中小企业战略管理缺失与应对策略
中小企业战略管理缺失及解决措施分析
研究目的和问题
研究目的：本文旨在分析中小企业战略管理缺失的现状 及成因，探讨相应的解决措施，为中小企业提升战略管 理水平提供参考和借鉴。 1. 中小企业战略管理缺失的表现有哪些？
3. 如何解决中小企业战略管理缺失的问题？
研究问题：本文主要围绕以下几个问题展开研究 2. 中小企业战略管理缺失的成因是什么？ 4. 提升中小企业战略管理水平的措施有哪些？
03
中小企业战略管理缺 失的原因分析
外部环境因素
市场竞争激烈
中小企业在市场中面临来自大型企业和同类企业的竞 争压力，难以制定和执行有效的战略。
政策法规变化
政策法规的不稳定性和不确定性使得中小企业难以预 测和应对市场变化，从而影响战略制定和实施。
技术更新换代
技术的迅速发展和更新换代要求中小企业不断跟进和 创新，否则将难以保持竞争优势。
提高战略管理意识
1 2 3
深化对战略管理的理解
中小企业应充分认识到战略管理对企业长期发展 的重要性，明确战略管理的核心目标和价值，形 成正确的战略管理观念。
引入战略管理咨询
借助专业的管理咨询公司，对企业的战略管理进 行诊断和指导，帮助企业建立科学有效的战略管 理体系。
加强战略管理培训
通过定期举办战略管理培训课程，提高企业管理 层和员工的战略意识和能力，推动企业整体战略 素养的提升。
02
中小企业战略管理现 状
战略管理意识不足
对战略管理重要性认识不足
01
许多中小企业管理者对战略管理的重要性缺乏足够认识，没有
将战略管理纳入企业日常经营活动中。
缺乏战略思维
02
中小企业管理者往往缺乏战略思维，过于关注短期利益，忽视
长期发展目标。
中小企业战略管理缺失与应对策略_0
中小企业战略管理缺失与应对策略随着我国经济的快速发展，我国中小企业也蓬勃兴起，中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度，在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善，最终面临破产的危险。
在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用，因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失，并针对性的采取相关措施进行改正。
标签：中小企业；战略管理；经济市场一、中小企业战略管理概述1.中小企业战略管理定义和特征。
早在几十年前战略就已经被引入到企业管理中，不同的学者和管理者对于战略的含义有不同的解释。
明茨伯格从计划、计谋、模式、定位和观念五个方面来定义战略，认为战略管理是企业根据内外部环境确定其使命、目标，并保证目标能够实现的一个谋划过程和对其实施过程进行控制的动态过程。
对于中小企业来说，战略管理具有以下特征：战略管理通常是在突发情况下触发的，整个过程由危机的演变驱动；也是一种靠直觉和经验的战略，谋划和实施的过程还受到企业家个性、知识面、价值观、风险意识等的影响；制定的战略计划通常是非正式的，属于一个规划的设计过程，制定的长期规划对于企业的经营过程作用较小，短期规划作业较大；战略的制定过程一般只与企业重大利益相关者进行交流，而内部员工的参与较少；越成功的企业，制定的战略越详细，获得的竞争优势越大；用于战略决策的信息收集的渠道较少，一般是通过私人获取，战略决策的分析过程缺乏科学性，缺少反馈和评价机制；由于大型企业普遍适用的组织结构并不适用于中小企业，因此战略对于组织结构的影响较小。
2.中小企业战略管理的重要意义。
战略管理的制定对于中小企业的发展具有重要的意义，这些意义体现在以下几点：首先战略管理有利于增强企业员工的凝聚力。
当一个企业制定了战略管理的目标以后，企业内复杂的个体，包括领导、中层干部、基层员工都会为了实现这个目标而努力，企业内的个体之间的联系更加紧密，也推动了战略管理在企业的全面实施。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展的重要方向和基础，对企业的发展和长远利益至关重要。
但是当前很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，如下：一、战略制定缺乏针对性和实效性。
很多企业的战略制定比较模糊，缺乏具体的指导性和针对性，无法真正指导企业的实际运营，达到预期效果。
二、战略执行不到位。
即使制定了好的战略，如果不能落实到每个细节上，也会失去实效性。
很多企业不够注重战略的执行，导致战略重在口头上，实际效果不明显。
三、战略修改不及时。
市场环境不断变化，如果企业的战略不能及时调整，将会失去市场机会，甚至有可能导致企业的破产。
针对上述问题，企业可以采用以下策略：一、明确企业愿景和使命。
企业需要明确自己的中心思想和价值观，制定具有长远性和可持续性的发展战略。
二、加强市场调研。
企业需要通过市场调研了解市场环境和行业动态，进而制定符合实际情况的战略，并不断优化调整。
三、确立关键绩效指标。
企业需要在制定战略的同时，明确关键绩效指标，制定相应的考核机制，以确保战略执行的到位和实效性。
四、加强组织架构设计。
企业需要建立合适的组织架构和工作流程，明确责任分工和权限，以保证战略的正常执行。
五、注重人才培养。
企业需要重视人才培养和招聘，吸引符合企业文化和战略需要的人才，提高组织管理和执行能力。
六、通过IT技术支持战略管理。
企业可以通过信息技术手段，建立战略管理平台和数据库，实现战略执行过程的监控和管理。
总之，企业战略管理需要从战略制定到实施和调整都要严密。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。
我国中小企业战略管理缺失问题与对策
我国中小企业战略管理缺失问题与对策【摘要】我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、战略定位不准等缺陷等问题,因此中小企业必须提高战略管理认识，掌握战略制定方法,结合实际制定战略，强化战略管理控制。
【关键词】中小企业；战略；管理一、我国中小企业管理战略缺失问题我国中小企业的数量达1000万家，总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量60%、57%、40％、60%,中小流通企业更是占全国零售网点的90％以上。
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。
中小企业在资源占用方面有一定优势,劳动力成本比较低廉，规模小、机制灵活,能够及时准确地贴近顾客,在生存空间发展上有一定优势。
但大部分中小企业产权制度不大合理，规模太小无法达到规模效应，产品竞争力不强,管理水平低下，在战略管理方面更是存在不小的瓶颈。
我国90％以上的中小企业没有战略规划，中小企业的管理者忙于业务，无暇顾及战略问题,有的想做战略管理的也缺乏技能，导致企业战略管理的缺失。
战略管理缺失的中小企业往往表现为以下情景：领导人陷于繁杂的事务工作中，不是忙于开会就是忙于签字报销，再就是忙于协调上上下下的矛盾和冲突。
中小企业内部对企业发展方向没有形成统一的认识，质量部门说“质量是企业的生命”；人力资源部门说“人才是企业的基石”；销售部门说“顾客是企业的衣食父母”；研发部门说“创新是企业不竭的动力”;财务部门说“我们要通过资本运作从一分一分挣钱变成一块一块挣钱”……企业被短期利益左右，员工只盯着每月的考核.大部分企业成了打游击战,打一枪换一地,员工成了雇佣军，钱多多干，钱少少干，不想混的和混不下去的换个地方干。
二、我国中小企业战略管理缺失原因我国中小企业的发展总体成功的同时，每年也有大量的企业停业或倒闭。
从战略管理的角度看问题主要有以下几个方面：（一)战略管理理念缺乏大多数中小企业认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的,因此绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及占企业绝对多数的中小企业，导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的引导。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理是现代企业管理的重要部分，其在企业的成功与否中起着至关重要的作用。
然而，许多企业在进行战略管理时并没有意识到其重要性，或者存在着一些缺失问题。
本文将探讨企业战略管理缺失问题以及应对策略。
1.缺乏长期视野和规划
有些企业缺乏长期视野和规划，只关注短期的经济利益，导致无法做好未来的准备和
规划。
2.缺乏市场研究和竞争分析
许多企业在进行战略管理时忽略了市场研究和竞争分析，而是凭自己的经验和感觉进
行经营，导致企业的战略规划不科学，市场份额不稳定。
3.缺乏战略实施的执行力
一些企业虽然制定了战略规划，但却未能将其付诸行动，没有充分的执行力和资源保障，导致战略规划并不实用和有效。
二、应对策略
企业应该注重长远发展，制定准确的长期规划，包括产品或服务定位、市场策略、人
才队伍建设等方面，以确保企业未来的稳定发展。
企业应加强市场研究和竞争分析，了解市场动态和竞争对手的动态，以便及时调整战略，提高市场竞争力。
总之，企业战略管理是企业发展的重要基础和保障，需要企业高度重视，注重战略规
划和执行，加强市场研究和竞争分析，从而使企业在未来的竞争中立于不败之地。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理是企业发展过程中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业需要制定有效的战略来保持竞争力和应对挑战。
在实践中，我们也经常发现一些企业存在着战略管理缺失的问题，导致其无法有效应对市场变化，影响企业长期发展。
很多企业在制定战略时缺乏系统性和前瞻性，更多地是被动应对市场变化，缺乏长远规划。
这使得企业在面对竞争时显得手足无措，无法把握机会。
一些企业在执行战略时存在着困难和阻碍，员工对战略目标的理解不足，执行力不足，导致战略实施效果不佳。
一些企业在战略管理中没有及时调整和优化战略，导致企业陷入固化状态，无法适应快速变化的市场环境。
对企业战略管理缺失问题进行深入分析，探讨应对策略，对企业未来发展具有重要意义。
1.2 问题意义企业战略管理在企业发展中起着至关重要的作用，然而许多企业在实践中存在战略管理缺失的问题。
这不仅会影响企业的长期发展，还会导致企业在竞争中处于不利地位。
对企业战略管理缺失问题进行深入探讨，具有重要的理论和实践意义。
企业战略管理缺失问题会导致企业战略目标的不明确和不一致，使得企业在发展过程中缺乏明确的方向和目标。
这将导致企业在资源配置、人才培养和市场竞争中处于被动位置，难以实现持续的竞争优势。
企业战略管理缺失问题也会导致企业内部组织结构和运营流程的混乱和不协调。
企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致决策效率低下、执行力不足，进而影响企业整体运营的效益和稳定性。
解决企业战略管理缺失问题对企业的长远发展具有重要意义。
只有深入分析企业战略管理缺失的原因和影响，制定合理有效的应对策略，才能帮助企业取得长期的竞争优势，实现可持续发展。
2. 正文2.1 企业战略管理缺失现状分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略管理的重要性日益凸显。
实践中却存在着许多企业在战略管理方面存在缺失的情况。
一些企业缺乏清晰的战略定位，导致在市场竞争中失去优势。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨【摘要】企业战略管理在公司发展中起着至关重要的作用，然而许多企业存在着战略管理的缺失问题。
本文分析了企业战略管理问题的管理、员工和市场竞争层面，并提出了加强企业战略管理意识、建立科学的战略管理体系以及培养战略管理人才等解决策略。
通过对这些问题进行探讨，企业可以更好地应对市场竞争，提升企业绩效和发展。
加强企业战略管理意识是关键，同时建立科学的战略管理体系和培养专业人才能够为企业提供有效的战略支持与持续发展。
企业应认识到战略管理的重要性，积极应对管理缺失问题，提升企业的竞争力和稳定性。
【关键词】企业战略管理，缺失问题，应对策略，管理层面，员工层面，市场竞争，意识加强，战略管理体系，人才培养1. 引言1.1 背景介绍在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理的重要性日益凸显。
随着全球经济的快速发展和变化，企业面临着更多的挑战和机遇。
而良好的战略管理能够帮助企业制定长远发展规划，更好地把握市场机会，提升竞争力，实现持续的发展与增长。
虽然企业战略管理的重要性已经被广泛认可，但在实际管理中，仍然存在一些缺失和不足之处。
管理层面的问题主要表现为战略目标的模糊和执行力不足；员工层面的问题则体现在战略意识薄弱和协同作战能力不足；市场竞争层面的问题则主要包括竞争对手战略的碎片化和缺乏创新能力。
针对这些问题，有必要深入探讨企业战略管理缺失问题的根源，积极采取有效的应对策略。
加强企业战略管理意识、建立科学的战略管理体系、培养战略管理人才，将是企业提升战略管理水平、应对市场挑战的关键举措。
1.2 研究意义企业战略管理在当今竞争激烈的市场环境中具有重要意义，它是企业长期发展的指导方针和决策基础。
研究企业战略管理的意义在于帮助企业更好地把握市场动态，抓住发展机遇，化解风险挑战，提高企业的竞争力和持续经营能力。
通过深入研究企业战略管理，可以帮助企业领导者更好地认识外部环境和内部资源，制定符合企业实际情况的战略，促进企业的可持续发展和创新发展。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨引言企业战略管理在当今竞争激烈的市场环境中变得越来越重要。
通过有效的战略管理，企业可以更好地应对市场变化、把握机遇、规避风险，从而实现可持续发展。
许多企业在战略管理方面存在着一些问题，这些问题可能导致企业在市场竞争中处于不利地位，甚至面临倒闭的风险。
研究企业战略管理的缺失问题，并探讨相应的应对策略至关重要。
一、企业战略管理缺失问题1. 战略目标不明确企业战略管理的首要任务是确立明确的战略目标，然而许多企业存在着战略目标不明确的问题。
一些企业可能没有制定明确的长期目标，而是一味地追求短期利润，导致企业战略的失焦和漫无目的的经营。
另一些企业可能虽然有战略目标，但却没有把目标有效地传达给员工，导致战略目标的执行困难。
2. 竞争策略不明确企业需要明确自己的竞争策略，即在市场中通过什么样的方式与竞争对手进行竞争。
许多企业缺乏对竞争策略的认识，导致在市场竞争中处于被动地位。
有些企业可能一味地追求低成本竞争，导致产品质量下降，而另一些企业可能追求差异化竞争，但却没有良好的差异化策略，导致产品无法脱颖而出。
3. 组织结构不适应战略企业的战略需要有一个合适的组织结构来支撑，然而许多企业的组织结构并不适应其战略目标。
可能出现的问题包括组织结构过于僵化，难以适应快速变化的市场环境；或者组织结构虽然灵活，但却缺乏层级清晰、职责明确的特点，导致企业内部协调困难。
4. 战略实施不到位最好的战略也需要有有效的实施才能实现预期的效果，然而企业的战略实施也存在着不少问题。
可能出现的情况包括企业员工对战略目标的认识不足，导致战略的落实困难；或者企业在战略执行中缺乏有效的监控和调整机制，导致战略实施的结果偏离预期。
二、应对策略探讨1. 明确战略目标企业应当在制定战略目标时，考虑长期发展而非短期利润，同时要把战略目标有效地传达给员工。
企业可以通过定期召开员工大会、制定明确的KPI等方式来提高员工对战略目标的认识和执行力度。
中小企业战略管理缺失问题与应对策略
中小企业是我国国民经济体系中不可或缺的一个重要组成部分，它的顺利发展对于和谐社会的构建与国民生活水平的提高带来了不容小觑的促进作用。
对于中小企业来说，如果想要在我国当前的行业市场环境中占据一席之位，不仅需要着重关注自身的发展现状，同时还要结合行业的变化趋势来合理化的展望未来，在现有的基础之上制定出可行性较高的战略发展计划。
然而，纵观我国中小企业的发展现状来看，在战略管理方案的制定上明显的存在着一些问题与纰漏，如果不及时改善将会对中小企业的可持续发展带来极大的负面影响。
一、中小企业的战略管理概述1.中小企业战略管理的定义与特征早在上世纪的七十年代初期，战略管理就已经被企业所用，国内外的众多学者也纷纷投入到了对战略管理含义的学术研究中。
明茨伯格从计划、计谋、模式、定位、观念这五个方面着手来对战略管理做出了诠释，他认为，战略管理所指的即为企业根据内外部经营环境来将其现阶段的经营目标与经营使命加以确定，同时设计出对战略目标实施过程的动态化控制方案。
从中小企业的角度来分析，战略管理具有着如下几个方面的特征：首先，战略管理在绝大多数时候都是出现于突发情况中，整个管理工作的全过程都由危机的演变作为驱动；其次，战略管理需要依靠直觉与经验的力量才能够得以完成，在实施谋划策略的过程中同时还会受到企业家的个人喜好、知识水平、价值观念以及风险意识等方面的影响；再次，战略计划的制定在绝大多数的时候都处于非正式的状态，长期规划的制定对于中小企业所带来的影响较小，短期规划的作业影响较大；第四，战略管理的制定只会与同企业有着重大利益关联的人来展开交流，基层员工的参与度较低；第五，盈利水平越高的企业，所制定出来的战略管理方案就越详细，所能够得到的竞争优势也就越大；第六，能够被应用到战略决策信息搜集的渠道相对狭窄，中小企业在很多时候都是通过私人的方式来进行获取，在制定战略管理决策的过程中普遍缺少科学化的反馈机制。
2.中小企业战略管理的重要意义对于中小企业来说，战略管理的制定能够对其日后的可持续发展带来非常长远的影响，具体表现为如下的几个方面：首先，战略管理有利于中小企业凝聚力的提高。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的发展方向、目标和资源配置等诸多方面。
很多企业在战略管理方面存在着种种缺失，这些缺失可能会影响到企业的长期发展和竞争力。
本文将从企业战略管理缺失问题入手，探讨应对策略，希望能给广大企业带来一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失的问题主要表现在以下几个方面：延续性战略不足。
有些企业在制定战略时，只关注眼前的利益和问题，而忽视了长期的战略规划。
这样一来，企业的战略就缺乏延续性，容易受到外部环境的影响而丧失竞争力。
战略执行力不足。
有些企业虽然拥有良好的战略方案，但是在实施过程中出现了问题，导致战略难以有效落地。
这主要是由于企业内部的组织架构、文化、流程等方面存在问题，使得战略无法有效执行。
战略与资源匹配不足。
企业在制定战略时，有时候忽视了企业自身的资源条件，导致了战略与资源之间的不匹配。
这样一来，即便制定了好的战略，也难以实施和发挥作用。
缺乏创新战略。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断进行创新，以应对市场的变化。
有些企业在制定战略时，缺乏创新意识，只是重复过去的做法，这将限制企业的发展空间。
企业文化与战略不匹配。
企业文化是企业的精神之本，它应该与企业的战略相匹配，相互促进。
有些企业的战略与企业文化相悖，导致了战略无法有效实施。
针对上述问题，企业可以采取以下一些应对策略：建立长期战略规划。
企业在制定战略时，应该考虑长远发展和变化，制定相应的战略规划，以保证企业战略的延续性和可持续性。
加强战略执行力。
企业需要加强内部组织架构和流程的优化，以提高战略执行效率，确保战略能够有效落地。
鼓励创新意识。
企业需要鼓励员工的创新意识，倡导创新文化，以不断推动企业的创新发展，应对市场的变化。
企业战略管理缺失问题是影响企业长期发展和竞争力的重要因素，企业应该重视这些问题，并采取相应的应对策略，以确保企业战略的有效制定和实施。
希望本文所述的内容能够给广大企业一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨企业战略管理是企业发展的重要组成部分，它的缺失可能会导致企业面临多方面的问题。
本文将从企业战略管理缺失问题的角度出发，探讨对应的应对策略。
一、企业战略管理缺失问题1.1 缺乏长期规划在企业战略管理不完善的情况下，企业可能会缺乏长期规划。
长期规划对企业的发展至关重要，它能够帮助企业明确自身的发展方向，建立明确的目标，并制定可行的实施计划。
如果企业缺乏长期规划，就会面临发展方向不清晰、目标不明确、计划不可行等问题，从而影响企业的发展。
1.2 缺乏环境分析企业战略管理不完善可能会导致企业缺乏对外部环境的深入分析。
外部环境的变化对企业发展具有重要影响，如果企业缺乏对外部环境的深入分析，就会难以及时发现外部机会和威胁，难以做出正确的战略决策，从而影响企业的发展。
1.3 缺乏组织协同企业战略管理不完善还可能导致企业各部门之间缺乏有效的协同。
在现代企业中，各部门之间的协同是非常重要的，它能够有效提高企业的整体执行能力，提高企业的竞争力。
如果企业缺乏组织协同，就会面临各部门之间缺乏配合，执行效率低下等问题，从而影响企业的发展。
1.4 缺乏风险管理企业战略管理不完善可能会导致企业缺乏有效的风险管理。
企业在发展过程中会面临各种各样的风险，如果企业缺乏有效的风险管理，就会难以及时识别和应对风险，容易面临经营风险、市场风险等问题，从而影响企业的稳健发展。
1.5 缺乏变革意识企业战略管理不完善还可能导致企业缺乏变革意识。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断进行变革来适应外部环境的变化，如果企业缺乏变革意识，就会难以主动适应外部环境的变化，容易陷入僵化，从而影响企业的发展。
二、应对策略探讨2.1 建立健全的战略管理体系企业应该建立健全的战略管理体系，明确战略管理的工作流程、责任部门和执行程序。
在这一体系下，企业能够有效地进行战略规划、实施、评估和调整，从而提高战略管理的效果。
2.2 健全环境分析机制企业应该健全环境分析机制，不断跟踪外部环境的变化，及时发现外部机会和威胁，为企业战略的制定和调整提供决策支持。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨随着市场竞争日趋激烈，企业战略管理显得尤为重要。
然而，在实践中我们却经常会发现一些企业战略管理的缺失或不足，这给企业的发展带来了诸多问题。
本文将从四个方面探讨企业战略管理缺失问题，并提出相应的应对策略。
一、目标模糊一些企业在短期内盲目追求市场份额和盈利，而缺乏对长期发展目标的规划，这导致了企业的长远发展受到了威胁。
此时，企业应从整体战略高度出发，明确自身定位与发展方向，确立清晰的战略目标。
企业也应该在目标与战略制定之间形成协同，以确保战略实施的有效性。
此外，企业应该制定跟踪评估机制，对战略实施效果定期进行监控与分析。
这样可以及时发现问题，对企业的长远发展起到积极的推动作用。
二、资源配置不足资源是支撑企业战略实现的重要基础。
一些企业在战略实施时资源配置不足，导致战略无法顺利实施。
为此，企业应在战略制定和实施时，充分调查分析自身资源的建设情况，保证资源与战略的一致性。
同时，企业应适当考虑和利用外部资源，例如，如何获得更多的融资支持，如何通过并购、联合等方式分配附加的资源等。
在优化资源配置的过程中，企业应根据实际情况，灵活调整和扩充战略的实施方案。
三、战略执行不力即使企业拥有清晰的目标和适宜的资源，若战略执行不力，战略也难以落地。
企业要确保战略与组织结构的适应性，通过关键绩效指标的制定，明确责任人的权利与义务，推动战略贯彻执行。
企业在制定战略实施计划时，应在团队协作和沟通方面下功夫，实现战略执行和团队行动的统一。
四、市场预测不足市场发展变化是不可避免的。
一些企业在制定战略时，往往只考虑当前市场，缺乏对未来市场的预测分析，导致战略失效。
为了应对这种情况，企业应该时刻关注市场变化趋势，开展市场预测与分析。
企业还应根据市场需求和消费者心理，突出产品的特点和竞争优势，实现不断创新和升级战略方案。
总之，企业战略管理缺失与不足会带来很多潜在隐患，使企业面临许多挑战和危机。
企业应保持开放的思维方式和灵活性，并注意统筹规划、科学分析、注重实践，以健康稳步的方式推动企业战略的顺利实施和实现。
论我国中小企业战略管理存在的问题及策略
论我国中小企业战略管理存在的问题及策略第一篇：论我国中小企业战略管理存在的问题及策略论我国中小企业战略管理存在的问题及策略由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。
在国家经济发展中发挥着重要的作用。
随着全球经济一体化趋势的不断增强，企业问的竞争也越来越激烈。
在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。
中小企业战略管理存在的问题（一）缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。
（二）战略脱离企业实际，流于形式中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。
企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
（三）企业战略实施不力中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。
对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。
还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。
（四）中小企业融资困难中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理在当前商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争日益激烈和商业环境的不断变化，企业需要制定可持续发展的长远规划和策略来应对挑战和机遇。
一些企业缺乏有效的战略管理，导致无法有效应对外部环境变化和内部需求。
这些企业往往面临着竞争压力加剧、业绩下滑、市场份额降低等问题。
企业战略管理的缺失可能源自多方面，包括领导层的管理能力不足、市场调研不足、对竞争对手和市场趋势的缺乏了解等。
这些缺失不仅影响企业的长期发展，也可能导致企业的生存危机。
应对企业战略管理缺失成为了当前企业必须面对的重要课题之一。
本文将从企业战略管理的概念和重要性出发，探讨企业战略管理缺失的表现以及应对策略，希望从多维度分析企业战略管理缺失问题，并提出相应的解决方案。
通过对现状的总结和展望，帮助企业找到提升战略管理水平的有效途径，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 企业战略管理的概念企业战略管理是指企业利用最有效的资源和方法，制定和实施长期目标和计划的过程。
通过企业战略管理，企业可以确定自己的使命、愿景和价值观，制定可持续发展的战略目标并确定达成目标的策略和计划，从而实现长期的成功和竞争优势。
在当今日益竞争的市场环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。
只有通过深入的战略分析和有效的战略规划，企业才能把握市场的机遇，应对挑战，取得竞争优势，实现长期的成功和可持续发展。
企业需要重视战略管理，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和需求。
2.2 企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性在于确保企业能够有效地应对外部环境的变化和内部资源的优化利用，从而实现长期的稳定发展和持续竞争优势。
企业战略管理可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，使组织内部各部门和员工能够共同努力朝着统一的目标努力，提高组织的整体效率和执行力。
企业战略管理可以帮助企业预见市场变化和风险，及时调整战略方针和应对措施，避免企业陷入困境或错失发展机会。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是一个企业在市场竞争中制定和实施战略的过程。
很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，导致其无法有效应对市场的竞争和变化。
以下是一些常见的企业战略管理缺失问题以及相应的应对策略。
一、缺乏明确的目标和愿景很多企业在制定战略时缺乏明确的目标和愿景，导致战略执行的方向不清晰，无法取得明显的成果。
为了应对这个问题，企业应该制定明确的目标和愿景，并将其传达给全体员工。
企业还可以设定具体的指标和考核机制，以确保目标的实现。
二、缺乏市场分析和竞争优势很多企业在制定战略时缺乏对市场的深入分析和竞争对手的了解，导致其无法找到自己的竞争优势。
为了应对这个问题，企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争格局，并根据自身的资源和能力找到差异化的竞争优势。
企业还可以通过建立良好的合作关系和创新产品来提升竞争优势。
三、缺乏有效的组织协调和执行力很多企业在战略执行过程中缺乏有效的组织协调和执行力，导致战略无法顺利实施。
为了应对这个问题，企业应该建立有效的组织架构和分工，明确每个部门和员工的职责和权利。
企业还可以设定明确的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与战略执行。
四、缺乏持续的战略创新和调整很多企业在制定战略后缺乏持续的战略创新和调整，导致战略无法适应市场的变化和发展。
为了应对这个问题，企业应该建立灵活的战略管理体系，及时调整战略，以适应市场的变化和需求。
企业还可以加强内部创新，不断引入新的产品和技术，提升竞争力。
五、缺乏有效的沟通和团队合作很多企业在战略管理方面缺乏有效的沟通和团队合作，导致战略执行过程中出现各种问题。
为了应对这个问题，企业应该建立良好的沟通渠道，确保战略目标能够有效传达给全体员工。
企业还可以加强团队培训和协作能力的提升，促进团队合作和共同进步。
企业战略管理缺失问题主要包括缺乏明确的目标和愿景、缺乏市场分析和竞争优势、缺乏有效的组织协调和执行力、缺乏持续的战略创新和调整，以及缺乏有效的沟通和团队合作。
中小型企业战略管理中的缺失及应对
中小型企业战略管理中的缺失及应对在我国经济的发展过程中，出现了很多的中小企业，一些中小企业在企业大军中脱颖而出，成为我国经济发展的中坚力量。
不过很多中小企业存在战略管理的缺失问题，尤其是在发展的过程中缺乏长期的规划，存在较大的经济风险。
为了解决中小企业战略管理中的问题，本文提出了相关的解决策略。
标签：中小型企业；战略管理；缺失及应对中小企业战略管理主要是在突发的情况下触发的，要求企业的管理者具备足够的经验来制定可靠的战略计划。
长期规划的制定无法在短期内创造明显的利益，但是对于企业的长远发展具有重要的作用。
目前中小企业战略管理缺失主要问题在于管理者的管理意识淡薄、缺乏制定战略管理的管理者以及中小企业战略管理难度大等问题。
一、中小型企业战略管理的缺失中小企业的竞争十分激烈，而做好企业的战略管理可以有效的提高企业的竞争力。
不过目前来看我国很多的中小企业都存在这样的问题，比如企业发展没有明确制定战略管理计划，缺乏对企业战略管理的重视，很多企业制定的战略管理无法满足企业自身的发展需求，缺乏对市场需求的敏感度，具体的表现如下。
1.中小企业战略管理意识淡薄我国中小企业的上层管理者严重缺乏战略管理意识，主要是因为没有结合市场的需求和企业的发展目标和方向等制定合理的规划，因此处于漫无目的的发展状态。
在这一过程中，中小企业的特点直接影响了其长远的发展。
我国的市场经济改革对中小企业的发展提出了更高的要求，但是中小企业存在问题也尤为突出，比如企业的资金不足，缺乏先进的技术，而且很多企业急于求成，在发展的过程中盲目的模仿其他企业，或者是在制定计划的同时没有真正从长远的角度考虑企业的未来发展。
不过即使存在这样的问题，还是有很多中小企业获得了一定的发展，缺乏科学的企业战略，但是可以在一定的机遇中求得生存。
我国的中小企业战略管理作用越来越突出，一些发展起来的中小企业需要制定合理的规划，但是由于企业的领导缺乏战略管理意识，导致企业没有长远的计划，因此阻碍了中小企业的进步。
中小微企业战略管理中的问题与对策研究
中小微企业战略管理中的问题与对策研究近年来，中小微企业在推动经济增长和创造就业机会方面发挥了至关重要的作用。
然而，他们面临着许多挑战和问题，其中最重要的是如何进行有效的战略管理。
本文将探讨中小微企业面临的战略管理问题，并提出一些对策，以帮助他们在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、缺乏战略规划中小微企业通常因为缺乏资源和经验而没有充分的战略规划。
因此，他们缺乏定位和方向感，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
对策是，中小微企业应积极寻求有经验的顾问的帮助，建立完善的战略规划体系，明确企业的长期目标和短期行动计划。
二、领导层能力不足中小微企业常常由创业者或家族企业创始人领导，缺乏专业、系统性的管理和领导能力。
这使得企业在战略规划和执行方面存在困难。
对策是，中小微企业应该培训和招聘专业的管理人才，建立有效的团队，确保领导力的连续性和稳定性。
三、企业文化缺失中小微企业由于规模较小和人员配备少，往往缺乏明确的企业文化。
这会导致员工之间的沟通难度、工作效率低下、员工流动性高等问题。
对策是，中小微企业应该注重企业文化的塑造，通过内部培训和员工参与来强化企业文化的传承与发展。
四、营销战略缺失中小微企业由于资金、网络和人脉等方面的限制，往往难以实施有效的营销策略。
因此，他们需要更加创新和灵活的方式来打造品牌和扩大市场份额。
对策是，中小微企业应利用互联网和社交媒体等新兴媒体平台，建立多条营销渠道，提高品牌知名度和产品认可度。
五、资金管理困难中小微企业的资金状况往往较为困难，尤其是在经济周期低谷或者融资难的情况下更为明显。
对策是，中小微企业应该积极寻求投资、贷款和其他资金支持，同时注意资金使用的效率和安全性，确保企业能够长期稳定发展。
总之，中小微企业在战略管理方面面临着诸多挑战和问题，但是只要能够积极应对，深度剖析企业所遭遇的困境，不断优化管理模式和经营策略，就能够更加成功、健康、有活力地发展。
中小企业战略管理存在的问题及改进策略
Article Title: 解析中小企业战略管理存在的问题及改进策略在当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业战略管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从深度和广度的角度出发，全面评估中小企业战略管理存在的问题，并提出改进策略，帮助中小企业更好地应对市场变化。
1. 宏观环境与企业战略在当前复杂多变的宏观环境下，中小企业面临着市场需求不断变化、政策法规频繁调整等问题。
这些都对企业的战略制定和执行产生了重大影响。
中小企业的战略管理需要更加灵活和敏捷，才能适应外部环境的变化。
2. 内部管理机制不完善由于中小企业规模较小，内部管理机制相对薄弱，导致了信息流通不畅、决策效率低下等问题。
这也给战略制定和执行带来了许多不确定性和困难。
中小企业需要加强内部管理机制建设，提高决策效率和执行力。
3. 人才储备和培养不足中小企业在人才储备和培养方面存在着严重不足的问题。
缺乏高素质的管理人才和专业技术人员，使得企业在战略管理方面难以突破瓶颈。
中小企业应该加大对人才的引进和培养力度，保证企业在战略制定和执行过程中有足够的智力支持。
改进策略：1. 紧跟市场变化，制定灵活的战略计划中小企业需要密切关注市场动向，及时调整战略方向，避免盲目跟风。
建立灵活的战略规划机制，以适应市场需求的变化。
2. 加强内部管理的规范与协调中小企业应加强内部管理制度的建设，完善各部门之间的信息流通机制，提高决策效率和执行力，确保战略制定的顺利执行。
3. 积极开展人才引进与培养中小企业需要积极引进高层管理人才和专业技术人员，同时加大对现有员工的培训力度，提高整体人才素质，为战略管理提供有力的人才保障。
回顾总结：通过对中小企业战略管理存在的问题及改进策略的全面评估和分析，我们发现了在宏观环境、内部管理机制、人才储备和培养等方面的问题，并提出了相应的改进策略。
只有中小企业能够及时调整战略，加强内部管理，积极培养人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业战略管理显得更为重要。
然而，在实践中，许多企业存在着战略管理缺失的问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
本文将通过分析企业战略管理缺失问题，并提出应对策略，以期为读者提供一些启示和帮助。
1. 战略制定不够科学许多企业在制定战略时倾向于根据过去的经验以及主观臆断来决策，忽视了数据分析和市场研究。
这样往往会导致企业做出的决策与市场需求脱节，最终导致收益下降和市场份额下降等问题。
2. 企业战略缺乏灵活性由于刻板的战略制定，企业往往失去了对市场变化的灵活应变能力。
这会导致企业难以适应市场的变化，从而失去优势，最终导致市场份额下降。
3. 战略和战术分离在一些企业中，战略和战术不够贯通，战略规划没有得到有效地实施。
这样企业的战略往往停留在纸面上，难以实现。
4. 战略管理系统不完善许多企业缺乏系统的战略管理体系，战略管理的概念混乱，缺乏有效的战略执行手段。
这种情况下，企业难以有效地推进战略管理工作，影响了企业的发展。
二、应对策略1. 强化数据分析和市场研究企业在制定战略时应重视数据分析和市场研究，以更准确地把握市场动态和客户需求，从而制定出更具有市场竞争力和创新性的战略。
2. 建立灵活的战略改变机制企业应该建立灵活的战略改变机制，以迅速应对市场变化和客户需求的变化。
同时，企业应该把握市场变化的机会，及时调整战略方向，以保持市场竞争优势。
3. 加强战略实施的责任制为了确保战略实施的顺利进行，企业应该明确战略实施的责任制，让管理层和员工都清楚自身的任务和职责。
同时，企业应该关注战略管理系统的建设，提高战略管理水平。
4. 培育创新文化创新是企业发展的重要源动力。
企业应该注重培育创新文化，为员工提供创新空间和创新机会，鼓励员工进行创新和尝试。
结语企业战略管理是企业发展和竞争的关键。
企业要从数据分析、灵活性、责任制和创新文化等角度入手，着力解决战略管理缺失问题，推进战略管理的有效实施，提高企业的竞争力。
中小企业的战略管理缺失与应对策略
中小企业的战略管理缺失与应对策略近年来，我国中小企业如雨后春笋般地涌现出来，我国经济社会发展取得的举世瞩目的辉煌成就，人民物质生活水平的不断提高，这都与企业经济效益的增长是紧密相关的。
随着经济的快速发展，越来越多的外国大型跨国公司在我国进行投资设厂，甚至对我国的一些企业进行兼并收购，通过对我国市场进行“渗入侵占”，一步步“瓜分”着我国的市场，这增加了我国市场竞争环境的激烈程度，阻碍了我国企业的发展，尤其是给新兴的广大中小企业的发展带来了沉重的压力，使得广大中小企业在夹缝中喘息生存。
标签：中小企业；战略管理；策略1 中小企业战略管理1.1 企业战略管理的概念在企业发展过程中，企业战略对企业的长期目标以及企业发展过程中遵循的方向都具有决定性的作用，并且企业战略对提升企业竞争力以及组织企业的系列活动都发挥着重要的作用。
通过企业战略管理不仅能够为企业的发展提供明确的目标，还可以对企业的内外部环境进行有效地分析，对企业中存在的机遇和挑战进行有效确定，对企业面临的优势和劣势进行有效识别，并且在此基础上制定相应的战略计划。
1.2 战略管理的内容通常战略管理的内容分为战略制定、实施以及评价和控制几个阶段。
其中战略制定阶段不仅包括对环境、企业发展方向的研究，其次还包括战略任务的确定和长期目标以及战略方案的制定和选择，其中战略制定是企业战略管理的关键所在。
其次是战略的实施阶段，该阶段主要包括了战略政策的设计、年度目标的制定以及分解，此外还包括了对企业资源的优化配置，对组织的调整以及企业文化的重塑等内容，企业战略实施阶段是企业战略管理的行动阶段。
再有就是战略评价和控制阶段，在该阶段，其管理的主要任务就是对战略实施过程中的各种信息进行有效的反馈，并且对经营活动进行有效的控制，同时针对企业发展过程中出现的变化来对企业战略进行有效的调整，或者制定新的发展战略。
因此，可以说战略管理是一种可以循环并且不断发展的全过程的总体性的管理。
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对策与战略摘要：战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题。
文章以“太子奶”的战略管理实践为例，分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题，提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。
关键词：中小企业；战略管理；缺失Abstract:Lack of strategic management is a common problem that small and medium enterprises are met with. Taking the case of Tai Zinai for example,the present paper analyzes the current situation and existing problems in strategic management of small and medium enterprises,and puts forward some approaches to the strengthening of strategic management in small and medium enterprises.Keywords:Small and medium Enterprise;Strategic man agement;Lacking一家业绩连续10年复合增长率超过100%，在业内颇具影响力的企业，却在2008年深陷资金困局，面临重大经营危机。
湖南太子奶集团生物科技发展有限责任公司（以下简称“太子奶”）的遭遇备受中小企业界关注，各种说法莫衷一是。
客观分析，“太子奶”今日之危机是多方面综合因素所致，如遭遇三聚氰胺事件导致的全行业危机和资本市场上百年一遇的金融危机，但一个不可忽视、不容回避的事实是，战略管理的缺失无疑是“太子奶”面临今日之困局的重要原因。
“太子奶”危机无疑折射出中小企业管理中的一个普遍问题：战略管理缺失。
通过对中小企业失败案例的研究，发现其中一个很重要的原因是中小企业的战略管理相当缺乏而且马虎。
2004年“中小企业发展问题组”对中小企业战略问题的调研中，发现我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理，而重视和制定战略规划的企业则具有明显的成长优势。
一、“太子奶”的战略管理实践从1996年创立，到2005年发展成为中国发酵奶行业产量、销量、市场占有率第一，销售收入过10亿，到成为2007年中国成长百强企业榜冠军，“太子奶”无疑创造了一个商业奇迹。
然天有不测风云，似乎就在一瞬间，传出了“太子奶”深陷资金困局，濒临破产的消息。
反思“太子奶”的成功与失败，其战略管理中存在的问题值得业界深思和引以为戒。
基于实地考察和长期关注，笔者认为“太子奶”的战略管理存在以下问题：一是企业使命陈述存在问题。
企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，它不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供一种原则、方向和哲学。
使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，即回答我们干什么，和为什么干这个。
如在微软中国公司的网站上开宗明义的便是微软的使命：“在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效率，而且使人们的生活更有乐趣”。
因此，世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任，明确企业使命是战略管理的第一步。
关于“太子奶”的企业使命，“太子奶”前董事局主席李途纯曾多次表示，“太子奶”以“发展民族工业，以产业报国为己任”为企业使命。
显然，这一使命陈述与蒙牛的“百年蒙牛、强乳兴农”、伊利的“不断创新、追求人类健康生活”相比，对企业发展方向的引领作用要逊色一些。
二是战略目标与企业资源不匹配。
2007年，李途纯勾勒了“太子奶”未来发展蓝图：到2016年实现总产值过1000亿元，挺进世界500强。
这种理想诚为可信，但是否理性呢。
目标管理的原理告诉我们，目标是企业资源配置的指南，目标的设置一定要合理，一定要与企业的资源和能力相匹配。
过低的目标，不能产生有效激励，不利于企业的快速发展；过高的目标，使人们缺乏实现目标的信心。
因此，关于目标的设置，有一句形象的话，叫“跳起来摘桃子”，使劲一跳，能够把桃子摘下来，这个目标的设置就是合理的，如果搭着梯子上去还够不着，这个目标就不切实际，是没有办法实现的。
三是“多元化”发展模式值得商榷。
为实现其战略目标，“太子奶”选择了“多元化”的发展道路。
“太子奶”涉足了乳制品、食品、调味品、童装等11个行业。
以乳制品起家的李途纯也许是希望通过涉足其他行业获取利润，来支持太子奶的发展壮大。
但是事与愿违，由于“多元化”时太过散乱，关联不强，互不支撑，在加上缺乏先进的管理和成熟的市场运作，太子奶所涉行业大多赚得了热闹，并未获得实质性的好处。
战线拉得过长的太子奶逐渐陷入了资金短缺的困境。
当然，上述罗列的仅仅是“太子奶”战略管理缺失的具体表现，究其深层原因，既有自身原因，也有外部环境的影响。
二、中小企业战略管理的现状一是战略管理过程不完整。
战略管理包括了解组织的战略定位、未来的战略选择和把战略付诸行动等内容。
对于中小企业来说，绝大多数的企业不能明确企业发展的期望与目标，缺乏对于环境的分析与自身资源与能力的正确认识，因而在此基础之上，很难以选定合宜的实施战略，对于战略的实施过程也缺乏必要的中小企业战略管理缺失与应对策略□刘琴周柏林（湖南工业大学商学院，湖南株洲412008）244特区经济Special Zone Economy2010年5月组织和监控，这一切的不完整均造成中小企业的战略管理过程缺乏的现状。
二是战略管理的实现主要依靠企业主。
绝大多数的中小企业体现出家族企业的特点，企业的经营管理由企业主说了算，对于企业的发展依靠的是企业主的知识和经验。
在考虑企业的未来发展时，企业主们更多依靠的是非理性的感觉和直觉，缺乏必要的计划职能部门对于企业未来的良性发展提供可行性分析。
企业主的战略意图更直接的反应成企业的战略行为。
对于绝大多数的企业主们来说，他们对于战略的认识更多的停留在对战略意图的设想，而并非有更详细的战略性规划，不到必要的时候企业主们是不会考虑更长远的问题的。
三是战略计划执行力差。
优秀的战略配上糟糕的执行不会产生好的结果。
一个平常的战略配上优秀的执行常常会带来好的结果。
好的执行力是战略“落地”的根本。
相当一部分企业也制定了战略，但却忽略了后续的工作开展，执行过程缺乏实时、持续的监督和跟踪，无法将结果和绩效考核挂钩。
同时，由于受到短期利益的驱动、小富即安等思想的困扰，进一步使战略得不到坚持。
当然，还有一些企业战略执行力差，是受制于人才、技能的缺乏，属典型的“心有余而力不足”。
三、提高中小企业战略管理水平的思考一是提高企业主的战略管理能力。
中小企业一般在单一的或有限的几个市场上运作，或者拥有单一的或有限的产品类别，大多规模较小，没有专门的计划职能部门，战略的拟定往往是由企业的高层管理者（绝大多数中小企业同时也是企业的所有者）做出。
企业的战略管理依靠企业主们进行，因而中小企业战略管理的实现大大依靠企业主的战略管理能力。
对于企业主们来说，需要非理性的战略意识，依靠感觉、直觉、情感等非理性因素，更需要企业主们通过敏锐的眼光，独到的见解，对于企业未来的发展设定恰当的目标。
因此，需要企业主具有战略眼光，锻炼战略思维；需要企业主从繁杂的日常管理事务中超脱出来，集中精力思考企业的长远发展；需要企业主加强学习，转变观念。
当然，为了克服由中小企业主权力过分集中和个性刚性造成的战略决策失误问题，可以采取授权的方法，以及进行相应的组织创新，如运用工作团队、进行跨职能协调和实施人事整合等。
二是制定柔性经济的战略性计划。
战略性计划的拟定是中小企业进行战略管理的必要环节，属于长期性计划的范畴，是在对未来预期的基础上作出。
但在战略性计划实施的过程中常常会出现与预期不相符的情况出现，因而企业必须做出与环境相适应的调整。
中小企业由于规模小，抗风险能力弱，就需要在拟定战略性计划时更多的使计划具有弹性，在成本与时间的耗费上投入更少。
由于中小企业的规模较小，很难做到拥有专业的计划职能部门，因此可以寻求第三方的咨询机构完成。
专业的计划职能部门能够对未来可能存在的风险进行更好的预见，用一种更理性的方式对企业的长远发展进行规划。
在中小企业的战略管理过程中，把企业主的非理性的战略意识与理性的战略性计划相结合起来，无疑可以加强中小企业长期发展的可能性。
三是选择适宜的战略。
中小企业相对于大企业来说，既没有资本的优势，又得不到政府的更多支持，因而中小企业在选择战略时，贵在适宜，要与企业的资源和能力相适宜，与企业所处的环境（包括经济、政治、文化、技术因素）相适宜。
从中小企业的发展现状来看，从总体上来说，适宜于中小企业采用战略有两种：其一，集聚优势战略。
对于中小企业来说，应当注重突出自身的优势，扩大价值链的范畴，把企业所有的优势资源集聚于某个细分市场或某个细分客户群，有针对性地提供产品或服务。
在不具有规模经济的前提下，中小企业做好自己专长的部分可以获得更多的发展空间。
其二，差异化战略，对于大企业来说有很多它们不愿意涉及或忽视的空白市场，这些市场对于中小企业来说是很好的发展机会，用差异化战略并不一定需要规模经济的支持，在这些大企业没有涉及的领域中小企业有很好的发展空间，一方面，可以得到更多的优势资源；另一方面，也避免了与大企业的正面竞争。
四是保证有效的战略实施过程。
战略的制定、实施、评估是一个完整的体系，环环相扣、缺一不可。
从企业的实际情况来看，战略制定很重要，但战略实施则更关键、更具体、更复杂。
因为战略实施的过程就是分阶段具体落实企业战略的过程。
从宏观上的战略规划制定到微观上的具体计划的落实，跨度大、程序多、流程长，其中只要有一个环节出问题，战略的实施就会受影响。
正因为如此，很多企业战略规划做得非常漂亮，但最后企业发展并不理想。
追本溯源，问题都不是出在战略制定上，而是实施的环节没有落实。
因此，怎样提高战略执行力要成为企业家最关心的问题。
就中小企业而言，要加强战略执行力建设，需要加强以下工作：a.重对员工的培训，提高员工的素质。
b.注重与员工的沟通，将企业的愿景、战略意图、战略目标传达给员工，这样，大家在做事情的时候，才知道自己在这个大的战略里面扮演什么样的角色、起到什么作用，从而强化主人翁精神。
c.强化战略控制。
要克服中小企业在战略管理过程中不注重反馈和评估的做法，要建立起符合企业特点的战略控制体系，确保战略计划沿着预定的目标前进。
□参考文献：［1］杨锡怀.企业战略管理理论与案例［M］.北京：高等教育出版社，1999．［2］中小企业发展问题研究课题组.8万家中小企业告诉我们什么［N］.经济日报，2004－02．［3］由《当代经理人》杂志联合全国工商联等多家机构组织的中国成长百强企业排名，湖南太子奶集团以1189.66%的成长速度，成为2007中国成长百强榜冠军．作者简介：刘琴（1977年－），女，江西萍乡人，湖南工业大学商学院讲师，管理学硕士，研究方向为管理理论与实践。