老带新政策执行细则
“以老带新”活动实施办法 (2)
“以老带新”活动实施办法第一章总则第一条结合XX公司实际，开展“以老带新”活动，要以服务企业发展、服务青年员工成才为宗旨，坚持青年员工队伍素质整体上升，青年员工思想素质、职业道德和技术业务全面提高为原则。
第二条“以老带新”活动的目标是培养工程、财会、试验室三大专业类别的青年技术人才，使之成为各专业的骨干力量，为公司持续健康发展提供人力资源保障。
第三条凡正式参加工作的青年员工及生产施工一线的青年技工均为徒弟的选择范围。
师傅的确定，可根据具体情况，选择技术水平高、工作经验丰富、职业道德良好的人员担任师傅。
第四条“以老带新”活动由公司党群工作部组织实施。
第二章组织机构及职责第五条为确保“以老带新”活动的顺利进行，取得实效，公司成立工作小组，由党支部书记任组长，总经理任副组长，各部室、场站、试验室负责人任组员。
第六条“以老带新”工作领导小组职责是：修订和完善“以老带新”实施办法；督促和检查“以老带新”工作的开展情况；总结、交流和推广“以老带新”的经验和做法；表彰和奖励先进单位和先进师徒。
第三章导师第七条导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。
第八条导师既有选择学员的权利，又有接受领导小组委托指导学员的义务，并接受本单位“以老带新”工作领导小组的领导。
导师应从理论上、实践上对学员进行培养、教育，同时也要注重对学员进行爱国、爱企、爱岗以及政治素质和道德修养教育，使学员立足本职，岗位成才。
第九条师徒合同期满，经以老带新工作领导小组评定，对于表现出色的师徒进行奖励。
第四章学员第十条学员应具备以下条件：具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位：有一定的理论知识、实践经验和工作能力，具有培养发展前途。
第十一条学员应在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导，刻苦学习，尊敬导师，努力当好导师的助手。
第十二条学员对导师有选择的权利，同时应接受领导小组指定的导师。
房地产公司“老带新政策”管理规范及操作指引
房地产公司“老带新政策”管理规范及操作指引随着时间的演进，人才的变迁是不可避免的。
要让房地产公司不断发展壮大，不断更新机制，创造出新的管理经验是必要的。
在这样的前提下，出现了“老带新政策”。
该政策的目的是发展和推广房地产公司的企业文化，激发员工的工作热情和进取心，激发员工的人才潜能，打造专业的业务团队，提高企业的综合竞争力。
一、“老带新政策”的实施步骤1. 开展员工调查首先需要对每一位员工进行调查，确定他们的潜力和特长。
要注意的是，调查的方式应当以员工本人为主导，为员工制作有针对性的问题清单，了解他们在工作生活中面临的问题和困难，并将这些问题和困难融入公司的日常工作中，找到合适的解决方法。
2. 确定新员工的培训计划根据调查结果，确定需要哪些新员工，为这些员工提供有针对性和系统的培训课程和教材。
培训课程可以包括公司的业务知识，销售技巧，客户关系维护等专业技能，也可以包括个人成长方面的课程，例如沟通技巧，自我管理等。
在课程教学过程中，要充分发挥老员工的“导师”作用，帮助新员工顺利进入公司。
3. 实施具体的培养计划根据培训计划，培训师需要在每位新员工的学习过程中，注重理论和实践相结合，科学和系统的教学方式，充分调动新员工的学习热情和积极性。
培训结束后，新员工的学习成绩和学习历程进行全面评估和反馈，建立个人成长档案和管理档案。
4. 定期绩效考核和晋升经过一定时间的工作积累和实践检验，根据员工的实际表现和工作贡献，公司应当定期进行人员的绩效考核和评定。
对于一些表现出良好的工作能力和潜力的员工，可以给予适当的晋升机会，进一步激发员工的积极性和士气。
二、“老带新政策”注重的管理规范1. 公平公正的原则需要确保所有员工的工作机会都是公平公正的，不存在任何形式的不公平和歧视。
2. 激励和约束之间的平衡在实施“老带新政策”的过程中，需要平衡好激励和约束的关系，创造出既能够激励员工创造更好业绩的氛围，又能够约束员工的行为和表现，使之符合公司的发展战略和文化。
老带新实施管理办法
“老带新”实施管理办法制定：审核:2023.8.15“老带新”实施管理办法1、目的：通过本方案的落实，充分调动老员工的工作积极性，从而在公司形成一种传帮带的工作氛围，达到促进新员工能快速、稳定融入公司团队，降低新员工离职率的目的。
2、适用范围：适用于本公司车间各岗位的新员工和老员工。
3、职责：3.1 生产领班：负责老员工甄选及“以老带新”对应名单提交；负责老员工“以老带新”津贴的申请；3.2 生产主管：负责审核“以老带新”对应名单及老员工“以老带新”津贴申请的审核工作；3.3 人力资源部主管：老员工“以老带新”津贴申请的二次审核工作；4、老员工的确定：4.1 各车间新入职的一线员工（作业员、品检员、全检员、仓管员、学徒），在入职的当天由领班安排以老带新一对一培训，部门最迟在新员工入职的第2天将师傅名单交给人力资源部。
否则，每延迟1天递交，相应领班扣绩效分（部门主管稽查）；4.2 评定老员工的条件如下：（1）服从意识强：工作上服从车间领班和生产部主管的安排，毫无怨言，（2）在本公司工作服务至少达三个月的工龄，（3）思想心态积极健康，（4）个人计件产量（或本组平均产量）达新员工所在工序的前5名或与新员工不在同一个工序，但对新员工所在岗位职责、生产工艺、品质标准都非常熟悉（至少前5名）；4.3 对于符合的老员工，公司鼓励老员工自愿报名，只要有自愿报名且符合条件的，车间领班在新员工入职后必须优先安排自愿报名的老员工；4.4 对于自愿报名的人员，如果确实符合条件而领班没有安排其的，自愿报名的老员工可以逐级向上级报告到部门主管、人力资源部主管协调;4.5对于能力特别强、可以同时带2个或2个以上新员工的老员工（最多不超过3个）,公司将会按新员工的人数翻倍给老员工进行酬谢，公司鼓励各车间工作能力特别强、能带多名新员工的老员工自愿报名；5、老员工带新员工的要求：5.1 帮助新员工了解公司：（1）带领新员工熟悉工作相关的人员与领导；（2）帮助新员工熟悉厂区附近周边的环境；（3）向新员工讲解公司及本部门相关的制度与纪律。
房地产项目老带新及员工推荐政策方案
老带新及员工推荐政策方案一、活动背景1、目前XX项目已成交业主为580户左右，且先期来访及成交客户中，老带新具有一定的比例，但目前稍有下降。
为了充分发挥580个“项目宣传员“的资源优势，进行老带新的维护以及老带新奖励措施。
2、XX集团员工较多，如果进行一定的措施，可以有效的发挥员工的积极性，进行购房或者带来一定的介绍成交客户。
为了带动员工介绍以及自购的积极性，进行专项拓展方案。
二、活动时间20XX年5月18日——二次产品加推结束三、老业主拓展细则1、奖励方式（1）5-6月份的暖场活动，对老业主进行邀约参与，并进行适当的抽奖回馈，每组老业主所带来的客户都可以活动的参与，限制为3名。
（2）进行老带新成交奖励，老业主推荐新客户成功认购二期产品的，无论多层还是高层产品，新客户每成交一个，即奖励一年物业费，上限为三年（前三个客户予以奖励，第四个客户不在予以奖励，封顶三年物业费）。
新客户购房0.5个点优惠。
（3）老业主重复购买99折优惠。
2、老带新资格界定介绍人必须是XX项目和XX集团旗下其他项目业主，其他介绍人均无效，本次老带新针对二期首次开盘及二次加推有效。
⏹老带新界定可由开发商专人确认，内业负责。
⏹介绍人需凭有效身份证明，以便证明业主本人身份。
⏹介绍人（XX项目业主）必须亲自带客上门，到达现场后第一时间填写老带新确认函，老带新确认函签字完毕后可由开发商保管、归档。
3、老带新具体实施细则⏹介绍人（XX项目业主）必须亲自带新客户（被介绍人）上门，同时在现场填写老带确认函。
⏹新客户必须是第一次上门，若被介绍人在之前已在售楼处进行了登记则不能确认老带新关系成立。
新联康助理和开发商内业负责共同审核。
⏹老业主可以为认购（定金）形式购买、已签约商品房合同的老业主。
⏹老带新奖励的，需要新客户成功购房且签约完毕。
4、配合手段⏹通过短信平台向XX集团旗下所有业主发送老带新政策短信，5月份-6月份每周五和周六各发送一次，发送内容主要为二期信息，老带新优惠政策。
房地产老客户带新客户老带新奖励政策和执行办法
华地城地产分公司2018年“老带新”营销执行方案“老带新”营销方式作为华地城地产分公司项目重要成交渠道，在多年的销售工作中起到了积极的促进作用，在2018年的营销工作中，“老带新”营销模式将进一步加强和拓宽，争取在全年销售周期内，在有限的推广费用支持下实现对君城、海蓝城、锦悦项目的带动成交，建议加强“老带新”活动，实行“泛销售”策略。
活动目的共享华地城地产分公司项目客户资源，实现三盘统筹营销，支持项目去化速度；持续以“老带新”的名义加强客户口碑传播、业内人士的关注，拓宽客户渠道，增强项目的传播度知名度；一、活动范围1、时间范围：二〇一八年九月至十二月2、产品范围：华地城世纪A项目、华地城世纪B项目、华地城世纪C项目3、客户范围：※新客户界定：指由老客户推荐并最终购买华地城地产第一分公司项目的客户※老业主界定：客户签署完成《商品房买卖合同》并备案号生成之后，即可认定为老业主二、老带新奖励政策（仓储、车位不享受老带新奖励政策）1、住宅：※老业主成功介绍新客户购买，按成交额的千分之二（四舍五入至百元位）的购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；※新客户可获得在销售成交价格的基础上额外0.5%的购房款优惠。
2、商业、SOHO：※老业主成功介绍新客户购买，按成交额的千分之三计算奖励金额，可兑现购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；※新客户无额外优惠。
3、老带新季度及年度奖励※每季度第一分公司统计“老带新”推荐总金额前五名（不分项目），分别再给予额外奖励，具体如下：第1名奖励8000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；第2名奖励5000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；第3-5名奖励3000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）。
※年度第一分公司统计“老带新”推荐总金额前三名（不分项目），分别再给予额外奖励，具体如下：·晋升为华地城地产分公司总经理俱乐部VIP会员，享受VIP会员待遇；·每人可获得额外10000元等值旅游基金（现金形式，税前金额）；三、老带新奖励政策注意事项1、老带新奖励兑现条件老带新奖励以客户签署完成《商品买卖合同》并生成备案号后即可兑现。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
老带新奖励政策及执行方案
“老带新”客户奖励政策及实施细则
一、奖励对象
本政策之奖励对象仅为签约老客户
二、客户确认原则
1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。
同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。
2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。
都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。
3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。
4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。
三、奖励方式
1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新
客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。
2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。
（仅限老客户本人使用）
四、奖励金适用对象
本奖励金仅适用于签约老客户。
本奖励金不允许转赠、底扣房款。
五、活动周期
本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。
老带新政策12.04II
老带新政策方案一、老带新政策调整目的：临沂市场客户关系网络较深，且我司项目主要客户群为在周边市场的业主，朋友介绍购买较多，客户之间的口碑宣传效果好。
因此，建议老带新政策进行相应加强，并通过客户之间的口碑传播，达到泛营销的效果，促进销售。
二、老带新政策建议：1、老业主介绍新客户成交后（以签合同为准），介绍人获赠2000元现金，新客户须在认购书约定时间内签约，待因客户签约、房款后老业主方可获得奖励。
2、新业主（被介绍业主）可享受，金泰会入会减免2000元房款优惠。
3、老业主介绍新业主成功后，可以参加金泰华城组织的贵宾客户理财、教育等知识讲座。
4、每隔3-6个月，所有介绍新客户成交的人员，可进行一次集体抽奖活动以示奖励。
目的在于：提高客户参与老带新的积极性，并在抽奖时制造销售热点，拉动人气，促进销售。
具体办法如下：抽奖活动补充细则：1、老客户每介绍成功一套就可获得一张抽奖机会。
2、抽奖资格按新客户全款到账开始计算。
3、每次抽奖活动，所有介绍老带新成交成功的人员，被介绍房源未参加过抽奖，即可参加抽奖活动。
三、老带新政策的管理细则：1、老业主介绍新业主必须同时到场，且签署老带新确认单。
2、老带新政策兑现条件为签定合同并全款到账后执行。
3、加强销售现场管理，建立公司与销售人员之间完善的监管制度，杜绝正常成交客户冒充老带新。
即：老带新身份验证时，需公司文员、案场经理、客服主管、客户置业顾问同时在场，共同完成身份验证程序。
最终由营销部负责人签字确认。
4、加强对业主的回访工作，时时跟踪，了解老带新政策的执行效果。
5、完善目前老带新政策的实施流程和相关文件、表格，规范操作。
6、案场销售人员一律不参加此次活动，也禁止其帮助他人实施作弊行为，如有违反，一律按照相关制度予以辞退，并从工资、佣金中将其不当所得扣除，追回。
四、老带新抽奖兑现办法：1、抽奖现场工作人员对老代新成交的介绍人处进行身份确认，登记，核对；2、活动现场中奖确认单必须由销售现场、财务部人员当场监督签字确认；3、若当天老带新成交的介绍人未能到达现场的，则视同自动放弃，另行抽取其他客户；五、老带新操作流程：1、客户到销售中心（老客户带新客户首次到访）；2、本次看房完成后，将老客户和新客户带到客服登记老带新表格，新老客户签字，确认身份（客服人员确认业主身份）；3、新客户下次到访，看房，下定金（认购书中标明老带新）；4、给老客户办理推荐购房奖励，需老客户签字；5、销售部经理签字确认；6、营销部负责人审核签字确认。
房地产老带新执行方案[1]
![房地产老带新执行方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0c9c44af705cc17552709c8.png)
房地产“老带新”奖励、优惠方案一、操作流程1.1 老带新的操作流程①老业主老客户带新客户到现场看房，投资顾问除做好当天新客入场登记外，老业主老客户须登记《“老带新”推介客户确认单》，以确认老业主及被介绍人身份；J②投资顾问负责新客的接待、讲解、带领参观项目现场，并为意向客户核算价格；J③新客户成交后，营销部负责人确认新客户成交情况，并执行《“老带新”推介客户确认单》审核签字流程；J④《“老带新”推介客户确认单》审核签字流程：投资顾问T现场销售经理T甲方案场经理签字T公司财务部负责人（核查新客户成交情况及老业主奖励额度）7公司总经理签字；J⑤“老带新奖励”经鸿明公司审批合格后，由投资顾问通知老业主营销中心财务部领取奖励；J⑥成交房源签订购房合同后，以现金形式发放“老带新”奖励。
特殊情况：1、如老业主老客户无法亲自带新客到现场需由老业主电话通知营销部投资顾问，格式：XX新客姓名、联系电话及到访时间。
2、如营销部投资顾问不在现场，则由投资顾问电话告之新客情况，并由现场销售主管做好临时登记工作。
3 、如奖励表登记的新客姓名与合同签署人不同，需由已登记的新客当面与营销部负责人沟通解释，确认老带新关系，便于后期奖励发放的确认。
4、任何一次营销活动都是把双刃剑，有利必有弊！所以本次活动在大的原则上按此方案执行，涉及某些特殊情况由投资顾问向项目经理汇报后根据实际情况进行微调执行。
二、执行目的利用人脉关系网络扩展销售渠道，营造项目良好的口碑传播效应，配合主要推广渠道形成立体式营销模式，最大化的挖掘潜在目标客群。
其中“老带新”起到的作用是：禾U用已积累的客户资源平台迅速扩散项目知名度，挖掘潜在目标客群，形成良好的耳语效应，收集大客户所在区域信息，为主动出击做大客户直销做好铺垫。
四、执行细则内容4. 1 “老带新”优惠对象及政策：以前操作模式：老业主带来新客户后，在销售员处登记，成交后给予优惠；问题一：有的老业主不愿意介绍新客户，怕新客户购买后不满意，怕新客户认为他只是为了得到好处（优惠）问题二：老业主获知“老带新”政策后，不容易积极开展“老带新”的活动。
房地产老客户带新客户老带新奖励政策和执行办法
房地产老客户带新客户老带新奖励政策和执行办法房地产老客户带新客户是一种常见的销售策略，通过鼓励老客户向朋友、亲戚或同事推荐购买房产，可以增加销售额和客户群体。
为了激励老客户带来新客户，可以制定一套合理的老带新奖励政策和执行办法。
以下是一个可能的配置，总字数超过1200字。
一、奖励政策1.确定奖励金额：根据客户的房产价值和销售提成标准，确定老带新奖励的金额。
通常情况下，老客户带来新客户购买的房产金额越高，奖励金额也会相应提高。
2.奖励形式：老带新奖励可以以现金、折扣、礼品或是提成的形式发放。
根据公司的实际情况和员工的需求，选择最适合的奖励方式。
3.奖励阶梯：可以按照老客户带来的新客户数量和房屋交易金额设立奖励阶梯。
例如，当老客户带来1-2个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的10%；当老客户带来3-5个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的15%；当老客户带来超过5个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的20%。
4.奖励支付方式：可以根据公司的规模和财务状况，选择一次性支付或分期支付的方式。
一次性支付可以激励老客户更积极地推荐新客户，而分期支付则可以为公司提供更好的财务控制。
二、执行办法1.奖励认定：老客户应填写推荐表格，并在推荐房产成交后向公司提交。
公司将根据填写的信息和交易记录，认定老客户是否符合带新客户奖励政策的要求。
2.奖励支付时间：一般情况下，老客户带来的新客户在房屋交易完成后，公司会与老客户确定奖励金额及支付方式，并在15个工作日内支付奖励。
3.奖励有效期：老客户带来的新客户在一定的时间范围内完成房屋交易，才能获得带新奖励。
例如，新客户的房屋成交日期必须在推荐日期之后的6个月内，否则老客户将无法获得奖励。
4.奖励税务问题：根据当地税法规定，奖励金额可能会产生个人所得税或相关税费。
公司应向老客户说明奖励金额的税务情况，并根据相关规定扣除相应的税费后支付奖励金额。
5.奖励申诉和追溯：如果老客户对奖励认定有异议，可以向公司提交申诉，公司将进行核实并尽快回复。
“老带新”执行方案
六佳温泉“老带新”奖励、优惠方案一、操作流程1.1老带新的操作流程①老业主带新客户到现场看房，销售人员除做好当天新客入场登记外，由华奥置业有限公司现场置业顾问带老业主到营销管理部负责人孙根章登记“老带新奖励表”，以确认老业主及被介绍人身份。
↓②华奥置业有限公司置业顾问负责新客的接待、讲解、带领参观项目现场，并为意向客户核算价格↓③新客户成交后，由华奥置业有限公司现场销售经理告之华奥置业有限公司总经理石鹏新客成交情况，并执行“老带新奖励表”审核签字流程↓④“老带新奖励表”审核签字流程：华奥置业有限公司置业顾问→华奥置业有限公司现场销售经理→华奥置业有限公司总经理石鹏↓⑤华奥置业有限公司现场销售经理孙根章根据华奥置业有限公司置业顾问提供的每月回款记录，统计老带新奖励名单及金额，并提交给华奥置业有限公司总经理石鹏便于核查。
↓⑥“老带新奖励”经华奥置业有限公司审批合格后，由华奥置业有限公司置业顾问通知老业主到华奥置业有限公司财务部领取奖励。
↓⑦成交房源全额房款回到X华奥置业有限公司账户后，以现金或购物卡形式发放“老带新”特殊情况：1、如老业主无法亲自带新客到现场需由老业主电话通知XX公司营销管理部负责人XX新客姓名、联系电话及到访时间。
2、如XX公司营销管理部负责人XX不在现场，则由老业主电话告之新客情况，并由现场销售经理XX做好临时登记工作。
3、如奖励表登记的新客姓名与合同签署人不同，需由已登记的新客电话或当面与XX公司营销管理部负责人XX沟通解释，确认老带新关系，便于后期奖励发放的确认。
二、执行目的利用人脉关系网络扩展销售渠道，营造项目良好的口碑传播效应，配合主要推广渠道形成立体式营销模式，最大化的挖掘潜在目标客群。
其中“老带新”起到的作用是：利用已积累的客户资源平台迅速扩散项目知名度，挖掘潜在目标客群，形成良好的耳语效应，收集大客户所在区域信息，为主动出击做大客户直销做好铺垫。
三、执行时间以及对象四、执行细则内容4. 1 “老带新”优惠对象及政策：4.1.1、“老带新”优惠对象：本项目已成交的业主。
房地产老带新执行方案
老带新方案的实施需要建立 完善的客户关系管理系统， 跟踪和记录老客户的推荐情
况和新客户的购买情况。
老带新方案的核心是口碑营销， 通过老客户推荐新客户，提高 新客户的信任度和购买意愿。
老带新方案的实施需要加强与 老客户的沟通和互动，提高老
客户的满意度和忠诚度。
老带新方案的实施需要定期进 行效果评估和优化，不断改进
房地产老带新执行方案
汇报人：
目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.
老带新方案 老带新方案 老带新方案 老带新方案 老带新方案 老带新方案
背景
策略
实施步骤 效果评估 风险控制 总结
老带新方案背景
01
当前房地产市场状况
房价持续上涨， 购房压力增大
房地产市场竞争 激烈，开发商需 要创新营销手段
老带新方案可以 有效提高销售业 绩，降低营销成
时调整和优化。
老带新方案的执行过程中， 可能会出现客户流失、客 户满意度下降等问题，需
要加强客户关系管理。
老带新方案的实施效果可 能受到销售人员的专业素 质、服务态度等因素的影 响，需要加强销售人员的
培训和管理。
老带新方案的实施效果可 能受到客户需求的变化、 竞争对手的策略等因素的 影响，需要加强市场调研
建立风险预警机制
风险识别：识 别可能出现的 风险，如客户 流失、市场变 化等
风险评估：评 估风险的可能 性和影响程度， 制定相应的应 对措施
风险监控：实 时监控风险情 况，及时发现 和处理风险事 件
风险应对：制 定应对措施， 如调整营销策 略、加强客户 服务等
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施工现场以老带新实施细则
一、总则1. 目的：通过“老带新”活动，帮助新员工快速适应施工现场的工作环境，提升个人技能，确保工程质量和安全生产。
2. 适用范围：适用于本施工现场所有新入职的员工，包括但不限于技术人员、管理人员和操作人员。
3. 责任主体：由项目部指定有经验的“老员工”作为导师，负责对新员工进行培训和指导。
二、老员工选拔1. 选拔标准：- 工作经验丰富，技能熟练；- 具有良好的职业道德和团队协作精神；- 具备较强的沟通能力和表达能力。
2. 选拔程序：- 由项目部根据选拔标准，公开选拔“老员工”；- 通过内部竞聘或推荐方式产生。
三、新员工培训1. 培训内容：- 工作岗位技能培训；- 安全生产知识和操作规程；- 企业文化和规章制度；- 团队协作和沟通技巧。
2. 培训方式：- 定期组织集中培训；- 一对一现场指导；- 交流分享会。
四、考核与评价1. 考核内容：- 工作技能掌握程度；- 安全生产意识；- 团队协作表现。
2. 评价方法：- 定期考核；- 每位新员工完成培训后，由导师进行评价；- 部门负责人进行综合评价。
五、激励机制1. 奖励措施：- 对表现优秀的老员工给予表彰和奖励；- 对快速成长、表现突出的新员工给予奖励。
2. 考核结果运用：- 将考核结果作为员工晋升和评优的重要依据。
六、监督管理1. 项目部责任：- 负责组织实施“老带新”制度；- 定期检查和监督制度的执行情况。
2. 监督检查：- 公司人力资源部门负责对“老带新”制度执行情况进行监督检查； - 鼓励员工举报违反制度的行为。
七、附则1. 本实施细则由项目部负责解释。
2. 本实施细则自发布之日起实施。
通过以上实施细则，可以有效地在施工现场推行“老带新”制度，促进新员工的成长，提高整个团队的整体素质。
老带新政策执行细则
老带新政策执行细则一、活动对象：恒丰中央广场已签约的老业主二、适用产品：公寓、写字楼、商铺、C区住宅三、新老客户身份界定：1、“老客户”：恒丰中央广场老业主已签约2、“新客户”：首次到访销售现场,来访本上未登记过的新客户四、老业主介绍新客户确认原则：1、老业主亲自带新客户至售房部现场,要求新客户必须第一次到访,并在现场未有过客户登记信息.首先由现场置业顾问来访本上登记此客户信息,并填写老带新登记确认单,经销售经理查阅销售资料核实后,确认签字方可生效. 此单一式贰份,此证明由销售内勤与销售经理留存.2、首次新客户未能与老业主同至售楼现场,老业主须提前将介绍新客户到场事宜通知公司销售人员,将新客户的姓名、及业主本人已购本公司楼盘信息等通知销售人员,销售人员根据老业主提供的信息填写老带新登记确认单做初步登记.新客户在此之后7日内到访有效销售人员做好登记.此确认单由销售经理签字后方可生效.此证明由销售内勤与销售经理留存.五、出现以下任意情况的,将不能享受推介奖励1、老业主带新客户首次到场,未能当日填写老带新登记确认单,任何时候不予追认2、来访本上未登记新客户信息.3、新客户未能在规定时间内交齐房款.4、新客户已在老业主推介前,到现场做过信息登记的.5、未按本细则规定的老带新确认流程规定办理相关手续的.6、与本公司工作人员或其他人员串通或弄虚作假的.7、两个客户一起来一人定一套的.六、奖励兑现：1、正确填写老带新确认单：本确认单于新客户与老业主来访当日置业顾问填写并签字确认.2、老业主介绍的新客户成交后,销售人员填写“恒丰中央广场项目老带新优惠审批表”,老业主到现场签字确认后,销售人员、销售经理签字确认,此单一式贰联,销售经理及客户交首付时财务分别留存.3、成交奖励只能兑现给老业主,不得冲抵新客户房款.4、老业主在其推荐的新客户在规定的时间内签订商品房买卖合同,即可兑现奖励结算.5、老业主应在收到开发商发放奖励通知之日起30日内持有效证件领取奖励,逾期未领的视为自行放弃奖励.七、注意事项：销售人员不得利用本政策制造虚假客户,一经查处,严肃处理.八、附件老带新登记确认单、恒丰中央广场项目老带新优惠审批表登记日期：年月日—————————————————分割线———————————————————登记日期：年月日。
老带新制度
老带新制度一、目的老带新制度的制定最根本原因是为了防止信息的断裂，避免有人离岗时，信息或者资源的断裂造成对公司的损失。
同时也可以让新人在老员工的带领下更快成长，并且感受到部门的关怀，温暖和爱护，增强团队意识。
让新老员工荣辱与共，奖惩连坐，增加新老员责任感，也让老员工能从最基本的带人开始学习管理。
二、细则（一）界定标准部门老员工和新员工的界定标准由进入部门时间来衡量，对于每一个员工来说，在其之前进入部门的都是老员工。
（二）所谓“老员工”的产生办法这里说的老员工是指可以带新员工的老员工，产生办法有两种：一是毛遂自荐。
每一位员工不论来公司的时间长短，都可以申请当“老员工”即可以带人，但需要提交正式的书面报告，报告中要对自己的工作和能力有一个客观的总结和评价，然后由部门负责人和所有已带新员工的老员工讨论决定是否合格，如果合格，再进新人时，由其带；如果不合格，则一个月内不允许再申请，一个月后可以再次申请；优先递交书面报告的员工在审批中具有优先权。
二是部门负责人指派，在无人毛遂自荐或者自荐者不符合带新员工的标准时，由部门负责人和所有已带新员工的老员工讨论决定后指派人员。
（三）责任与义务原则上每位老员工只允许带一个新员工，老员工要把自己关于工作的知识、经验、资源和信息等等方面教给新员工。
为了保证老带新的质量，每月月底新员工填写《老带新尽职度调查问卷》，部门负责人根据反馈结果与新老员工进行综合交流，听取各员工的意见与建议。
老带新制度讲求责任两级连坐，即如果在老带新过程中，新员工在工作中犯错，老员工要与其共同承担；新员工得到肯定，老员工也同样受到表扬；老带新的关系一旦产生将一直有效，三种情况除外，在下面的“关系解除”中会有详细说明。
当之前的“新员工”也成为了“老员工”时，即也开始带人时，若最新被带的这个人犯错，则带他的老员工受到连带处罚，但是带这位“老员工”的老员工不受到处罚。
比如说，A 带B，B带C，C带D；如果C犯错，B受到处罚，但是A,D 不受到处罚；奖励亦然。
公司员工以老带新实施方案
公司员工以老带新实施方案
为帮助新员工快速适应新环境和快速掌握岗位技能，增进员工对企业的了解，降低新员工流失，同时激励老员工培养新人的积极性和主动性，营造和谐的工作环境和人际氛围，公司决定实行新员工“以老带新”制度。
一、新员工实习安排
1、新员工办理入职手续后，2日内由用人部门确定新员工的指导老师。
2、师徒关系期间，车间主任、工段长可以根据工作需要安排新员工从事临时性工作。
但如确因工作需要，需要改变新员工岗位，需重新指定指导老师,直至新员工转正。
3、指导内容
（1）岗位职责、产品工艺流程、设备操作规程、安全操作规程、6s 管理、设备保养、报表填写等。
（2）公司各项规章制度及要求（通知通报）；
（3）帮助新员工反映、解决生活、工作中的困难；
二、目标及考核
（一）工作目标
1、培养期内新员工不流失；
2、试用期内根据设备操作情况,基本掌握或掌握岗位操作技能、
设备保养要求、6S要求、报表填写等;
3、新员工快速融入组织，心态稳定。
（二）考核要求
1、对于试用期培养合格人员，经考核合格达到岗位培养目标，予以转正，并对指导老师给予200元奖励。
2、新员工在实习期间因指导老师原因造成流失的，给予指导老师罚款100元。
三、员工跟踪管理
1、人力资源部在新员工入职7日内进行谈心工作，了解其工作、生活中有无问题，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
2、车间主任或工段长要在新员工入职7日内进行谈心工作，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
老员工带新员工制度.doc
老员工带新员工制度1
老带新制度
一、代理店长制
2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。
每月休息4天。
3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
二、老员工带新员工管理规定
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）
2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。
上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。
转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。
转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。
试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。
公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。
8、新员工工齡工资从转正之日计算。
XX公司
2011年5月31日。
房地产项目老带新政策执行方案
老带新政策及执行方案一、目的1.通过带客奖励，促进老客户的带访积极性，充分挖掘老客户资源，促进项目销售目标达成；2.通过带客奖励活动对项目老客户进行回馈，增加老客户与项目的粘性，形成口碑传播。
二、客户界定1.推介人：必须为项目已购房客户（已交纳定金或签订合同）、已认筹客户；2.被推介人：被推介人及其直系亲属（父母、子女、配偶）未在项目客户系统内有来电来访登记，且与推介人同至营销中心。
三、奖励政策1.奖励条件：推介人及被推介人双方均认购项目房源，待双方交纳首付并签订合同后，推介人与被推介人均享受老带新奖励。
2.奖励政策：1）根据被推介人所购房屋业态类型，赠送不同金额的奖励费：2）推介人与被推介人均享受被推介人其所购房屋业态类型的现金奖励，双方获得的奖励金额相同。
3.奖励政策细则：➢推介人获得的奖励，由公司以现金形式发放；➢被推介人的奖励以房款特殊优惠形式兑现。
➢根据推介人推介成交的数量，现金奖励可累加；➢推介人与被推介人取得奖励资格后，须与公司签订劳务合同，并自行开具发票，凭发票至指定地点领取。
四、具体执行(一)执行流程：第一步、推介人及被推介人同时到达营销中心。
第二步、经置业顾问核实、后台认证后，填写《项目客户推介购房登记单》。
第三步、被推介人成功认购，置业顾问完善《项目客户推介购房登记单》（补充推介成交信息），后台留存。
第四步、推介人、被推介人均交纳首付款并签约，推介人和被推介人具备领取奖励资格。
第五步、奖励兑现，发放《项目业主老带新奖励确认单》。
(二)执行说明：1、定房前：➢推介人、被推介人本人携带证件，不管是否当天认筹或认购，被推荐人有购买意向便可做带客手续：➢经后台核对信息后，填写《项目客户推介确认单》+推介人、被推介人证件复印件，推介人、被推介人签字按手印后，由案场销售经理签字确认，相关资料由后台暂存。
2、签约后：➢营销部负责人核实确认推介人与被推介人奖励领取资格，并在被推介人交纳首付并签订购房合同后30个工作日内发放《项目业主老带新奖励确认单》。
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老带新政策执行细则文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
老带新政策执行细则
一、活动对象：恒丰中央广场已签约的老业主
二、适用产品：公寓、写字楼、商铺、C区住宅
三、新老客户身份界定：
1、“老客户”：恒丰中央广场老业主（已签约）
2、“新客户”：首次到访销售现场，来访本上未登记过的新客户
四、老业主介绍新客户确认原则：
1、老业主亲自带新客户至售房部现场，要求新客户必须第一次到访，并在现场未有过客户登记信息。
首先由现场置业顾问来访本上登记此客户信息，并填写《老带新登记确认单》，经销售经理查阅销售资料核实后，确认签字方可生效。
此单一式贰份，此证明由销售内勤与销售经理留存。
2、首次新客户未能与老业主同至售楼现场，老业主须提前将介绍新客户到场事宜电话通知公司销售人员，将新客户的姓名、联系方式及业主本人已购本公司楼盘信息等通知销售人员，销售人员根据老业主提供的信息填写《老带新登记确认单》做初步登记。
新客户在此之后7日内到访有效（销售人员做好登记）。
此确认单由销售经理签字后方可生效。
此证明由销售内勤与销售经理留存。
五、出现以下任意情况的，将不能享受推介奖励
1、老业主带新客户首次到场，未能当日填写《老带新登记确认单》，任何时候不予追认
2、来访本上未登记新客户信息。
3、新客户未能在规定时间内交齐房款。
4、新客户已在老业主推介前，到现场做过信息登记的。
5、未按本细则规定的老带新确认流程规定办理相关手续的。
6、与本公司工作人员或其他人员串通或弄虚作假的。
7、两个客户一起来一人定一套的。
六、奖励兑现：
1、正确填写老带新确认单：本确认单于新客户与老业主来访当日置业顾问填写并签字确认。
2、老业主介绍的新客户成交后，销售人员填写“恒丰中央广场项目老带新优惠审批表
”，老业主到现场签字确认后，销售人员、销售经理签字确认，此单一式贰联，销售经理及客户交首付时财务分别留存。
3、成交奖励只能兑现给老业主，不得冲抵新客户房款。
4、老业主在其推荐的新客户在规定的时间内签订《商品房买卖合同》，即可兑现奖励结算。
5、老业主应在收到开发商发放奖励通知之日起30日内持有效证件领取奖励，逾期未领的视为自行放弃奖励。
七、注意事项：
销售人员不得利用本政策制造虚假客户，一经查处，严肃处理。
八、附件
老带新登记确认单、恒丰中央广场项目老带新优惠审批表
登记日期：年月日—————————————————分割线———————————————————
登记日期：年月日。