公司周转材料管理制度
周转材料管理细则
周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。
周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。
二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。
2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。
3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。
三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。
2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。
3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。
四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。
2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。
3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。
五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。
3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。
六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。
2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。
3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。
七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。
建筑公司周转材料管理制度
建筑公司周转材料管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范建筑项目中周转材料的使用、回收与再利用过程，确保材料流转有序，减少损耗，提高材料使用效率，降低成本，保障工程质量和施工安全。
二、管理职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，确保制度的执行。
2. 材料管理员负责具体的材料登记、存储、发放和回收工作。
3. 工程技术人员需对所需周转材料提出合理预估，并协助材料管理员做好材料规划。
4. 财务部门负责监督材料成本控制并提供财务数据支持。
三、材料采购与验收1. 根据项目需求，制定详细的周转材料采购计划，由项目经理审核批准。
2. 采购到货后，材料管理员必须按照采购单进行验收，确保数量和质量符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商并记录在案。
四、材料存储与保管1. 所有周转材料应分类存放于指定区域，便于管理和取用。
2. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料受潮生锈或损坏。
3. 实施防火、防盗等安全措施，确保材料的安全。
五、材料领用与归还1. 施工团队领用周转材料时，需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 使用完毕后，应及时归还至指定的回收区域，由材料管理员进行检查和登记。
3. 对于损坏或丢失的材料，需填写报损单，由项目经理评估处理。
六、材料维修与报废1. 定期检查周转材料的使用状况，对损坏的材料进行及时维修。
2. 无法修复或经济修复价值不高的材料，应标记为报废，并在系统中进行记录。
3. 报废材料的处理应遵循环保法规，合理处置。
七、信息化管理1. 建立周转材料管理信息系统，实时更新材料的存储、领用和归还情况。
2. 通过系统生成各类报表，为项目管理和决策提供数据支持。
3. 加强信息安全管理，确保数据的准确性和安全性。
八、培训与考核1. 定期对员工进行周转材料管理的培训，提升其管理水平和责任意识。
2. 通过考核机制，评价员工的管理绩效，及时发现并解决问题。
九、持续改进1. 定期回顾和评估材料管理制度的有效性，根据项目实际情况进行调整优化。
周转材料管理制度范文（3篇）
周转材料管理制度范文一、目的为了规范和优化公司内部周转材料的管理，确保材料的及时供应和合理利用，提高工作效率和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、管理职责1. 采购部门：- 负责完成公司周转材料的采购工作；- 确保采购的材料品质符合公司要求，并与供应商进行有效的协商和沟通；- 控制采购成本，合理运用采购预算。
2. 仓库管理部门：- 负责对公司周转材料进行接收、储存、保管和发放；- 制定合理的储存规范，确保材料的安全和完好；- 定期盘点和清点库存，确保库存准确性和及时补充。
3. 使用部门：- 确保合理使用公司周转材料，严禁浪费和滥用；- 及时报告材料需求，避免因材料不足造成工作延迟。
四、流程规范1. 采购流程：- 使用部门提出周转材料需求申请；- 采购部门进行采购计划制定，寻找合适的供应商；- 确定供应商后，与供应商进行谈判和签订合同；- 采购部门下单并跟踪订单进度；- 接收采购材料并验收，确保数量和质量符合要求。
2. 储存流程：- 仓库管理部门接收采购材料并进行登记入库；- 按照材料特性和储存条件进行分类储存；- 定期进行库存盘点和清点，并提交报告；- 保持库存区域的整洁和防火安全。
3. 发放流程：- 使用部门提出周转材料需求申请；- 仓库管理部门根据需求进行库存查询和发放；- 核对材料数量和使用人员信息后发放；- 记录发放记录并进行统计。
五、绩效考核1. 采购部门：- 采购成本控制；- 供应商合作评价。
2. 仓库管理部门：- 库存准确性；- 材料储存安全评估。
3. 使用部门：- 材料使用率；- 利用率评估。
六、违纪处理对于未按照本制度要求进行周转材料管理的部门或个人，将进行相应的违纪处理，并承担相应的责任。
七、制度监督与改进公司将建立健全监督机制，定期对周转材料管理制度进行评估和改进，确保制度的有效执行和适应公司实际情况的调整。
周转材料管理制度范文（2）一、制度目的为了规范和优化企业的生产运作，保证生产的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定周转材料管理制度。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
公司周转材料管理制度
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清洁维护：保持周转材料的清洁， 防止污垢、尘土的积累
损坏处理：对损坏的周转材料及时 进行修复或报废处理
定期对周转材 料进行清洁保 养，保持其外
观整洁。
按照规定对易 损部位进行润 滑，确保其正
常运转。
定期检查周转 材料的磨损情 况，及时更换
损坏部件。
建立保养记录， 记录每次保养 的时间、内容
盘点结果处理：及 时处理盘亏、盘盈 情况，并做好记录 和归档工作
根据清查结果， 对周转材料进行 分类管理，明确 各类周转材料的 保管、使用和处 置要求。
对盘亏、毁损的 周转材料，及时 查明原因，分清 责任，按规定程 序报经批准后进 行处理。
对长期不使用的 周转材料，按规 定进行处置或退 回原供应单位。
领用单需经部门负责人审批， 未经审批不得领用。
领用材料时需清点数量、规格 等信息，确保准确无误。
归还材料时需进行检查，确保 材料无损坏、无丢失。
员工使用完周转材料后，需及时归还至指定地点 归还时需检查材料是否完好无损，如有损坏需进行赔偿 归还后需在相关表格中登记归还日期、数量等信息 定期对归还的周转材料进行检查和盘点，确保账实相符
制度更新：根据实际情况及时更新周转材料管理制度，并同步更新宣传和培训内容。
专项检查：针对特定环节或 问题进行深入调查
定期检查：确保制度的执行 情况得到及时反馈
不定期抽查：提高制度的执 行力和监督效果
检查结果公示：促进制度执 行的透明度和公正性
定期检查：对周转材料管理制度的执行情况进行定期检查，确保制度的落地实施。 审计制度：建立审计制度，对周转材料管理制度的执行情况进行审计，发现问题及时 整改。 举报奖励：鼓励员工举报违反周转材料管理制度的行为，对举报人给予奖励。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、背景介绍周转材料是指在生产和经营过程中使用的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、设备等各种物品，是保证生产和经营活动顺利进行的重要物资。
高效的周转材料管理制度能够实现材料的科学配备、合理利用和精确掌握，提高企业运营效率和降低成本。
二、目的和目标周转材料管理制度的目的在于规范企业周转材料的购买、使用和回收流程，确保企业能够按需使用材料，避免浪费和重复采购。
其主要目标包括：1. 确保周转材料的充足供应。
及时了解并掌握企业生产和运营的需求，提前采购并储备必要的周转材料，保证生产活动不因材料不足而受到影响。
2. 提高周转材料的使用效率。
合理分配和使用周转材料，避免过度消耗和浪费，通过科学管理和技术手段降低材料消耗。
3. 实现周转材料的回收和再利用。
建立周转材料的回收机制，对于可以回收和再利用的材料进行分类、储存和加工，减少材料损耗和环境污染。
三、职责和权限1. 采购部门负责评估和确定周转材料的需求，并按照企业的采购流程进行采购。
2. 生产部门负责监督和管理周转材料的使用情况，确保按照规定的数量和标准使用材料。
3. 物资库存管理部门负责周转材料的储存、保管和出库，通过严格的库存管理和科学的加工流程保证材料的有效利用和存储安全。
4. 资产管理部门负责对周转材料进行盘点、清查和评估，确保材料的数量和价值的准确掌握。
四、管理流程1. 采购管理流程：（1）采购需求评估：采购部门根据生产计划和现有库存情况评估材料的需求，并形成采购计划。
（2）供应商评估和选择：采购部门对潜在供应商进行评估和选择，并签订合作协议。
（3）采购执行：采购部门按计划向供应商采购所需材料，并进行验收和入库操作。
（4）采购付款：财务部门根据采购合同和验收情况进行付款。
2. 使用管理流程：（1）领料申请：生产部门根据生产计划和实际需求，向物资库存管理部门提交领料申请。
（2）领料出库：物资库存管理部门按照申请的数量和种类出库材料，并记录领料情况。
周转材料租赁公司管理制度
周转材料租赁公司管理制度一、总则本公司致力于提供高质量的周转材料租赁服务，通过标准化管理，确保材料的质量与安全，满足客户的需求。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司内所有员工及合作伙伴。
二、材料采购与验收1. 采购部门应根据市场需求和库存情况，合理规划材料的采购计划，并选择合格的供应商。
2. 所有购入的周转材料必须经过严格的质量检验，符合国家相关标准后方可入库。
3. 验收过程中如发现不合格材料，应立即通知供应商进行处理。
三、库存管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对库存材料进行分类存放，便于管理和调配。
3. 定期对库存材料进行检查和维护，防止损坏和老化。
四、租赁流程1. 客户提出租赁需求后，业务部门应及时响应，提供专业的咨询与服务。
2. 根据客户需求，选择合适的材料并签订租赁合同。
3. 租赁期间，定期对租赁材料进行检查，确保其性能稳定可靠。
4. 租赁结束后，及时回收材料并进行必要的检查与维护。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对租赁材料进行全面的质量监控。
2. 对于出现故障或损坏的材料，应及时修复或更换，保证租赁材料的性能不受影响。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高服务质量。
六、客户服务1. 建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
2. 提供定期的技术支持和服务，帮助客户更好地使用租赁材料。
3. 对于客户的建议和投诉，应认真听取并及时改进。
七、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保租赁过程的安全性。
2. 对于特殊材料，提供专业的操作培训和安全指导。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立租赁管理信息系统，提高工作效率。
2. 保持数据的实时更新，确保信息的准确性和透明度。
3. 通过数据分析，优化库存管理和服务流程。
九、法律法规遵守1. 严格遵守国家有关租赁行业的法律法规，合法经营。
周转材料仓库管理规章制度
周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。
第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。
第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。
第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。
第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。
第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。
第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。
第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。
第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。
第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。
第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。
第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。
第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。
第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。
第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。
第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。
建筑工程公司周转材料管理制度
建筑工程公司周转材料管理制度一、制度目的为了规范建筑工程公司的周转材料管理，加强对材料的使用、保管和监控，确保材料的安全和有效利用。
二、适用范围本制度适用于建筑工程公司的所有部门和员工，包括采购、仓储和使用材料的人员。
三、基本原则1.合理规划：根据工程需求，合理规划周转材料的种类和数量。
2.确保质量：选择合格的供应商和优质的材料，确保材料的质量安全。
3.严格管理：建立完善的入库、出库和库存管理制度，严格监管材料的流动。
4.节约使用：材料使用单位要合理使用、科学安排，减少浪费，提高效益。
5.安全保管：建立安全防范措施，确保材料的安全保管。
四、周转材料的采购管理1.采购计划：根据工程需求，制定采购计划，并提交给采购部门。
2.供应商选择：采购部门根据公司采购政策和质量标准，进行供应商的筛选和评估。
3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料的数量、质量、价格等内容。
4.验收检查：采购部门对所采购的材料进行严格的验收检查，确保符合质量要求。
5.入库管理：将验收合格的材料及时入库，并做好出入库登记、分类标识。
五、周转材料的使用管理1.领用申请：使用单位根据工程需要，填写领用申请，并经上级审核批准后方可领用。
2.发放提货：材料仓库根据领用申请和批准，及时发放材料，并进行出库登记。
3.责任追究：严禁私自调拨、挪用材料，如有违反，将追究相关人员的责任。
六、周转材料的保管管理1.库房管理：建立合理的库房布局和管理制度，确保库房的整洁、干燥、通风、防火等。
2.安全防范：加强物品防盗和防损措施，确保材料的安全保管。
3.定期盘点：建立定期盘点制度，对库存材料进行清点和核对，及时发现问题并处理。
4.报废处理：对过期、损坏或无法使用的材料，及时进行记录和报废处理。
七、责任和处罚对于违反周转材料管理制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处罚，严重者将追究法律责任。
八、制度宣传和培训以上就是建筑工程公司周转材料管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范材料的采购、仓储和使用，有效控制材料的成本和损耗，提高建筑工程公司的管理水平和效益。
周转材料管理制度范本
周转材料管理制度范本一、总则周转材料管理制度是为了规范公司周转材料的采购、储存、领用、退库等管理行为，保证周转材料的有效管理和合理使用，降低工程成本，提高工程质量，根据公司实际情况制定的。
本制度适用于公司所有周转材料的管理工作。
二、采购管理1. 周转材料的采购应根据工程实际需要，由工程部门提出采购计划，经总经理审批后，由采购部门按照采购流程进行采购。
2. 采购的周转材料应具备国家相关质量标准，并要求供应商提供产品质量证明文件。
3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确周转材料的质量、数量、价格、交货时间等事项。
4. 采购的周转材料到达施工现场后，由工程部门负责验收，确保采购的周转材料符合合同要求。
三、储存管理1. 周转材料应按照类别、规格、型号进行分类，并设置明显的标识。
2. 周转材料应存放在通风、干燥、安全的地方，避免阳光直射和雨淋。
3. 针对不同材质的周转材料，应采取相应的防火、防盗、防潮、防虫等措施。
4. 定期对周转材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
四、领用管理1. 周转材料的领用应填写领用单，经项目经理审批后，由材料部门负责发放。
2. 领用人员应按照领用单上的数量领取周转材料，并在领用单上签字确认。
3. 领用人员应妥善使用周转材料，确保其在使用过程中的安全、完整。
4. 领用期限到期或者工程完成后，领用人员应将周转材料退库，并填写退库单。
五、退库管理1. 周转材料退库应由领用人员向材料部门提出申请，经审批后，办理退库手续。
2. 退库的周转材料应按照要求进行检查，确保其符合退库标准。
3. 对不符合退库标准的周转材料，应要求领用人员负责修复或者赔偿。
4. 退库的周转材料应及时入库，更新库存数据。
六、监督管理1. 公司应设立周转材料管理小组，负责对周转材料的管理工作进行监督和检查。
2. 周转材料管理小组应定期对周转材料进行审计，确保管理制度得到有效执行。
3. 对违反周转材料管理制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
周转材料管理制度(5篇)
周转材料管理制度为保证门店周转筐0费用运转，提高门店员工责任意识，保护公司财产，特制定以下制度。
1.市场采购必须登记好周转筐数量及金额，此项由采购负责人负责。
2.采购负责人在门店预留筐数最长不得超过____天。
3.进出门店周转框必须做好登记(进门店由门店确认，出门店由采购负责人确认)；用完周转筐门店必须整齐放置于仓库中，若出现周转筐凌乱对店长进行____元负激励。
4.若周转筐在运转过程中出现遗失，由责任人照价在____天内进行赔偿。
5.本原则由____益万家药房连锁有限公司凤起路店负责解释，未尽事宜以门店解释为准。
6.本方案由行文公布之日开始执行。
____周转筐交接表详见附件，补充事宜详见相关附件。
____益万家药房连锁有限公司凤起路店教师周转房使用管理制度第一条为了规范我校教师周转宿舍(以下简称“教师周转房”)的管理与使用，切实保障国有资产产权属性和教育教学工作需要，维护学校的整体利益，保障教职工的正当权益，根据《农村中小学教师周转宿舍使用管理办法》等规定，结合本校实际，制定本制度。
第二条我校教师周转房建筑设计严格执行《农村普通中小学校舍建设标准》的规定，单套建筑面积为____平方米。
第三条教师周转房属学校公有住房，产权归学校所有，入住教师只享有居住权，没有所有权，更没有继承权，不得以任何形式买卖、外租、外借或变相外租外借，违者经查实立即取消入住资格，学校收回住房。
第四条学校负责本校教师周转房的日常管理工作，受理和审核教师周转房的准入手续，确定教师周转房入住选房顺序，签定教师周转房使用协议。
学校负责对教师周转房使用工作进行监督。
第五条入住教师周转房的对象1.在我校工作且无房住的在编、在职、在岗教职工；2.在我校支教或交流教师。
3.各教师周转房优先考虑本学校内的教职工。
第六条学校应当与入住对象签订住房协议书，明确双方的权利和义务。
第七条入住教师因工作调动，必须按协议及时退房。
第八条入住对象应遵守以下规定：1.不得在教师周转房中从事违背社会公德、危害社会公共利益、损害他人合法利益及其他违____律、法规和学校规章制度的活动；2.不得擅自改变房屋室内结构，不得违章搭建；3.不得转租或变相转租；4.不得隐瞒本人家庭住房情况；5.不得损坏房屋设施设备；6.按时缴纳居住期间所发生的水、电、有线电视、网络等费用，严禁违章用电、用水等；7.禁止在走廊、屋顶、楼梯内堆放杂物、砌煤池、违法建筑等，保持楼梯通道的整洁和畅通。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、制度目的周转材料是企业生产经营过程中必不可少的物资，在项目实施中的使用和管理对于项目进度、成本控制和供应链的畅通都具有重要意义。
为了规范周转材料的使用和管理，提高企业的资金使用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目及地区，涵盖所有周转材料的使用和管理。
三、制度内容1.周转材料需求计划1.1.项目经理在项目启动时提交周转材料需求计划。
1.2.周转材料需求计划包括项目所需周转材料的种类、数量、使用时间及要求的供应商信息等。
1.3.项目经理需根据项目进度和需求变化及时更新周转材料需求计划。
2.周转材料采购与供应商管理2.1.采购人员根据项目经理的需求计划进行周转材料采购，注意选择合格的供应商进行供应。
2.2.与供应商签订采购合同，并对供应商进行资质审核和信用评估。
2.3.采购人员需及时跟踪供应商的供货进度，确保周转材料按时到达。
3.周转材料入库管理3.1.仓库管理人员根据采购到的周转材料信息进行准确入库，并及时更新库存信息。
3.2.入库要按照周转材料的种类、数量和有效期等进行分类、标识和存储，确保材料不会损坏和过期。
4.周转材料出库管理4.1.项目经理在需要周转材料时，向仓库管理人员提出申请并填写出库单。
4.2.仓库管理人员核对申请单上的周转材料种类、数量和要求，进行出库操作。
4.3.出库人员需及时更新库存记录，并做好周转材料的发放登记。
5.周转材料使用管理5.1.项目人员在使用周转材料时，应按照计划和要求进行合理使用，避免浪费和损坏。
5.2.使用过程中如发现周转材料有缺陷或损坏，应及时上报并进行更换。
6.库存管理与盘点6.1.仓库管理人员定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
6.2.盘点时发现盈亏的周转材料，应及时进行调整和处理。
7.周转材料报废处理7.1.项目人员对被损坏的周转材料进行报废申请，并填写报废记录，报废前须与仓库管理人员验收和确认。
7.2.所有报废材料需进行统一的处置，避免对环境造成污染。
周转材料管理制度范本(三篇)
周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。
六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。
2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。
3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。
4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。
七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。
2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。
3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。
4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。
八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。
2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。
周转材料管理制度范本(5篇)
周转材料管理制度范本为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围本项目周转材料包括。
再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水(气)管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工____周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。
在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
____周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
____项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房(即加工场地)内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。
钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心____加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。
加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。
在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：1.进入现场的周转材料。
再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水(气)管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。
上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。
周转材料管理制度范本（2篇）
周转材料管理制度范本第一章总则一、为规范和加强公司周转材料管理，提高资源利用效率，确保企业运营的顺利进行，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，在公司内外进行周转材料的管理。
三、本制度的执行目标是通过科学的管理方法，确保周转材料合理使用、储存、报废，减少浪费和损失。
第二章周转材料的定义和分类一、周转材料是指在生产经营过程中不断流动使用，其存货周期短、使用频率高、数量相对较小的物质。
二、根据其用途和特点，公司将周转材料分为以下几类：（一）生产用材料：主要用于生产过程中的加工、组装和调试等环节，包括原材料和辅助材料等。
（二）办公用材料：主要用于公司内各部门的日常办公活动，包括纸张、文具、电脑配件等。
（三）运输用材料：主要用于产品运输和仓储过程中，包括运输包装材料、货架和托盘等。
（四）维修用材料：主要用于公司设备和设施的维护和修理，包括零配件、维修工具等。
（五）其他：公司根据实际情况确定并分类管理。
第三章周转材料的采购管理一、采购计划制定（一）每年底根据各部门的使用需求和计划，制定下一年度的周转材料采购计划。
（二）采购计划必须经过相关部门审批，并严格按照计划进行采购。
（三）采购计划应考虑到市场行情、历史消耗情况以及供应能力等因素，合理安排采购时间和数量。
二、供应商的选择和评估（一）公司应建立供应商档案，对供应商进行全面评估，包括信誉度、供货能力、产品质量和售后服务等。
（二）优先选择合格的供应商，并与其签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。
（三）随时监控供应商的供货情况和产品质量，并根据实际情况及时调整供应商合作关系。
三、采购流程和控制（一）采购部门负责制定和执行采购流程，包括编制采购计划、询价、比价和招投标等环节。
（二）采购审批要按照公司规定的权限和程序进行，确保采购活动的合法和合规。
（三）采购部门应及时更新采购记录和供应商信息，以便于后续的管理和查询。
第四章周转材料的入库管理一、入库登记和验收（一）材料管理员应在材料到达后及时进行登记和验收，确保材料质量和数量的准确性。
周转材料管理制度
周转材料管理制度周转材料管理制度是一个企业内部规范周转材料使用、购买、存储和报废等环节的一套制度。
合理的周转材料管理制度可以帮助企业提高采购成本控制、库存管理效率和出入库管理的准确性，进而提高企业的运营效益。
下面是一份周转材料管理制度的模板，供参考：一、目的和适用范围1.目的：为了合理规范周转材料的使用、购买、存储和报废等环节，提高采购成本控制、库存管理效率和出入库管理准确性。
2.适用范围：适用于公司所有部门和全体员工。
二、周转材料采购管理1.采购计划：各部门根据实际需要，提前制定周转材料的采购计划，报经上级审核后进行采购。
2.供应商选择：根据价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商，并签订书面合同。
3.采购流程：采购人员需按照公司采购流程进行采购，包括审批、订单生成、货物验收等环节。
4.价格控制：采购人员在采购过程中，应采取有效的措施，保证采购价格合理、节约采购成本。
三、周转材料库存管理1.入库管理：所有进货的周转材料必须按照标准程序入库，包括验收、分类、编号、记录等。
2.存储管理：周转材料应按照规定的存放位置、分类摆放，保持整齐、干燥、防潮、防火等。
3.库存清点：每月底必须进行一次库存清点，盘点结果和账面数据进行对比确认，并填写库存清点报告。
4.库存管理系统：公司应建立周转材料库存管理系统，实现对库存的即时监控、查询和调整。
四、周转材料使用管理1.申请和审批：员工需要使用周转材料时，必须填写周转材料申请单，并经过主管审批后方可使用。
2.使用规范：员工在使用周转材料时，必须按照规范使用、勿滥用、勿浪费，并保持周转材料的良好状态。
3.监控和记录：公司应建立周转材料使用监控机制，对各部门的使用情况进行监控，并定期对使用情况进行记录和统计。
五、周转材料报废管理1.报废申请：如有周转材料需要报废时，必须填写报废申请单，经过主管审批后方可报废。
2.报废程序：经批准的周转材料报废申请，需按照公司规定的程序进行处理，包括报废处理、清理记录等。
周转材料租赁公司管理制度
第一章总则第一条为规范周转材料租赁公司的管理，提高公司运营效率，确保租赁业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有周转材料租赁业务的各个环节，包括租赁申请、审批、租赁合同签订、材料交付、使用、归还、维护等。
第三条公司周转材料租赁业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保租赁双方权益。
第二章租赁申请与审批第四条租赁申请1. 凡需租赁周转材料的部门或个人，应向租赁管理部门提交书面租赁申请，内容包括租赁材料名称、数量、用途、预计租赁期限等。
2. 租赁申请应附上相关证明材料，如项目批准文件、工程图纸等。
第五条审批流程1. 租赁管理部门收到租赁申请后，应进行初步审核，确保申请材料的完整性和准确性。
2. 初步审核合格后，租赁管理部门将申请提交给相关部门进行审核，如财务部门、工程部门等。
3. 各部门审核通过后，租赁管理部门汇总审核意见，提交给公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，租赁管理部门正式受理租赁申请。
第三章租赁合同签订第六条合同内容1. 租赁合同应明确租赁双方的权利和义务，包括租赁材料名称、规格、数量、租赁期限、租金、支付方式、违约责任等。
2. 合同中应附上租赁材料的清单和验收标准。
第七条合同签订1. 租赁管理部门与租赁方协商一致后，签订租赁合同。
2. 合同签订后，双方应各自保存一份合同副本。
第四章材料交付与使用第八条材料交付1. 租赁管理部门在合同签订后，根据合同约定的时间、地点，将租赁材料交付给租赁方。
2. 交付时应进行现场验收，确认材料数量、规格、质量等符合合同约定。
第九条材料使用1. 租赁方应按照合同约定合理使用租赁材料，不得擅自改变材料用途或进行非法使用。
2. 租赁方应妥善保管租赁材料，防止损坏或丢失。
第五章材料归还与维护第十条材料归还1. 租赁期满或合同解除后，租赁方应将租赁材料完好无损地归还给租赁管理部门。
2. 归还时应进行验收，确认材料数量、规格、质量等符合合同约定。
第十一条材料维护1. 租赁方在使用过程中应按照租赁材料的使用说明进行维护，确保材料性能稳定。
建筑公司材料周转管理制度
建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节，确保材料周转过程的有序性，减少材料损耗，提高材料利用率，降低工程成本，保证工程质量和施工安全。
二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度，确保所有材料流动有迹可循。
2. 实行先进先出原则，防止材料过期失效。
3. 定期盘点库存，及时调整材料供应计划。
4. 加强现场管理，确保材料合理布局，便于使用和周转。
三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门，负责全面的材料周转管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括采购、验收、保管、发放和回收等。
3. 建立材料管理台账，记录材料的所有流转信息。
四、操作流程1. 材料采购：根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商进行采购。
2. 材料验收：到货后进行严格的质量检查，确保材料符合标准要求。
3. 材料入库：合格的材料按照分类存放，建立详细的入库记录。
4. 材料领用：施工班组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领用。
5. 材料回收：对于剩余或可回收材料，进行分类回收，以备后续使用。
五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，要及时纠正并采取相应的惩罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料周转管理流程。
六、应急处理建立应急处理机制，对于突发事件如材料短缺、质量问题等，能够迅速响应并采取措施解决问题，确保工程进度不受影响。
七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估，包括材料利用率、损耗率等指标，以此作为改进工作的依据，并作为相关人员绩效考核的重要内容。
八、持续改进制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验，不断完善管理制度，提高管理水平。
周转材料出库管理制度
周转材料出库管理制度一、总则为加强对周转材料出库管理的规范和约束，提高周转材料的利用率和管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有部门的周转材料出库管理。
三、管理机构和人员1. 公司设立专门的周转材料管理部门，在该部门设有专门的出库管理人员，负责周转材料的出库管理工作。
2. 各部门负责本部门周转材料的出库管理工作，由部门负责人指定专人负责具体操作。
四、周转材料的分类和编码1. 公司周转材料按照不同的分类进行编码，确保出库管理的准确性和便捷性。
2. 周转材料的分类和编码应与公司的管理系统相对应，方便信息的录入和查询。
五、周转材料的出库流程1. 部门制定周转材料出库计划，经部门负责人审批后，送至周转材料管理部门。
2. 周转材料管理部门根据出库计划进行材料的准备和分配，并录入系统。
3. 准备完毕后，出库管理人员通知领料部门前来领取周转材料，并签字确认。
4. 领取部门将领料单交回周转材料管理部门，由管理人员核对无误后存档。
5. 出库管理人员在系统中完成相关出库操作，并将出库信息同步至公司的管理系统。
六、周转材料的出库管理要求1. 出库管理人员必须认真查看领料单上的信息，确保材料种类和数量无误。
2. 领料部门必须按照规定的流程和程序进行领取，并尽量避免浪费和损坏。
3. 部门之间如果需要调剂周转材料，必须填写调剂申请单，经部门负责人审批后方可进行调剂。
七、周转材料的存储管理1. 出库后的周转材料必须及时归还到指定区域存放，不得私自存放或挪用。
2. 存放区域必须保持整洁干净，材料分类有序，方便管理人员进行盘点。
3. 管理人员每月对存放的周转材料进行盘点，确保数量与实际情况相符。
八、周转材料的使用管理1. 部门必须合理使用周转材料，避免造成浪费和过度使用。
2. 对于需要超量使用的情况，必须提出申请并经部门负责人批准后方可使用。
九、违规处理1. 对于违反本管理制度的人员，公司将给予相应的处罚，包括警告、记过、停职等处理。
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企业战略管理课程教学大纲课程英文名称：StrategicManagementofEnterprise课程编号：课程类型：专业核心课总学时：48学分：3适用对象：周学时：3开设学期：第一学期开课单位：先修课程：西方经济学、管理学编写依据：2016版本科培养方案使用教材及参考书编写时间：2017年09月教材：《企业战略管理-理论与案例》（第四版）参考书：波特的《竞争战略》与《竞争优势》[美]杰恩.巴尼着，王俊杰杨彬李启华等译《获得与保持竞争优势》，清华大学出版社伊丹敬之《新的经营战略》普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》Hitt，Ireland，Hoskisson，STRATEGICMANAGEMENT王迎军、柳茂平《战略管理》孟卫东张卫国龙勇编着《战略管理》科学出版社[美]ArthurA.Thompson，Ⅲ《StrategicManagement：ConceptsandCase》机械工业出版社[美]弗雷德.R.戴维着李克宁译《战略管理》经济科学出版社项保华《战略管理：艺术与实务》华夏出版社王方华《企业战略管理》复旦大学出版社其他各种版本的战略管理教材和案例。
一、课程教学目的和任务通过本课程教学，使学生了解企业战略管理的基本概念和常用术语，理解有关战略管理的基本思想和逻辑推理过程，掌握常用战略制定、战略实施、战略评价、战略控制和战略变革的适用条件、应用特点及相互间的联系与区别，熟悉战略分析、战略选择的基本步骤及方法，课程教学的任务是结合模拟教学案例，启发学生思考和评述实际战略管理问题，力求提高学生的分析能力、判断能力与决策能力，并为学生日后从事战略研究以及管理工作奠定基础，使学生对企业未来发展问题的研究能站在战略的高度去思考。
同时，企业战略管理是管理类各专业开设的一门专业课，企业战略管理是一门应用性很强的管理科学，是一门实践性和操作性极强的课程，是融合管理科学与领导艺术、强调灵活应变的实务型学科，普遍采用实证研究的方法学习该课程。
因此，在课程进行中应伴随着市场调研、追踪考察、文献检索和案例分析课堂讨论等的方法是战略管理教学的显着特点。
企业战略管理又是多学科知识、技术的管理理论，其内容几乎涉及到所有管理科学的主要概念和方法，因为它是从企业经营管理的全局和未来出发，来研究有关企业的生存与发展问题，培养学生的综合分析能力和决策能力。
二、课程教学基本要求1、在保证该课程教学的科学性和系统性的前提下，着重突出战略管理在企业管理中的重要性及战略管理的含义、理论与方法，掌握企业战略的基本概念及构成体系。
有关本课程的基本概念、基本知识和基本技能，作为教学的重点内容，要求学生牢固掌握并熟练运用。
有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
2、坚持理论密切联系实际，讲授时，尽可能借助于目前经济中存在的一些典型实例，深入浅出地阐明其基本思想，旨在拓开学生的思路，并积极引导学生将主要精力放在实践能力提升上。
3、课堂讲授实行启发式，力求做到少而精，并注意将培养和提高学生的分析问题和解决问题的能力放在重要位置。
4、坚持课后练习是教好、学好本门课程的关键。
在整个教学过程中，将根据正常教学进度布置一定量的课后作业，要求学生按时完成。
三、课程教学重点和难点[教学重点]1.战略管理理论演变2.战略环境分析3.战略选择及其评价方法4.战略实施与控制[教学难点]1.战略环境分析2.战略选择及其评价方法四、课程教学内容第一章战略管理概论[教学目的]通过本章教学，使学生明确战略管理的学科性质、基本内容和学习意义，掌握战略管理中常用术语的涵义及其相互区别，了解本门课程的教学要求和学习方法[教学要求]内容需掌握战略管理定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。
[重点难点]重点:1、战略管理的内涵及战略管理理论的演进2、对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析3、战略管理过程难点：1、战略管理层次与战略管理过程2、正确理解核心竞争力的含义[教学内容]第一节战略管理的性质第二节战略管理理论的演进第三节战略管理的概念和特点第四节战略管理过程第五节战略管理系统第六节战略管理者第七节战略管理中的重要概念第二章企业外部环境分析[教学目的]通过本章教学，使学生明确环境对战略的影响以及影响战略选择的环境因素。
了解战略环境的含义及特点，重点掌握环境的主要层面包括宏观环境分析、行业环境分析以及微观环境中的竞争对手分析等。
[教学要求]为了使学生更好地理解环境对战略的影响，教学中需通过视频资源使学生更好了解当前企业外部经营环境，结合现实中的典型案例，尤其是学生们熟悉的企业案例更容易形成共鸣，同时课本中的案例需布置给学生课外阅读并有抽查机制，为了加深学生对理论的理解组织课堂讨论和点评。
[重点难点]重点：1、波特五种力量模型2、对竞争对手的分析，抓住每一项因素对企业战略的影响所在难点：1、对竞争对手的理解2、产业环境分析：对行业及竞争环境分析要回答6个关键问题；产业性质分析产业演化分析；波特五种力量模型（潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争、买方和卖方的讨价还价能力）[教学内容]第一节外部环境描述第二节宏观环境因素分析第三节产业竞争性分析第四节产业内部结构分析——战略集团第五节竞争对手分析第六节市场信号辨识第三章企业内部环境分析[教学目的]通过本章教学，使学生明确内部环境对战略的影响以及影响战略选择的环境因素。
了解内部环境的含义及特点，重点讲解价值链分析以及企业能力分析的内容。
[教学要求]为了使学生更好地理解内部环境对战略的影响，教学中需结合现实中的典型案例，尤其是学生们熟悉的企业案例更容易形成共鸣，同时课本中的案例需布置给学生课外阅读并有抽查机制，为了加深学生对理论的理解需组织课堂讨论和点评。
[重点难点]重点：1、波特模型的内涵2、价值链分析以及核心竞争力的内涵和获取途径3、如何理解企业独特竞争力及其对企业战略的重要性难点：1、资源条件分析：资源及其分类价值链分析资源审核2、战略能力分析：财务能力营销能力组织效能核心能力[教学内容]第一节企业资源与企业能力第二节企业核心能力第三节企业内部条件分析的方法第四节环境、能力、战略的匹配第四章企业社会责任与战略目标[教学目的]通过本章教学，使学生明确企业不仅要考虑经济效益，还需考虑社会利益及企业的使命。
重点掌握：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术；掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。
[教学要求]为了使学生更好地理解战略目标的设定与战略目标体系，教学中需结合现实中的典型案例：明确战略目标的定义；战略目标的特征；设定战略目标的原则；设定战略目标的方法和技术；战略目标的表述。
[重点难点]重点：1、企业使命的表述方法。
2、战略目标的设定方法和技术难点：1、对企业使命的理解和掌握，并认识到确定企业使命的重要意义2、战略目标制定过程和遵循的原则[教学内容]第一节企业资源与企业能力第二节企业核心能力第三节企业内部条件分析的方法第四节环境、能力、战略的匹配第五章公司战略选择[教学目的]通过本章教学，使学生明确公司级战略的一些基本概念：密集增长，一体化战略，多角化战略，企业并购，战略联盟等术语的涵义及其相互区别，掌握公司级战略选择的依据及方法。
[教学要求]由于本章教学具有极强的实践性，教学中需结合现实中的典型案例，尤其是学生们熟悉的企业案例更容易形成共鸣，同时课本中的案例需布置给学生课外阅读并有抽查机制，为了加深学生对理论的理解需组织课堂讨论及课外作业课堂点评。
[重点难点]重点：1、每一类型战略含义及其优缺点、适用条件。
难点：2、公司级战略选择及业务组合管理[教学内容]第一节稳定发展战略第二节发展战略第三节公司发展战略的发展方式第四节防御战略第五节公司业务组合管理第六节战略选择过程与战略选择实践第六章经营单位的竞争战略选择[教学目的]通过本章教学，使学生明确经营单位战略的一些基本概念，清晰（1）成本领先战略：成本领先战略及其形式，适用条件、技能和组织要求，优缺点；（2）差异化战略：差异化战略及其形式，适用条件、技能和组织要求，风险和收益；（3）集中化战略：集中化战略及其形式，适用条件、技能和组织要求，风险和收益。
．[教学要求]由于本章教学具有极强的实践性，教学中需结合现实中的典型案例，尤其是学生们熟悉的企业案例更容易形成共鸣，同时课本中的案例需布置给学生课外阅读并有抽查机制，为了加深学生对理论的理解需组织课堂讨论及课外作业课堂点评。
[重点难点]重点：重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点难点：不同产业中的竞争战略选择[教学内容]第一节竞争战略第二节不同产业结构下的竞争战略第三节不同市场竞争地位下的竞争战略第四节超竞争环境下的竞争战略第五节竞合战略第六节蓝海战略第七章企业国际化战略[教学目的]通过本章教学，使学生了解企业国际化经营的动机与类型、市场进入战略与模式及国际化经营的风险。
[教学要求]由于本章教学的实践性，教学中需拓展学生对国际环境的了解推荐课外学习资源和课堂讲授的知识延伸，结合现实中的典型案例，加深学生对理论的理解。
[重点难点]重点：国际化经营的环境因素，国际化的进入的方式。
难点：企业国际化经营的风险[教学内容]第一节企业国际化经营的原因及特点第二节国际化经营的环境因素分析第三节国际化战略的选择第四节企业进入国际市场的方式第五节影响企业进入国际市场方式的因素第八章战略与组织结构[教学目的]通过本章教学，使学生了解企业战略与组织结构的关系，组织结构与企业战略如何匹配。
[教学要求]由于本章教学的实践性，教学中结合现实中的典型案例，组织案例讨论加深学生对理论的理解。
[重点难点]重点：战略与组织结构的关系，典型的组织结构形式及其优缺点与企业战略资源的内容。
难点：职能型组织结构、多分部型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构所适用的战略类型；不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合以及企业家的战略实施艺术。
]教学内容[第一节战略与组织结构的关系第二节组织结构设计的随机制宜理论第三节组织结构类型的选择第九章战略领导[教学目的]通过本章教学，使学生了解领导能力如何与企业战略如何匹配。
[教学要求]1、理解领导的含义以及领导与管理的区别2、战略领导力的构成要素及选择合适的总经理3、战略实施过程中总经理的技能和行为和与之相匹配的战略4、设计一个合理而有效的公司治理结构[重点难点]重点：战略实施过程中总经理的技能和行为和与之相匹配的战略。
难点：设计一个合理而有效的公司治理结构[教学内容]第一节战略领导力第二节领导者能力与战略的匹配第三节公司治理第十章管理战略变革[教学目的]通过本章教学，使学生了解战略变革的特征及原则；了解企业组织的战略变革的评价。