第二种情况。
对单周期需求物品的库存控制问题称为单周 期库存问题。圣诞树问题和报童问题是典型 的单周期库存问题。
多周期需求是指在足够长的时间里对某种物 品重复的、连续的需求，其库存需要不断地 补充。与单周期需求相比，多周期需求问题 普遍得多。
（1）缩短订货提前期。维持一定量的库存，顾客 就可以很快采购到他们所需的产品。
（2）保证生产稳定性。外部需求的不稳定性与内 部生产的均衡稳定性是矛盾的。要保证需方的要求， 又使供方的生产均衡，就需要维持一定量的成品库 存。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水 库一样起着均衡作用。
（3）分摊订货费用。如果生产过程需要一件就采 购一件，可以不设库存，但这样不一定经济。订货 需要一笔费用，如果一次采购一批，可以分摊，但 这样会有一些物品暂时用不上，造成库存。
评价库存管理绩效的指标有顾客服务水平 （或缺货风险）、库存周转率与库存天数。
顾客服务水平是满足需求的程度。一般来说， 库存水平高，服务水平也高。
库存周转率是指在给定的一段时间内，库存 总额周转或者出售的次数。较高的周转次数 意味着一定数额的投资所带来的高销售额和 相应的较低单位库存成本。
相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的需求， 根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求 量和需求时间，是一种确定型需求。
如顾客对汽车的需求就是独立需求，而对于汽车轮 胎的需求就是相关需求，一旦汽车的需求确定了， 可以根据汽车的需求计算。
2、库存的功能
库存既然是资源的闲置，就会造成浪费，增加企业 的开支。那么，为什么还要维持一定的量。有其功 能。
对多周期需求物品的库存控制问题称为多周 期库存问题。
（2）按库存的作用划分为：
周转库存：也称为经常性库存。为了获得规模经济 性和享受数量折扣，生产或订货是以每次一定批量 方式进行时，这种由批量周期性而形成的存货。
安全库存：为防止由于物料供应可能出现的延误或 其他无法预料事件发生而设置的物资储备量。
调节库存：用于调节需求或供应的不均衡、生产速 度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均 衡而设置的库存。
在途库存：正处于运输以及停放在相邻两个工作地 之间的库存，这种库存是一种客观存在，不是有意 设置的。
（3）按在生产过程和配送过程中所处的状态划分 为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库 存。
原材料库存包括原材料和外购零部件。
在制品库存包括处在产品生产不同阶段的半成品。
维修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或 部件。
产成品库存是准备送给消费者的完整的或最终的产 品。
（4）按库存的需求特性分为独立需求库存与相关 需求库存
当一个库存项目在数量与时间方面与其他库存项目 的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，称 为独立需求库存。独立需求最明显的特征是需求的 数量和时间不确定，是随机的。只能通过预测方法 粗略估计。
第二节 库存控制模式
任何库存控制模式都必须回答如下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订货量是多少？ 按照对以上3个问题的回答方式不同，可以
分成3种典型的库存控制模式：定量控制模 式、定期控制模式和最大最小控制模式。
一、定量控制模式 定量控制模式又称为Q模型或连续检查控制模式。
第八章 库存管理
第一节 库存管理的基本问题
一、库存及库存功能 1、库存及其分类 库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置
状态。闲置的资源可以是在仓库里、生产线 上或车间里，也可以是在运输中。 库存的存在主要是由于供需双方在时间、空 间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。
（1）按物品需求的重复程度划分：单周期库存与 多周期库存
定量控制模式
库 存 量
Q Q
0
LT
LT
订货点ROP 时间
定量控制模式需要随时检查库存量，并随时发出订 货，这样，增加了管理工作。
因此，定量控制模式适用于需求量大且价格昂贵的 重要物资及市场上随时可以采购到的物资的库存模 式。
为了减少管理工作，可采用双箱法（双仓法），将 物资分成两箱，把相当于订货点的一部分存放在第 一只箱子里或后备容器中隔离起来，然后加上封条。 其他的物资装进第二只箱子，当第二只箱子的全部 存货被用完时，打开第一箱并订货。