国内外知名品牌的品牌管理策略分析
欧莱雅与资生堂在华营销策略比较研究
欧莱雅与资生堂在华营销策略比较研究一、本文概述随着全球经济一体化的深入发展，国际化妆品品牌在中国市场的竞争愈发激烈。
欧莱雅与资生堂，作为国际化妆品行业的两大巨头，在中国市场的营销策略引起了业界的广泛关注。
本文旨在通过对欧莱雅与资生堂在华营销策略的比较研究，揭示两者在品牌定位、市场策略、渠道拓展、产品创新以及社会责任等方面的异同，以期为中国本土化妆品企业提供有益的借鉴和启示。
本文将通过文献回顾和市场调研，梳理欧莱雅与资生堂在华营销的发展历程和现状，分析两者在品牌定位上的差异。
欧莱雅凭借其多元化的产品线和广泛的市场覆盖，强调时尚、高端的品牌形象；而资生堂则更加注重产品的品质和传统文化的传承，塑造出精致、典雅的品牌形象。
本文将对欧莱雅与资生堂的市场策略进行比较，探讨两者在目标市场选择、市场细分、竞争策略等方面的异同。
欧莱雅通过多元化的市场策略，满足不同消费者的需求；而资生堂则通过精准的市场定位和差异化竞争策略，巩固和提升市场份额。
本文将分析欧莱雅与资生堂在渠道拓展方面的策略。
欧莱雅借助广泛的线上线下渠道，实现产品的全面覆盖；而资生堂则更加注重线下渠道的深耕细作，通过与高端百货商场、专业线渠道等合作，提升品牌形象和市场影响力。
在产品创新方面，本文将探讨欧莱雅与资生堂如何结合中国市场的特点，推出符合消费者需求的新产品。
两者在产品创新上的不同做法和成效，将为本土企业提供有益的参考。
本文还将关注欧莱雅与资生堂在履行社会责任方面的表现。
两家企业在环保、公益等方面的投入和成果，将对其他企业产生积极的示范效应。
通过本文的比较研究，旨在揭示欧莱雅与资生堂在华营销策略的成功经验和不足之处，为中国本土化妆品企业在激烈的市场竞争中提供有益的借鉴和启示。
二、欧莱雅在华营销策略分析欧莱雅作为全球领先的化妆品集团，自进入中国市场以来，凭借其深厚的品牌底蕴和独特的营销策略，成功地在中国市场占据了一席之地。
欧莱雅在华的营销策略主要体现在以下几个方面：品牌定位与多元化战略：欧莱雅在中国市场的品牌定位十分明确，注重通过不同产品线满足消费者多样化的需求。
品牌管理策略王老吉品牌成功的原因
三、结论：品牌管理策略与王老 吉品牌的成功之道给我们的启示
三、结论：品牌管理策略与王老吉品牌的成功之道给我们的启示
通过对品牌管理策略和王老吉品牌成功原因的分析，我们可以得出以下结论：
1、品牌管理策略对企业成功至 关重要
2、王老吉品牌的成功经验值得 借鉴
2、王老吉品牌的成功经验值得借鉴
基于以上结论，我们可以得出以下建议和策略： 1、深入了解消费者需求：企业应充分了解目标客户群体的需求和喜好，以便 为不同群体提供有针对性的产品和服务。
二、王老吉品牌的成功原因分析
2、强大的品牌传播能力：王老吉品牌非常重视品牌传播，通过各种广告渠道 和营销活动，不断强化品牌认知和品牌价值。例如，在电视、网络等媒体上投放 大量广告，积极参与公益活动，提高品牌曝光率。这些举措有效地提升了王老吉 品牌的知名度和美誉度，使其在市场上具有较高的竞争力。
二、王老吉品牌的成功原因分析
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内容摘要
这种品牌形象不仅使消费者对产品产生信任感，还有助于提升品牌的口碑和 美誉度。最后，王老吉通过为消费者提供优质的产品和服务，以及在消费者心中 形成的良好口碑，进一步巩固了其品牌定位。
内容摘要
然而，品牌定位也存在着一定的风险。一方面，过于狭窄的品牌定位可能导 致企业在市场竞争中失去优势。王老吉虽然在上火市场具有一定的竞争优势，但 随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，它也面临着品牌定位狭窄的风险。 另一方面，品牌形象的老化也是企业需要的问题。王老吉的品牌形象主要面向中 老年人，对于年轻人来说可能缺乏吸引力。因此，王老吉需要品牌形象的老化问 题，及时进行品牌形象的更新和升级。
3、营销策略创新
3、营销策略创新
王老吉品牌年轻化的第三步是营销策略创新。通过运用新媒体、社交媒体等 多元化的营销手段，与年轻人进行有效的沟通和互动。例如，可以通过等社交媒 体平台，开展线上互动活动，或者与网红、明星合作，进行品牌代言等。
分析格力在市场中的品牌影响力策略
分析格力在市场中的品牌影响力策略格力作为中国著名的家电企业之一，拥有强大的品牌影响力，并且在市场中的占有率一直居于领先地位。
这种品牌影响力不仅是格力多年来不断创新和不断提高产品质量、售后服务的结果，还是其独特的品牌经营策略和营销模式的体现。
一、强化品牌形象，提高知名度格力从一开始就重视品牌形象的塑造。
从宣传口号“格力造空调，一统天下”，到现在的“舒适，健康，环保”，这些口号既是产品特点的概括，也是品牌形象的体现，可以说是对其品牌的精准定位。
除此之外，格力的广告也很有特点，如“万能云来了”、“生活太艰苦，装个格力空调吧”以及一直使用的“格力空调，格调生活”，这些广告语语言生动形象、具有亲和力。
此外，在市场中，格力的知名度提高也与其强大的品牌代言人有一定关系，比如说早期的姚明、后期的图书馆员等等，他们不仅有高知名度，还有极强的公信力和粘性，提高了格力在消费者中的口碑和信任度，对品牌提高知名度也发挥了极大的作用。
二、注重产品质量，赢得口碑质量是格力一直以来关注的核心问题。
质量好和品牌形象正相关。
消费者如果感受到一个品牌的产品质量不好，就会影响品牌口碑和消费者对该品牌的信任度。
因此，格力推崇质量管理的概念，注重工艺创新和品质提升，生产出质量更好的产品，这让消费者意识到格力有着非常好的品质。
此外，格力在售后方面也非常重视，捍卫“包退、包换、包修”的承诺，为消费者提供专业的售后服务，及时响应消费者的反馈，并不断改进产品质量和服务质量，而消费者对于售后服务的满意度直接影响了其对品牌的忠诚度和口碑评价。
三、市场营销策略创新，以用户为中心一、硬广告优化和软文营销格力在广告和营销方面做出了很多创新，不断以可持续的方式来打造品牌。
比如说在硬广告方面，格力将韩国女团SISTAR请来担任品牌大使，并在全国范围内开展为期一年的广告宣传活动，让更多消费者关注和了解格力的品牌形象和产品。
在软文营销方面，格力形成了自己的品牌特点，通过写生活场景故事、技术文章、环保生态、提问解答、知识讲解等多种方式，巧妙地结合了产品广告与品牌塑造，让消费者更有理由付费购买其产品，提高了消费者满意度。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示一、概述品牌国际化战略是企业为了提升全球竞争力，通过一系列市场活动，将品牌推向国际市场的过程。
随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始重视品牌国际化战略，以拓展更广阔的市场空间，获取更多的资源和机会。
中国体育用品品牌在过去几十年中取得了长足的发展，但在国际市场上仍然面临诸多挑战。
品牌国际化不仅可以提升企业的知名度和影响力，还可以帮助企业获取更多的市场份额和资源，提高竞争力。
研究品牌国际化战略对于推动中国体育用品品牌的发展具有重要意义。
中国体育用品品牌在国际化过程中面临的主要问题包括品牌定位不明确、文化差异难以逾越、市场拓展困难等。
为了有效应对这些挑战，中国体育用品品牌需要制定科学的国际化战略，明确品牌定位，加强文化融合，积极拓展市场，提升品牌知名度和影响力。
品牌国际化战略还需要结合中国体育用品品牌的实际情况进行具体分析。
不同的品牌具有不同的特点和优势，因此在国际化过程中需要采取不同的策略和措施。
通过对成功案例的深入分析，可以为中国体育用品品牌提供有益的启示和借鉴。
品牌国际化战略对于提升中国体育用品品牌的全球竞争力具有重要意义。
通过深入研究品牌国际化战略的相关理论和实践，结合中国体育用品品牌的实际情况，可以为中国体育用品品牌的国际化发展提供有力的支持和指导。
1. 品牌国际化战略的重要性在全球化浪潮日益汹涌的今天，品牌国际化战略的重要性愈发凸显。
对于体育用品品牌而言，实施品牌国际化战略不仅有助于提升品牌知名度和影响力，更能为企业带来广阔的市场空间和持续的发展动力。
品牌国际化战略有助于提升品牌的全球认知度。
通过在国际市场上推广品牌，可以让更多的消费者了解和认识该品牌，从而增加品牌的曝光度和知名度。
这对于体育用品品牌来说尤为重要，因为体育无国界，全球范围内的消费者对于优秀的体育用品都有着旺盛的需求。
品牌国际化战略有助于增强品牌的竞争力。
在国际市场上，体育用品品牌面临着来自世界各地的竞争对手。
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
品牌管理的国内外研究现状及主要观点品牌管理是指企业通过一系列的策略和实践，使自己的品牌在市场中获得差异化竞争优势，并建立和维护与消费者之间的紧密关系。
品牌管理在国内外已经成为了一个热门的研究方向，许多学者和研究机构都进行了深入的研究和探讨。
国内研究现状：在国内，品牌管理的研究得到了越来越多的关注。
研究的内容涵盖了品牌价值、品牌形象、品牌扩张、品牌忠诚度等多个方面。
其中，一些重要观点被提出并被广泛引用。
首先，品牌价值是品牌管理研究的重要议题。
国内的学者对品牌价值的研究主要集中在品牌价值的评估和创造两方面。
例如，有学者提出了“品牌溢价”概念，通过比较品牌产品与非品牌产品的价格差异来评估品牌的附加价值。
此外，还有学者通过研究消费者对品牌的认知和态度，探讨品牌价值的创造途径。
其次，品牌形象是品牌管理研究的重要内容之一。
国内的学者对品牌形象的研究主要涵盖了品牌知名度、品牌联想和品牌认知等方面。
例如，有学者通过问卷调查和实验研究，探讨了品牌知名度对消费者购买意愿的影响。
同时，也有研究表明，品牌联想与消费者对品牌的认同和喜好密切相关，对品牌的长期发展具有重要意义。
另外，品牌扩张也是国内研究的热点之一。
随着消费者需求的不断升级，企业常常需要通过品牌扩张来开拓新市场。
国内的学者对品牌扩张的研究主要关注了品牌延伸和品牌多元化两个方面。
例如，有学者通过实证研究，探讨了品牌延伸对品牌形象和品牌价值的影响。
同时，也有研究表明，品牌多元化可以提高企业的生存和发展能力。
此外，品牌忠诚度也是国内研究的重要领域。
品牌忠诚度是指消费者对某个特定品牌的偏好和持续购买行为。
国内的学者通过问卷调查和实证研究，探讨了品牌忠诚度的形成和维护机制。
例如，有学者提出了“品牌信任”概念，认为消费者对品牌的信任是品牌忠诚度的重要驱动因素。
国外研究现状：在国外，品牌管理的研究同样得到了广泛关注。
国外学者对品牌管理的研究主要集中在品牌建立、响应性品牌管理和品牌体验等方面。
探讨格力在市场中的品牌管理策略
探讨格力在市场中的品牌管理策略格力作为一家电器制造巨头，一直以来在市场中占据着重要的地位。
众所周知，品牌是一个企业的生命线，也是企业发展的基石。
在格力取得市场成功的过程中，其品牌管理策略无疑起到了关键作用。
本文将从品牌定位、营销策略、形象管理、品质保证等方面探讨格力在市场中的品牌管理策略。
一、品牌定位格力的品牌定位一直以来都非常明确，不断推出高品质、高性价比的产品并将品牌形象定位为“高端、舒适、健康的生活方式代表”。
这种定位不仅满足了消费者对于产品提高生活品质和健康环保的需求，还通过不断创新和推陈出新，让品牌富有活力和魅力，增强品牌的吸引力和影响力。
在产品定位方面，格力也具有独特的策略，一方面推出丰富多样的产品线，包括空调、冰箱、洗衣机、手机等，满足了消费者对于多元化产品的需求，另一方面推出节能环保类等高端产品，符合当今社会对绿色环保产品的追求。
通过不断创新推陈出新，格力在市场中形成了“高端、品质、创新”的品牌形象。
二、营销策略格力拥有出色的市场推广策略，除了产品本身，还通过多种形式与消费者建立了良好的沟通和互动。
比如，经常举办促销活动，营造优惠氛围，加强与消费者的互动，同时也通过高端品牌代言和营销推广等手段，打造品牌知名度和影响力。
格力在品牌建设过程中懂得利用新媒体，经常使用微博、微信等社交媒体作为品牌推广渠道，通过发布微博、微信文章等形式建立与消费者的互动与沟通，增进消费者对品牌的关注和信任度。
此外，格力还注重线下的营销策略。
比如，在电器市场中，格力突出展示优质产品，引导消费者理解其品质和性能特点，并通过强有力的促销手段来激励和促进销售。
三、形象管理格力一直注重品牌形象的管理和维护。
在产品外观设计上，格力引进国际设计师和团队，使产品设计更加人性化，符合消费者需求和时尚潮流。
在商务形象上，格力采用高端大气的装修手段来提升品牌形象，也经常参加各种展会和活动来扩大影响力，使消费者对其形象印象更加深刻。
国内外奢侈品品牌研究的进展及启示
基本内容
基本内容
奢侈品，被视为社会地位和品味的象征，其独特的品牌故事、稀有的原材料、 精湛的手工技艺以及高昂的价格，都让人们对其充满了向往和追求。近年来，随 着全球化的推进和消费升级，奢侈品行业在全球范围内得到了空前的发展，吸引 了众多学者和消费者对其进行研究。
二、国内奢侈品品牌研究进展
二、国内奢侈品品牌研究进展
国内奢侈品品牌研究虽然起步较晚，但发展迅速。以下将介绍国内奢侈品品 牌研究的主要成果。
1、品牌定位
1、品牌定位
国内学者在奢侈品品牌定位方面进行了广泛研究，主要从文化内涵、消费心 理和市场竞争等方面展开。例如，李良成和肖琳提出了一种基于文化视角的奢侈 品品牌定位策略，强调品牌与中华文化的融合，以满足消费者对文化认同的需求。
三、启示
2、利用多元化的传播渠道提高品牌知名度。传统媒体与新媒体相结合，线上 与线下相融合，打造立体化的传播网络，以提高品牌的曝光率和美誉度。
三、启示
3、建立和维护良好的品牌形象。品质、创新、社会责任等元素是构成优质品 牌形象的关键要素，也是获得消费者认可和忠诚度的基石。
三、启示
4、本土文化和消费者需求。在全球一体化的大背景下，奢侈品品牌不仅要考 虑国际市场，也要本土消费者的需求和文化特点，以实现品牌的差异化竞争。
1、品牌定位
1、品牌定位
奢侈品品牌定位研究方面，学者们运用不同的理论和方法，如市场细分、目 标市场选择等，以探寻消费者的独特需求和品牌的核心竞争力。例如，Pavao和R 拥挤提出了基于消费者心理学的奢侈品品牌定位模型，包括品质、创新、奢华、 情感价值等多个维度。
2、品牌传播
2、品牌传播
在品牌传播方面，奢侈品品牌通常运用广告、公关、社交媒体等多种渠道来 传递品牌信息。学者们从传播策略、传播效果等方面进行了深入研究。例如， Hutton和Mick提出了一种基于消费者心理预期的奢侈品品牌传播策略，旨在通过 提高消费者感知价值来增强品牌忠诚度。
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
刘书兵 ， 张娟 （ １ ． 青岛 科技大学； ２ ． 山东 农业工程学院）
摘要 ： 品牌 ห้องสมุดไป่ตู้ 一 个企 业 的 代名 词 ， 在 产 品 日益 同质 化 的 经 济社 会 ， 量。曾经 的 主流趋 势 是 ， 西方 跨国公 司涌入 亚洲 市场 ， 现如 要缔 造 一 个 能够 代 表 企 业 的产 品特 色 和 价 值 理 念 的 强 势 品 牌 ，往 往 今 ， 相 反 的趋 势 已经 发 生 ， 大 量来 自中国公 司正 逐 步在 西 要 花 费几 年 、 几十年甚至更长的时间。 本 文 对 国 内外 比较 成 功 的 品 牌 管理 思 想 及 其 区 别 进行 深度 解 析 ， 以期 探 究 适 合 我 国企 业 品 牌 发 展
品牌学》 中。按照陈放 的品牌学理 西 方发达 国家很 早就 开 始 了品牌 管理 方面 的研 究 ， 比 门学科被写入陈放的《 论， 要创 新 一 个 品牌 需要 全面 整 合 资 源 ， 而 非仅 仅 靠 某 一 较 成功 的品牌 管理 思想 主要 包括 以下 几点 ： 单 一 的理 论 或单 一 的模式 。 纵 览全 球知名 品牌 便 可看 出品 １ ． １“ 品 牌 管家 ” 与“ ３ ６ ０度 品牌 管理 ” 。“ 品牌 管家 ” 的 需要 尝试 多个 不 同的 构 想是 上 世纪 ９ ０年代 初 由奥 美 国际提 出。 可 以说 ， 它是 一 牌 的缔 造 是一 项 复杂 而系 统 的工程 ， 模 式并 持之 以恒 ， 品牌 战 略才 有可 能越打 越 Ⅱ 向 。 套 能够 反 映一个 品牌 核 心价值 的完 整 的战 略规 划。到上 世 ２ ． ３“ ７ ２ ０ 。 品牌 管理 ” ： 该 管理 思想 写在 苏 晓东 ２ ０ ０ ２年 纪９ ０年代 中期 ，奥 美 国际又 基于 整 合 营销传 播 （ １ ＭＣ ） 理 ７ ２ ０ 。 品牌管理——概念与运作》 一书中。它的核心 念， 提出“ ３ ６ ０度 品牌 管理 ” 。 该理 念 是 通过 品 牌 与消 费者 所著的（ 理念 是通过 整体控 制消 费者与 品牌所 接触 的点、 线、 面 等 各 接触 的所 有点 、 线、 面 上进 行传 播 管理 ， 确 保所 有 活动 贴 近 类元 素 ， 全面展 示 品牌 的核 心价 值及 品牌 战略。具体 来讲 ， 品 牌战 略 ， 以及积 极地 去 管理 产品 与消 费者 的 关系。 ７ ２ ０ 。 品牌 管理就 是通过控 制可 能影 响消费者 对 品牌 的体验 １ ． ２ 整合 营销 与 沟通 互动 。整合 营销 的品牌 管理 模 式 及其 对品牌 看法 的活动 、 决策， 来进行 品牌管理 。 被 写在 汤 姆 ・ 邓 肯和 桑 德 拉 ・ 莫里亚 蒂所著 的 《 品 牌 至 ２ ． ４ 卓越 品 牌七 项修 炼 与八 项 品牌 竞 争力 ： 缔 造 卓越 尊— — 利用 整合 营销 创造 终 极价值 》 一 书 中。 顾名 思 义 ， 整 广告 管理 、 宣 传通 路 管理 、 合 营销 是 一个 沟通 与 互动 的过 程 ， 它阐释 了企 业 应如 何塑 品牌 的七项修 炼 涉 及 品牌 管理 、 生产 管理 、 人 力 资源管 理 、 销 售管 理和知 识 管理 。 这 可以从 造 品牌 关 系以及 如何 维持 和强 化 品牌 关系 的永久 价值 。 在 卓越品牌七项修炼》 著述中获得具体的解释。 另 企 业 的 营销 市 场 中 ， 谁 能更 好地 将 资 源 进行 整 合 ， 形成 自 李光斗的《 外， 李光斗又在《 品牌竞争力》 中对企业的资源、 管理 、 人力 身独 特 的 产品 或 策略 ，用 以解 决客 户 不 同 的营销 需 求 ， 谁 资 源 、 营销 等 几 项构 成 品牌 竞争 力 的要 素 进 行 了具 体 阐 就在 行 业 中更有话 语权 。 他 认 为这 也是 企业 核 心竞争 力 的外在表 现。 １ ． ３ 品牌三部曲。大卫・ Ａ ・ 艾克的品牌三部 曲《 管理 品 述 ， ２ ． ５ 强势 品牌 的五项 基 本要 素 ： 当全球 终极 商 业 战争 牌资产》 、 《 建立强势品牌》 以及《 品牌领 导》 相继对品牌资 打 响， 影 响胜 负 的关键 因素 将 逐步 浮 现 ， 这个 关键 因 素就 产、 品 牌识别和 品牌 领 导三项创 新理 念进 行 了阐释 。其 中 ， 产 品包装 、 广告 宣传 、 营销 品牌识别是管理工具。《 管理品牌资产》 是基于管理理念阐 是强 势 品牌 。企 业 的 内部 管理 、 力 以及发 展 战 略是构 成 强势 品牌 必备 的基 本 要素 ， 也 是强 述品牌管理 ， 而《 品牌领导》 则着重于管理模式的讨论。 这三 项 理 念始终 处于宏观 与微观 ， 抽象 与具 象 的互动 关系 中。 劲品 牌 的巨大 魅力 。 ３ 结论 １ ． ４ 品牌 管理 角 色 跃迁 。 关于 品牌创 建 、 品牌 开发 和 通过 以上 论 述可 以看 出 ， 我 国 的品牌 管理 理论 的研 究 品牌 管理 ，著 名 学 者保 罗 ・ 藤 甫诺 通过 深入 钻 研给 出 了具 与 国外 尚有 一定 差距 ， 这 主 要取决 于 国 内外竞 争 形势 的差 体 解 释。按 照保 罗・ 藤 甫诺 关于 品牌 管理 的学 说 ， 品牌 管理 异。众所 周知 ， 品 牌管理 是 一个 整体 的概念 ， 需要 对与 品牌 的角 色在 不 同的 时期会 发 生适 应性 的改 变。他 认为 ， 品牌 管理 相 辅 相 成 的企 业 品 牌理 念、 企 业 品 牌 战略 体 系 、 品牌 管理 是 一个 整体 架 构 ， 它需要 长期 经 营并 使 之 良性循 环 。 保障 体 系及 品牌 运作 体 系 、 企业 文化 保 障体 系等 一整 套完 因此， 品 牌 经理 作 为 把 控 全局 的关键 任 务 ， 首 先 耍 全面 了 整 的品牌 支 撑体 系进 行研 究 ， 这将 是今 后 我 国企业 品牌 管 解 消 费者 需 求 ， 能够 从 市场 需 求和 品牌 战 略 的角度 不 断创 理 研 究 的方 向。 新公司业务 ， 并 且 在 员 工管 理 方 面 能够 出奇 招 ， 增 强 员 工 参考文献 ： 的凝 聚力 ， 使 之 为实现 品牌 战略 目标 而共 同奋 斗。 ２ 国内品牌管理 ｆ ２ ｌ 张秀红． 品牌 的创建与经营【 Ｊ １ ． 中小企业管理与科技（ 上旬 刊） ， 在 国内快 速 变化 的商 业 环境 下 ， 拥 有强 势 品牌 对一 个 ２ ０ １ ０ （ １ １ ） ． 公 司 的成功 至 关 重要 。特 别 是在 全 球化 的今 天 ，国家 、 地 【 ３ 】 陈俊彬 ， 张春 雷． 品牌管理 中的“ 变与不变” ［ Ｊ 】 ． 价值 工程， ２ ０ ０ ５ 区、 大 陆都 不 再是 障碍 ， 所 有公 司都 在 同 一个 竞 技 场 上 较 （ ０ ６ ） ．
浅析海底捞的企业战略管理策略
浅析海底捞的企业战略管理策略海底捞是一家中国知名的餐饮企业，以火锅为主要产品。
自2009年开业以来，海底捞在国内外市场上取得了巨大的成功。
本文将从海底捞的企业战略管理策略三个方面进行分析：市场定位、品牌建设和供应链管理。
市场定位是海底捞的核心战略之一。
海底捞以高品质的餐饮体验和优质的服务著称，其市场定位主要聚焦于追求品质生活的中高端消费者群体。
为了满足这一消费群体的需求，海底捞不断加大研发投入，引进新的菜品和技术，提高产品质量和服务水平。
海底捞还通过与知名品牌合作，如与茅台合作推出茅台火锅，来增强品牌影响力和市场竞争力。
海底捞还不断开拓国际市场，目前已进入美国、日本、新加坡等国家和地区，以进一步拓展海外市场。
品牌建设是海底捞的另一个关键战略。
海底捞注重品牌形象的建设和推广，通过大规模的广告宣传和线下活动来提高品牌知名度和美誉度。
海底捞在全国各地开设了大型主题餐厅，如“月下老师”、“私房菜”等，通过独特的装修风格和体验式就餐环境，吸引了众多消费者的关注和喜爱。
海底捞还重视社交媒体的运营，通过微博、微信等平台与消费者保持沟通和互动，提升品牌的亲和力和用户体验。
供应链管理是海底捞的第三个核心策略。
海底捞从源头把控食材质量，建立了完善的食材采购体系和质量控制机制。
海底捞在全国各地设立仓库，并与当地农户、海鲜养殖场合作，确保食材的及时供应和优质品质。
海底捞还注重对员工的培训和管理，通过内部培训体系和奖励机制，提升员工的专业素养和服务质量。
海底捞通过市场定位、品牌建设和供应链管理三个方面的战略策略，成功地打造了一个以高品质火锅为核心的餐饮品牌。
通过不断提升产品质量和服务水平，海底捞赢得了消费者的认可和口碑，并在国内外市场上保持了较强的竞争力。
未来，海底捞还可以进一步加大国际市场拓展的力度，不断优化供应链管理和品牌建设，以保持持续的发展和增长。
国内外知名企业文化与品牌发展战略研究
三 大 关 键 因 素— — 走 访 美 国Ｇ 公司 的思 考 与 体会 ［］ 航 空制 造 Ｅ Ｊ． 技 术 ，２０ （１ ０ ７ Ｏ ）． ［］ 习文 ． 尔集 团员工 手 册 ［］ ２邹 海 ｓ．
用工制度 ，积 极奖励优 秀和合格 员工 ， “ 工并存 ，动态轮 三 换 ”。在干部制 度上 ，对中层干部 分类考 核 ，不 固定职位 ， 届满 即轮 换 ，将 压力 化 作竞 争 的动 力 ，这 即是 企业 竞 争 的 秘诀 。总 而言 之 ， “ 在位 要 受控 ，升迁 靠 竞争 ，届 满 要轮
一
、
通 用 电气公 司企 业文化 与品牌 发展战略
繁为简，从董事长到现场管理者之间的管理级别数 目从９ 个
Ｇｎｒ ｌ Ｅｅｔ ｉ Ｃｍａｙ （ ｅｅａ ｌｃｒ ｃ ｏｐｎ 以下简 称Ｇ ），即通用 电 减 到４ ～５ ，管理层 中的二 、三级部 门和 小组完全 除掉 。 Ｅ 个 个
气 公司 ，是 大家耳熟能详 的 国际知名 企业 。Ｇ 是一 家全球领 在 公司组织结构 中，实行垂直 为主 的矩 阵式 。扁平化组 织管 Ｅ 先 的科技 、服 务和金融 公司 ，致力于解 决世界上最 棘手的一
的“ 以柔克 刚 ”。求变 创新 ，是海尔始 终不变 的企业语言 ，
更高 目标 ，是海 尔一 以贯之的企业追 求 。 海 尔企业 文化是被 全体 员工认 同的企业领 导人创 新 的价 值观 ，其核心 是创新 。创新具有 历史性 ，是海尔 二十年发展 历程 中产生和 逐渐形成 特色文化 体系 。海 尔文化坚 持 以观念 创新 为先导 ， 以战略创 新为方 向，经组织创 新做保 障，使海
就是海 尔 的文 化 ，有规 矩 ，有方 圆 。
品牌定位国内外研究现状及分析
国内外研究现状及分析1有关品牌研究1。
1品牌界定研究品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思是烙印，它非常形象地表达出了品牌的真谛，它是品牌商标、名称、包装、价格、历史、个性、声誉、符号、广告风格等方面给受众在心中留下印象的总和。
品牌观念的出现，可追溯到罗马时代。
当时，商人将标识画贴在商店墙上，使不识字的消费者能了解商店提供的产品类别。
品牌经过漫长的历史发展，在现代市场环境中，品牌被赋予不同的定义。
通过不同的品牌定位可以看出不同的品牌观念,主要由产品品牌观、消费者品牌观和科学品牌观。
1.1。
1产品品牌观什么是品牌？美国市场营销协会（AMA）定义委员会定义：品牌是个名称、名词、符号、象征、设计或其组合，用以识别一个或-群出售的产品或劳务，使之与其他竞争者相区别.《哈佛管理丛书-—最新企业管理大辞典》中指出：品牌（Brands)“之于商品或服务恰如人的名字一般，用于分别各个不同的商品，更可以让人们藉以根据个人不同的需要去选择不同品牌所代表的具有不同特点的商品或服务。
根据营销学者菲利普·柯特勒(Philip Kotler)所下的定义，“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开来”。
按照柯特勒的观点，一个深层品牌有六层含义，它包括：（1）属性：一个品牌首先给人带来特定的属性。
（2）利益：属性需要转换成功能。
（3）价值：品牌还体现了该制造商的某些价值感.（4）文化：品牌可能附加和象征了一定的文化.（5)个性：品牌还代表了一定的个性。
（6)使用者:品牌还体现了产品的目标消费者。
由此可见，品牌不止是一个牌号和产品名称,它是产品属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和，是一种有别于同类产品的个性表征.菲利普·柯特勒关于品牌的说法并没有错，但他的概念更多地是从产品角度来看待品牌。
从“国外企业品牌管理”看“我国企业品牌管理”
汤姆 ・ 邓肯和桑德 拉 ・ 莫里亚 蒂在他们 的著作 《 品牌 至尊
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１ 品牌及 品牌管理的 内涵
根据美 国营销 学会 （ Ａ Ｍ Ａ ） 的定 义 ： 品牌是 一 种名 称 、 术
利用整合营销创造终极价值》 中提 出了一个 整合营销 （ ｉ ｎ —
ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ， Ｉ Ｍ）的商业模式 ， 阐明了企业应 当如何塑造
售者或某群销售者 的产 品和服务 ， 并使 之同竞 争对手 的产 品 和服务 区别开 。例如 ， 人们 看见字母 “ Ｍ” ， 就会 马上想 到麦 当 劳 。品牌最持久的定 义和实质是 它的价值 、 文化 和个 性 ； 品牌
是一种商业 的用语 ， 品牌注册之后形 成商标 ， 企业 获得法 律保 护， 拥有其专利权 ； 品牌是企 业长期 努力 经营 的成果 ， 是企 业． ３ 品 牌 三 部 曲
大卫 ・ Ａ ・ 艾克的品牌三部 曲《 管理 品牌资产》 、 《 建 立强势 品牌 》 以及《 品牌领导》 先后 提 出三 个品牌管 理 的新 概念 ： “ 品
牌资产” “ 品牌识别” “ 品牌领导” 。艾 克认 为 ， 传统 的品牌管 理 体系在 当今 的市 场复杂 性 、 竞 争压力 、 渠道 动力 、 经济 全球 化
品牌关系及如何强化和维持 品牌关系的永久价值 。企 业若想 加强长期有利 的品牌关系 ， 单凭整合 营销传播 是绝对不 够 的， 它需要进行一个完善的整合过程 ： 企业 目标确定 ， 薪 金系统 建 立， 核心竞争力培养 ， 以及 一个 可以追踪顾 客交 易 、 品牌 信息 、
语、 标记 、 符号或图案 ， 或是他们的组合 ， 其 目的是识 别某个销
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
摘要:品牌是一个企业的代名词，在产品日益同质化的经济社会，要缔造一个能够代表企业的产品特色和价值理念的强势品牌，往往要花费几年、几十年甚至更长的时间。
本文对国内外比较成功的品牌管理思想及其区别进行深度解析，以期探究适合我国企业品牌发展的路径。
关键词:品牌管理研究现状在产品高同质化趋势日益显现的当代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者认可某类产品或服务时，就说明企业的品牌营销比较成功。
鉴于此，笔者基于现实情况，就国内外关于品牌管理的现状及部分观点作简要探析。
1国外品牌管理西方发达国家很早就开始了品牌管理方面的研究，比较成功的品牌管理思想主要包括以下几点：1.1“品牌管家”与“360度品牌管理”。
“品牌管家”的构想是上世纪90年代初由奥美国际提出。
可以说，它是一套能够反映一个品牌核心价值的完整的战略规划。
到上世纪90年代中期，奥美国际又基于整合营销传播(IMC)理念，提出“360度品牌管理”。
该理念是通过品牌与消费者接触的所有点、线、面上进行传播管理，确保所有活动贴近品牌战略，以及积极地去管理产品与消费者的关系。
1.2整合营销与沟通互动。
整合营销的品牌管理模式被写在汤姆·邓肯和桑德拉·莫里亚蒂所著的《品牌至尊——利用整合营销创造终极价值》一书中。
顾名思义，整合营销是一个沟通与互动的过程，它阐释了企业应如何塑造品牌关系以及如何维持和强化品牌关系的永久价值。
在企业的营销市场中，谁能更好地将资源进行整合，形成自身独特的产品或策略，用以解决客户不同的营销需求，谁就在行业中更有话语权。
1.3品牌三部曲。
大卫·A ·艾克的品牌三部曲《管理品牌资产》、《建立强势品牌》以及《品牌领导》相继对品牌资产、品牌识别和品牌领导三项创新理念进行了阐释。
其中，品牌识别是管理工具。
《管理品牌资产》是基于管理理念阐述品牌管理，而《品牌领导》则着重于管理模式的讨论。
品牌定位国内外研究现状及分析
国内外研究现状及分析1有关品牌研究1.1品牌界定研究品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思是烙印，它非常形象地表达出了品牌的真谛，它是品牌商标、名称、包装、价格、历史、个性、声誉、符号、广告风格等方面给受众在心中留下印象的总和。
品牌观念的出现，可追溯到罗马时代。
当时，商人将标识画贴在商店墙上，使不识字的消费者能了解商店提供的产品类别。
品牌经过漫长的历史发展，在现代市场环境中，品牌被赋予不同的定义。
通过不同的品牌定位可以看出不同的品牌观念，主要由产品品牌观、消费者品牌观和科学品牌观。
1.1.1产品品牌观什么是品牌?美国市场营销协会(AMA)定义委员会定义：品牌是个名称、名词、符号、象征、设计或其组合，用以识别一个或—群出售的产品或劳务，使之与其他竞争者相区别。
《哈佛管理丛书——最新企业管理大辞典》中指出：品牌(Brands)“之于商品或服务恰如人的名字一般，用于分别各个不同的商品，更可以让人们藉以根据个人不同的需要去选择不同品牌所代表的具有不同特点的商品或服务。
根据营销学者菲利普·柯特勒(Philip Kotler)所下的定义，“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开来”。
按照柯特勒的观点，一个深层品牌有六层含义，它包括：（1）属性：一个品牌首先给人带来特定的属性。
（2）利益：属性需要转换成功能。
（3）价值：品牌还体现了该制造商的某些价值感。
（4）文化：品牌可能附加和象征了一定的文化。
（5）个性：品牌还代表了一定的个性。
（6）使用者：品牌还体现了产品的目标消费者。
由此可见，品牌不止是一个牌号和产品名称，它是产品属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和，是一种有别于同类产品的个性表征。
菲利普·柯特勒关于品牌的说法并没有错，但他的概念更多地是从产品角度来看待品牌。
《企业品牌管理国内外文献综述2200字》
企业品牌管理国内外文献综述1.1国外研究综述在现今已有的研究中，最具代表性的观点有: 品牌管理鼻祖大卫·艾克先后提出了“经营品牌权”、“发展企业战略”、“品牌营销规律”等；著名营销学者罗伯特·特劳特（robert trauter）提出的定向时代巩固了定向理论的理论基础；其中，美国学者西奥多·舒尔茨提出的“整合营销传播理论”是最具有创新性和影响力的。
这一理论给品牌营销带来了翻天覆地的变化、创新和影响。
在阿兰(2018) 看来，品牌战略实际上是围绕着“品牌资产管理，以客户为导向”，并为此开展各种经营活动；那些具有较高品牌知名度的服务或产品更加容易受到客户的喜爱。
企业想要在竞争中占有优势，就应该加强企业自身的品牌建设和品牌管理。
(1) 品牌战略研究。
Michael (2017) 认为，企业在制定产品营销策略时，应该注意品牌建管理，根据品牌目标来开展营销活动。
在企业的产品战略中，最关键的组成部分是品牌，人们应该更多地去关注和思考它，品牌的使用是产品决策的重要组成部分。
Chyi Lee(2015)也认为品牌战略的主要内容分别为品牌的优势，承诺，文化，评价和规划。
(2) 品牌定位研究。
根据Duboff(2014) 的观点，品牌定位是分析和讨论并且根据消费者的制定品牌策略或商品销售计划。
产品的价值和功能是定位产品时必须考虑的两个主要要素，企业的产品或服务战略是根据各种消费者的需求制定的。
也就是说，品牌定位要求企业在市场上推出的产品和服务必须符合客户的需求。
(3) 品牌关系研究。
巩固品牌在消费者心中的地位和形象，培养消费者的品牌习惯、品牌意识和品牌价值，努力提高消费者对产品的认可度，主动与消费者接触互动，就是品牌关系。
在Tabbert和Haoshe看来，顾客对品牌的满意度与其评价和认知之间存在一定的联系。
Midgley(2014) 认为，顾客的品牌认知和感知可以促进他们的消费行为。
市场营销策略国内外研究现状
市场营销策略国内外研究现状在当今竞争激烈的商业环境中，市场营销策略的制定和实施对于企业的成功至关重要。
国内外学者对市场营销策略进行了广泛而深入的研究，涵盖了多个方面和领域，取得了丰富的成果。
一、国外市场营销策略研究现状1、市场细分与定位国外学者在市场细分和定位方面进行了深入探讨。
他们强调通过对消费者需求、行为和特征的细致分析，将市场划分为不同的细分群体，并为每个细分群体确定独特的价值主张和定位策略。
例如，菲利普·科特勒提出了市场细分的概念和方法，帮助企业更好地识别和满足不同消费者的需求。
2、品牌建设与管理品牌在市场营销中占据着重要地位，国外研究者对品牌建设和管理给予了高度关注。
他们认为强大的品牌能够提高消费者的忠诚度和企业的竞争力。
大卫·阿克的品牌资产理论强调了品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度等因素对品牌价值的影响，并提出了相应的品牌建设和管理策略。
3、数字营销与社交媒体营销随着互联网和信息技术的发展，数字营销和社交媒体营销成为国外研究的热点领域。
学者们研究了搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、内容营销、社交媒体广告等数字营销手段的效果和应用。
他们指出，企业需要充分利用数字化渠道与消费者进行互动和沟通，以提升品牌知名度和销售业绩。
4、消费者行为研究了解消费者行为是制定有效市场营销策略的基础。
国外学者通过大量的实证研究和理论分析，揭示了消费者的购买决策过程、影响因素和消费心理。
例如，霍华德·谢思的消费者决策模型描述了消费者在购买过程中的信息收集、评估和选择阶段，为企业制定营销策略提供了指导。
5、全球市场营销在全球化的背景下，国外学者对全球市场营销策略进行了研究。
他们探讨了企业在进入国际市场时面临的挑战和机遇，如文化差异、市场准入障碍、全球品牌管理等，并提出了相应的应对策略，如本土化和标准化相结合的营销方式。
二、国内市场营销策略研究现状1、互联网+营销模式创新随着中国互联网的迅速发展，国内学者对“互联网+”背景下的营销模式创新进行了广泛研究。
中外企业品牌管理研究综述
绩效的反映。
( 二) 近年来国外品牌管理的研究思想
品牌资产论的形成, 使得品牌由此成为企业的一
种新的战略资源, 并在20 世纪90 年代开始构成新的
热点学术研究领域。品牌管理也因此成为公司管理中
to win the competition, which thereby reinforce the brand management. By reviewing the researches in this area at home and
abroad, the paper suggests for Chinese enterprises to practice this management well.
小, 品牌之间的同质性增大, 描绘品牌的形象要比强
调产品的具体功能特征要重要得多; ( 4) 消费者购买
产品时, 所追求的是实质利益与心理利益之和, 因
此, 广告应该特别重视运用形象来满足消费者的心理
需求。进行品牌形象研究, 即是通过市场分析工具,
在解析不同消费者的品牌印象的基础上, 勾勒出某一
The Review of Chinese and Foreign Researches on Enterprise Brand Management
LI Xiao-qing1, ZHOU Yong2
( 11College of Economics and Management , SUST , Qingdao , Shandong 266510, China;
Key words: Chinese and foreign; brand; brand management; review
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国内外知名品牌的品牌管理策略分析
品牌管理对于企业的重要性已经不必多说，毕竟，一个知名品牌的背后往往隐
藏着无数的经验和秘诀。
于是，本文将结合国内外著名品牌的案例，对其品牌管理策略进行分析和总结。
一、苹果公司
苹果公司几乎是众所周知的品牌管理成功案例之一。
从产品设计到营销策略，
苹果一直坚持独特的品牌定位及品牌身份，并始终关注消费者的需求。
苹果的品牌定位主要表现在产品设计上，iPhone，iPad等产品相较于其他竞争对手产品更显得
美观、舒适、人性化。
而在营销上，苹果公司的广告突破传统广告思维，更注重创造情感共鸣，倡导个性和自由的文化，营造出一种与竞争对手不同的品牌形象。
二、可口可乐公司
可口可乐一直以来都是全球最为知名的饮料品牌之一，其品牌管理策略可谓是
非常成熟。
首先，可口可乐时刻关注消费者的需求，不断推陈出新，引入新款产品，保持市场的新鲜感。
其次，可口可乐公司的广告宣传非常精彩，他们无处不在，无人不知，其广告有时会融入当地文化，营造出一种强烈的归属感。
再次，可口可乐公司的推广策略非常好，通过明星代言和赞助等方式，在消费者心中树立起品牌的良好形象。
三、耐克公司
耐克公司在品牌定位上一直保持着领先地位，其品牌动态性而鲜活，标志性的“勾”字也深入人心。
耐克公司的广告宣传以“Just do It”的口号为主，强调运动的态
度和勇气，振奋精神。
除此之外，耐克公司一直注重与顶级运动员的合作，通过与他们的代言人合作，不断创造出新的产品，更好地满足运动员的需求。
耐克的产品功能与品质一直都是很重要的一环，产品的创意设计也是耐克公司吸引年轻消费者的重要因素。
四、苏宁易购
在当前数字化市场中，苏宁易购是一家很有话语权的品牌。
作为一家新兴电商公司，苏宁易购坚持产品和服务的优质策略，不断琢磨消费者的需求，实现与消费者之间的深层联系。
其次，苏宁易购在营销活动中也十分注重个性化。
例如，苏宁易购的广告宣传上，采用明星代言的同时，还提出了多元化、个性化的消费理念，如“问心无愧”、“潮享价”、“独享闪电”等口号。
最后一个重要策略是零售升级。
苏宁易购的线上线下结合，将连锁经营带到一个新的层面，一方面通过新零售渠道扩大其活动的接触面，另一方面通过推出多项消费者优惠政策，提升消费者购物体验和品牌声望。
以上4个品牌是众所周知的品牌管理优秀的例子。
通过对这些品牌的分析，我们可以总结出品牌管理的基本原则，即坦诚、创意、个性化、价值取向对准消费者需求、将目标消费者和品牌的产品、文化与销售形式链接在一起。
总之，品牌管理是复杂的、动态的、受到外部和内部环境影响的一种活动。
从跨文化层面来看，良好的品牌管理要求品牌建立信任，以不同时代和地区区别的方向，实现品牌与消费者的信任和吸引。
最后，成功的品牌管理还要不断提供新的产品和服务，以适应不断变化的市场需求，实现品牌的不断升级。