中兴力维项目管理工作指导规范(v1.2)
项目管理指导手册
项目管理指导手册一、概述项目管理指导手册旨在为项目管理人员提供一份全面的指南，以帮助他们规划、执行和监控项目的各个阶段。
本手册总结了项目管理的基本原则、方法和工具，旨在提高项目成功的机会，确保项目按时、按预算和按要求完成。
二、项目管理的基本原则项目管理的成功依赖于以下基本原则的遵循：1.明确的项目目标和范围：在项目启动前，明确项目的目标和范围，并将其沟通给项目团队和相关方。
在整个项目周期中，确保团队的工作始终与项目目标和范围保持一致。
2.有效的团队沟通：建立良好的团队合作关系，并促进团队内部和团队与相关方之间的沟通。
确保团队成员了解项目的进展、问题和决策。
3.合理的资源分配：根据项目的需求和优先级，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
在项目执行过程中，根据需要进行资源调整。
4.风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险。
制定风险管理计划，并及时采取措施降低和控制项目风险的影响。
5.有效的变更管理：在项目执行过程中，允许必要的变更，但要确保变更是经过审批的，并且变更不会影响项目的目标和范围。
6.持续的监控和控制：定期监控项目的进展，包括进度、成本、质量和风险等方面。
根据监控结果采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。
7.及时的沟通和报告：与相关方保持密切的沟通，并及时向他们报告项目的进展和问题。
确保项目的相关信息被及时传达和共享。
三、项目管理的方法和工具1.项目规划：在项目启动前，制定项目计划和项目管理计划。
明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
制定项目工作分解结构（WBS）和项目进度计划，并确定关键路径和关键里程碑。
2.项目执行：根据项目计划，指导团队成员履行各自的职责。
促进团队合作和沟通，确保项目按计划进行。
同步监测和记录项目的进展和问题。
3.项目控制：根据项目计划和实际进展，定期进行项目的监控和控制。
识别和纠正偏差，并采取相应的措施以确保项目的目标得以实现。
制定变更管理程序，管理项目变更并进行变更影响评估。
中兴力维移动视频运营系统
6T E LE C O M E N GI N E E R I NG T E C HN IC S AND S TAN DAR D IZ ATI O N年第期中兴力维移动视频运营系统黄小峰（深圳中兴力维技术有限公司深圳518057）摘 要 本文通过对中兴力维移动视频运营系统的设计原理进行分析，给出了基于3G无线视频运行系统的设计方案，重点阐述了系统组成、多级架构、层次结构、移动视频采集单元和Web服务提供单元，并列举了移动视频运营的相关业务。
关键词 3G视频增值业务移动视频采集单元1系统背景随着3G走向中国普通消费者的脚步日益临近，3G 高速无线带宽将逐步满足实时视频数据传送的需求，如何拓展消费者对视频消费的增值业务将会是各大运营商与企业的重点研究项目。
3G技术的出现使得用视频这种最直接、最形象的方式表达个人的喜怒哀乐成为可能，即使只有10%的手机用户接受移动视频增值业务应用，用户数就可达到5千万。
那么如何才能够抓住这个巨大的潜在市场呢？关键是要能够让用户能够参与到视频活动中来，彻底地体现人人参与、共同建设的互联网核心宗旨。
中兴力维移动视频运营网就是这样的条件下提出的一套解决方案。
2系统设计原理中兴力维移动视频运营系统是当前中兴力维在移动视频领域的一个增值业务应用，在技术上，它将视频采集上传与浏览功能融为一体，实现数字化、智能化、移动化、网络化；在应用上，它面向人数众多的公众用户以及专业化较强的交通、金融、社会公共安全等行业用户，实现把分散、独立的视频采集点和视频中心平台通过3G移动网络进行联网，实现跨区域、统一上传、统一浏览、统一存储和统一管理，为各行各业提供一种全新的、直观的扩大视觉和听觉范围的工具，为中国移动开展移动视频增值业务应用提供一种行之有效的解决方案。
由于目前中国3G才刚刚起步，技术还不是很成熟，带宽与稳定性还有较大的限制，这就要求移动视频运行业务具有较强的网络自适应性，中兴力维移动视频运营系统进行全方位的网络自适应设计。
中兴力维集控中心技术方案
深圳中兴力维技术有限公司太阳能光伏发电站集控中心监控系统技术方案北京亚控科技发展有限公司目录1.概述 (1)1.1项目概述 (1)1.2基本需求 (1)1.2.1建立随需而变的数据平台，适应阶段性施工 (3)1.2.2需具有通讯诊断机制，确保通讯链路安全 (3)1.2.3数据缓存与断点续传，保证在网络异常时也不丢失数据 (3)1.2.4需采用工业历史数据库，实现海量过程数据的快速、高效存储 (3)1.2.5需丰富的分析展示手段，满足历史数据应用的需求 (4)1.2.6需提供开放性接口，便于系统扩展及其它软件的访问需求 (4)1.3操作权限 (5)1.3.1中心监控级 (5)1.3.2光伏电站监控级 (5)1.3.3现地手动级 (5)1.4数据流向组织 (6)1.4.1监控实时信号 (6)1.5应用功能需求 (6)1.5.1各光伏电站端的数据采集与传输 (6)1.5.2集控中心的数据汇总 (6)1.5.3集控中心的数据集中监控 (7)1.5.4历史数据的海量存储 (7)1.5.5上层分析与展示 (8)1.6系统安全需求 (9)1.6.1系统安全 (9)1.6.2安全隔离 (9)1.6.3信息安全 (10)2.系统总体设计方案 (10)2.1总体框架 (10)2.1.1本工程结构 (10)2.1.2总体框架 (11)2.2软件架构 (11)3.具体设计方案 (12)3.1软件系统部署 (12)3.2监视系统组成 (13)3.3监视系统功能 (15)3.3.1数据采集与通讯 (15)3.3.2运行监视 (17)3.3.3事故和报警处理 (18)3.3.4历史数据存储 (19)3.4数据库系统设计 (19)3.4.1数据库需求概述 (19)3.4.2数据库建设目标 (19)3.4.3数据库建设要点 (19)3.4.4工业实时历史数据库 (20)3.5WEB发布 (30)4.主要软件配置 (34)4.1亚控产品系列介绍 (35)4.2数据采集部分 (35)4.3数据分析部分 (35)4.4界面显示部分 (36)1.概述1.1项目概述近年来随着我国新能源的发展、自动化水平的不断提高，出现了大量无人或少人值班的光伏电站。
动环监控系统FSU入网验证
配置FSU及设备编码、配置L2TP旳网络、配置注册机旳IP及顾客名密码
7
2.4、入网验证测试
第一步：现场设备拍照 采用水印相机对现场开关电源、空调、智能电表等被监控设备旳面板（含设备
型号和软件版本号）进行拍照存档。 第二步：遥信量测试
按照《中国铁塔动环监控设备信号测试表0429.xlsx》样本站测试旳60项信号信 号量进行测试。现场不具有测试条件要阐明清楚。 第三步：遥测量测试
智能电表
1 1 3 1
合计 8 8 8 6 5 4 3 42
2
1.2、工作量评估
根据样本站旳测试成果，按照《中国铁塔动环监控设备信号测试表0429.xlsx 》样本站60项信号量进行测试（遥信量31个，遥测量20个，遥调量5个，遥控量4 个）。
大约一种站旳入网验证调测时间是3个小时（其中遥信量测试需要2个小时，遥 调量30分钟，遥控量需要30分钟，这些量旳测试都需要现场配合）。
经过平台旳性能历史数据和实时数据查看。 第四步：遥控量测试
经过平台下发遥控指令，在现场能观察指令正常执行，如空调远程开关。 第五步：遥调量测试
现场统计遥调量旳原始值，经过平台下发遥调指令，在现场能观察调整后数据 是否与平台下发旳一致。
8
新站动环监控调试验证环节
序号 环节
阐明
搜集被监控设备型号及 1 版本号
培训内容：
进行FSU安装培训及规范FSU安装旳流程和信号量表，然后主导现场人员进行FSU旳安装和调测
。提议从各省运维中心抽调人员。
11
请批评指正！
12
测试经过旳样本站数量
所属省
验证经过量
江苏
项目管理规范手册范本
项目管理规范手册范本第一章：引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能，它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动，为项目的顺利完成提供了有效的保障。
本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的既定目标。
第二章：项目管理的原则1. 项目目标明确：明确项目的目标和预期结果，确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。
2. 项目团队合作：鼓励项目团队成员间的合作，促进信息沟通和知识共享，提高工作效率和项目质量。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，采取措施降低风险对项目进展的影响，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。
5. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，合理分配项目工作的时间和资源，通过对项目进展的监控和控制，及时发现并解决问题，保证项目进度的正常推进。
第三章：项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目的关键要素和业务需求，编制项目章程和初步的项目计划，制定项目团队组建和管理的相关措施。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，在此阶段，制定详细的项目计划和工作方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划，并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，根据项目计划和工作方案，按时完成各项工作任务，有效管理项目风险和变更，实施项目团队的协调和领导。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，对项目进展情况进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行，及时调整项目方案和计划，以适应外部环境变化和项目目标的变更。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，对项目成果进行评估和验收，编制项目总结报告，并进行项目团队的解散和资源释放。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
中兴力维能源行业解决方案(一页纸)
能源行业解决方案2016-02一、智能变电站辅助监控系统1.1. 解决方案中兴力维电力综合监控解决方案整合了变电站端视频监控、环境监测、安全防范、火灾报警、门禁等系统，采用当前行业先进的高清技术、智能分析技术，通过高度集成化的统一平台，给传统的变电站辅助监控领域带来了全新的运作模式。
专业的电力平台软件既可通过网络对地区所辖内的变电站进行统一管理，满足集中管理模式的需求，还可以实现多域管理，满足网、省市多级综合监控的需求，实现多个业务系统互联，适应电力部门变电站无人值守的改造趋势,为智能电网管理提供了可靠的技术保障。
1.2. 客户价值➢集中管理、远程监控，提高厂站安全生产、调度与运检工作效率；➢替代日常人工厂站巡检，满足无人职守需求，节约人力成本；➢实现多系统互联，全方位辅助厂站运营管理；➢有效的智能化管理手段，大幅提高厂站维护质量；1.3. 优势特点◆系统软硬件通过国家电网及南方电网型式检验◆多子系统融合◆统一入口，统一认证◆界面易用友好,全景设备图可编辑◆强大的智能分析模块：实现仪表、刀闸状态、安全帽等行为分析,实现视频质量实时诊断◆开放式系统平台设计，标准的COM和API接口◆电信级的软件可靠性；工业级硬件可靠性1.4. 成功故事海南电网全景展示与运行指挥系统智能监控管理平台110KV新建站点温湿度风速雨量烟感水浸网络摄像机智能监控管理平台110KV巡检站点温湿度风速雨量烟感水浸智能分析网络摄像机智能监控管理平台220KV扩容站点温湿度风速雨量烟感水浸第三方厂家摄像机110KV及220KV接入站点温湿度风速雨量烟感水浸第三方厂家摄像机海南电网公司监控中心第三方厂家环境采集单元协议转换及视频转码服务器电力系统综合数据网海南电网公司基于分布式的省级电网全景展示与运行指挥系统，我司负责39座110kV变电站的站端建设与23座220kV变电站的站端建设及扩容工程，实现海南电网公司60%的110kV及以上变电站的站端系统联网，使用户在监控中心就可以及时有效的了解变电站的情况，为变电站实现无人或少人值守奠定了基础。
维护项目管理操作手册
维护项目管理操作手册（2013年修订稿）第一章总则第1条为加强运行维护成本管理,推进维护项目精确化管理，规范维护项目实施操作，根据《浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则》及相关补充规定要求，特制定本操作手册.第2条本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。
第3条维护项目管理的基本原则：1．集约管理、明确责任，精确高效；2．规范操作、确保质量、安全生产；3．合理安排、重点突出、降本增效。
第4条维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应急维护项目。
第5条维护项目的实施按项目储备、项目申报审批、成本立项、项目实施、竣工结算等流程进行管理，除应急维护项目,可先行组织实施再补报外，其余情况不得擅自实行。
第二章维护项目审批管理第一节维护项目库管理第6条项目库是指各级线路维护、管理人员在线路巡查、工作中发现的问题，按照项目库管理的要求和程序，经过初步评估分析,整理出具体的工作量、编制成项目,纳入系统管理，以便有计划的开展主动性、针对性的线路整治工作的储存库。
第7条零星维护项目,归入零星打包项目处理，不纳入项目库，按打包流程管理.根据零星工作的性质，分为周期性零星维护、日常零星维护和应急零星维护等工作。
第8条整治维护项目应从项目库中选取。
该类项目由分局或市局运维部编报，市局运维部进行核查后纳入项目库。
结合本局线路情况按照轻重缓急、难易程度划分A、B、C三个等级的项目储备.项目储备划分原则：A级为干线安全隐患整治，本地网跨公路高度整治、鼠患多发段落更换防鼠光缆、三线交越整治、不良纤芯修复、其他安全整治等可控可维项目;B级为机房ODF改造（干线）、路由优化等项目;C级为提升线路形象的线路整治项目。
第9条迁改维护项目在收到其他单位及个人提出线路迁改保护书面申请后，市传输局受理后，提出迁改初步方案，编制项目，按项目管理流程上报意向表,可不纳入项目库管理.第10条应急维护项目是指线路发生紧急情况，需立即启动应急程序,组织应急处理而发生的维护项目。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
项目经理作业指导书工作规范
进行沟通协调。
沟通及时到位
（2）负责与其他项目部经验交流，与总部各项工作
沟通协调 沟通交流 。
（3）负责参与院方各类协调会，推进服务质量提升，
负责监管部门每月满意度调查问题科室沟通与反馈
工作汇报及关系维系
文档规范 管理
（1）负责项目部文件整理规范要求下达与督查。 （2）负责项目部各类文件整理与上交，负责项目部 合同文本的初稿。
训计划，并按计划落实培训内容，并协助人力资源部 组织到位
培训与考 核
做好培训反馈工作。 （2）负责管理员培养，制订学习培训计划与要求， 提升管理员管理技能，做好项目部人才梯队建设。
考核有面谈 不流于形势
（3）负责主管绩效考核指标制订与修订，并督查班
长级指标是否合理。
接待与迎 检
（1）负责项目部各方来访，并认真做好各项安排。 （2）负责迎接院方各类检查，组织人员进行工作安 排，并一线进行督查。
文档规范，上交 及时
（1）负责审核各部门人员定员，每月收支预算与各 财产无流失
类物品采购审批
有登记
项 目 部 财 （2）负责陪床陪护部整体创收方案制订与执行，并
物管理 对财务工作进行督导。
（3）负责项目部服务费用收取。负责项目部固定资
产的管理。
（1）按项目部实际情况，每年 1、2 月前制订来年培 培训实用
一、项目经理作业指导书工作规范
一、工作描述：
根据公司的发展需要和整体部署和分工，在项目管理部经理的支持和
1 、 工 作 指导下，负责项目部整体工作管理，督查指导下级部门主管及其他管
目的
理人员工作，推动项目部各项工作持续改进，稳步发展，提高项目部
的整体效益。
2、工作 工作内容&标准
中建光伏项目管理指导手册pdf
中建光伏项目管理指导手册pdf
【最新版】
目录
1.中建光伏项目管理指导手册概述
2.手册中的主要内容
3.对光伏项目管理的重要性
4.如何有效利用手册提升项目管理效果
5.结论
正文
中建光伏项目管理指导手册 pdf 是一本针对光伏项目管理的指导手册。
它旨在为项目管理人员提供一套全面、系统的管理方法，帮助他们更好地完成光伏项目的规划、建设、运营和维护工作。
手册中的主要内容包括项目开发、投资 (成本) 测算、项目审批、光伏配储等环节。
此外，还包括了项目质量痛点防治、安装预埋预留工程施工技术及案例分析、水电工程施工工艺等实用内容。
这些内容涵盖了光伏项目管理的方方面面，为项目管理人员提供了全面的指导。
光伏项目管理对于项目的成功与否至关重要。
有效的管理可以提高项目的效率、降低成本、保证质量，最终实现项目的预期目标。
而中建光伏项目管理指导手册正是为了帮助项目管理人员实现这些目标而编写的。
如何有效利用这本手册提升项目管理效果呢？首先，项目管理人员需要认真阅读手册，理解其中的管理理念和方法。
其次，他们需要根据项目的实际情况，灵活运用手册中的方法，制定出适合项目的管理计划。
最后，他们需要不断地总结经验，对手册中的方法进行改进和完善，以适应项目的变化和发展。
总之，中建光伏项目管理指导手册是一本实用的管理工具，对于提升光伏项目的管理效果具有重要的作用。
第1页共1页。
项目管理实用手册
项目管理实用手册1. 引言1.1 概述引言部分旨在为读者提供关于项目管理实用手册的概览和背景信息。
本手册旨在帮助读者掌握项目管理的基本知识和技能，并以实用的方式指导他们成功地规划、执行和监控项目。
1.2 文章结构本手册包含以下几个主要部分：项目管理基础知识、项目规划与立项、项目执行与监控以及结束与总结。
每个部分将涵盖特定主题，以便读者可以根据需要选择相关章节进行学习。
文章结构设计得足够清晰，并按照逻辑顺序组织，帮助读者从理论到实践获得全面而系统的指导。
1.3 目的本手册的目标是帮助读者了解如何有效地管理各种类型和规模的项目，并取得良好的成果。
它不仅涵盖了项目管理中常用的工具和技术，还强调了团队合作、沟通和决策等关键能力。
通过学习本手册，读者将能够提高项目交付的质量、效率和可靠性，有效应对挑战并达到预期目标。
以上是《项目管理实用手册》中“1. 引言”部分的详细内容，它提供了手册的概述、文章结构以及目的。
这一部分旨在为读者提供对手册内容的整体认知，帮助他们理解手册的意义和价值。
2. 项目管理基础知识2.1 项目定义与分类在项目管理中，项目被定义为一项具有独特目标并由确定的开始和结束日期以及资源和预算限制所约束的临时性工作。
项目可以根据其性质和目标进行分类。
常见的项目分类包括：技术开发项目、建筑工程项目、市场推广项目、业务流程改进项目等。
2.2 项目生命周期每个项目都有自己的生命周期，这是指从该项目被提出直至最后完成的过程。
典型的项目生命周期包括四个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
启动阶段涉及确定项目目标和可行性分析；规划阶段包括详细规划、资源分配和风险管理；执行阶段是实际工作的执行，团队成员按计划履行自己的任务；收尾阶段则是总结经验教训，并完成验收、交付等工作。
2.3 项目组织与角色在一个有效的项目中，需要明确各种角色和相应的组织结构。
常见的角色包括：- 项目经理：负责整体协调和管理各个方面的工作。
苹果和唯冠
工地现场管理制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程施工安全和质量，保护劳动者合法权益，依法维护公共利益，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条工地现场管理制度适用于工地现场管理工作，是工地现场管理的基本依据。
第三条工地现场管理应以安全第一、质量为重，遵循勤勉尽责、务实创新、诚信守法的原则，坚持预防为主，综合治理，全员参与的工作思路。
第四条工地现场管理应实行分级负责、专职管理，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、监理单位、施工单位和所有参与施工作业的人员的安全生产责任。
第二章工地现场管理组织与责任第五条工地现场管理应建立规范的管理机构，明确相关管理人员的职责和权限。
第六条工地现场管理机构包括：工地现场管理部门、工程安全质量监督部门和施工单位自身的管理机构。
第七条工地现场管理部门负责全面组织、协调和指导工地现场管理工作。
第八条工程安全质量监督部门负责对工地现场安全生产和施工质量进行监督和检查。
第九条施工单位自身的管理机构负责组织、协调和指导本单位施工作业的安全生产和质量管理工作。
第十条工地现场管理机构应当制定管理规章制度，明确管理职责和权限。
第十一条工地现场管理机构应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、监理单位、施工单位和所有参与施工作业的人员的安全生产责任。
第三章工地现场管理的监督与检查第十二条工地现场管理机构应当建立健全监督和检查制度，定期对工地现场安全生产和施工质量进行监督和检查。
第十三条工程安全质量监督部门应当定期对工地现场安全生产和施工质量进行重点检查，并及时发现和处理存在的安全生产隐患和质量问题。
第十四条施工单位自身的管理机构应当对本单位施工作业的安全生产和质量管理进行监督和检查，并主动发现和处理存在的安全生产隐患和质量问题。
第十五条工地现场管理机构对发现的安全生产隐患和质量问题应当及时进行整改和处理，并向有关部门报告。
第四章工地现场管理的安全生产第十六条工地现场管理机构应当建立健全工地现场安全生产管理制度，进行动态管理。
中建光伏项目管理指导手册
中建光伏项目管理指导手册
《中建光伏项目管理指导手册》是中建集团针对光伏项目的管理经验和要求总结而成的指导性文件。
手册的编写旨在规范中建集团光伏项目的管理流程，提高项目管理水平，确保项目的安全、质量和进度。
手册主要包括以下内容：
1. 光伏项目管理概述：介绍光伏项目管理的目的和重要性，指导如何开展项目管理工作。
2. 光伏项目管理组织机构：阐述项目管理组织的构建原则和职责分工，明确各级管理岗位的职责和权限。
3. 光伏项目管理流程：详细描述光伏项目从前期准备、设计、采购、施工到验收的全过程管理流程，明确各环节的工作内容和关键节点。
4. 光伏项目质量管理：介绍光伏项目质量管理的原则和方法，包括质量控制和检验验收的具体要求。
5. 光伏项目安全管理：强调光伏项目的安全管理重要性，列举光伏项目常见的安全风险和应对措施。
6. 光伏项目进度管理：介绍光伏项目进度管理的重要性和方法，包括进度计划编制、进度控制和监督等内容。
7. 光伏项目成本管理：说明光伏项目成本管理的原则和方法，包括成本控制和成本风险管理等内容。
8. 光伏项目信息化管理：介绍光伏项目信息化管理的意义和方法，包括项目管理软件的选择和应用。
9. 光伏项目绩效评估与改进：阐述光伏项目绩效评估的标准体系和方法，指导项目的改进和优化。
《中建光伏项目管理指导手册》是中建集团在光伏项目管理方面的指导性文件，具有一定的权威性和可操作性。
在光伏项目管理中，可根据手册的要求和建议，结合实际情况进行操作，以提高项目管理的水平和效果。
综合代维项目质量管理规范
综合代维项目质量管理规范(V1.0)拟制：日期：审核：日期：0 前言 (2)1 综合代维项目概述 (2)1.1 质量管理目的 (2)1.2 代维质量范围内容 (3)2 综合代维质量目标 (3)3 质量管理组织机构配置及职责 (4)3.1 组织结构 (4)3.2 角色职责 (4)3.3 质量管理人员配置 (6)4 综合代维技术规范(合同技术规范) (7)4.1 基站专业技术规范 (7)4.2 路线专业技术规范 (7)4.3 综合覆盖专业技术规范 (7)4.4 集客专业技术规范 (8)4.5 家客专业技术规范 (8)4.6 其他技术规范 (8)4.7 补充说明 (8)5 综合代维质量控制措施 (8)5.1 岗前管控措施 (8)5.2 过程控制措施 (10)5.3 质量评估措施 (13)5.4 持续改进措施 (15)6 关键质量事件应急措施 (18)7 异常质量事件应急处理措施 (19)8 质量管理规范自检 (20)9 质量管理规范考核 (20)10 质量记录 (20)10.1 文件管理措施 (20)10.2 文档附录 (21)一、上海大唐挪移综合代维业务部因业务开展需要依据《上海大唐挪移质量管理体系》要求制定。
二、合用于上海大唐挪移综合代维业务部综合代维项目或者综合代维项目子项目。
三、版本的发布、运行、改进受控于《上海大唐挪移质量管理体系》相关文件控制程序。
四、和质量相关联的其他基础活动的管理在本规范中不作详细阐述，具体依据《上海大唐移动综合代维管理体系》要求。
五、本规范中的记录模板为基础模板，各地根据项目实际情况可以适当优化调整。
一、保证客户质量需求得以实现，成功交付项目，达成满意。
二、规范项目交付过程中质量管理、质量保证及控制活动，使项目预期受控；三、树立质量管理的团体合作意识，管理者指导项目组全体人员，系统性地开展质量活动。
四、上海大唐挪移质量管理体系在综合代维项目的具体体现，打造企业综合代维质量管理品牌。
项目管理部日常工作管理守则1.doc
项目管理部日常工作管理制度1 项目管理部日常工作管理制度一、工作内容１、遵守国家各项法律法规要求,认真贯彻执行公司管理方针和目标，建立健全各项规章制度。
２、坚持每季度生产、质量、安全综合大检查，对施工过程中发现的问题和存在的安全隐患，当场开出整改通知,要求在五个工作日内将整改结果以书面形式或通过电子邮件形式传至项目管理部,项目管理部工作人员应登记记录在案。
3、加强季节性安全专项检查工作,对汛期、冬期应加大检查力度,及时下发雨期、冬期专项施工方案,检查措施到位情况,对执行情况较差的项目部，将发出停工令,必要时予以经济处罚。
4、每月五日前负责向上级有关单位报出生产完成情况统计报表、职工伤亡事故月报表、质量季度报表(每季度),报表分别以电子形式或书面形式报出，并做好记录。
５、检查安全生产例会制度每季度召开一次,要求各在建项目的项目经理都到场参加,确因特殊情况不能到场的，必须向生产副经理或总工程师请假。
6、协助指导项目部的创优夺杯工作和文明工地建设工作。
7、做好与项目部的沟通,听取和收集项目部提出的意见、建议和要求,项目管理部有义务在一个工作日内予以答复。
8、坚持做好竣工项目质量回访和在建项目的满意度调查工作，认真做好记录，与项目部积极沟通,制定整改方案,上报主管领导，并在三个工作日内将整改结果以书面形式、电话或电子邮件的形式反馈至建设单位和监理单位。
９协助公司劳人部、财务部、法律顾问等部门做好经济合同纠纷工作。
1０、协助项目部做好工程资料整编和资料的收集、归档管理工作，要求项目部在工程交工时向项目管理部提供一套完整的装订规范、盖章齐全的工程资料。
工程资料的存放设有专门的资料室，收集、归档管理工作有专人负责管理。
11、对待项目部工作人员要热情接待,不得以任何借口相互推诿、扯皮,最大限度地协助项目部完善各项工作内容。
二、工作环境１2、保持办公室环境的干净整洁、窗明几亮;公共场合做到不随地吐痰、不随手乱丢纸屑、垃圾;爱护公共财物。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0.5万
奖励计算
项目完 成奖
> 内部公开
奖励总 额度
创收增 值奖
33
奖励计算
客户满 意度 *20%
> 内部公开
成本控 制*30%
项目完 成奖
项目计 划执行 完成率 *30%
34
工程质 量*20%
奖励计算
> 内部公开
创收增 值奖
35
奖励分配
比例
项目经理 30%
> 内部公开
其他 70%
项目经理
> 内部公开
质量检查
向质量经理申请 样板站质检
样板局联调(用户 传输资源具备条 件)
传输调试
整改
组织用户对样板 局进行确认，对 用户提出的建议 进行整改
调整工程实施计 划并与用户确认
20
大规模施工—项目经理负责
开始-与中心联 调
> 内部公开
质量检查、整 改计划、整改
用户现场培训
施工结束后的 资料整理
02 03 04 05 06 07
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
沟通方式
电话 其他 Email
> 内部公开
沟通
面谈 工程 报告
会议
39
计划制定
> 内部公开
总体计划
区域计划 施工计划 注意事项
40
计划执行
> 内部公开
合理的工作规划
良好的沟通协调
有效的过程控制
07
6
> 内部公开
项目经理利益
> 内部公开
项 • 有权获得大项目 目 奖 达 • 可获得晋薪晋升 的权利 成 责 任 书 要 求
项 • ，根据具体的情 目 况进行处罚。属 个人责任，致使 未 项目工期拖延、 达 成本亏损或造成 成 重大事故的，可 责 处以一次性罚款 任 并下浮工资，性 质严重者要按有 书 关规定追究责任。 要 求
其他
奖励额度=工作量占比*工 作绩效*奖励总额 其中，工作量占比=个人 总工作量/整个团队的总 工作量 工作绩效由项目经理确定 考核方法。
36
奖励申请-项目经理负责
> 内部公开
复盘
PM提交
质量、财务、 工程审计
试算 分配
发放
工程审核
领导审批
工程审核
领导审批
两次发放
通知人事发 放
37
目 录
01
2
各部门职能
/
项目中标
交底会申请
项目经理任命 申请
工程管理部
审核 组织交底会
审核修正
项目跟踪 &推进
成立项目组
项目经理
同意
项目经理任命书 项目任务书
项目预算编制 项目实施方案编制
开工 协调 会
货 物 点 验
样 板 局 施 工
输出到货证明
大 规 模 施 工 从货物点验开始每周 输出： 1、工程日报 &周报； 2、项目核算表。
> 内部公开
搭建项目团队
定期上报四算报表 控制交付成本 接受矩阵管理和考核的责任
接受公司审计的义务。
5
项目经理权利
对预算有支配权。 对在项目执行中发生的费用有OA备案审批权财务报销审批权 有权参与项目的投标及合同的签订过程，同时对有关工程交付条款 部份有建议权和否决权 有权对项目组的组成人员进行选聘、任务分配、考核和解聘，进行 指挥和调配 有权对项目组成员进行奖励和惩罚；有权按照公司相应制度对项目 奖金进行分配；对项目成员年度绩效考核有部分考核权 在公司制度允许的范围内，在项目启动时，有启动资金借款的权力 有参与选择并使用具有相应资质供应商的权利 有审批项目费用报销的权利
5
• 可熟练使用各种办公软件，具有良好的文档、报告编写能力；
6
• 有三年以上的工作经验，具有两年以上项目管理工作经验；
7
• 专业要求：电子、计算机、通讯相关专业，最低学历：大专及以上学历。
8
目 录
01
2
各部门职能
02 03 04 05 06 07
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
7
项 • 根据成本盈余或 目 超支情况，按比 例给予提成奖励 完 或给予处罚 成 后
项目经理岗位要求
1 • 专业要求：电子、计算机、通讯相关专业，最低学历：大专及以上学历。 • 通过内部3级等级项目管理认证；
> 内部公开
2
3
• 具有较扎实的计算机、网络基础知识；
4
• 熟悉项目管理，对到货证明、初终验等工作流程熟悉，工作认真负责，大胆仔细；
> 内部公开
会议 召集
• 项目经理发 起、主持 • 项目组成员 参与
会议 内容
• 确认目标 • 明确分工
会议 纪要
工程管理部 备案
16
目 录
01
2
各部门职能
02 03 04 05 06 07
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
项目开工协调会—项目经理负责
用户责任问题处理
• 用户配套资源不到位、站点信息不准确
45
文档管理
• 1、需要存档 • 2、到货证明、验收证书返 回公司
> 内部公开
过程资料文档
竣工文档资料
• 1、移交客户 • 2、移交维护
46
目 录
01
2
各部门职能
02 03 04
05 06
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
项目管理工作指导规范
工程管理部 2016-4
目 录
01
2
各部门职能
02 03 04 05 06 07
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
项目交付流程图
项目交付流程
启动
售前 立项
> 内部公开
准备
执行
收尾
省项目经理参 与售前预算支 持、资料搜集 审核
服处销 处 售 用
24
组织现场验收—项目经理负责
现场验收工 作流程和内 容
工程介绍
> 内部公开
验收总 结会
做出验收结论，给 出《系统测试报告 》和《验收证书》
系统介绍
遗留问题，可写入 《工程备忘录》
系统演示
现场参观
《初验证书》上签 字盖章，系统通过 初验，投入运行
抽检
25
系统移交用户—项目经理负责
用户现场 培训
• • • • 沟通关于培训的相关内容和培训方式 向公司申请培训资源 织人员需对用户操作维护人员进行现场培训 组织现场培训:并对培训内容进行记录
物流问题处理
• 1、公司不能及时到货、到货不齐套 • 2、货物清点过程如出现开箱即损、包装箱破损，开箱缺货、实物型号与配置不符 • 3、现场工程材料不足以及工程备件申请
> 内部公开
外包商问题处理
• 外包商资源不能及时到位、到位人员素质达不到要求
产品方案问题处理
• 1、软件功能不能达到要求、协议不全、硬件有缺陷 • 2、设计方案问题处理 • 3、合同配置的设备性能达不到用户的要求或配置的型号不能满足现场环境要求 • 4、合同漏配或少配置、配置错误 • 5、用户要求追加功能，造成需要更换设备或增补发货 • 6、产品质量造成的换货，硬件版本升级、兼容性造成换货
货物请点
• 我司、用户、外包三方清点 • 用户不提供库房，现场租赁 • 损坏、数量不符处理
到货证明 办理
• 工程经理统一归档给到项目 经理，项目经理每月定期提 交公司。
19
样板局/站施工—项目经理负责
清点、验收网管 中心（端局）物 料： 根据施工现场状 态，核查设计文 件、物料
施工、布线、接 线 调测
11
> 内部公开
项目交底（技术评审）会—售前客户经理负责
> 内部公开
会议 召集
• 售前发起 • 项目经理 主持 • 各相关部 门参与
会议 内容
• 项目简介 • 项目范围 • 发货物流 • 人力资源 • 技术答疑 • 项目管理 制度
问题 闭环
• 确认责任 人 • 明确完成 时间点 • 二次会议 落实
42
成本管理
> 内部公开
减少二次下站措施
减少误工
工程材料管理
其它支出管理
43
安全管理
> 内部公开
安全预防 控制措施 意外情况 应急措施
• 1、组织学习安全行为规范 • 2、核查保险购买 • 3、落实相关制度 • 4、从业人员条件
• 1、意外停电
风险及问题管理
23
验收前准备工作—项目经理负责
• 明确竣工资料格式 • 真实记录施工全过程 竣工资料编 • 竣工资料中双方签字盖章处 制
> 内部公开
• 填写《初验申请单》 提出初验申 • 通知上级负责人
请
• 制订初步的验收方案 • 落实验收时间、人员分组、验收路线、抽查站点以 验收准备会 及车辆等资源安排的细节问题。 议
奖励基数
项目类别 S类 项目规模 合同金额大于等于1亿以上 奖励基准额度（元） 20万
> 内部公开
A类
B类 C类 D类
合同金额5000万-1亿之间
合同金额2000万-5000万之间 合同金额500万-2000万之间 合同金额200万-500万之间
10万
5万 3万 1万
E类
合同金额100万-200万之间