中小企业内部会计控制问题研究
中小企业内部会计控制问题及对策研究
控制建设缺乏主动性 ， 制度不健全 ， 或者即使有制度 ， 执行也流 于形式 。
（ 二） 套 计 信 息 质 量 不 高
我 国 自进 入 会 计 “ 两则时代 ” 以来 ， 会 计 信 息 质 量 有 了很 大 改 善 ， 尤 其 是 上 市 公 司 的会 计 信 息 质 量 有 了质 的飞 跃 。 但是 。 中 小 企 业 由于 不 像 上 市 公 司那 样 受 到严 格 的监 管 ， 虽 然执行了会计准则 ， 但 是 会 计 信 息 质 量 依然不算高 ， 粉 饰利润 、 虚报资产或 者偷逃税 款 ， 隐藏 收入的现象较
随 着 我 国经 济 的迅 速 发展 ，内部 会 计 控 制 在 现 代 经 济 生 活 中 的 重 要 性 越 来 越 突 出 ， 内部 会 计 控 制 失效 往 往 会 给 国家 和企 业 带 来 严 重 的 经济损失 ， 并 造 成 恶 劣 的社 会 影 响 。 目前 ， 大 多数 企 业 都 进 行 了 内部 会 计控 制制度建设 ． 并且随着 我国企业 内部会计控 制制度 、 规范、 法律法 规的健全也逐步完善。 但 目前 仍 有 很 多企 业 。 特别 是 中小 企 业存 在 一 些 不足 。 有名无实 、 有制度无执行 ， 有构建无效果等现象仍然存在 。
２、 加 强 货 币资 金 的 内部 控 制
在企业的 日常经营中 ， 货币资金应严格实行 岗位分 工制 度 ， 确保办
理货币资金业务的不相容岗位分离 、 想到制约和监督 。其次 ， 严 格 控 制 任 何 资 金 的 支 出 和流 人 ， 确保要有相 应的 、 合法 的凭证 ， 始 终 做 到 账 实 相符 。 最后 ， 要 加 强企 业 备用 金 的监 管 。 要 有 一 套 严 密 的备 用 金 申请 、 审 核、 审批和领用制度 。 ３、 加 强 实 物 资 产 的内 部 控 制 实 物 资产 包 括 存 货 和 固定 资产 ， 要 加 强 实 物 资 产 的数 量 控 制 ， 定 期 进 行 实 物 确保账实相符 。 无 论 是 存 货 还 是 固定 资 产 ， 都要注 意职责分工 与授权批准 ， 取 得与验收控 制 ， 使
中小企业内部会计控制存在的问题及对策
、
内部 会 计 控 制 的 内容
（ 一 ） 内部会 计控 制 的定 义
内部 会 计 控 制 的 名 词 解 释 ：企 业 在 国 家 法 律 法 规 的 严 格 要
求下 ，为了保证 会计信 息的真 实 、有效 ，保护 企业所 有资 产 的
健 全 ，制定 和执 行 的一 连 串的 管 理 方法 、措 施 和流 程 。 内 部 会 计 控 制 由单 位 的 计 戈 和 重 要 或 直 接 与 保 障 有 形 和 无 形资产和财务信息 的准 确性有 关的所 有流程 和办法 构成 ，主要 有核实和授权程序 、保存登 记记 录和会计 报告 的人物 与经营或 资产保管 的任务相分离 、对 资产 的实物控 制管理 和 内部 审核 等
随意、会计信息质量重叠、失真等现 象尤为严重。 因此 ，企业 内部 建立有效 的内部会计控制是 中小企业走 出困境的 出路
关 键 词 ： 中 小企 业 ； 内部 会 计 控 制 ； 问题 ；对 策 建 议
引言 ：
３ 、彼 此 制 约 原 则 。彼 此制 约 原 则 就 是 一 个 完 整 的经 济 业 务 活 动 ，要 注 意 职 、权 、责 、利 的 相 当 原 则 ，在 授 权 中 要 注 意 职 务 、权利 、职责与利益 四者之 间的对 等与平衡 ，要 真正使 被授 权者有职 、有权 、有责 、有 利。领导 者必须保 有必要 的监 督控 制手段 。在管理层次 与管理 幅度上要 合理安 排 ，使得 各部 门相 互合作 ，有序展开工作。部门之 间既不 彼此牵制又能互相 促进 ， 协 调 同步 进 行 。 （ 三） 、 中 小企 业 内部 会 计 控 制 的 目标 企业 内部会计控制 目标 是会计控 制所要 达到 的 目的。会 计 控制 目标是既要使得经 营管理 活动 以及会计 活动符合 国家 的法 律法规 ，也要使得 公司 的财务报 表被外 界信赖 ，成 为股票 持有
我国中小企业内部会计控制问题分析
我国中小企业内部会计控制问题分析老师提纲一、中小企业的界定和内部会计控制的定义(一）中小企业的界定1。
国际上中小企业的界定2.我国中小企业的界定(二)内部会计控制的定义二、建立我国中小企业内部会计控制的必要性(一）提高企业经济效益的需要（二）提高会计信息质量的需要(三）贯彻执行国家政策法规的需要三、我国中小企业内部会计控制的特点和需求分析（一）我国中小企业内部会计控制的特点（二)我国中小企业内部会计控制制度的需求性四、我国中小企业内部会计控制存在的问题(一）管理者对内部会计控制认识薄弱（二)内部会计控制体系不完善(三）组织机构设置不合理，内部管理职责不清（四）缺乏有效的监督机制五、我国中小企业内部会计控制存在问题的原因分析六、完善我国中小企业内部会计控制的对策分析（一）中小企业创业期的内部会计控制对策分析（二）中小企业成长期的内部会计控制对策分析（三）中小企业成熟期的内部会计控制对策分析致谢参考文献内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．I Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 一、关于内部会计控制的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 (一)内部会计控制的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 (二）内部会计控制的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 二。
建立内部会计控制的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 (一）提高企业经济效益的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）提高会计信息质量的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 (三）贯彻执行国家政策法规的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二、中小企业的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （一)国际上中小企业的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3(二）我国中小企业的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4三．中小企业内部会计控制的特点和需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4（一）我国中小企业内部会计控制的特点 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4（二）我国中小企业内部会计控制制度的需求性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5四、中小企业内部会计控制存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5(一）管理者对内部会计控制认识薄弱 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5(二) 内部会计控制体系不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5（三） 组织机构设置不合理,内部管理职责不清 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5（四） 缺乏有效的监督机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6五、完善我国中小企业内部会计控制的对策分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6（一） 中小企业创业期的内部会计控制对策分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6（二） 中小企业成长期的内部会计控制对策分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7（三） 中小企业成熟期的内部会计控制对策分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10摘要：随着市场经济的高速发展，中小企业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色，中小企业的内部会计控制研究也越来越—受到各界的关注。
中小企业内部控制存在的问题及改进措施
经营策略我国中小企业数量众多，其中又以民营企业居多。
中小企业在资产规模、人员配置、销售额、管理规范等方面与大型企业比较都有很多劣势，中小企业要想在市场上赢得生存及发展的机会，就要全方位地强化企业管理，这其中必须要重视企业的内部控制。
一、内部控制概述内部控制是企业中各个环节和各个部门通过相互的业务组织形式以及彼此不同的职责分工，由所有员工共 同来实施，最终保证企业总体目标实现的控制活动的总称。
内部控制基本 构架由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五大要素共同组成。
内部控制能确保企业会计信息记录的完整准确，规范企业的经营行为，保护企业相关资产的安全有效运行，提升企业的盈利能力并不断提升自身竞争能力帮助企业行稳致远。
因此，要充分认识到强化企业内部控制建设的必要性，关注企业经营活动每个环节的经营风险，对于重点控制点则更要高度重视，常抓不懈；对于细微之处也要投以关注的目光，可谓抓 大而不放小。
通过谨慎细致的措施落实，堵塞各种隐患的漏洞，达到防范于未然的目的。
二、中小企业内部控制存在的问题1.企业管理层对内部控制的重要性认识不足。
在实际经营中，企业管理层更多关注的是企业的盈利能力，将精力过多集中在企业的生产及销售环节。
企业管理者普遍对内控工作没有给予较多的关注，对内控的理解也是比较简单肤浅，将内控看成是管理者的个人意志行为，想到什么就做什么，随意性大。
有的企业虽也有一些内控方面的制度，要么不够完善，要么仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是□广东珠海戢萍没有落实，那内控的作用也就无从谈起。
在实务中，也有些企业的经营业绩也还不错，管理方面也没有出什么红漏，这就给企业管理者造成一种错觉，抓不抓风险管控也没有什么问题。
殊不知，损失没有发生，不代表没有潜在的风险，而一旦风险累积到临界值，就会失控爆发，进而造成惨痛的损失。
此时才认识到内控的重要性，但为时已晚。
2.业务控制活动不全面。
第一，中小企业的内控制度只是存在某些业务环节，未能渗透到所有业务之中。
中小企业内部会计控制建设问题研究
物 往 财 内部 控 制 又 称 内 部 控 制 系 统 ， １９ 在 ９ ４年 美 国 注 册 会 计 财 、 等 资 源 相 对 有 限 ， 往 将 有 限 的 人 力 、 力 和 物 力 投 专 师 协 会 所 属 的 审 计 程 序 委 员 会 拟 定 的 题 为 《 部 控 制 、 调 向那 些 被 大 企 业 所 忽 略 的 细 小 市 场 ， 注 于 某 一 细 小 产 品 内 协
会 计 机 构 还 不 合 规 范 ， 的 独 资 企 业 不 设 置 会 计 机 构 。 即 有 使 设 置 会 计 机 构 的 中小 企 业 ， 般 分 工 也 不 太 明 确 。 一
责 任 ， 内 部 控 制 分 为 内 部 会 计 控 制 和 内 部 管 理 控 制 。其 将
中小企业 由于其 发 展 前景 及 社会 认 可度 较 低 ， 得 其 使
将 内部 会 计 控 制 描 述 为 ： 包 括 组 织 规 划 的 所 有 方 法 和 程 对 优 秀 会 计 人 员 的 吸 引 力 远 不 如 大 企 业 。 由 于 会 计 人 员 知 “ 使 序 ， 些 方 法 和 程 序 与 财 产 安 全 和 财 物 记 录 可 靠 性 有 直 接 识 结 构 的老 化 与 过 于 低 浅 的 专 业 知 识 ， 得 许 多 会 计 方 法 这 或 的 联 系 。这 个 控 制 包 括 授 权 与 批 准 制 度 、 事 财 务 记 录 和 与 会 计 技 术 无 法 实 施 ， 在 实 施 时 不 能 真 正 做 到 实 处 。 针 从
中小企业内部控制的现状及对策
中小企业内部控制的现状及对策中小企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部份工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序，并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。
它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。
然而，从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出，进而影响了中小企业的经济效益,妨碍了中小企业的发展. 因此完善和加强中小企业的内部控制制度具有重要的意义。
笔者针对中小企业内部控制的现状，提出了加强内部控制的一些举措，与广大读者共同探讨。
一、中小企业内部控制的现状(一)对内部控制认识不足由于中小企业的人员素质、职业道德水平参差不齐，加之中小型企业由于其产出规模小、人员较少且普通身兼数职、对内部控制认识不足在所难免。
而长期以来无论是正规的会计学历教育还是会计继续教育，关于内部控制的内容都很浅显而不系统，财务人员对内部控制知识也十分缺乏.这些无疑给会计基础工作的内部控制顺利开展造成为了极大的隐患。
在大多数中小企业,企业的投资者同时也是经营者，企业领导集权现象严重。
一些企业领导“家长式"作风日盛,认为有了内部控制制度办起事没以前那末方便了，花起钱没有以前那末顺手了，内部控制制度成为了给自己设立的障碍物、绊脚石，自然就只做起了内部控制的表面文章,企业管理者的自身问题，从而使得内部控制没有被摆在企业重要的议事安排上。
或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。
(二)内部控制制度不健全，岗位设置缺乏牵制性多数企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节。
如不少企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则均没有建立,甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等事项由一个人包办。
中小企业内部控制存在的问题及对策
中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业是指员工数量少于300人，年营业额少于2000万元的企业。
由于中小企业自身的特点，其内部控制存在各种问题。
本文将针对中小企业内部控制存在的问题，提出相关的对策。
1.组织架构不合理。
中小企业由于规模较小，组织架构相对简单，人员岗位职责不明确。
这导致了内部控制的责任划分模糊，工作职责冲突等问题。
对策：建立科学合理的组织架构，明确岗位职责和工作流程。
明确每个岗位的职责并制定相应的操作规范，确保每个人员清楚自己的工作职责，并按照规范进行工作。
2.财务管理不规范。
中小企业普遍存在财务管理不规范，包括会计核算不准确、财务信息不及时、资金流动性差等问题。
对策：建立健全的财务管理制度，强化会计核算工作，确保准确计算应收账款、应付账款、存货等财务要素；加强资金管理，确保资金流动性；建立财务信息报告制度，及时向管理层提供财务信息。
3.风险控制不到位。
中小企业由于自身资金实力有限，往往难以承担较大风险，容易受到外部环境变化的影响。
对策：加强风险管理，建立风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在风险。
制定可行的风险控制方案，防范和应对财务风险、市场风险、信用风险等。
4.内部控制意识薄弱。
由于中小企业管理层普遍缺乏对内部控制的重视，员工对内部控制意识不够强烈，容易出现违规行为。
对策：加强内部控制意识的培养和教育，确保每个员工都理解内部控制的重要性，并能够按照规范进行工作。
建立奖惩机制，鼓励员工合规行为，严惩违规行为。
5.缺乏有效的信息系统。
中小企业由于资金有限，往往无法购买高效的信息系统，导致信息采集和处理效率低下。
对策：根据企业实际情况，选择适合的信息系统，提高信息采集和处理的效率。
建立信息系统管理制度，确保系统的稳定运行和数据的安全保存。
中小企业内部控制存在的问题主要包括组织架构不合理、财务管理不规范、风险控制不到位、内部控制意识薄弱和缺乏有效的信息系统等。
针对这些问题，可以采取相应的措施来加以解决，包括建立科学合理的组织架构、健全的财务管理制度、加强风险管理、培养和教育员工的内部控制意识以及选择适合的信息系统等。
我国中小企业内部会计控制问题分析
益 激 烈 的 外 部 竞 争 环 境 来 看 ， 迫 切 需 要 中 小 企 业 尽 快 解 都 决 问 题 ， 善 企 业 的 内部 会 计 控 制 。 完
参 考 文 献
有些企业 不设会计部 门 ， 计 工 作委 托会 计事 务所 代理 ， 会 或 ［ ］吴 英 ． 内部控 制 的 重要 性 ［］ 北 方 经 济 ，０ ７ （ ） １ 论 Ｊ． ２０ ，１． ２ 中 Ｊ． 者 任 用 自己 的 亲 属 当 出 纳 ， 聘 兼 职 会 计 定 期 做 账 ， 视 了 Ｅ３张起 访． 小 企 业 内 部 会 计 控 制 的 问 题 及 对 策 ［ ］ 科 技 经 济 市 外 忽 场 ，００ ， ８） ２ ６（ ． 会 计 工 作 在 企 业 经 营 中 的 重 要 作 用 ； 的 企 业 或 只 设 会 计 有
摘 要 ： 国 中 小 企 业 面 临 良好 的发 展 环 境 ， 制 约 其 发 展 的 因素 客 观 存 在 ， 业 普 遍 存 在 内部 会 计 控 制 的 问题 ， 过 我 但 企 通 对 突 出 问题 的 分析 ， 进 企 业 加 强 制 度 建 设 ， 高 自身 管 理 水 平 ， 应 当代 经 济 发展 的 需要 。 促 提 适
的执 行 效 果 产 生 重 大 影 响 。
４ 信 息 化 管 理 手 段 难 以 普 遍 采 用 ， 取 的 数 据 未 能 获
采用科 学 高效 的方法 进行分 析
目前 ， 球 经 济 已进 入 信 息 化 时 代 ， 国企 业 都 大 力 推 全 各 广 使 用 新 计 算 机 技 术 ， 我 国 绝 大 多 数 中 小 企 业 还 局 限 于 而
存 在 ； 些 领 导 认 为 有 了控 制 制 度 办 事 不 方 便 ， 钱 不 顺 计 算 机 技 术 的普 及 和 深 入 ， 类 问 题 日益 突 出 。 另 外 ， 别 一 花 此 个 手 ， 度 成 了给 自 己 设 立 的 障 碍 物 ； 有 一 些 领 导 ， 然 知 制 还 虽 是 在 这些 思 想 的作 用 下 ， 部 分 中 小 企 业 没 有 建 立 健 全 内 大 部 会 计 控 制 制 度 ， 至 有 的 单 位 负 责 人 超 越 内 部 会 计 控 制 甚 行 使 职权 ， 种对 内部 会 计 控 制 重 要 性 的 忽 视 ， 我 国 中小 企 这 使 业 普遍 缺 乏一 个 良好 的 中小企 业 内 部会 计 控制 存 在 的环 境 。 中 小 企 业 虽 然 采 用 信 息 化 手 段 获 取 数 据 ， 却 未 采 用 科 学 但 工作的效率低 下和资源浪 费 。 道制度 的重要 ， 为 了经 营 的需 求 ， 制度 让 位于 经 营 ， 但 使 正 先 进 的 方 法 进 行 处 理 分 析 ， 也 必 然 会 造 成 内 部 会 计 控 制 这
中小企业内部会计控制问题及对策
探讨中小企业内部会计控制的问题及对策摘要：市场经济背景之下，中小企业在我国国民经济中的重要作用日益突显，但是由于管理者、员工以及企业制度等方面的原因导致中小企业内部会计控制还存在着一些问题，如何更好地解决这些问题以提升中小企业竞争能力成为当前中小企业管理者需要思考的命题。
本文首先简单探讨了我国中小企业内部会计控制存在的问题，继而总结了完善我国中小企业内部会计控制的几点对策。
关键词：中小企业；内部会计控制；控制制度体系；组织机构设置；监督机制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01内部会计控制在中小企业会计管理工作中占据着重要的地位，并发挥着重要的作用，一方面是因为内部会计控制可以改善中小企业会计信息质量，另一方面还可以有效地实现中小企业风险防范，并能有效地提高中小企业经营管理水平。
但是由于管理者、企业员工以及中小企业制度等等方面的原因造成中小企业内部会计控制还存在着一些问题，对于这些问题笔者于下文中进行了相关的论述。
一、中小企业内部会计控制存在的问题中小企业内部会计控制工作还有待于进一步优化，对于中小企业内部会计控制存在的一些问题只有客观地认识和对待才能更好地解决这些问题，最终提高中小企业的市场竞争能力，增强企业的经营管理水平。
首先中小企业内部会计控制意识相对薄弱。
经营权与所有权高度集中以及组织结构简单使得中小企业管理者很容易忽视企业内部会计制度的建立，还有少数中小企业尽管建立了相应的内部控制制度，但是中小企业管理者的重视程度还远远不够，往往流于形式。
除此以外，中小企业员工素质较低、业务知识落后这也是中小企业较为突出的一个问题，所以这样的企业员工组建起来的中小企业队伍素质也是参差不齐的，这样一来企业会计信息失真的行为也就会时常发生，最终会影响到内部会计控制的效果。
所以说由于中小企业内部会计控制意识的薄弱就造成了企业没有科学、合理和系统的制度，这样就不利于中小企业内部会计控制的实施[1]。
中小企业内部会计控制问题
浅谈中小企业内部会计控制问题摘要：随着中国经济的飞速发展，中小企业发展迅速，在发展中显现出了自身的特点，同时，也暴露出普遍存在的问题，本文主要通过对中国目前中小企业的内部会计控制的状况分析，并针对中小企业内部会计控制中存在的问题，提出了解决内部会计控制问题的对策。
关键词：中小企业内部会计控制一、内部会计概义内部会计控制是指对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。
具体是企业为了有效的管理会计工作而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程。
内部会计控制是由一系列具体的控制环节和控制措施组成，其基本目的在于保护会计资料的完整性、真实性和可靠性，保护企业财产安全。
二、内部会计控制的作用1、企业只有建立起健全的内部会计控制制度，才能够真实完整地反映企业的经营情况，保证企业各项会计信息的采集归类和记录都符合会计法的规定，有利于国家会计法规和政策的落实和执行。
2、只有建立有效的内部会计控制制度，才能正确真实地记录各项资产和资源采购、使用和报废的全过程，及时分析研究，减少资源的浪费，有效地维护企业资产的安全完整。
3、企业只有建立有效的内部会计控制制度，才能防范企业的经营风险和财务风险。
通过各个环节的控制，将企业的综合风险降到最低，即也是一种变相的盈利，从而提高企业的经济效益。
总之，企业内部会计控制是企业为了确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，保护企业资产安全、完整，提高会计信息质量，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列方法、措施和程序。
企业主要利用以财务会计信息为主的经济信息来控制、调节、计划、制约和引导经营活动。
因此，企业内部会计控制制度的完善对于企业的发展具有重要的意义。
三、中小企业经营特点1、生产规模中等或微小，因而投资小，建设周期短，收效较快与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议中小企业是经济的重要组成部分，对于促进经济的增长和就业的增加有着不可忽视的作用。
中小企业在内部控制过程中存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和经营状况。
为此，本文将从中小企业内部控制存在的问题及解决方案进行分析和探讨。
一、中小企业内部控制存在的问题1.制度不健全中小企业在内部控制制度方面存在着一定程度的不健全问题。
具体表现为：企业的管理制度不够完善，组织结构不够清晰，工作职责分工不够明确等。
这些问题会导致企业内部控制的有效性受到一定程度的影响。
2.需求不足由于中小企业在人力、物力、财力等方面的限制，导致企业在内部控制方面的需求不足。
企业往往会缺乏完善的内部控制机制，导致企业内部控制的有效性受到一定程度的限制。
3.管理不规范由于中小企业在经营管理方面的欠缺，导致企业的内部控制管理不规范。
具体表现为：企业的管理流程不够规范，人员管理不够科学，过程管理不够严格等。
这些问题将会影响企业内部控制的有效性。
4. 财务管理不透明由于中小企业在财务管理方面存在着一定程度的问题，导致企业的内部控制在财务层面上存在着较大的风险。
具体表现为：企业的会计制度不够健全，财务信息披露不够透明，财务数据不够真实可靠等问题。
二、解决中小企业内部控制问题的建议1.建立健全的内部控制制度中小企业应该建立健全的内部控制制度，包括完善的管理制度、组织结构、工作职责分工等。
企业应该根据自身的实际情况，制定相关的内部控制制度，并严格执行，确保内部控制制度的有效运行。
2.提高内部控制的需求中小企业应提高内部控制的需求，加强对内部控制的重视程度。
企业应该认识到内部控制对企业的重要性，确保内部控制机制的完善和有效运行。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业内部控制存在的问题及对策分析
中小企业内部控制存在的问题及对策分析随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
中小企业在日常经营中，由于管理人员水平和经验的不足，内部控制存在着许多问题。
这些问题不仅影响了企业的经营效率和盈利能力，还会增加企业经营风险，甚至对企业造成严重的损失。
中小企业内部控制存在的问题需要引起足够的重视，并采取适当的对策措施。
1. 组织结构不完善中小企业往往因为规模小，管理层次简单，导致组织结构不完善。
各部门之间的职责划分不清晰，管理权限不明确，造成信息流通不畅，决策效率低下，容易出现内部矛盾和冲突。
2. 财务管理不规范许多中小企业在日常财务管理中存在着问题，会计核算不准确、不及时；资金使用不合理、流动性差等，导致资金处于紧张状态，影响了企业的正常经营。
3. 内部审计不到位中小企业内部审计部门设置不合理，审计力量薄弱，无法对企业经营活动进行全面、深入的审计，导致企业内部问题得不到及时的发现和解决。
4. 人员管理不科学中小企业在人员管理方面存在着种种问题，例如人员招聘标准不明确，培训管理缺失，员工薪酬不合理，导致员工积极性不高，工作效率低下。
5. 信息系统不完善中小企业在信息系统方面普遍存在落后的问题，技术设备陈旧，信息系统功能不完善，安全性差，容易受到黑客等网络攻击，给企业带来严重的损失。
1. 加强组织管理中小企业需要加强组织管理，建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，加强沟通和合作，提高管理效率和决策速度。
中小企业需要建立健全的财务制度，规范财务流程，加强资金预算和监控，提高资金运作效率，确保企业的正常经营。
中小企业要建立科学的人员管理制度，完善招聘标准，加强员工培训，建立绩效考核制度，提高员工的积极性和工作效率。
中小企业要加强信息化建设，更新技术设备，提高信息系统的功能和安全性，加强网络安全管理，保护企业的信息资产安全。
以上对策分析是针对中小企业内部控制存在的问题，通过加强管理、规范制度、提高效率等方面的努力，可以有效改善中小企业内部控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业内部会计控制存在的问题与对策
财 经 与管理
中小企业 内部会计控制存在 的问题 与对策
龚 科
（ 川电力建设公司 ， 四 四川 成 都 ６０ ０ ） １０ ０
摘 要 ： 文作 者 通过 简单的 对 建立 内部 会 计控 制 的 必要性 阐述 ， 本 主要 就 我 国 中小型 企 业 内部 存在 的 问题 进 行 分析 ， 同时就 如何 完 善 内部会 计控 制 的 若干 对 策进 行 了探 讨 。 关 键词 ： 中小企 业 ； 计控 制 ； 策 会 对
少、 部门岗位少， 但每个员工从事 的工作 内容 却很多 ， 一人多岗现象普遍。据调查 ， 中小 在
型 企业 中绝 大 部分 企 业并 未 建立 内部会 计控 制 制度 ，即便 建立 了内部 会 计控 制 的单 位也 没 有很 好地 执 行 ，有较 为完 善 的 内部 会 计控 制 制度 的 中小 型企 业 更 是少 之又 少 。通 过进 步深 入 调查 ，我 们 发 现 中小型 企 业 内部会 计 控制 主要 存 在 以下几 个 问题 。
确、 可靠 的会计信息 ， 以便作 出正确的决策 ， 然 而我 国企 事 业单 位会 计 造假 现 象 和会 计信
息失 真 比较 严 重 ，极 大地 扰 乱 了我 国社 会 主 义 市场 经济 秩 序 。只有 建 立完 善 的 内部 会计 控 制制 度 ， 提 高会 计信 息 的 质量 ， 保会 才能 确 计 信息 质量 的真实 、 整 ， 护我 国市场 经济 完 维 秩序。 １ ． 执行 国家政 策法 规 的需要 ．贯彻 ３ 为规 范会 计行 为 ，我 国出 台 了很 多法律 法 规 ， 会 计 法 》企业 会 计 准则 》 ， 企业 如《 《 等 但 在 实 际操 作 中 并 未 严 格 按 照 相 应 的规 定 执 行 ， 法违 规现 象 大量 出现 ， 违 严重 破 坏 了 国家 法 律法 规 的严 肃性 和权威 性 ，扰 乱 了正 常 的 社 会经 济秩 序 ，为 确 保相 关政 策 法 规得 以有 效 贯彻 执行 ， 证 经济 活 动 的合 理合 法 ， 保 企业 必 须建 立 内部 会计 控制 制度 。 ２ 中小 型企 业 内部会 计 控制 存在 的 问题 、 我 国的 中小 型企 业 规模 小 、 多 、 数量 人员
中小企业内部控制与会计信息质量问题探讨
初 一学 生可 轻松的 完成 ５～ｌ０个 。由于我 国营 养知 识 的不 近年 来 ，青 少年 违法 犯罪 呈现 上升 趋势 ，已危 害 家庭 的安
普 及 ，很少 家庭 能做 到科 学饮 食 ，营 养不 均衡 、营 养过 剩 宁和社 会 的和谐稳 定 。
的 现 象 普遍 存 在 ，致 使孩 子 的 身体 虚 弱 ，不 能 健 康 成长 。
京 学 生 固定 参 加课 外 体 育活 动 ，而 北 京 只有 １５～２０％ ；我 果此 时受 到 不 良环境 的熏 染 ，加 上教育 不 当 ，很容 易产 生
国 有 ５０％的初 一 学生 连一 个 引体 向上也 做 不 了 ，而 日本 的 各种 心 理 问题 ，也容 易 因心理 问题 走上 违 法 犯 罪 的道 路 。
２．１健 全 组织 机 构 。把握 好 集 权和 分 权 的关 系 ，建 立适
合 中小 企业 发展 和市 场要求 的组 织机 构，以及适 合 中小 企业
组 织结构 ，、行之有效 的激励 与约 束管理 机制 。
２．２明确权 责分 派 。对 组织 中全部 活动 的职 责和权 限进
行合 理有 效地 分配 ，特 别对敏 感 职位之 间 的财务 分工 要准 确
有 没有 内部 控制观 念 ，特 别是看 管理 层是 否重视 内部控 制制
度 。其次 ，完善 中小企 业 和 成 员中小 企 业 的 中小企 业治 理 。
第 三 ，加 强人 力 资源 投 资，提 高 员工 素质 。第四 ，建立 积极 向
上 的 中小 企 业 文 化 。
２．健全组 织机 构及其 责任
务报 告 目标 的实现 。同样 ，会 计信 息 只有 通过 控 制 系统才
能发 挥作 用 ，离开 了控 制 系统 ，信 息 的加 工处 理 也就 失 去
中小企业内部控制问题和应对措施
中小企业内部控制问题和应对措施中小企业内部控制是指企业为了达成经营目标，规范管理、提高管理效率、保护企业资产、防范风险，对企业经营活动进行规范、监督和控制的一套管理制度和控制程序。
中小企业具有规模小、资源有限、管理薄弱等特点，其内部控制问题也相对突出。
本文将探讨中小企业内部控制存在的问题及应对措施。
一、中小企业内部控制存在的问题1. 缺乏完善的内部控制制度和流程许多中小企业没有规范的内部控制制度和流程，企业管理不规范，各部门之间协作不畅。
这导致信息传递不畅、决策效率低下，容易发生失误和疏漏，导致企业经营活动出现问题。
2. 财务管理不规范许多中小企业缺乏专业的财务管理人员，会计核算不准确，对企业的财务状况把握不准确，导致企业面临财务风险。
3. 风险管理不到位中小企业的风险管理意识薄弱，对市场、财务、法律等方面的风险管控不到位，容易出现经营风险。
4. 内部人员失职许多中小企业的员工素质参差不齐，部分员工工作态度不端正，工作失职，为企业内部控制带来隐患。
中小企业需要建立健全的内部控制制度和流程，规范企业管理流程，明确各部门的职责和权限，提高管理效率。
中小企业需要加强对内部人员的管理，提升员工素质，规范员工行为，提高员工工作态度，减少员工失职的情况。
5. 利用信息技术手段强化内部控制中小企业可以利用信息技术手段，建立企业管理系统，实现对内部控制的信息化管理，提高企业管理的科学性和高效性。
6. 定期进行内部控制审计中小企业可以定期委托专业机构对企业的内部控制进行审计，评估现有内部控制情况，发现问题并及时修正，提高内部控制的有效性。
中小企业内部控制是企业管理的基础和保障，对企业的管理效率、风险控制、财务管理等方面都具有重要作用。
中小企业要重视内部控制，加强内部控制意识，建立健全的内部控制制度和流程，加强对财务管理和风险管理的管控，提升内部人员的管理水平，利用信息技术手段强化内部控制，定期进行内部控制审计，全面提升企业内部控制水平，确保企业的安全稳健发展。
加强中小企业内部会计控制的研究
规 范 （ 行 ） 等 … 系列 内部 会 计 控 制 制 度 。 部 会 计 控 制 规 范 指 试 》 内
大 企业 那 么 复 杂 ，所 以其 内 部 会 计 控 制 目标 主 要 是 其 确 保 会 计 信 息 的 可 靠 性 以及 资 产 的真 实性 和 完 整 性 为 主 冈此 主要 是 对
（ ） 三 内部 会 计 控 制 的 内 容
结构老化 ， 营管理水平不 高等现象 ， 经 而且 会 计 人 员 整 体 素 质 不 高 ， 识 结 构 、 历 结 构 和业 务 水 平 偏 低 ． 就 容 易 造 成 在 内部 知 学 这
会 计 控 制 的失 控 。
三、 中小 企 业 内部 会计 控 制存 在 的 问题 及 成 因分 析 （ ） 小企 业 内部 会 计 控 制 存 在 的 问题 一 中
能 正 确认 识 内部 会 计 控 制 、 业 文 化 建 设 不合 理 等 问题 ， 企 并针 对 存 在 的 问题 进 行 研 究 ， 合 相 关 理 论展 开 分 析 ， 讨 论 问题 出现 的 各 结 并 种 原 因， 公 司 组 织 架 构及 内部 控 制 的 关键 流 程 等 方 面提 出改进 建议 ， 从 力求 建 立 出适 合 我 国 中 小企 业 的 内部 会 计 Байду номын сангаас 制 体 系。
计 控 制 制 度 是 实 施 企 业 会 计 控 制 的 首 要 控 制 目标 ；二 是 差 错 防
的 手法 是 交 叉 审 核 。 样 就 可 以用 少 数 工 作 人 员 ， 互 交 叉 审 核 这 相 个人工作 ， 而达到防止错误和舞弊的 目的。 从 （ ） 业人 员 整 体 素 质 不 高 五 企 在 我 国 的 中 小 企 业 中普 遍 存 在 经 营 者 文 化 素 质 不 高 ，知 识
中小企业内部控制研究
目录中小企业内部控制研究 (2)【摘要】 (2)【关键词】：中小企业，内部控制，解决方案 (2)【正文】 (2)一、引言 (2)二、中小企业内部控制的概述 (2)（一）中小企业的含义及经营特点 (2)（二）内部控制的含义及作用 (3)（三）中小企业内部控制的特点 (4)三、中小企业内部控制存在的问题 (4)（一)内部控制制度的有效性存在的问题 (4)(二）缺乏必要的风险评估手段 (5)（三）内部审计监督职能的局限性 (5)四、解决的对策 (6)（一）客观的解决方式 (6)(二)主观的解决方式 (7)(三）具体解决的方法 (7)五、总结 (9)【参考文献】 (9)中小企业内部控制研究金超【摘要】中小型企业是国民经济重要组成部分，也是中国特色社会主义经济体制的润滑剂，它推动着社会主义的进步。
随着社会主义经济的发展，内部控制问题也将越来越受到重视.强化中小型企业内部会计控制，对建立结构合理、内容完整、方法科学的内部控制标准体系具有重要的意义.本文通过对中小型企业内部控制的分析,结合中小型企业特征及其对内部控制的影响，提出中小企业内部控制所存在的问题，并阐述加强中小企业内部控制的具体对策。
【关键词】:中小企业,内部控制，解决方案【正文】一、引言目前,我国中小企业的内部控制，运行和有效性方面存在着诸多问题，如何解决这些问题现已成为在21世纪这个风起云涌的经济浪潮中不可懈怠的问题，本文主要就内部控制与中小企业如何相互结合进行论述,解决部分有关于内部控制有效性以及实施的问题.笔者对部分中小企业的观察中发现其内部控制的混乱最根本是由于企业管理层追求的利益但又不关注可持续性的长久利益所致.所以解决上述问题,实质上就是解决如何改变管理层对利益追求方式的模式，再辅以各种规章制度的结合。
二、中小企业内部控制的概述(一）中小企业的含义及经营特点中小型企业或中小企业，是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
中小企业内部会计控制问题的研究
中小企业内部会计控制问题的研究中小企业是我国经济社会发展中的重要组成部分，但是由于中小企业的规模较小、管理相对薄弱、控制手段不够完善等问题，导致企业内部会计控制存在很多问题。
本文将从中小企业内部会计控制问题的现状、原因以及相应的解决方法进行探讨。
1. 资金管理不规范。
中小企业资源相对缺乏，资源配置不合理会给企业资金管理带来很大的困难。
目前很多中小企业只重视现金流量的管理，而对于资产的管理则缺乏足够的重视，导致了资金闲置浪费、流动性不足等问题。
2. 会计制度落后。
中小企业往往只关注日常工作中的会计处理，却对会计制度的改善和完善缺少管理意识。
会计制度落后导致企业会计信息的可靠度和准确性存在问题，容易产生假账等问题。
3. 会计人员素质不高。
中小企业缺少专业的财务人员，往往由非专业人员或者兼职人员来进行会计工作，这导致会计人员的技能和认知能力有所欠缺，会计工作存在粗糙、不严谨等问题。
4. 内部控制制度不完善。
中小企业往往缺乏有效的内部控制制度，难以建立有序的经营管理流程，这会产生控制措施不严格、制度执行随意性大等问题。
1. 经营管理思想滞后。
中小企业经营管理思想滞后，缺乏现代企业管理的理念和方法，对会计控制的重要性认识不足，存在一定的管理盲区。
2. 对人才的投入不足。
中小企业对人才的投入量有限，发展较为缓慢，难以吸引和留住优秀的财务人才，会计控制人员素质难以满足现代会计管理的要求。
3. 经济环境的不利因素。
中小企业在经营过程中会受到外部环境的影响，比如市场的变化、政策的调整等因素，会对企业的经营和财务状况产生不利影响，影响会计控制的质量。
4. 内部会计控制制度缺陷。
中小企业对内部会计控制制度的建立和完善存在欠缺，制度执行不到位，导致内部控制出现漏洞，破坏了内部会计控制的有效性。
为解决中小企业内部会计控制存在的问题，需要从以下几个方面入手：2. 推动人才培养和引进。
中小企业需要加大对内部会计人员的培训力度，提升其专业素质，同时也需要吸引和留住优秀的财务和会计人才，从而提高企业会计控制人员的素质。
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成人高等教育毕业设计（论文）题目中小企业内部会计控制问题研究学生姓名专业学历层次学号指导教师(职称)完成时间年月日河南工程学院论文版权使用授权书本人完全了解河南工程学院关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交论文的印刷本和电子版本；学校有权保存论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。
论文作者签名：年月日河南工程学院毕业设计(论文)原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文，是本人在指导教师指导下，进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名：年月日摘要 (5)Abstract (6)引言 (7)1. 中小企业经营特点及内部会计控制需求分析 (9)1.1 中小企业经营特点 (9)1.1.1 对市场变化的适应性强 (9)1.1.2 经营范围的广泛性 (9)1.1.3 中小企业是成长最快的科技创新力量 (10)1.1.4 抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差 (10)1.2 中小企业内部会计控制需求分析 (10)2. 中小企业内部会计控制应用现状 (12)3. 内部会计控制在中小企业中运用存在问题及原因 (14)3.1 存在问题 (14)3.1.1 中小民营企业的会计人员素质偏低 (14)3.1.2 内部会计控制信息化水平低 (14)3.1.3 内部会计控制在中小民营企业的应用缺乏规范性 (15)3.1.4 中小民营企业内部会计控制的应用与理论相脱节 (15)3.2 影响我国中小企业内部会计控制运行的因素 (16)3.2.1 企业外部因素 (16)3.2.2 企业内部因素 (17)4. 中小企业内部会计控制问题的解决办法 (18)4.1 建立健全内部会计控制体系 (18)4.2 合理安排职责 (19)4.3 加强授权批准控制 (19)4.4 大力发展和实施战略内部会计控制 (19)结论 (20)参考文献： (22)内部会计控制对企业来说非常重要。
它不仅可以提高企业的会计信息质量，加强企业防范风险的意识，规范企业经营管理活动，提高企业经营效率。
利率，保护企业资产。
近年来，随着中国经济的快速发展，我国中小企业在我国也处于起步阶段，经济的地位和作用是显著的。
然而，由于中小企业的特点，如所有权和管理权没有分离，组织结构简单，业务性质相对单一，一般管理基础薄弱，内部控制基础薄弱。
会计控制的缺失将影响中小企业的经济效益，阻碍中小企业的发展，甚至影响它们的生存。
因此，研究中小企业内部会计控制，进行内部会计控制能够与中小企业有机结合并发挥有效作用是一个实践课题。
本文通过分析中小企业和内部会计控制制度的概念，分析中小企业内部会计控制制度存在问题，并提出相应的解决对策。
关键词：中小企业内部会计控制对策AbstractInternal accounting control is very important for enterprises. It can not only improve the quality of accounting information, strengthen the awareness of risk prevention, standardize business management activities and improve business efficiency. Interest rate, protect enterprise assets. In recent years, with the rapid development of China's economy, China's small and medium-sized enterprises are also in the initial stage, the status and role of the economy is significant. However, due to the characteristics of SMEs, such as no separation of ownership and management rights, simple organizational structure, relatively single nature of business, weak general management foundation and weak internal control foundation. The absence of accounting control will affect the economic benefits of SMEs, hinder their development, and even affect their survival. Therefore, it is a practical subject to study the internal accounting control of small and medium-sized enterprises (SMEs) and carry out the internal accounting control, which can organically combine with SMEs and play an effective role. By analyzing the concepts of SMEs and internal accounting control system, this paper analyses the problems existing in the internal accounting control system of SMEs, and puts forward corresponding countermeasures.Key words Internal Accounting Control Measures for Small and Medium-sized Enterprises引言众所周知，随着国民经济的发展，中小企业逐渐成为我国经济增长的支撑。
是促进市场繁荣、扩大就业、维护社会稳定的重要力量。
自《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来，我国中小企业的数量、资金和经营规模迅速增长。
中小企业在国民经济总量中占有越来越大的比重，甚至有些中小企业已经成为国际性市场接轨，在国内外上市，中国的国际知名度逐步提高，创造了中国经济的发展。
新形势。
据统计，我国有4000多万家中小企业，占企业总数。
99.8%。
工业总产值、已实现利润、税收和出口分别占全国的70%、46%和60%以上。
提供大约75%的就业机会。
他们不仅在传统的工业生产，商品流通，餐饮服务等。
工业已站稳脚跟，并逐步渗透到能源、交通、原材料等基础设施项目、城市中市政工程如供水、供电、环境保护、公共交通、科学、教育、信息等新兴领域。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，我国中小企业的生存和发展面临着严峻的挑战。
我们知道，内部控制一直是所有组织和机构，包括企业的正常运作。
制度基础是企业管理的基础，是企业可持续发展的保证。
中小企业为了提高其在改革浪潮中的竞争力，提高管理水平和运行效率，有必要加强内部控制完善自身机制，适应市场，进一步保证国民经济的发展。
国外在20世纪30、40年代开始研究和总结内部控制理论，而我国起步较晚。
我国政府在20世纪80年代末开始重视企业内部控制建设，认识到我国是一个发展中国家，社会主义市场经济体制不完善，落后于西方发达国家几十年。
同时，由于企业内部控制是一个复杂而庞大的体系，中国的内部控制研究和实际操作的基础相对薄弱。
因此，从我国的实际情况和大多数企业的管理情况出发，对我国中小企业的内部控制问题应该采取循序渐进的研究方法。
建立和完善企业内部会计控制是当务之急，因为内部会计控制关系到会计信息的真实性，关系到企业财产、物资的安全与完整，关系到企业经济的会计制度。
活动反映了企业各方面的正确性和可靠性，因此内部控制应从加强内部会计控制入手。
从企业实践的角度看，虽然随着时代的进步和内部控制理论的完善，内部控制的目标呈现多元化发展，但会计控制在内部控制体系中的核心地位从未动摇过。
企业内部控制体系的构建过程一直以内部会计控制为中心，因此笔者认为建立和完善内部会计控制作为内部控制的核心更为合适。
目前，一些具有良好规模和管理基础的中小企业已经制定和完善了内部会计控制，加强了监管，提高了管理水平，取得了显著成效。
但对于大多数企业来说，其内部会计控制并不乐观。
例如，一些企业尚未认识到内部会计控制的重要性，虽然一些企业已经认识到这一点，并在实际工作中零星地建立了一些会计控制系统，但是作为一种科学的管理手段，现有的会计控制并不系统、完善。
一些企业已经建立了一套完整的内部会计控制制度，但它们并没有结合自身的经营特点和管理要求，而是照搬了大型企业的内部会计控制。
因此，重视中小企业的内部会计控制，使内部会计控制能够与中小企业自身有机结合并发挥有效作用，是一个具有现实意义的课题。
1.中小企业经营特点及内部会计控制需求分析1.1 中小企业经营特点1.1.1 对市场变化的适应性强中小企业由于规模小，人力、财力、物力资源相对有限，无法经营多种产品以分散风险，无法与大型企业竞争大规模生产某种产品。
因此，他们往往把有限的人力、财力和物力投入到被大企业忽视的小市场中，集中精力管理小产品，不断改进产品。
质量，提高生产效率，才能在市场竞争中站稳脚跟，进而实现更大的发展。
从世界各国类似的成功经验来看，选择细分市场是许多中小企业在激烈的竞争中求得生存和发展的最有效途径之一，细分市场可以使中小企业充分发挥自身的优势，开展专业化经营，发挥其优势。
以小补大，以小补短的长路。
此外，随着社会生产的专业化和协同化发展，越来越多的企业正在摆脱“大而全”和“小而全”的组织形式。
中小企业通过专业化生产，与大型企业建立了密切的合作关系，不仅客观、有效地支持和促进了大型企业的发展，而且为其自身的生存和发展提供了可靠的基础。