工程质量管理检查考核评分
工程技术、质量管理考核评分表
附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。
项目工程质量管理月度检查评分表
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
附表三：工程项目质量考核检查评分表
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分 实得分
得分：
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分； 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质 宣传报道及 量管理论文的，每篇奖励0.5分； 刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量 管理论文的，每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次 扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；
质量标准化管理检查评价标准
1.工程项目质量管理体系标准化检查评价表
2．绿色施工标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-2
3.1房建工程质量保证资料标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-3.1
4.1房建工程实体质量标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表4.1
5.0混凝土构件实体强度回弹检测表
受检项目受检单位日期
6.0现场抽查主体结构工程实体质量实测实量检查表（一）受检项目受检单位日期
表-6.0
6.0现场抽查工程实体质量实测实量检查表（二）受检项目受检单位日期
表-6.0
7.0工程质量检查受检项目概况表
受检项目受检单位
日期表-7.0
8.0工程质量检查首（末）次会议签到表
受检项目受检单位日期表-8.0
9.0检查组人员名单
受检项目受检单位日期表-9.0
10.0工程质量现场检查总体评价表
受检项目受检单位日期表-10.0。
工程质量现场检查评分标准房屋建筑工程部分
为科学评价各子企业工程质量管理工作，提高质量管理水平，预防质量事故的发生，确保工程质量，实现质量体系管理、技术资料管理、施工现场实体质量管理的标准化、规范化，依据现行国家和行业施工规范和验收标准，特制定本检查标准(试行) (以下简称“检查标准”)。
1.1.1 本检查标准合用于施工企业所承建工程项目进行现场质量检(抽)查和评价，同时是各下属施工企业开展现场质量自查的依据和标准。
1.1.2 本检查标准是企业质量业务部门现场检(抽)查评分的依据，工程施工质量和验收必须符合国家和行业工程质量验收标准。
1.1.3三标一体化认证和检查有具体要求及体系运行评价有要求的，必须符合三标一体化认证的要求。
1.2.1 现场检查根据每项标准分进行检查评分，受检工程不合用的项目可不统计得分，扣分不超过每项的标准分，最终以得分率为依据评价工程项目质量水平。
各分表得分率＝(可评分项目的得分之和/可评分项目标准分值之和)× 100％各分项得分率＝(可评分各专业分表得分率/可评分专业分表数目)× 100％项目总体得分率＝(各分项得分率×各分项权重)之和工程质量现场检查涉及工程质量管理、质量保证资料管理、工程实体质量三个分项，其在项目总分中所占权重分别为 20％、30％、 50％。
1.2.2 检查组根据工程项目受检专业的实际情况选择检查表，并确定受检工程检查表中不合用项目，须说明不合用的原因。
1.2.3 现场检查评分，检查人员应与被检查单位的有关质量管理人员共同检查与确认。
1.2.4 本检查标准检查表未列项目，检查中具备检查条件的按照国家和行业标准进行抽查，并予以评价。
表 2.0.11．质量目标完成情况2．质量目标和计划管理3．质量机构、人员管理和质量管理制度4.质量责任制5.质量检查和整改6.分包单位管理7.质量事故调查、处理及事故情况上报8.重大技术质量文件编制审批9.宣传与培训10.贯彻落实集团质量工作情况总分： 100 实现分部、分项工程质量一次验收合格率 100％。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
在建项目工程管理考核评分标准
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的，加10分；
2.季度合同履约顾客测评为满意的，不加不扣分；
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣5分；
4.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通 报、约谈
25
1.项目部合同良好履约，得到甲方通报表扬的， 每一次（依据影响程度）加5-10分；
3.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面， 填写认真，签名齐全，每缺一项扣3分；
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个，并附有相 关真实有效图文，不上报扣5分；上报不附有效图文扣 3分；
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一 种台帐扣5分；登记不及时的，扣3分；登记有误的， 扣3分。
4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或 超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣 10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时， 出现一次扣5分；
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制， 没有月沟通及评价记录的扣5分；
6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同 交底记录的，缺一项扣5分；
4.隐患整改完成前，未采取控制措施或无监控 及监控记录的，缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全，或没有可操 作性，或未按规定报批。发现一项扣2分；
2.未按应急预案配备相应的救援物资，扣1分；
3.未建立应急组织、成立应急队伍的，扣1分；
2.项目部合同良好履约，甲方给公司发贺信的， 每一份贺信加5分；
3.项目部合同履约不力，被甲方通报批评的，每 一次（依据影响程度）扣5-10分；
质量管理考核评分表
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
(建筑施工工艺标准)施工质量管理检查评分标准
（建筑施工工艺标准）施工质量管理检查评分标准安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则（试行）前言本标准根据我省工程质量管理的需要，结合我省实际编制而成。
在编制过程中，编制组进行了广泛的调查研究，总结了我省建设工程项目施工质量管理的实践经验，提出了对建设程序、管理人员、建筑材料、工艺方法等的统一要求，并广泛征求了有关单位的意见。
本标准坚持了质量行为和实体质量相结合的检查方式，具有科学性、实用性、可操作性等特点，对工程质量管理水平进行量化，能够科学的反映项目施工质量管理水平，是施工质量验收规范有益补充，可以作为考核施工现场管理工作的重要依据。
本标准的主要内容包括建设程序、建设单位质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理以及实体质量检测、实测实量、观感质量检查等八部分。
本标准由安徽省建设工程质量安全监督总站负责具体解释。
在执行本标准过程中，如需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄交安徽省建设工程质量安全监督总站，以供今后修订时参考。
目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 检查评定项目 (3)3.1 建设单位质量管理 (6)3.2 监理单位质量管理 (9)3.3 施工单位质量管理 (11)3.4 建筑材料质量管理 (14)3.5 施工过程质量管理 (16)3.6 实体检测质量 (18)3.7 实测实量质量 (21)3.8 工程观感质量 (23)4 检查评分方法 (25)5 检查评定等级 (27)附录A 建设工程项目施工质量管理检查评分汇总表附录B 建设工程项目施工质量管理分项检查评分表1 总则1.0.1 为促进建设工程参建各方责任主体履行质量责任，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》和有关标准规范，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于新建、扩建或改建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场质量管理的检查评定。
1.0.3 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合本标准规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
对施工、监理的质量安全管理检查评分表
监理单位质量管理检查评分表
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人：被检查人：
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分；
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
质量标准化管理检查评价标准
1.工程项目质量管理体系标准化检查评价表
2．绿色施工标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-2
3.1房建工程质量保证资料标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-3.1
4.1房建工程实体质量标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表4.1
5.0混凝土构件实体强度回弹检测表
受检项目受检单位日期
6.0现场抽查主体结构工程实体质量实测实量检查表（一）受检项目受检单位日期
表-6.0
6.0现场抽查工程实体质量实测实量检查表（二）受检项目受检单位日期
表-6.0
7.0工程质量检查受检项目概况表
受检项目受检单位
日期表-7.0
8.0工程质量检查首（末）次会议签到表
受检项目受检单位日期表-8.0
9.0检查组人员名单
受检项目受检单位日期表-9.0
10.0工程质量现场检查总体评价表
受检项目受检单位日期表-10.0。
工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比规定及考核办法.
固安九鼎建筑集团有限公司签发人：汪树新工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理检查评分、评比规定及考核(试行）办法一、目的:为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理的目标,奖优罚劣，公司特制定本规定及考核办法,自发布之日起执行。
二、适用范围:适用对固安九鼎建筑集团有限公司项目部所有2000平米以上在施工程的管理,项目部以单位工程为准。
三、检查评比人员组成：公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。
四、职责分工：公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查，每月四次对在施工程进行联五、检查时间:原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午.六、工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：技术管理、质量管理和资料管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表七、安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目:安全管理和文明施工管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表八、生产管理检查评分、评比的主要项目:详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表九、评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成十、质量等级划分:工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到60分(含60分)为合格,80分以上为优良,6０分以下为不合格。
十一、月底检查评比：1。
公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则,否则,由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。
2.公开:检查标准、考核内容要公开,检查结果、考核评比结果要公开，奖罚兑现要公开;３.公正:所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上;4。
公平:公司各部门对各工程项目制定统一标准,评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部,帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议,检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。
建设工程安全质量施工现场检查评分表
质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称：表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注：一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。
考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2），对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。
施工单位对考核评定得分有异议的，可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉，由其决定与否重新现场评分。
二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查：（一）房屋建筑工程，现场检查评分应在工程基础阶段（正负零下列的施工完毕 60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完毕 60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完毕60％以上工程量)进行多次现场检查，每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。
（二）市政工程自工程开工之日起至竣工结束，现场检查不得少于三次，参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。
(三）安全机构每次进行现场检查，应当场计算检查得分，并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》（附表3)上，施工现场项目负责人签字。
施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的，安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零，并在15 日内将有关状况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案.（四)安全机构进行的现场检查，可事先告知，也可随机进行，检查过程中对于3 分及其以上的扣分点，应摄影或录像（因施工现场未设立而扣分的除外）。
（五)现场初次检查分数在85 分下列的，经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。
二航局工程质量监督检查内容及评分表(标注)(1)
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表受检项目名称：
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表受检项目名称：
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表受检项目名称：
（10分）
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表受检项目名称：
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表受检项目名称：
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表受检项目名称：
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表受检项目名称：
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表受检项目名称：
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表
受检项目名称：
（7分）
检查组签字： 受检单位签字： 检查日期：
中交二航局工程质量监督检查内容及评分表
受检项目名称：
说明：
1、本检查评分表总分设置为100分，进行质量监督检查时，因各项目管理模式不同，若出现不适用项目，该项目不作评分，该项目的标准分值从100分总分中予以扣除，并按实际计算得分率。
2、评分时各单项检查内容得分最低值为0分，不得出现负分。
3、由于工程类别较多，难以列出全部类别施工工艺和工程实体质量的检查项目。
在进行有关项目质量监督检查时（如房屋建筑、地铁盾构、沥青路面、疏浚清淤、钢结构等），可对本表“施工工艺及现场质量”、“工程实体质量”两个大项的检查内容及评分标准做出调整（大项分值保持不变）。
从100分总分中予以扣除，并按沥青路面、疏浚清淤、钢结构。
最新工程项目技术质量检查评分标准
工程项目技术质量检查评分标准目录1.工程项目质量管理体系检查评分表 (1)1.0.1 工程项目质量管理体系检查评分表 (1)2.技术与质量保证资料管理检查评分表 (1)2.0.1 工业项目土建工程技术资料检查表 (1)2.0.2 钢结构工程技术资料质量检查表 (3)2.0.3 工业项目管道、给排水、采暖工程、通风、空调技术资料质量检查表.. 52.0.4 机械工程技术资料质量检查表 (7)2.0.5 电气工程技术资料质量检查表 (8)2.0.6 炉窑砌筑工程技术资料质量检查表 (10)2.0.7 房屋建筑工程质量保证资料检查表 (11)3.工程实体质量检查评分表 (18)3.0.1 工业项目土建工程实体质量检查表 (18)3.0.2 钢结构工程实体质量检查表 (21)3.0.3 工业项目工业管道实体质量检查表 (23)3.0.4 工业项目给排水、采暖实体质量检查表 (25)3.0.5 工业项目通风、空调工程实体质量检查表 (27)3.0.6 机械设备安装工程实体质量检查表 (29)3.0.7 工艺管道设备安装工程实体质量检查表 (30)3.0.8 电气设备安装工程实体质量检查表 (32)3.0.9 炉窑砌筑工程实体质量检查表 (34)3.0.10 房屋建筑工程实体质量检查表 (35)3.0.11 混凝土构件实体强度回弹检测表 (52)3.0.12 现场抽查工程实体质量实测实量检查表（一） (53)3.0.13 现场抽查工程实体质量实测实量检查表（二） (54)4.现场质量检查工作附表 (55)4.0.1 工程质量检查受检项目概况表 (55)4.0.2 工程质量检查首（末）次会议签到表 (56)4.0.3 检查组人员名单 (57)4.0.4 工程质量现场检查总体评价表 (58)1.工程项目质量管理体系检查评分表1.0.1 工程项目质量管理体系检查评分表受检单位：受检项目检查人日期2.技术与质量保证资料管理检查评分表2.0.1 工业项目土建工程技术资料检查表受检单位：受检项目检查人日期表 2.0.12.0.2 钢结构工程技术资料质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表2.0.22.0.3 工业项目管道、给排水、采暖工程、通风、空调技术资料质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表2.0.32.0.4 机械工程技术资料质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表2.0.42.0.5 电气工程技术资料质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表2.0.52.0.6 炉窑砌筑工程技术资料质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表2.0.7 房屋建筑工程质量保证资料检查表受检单位：受检项目检查人日期表2.0.73.工程实体质量检查评分表3.0.1 工业项目土建工程实体质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表3.0.13.0.2 钢结构工程实体质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表3.0.23.0.3 工业项目工业管道实体质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表3.0.33.0.4 工业项目给排水、采暖实体质量检查表3.0.5 工业项目通风、空调工程实体质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表3.0.53.0.6 机械设备安装工程实体质量检查表3.0.7 工艺管道设备安装工程实体质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表3.0.8 电气设备安装工程实体质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表3.0.83.0.9 炉窑砌筑工程实体质量检查表受检单位：受检项目检查人日期表3.0.93.0.10 房屋建筑工程实体质量检查表受检单位受检项目检查人日期表3.0.10。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
建筑公司施工部门工程质量考核内容及评分标准
建筑公司施工部门工程质量考核内容及评
分标准
考核内容
1. 施工方案：评估施工方案的合理性、安全性和可行性。
2. 材料质量：检查所使用的材料是否符合相关标准和规定。
3. 工艺规范：评价施工过程中的工艺操作是否符合规范和要求。
4. 施工现场管理：考核施工现场的布置、卫生、环保措施和安
全管理情况。
5. 工程进度：评估工程进度是否按计划进行，并对延误进行相
应处罚。
6. 施工质量：检查施工过程中的工艺质量、精度和完整性。
7. 安全生产：考核施工安全措施的执行情况和事故预防措施的
有效性。
评分标准
考核采用定量和定性相结合的评分标准，根据施工部门在各个
考核内容上的表现进行评分，总分为100分。
1. 施工方案：合理性和可行性得分各占30分，安全性得分占
40分。
2. 材料质量：按材料质量合格率评分，合格率越高得分越高。
3. 工艺规范：工艺操作规范执行得分占70分，操作瑕疵扣分。
4. 施工现场管理：布置和卫生得分各占15分，环保措施和安
全管理得分各占25分。
5. 工程进度：按实际进度与计划进度的比例得分，进度越接近
计划得分越高。
6. 施工质量：工艺质量得分占50分，精度和完整性得分各占
25分。
7. 安全生产：施工安全措施执行得分占60分，事故预防措施
得分占40分。
评分标准可根据实际情况进行调整和补充，以确保全面、公正、客观地评估施工部门的工程质量。
---
以上为建筑公司施工部门工程质量考核内容及评分标准的简要
说明，具体操作细节和衡量方法可根据实际情况进行具体制定。
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被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
2.质量问题及事故处理(3分)
3.不合格品管理(1分)
1.建立定期质量检查制度（1分）；按时进行检查（1分），对检查中存在质量问题的下发整改通知单(1分)，按时整改(1分)，对整改内容进行复查(1分)，整改资料闭合(1分)，对业主、监理单位、集团公司、事业部（控参股公司）检查出的质量问题及时整改回复(1分)，资料完整(1分)，签字盖章齐全(1分)；建立台账（1分）；开复工报告、开工令资料齐全（1分）；
3.问题解决措施、跟踪(1分)
1.建立健全录入、审核及权限变更制度(0.5分)，建立信息化工作管理台帐（0.5分）；
2.有专人（兼职）负责工程质量模块录入、审核工作(1分)，台账不完整(0.5分)，未对定期质量检查进行数据上报、整改不闭合(1.5分)；
3.对项目遇到的问题能够认真识别，对问题提出解决措施（0.5分），如不能解决的及时上报并跟踪解决，并做好工作记录（0.5分）。
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；对项目经理部及时发放，无发放记录扣1分，少发一个项目经理部扣0.5分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
3.收集好培训策划以及培训过程影像资料、培训内容、培训课件和培训总结资料（3分）。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查单位技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（项目）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）
七
质量培训管理
(5分)
1.建立培训制度及培训计划(1分)
2.培训考核评价（1分）
3.培训工作记录(3分)
1.建立培训制度及培训计划（1分）；
2.及时对培训效果进行考核评价（1分）；
3.收集好培训策划以及培训过程影像资料、培训内容、培训课件和培训总结资料（3分）。
八
实物质量
（5分）
1.现场观感（2分）
3.制定活动方案（质量月活动、质量提升方案等）（2分），上报活动方案（1分），按时组织实施（1分），活动组织实施后及时总结（2分），记录资料齐全（1分）；
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（项目）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
质量监督
（15分）
1.监督检查与整改(11分)
五
QC成果及创优创杯
（5分）
QC成果及创优创杯（5分）
有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；QC成果资料按时完成并上报（1分）；及时收集创优创杯资料（1分）；有QC及创优创杯工作总结（1分），总结资料齐全（1)
1.建立制度、台账(1分)
2.录入、审核过程管理(3分)
3.对特殊、关键工序作业针对性制订质量控制分析并列出具体措施（3分）。
三
质量管理
（35分）
1.原材控制(3分)
2.过程管理(25分)
3.质量活动(7分)
1.建立材料质量自检、抽检、验证制度（1分）；对进场材料进行抽检（1分），建立抽检台账（1分）；
2.每月召开工程质量专题会议（1分）；记录资料完整（1分）；执行工程质量安全手册（2分），对执行情况进行小结并上报（2分）；及时上报质量月报（1分），一次未按时扣0.5分；建立质量通病治理方案及措施（2分）；签订质量终身制承诺书（1分）；建立内部质量验收制度（1分），落实“三检制”（1分）；内部质量验收责任明确（1分）、记录齐全（1分）、创优分解的质量目标落实到“三检制”（1分）；对施工工序及时报检（1分），报检资料齐全（1分），签字完整（1分）；建立首件制（样板制）管理制度（1分），开展首件制(样板制)（1分）；制订首件制实施计划（1分），首件制(样板制)总结（1分），总结内容完整（1分）；工序交接记录完整（1分），签字齐全（1分）；
3.部门设置合理(1分)，分工明确(1分)，职责清晰(1分),有书面分工(1分)，岗位职责明确(1分)；
4.覆盖不全扣1分/项
二
质量管理
（40分）
1.质量管理计划(10分)
2.过程管理(20分)
3.质量活动(10分)
1.与所属项目签订目标责任书（3分），内容齐全（2分），少签一个项目经理部扣0.5分；有年度质量计划、创优计划（2分）；质量计划或创优计划目标不明确（1分）、目标未分解（1分）、措施不到位（1分）；
2.建立质量问题、事故报告制度(1分)；出现质量事故及时向上级部门报告(1分)；质量问题、事故及时进行整改(1分)；
3.无不合格品台账或不合格品未整改处理的不得分；不合格品台账不齐全，整改不及时， 整改资料不闭合的每种情况扣0.5分。
4.每发生一起较大质量问题或一般质量事故，扣5分；被政府有关部门或建设单位通报、来函每次扣3分；发生重大质量事故的、企业信誉蒙受损失的每次扣10分。
五
工程质量
信息化管理
(5分)
1.建立制度、台账(1分)
2.录入、审核过程管理(3分)
3.问题解决措施、跟踪(1分)
1.建立健全录入、审核及权限变更制度(0.5分)，建立信息化工作管理台帐（0.5分）；
2.对所辖项目信息化录入过程分模块每月进行检查（0.5分）、指导并对数据进行审核（0.5分）有详细检查记录（1分），无检查记录缺一月扣0.5分；检查结果状态是否闭合（0.5分），及时申请开通、变更模块权限（0.5分）；
2.质量问题、事故报告制度（1分）；出现质量问题、事故及时上报（1分）；出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合（1分）。
3.发生一起较大质量问题或一般质量事故，扣5分；被政府有关部门或建设单位通报、来函每次扣3分；
4.所管辖项目发生信誉评价降级、投诉、举报属实、重大质量事故的、企业信誉蒙受损失的每次扣10分。
3.对项目遇到的问题能够认真识别，对问题提出解决措施（0.5分），如不能解决的及时上报并跟踪解决，并做好工作记录（0.5分）。
六
质量培训管理
(5分)
1.建立培训制度及培训计划(1分)
2.培训考核评价（1分）
3.培训工作记录(3分)
1.建立培训制度、制定培训计划（1分）；
2.及时对培训效果进行考核评价（1分）；
3.制定活动方案（质量月活动、质量强企活动计划、质量提升方案等）（3分），上报活动方案（1分），按时组织实施（2分），活动组织实施后及时总结（2分），记录资料齐全（2分）；
三
质量监督
（20分）
1.检查评比(12分)
2.质量问题及事故处理（3分）
3.质量信誉(5分)
1.及时进行开、复工检查（1分）；及时开展质量督查（1分）；记录完整（1分）；对项目检查资料完整（2分），签字是否齐全（1分），下发质量整改通知单（2分），整改回复资料齐全（2分），对整改内容进行复核，复核记录齐全（2分），整改资料一项不闭合扣1分；
2.定期召开工程质量专题会议（1分）；记录资料完整（1分）；执行工程质量安全手册（2分），对执行情况进行小结并上报（2分）；制定日常监督检查和指导计划（1分），内容明确（1分），记录完整（1分），每季进行管理情况小结（2分），内容完整（1分）；建立质量通病治理方案及措施（2分）；按时收集项目质量月报（1分），建立台账（1分）；及时上报质量月报（1分），一次未按时扣0.5分；收集各项目签订的质量终身制承诺书（2分），建立台账（1分）；
3.部门设置合理(1分)，分工明确(1分)，职责清晰(1分),有书面分工(1分)，岗位职责明确(1分)；