提高建筑工程施工技术管理水平的策略研究

提高建筑工程施工技术管理水平的策略研究

施工技术的管理工作需要贯彻整个工程施工阶段，而每一阶段对于施工技术的要求都有所不同。本文将重点分析建筑工程施工的各个阶段对施工技术的需求，并根据各阶段的工作内容以及工作特点给出相应的提升策略。

标签：施工技术管理；建筑工程；提升策略

近几年，随着国家政府不断增加对基础建设项目的扩建力度，并不断提高对建筑工程质量的要求，促使建筑工程行业发展成我国社会经济中更具经济效益、社会效益的产业之一。广阔的市场前景，给建筑工程行业带来了新的发展机遇，但同时也让建筑工程企业面临了更多的竞争和挑战。想要在激烈的竞争中脱颖而出，企业就必须要在技术和管理方面具备一定的优势。尤其是管理方面，只有提升了施工技術管理水平，才能在项目施工的过程中对每一个施工阶段的技术需求有所了解并进行科学管理。

每一个项目的施工过程几乎都包含五个阶段，分别是确立项目的立项阶段、对施工场地的规划阶段、图纸设计理解阶段、工程施工阶段以及最后的竣工验收阶段。每一个阶段都具有独立的施工过程，但每一个阶段的施工质量都会影响到其他环节的进程以及质量问题，在工程整体上，这五个阶段是相互统一的。因此，建筑单位在施工技术的管理上需要统筹兼顾，通过提升自身的管理水平，确保每一阶段的施工技术都科学合理，并有利于下一个阶段的进行，从而减少返工次数，为企业节约宝贵的时间，同时促进工程的顺利完工。

1、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题

1.1缺乏有效的管理体系

在建筑施工单位中，缺乏有效的管理体系，使施工技术管理工作中存在管理对象不明确，技术的分配管理无法落实等问题。比如，有的施工单位没有设立施工技术管理部门，缺乏专业的技术管理组织以及各类型技术人员安排。在项目施工过程中，某一处的施工技术出现了问题，如果工地的施工技术人员解决不了，而公司由于缺乏管理体系，无法安排相应的技术人选，只能让施工方自己去寻求解决方法，使整个工程项目由于一处的技术问题而拖延工期，甚至影响到施工的质量，从而给公司造成损失。

1.2缺乏完整的管理内容

施工技术的管理工作，应涉及到整个工程的各个方面，包括施工前的图纸设计、原材料准备，施工中的技术需求以及竣工后的现场清理等。但目前，在大部分建筑工程单位中，对施工技术的管理内容只限定于施工过程中的各项技术需求，忽略了施工原材料、施工设备、施工场地清理等环节，而往往这些被忽略的管理环节，却决定了施工质量的好坏，以及施工的进程问题。

1.3缺乏健全的管理制度

在施工技术管理中缺乏健全的管理制度。首先，施工责任的相关制度规定不明确，对相关技术人员所负责的技术范围没有规划，同时也缺乏对技术人员必须承担的职责规定；其次，在图纸会审工作中，由于缺乏严格的会审制度要求，会审工作进行的不够严谨，给施工过程带来较多的困扰，同时也存在由于施工队伍对图纸设计的理解度不够而推翻部分图纸设计标准，按照施工方便的意愿进行施工，导致最终工程与图纸设计样本严重偏离；最后，在项目竣工验收后，对相关技术文件随意存放，缺乏有效的文件管理，难以发挥施工技术文件的作用。

2、提高技术管理水平的策略分析

2.1开工前的准备阶段

项目开工前的准备阶段，包括了立项、综合规划以及图纸设计内容。在这一阶段中，施工技术管理的工作主要有，对整个项目所需的材料、设备、流程进行准备、梳理和规划，落实施工队伍中团队或个人的任务职责，对图纸设计进行会审工作。以往的工程施工技术管理工作都忽视了对这一部门内容的管理，而想要切实提高施工技术管理水平，就需要从最基础做起，完善管理体制，落实施工技术人员的相关责任，通过图纸会审了解项目工程中对施工技术的标准设定。

首先，完善管理体制，为施工技术管理工作的顺利进行提供基础保障。在制定并完善施工技术管理体制时，需以各项施工标准及相关法规为依据，设立奖惩标准，对于施工中表现优秀的技术人员给以奖励，对于弃标准规定于不顾的负责人进行严厉惩罚，另外，定期开展管理人员的培训工作，提高管理人员的执行能力。

其次，落实施工技术人员的相关责任。技术人员应常在施工现场，对于施工现场出现的技术问题进行及时纠正，并负责监督每一个施工环节。

最后，严谨会审图纸设计。对图纸设计中的每一个细节都认真分析，对于不明确的地方，与组织设计单位与监理进行二次会审，以工程的实际效用和工程施工的质量为研究基础，经过二次会审对于图纸设计存在的问题进行修改。在开工前，确保图纸设计的正确性和有效性。

2.2工程施工阶段

在这一阶段中，施工技术管理的主要目的是提高施工质量，保障施工进度，控制施工成本。可以通过联合组建施工技术队伍，将本公司或者其他建筑公司中的技术人员进行组织，对新技术、新材料的使用方法、使用中出现的技术问题等进行交流，利用他们的优势，解决这些问题，保障工程的施工质量。在施工进度方面，应严格按照计划进行，做好施工日志的记录及管理工作，另外，如果因为自然原因耽误工程，应及时调整计划，安排好工程进展。合理利用原料、设备以

及人力资源，控制施工成本。

2.3竣工验收阶段

竣工阶段的施工技术管理很容易被人忽略，然而，这一阶段才是工程施工技术管理的重要部分。技术管理人员需要进行工程总结，将整个工程的分部、分项工程进行细化检测，并做好记录，将整个工程的每个需要检测的细节都需要亲自进行测量，对比标准值，查看测量结果是否在标准范围内，从而判断施工质量是否达到标准。

结语：

建筑工程施工技术管理在施工过程中起到的作用是巨大的，一个项目工程，如果缺乏有效的施工技术管理，这个工程在施工过程中就会遇到各种问题，各个施工队及各项施工活动都像散沙一样，难以聚集，从而使工程进度缓慢，使工程质量难以达标。因此，提高施工技术的管理水平，对建筑公司项目工程的进一步开展有着重要的意义。运用科学的方法对施工的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段提升相应的技术管理水平，保障施工中各个环节的顺利进行，从而提高这个施工队伍的整体素质，同时优化建筑工程企业的内部结构，推动企业的更长久发展。

参考文献：

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011（08）：67.

[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].江西建材，2015（3）：277.