最新政府部门国有资产精细化管理模式的研究
行政事业性国有资产管理情况的调研报告
行政事业性国有资产管理情况的调研报告精品文档，仅供参考行政事业性国有资产管理情况的调研报告调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事(如案件、事故、灾情)才去作调查，然后写出报告。
本站精心为大家整理了行政事业性国有资产管理情况的调研报告，希望对你有帮助。
行政事业性国有资产管理情况的调研报告主任、各位副主任，各位委员：为贯彻落实《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》精神，按照区人大常委会工作部署，区人大财经委、常委会预算工委在常委会分工联系副主任的带领下，专题学习有关文件精神，详细商讨实施方案;与区国资委、区财政局、区规土局积极沟通协调，及时研究解决工作中遇到的新情况新问题;多次走访相关部门，听取各类国有资产基本情况汇报。
按照《上海市嘉定区人大常委会议事规则》，现将我区行政事业性国有资产管理调研情况报告如下：一、行政事业性国有资产管理现状近年来，区政府围绕中心工作，服务发展大局，把完善行政事业性国有资产管理作为常态工作，不断健全管理制度、丰富管理手段、提高管理能力，为确保行政事业性国有资产管理体现公共性和社会性奠定了基础。
一是制度先行，以制度建设促进资产管理规范化。
完善了行政事业性国有资产管理制度，建立了以资产产权管理为基础，以资产配置为核心，以资产处置为关键的一整套可行有用的制度办法。
二是培训着手，依靠队伍建设推动资产管理高效化。
对资产管理和使用人员每年进行相关政策、法规、制度以及专业知识的培训，提高业务能力，提升管理工作效率。
三是技术支撑，通过信息化手段推进资产管理精细化。
全区各行政事业单位全部实现单位资产管理信息化，通过管理系统，基本实现了对资产从入口到出口的全过程监管。
二、行政事业性国有资产管理中存在的不足由于行政事业性国有资产范围涉及广、总体情况复杂、历史沉淀多、管理主体变化等种种原因，管理上还存在着一些需要进一步改进和完善的地方。
(一)管理意识有待进一步提高相关部门虽然能认识到资产管理的重要性和必要性，但长期以来形成的重资产、轻管理、重购置、轻处置的认识和思维在一些单位依然存在，对资产管理的重视程度还不够，造成固定资产管理不够规范，如审计部门在审计中发现，个别单位固定资产盘点制度执行不够严格，固定资产未及时入账、未及时清理核销，固定资产账实不符，固定资产长期闲置等。
国有企业财务精细化管理怎么做
B usiness观点国有企业财务精细化管理怎么做在市场竞争不断加剧的情况下，国有企业想要巩固并提高自身市场地位，就需要开展财务精细化管理。
财务精细化管理是指借助科学、系统的财务管理方法和技术，实现对企业财务活动的精准控制，从而能够提高财务工作的效率。
在这一过程中，财务会计管理和内部控制机制扮演着重要角色。
财务会计的工作不仅涉及日常的财务记录和报表分析，还包括预算控制、成本控制、资金管理等多个方面。
内部控制则侧重于建立和完善规范的管理流程，确保财务信息的准确性和可靠性，防范财务风险出现。
通过强化财务会计管理和内部控制，国有企业能够更有效地监控和调整其财务活动，实现资源的优化配置，提升财务透明度与决策的科学性，为持续发展打下坚实基础。
国有企业财务精细化管理的意义提高资源配置效率和经济效益。
一方面，财务精细化管理能够帮助国有企业更有效地配置资源，提高资金使用效率。
通过对财务活动进行细致规划、控制和分析，企业可以准确把握资金的流向，优化资金配置，提高资金使用效率，这对于国有企业而言尤为重要。
因为国有企业往往承担着更多的社会责任，资金的使用效率直接影响企业的经济效益和社会效益。
另一方面，精细化的财务管理还能帮助企业及时发现和解决经营过程中遇到的问题，能够避免资金浪费，从而提高投资回报率。
提升企业的内部控制和风险管理能力。
在复杂多变的市场环境中，企业会面临着各种各样的风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
通过建立和完善精细化的财务管理体系，企业可以更有效地监控财务活动，及时发现和预防财务风险。
例如，通过实施精细化的成本控制和预算管理，企业可以防止超支和资金滥用；通过加强财务分析，企业能够及时调整经营策略，应对市场变化。
此外，强化内部控制还有助于提高企业财务信息的透明度和可靠性，从而增强企业的信誉和市场竞争力。
国有企业财务精细化管理策略注重核算报告，力争合规精准。
一方面，国有企业要建立并完善统一的财务核算与报告体系，其中，要统一核算标准与流程，这样可以保证会计核算与报告规范化、标准化。
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。
国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。
关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。
国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。
本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。
一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。
固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。
固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。
二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。
行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究
行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景行政事业单位作为国家的重要组成部分，拥有大量国有资产，包括土地、建筑、设备等。
这些国有资产是国家财富的重要组成部分，对于保障国家安全和实现经济社会发展至关重要。
近年来，一些行政事业单位国有资产管理存在着一些严重和普遍的问题，如资产管理混乱、监管不到位、缺乏有效激励机制等，严重影响了国有资产的保值增值和合理利用。
资产管理混乱主要表现在各类资产管理制度不够规范、资产登记不完善、资产流失难以追踪等方面。
监管不到位则是指监管部门缺乏有效的监督和检查措施，导致国有资产管理工作失去有效的约束和监督。
行政事业单位缺乏有效的激励机制，导致员工对国有资产管理工作的积极性不高，履职意识较弱，从而影响了国有资产的保值增值和合理利用。
研究行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策具有重要的现实意义和深远的理论价值。
通过对问题的深入研究，可以为行政事业单位国有资产管理工作提供有效的改进建议，促进国有资产的保值增值和精细化管理。
1.2 研究意义行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究，具有重要的研究意义。
国有资产是国家的重要财富和资源，对国家的经济发展和社会稳定具有决定性作用。
行政事业单位国有资产管理问题的存在直接影响到国家经济的发展和国有资产的安全性。
通过深入研究行政事业单位国有资产管理存在的问题，可以为政府部门提供有效的管理对策，帮助提高国有资产的使用效率和保值增值能力。
对行政事业单位国有资产管理问题进行研究，还能够促进国有资产管理制度的完善和规范，提升政府管理水平和服务能力。
深入研究行政事业单位国有资产管理问题及对策，对于促进国家经济发展、提高资产管理效率和保护国家财富具有重要意义。
1.3 研究方法研究方法是确定研究目的、问题和假设的基础，是研究设计和实施的规划和组织活动。
本研究采用了文献综述、案例分析和调研调查等多种方法，以全面深入地了解行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策。
行政事业单位国有资产管理改革国内模式
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（） 范 管 理 行 为 。 先 ， 命 管理 制 度 。 ０ ４年 ４月 ２ ２规 健 ２０ ６
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策近年来，随着我国国有资产管理体制改革的不断深化，行政事业单位作为国有资产的管理者，也面临着诸多问题和挑战。
行政事业单位国有资产管理的问题主要体现在资产流失、资产闲置、资产管理不规范、监管机制不完善等方面。
这些问题的存在不仅影响了国有资产的保值增值，还影响了行政事业单位的经济效益和社会效益。
对于行政事业单位国有资产管理问题的解决是迫在眉睫的。
一、存在的问题（一）资产流失问题行政事业单位国有资产流失主要表现在资产被盗窃、损坏、挪用等方面。
由于行政事业单位通常是公共服务机构，管理人员对于资产的保管和监管有时较为松懈，导致一些贵重的资产被盗窃、损坏，甚至被挪用用于个人私利。
这不仅造成了资产的直接损失，还影响了单位的正常运转和服务质量。
（二）资产闲置问题部分行政事业单位存在资产闲置问题，即购置的资产长时间未被有效利用，造成了资产的浪费和降低了行政事业单位的效益。
一些办公设备、教学设备等长时间不被使用，甚至闲置于仓库中，造成了资源浪费和资金浪费。
（三）资产管理不规范问题在一些行政事业单位中，资产管理工作存在规章制度不健全、资产目录不清楚、资产管理台账不真实完整等问题。
这些问题导致了资产管理的不规范和混乱，容易引发资产流失和资产闲置问题。
（四）监管机制不完善问题行政事业单位国有资产监管机制不完善，主要表现在监管责任不明确、监管手段不足、监管制度不健全等方面。
这导致了对行政事业单位国有资产的监管不到位，难以及时发现和解决存在的问题。
二、解决对策（一）加强资产管理意识行政事业单位应加强资产管理人员的培训和教育，增强他们对资产管理工作的重视和责任感。
只有引导和激励资产管理人员树立起“爱护、保管国有资产”的理念，才能有效防止资产流失和资产闲置等问题的发生。
（二）建立健全的资产管理制度行政事业单位应建立健全的资产管理制度，明确资产管理的权限和责任，规范资产的使用、保管和处置流程，建立完善的资产管理台账和档案，确保资产管理工作的规范化和科学化。
新形势下国有资产管理面临的问题及应对策略
3. 国有资产审计监督。国有企业要 建立起外部监督联动机制,使内部审计与 外部审计形成监督合力。企业要定期向社 会公开国有资产运行状况,主动接受企业 员工、社会媒体的监督，提高国有资产管 理的透明度。
(四) 推进国有资产管理信息化建设 国有企业要顺应信息时代的发展趋 势，积极推进国有资产管理信息化建设， 借助信息化管理系统全面提升国有资产 管理效率。具体策略如下：
4. 资产更新改造制度。企业要加强 国有资产更新改造工作，以保证国有资 产符合企业的战略发展需求，提高国有 资产产能和效益。具体策略如下:企业要 根据生产实际情况，及时更换不符合实 际需求的资产，在资产到达使用年限后 要及时退出生产线，始终保持国有资产 质量;企业要对高能耗、低产能的资产进 行改造升级，尽量减少资产重复购置，以 节省国有资本支出；企业要重视引入高 新科技型产品，做好立项论证工作，以保 证资产投资取得预期效益，不能盲目引 入新兴资产。
ECONOMY
摘要：国有资严管理是国有企业管理 的重点，国有企业要依法经营和规范管理 国有资产，促进国有资产保值增值，提升 国有企业整体竞争实力。文章分析了国有 资产管理面临的问题，提出了强化国有资 产管理的应对策略，期望对提高国有企业 资产管理水平有所帮助。
健全完善国有资产管理
健全完善国有资产管理近年来，我国国有资产管理的重要性日益凸显。
健全完善国有资产管理体系，对于保障国有资产的安全、增加国有资产的价值以及促进经济发展具有重要意义。
本文将从提高国有资产管理效能、加强国有资产监督以及改善国有资产配置等方面探讨如何健全完善国有资产管理。
一、提高国有资产管理效能为了提高国有资产管理的效能，需要加强国有资产的分类管理。
根据国有资产的性质和用途，将其分为战略性资产、基础性资产和非战略性资产等不同类别，并制定相应的管理办法。
同时，要建立健全国有资产管理的信息化系统，实现对国有资产的全程监控和动态管理，提高国有资产管理的科学性和精细化水平。
二、加强国有资产监督加强国有资产监督是健全完善国有资产管理的重要环节。
首先，要建立健全国有资产评估制度，确保国有资产估值的准确性和公平性。
其次，要完善国有资产财务监督制度，加强对国有资产的财务管理和审计监督，防止国有资产流失和损失。
此外，还需要加强对国有资产运营情况的监测和评估，及时发现和解决问题，确保国有资产的合理流转和有效利用。
三、改善国有资产配置合理的国有资产配置是保障国有资产安全和增加国有资产价值的重要保障。
要加强对国有资产的有效配置和配置效果的监测评估，实现国有资产的最优配置。
此外，还要加强国有资产的市场化运作，通过引入社会资本和市场机制，提高国有资产的效益和经济价值。
健全完善国有资产管理是推动经济发展和提高国有资产效益的关键所在。
通过提高国有资产管理效能、加强国有资产监督以及改善国有资产配置，可以更好地实现国有资产的保值增值。
同时，还需要加强对国有资产管理的研究和探索，不断完善和创新国有资产管理的理论和实践，为国有资产的健康发展提供更好的制度保障。
国有企业资产管理的现状与对策探讨
国有企业资产管理的现状与对策探讨如何管好用好国有资产，是全体人民共同关心的问题。
在激烈的市场经济竞争中保持优势地位，必然要提高综合竞争力，而资产运营效率的高低成为其中重要的环节。
没有高效率、高质量的资产运营水平，是无法对瞬息万变的市场进行快速反应的，企业自然也就不能健康长久地发展下去。
随着继续深化改革，国有企业必需要努力提升资产质量，积极盘活资产存量，尽快有序处置低效无效资产，才能从根本上提高资本回报率，实现高质量发展的目标。
因此，要深刻认识加强国有企业资产管理的重要意义，认真查找现阶段国有企业资产管理存在的问题，积极探寻完善国有企业资产管理的有效措施，才能更好地做好这项工作，为高质量发展打下良好的基础。
一、现阶段国有企业资产管理存在的问题我国国有企业大多数历史较为悠久，所以现阶段国有企业资产管理不同程度上还存在着以下一些共性的问题。
（一）国有企业资产产权不明晰我国国有企业从计划经济走到市场经济，历经多次改革，在市场化进程和转型发展过程中，由于完善的外部监督制度、内部控制体系和合规性操作指导没有跟上，加上政企不分、随意划转资产、无法承担高额税负等众多原因，国有企业出现了资产管理混乱、资产流失、资产闲置等诸多问题，特别是国有企业资产产权不清晰的问题一直未得到有效解决。
例如：房屋和土地产证两张皮，产证不一致，导致无法明确资产归属；投资的企业已被划转，但投资的价值还在原企业账上；实际控制的固定资产没有产权，无法入账；在册的固定资产又由其他企业或机关单位实际控制或使用等等。
国有资产是国有企业维系正常生产经营和获取规模经济效益的必要物质基础，资产产权不清晰会引起资产管理难度加大，账实不符易流失，资产价值虚高或虚低等一系列问题。
如果不能从根本上解决，则必然制约国有企业后期高质量的发展。
（二）国有企业资产管理意识较为淡薄大多数国有企业管理者一般将关注的重点放在企业的经济效益和经营活动的管理上，重投入，轻管理，未能充分意识到资产管理效能的重要性，甚至由于管理者的疏忽，不仅国有资产运营效率低下，浪费巨大，还造成国有资产的大量流失。
国有资产精细管理——围绕提高资产效能核心目标,实施精细化管理全面提升固定资产管理水平
变无偿使用为按照实际发生成本分担，约束盲目资源占用行为 实行资产成本分担制度，就是让使用部门也承担一部分资产购置和使
用的成本，使各单位树立资源使用的成本意识，提高应用效益，达到珍
惜资源、规范应用的目的。 1、针对设备建立设备配套购置资金和维修资金制度 凡申请“211工程”、“优势学科平台”建设款的单位必须配 套不低于申报资金33%额度的资金 学校维修基金补贴额一般不超过实际发生维修费的50% 2、针对实验室建立资源调节费和水电费缴纳制度 《北京化工大学公用房管理办法（试行）》规定学校对科研实 验室收取120元/平米· 年的房产资源调节费，水电费按实际发生 额收取。
推进闲置资产流动，实现资源重新调配
实现资源重新调配的关键是要 打破所有权界限，管理部门通 过调剂、调转、共建等手段， 将一些确实长期闲置的资产重 新调配。
资源重 新调配
“托管” 贵重 精密仪器
教学科研一体化实 验室共建
通过“调转” 实现闲置资产 流动
全面推进贵重精密仪器开放共享，提高资产使用效益 高校贵重精密仪器是全社会的宝贵财富，其开放共享包括资源共
求精，实现论证
、分配、使用等 过程的精细化管
型人才培养服务
变
理
3、固定资产精细化管理的具体措施
论证
执行将预算、财务管理与资产管理相结合的 论证/审批程序
配置
实施资产占有的成本分担制
推进闲置资产调转
日常 管理
加大贵重精密仪器开放共享
建立健全资产绩效考评制度 加强资产管理的网络信息化建设
平提出了更高的要求。如何加强固定资产管理，保障和 促进学校各项事业顺利发展，是新形势下高校资产管理 部门面临的一个崭新课题。
目录
1
国有企业固定资产精细化管理探讨
有企业 由于没有完 全承担投 资回报的压力 ，在其投资决策时 ，
对经济效益方面的因素考虑较少 。 （ 三） 管理标准和方法不统一 ， 管理流程无法联动 要保证 固定资产账 、 卡、 物一致 ， 首先要保证各部 门在管理
（ 二） 固定资产投资效益评价 开展不深入
无法分清 自身的职责 ， “ 职责归属感和责任感” 出现盲点 。 同时 ，
国有企业的责任追究制度也亟待完善 。固定资产管理上容 易出
现“ 空 白、 漏洞 、 脱节 ” 现象 ， 特别是归 口管理部门 、 财 务部 门 、 资
产使用部 门之间的相互衔接和制约关 系不清 晰，互相绕 事 、 拖 事、 推诿 问题 ， 这样 ， 固定 资产的变动信息就会迟误传递到财务 部门 ， 久而久之 ， 财 务部 门 的固定 资产档 案信 息就变 的陈 旧和 过时 ， 与现场资料 出入很大 。 价值管理与实物管理相脱节 ， 导致
置， 建设项 目， 在完工后没有记入 固定资产账 ， 造成 固定资产统 计数 字不准确 ， 形成 账外资产 ， 或 是固定资 产采购项 目计划指 标被挪用 ， 形成虚列 固定资产 。国有企业 的财务资料 中不仅 含 有实物卡 片和明细账 ， 但记 录不够详细 ， 各项控制点不够 明确 ， 出入库手 续不健全 ， 会计 账 目与 实物资产账 不经常 核对 ， 还有 对闲置 、待报废 资产未能及时整理造成存量资产数据不准确 ， 固定资产在单位各部 门及各 分子公 司之间无序流动 ， 即使 实物 已划转及丢失或损坏 ， 但账面金额及所属部 门仍未调整或减少 。
【 探索带】 Ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｚ ｏ ｎ ｅ
２ ０ １ ３ 第ｓ 期（ 总第４ ２ ３ 期） 上
国有 企 业 固定 资 产 精 细 化 管 理 探 讨
国有企业财务精细化管理的思路探讨
国有企业财务精细化管理的思路探讨财务管理是国有企业经营管理中的重要一环，其管理效率的高低，决定着企业内部管理水平，影响着企业的整体发展。
自改革开放以来，我国社会各行各业得到全新的发展空间，自身经营规模在不断扩大，所涉及的业务领域愈加广泛，取得比较理想的建设成果，但同时对财务管理工作提出更为严峻的要求与挑战[1]。
如何采取有效手段，切实做好财务工作的转型升级，促进精细化管理目标的顺利达成，是现代国有企业值得深度思考的话题，也是本文章的重点研究课题。
一、财务精细化管理的内容概述财务精细化管理是现代企业热议追求的重点话题，主要以“细”为着眼点，保证做到细致入微，对各项目、各岗位的业务流程，逐步建立起一套科学完善的业务规范与工作流程，强调实践活动中狠抓狠落实，在国企的各生产经营领域中延伸财务管理触角，充分发挥财务工作的监督职能，不断拓展财务管理领域，突出财务职能所在，实现“零”死角的财务管理，促进财务活动潜在价值的深度挖掘。
在新形势发展背景下，国有企业实施财务精细化管理，不但具有重要的现实意义，同样具有战略价值[2]。
对于国有企业来说，财务精细化管理属于一种现代化的文化与管理理念，能够促进自身财务工作走向全新的创新发展道路，在提升财务管理水平的同时，进一步完善企业内部管理体系，全面强化国企内部制度体系效果，因此从国有企业角度来看，需要大力推进财务精细化管理，以此帮助企业焕发全新的生机与活力。
通过财务精细化管理的有效实施，帮助企业培养更多优秀的管理人员，积极探寻更多适宜财务工作的方法与规律，推动财务管理创新，在保证责任明确化、系统化、具体化的前提下，突出财务管理在企业中的重要主体，发挥更多优势作用，进而提升企业的整体管理效益。
从现代管理层面来看，财务精细化管理概念可以细分为以下几个方面：一是侧重于企业全面管理。
具体包括：财务状况、资产资本、生产成本、劳动力等，各方面体现财务管理的精细化特点；二是强调企业全员管理。
行政事业单位国有资产管理存在的问题与对策研究
146大众商务当前，行政事业单位所掌握的国有资产对保障民生、服务经济社会发展发挥着重要作用。
因此，基于当前行政事业单位国有资产管理现状，思考在实际工作中制约行政事业单位国有资产管理的瓶颈，结合大数据、区块链等最新的技术手段，提出加强行政事业单位国有资产管理的对策建议，具有重要的社会价值和现实意义。
一、加强行政事业单位国有资产管理的重要性行政事业单位国有资产，主要指由行政事业单位控制，为满足本单位开展相关业务活动或其他活动需要而控制的，单位价值和使用年限都在规定标准以上，并在使用过程中保持原价值的资产。
按类别可划分为长期、固定、短期（流动）、无形或其他形式的资产；按内容可划分为国家对行政事业单位划拨的资产，行政事业单位按照国家有关法律和政策运用国有资产产生收入形成的资产，以及通过捐赠或其他法律手段确认的所有权归国家所有的资产。
行政事业单位国有资产在使用目的上具有服务性，在配置领域上具有非生产性，在资金补偿、扩充方面具有非直接性，在占有和使用方面具有无偿性等特点。
因此，如果行政事业单位疏于对国有资产的管理，势必会增加对公共资源的浪费，给国家和社会带来重大损失。
加强行政事业单位国有资产管理的意义主要体现在以下几个方面：（一）有利于提高政府管理水平行政事业单位作为政府职能部门，代表国家和人民对国有资产履行使用、保管、处置等各项职能。
随着我国市场经济的不断发展，国有资产的种类和数量也呈现逐年增加的趋势。
在全国都在提倡资源节约、反对浪费和提倡“过紧日子”的要求下，加强对国有资产的管理、提升资源利用率势在必行。
这不仅能够确保财政支出精准发力，防止国有资产的流失和浪费，节约社会整体资源；同时也能够进一步降低政府的行政运作成本，提高社会治理能力，促进党风廉政建设，营造健康和谐的社会环境。
（二）有助于优化资源配置加强对行政事业单位国有资产的管理，能够进一步优化资源配置，提升各类资源的使用效率。
在各行业都追求效率的大背景下，行政事业单位也需要改进现有管理方式，通过进一步优化国有资产在预算制定、采购使用、处置监督等各个环节的管理，提高资源使用和配置的科学性和可操作性。
行政单位国有资产管理对策及建议
行政单位国有资产管理对策及建议随着改革开放的不断深入，我国的国有资产管理已经成为国家经济发展的重要方面。
而行政单位作为国家的行政管理机构，其国有资产管理更是牵扯到国家利益和民生。
行政单位国有资产管理对策及建议显得尤为重要。
本文将从国有资产管理的现状出发，探讨当前存在的问题，提出相应的解决对策及建议。
一、国有资产管理的现状及存在问题我国的国有资产规模庞大，涵盖了国有企业、国有资本投资公司以及行政单位所有的资产。
由于我国国有资产管理体制的不完善，导致国有资产利用效率低下、管理不规范等问题。
2.存在问题（1）国有资产流失严重。
在国有资产交易方面，因为缺乏有效监管，导致国有资产流失现象严重，涉及领域广泛，损失严重，严重影响国有资产的保值增值。
（2）国有资产管理体系不完善。
目前，国有资产管理主要以行政单位为主，缺乏市场化、专业化管理手段，管理体系不健全，资产配置不合理，导致资产利用效率低，管理不规范。
（3）国有资产管理责任不清。
在国有资产管理过程中，存在管理责任不清晰的现象，监管不严、追责不力，导致一些国有资产被挪用、滥用等现象普遍存在。
1.建立健全国有资产管理制度要建立健全的国有资产管理制度，首先需要完善国有资产管理法律法规、规章制度，从国家层面确立国有资产所有权、使用权、收益权和监督权的界定，明确国有资产的管理、使用和流转规则。
还要建立国有资产管理信息系统，健全国有资产管理的信息公开、监督制度，确保国有资产的流转、使用过程公开透明。
2.建立专业化的国有资产管理团队行政单位国有资产管理需要建立专业化、市场化的管理团队。
要通过改革机制，引进社会资本，培养国有企业具备市场运作能力的管理人才，提高国有资产管理的专业化水平。
3.加强国有资产监管行政单位国有资产管理需要加强监管力度。
完善国有资产管理监督制度，建立健全的国有资产监管机制，严格监督国有资产的使用和流转，加大对国有资产交易的监管力度，确保国有资产不被挪用、滥用。
国有资产数字化运营方案
国有资产数字化运营方案一、引言随着信息技术的不断发展和国有资产管理的深化改革，国有资产数字化运营已经成为了国有企业提高管理效率、优化资源配置、提升企业核心竞争力的重要手段。
国有资产数字化运营是指通过信息技术手段对国有资产进行全面的管理、运营和控制，实现国有资产的最大化利用和价值创造。
本方案旨在提出一套科学合理的国有资产数字化运营方案，从而进一步推动国有资产管理工作的现代化和信息化。
二、国有资产数字化运营的意义1.提高管理效率：国有资产数字化运营能够实现国有资产的信息化管理，通过互联网、物联网、大数据等技术手段，对国有资产进行实时监控、智能管理，实现资产的自动化运营和管理，大大提高了国有资产管理的效率。
2.优化资源配置：国有资产数字化运营能够全面了解国有资产的情况和利用率，通过数据分析和预测等手段，优化资源配置，提高资产利用率，降低资源浪费，实现资源的最大化利用。
3.提升企业核心竞争力：国有资产数字化运营通过信息化技术的运用，能够提升国有企业的核心竞争力，提高服务质量，降低成本，加强企业创新能力，增强市场竞争力。
三、国有资产数字化运营的主要内容1.建立国有资产信息化平台：通过建立国有资产信息化平台，实现对国有资产的全面管理和监控。
利用云计算、物联网等技术手段，实行国有资产可视化管理，实时掌握国有资产的数值和状态。
2.实施国有资产管理信息系统：建立国有资产管理信息系统，包括国有资产台账、资产管理、维修保养、安全检查等模块，实现对国有资产的全面管理和控制。
通过系统化的管理，能够大大提高国有资产的管理效率和精度。
3.推行数字化设备维修保养管理：通过设备的智能化、网络化，实施设备维修保养的数字化管理，包括设备故障预警、维修保养计划的自动生成、维修保养过程的自动记录等，提高设备的可靠性和使用率。
4.实施数字化能耗监控管理：通过网络化的能耗监控系统，实现能耗的实时监控、数据的自动上传和分析、异常情况的自动报警等，实现对能耗的精细化管理，提高能源利用效率。
国资资产管理工作创新
国资资产管理工作创新在当今经济快速发展的时代，国资资产管理工作面临着诸多挑战与机遇。
为了实现国有资产的保值增值，提高资产的利用效率，创新成为了关键的驱动力。
国资资产管理工作的重要性不言而喻。
国有资产是国家经济的重要支柱，涵盖了广泛的领域，如能源、交通、通信等。
这些资产的有效管理不仅关系到国家的经济安全和稳定，也对社会的发展和民生的改善起着至关重要的作用。
然而，传统的国资资产管理模式在当前环境下逐渐暴露出一些问题。
比如，信息不对称导致决策失误，资产配置不合理造成资源浪费，管理流程繁琐影响工作效率等。
因此，创新势在必行。
创新之一在于管理理念的转变。
要从过去单纯注重资产规模的扩张，转变为更加注重资产质量和效益的提升。
这意味着在资产的购置、运营和处置等各个环节，都要以价值创造为核心，进行精细化的管理。
同时，要树立风险意识，加强对市场风险、政策风险等的评估和应对，确保国有资产的安全。
信息化建设是国资资产管理创新的重要手段。
通过建立完善的资产管理信息系统，实现资产数据的实时采集、整理和分析，为决策提供准确、及时的依据。
利用大数据技术，可以对资产的分布、运营状况等进行深度挖掘，发现潜在的问题和机会。
例如，通过对不同地区、不同行业资产收益的对比分析，优化资产的布局。
在资产运营方面，创新的模式不断涌现。
可以引入市场化的运营机制，鼓励国有企业与民营企业合作，发挥各自的优势，提高资产的运营效率。
例如，在一些基础设施建设领域，通过 PPP 模式（政府和社会资本合作），吸引社会资本参与，不仅减轻了政府的财政压力，还提升了项目的建设和运营水平。
同时，加强对国有资产的监督和评估也是创新的重要内容。
建立健全科学的监督体系，强化内部审计和外部监督的协同作用，防止国有资产流失。
完善资产评估机制，确保资产的价值能够得到准确反映。
对于重大资产的处置，要进行严格的审批和评估程序，保障国有资产的合法权益。
此外，人才队伍的建设对于国资资产管理工作的创新至关重要。
2024年国有资产管理工作情况总结范本(2篇)
2024年国有资产管理工作情况总结范本2024年，国有资产管理工作在党中央的领导下取得了重要成果。
经过全国范围内的努力，国有资产得到了更好地保护和增值，为国家的经济发展做出了积极贡献。
在这一年的工作中，我们取得了以下的重要进展：一、完善国有资产管理体制2024年，在党中央的坚强领导下，国有资产管理体制得到了进一步的完善。
通过加强国有资产监督管理，完善国有资本投资管理和运营机制，建立了科学合理的国有资产评估和监管体系。
同时，通过推动国有资本投资、监管和运营的市场化、法治化改革，提高了国有资产运营效益和市场竞争力。
二、加强国有资产监督管理2024年，我们坚持加强国有资产监督管理，严格执行国有资产管理和经营规定。
通过健全国有资产监督管理机构，加强对企业财务状况、经营管理状况等的监督，提高了国有资产质量和效益。
同时，加强了对国有资产流失的防范和打击，保障了国有资产的安全和稳定。
三、推进国有资产市场化改革2024年，我们加快推进国有资产市场化改革，积极推动国有企业的上市、混合所有制改革。
通过引入战略投资者，提高了国有企业的竞争力和效益。
与此同时，我们加强了对国有企业经营业绩的监管，严格实施绩效考核和奖惩制度，推动国有企业走向市场化、现代化。
四、加强国有资产投资和运营管理2024年，我们加强了国有资本投资和运营管理，提高了出资人的权益保护和资本运营效益。
通过推动国有资本在优势产业和重要领域的战略布局，增加了国有资产的投资收益。
同时，我们积极探索国有资本投资与社会资本合作的新模式，促进了国有资本的优化配置和增值增效。
五、加强国有资产评估和流转工作2024年，我们加强了国有资产评估和流转工作，实现了国有资产的有序流转和优化配置。
通过完善国有资产评估机制，提高了资产流转的透明度和公平性。
与此同时，我们加强了对资产流转过程中的风险管理和监督，确保了国有资产流转的稳定和安全。
六、推进国有资产管理创新和信息化建设2024年，我们不断推进国有资产管理创新和信息化建设，提高了管理效率和水平。
探讨新政府会计制度下的国有资产管理
资产管理ZICHANGUANLI7探讨新政府会计制度下的国有资产管理虞晓琳山东省卫生健康委员会医疗管理服务中心山东济南摘要：国有资产是行政事业单位的重要资源，其管理不论对行政事业单位的自身建设还是提升公共服务质量、促进国民经济的发展都有着重要意义。
随着财政部相继出台了新的政府会计制度和会计准则，我国政府会计标准体系已经开始建立并逐步完善。
本文基于政府会计制度下对国有资产管理进行研究，首先，阐述新政府会计制度实施背景下，行政事业单位国有资产管理面临的变化和主要特点。
其次，分析当前行政事业单位在国有资产管理中存在的问题。
最后，针对现存的问题提出一些具体的解决思路和方法。
关键词：政府会计制度；行政事业单位；国有资产管理一、新政府会计制度特点及其意义新政府会计制度与传统会计准则相比，有着更强的操作性，从根本上推动了各科目核算内容及其报表的完整性和统一性，为行政事业单位在进行主体预算、会计核算、资产管理、编制财务报告等财务管理工作打下基础，从而推动行政事业单位的国有资产管理流程更加规范和标准。
同时新政府会计制度推动了预算会计和财务会计的分类核算工作，明确了固定资产和非固定资产等计提折旧和摊销内容，这些变化有助于推动行政事业单位的国有资产管理更加科学化、系统化、规范化，进而提升其国有资产的管理水平和质量，使之能够更为积极、有效地防范和化解财务风险。
二、当前国有资产管理存在的问题从目前来看，行政事业单位的国有资产管理还存在诸多问题，各地各级的行政事业单位对于国有资产的管理水平参差不齐，一些国有资产利用率低下，无法发挥其最大作用和价值。
不仅对行政事业单位的自身建设造成影响，也容易造成国有资产的流失。
1.对国有资产管理的重视度较低国有资产管理是一项系统的工作，并且这些工作涉及行政事业单位的各个部门，但在实际工作中，国有资产的管理在一个单位的日常管理工作中往往容易被忽视。
部分单位存在只重视经济效益，忽视对资产的管理。
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政府部门国有资产精细化管理模式的研究
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
摘要：文章对精细化管理的特点和内容进行了分析，针对政府部门国有资产管理的特点，提出了国有资产精细化管理模式的要求和内容;通过构建国有资产精细化管理模式，改变管理方式，提升管理水平，更新管理观念，实现国有资产管理精细化的目标。
关键词：政府部门国有资产管理精细化
一、政府部门国有资产的含义
国有资产是指由政府部门占有并使用，在法律上确认为国家所有，并能以货币计量的各种经济资源的总和。
国有资产是确保政府部门作为行政机关正常运转和所属事业单位事业发展的重要物质基础。
如何优化资产配置，实施国有资产精细化是促进国有资产安全完整和保值增值、防止国有资产流失的迫切需要。
二、政府部门国有资产精细化管理的特点和内容
现代管理学认为，科学化管理可以分为三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理起源于20世纪50年代的日本，它是一种企业管理理念，体现了服务质量精细化和社会分工精细化对现代管理的要求。
通过精细化管理可以将常规管理引向深入，可以最大限度地降低管理成本并减少管理所占用的资源。
简单说精细化管理体现在精、细、实三个方面。
精：要求关注和精通国有资产管理的各个环节，有效利用场地、设备、物资、设施，
减少浪费，提高管理效益。
细：要求建立健全管理制度，注重工作的过程和细节。
实：要求各项工作落到实处。
国有资产管理程序多流程长，各部门在工作职责的基础上还应进一步落实相应的流程和细则，采取各种措施，降低运行成本，减少国有资产的浪费，从而减少资源的消耗。
三、国有资产精细化管理模式的基本要求
1、明确的工作目标。
要求各项工作制定明确的工作目的、内容、完成时间、负责人等，确定明确的目标，对工作任务定量，使责任人正确理解和领会工作，并完成任务。
2、规范的工作制度。
制定工作管理制度和流程图，并确定详细地操作规程，使各项工作有规可循。
3、确定的工作责任。
明确各个环节的责任人员，特别是在流程交接的环节，做到责任到位。
4、标准的工作管理。
各级人员按照岗位职责和分工，制定职责权限、管理要求，制定验收核查标准。
5、全程的过程监督。
对国有资产管理的全过程进行监督，控制各个环节，及时发现问题，解决问题。
四、政府部门国有资产精细化管理模式的内容
1、制度管理精细化。
精细化管理，精是管理的关键环节，细是关键环节的主要控制点，这两点都需要有制度的保障。
建立完善国有资产预算采购制度、储存发放制度、调剂和处置制度、维护保养制度等，在现有基础制度上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程，采取先确定过程再确定管理要求的做法，建立起内容全面、程序严密、切合实际、行之有效的科学性、规范性
和长效性的国有资产管理制度体系，实现国有资产管理工作全覆盖，做到事事有规定、有程序、有人办、有记录，确保工作规范、顺畅、严谨、高效。
2、政府采购精细化。
结合ISO9000质量管理体系，将过程方法理念体现在政府采购工作过程中，通过严格执行采购制度规定，做好相关记录，确保政府采购工作完全在综合管理体系的框架内运行。
将精细化管理的理念和要求体现在政府采购工作整个流程中，通过将政府采购工作的职责予以明确界定和划分，分析出关键程序和关键环节，接受财务和监察部门监督，确保这些程序和环节不出问题，努力实现采购工作过程的顺畅、高效、透明、廉洁。
3、日常管理精细化。
规范国有资产的采购、验收、使用、报废等各环节，完善出入库登记手续，定期进行资产清查。
坚持谁使用、谁管理、谁负责的原则，保证国有资产管理三定，既定人、定位、定责，确保国有资产保值和安全。
落实国有资产在各时间段、各环节、各具体岗位的衔接情况和人员责任情况，防止国有资产流失。
通过零库存、低消耗、高品质、高效益，最大限度地降低在国有资产投入的成本。
在国有资产处置环节，建立健全，优先利用多余存量国有资产满足资产增量需求。
4、维护保养精细化。
加强国有资产的维护保修管理，提高国有资产的完好程度和利用效率。
针对国有资产的不同状况制定维护保养计划，大修有计划，小修有安排，尽可能提高其使用率和延长其使用寿命。
5、信息管理精细化。
通过国有资产管理信息化，有效进行资源共享，了解国有资产状况，实现业务数据与财务数据的集成，对国有资产纷繁复杂的业务流程及时作出迅速、灵敏的反应，实现全过程、全寿命、全方位的有效管理，确保数据的准确性、及时性，确保账、卡、物保持一致，提高财务预算的透明度，实施自。