项目管理策划要点

项目策划要点

1、营销交底

项目中标后，公司市场开发部应以书面形式向公司相关部门进行营销情况交底，在项目管理交底时一并对项目部进行营销交底。

交底资料：项目招标、投标文件及交底说明。交底说明包括：项目工程概况、项目重难点、相关资源配备、商务经营关系、合同风险条款以及项目实施人员需哟啊注意的问题、投标过程情况、后期变更索赔方向、相关资料等。

投标过程情况：投标报价依据和投标报价情况。报价依据应说明所采用的招标资料（招标文件、招标文件答疑、补遗、招标设计图纸，工程量清单），定额，编制办法，工料机的编制价格等，投标报价情况主要说明不平衡报价项目。

2、施工调查

中标后3天内启动，摸清施工边界条件，对比投标期与施工期的条件变化对工期、成本、风险控制的影响。为项目策划提供依据。由公司生产管理部牵头并整理成文，公司相关部门和项目部参加，必要时可以邀请公司专家参与，一般5-7天完成。

3、项目管理策划

完成现场调查后7天内完成策划书编制，7-10天内完成上报和审批。公司总经理负责组织项目策划的评审。最终审批为集团公司或公司在建工程管理委员会。

项目管理策划书由生产管理部牵头，各部门依据项目管理策划编制责任矩阵分工，按照编制要点进行策划书编制。

项目管理策划要点：

项目概况：工程概况、工程量及子项目清单项目；项目名称、位置、各子项目（单位工程）的逻辑关系；工程所处地区的自然环境、地质及水文条件；交通、水、电、通讯等施工条件；资源（劳、材、机）市场情况，建设、设计、监理、质量监督单位及地方政府情况；明确与各方的接口及职责分工。

管理目标：明确工期、质量、安全、环保、职业健康、责任成本、效益、商务、文明施工、建设单位信誉度目标等。

产品清单：主要分工程产品清单、组织产品清单、管理产品清单、社会产品清单。

管理责任矩阵：项目管理类别、组织结构及部门职责，以管理责任矩阵表示。

现金流分析及资金计划：1、根据项目总预算编制项目现金流测算，根据期间预算编制期间现金流预算。按月开展现金流预算执行情况分析。2、严格按照公司资金归集制度进行账户财务处理。

责任成本预算：依据施工合同、施工图纸、成本要素调查资料及公司相关规定，测算项目收入与成本支出，确定项目主任成本，明确项目盈利目标。

成本要素限价：根据成本要素调查结果和公司有关限价规定，结合项目实际，明确项目各项控制限价，作为责任成本管控的重要依据。

成本管理：在满足项目正常施工与生产的前提下，研究制定使项目成本下降到尽可能低的水平并加以保持的各项措施，进行责任分解，以实现总量控制、分解落实、岗位执行的动态精细化成本管理。

合同权利与义务重点分析：对有利、不利条款进行分析，策划如何充分利用有利条款，对不利条款制订应对防范措施。

机构和部门责任书：项目部的组织机构（管理责任矩阵），各部门及主要岗位管理职责及内容。

项目部一般人员绩效考核办法：执行公司相关规定，编制项目一般员工绩效考核办法。

项目的管理模式及分包模式：项目管理类别、组织结构及职责；项目主要人员；工区划分；根据自有资源状况、工程特点编制分包策划，包含办不限于以下内容：拟分包工程项目及内容、分包原因、分包模式、分包实施时间安排、分包风险识别及重点应对措施。

资源配置计划：劳动力（人力）资源需求计划：建设单位的限制、来源及方式、架子队的规模及组织形式；材料需求计划：建设单位的限制、来源及方式；周转材料需求配置计划；机械设备需求计划：建设单位的限制、来源及方式；资金评估（前期或合同执行过程中可能出现的资金短缺情况及拟采取的办法）。

进度计划：总工期、各子项目节点工期；总工期原则上控制在投标承诺的工期以内，节点工期满足建设单位要求。

风险分析与对策：对工程的风险进行分析评估及制定相应对策，包括识别重大危险源、地质、工期、商务、设计、施工方案、新技术、效益、合同、法律、外汇设备采购、分包方采购风险、资金风险等，应逐一进行识别、分析和分级。

变更索赔：根据合同条款及合同边界条件，结合项目特点及具体情况，编制项目变更索赔策划书。

主要施工方案及大临工程布置方案：应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等按照施工顺序进行描述，遵循先进性、可行性和积极性兼顾的原则，对操作办法（作业标准）做专门规定，明确项目所采用的工艺、工法或作业指导书。

安全质量环保管控重点及措施：明确安全质量管理目标，安全质量监督检查计划，确定监督检查的重点和频率。

项目管理策划编制责任矩阵