工程技术管理 ppt课件

水文气象资料，河流分布、流量、流速、洪水期、 水位变化、气温、雨量、风向、风速、大风季节、 积雪厚度、冻土深度等。 地形、地貌特征，地质构造（土壤类别、岩层分布、 风化程度、不良地质现象和工程地质状况），地下 水的水质、水量，地震裂度等。 地材类别、产地、产量、质量、价格、运距、开采 及供应方式等。 地方可利用的电力、油料、燃料情况，交通、通讯 情况，当地水源和生活供应情况，可利用的民房、 劳力和附属辅助设施情况等。 了解当地人口、土地数量、农田水利、征（租）土 地、拆迁的政策和规定等。 当地人民群众生活风俗习惯、社会治安、医疗卫生 等情况。

施工组织设计的编制依据

与建设单位（业主）签订的工程承包合同及有关协 议。 设计文件（包括施工图、工程数量等） 。 资源配置及技术水平。



施工调查报告及有关资料。
现行的有关技术标准、规则、规程和规范等。


施工组织设计编制内容

文字叙述部分：(1)编制依据及说明；(2)工程概况和 特点分析；(3)组织机构及职责；(4)总体施工方案；


施工组织设计的编制范围
工程项目必须编制总体施工组织设计。下列工程 应编制单位工程施工组织设计。 特大桥，40m以上的高桥，斜拉桥、悬灌梁桥，技 术复杂、地质不良的大中桥，顶推法施工的立交桥， 繁忙交通干道或城市街道上的桥梁 。 长度1000m以上的隧道，地质复杂的隧道，新型结 构的隧道，暗挖法施工的城市地下工程。 一次性大药量的土石方爆破工程，市内爆破工程。 铁路大型区段站、枢纽站及既有线改造中需多次过 渡施工的站场工程。 建筑面积5000m2以上的集中及技术复杂的房建工程、 高层建筑工程。 连续50Km以上的铁路铺轨架梁工程，10Km以上公 路路面摊铺工程。
施工技术管理
技术工作的内容及意义
•
技术工作主要包括设计文件审核、施工组织设计 编制、施工方案编制、技术交底、工程测量、工 程试验、变更设计、技术资料管理、竣工文件的 编制与管理、施工技术总结和科技成果的整理申 报等工作。 技术工作环节是工程施工的重点，是计划和解决 好工程施工中安全、质量、工期等问题的关键。 做好技术管理工作，是一个工程成功的基础。
（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控
制方案；(7) 施工进度计划及保证措施；（8）资源 配置计划；(9) 安全、质量、环保保证措施； (10) 采用“四新”技术及科研计划； (11) 主要技术、经 济指标；(12)其它应列入施组的计划和内容。

附图：(1) 施工总平面布置图； (2) 施工总进度图
格。

施工组织设计的审批

施工组织设计由指挥（项目）部总工程师审核，指 挥（项目）长批准发布实施，并报上级备案。重、 难点工程同时上报公司总工程师审核批准实施。 业主要求报批的项目，按上述要求审批后，报业主 审批。



施工组织设计必须在开工前审批。
施工组织设计在实施过程中，施工方案、机械设备 等有重大更改时，必须重新编写，并执行审批程序。

设计文件审核的主要内容
图纸是否为正式图并经设计院正式签署。 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表。 工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。 有无特殊的材料、设备、工艺要求；专业之间的衔 接及平、立、剖面图之间是否有矛盾等 。 工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾 。 平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高 等是否一致。 查分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误。


施工组织设计的编制原则
执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和 条例，遵循工程建设程序，认真贯彻建筑施工技术 政策。 依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因 地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设 计具有较强的合理性和可操作性。 必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最 优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工 质量和经济效益。 统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和 连续性。 充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排冬雨 季施工。

三、技术方案的审核和优化

目的和要求 施工技术方案是施工组织的核心部分，是影响 工程质量、安全、进度和成本的重要因素。为 进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用， 建立施工技术方案审核制度。集团公司所辖项 目的施工技术方案必须进行审批。
•

一、设计文件审核

设计文件是指由设计院提供并经业主、 监理下发给施工单位的各种施工图纸、 设计标准、指导性施组、数量清单表格 等资料，设计文件审核就是检查设计文 件、图纸是否齐全，核查图中是否存在 差、漏、错的项目，同时进行施工图现 场核对，检查设计是否符合现场实际， 便于图纸会审时和设计单位沟通。
(网络图及横道图)； (3) 重点或关键工程施工进度
计划图； (4)重点或关键工程施工平面布置图；(5) 安全、质量、环保体系图 (6)其它应附图。

附表：(1)主要工程数量表；(2)主要材料数量表；(3) 主要机械设备数量表；(4)临时工程数量表；(5)劳动 力计划表；(6)测量、试验仪器表 (7)其他应附的表



二、编制施工组织设计


施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲 领性文件。指挥(项目）部要按照合同文件、施 工图纸、现场调查资料、工程特点、单位资源 进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则。 做到科学合理保工期，严格标准保质量，严密 稳妥保安全，合理投入保效益。 现场调查

了解建筑物的位置、结构形式、基础类型、主要工 程数量及分布情况，重难点工程结构类型、施工方 案、技术难点、推广新技术项目等。


设计文件审核分自审、会审和现场审核三个阶段

自审：指挥（项目）部总工程师组织技术、合同、物 资、设备各部门熟悉和自审图纸，对其过程及相关的 质疑和建议应有书面记录。 会审：建设单位组织设计、监理、施工参加，根据设 计单位介绍的情况及自审记录，提请设计部门进行解 答，最后形成图纸会审纪要。 现场核对：现场调查及施工中，发现与设计不符时， 及时请设计、监理确认，按照相关规定必要时履行变 更手续，并做好书面记录。