房屋建筑工程施工现场管理的研究

房屋建筑工程施工现场管理的研究

【摘要】对房屋建筑过程施工现场管理来说，是一项复杂而细致的工作，在此工作中既包含对施工管理人员的管理，又包含对建筑施工人员素质的管理。因此，涉及到的内容偏多。通过大量实践表明，强化对房屋建筑工程的施工现场管理既能够为施工企业节省大量的资金，又能切实提高施工企业的经济效益，提高房屋建筑工程质量，更有利于美化城市环境。本文主要对房屋建筑工程施工现场管理的重要性与管理现状进行了深入的探究和分析，并且又提出了一些强化房屋建筑工程施工现场管理的对策。希望可以为今后房屋建筑施工现场管理提供一些有价值的参考。

【关键词】房屋建筑工程；施工现场管理；重要性；现状；对策1前言

现如今，建筑行业为我国一大支柱产业，因此，对房屋建筑工程施工现场的管理为项目管理中作为重要的一项内容，并且这又是影响房屋质量的一个关键因素。可以说，对房屋建筑工程施工现场管理质量的好坏对工程项目投资产生一定影响，甚至会影响到人们的日常生活。事实上，房屋建筑工程现场施工管理始终贯穿在房屋建筑工程当中，然而，当前我国房屋建筑技术和发达国家施工现场管理之间的差距偏大，并且还存在大量隐蔽性问题。因此，将直接影响到我国房屋建筑水平的发展。由此看来，对房屋建筑工程施工现场管理是极其重要的。

2房屋建筑工程施工现场管理的重要性

在房屋建筑的施工现场中，大都数情况都要进行露天高空作业，因此涉及到的工种种类偏多，而且人员流动性较大，这成为引发安全事故的主要事故环节。如果对房屋建筑的施工现场予以科学、合理的管理，那么既可以降低事故发生概率，又能提高房屋建筑的工程质量，同时还会降低工程造价，这对施工企业的生存与发展发挥巨大的作用。

可以说，房屋施工现场管理为项目建筑管理的一个核心内容，同时又是强化工程结构的有效手段。但是，在此项管理工作中，既融合施工和监理人员的管理，又包含对施工人员素质的管理与提高。因此，强化房屋建筑的施工现场管理，能够大大节省资金投入，又能提高工作效率，并且对美化城市方面也作出了巨大贡献。由此看来，加强房屋建筑的施工现场管理是非常必要的。

3房屋建筑工程施工现场管理的原则和内容

3.1施工现场管理原则

3.1.1经济效益性原则

针对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。

3.1.2科学、合理性原则

在房屋建设的施工现场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理

性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。

3.1.3标准化原则

房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。

3.2施工现场管理内容

房屋建筑施工现场管理内容涉及到很多方面，主要包含对施工作业的管理、质量管理、现场管理以及岗位责任制实施等内容。将市场作为企业发展的导向，建造出大量建筑精品，顺利完成各种生产任务。尽量减少浪费现象的出现，认真组织施工，提高工作效率和施工效益。实施定额管理，尽量降低资源消耗，减少占用资金现象出现，降低施工企业的资金投入。利用最小的资金投入，获得最大效益产出。

4当前房屋建筑工程施工现场管理的现状分析

近年来，国内房屋建筑工程的施工管理大多数都是由企业内部来管理的。而目前，由于企业、相关部门和社会力量等的共同监督，因此，从整体上来分析，国内房屋建筑工程的现场施工管理得到了全面改善，但在房屋建筑施工现场管理中依然存在着问题，主要包含以下几个方面：

4.1监管力度不够

一般来说，监管力度执行力度不够通常表现在以下两方面：一方面，没有对有关工作人员资格进行审查，因此，各个监管部门都是采用不认真、不负责的态度进行监管的，大多数都只是敷衍行事，有些情况甚至随便找寻几个施工人员对房屋建筑工程加以监管，使监管难以落实到位。另一方面，在具体施工当中，由于对施工材料未能进行有效的监管，最终导致房屋建筑质量问题也是较为常见的。其主要原因是，受市场经济条件的影响，以及利益的驱使，使得诸多建筑企业唆使施工人员偷工减料，通过降低质量标准方式来获得更大的经济利润，例如：“豆腐渣”工程是较为常见的。这对房屋建筑工程的使用会带来严重的影响。

4.2机械设备过于陈旧

对房屋建筑的现场施工管理注重经济效益的提高，特别是对工程投资价格加以严格控制，使得满足使用需求，然而，我们并不能将降低工程造价作为施工现场管理的目标，而是要在确保房屋建设质量的前提下，再对降低工程成本上做文章。在当今时代，由于房屋施工造价偏低，因此给施工企业带来较大压力，甚至会出现大量不良后果。比如：不重视管理，难以确保材料的质量。因有些房屋建设工程受压低造价影响，进而出现低质局面。此外，在工程施工阶段，各种机械设备的使用偏多，但是，因机械设备相对十分陈旧，再加上，施工前，没有对机械设备加以检查，同时在使用过程中，也未采取有效的对策加以保护，最终造成对各种参数预测不够精准，影响工程施工质量。

4.3施工人员素质偏低

人既是工程建设的主体，又是其管理者与操作者，成为房屋建筑施工的一个主要因素。在施工过程中，因施工组织过于松散，从而是施工人员的工作态度十分消极，难以对工程进行有效的控制，特别是对投资规模相对较小的工程来说，通常都是办理监理手续，目的是为收取监理费。此外，有的施工企业也没有定期组织施工人员学习安全和技能知识，这样一来，使得施工人员素质参差不齐，最终使得房屋建筑工程的现场管理水平逐渐降低。

5强化房屋建筑工程施工现场管理的对策

5.1强化监管力度，提高施工人员的整体素质

由于施工人员的素质将会对施工现场管理水平带来巨大影响，因此，我们必须要做到以下两方面工作：限制和提高准入资格、提高施工人员的整体素质。第一，对关键和特殊岗位操作人员来说，要在取得管理部门颁发的资格证书后，才允许上岗。此外，相关技术人员要对施工组织以及质量检查等进行检查；第二，为进一步提高施工人员的整体素质，首先要帮助施工人员树立先进观念，同时定期组织施工人员参加专业知识和技能培训，特别是对施工过程中，常出现的问题，要制定出合理的对策，并且要求施工人员要熟练进行掌握，从而切实提高施工人员整体素质。

5.2规范施工机械设备现场管理

对房屋建筑工程施工现场管理工作来说，必须要将质量管理摆在首位，并不是只为降低工程造价。可以说，房屋质量直接对房屋外