提高建筑工程施工技术管理水平的策略研究
提高建筑工程施工技术管理的重要性
提高建筑工程施工技术管理的重要性【摘要】随着社会的快速发展加快了我国城镇建设规划的步骤，为我国建筑带来了广阔的发展空间。
对建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。
本文对建筑工程施工技术管理工作重要性及其科学开展进行了简要论述。
【关键词】建筑工程；重要性；施工技术管理0.引言随着我国国民经济快速发展，对建设工程质量等要求越来越高。
建筑工程施工技术管理是当代建筑企业管理工作的重点，在常见的施工工程技术管理是人们容忽视的重点。
随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。
作为企业工程项目开展的基础，施工技术管理工作的重要性也日益凸显。
科学分析建筑工程施工技术的重要性、分析其对工程施工质量的影响、分析其对施工企业的影响有助于提高企业综合管理能力，促进企业各项管理工作的科学开展。
1.建筑工程施工技术管理现状目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。
而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。
最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。
针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
2.建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略摘要：在建筑行业稳定发展背景下，建筑工程规模逐渐扩大，对建筑工程提出了全新的要求。
在建筑工程开展时，施工质量是影响工程造价的重要因素，为了提升施工质量，要了解建筑工程的管理要点，以工程现状为参考，预测可能出现的管理问题，并提出合理的预防措施。
随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略1 加强建筑工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。
而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。
而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。
2 影响建筑工程管理与质量控制的相关因素一是，施工方法。
不论是在哪一阶段，建筑施工项目管理水平的高低都会受到施工方法选用是否合理的影响。
在技术工艺手段这一层面，应真正深入施工现场，结合地理环境、原材料价格等方面存在的差异来选择具有差异化特征的施工方法[1]。
施工方法的选用是否科学合理对建筑质量有着直接影响，但不可忽视的是在行业技术快速发展、逐渐成熟下，施工方法也随之不断更新。
很多企业都存在盲目追求先进施工技术、方法的情况，希望可以因此降低施工成本，但很多时候，在这样的情况下选用的施工方法不一定可以做到与施工现场实际需求相符合，不恰当的引用会给后续管理、施工增加很多阻碍。
工程监理课题研究论文(五篇)：建筑工程监理制度及施工技术、建筑工程监理难点及解决策略…
工程监理课题研究论文(五篇)内容提要：1、建造工程监理制度及施工技术2、建造工程监理难点及解决策略3、工程监理对工程安全监督管理探索4、建设工程监理与项目管理服务发展5、电力工程监理的质量控制要点篇一：建造工程监理制度及施工技术随着社会经济的快速发展，建造工程规模在不断扩大，因此，必须重视工程管理，发挥监理的作用，营造稳定有序的环境，保证施工技术的先进性，从而取得更好的效果。
论文介绍了监理制度的趋势，提出了促进工程监理和施工技术管理结合发展的措施，以期在不断完善建造施工管理的过程中促进建造业的可持续发展。
建造工程具有周期长、投资大、难度大等特点，因此，应进行有效的管理。
在工程管理过程中，监理和技术管理的作用不容忽视，监理工作人员和项目管理人员应坚持与时俱进的管理理念，积极引入先进的技术，及时采取科学合理的措施解决施工过程中浮现的问题，不断优化施工工艺水平，确保工程达到质量标准，促进我国建造事业整体水平的提升。
建造施工涉及多个方面的主体，包括监理单位、业主、建造商，在做好自己本职工作的前提下，要加强相互之间的联系，在合作中完成建造施工。
监理部门的主要目的是确保工程质量，保证整个施工过程的安全，减少不利因素的影响，维护业主和国家的利益不受伤害。
但是在实际工作中，还存在一些问题，影响了工程管理工作的顺利实施，例如，管理制度严重落后；管理制度内容不够完善等。
因此，考虑企业的长远发展，要树立起创新意识，学会用发展的眼光看待问题，促进企业管理水平的提高[1]。
随着新技术、新理念、新工艺被广泛应用到工程建设中，监理人员要增强学习意识，不断丰富专业理论，惟独保持自身的先进性，才干不断提升工作效率和质量，充分发挥监理的有效作用。
此外，要明确自身责任，对工作认真负责。
此外，相关企业应建立一支高素质的优秀人材队伍，为工程监理提供保障。
施工技术发展速度非常快，对工程质量的强大支持，必须不断优化才，并且技术运用要和工程实际情况相结合，这样才干发挥出作用，在原有基础上提升水平。
建筑工程施工技术及现场施工管理探究
建筑工程施工技术及现场施工管理探究摘要：建筑工程的施工技术和现场施工管理水平直接影响整体工程的质量安全，学习施工技术和现场施工管理可以提高工程施工的质量，从而有助于工程项目的可持续发展和加快施工进度，通过施工项目的施工技术重点剖析，以及现场施工技术和施工管理水平的研究。
建筑工程是城市快速发展的基础，因此有必要加强对建筑工程施工全过程的管理，同时对建筑工程质量的要求更高。
本文分析了施工技术在施工工程中的应用，也提出了宝贵的建议作为参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理引言在建筑工程项目施工的过程中，施工技术是整个建筑工程的核心，同时也关系到建筑工程的顺利完工，因此有必要在实际的施工过程中总结施工经验，不断创新施工技术，以便能够在合理选择施工技术的基础上规范施工，实现最大化的建筑技术的应用价值。
特别是在施工现场实施不同施工技术的过程中，为了优化施工工艺，通常需要重点关注现场施工管理，对单个施工工序精准控制，同时选用合理的施工技术，保证顺利完成施工任务，并实际解决现场的施工问题。
1.建筑工程施工技术和现场施工管理原则对于施工工程的技术管理和施工现场的管理，必须遵循以下原则：首先是盈利原则。
施工工程施工过程中的施工技术以及现场管理应遵循成本效益原则，确保整个施工技术通过应用合理的施工技术发挥其真正价值，否则将浪费人力资源，导致施工成本不断增加，严重影响整个建筑工程的经济效益。
其次是工程质量原则，工程技术在建筑工程施工中的具体应用会对工程质量产生重大影响；同时由于施工现场的工程管理水平不同，可能会对工程的维护使用和工程的整体功能产生一定影响。
因此在具体的工程施工过程中应用施工技术和施工现场管理应遵循质量第一的原则，同时施工技术是建筑行业的核心生产力，要不断加强施工相关人员的技术培训。
2.在施工工程中加强施工技术和现场施工管理的重要性2.1完成工程施工目标在建筑工程施工前，应根据具体的设计要求、财务投资、建设完工时间来完成施工目标的制定，同时相关设计人员要根据现场实际情况进行设计。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建筑行业提质增效策略
建筑行业提质增效策略一、优化建筑设计1.充分考虑建筑物的使用功能和实用性，减少不必要的装饰和浪费。
2.在设计过程中充分考虑建筑物的结构和材料，使之更加合理和稳定。
3.提高建筑物的能源利用效率，充分考虑建筑物的采光、通风和保温性能。
二、提高施工技术水平1.引进和推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
2.加强施工人员技能培训，提高施工人员素质和技能水平。
3.加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准。
三、强化工程质量监管1.建立健全质量管理体系，加强对施工现场的质量检查和监督。
2.严格执行工程质量评定标准，确保工程质量的真实性和可靠性。
3.加大对质量问题的惩处力度，严肃处理质量问题和责任人。
四、推广绿色建筑和节能环保技术1.在建筑材料的选择和利用方面，推广使用绿色、环保、可循环利用的材料。
2.提高建筑物的能源利用效率，减少能源消耗和排放。
3.加强建筑垃圾的分类处理和循环利用，减少建筑垃圾对环境的影响。
五、加强建筑行业信息化建设1.利用大数据、云计算等先进技术，提高建筑行业管理和决策水平。
2.推广建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑项目全过程的信息化管理。
3.加强建筑行业信息安全保障，防范信息泄露和网络攻击。
六、提高建筑行业人才培养质量1.优化建筑行业人才培养体系，加强专业技能和职业道德教育。
2.加强校企合作，推动产学研一体化，提高人才培养质量。
3.鼓励建筑行业人才创新，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
建筑行业要实现提质增效，需要从设计、技术、质量监管、环保、信息化建设和人才培养等多方面入手，全方位推进建筑行业的转型升级。
只有这样，才能使我国建筑行业实现高质量发展，为我国经济的持续增长贡献力量。
建筑行业提质增效策略优化建筑设计是提高建筑质量的第一步，设计是建筑的灵魂。
我们需要充分考虑建筑物的使用功能和实用性，减少不必要的装饰和浪费。
同时，在设计过程中，我们还需要充分考虑建筑物的结构和材料，使之更加合理和稳定。
施工单位技术创效的实践与探索
施工单位技术创效的实践与探索一、施工单位技术创效的重要性1.1 提升施工效率与质量提升施工效率与质量是施工单位技术创效的核心目标。
在当前的建筑行业中，随着科技的不断进步，施工单位正积极探索如何通过技术创新来优化施工流程、提高工程质量。
例如，通过引入智能化施工技术，如无人机巡检、智能监控等，可以大幅度提高施工效率，减少人为错误，从而确保工程质量。
据统计，采用智能化施工技术后，施工效率提高了30%，同时工程质量也得到了显著提升。
此外，施工单位还通过技术创新来优化施工材料和工艺，进一步提高工程质量。
例如，采用新型环保材料和高性能混凝土等，不仅可以提高建筑的耐久性，还可以降低对环境的影响。
同时，通过引入先进的施工设备和技术，如预制装配式建筑、3D打印建筑等，可以大幅度提高施工效率，缩短工期，从而降低成本。
这些技术创新不仅提高了施工效率，也为施工单位带来了更高的经济效益。
然而，提升施工效率与质量并非易事。
施工单位需要不断投入研发资金，加强技术研发与创新，同时还需要培养一支高素质的技术团队，以确保技术创新能够得到有效实施。
此外，施工单位还需要加强与高校、科研机构等合作，引进先进的施工技术与管理经验，不断提升自身的核心竞争力。
正如著名建筑学家梁思成先生所说：“建筑是人类文明的结晶，而施工技术则是实现这一结晶的关键。
”因此，施工单位必须高度重视技术创新在施工中的应用，不断探索提升施工效率与质量的新路径，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。
1.2 降低施工成本在施工单位技术创效的实践中，降低施工成本是一项至关重要的任务。
通过技术创新和应用，施工单位能够显著提高施工效率，减少资源浪费，从而降低整体成本。
例如，智能化施工技术的应用，如自动化设备和智能监控系统，能够减少人力投入，提高施工速度，同时减少材料损耗和浪费。
据研究数据显示，采用智能化施工技术后，施工成本可降低约10%-20%。
此外，绿色施工技术的推广也是降低施工成本的有效途径。
试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平王文浩 李长培 祖迅
试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平王文浩李长培祖迅发表时间：2019-12-12T17:34:16.923Z 来源：《城镇建设》2019年22期作者：王文浩李长培祖迅[导读] 房屋建筑工程属于我国重要经济项目，对于整个社会的持续性发展有着显著的推动效果。
摘要：房屋建筑工程属于我国重要经济项目，对于整个社会的持续性发展有着显著的推动效果。
随着近些年房屋建筑工程数量的不断增多，关于房屋建筑工程的施工技术管理问题也在随之增多，尤其是施工质量与施工安全性方面的施工问题层出不穷。
对此，在施工过程中，必须做好施工质量与安全管理双方面措施，从而保障高效、安全性生产。
对此，探讨房屋建筑工程施工技术管理水平有效提升策略具备显著价值。
关键词；房屋建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略1 前言城市化进程中，国民居住水平在全面提高，房屋建筑工程质量已经得到全面增加。
房屋建筑工程开展施工时，种类复杂，涉及到的人员非常繁多，使用的施工工艺非常繁琐。
因此，工作人员一定要对建筑工程做好施工技术管理工作，有效保障施工的质量和安全，让施工能够稳定开展。
2 房屋建筑工程施工技术管理的重要性房屋建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治，技术水平达到标准，出现的问题能够有相应的解决策略，施工人员的素养较高，这些都是基本的必备要素，技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。
现在的建筑工程都比较的复杂，面对的难题也越来越多，不同样式的建筑层出不穷，建筑的工艺难度也在不断的上升，需要不同的工种来进行操作。
建筑的流程与工艺上也大不相同，一个项目工程中涵盖着许多不同的工种，需要不同的工艺相互融合才能完成。
但是工种之间的差距较大，在进行操作时需要进行很好的融合，需要引起注意，相互进行配合，才能够不影响工程的进度。
按照相关的管理制度进行操作，按时完成建筑工作，保证质量，这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益，更好地向前发展。
尤其是建筑工程的质量，它不仅影响到企业的名誉，更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。
建筑工程施工项目管理策略
浅谈建筑工程施工项目管理策略摘要：项目管理是通过项目策划和项目控制，采取系列重大举措加强建筑业的项目管理生产工作，对于促进我国建筑业合理施工起到了有力地推动作用。
文章主要论述了建筑业项目管理的特点，探讨了如何在建筑工程项目管理实现质量控制、进度控制、成本控制，以及如何实现安全管理的策略。
关键词：建筑工程项目管理施工项目进度成本质量安全随着社会经济的飞速发展，建筑行业越来越趋强势发展势头，但在项目管理方面却出了不少问题，采取系列重大举措加强建筑业的项目管理生产工作，对于促进我国建筑业合理施工起到了有力地推动作用。
施工项目是以实施项目目标为目的，对项目进行有效协调和控制，以适应外部环境和生产要素的优化组合，保证施工生产的均衡性，施工项目管理是为实现项目所要求的质量、时限所进行的全方位控制和协调。
项目管理的的主要内容是：进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
建筑工程项目管理是一套不断优化目标的全过程的综合管理与控制。
鉴于建设项目的一次性，达到建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程项目管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，深刻认识到建筑项目是一种相互结合的系统关系，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
一、建筑项目管理的特点项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，三者相互制约、相互影响。
技术系统是项目管理的核心。
认真研究技术规范，做好施工组织设计，并随时调整进度计划。
施工关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能创造优质产品。
社会系统是人与人之间的联系，。
要求施工项目的项目经理必须具备较高的政治素质，具有系统施工技术知识，项目管理者的工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是工程项目目标能否顺利进行的的关键。
经济系统是项目管理施工系统的关键系统，做好自身的财务控制成本，流动资金的合理调度。
建筑施工企业技术管理探讨
建筑施工企业技术管理探讨RSS 打印复制链接大中小发布时间：2014-01-03 14:41:18 摘要：施工技术管理在施工企业中占有很重要的地位，它直接影响到工程项目的质量和工程进度，决定着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。
本文从施工企业施工管理技术的重要性，目前所存在的问题研究，并提出了提高技术管理的策略。
关键词：施工技术；技术管理；质量；工程进度；策略1 引言随着我国经济的快速发展，建筑工程越来越多，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业为了能在市场竞争中生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期。
而在整个建筑生命周期内，施工技术管理是一项重难点工作，建筑工程项目的整个流程，从决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段，各个阶段各个环节都是相互衔接、相互制约，对工程质量都有影响。
所以，加强建筑工程技术管理，提高管理效率对于施工企业实现经济效益和社会效益的双赢具有十分重要的意义。
2 施工技术管理的主要内容建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段技术管理、施工阶段技术管理和工程竣工后阶段的技术管理等。
2.1 施工准备阶段技术管理该阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。
该阶段的管理工是整个建筑工程的首要工作，对后面的实际施工很重要的指导性作用，因此要引起建筑施工企业高度重视。
2.2 施工阶段技术管理该阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行分析，并提出合理的处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。
3.3 工程竣工后的技术管理该阶段的管理是指对施工技术资料进行总结、归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。
工程竣工后的技术管理能够使施工企业从中获取经验和教训，为以后的施工技术管理工具有提供很直观的经验教训。
探讨建筑工程施工技术及质量管理
探讨建筑工程施工技术及质量管理摘要：建筑工程施工技术及质量管理是整个工程项目建设的重要组成部分，它直接关系到整个工程项目的经济效益与社会效益，因此，在施工过程中，要不断加强对施工技术及质量管理的重视。
在目前我国建筑行业的快速发展的背景下，我国建筑工程施工技术和质量管理策略还存在着一些问题，如在具体实施中不能切实有效地进行质量管理，不能在建筑工程中对施工技术和质量进行有效控制。
因此，针对这些问题，本文将进一步分析与探讨相应的改进措施。
希望本文可以给相关工作者带来一些帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理建筑工程施工质量的好坏直接关系到建筑工程企业的生存和发展，同时也是影响到人们生命财产安全的一个重要因素。
而在实际的建筑施工中，由于各种原因会出现一些影响施工质量的因素，因此如何提升建筑工程施工技术和加强质量管理是当前建筑企业面临的一项重要问题。
一、建筑工程施工技术及质量管理存在的问题1.施工技术管理问题当前，我国建筑施工技术还存在一定的不足，这主要体现在施工人员的技术水平不高、施工操作不规范、技术管理工作不到位等方面。
因此，建筑施工企业要想获得更好的发展，就需要不断地提升自身的技术水平和管理水平，只有这样才能提高企业的核心竞争力。
而在提升建筑工程施工技术和管理水平方面，就要充分的发挥出建筑施工企业的优势，结合企业自身的实际情况来进行。
具体来讲，在提升建筑工程施工技术和管理水平方面需要做好以下几点工作：2.材料质量问题建筑工程材料作为建筑工程施工的重要组成部分，其质量的好坏直接关系到整个建筑工程施工质量的优劣。
然而，在当前我国一些建筑施工企业中，由于在材料质量管理方面存在一些问题，导致了其在对建筑材料进行采购和使用时，由于对材料的采购、保管、运输等环节控制不严而造成了材料质量问题。
如有些建筑企业为了节约成本，在建筑工程施工中使用一些价格低廉的材料，甚至有些企业为了降低施工成本而采用劣质建材；还有一些建筑企业为了能够获得更多的经济利益而故意将一些劣质材料进行二次加工再销售等。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略1. 强化项目管理能力：建筑工程管理是一个涉及多个专业领域的复杂系统工程，需要有足够的项目管理能力来协调各个环节，确保项目的顺利进行。
可以通过培训和学习，提高管理人员的项目管理知识和技能，如计划编制、资源调配、进度控制等。
2. 加强施工质量控制：施工质量控制是建筑工程管理的核心，是保证工程质量的重要手段。
可以从以下几个方面来加强施工质量控制：- 加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
- 建立完善的质量控制体系，明确各种质量标准和验收规范，并制定相应的质量控制计划。
- 加强对施工材料的检验和管理，确保材料符合质量要求。
- 加强对施工现场的管理，提高施工工艺和施工组织的水平，确保施工质量。
3. 提高工人技能和素质：建筑工程是一个劳动密集型行业，工人的技能和素质直接关系到施工质量的高低。
可以通过培训和考核，提高工人的技术水平和工作素质，增强他们的责任心和工作积极性。
4. 加强沟通与协作：建筑工程管理是一个涉及多个参与方的协同工作，需要建立良好的沟通与协作机制。
可以通过定期召开工程进展会议、建立沟通协作平台等方式，加强各参与方之间的沟通与协作，及时解决问题和处理突发情况，提高项目管理效率和施工质量。
5. 运用信息化技术：信息化技术在建筑工程管理中起到了重要的作用，可以提高施工质量的控制和监督。
可以利用信息化技术建立工程管理信息系统，实现对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现潜在问题并进行处理。
要提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，需要强化项目管理能力、加强施工质量控制、提高工人技能和素质、加强沟通与协作，同时运用信息化技术等多种手段，并将其有机结合起来，形成一体化的工程管理体系，以提高建筑工程管理及施工质量控制的水平。
工程施工质量管理的研究共3篇
工程施工质量管理的研究共3篇工程施工质量管理的研究1施工质量管理是一个工程项目中非常重要的环节，该环节能够对整个工程项目的质量水平以及安全程度进行有效的控制和保障。
针对工程施工质量管理的研究，不仅有利于提高工程施工质量，更重要的是可以有效地提高施工效率，降低工程施工成本，满足项目投资人和业主的需求以及承包商的利益最大化。
工程施工质量管理的重要性：工程施工质量管理是非常重要的环节，主要表现在以下几个方面：1. 提高施工质量水平针对工程施工质量管理的研究，可以更加有效地对工程施工质量进行控制和保障，从而提高施工质量水平。
通过对施工过程的监管，可以预测和避免潜在的质量问题，从而为项目的顺利进行提供保障。
2. 降低工程施工成本工程施工质量管理的研究可以有效地降低工程施工成本。
如果在施工过程中发现质量问题，将会导致返工、修补等额外的费用，这些费用的增加将会大大增加工程的总成本。
通过对施工工艺和方法的研究和改进，在提高施工质量的同时，可以降低工程施工成本。
3. 满足项目投资人和业主的需求项目投资人和业主的需求是重要的指导方向，针对工程施工质量管理的研究可以更好地满足他们的需求，从而提高项目的满意度。
通过合理规划和施工技术的优化，可以提高施工效率，节约施工时间，更好地满足业主和投资人的需求。
4. 实现承包商的利益最大化工程施工质量管理的研究可以使承包商的利益最大化。
通过提高施工质量，承包商可以减少一些不必要的记录和修补费用，达到降低成本和提高利润的目的。
工程施工质量管理实施的步骤：1. 质量计划的编制对项目的质量管理工作进行规划和设计，包括编制质量计划、建立质量保证制度等。
2. 质量控制的实施对施工现场进行质量控制，实施质量保证制度，对发现的质量问题进行及时处理。
3. 质量检验的实施对施工项目进行质量检验，检验工作能够发现施工中存在的质量问题，从而及时的采取解决措施。
4. 质量评估对项目进行综合评估，评估结果能够反映出项目的质量水平和工作效率，为日后工作提供参考依据。
提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略 杨炯帆
提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略杨炯帆发表时间：2019-07-03T09:24:08.090Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：杨炯帆[导读] 摘要：现阶段，我国现代化城市水平不断提高，城市的建筑水平也有了明显的提升。
浙江绿丰园林装饰工程有限公司浙江温州 325000摘要：现阶段，我国现代化城市水平不断提高，城市的建筑水平也有了明显的提升。
而在建筑行业快速发展的同时，建筑工程管理和施工质量控制的水平却进步缓慢，成为限制我国建筑行业发展的短板。
我们必须充分认识到这一问题，积极寻找提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平的方法。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制1 导言结合我国建筑行业目前发展的状况分析，我国的建筑工程出现质量问题的事情不断发生，建筑企业若想在这个激烈的竞争中稳健发展就必须分析建筑工程中容易出现的问题，并且针对具体的问题提出有效的解决策略，并且落实到具体的实际施工中，只有这样我国的房屋等建筑物的质量才能得到有效的保障，这最终也非常有利于我国国民经济的快速发展。
2 建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题在现今的行业内，许多公司或单位存在一系列关于建筑工程管理及施工质量的控制方面的问题，这些问题的存在直接影响了管理水平的进步。
这些问题主要体现于以下几个方面。
2.1 对建筑工程管理及施工质量控制不够重视许多公司或单位对建筑工程管理及施工质量控制没有足够的重视，不能够理解加强这两者对整体工程质量的重要意义。
这导致管理理念，措施流于表面，没能真正实现。
2.2 建筑公司或单位没有制定或尚未制定出有效的管理策略管理策略对于提高建筑行业管理水平提到了关键的作用，反之，如果相关单位或公司没能制定有效的管理策略，对于员工的工作态度，积极性，执行力都会造成影响，松散的管理制度最终会导致员工没有责任感，遇事总往后缩，严重影响了施工效率。
2.3 管理人员的素质有待提高有时候问题可能出现在源头上，管理策略确实很可能是因为管理人员的素质低下导致的。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节，但在实际操作中存在一些难点问题。
本文将从施工工艺、管理措施、人员素质等方面分析建筑工程施工质量管理存在的难点问题，并提出优化策略。
一、难点问题1.施工工艺不规范建筑工程施工工艺是保证施工质量的基础，但由于各种原因，如施工单位技术水平不高、施工方案不合理等，导致施工工艺不规范。
例如混凝土浇筑中坍落度控制不当、钢筋安装不规范等问题。
2.管理措施不完善建筑工程施工质量管理需要建立科学的管理制度和规章制度，但在实际操作中存在一些管理措施不完善的问题。
例如施工进度计划不合理、施工现场混乱等问题。
3.人员素质不高建筑工程施工质量管理需要具备一定的专业知识和技能，但在实际操作中存在人员素质不高的问题。
例如施工人员技术水平不高、责任心不强等问题。
二、优化策略1.加强施工工艺管理加强施工工艺管理是提高施工质量的关键。
建议施工单位合理编制施工方案，明确工艺流程，控制施工过程中的关键环节。
建立工艺验收制度，对施工工艺进行严格把关。
2.完善管理措施建议完善建筑工程施工质量管理制度和规章制度，明确施工质量目标和责任。
加强施工现场的管理和协调，确保施工进度和质量的合理安排。
还可以借助信息化技术，建立施工质量信息化管理系统，提高管理效率。
3.提高人员素质提高人员素质是保证施工质量的基础。
建议加强施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的专业知识和技术水平。
建立健全的绩效考核机制，激励施工人员积极参与施工质量管理。
4.加强沟通与协作建议加强施工单位与监理单位、设计单位之间的沟通与协作。
及时解决施工过程中的问题和矛盾，提高施工质量管理的有效性。
还可以借助现代化技术手段，如远程监控、无人机巡检等，提高施工质量管理的监控能力。
建筑工程施工质量管理存在的难点问题涉及施工工艺、管理措施、人员素质等方面。
通过加强施工工艺管理、完善管理措施、提高人员素质和加强沟通与协作，可以优化建筑工程施工质量管理，提高施工质量水平。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程是一个复杂的系统工程，施工技术管理是决定工程质量和效益的重要因素之一，因此提高施工技术管理水平具有重要意义。
下面将从多个方面探讨如何提高建筑工程的施工技术管理水平。
一、完善管理制度制定科学合理的管理制度是保证施工技术管理的基础。
首先要根据工程特点制定适当的施工组织管理制度，从组织机构、分工、报告、协调、评价等方面来规范施工活动。
其次，要建立完善的管理信息系统，加强对施工过程的监督和管理，定期对施工进度和工程质量进行评估。
最后，要建立健全的质量控制和安全生产管理制度，严格遵守相关法律法规和规定，确保施工质量和安全。
二、加强人员培训提高施工技术管理水平首先要靠人才，因此加强人员培训是必不可少的。
要针对不同岗位的人员，开展有针对性的培训，提高技术人员的专业能力、素质和工作水平，提高工人的操作技能和安全意识。
培训内容应包括工程技术、质量安全、管理知识、法律法规等方面的知识。
要多渠道引进和培养优秀人才，建立人才激励机制，鼓励人才开展技术研究和创新。
只有全面提高人员素质，才能有效提高施工技术管理水平。
三、加强设备管理建筑工程的施工离不开各种设备，设备管理的好坏直接影响施工质量和进度。
要建立完整的设备管理制度，制定设备检修、保养和更换等相关规定，确保设备正常运行，延长使用寿命，降低故障率。
同时要加强设备的技术服务和维护，及时发现、排除故障，保证施工进度稳定。
对于新型设备要加强技术支持和培训，提高操作人员技能和使用效率。
四、修订标准规范建筑工程的施工技术管理需要参考相关的标准规范，而标准规范的修订与更新通常需要时间较长，这就需要相关专家和研究人员及时跟踪研究新技术和新材料，不断完善标准规范，以适应科技和环境变化的需求。
同时，要加强标准的推广和培训，让施工人员充分了解和掌握标准内容，确保施工符合标准要求，达到优质高效的施工效果。
五、加强与行业通力合作建筑工程施工涉及多种专业，需要各方面的配合和支持，加强与行业通力合作有利于优化资源配置，提高效率和品质。
论建筑施工技术的管理优化措施
论建筑施工技术的管理优化措施摘要：施工管理的目标是在满足合同要求的前提下，优化施工技术管理，减少人力、物力、机械等投入，使施工指标达到预期或超过预期，实现利润最大化，这就要求管理人员在使用相同资源的基础上进行严格控制，最大限度地提高工作效率，从而提高建筑业的发展水平。
因此，施工技术管理必须不断优化，才能保证建筑业的稳步发展。
文章围绕建筑施工技术管理进行了探讨，针对施工技术管理中存在的问题提出了相应的优化管理措施，以供参考。
关键词：建筑施工技术；管理；优化措施引言近年来，随着市场经济的全面发展和人均GDP 的稳步增长，我国基建设施不断优化，以满足人们日益增长的生活需要。
与此同时，建筑业的改革与创新也在逐步展开，尤其是在施工技术管理方面，为了满足施工标准和要求，必须通过有效管理，不断完善和优化施工项目的技术管理机制，才能促进施工技术的有效创新。
1建筑施工技术管理的意义施工技术管理在建筑业中起着至关重要的作用。
首先，施工技术管理是有效控制施工单位项目进程的关键，也是确保工程质量的前提。
建筑施工立足于建筑工程的整体利益之上，它在一定程度上影响着整体施工项目的质量。
只有建立健全有效的建筑施工技术管理措施，才能预控施工现场可能发生的未知风险做，有效保障施工项目进程。
施工技术管理在建筑工程实施过程中需要明确管理项目实施所需要的设备和材料，并对项目内部的相关内容进行调整，使施工过程均能实现合理化，以减少因项目位置不同造成时间和资金的浪费。
在建筑行业中，施工技术管理工作起着重要作用，它能使施工过程井然有序。
由于施工过程中存在诸多交叉作业以及多种技术混合运作的现象。
2建筑施工技术管理优化的优势2.1有助于提升技术水平企业相关管理部门全面进行施工技术管理工作的优化和改革，能够促使工程项目技术水平的提高。
例如，某企业在传统的施工技术管理工作中，虽然能够进行各类施工技术的分析和研究，但是由于技术管理的方法不良，很难及时发现工程施工技术的缺陷或是不足之处，难以有效进行技术管理控制。
影响建筑工程管理的常见因素及应对策略
影响建筑工程管理的常见因素及应对策略摘要：本文主要结合建筑工程的可持续发展，主要是建筑工程管理方面，进行相关分析，重点分析影响建筑管理的因素，促进建筑工程质量的提高。
本文分析了常见的影响因素、与建筑工程相关的问题以及相应的应对措施，重在提高建设单位的施工水平和施工能力，同时促进企业经济发展。
关键词：建筑工程管理；常见因素；应对策略引言施工的质量决定了整个建设工程的管理水平，同时极为重要，是施工管理的核心所在，同时对于施工工程中的工程管理和每一个工艺环节都将涉及其中，有必要进一步优化和技术革新，对其中存在的问题进行相关分析，并采取合理措施提高施工工程质量，保护人民的身体财产的安全。
1.影响施工管理的常见因素分析1.1人为因素在实际的建设工程管理过程中，我们一定要考虑人为因素的影响，主要是建设单位的参与方对施工管理有极大的影响。
在建设单位的施工过程中，没有经验的管理人员被分配到管理层，这是极其危险的，会造成一定程度上的施工管理问题，同时错误混乱的管理方式，在很大程度上容易造成重大安全事故，对建设单位造成无法挽回的损失，因此要特别注重施工安全的安全管理，我们要在管理之初避免这种问题的发生，使得建筑工程的施工进度顺利进行。
1.2施工技术在建设工程施工过程中，科学的施工技术措施可以充分保证项目施工的质量，加快施工的进度。
在建设单位实际施工中要选择的合适的施工技术，施工技术对施工质量有很大的影响，一定要保证施工的顺利进行，同时也要合理的安排施工的顺序。
在实际施工中施工技术也要持续不断的创新，提高施工的技术水平，一般施工技术创新都是在大量的施工经验上总结而来，具有很大的实用性，同时要特别注重建筑的施工质量。
因此在施工中的技术创新需要经过科学实验验证，从而不会对项目施工质量产生重大影响。
1.3设备因素在建筑工程施工中，各类建筑设备具有很强的实用性，帮助施工人员轻松解决相关技术难题。
而且各类机械工程设备在实际的建筑工程中发挥着巨大的作用，同时在施工项目管理中，我们也要充分考虑施工设备对工程质量安全的影响。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程的施工技术管理水平的提高是一个复杂而繁琐的过程，需要从多个方面进行思考和改进。
下面是一些提高建筑工程施工技术管理水平的方法和策略。
1. 加强人员培训和素质提升：建筑工程施工技术管理是一个需要技术和管理能力相结合的工作，因此必须要加强人员的培训，提高他们的技术水平和管理能力。
可以通过组织系统培训、送员工到专业培训机构学习等方式来提升人员的素质。
2. 民主、科学的管理模式：建筑工程施工技术管理必须要建立科学的管理体系，合理分工、明确职责，通过制定明确的施工方案、施工计划和工序，实行科学的施工管理，提高施工效率和质量。
要加强与相关部门的沟通和协调，形成良好的工作环境，提高工作效率。
3. 强化质量控制：建筑工程的质量是施工技术管理的核心，必须要加强质量控制。
可以通过制定详细的工作标准和质量检查标准，开展全过程的质量控制，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和解决问题，提高施工质量。
4. 加强安全管理：建筑工程施工过程中存在一定的安全风险，必须要加强安全管理。
可以通过制定详细的安全管理制度和规章制度，开展安全教育和培训，严格执行安全措施，落实责任制，加强安全管理，确保施工过程中的安全。
5. 加强技术创新和引进先进技术：建筑工程施工技术管理需要与时俱进，不断引进和推广新的施工技术和方法。
可以通过加强技术研究和开发，与相关专业机构和高校进行合作，引进先进施工技术，推动施工技术的创新和发展。
6. 加强项目管理和绩效评估：建筑工程施工技术管理需要加强项目管理，制定详细的项目计划和目标，明确责任分工和工作流程，加强项目管理和监督。
要建立健全的绩效评估体系，对施工过程进行及时评估和改进，提高施工效率和质量。
7. 加强信息化建设和管理：建筑工程施工技术管理需要借助信息化手段进行管理。
可以通过建立施工信息管理系统，实现施工过程的信息化管理，提高施工效率和管理水平。
提高建筑工程的施工技术管理水平需要进行全面而系统的改进，需要加强人员培训和素质提升，建立科学的管理模式，强化质量控制和安全管理，加强技术创新和引进先进技术，加强项目管理和绩效评估，加强信息化建设和管理等。
加强建筑工程施工管理的几点思考
加强建筑工程施工管理的几点思考摘要:随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨。
关键词:建筑工程进度控制质量管理随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,造成管理跨度大,对工程的质量、安全方面存在一定的隐患:一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术施工管理的角度,各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。
所以,提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。
1施工管理系统及施工进度的控制施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。
1.1技术系统技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。
施工方法的选择要先进,又要可靠,选择成熟的技术。
施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
1.2 社会系统施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。
项目管理,人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识,具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。
1.3经济系统经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。
施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生,也就是说,工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。
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提高建筑工程施工技术管理水平的策略研究
施工技术的管理工作需要贯彻整个工程施工阶段，而每一阶段对于施工技术的要求都有所不同。
本文将重点分析建筑工程施工的各个阶段对施工技术的需求，并根据各阶段的工作内容以及工作特点给出相应的提升策略。
标签：施工技术管理；建筑工程；提升策略
近几年，随着国家政府不断增加对基础建设项目的扩建力度，并不断提高对建筑工程质量的要求，促使建筑工程行业发展成我国社会经济中更具经济效益、社会效益的产业之一。
广阔的市场前景，给建筑工程行业带来了新的发展机遇，但同时也让建筑工程企业面临了更多的竞争和挑战。
想要在激烈的竞争中脱颖而出，企业就必须要在技术和管理方面具备一定的优势。
尤其是管理方面，只有提升了施工技術管理水平，才能在项目施工的过程中对每一个施工阶段的技术需求有所了解并进行科学管理。
每一个项目的施工过程几乎都包含五个阶段，分别是确立项目的立项阶段、对施工场地的规划阶段、图纸设计理解阶段、工程施工阶段以及最后的竣工验收阶段。
每一个阶段都具有独立的施工过程，但每一个阶段的施工质量都会影响到其他环节的进程以及质量问题，在工程整体上，这五个阶段是相互统一的。
因此，建筑单位在施工技术的管理上需要统筹兼顾，通过提升自身的管理水平，确保每一阶段的施工技术都科学合理，并有利于下一个阶段的进行，从而减少返工次数，为企业节约宝贵的时间，同时促进工程的顺利完工。
1、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题
1.1缺乏有效的管理体系
在建筑施工单位中，缺乏有效的管理体系，使施工技术管理工作中存在管理对象不明确，技术的分配管理无法落实等问题。
比如，有的施工单位没有设立施工技术管理部门，缺乏专业的技术管理组织以及各类型技术人员安排。
在项目施工过程中，某一处的施工技术出现了问题，如果工地的施工技术人员解决不了，而公司由于缺乏管理体系，无法安排相应的技术人选，只能让施工方自己去寻求解决方法，使整个工程项目由于一处的技术问题而拖延工期，甚至影响到施工的质量，从而给公司造成损失。
1.2缺乏完整的管理内容
施工技术的管理工作，应涉及到整个工程的各个方面，包括施工前的图纸设计、原材料准备，施工中的技术需求以及竣工后的现场清理等。
但目前，在大部分建筑工程单位中，对施工技术的管理内容只限定于施工过程中的各项技术需求，忽略了施工原材料、施工设备、施工场地清理等环节，而往往这些被忽略的管理环节，却决定了施工质量的好坏，以及施工的进程问题。
1.3缺乏健全的管理制度
在施工技术管理中缺乏健全的管理制度。
首先，施工责任的相关制度规定不明确，对相关技术人员所负责的技术范围没有规划，同时也缺乏对技术人员必须承担的职责规定；其次，在图纸会审工作中，由于缺乏严格的会审制度要求，会审工作进行的不够严谨，给施工过程带来较多的困扰，同时也存在由于施工队伍对图纸设计的理解度不够而推翻部分图纸设计标准，按照施工方便的意愿进行施工，导致最终工程与图纸设计样本严重偏离；最后，在项目竣工验收后，对相关技术文件随意存放，缺乏有效的文件管理，难以发挥施工技术文件的作用。
2、提高技术管理水平的策略分析
2.1开工前的准备阶段
项目开工前的准备阶段，包括了立项、综合规划以及图纸设计内容。
在这一阶段中，施工技术管理的工作主要有，对整个项目所需的材料、设备、流程进行准备、梳理和规划，落实施工队伍中团队或个人的任务职责，对图纸设计进行会审工作。
以往的工程施工技术管理工作都忽视了对这一部门内容的管理，而想要切实提高施工技术管理水平，就需要从最基础做起，完善管理体制，落实施工技术人员的相关责任，通过图纸会审了解项目工程中对施工技术的标准设定。
首先，完善管理体制，为施工技术管理工作的顺利进行提供基础保障。
在制定并完善施工技术管理体制时，需以各项施工标准及相关法规为依据，设立奖惩标准，对于施工中表现优秀的技术人员给以奖励，对于弃标准规定于不顾的负责人进行严厉惩罚，另外，定期开展管理人员的培训工作，提高管理人员的执行能力。
其次，落实施工技术人员的相关责任。
技术人员应常在施工现场，对于施工现场出现的技术问题进行及时纠正，并负责监督每一个施工环节。
最后，严谨会审图纸设计。
对图纸设计中的每一个细节都认真分析，对于不明确的地方，与组织设计单位与监理进行二次会审，以工程的实际效用和工程施工的质量为研究基础，经过二次会审对于图纸设计存在的问题进行修改。
在开工前，确保图纸设计的正确性和有效性。
2.2工程施工阶段
在这一阶段中，施工技术管理的主要目的是提高施工质量，保障施工进度，控制施工成本。
可以通过联合组建施工技术队伍，将本公司或者其他建筑公司中的技术人员进行组织，对新技术、新材料的使用方法、使用中出现的技术问题等进行交流，利用他们的优势，解决这些问题，保障工程的施工质量。
在施工进度方面，应严格按照计划进行，做好施工日志的记录及管理工作，另外，如果因为自然原因耽误工程，应及时调整计划，安排好工程进展。
合理利用原料、设备以
及人力资源，控制施工成本。
2.3竣工验收阶段
竣工阶段的施工技术管理很容易被人忽略，然而，这一阶段才是工程施工技术管理的重要部分。
技术管理人员需要进行工程总结，将整个工程的分部、分项工程进行细化检测，并做好记录，将整个工程的每个需要检测的细节都需要亲自进行测量，对比标准值，查看测量结果是否在标准范围内，从而判断施工质量是否达到标准。
结语：
建筑工程施工技术管理在施工过程中起到的作用是巨大的，一个项目工程，如果缺乏有效的施工技术管理，这个工程在施工过程中就会遇到各种问题，各个施工队及各项施工活动都像散沙一样，难以聚集，从而使工程进度缓慢，使工程质量难以达标。
因此，提高施工技术的管理水平，对建筑公司项目工程的进一步开展有着重要的意义。
运用科学的方法对施工的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段提升相应的技术管理水平，保障施工中各个环节的顺利进行，从而提高这个施工队伍的整体素质，同时优化建筑工程企业的内部结构，推动企业的更长久发展。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011（08）：67.
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].江西建材，2015（3）：277.。