招聘管理制度

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招聘管理制度
一、目的 1．优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障； 2．完善人力资源管理体系，规范公司招聘原则和操作流程，确保招聘效率和质量。
二、适用范围 吉泰物流有限公司总部各直属单位及各分子公司、办事处。
三.基本原则 1. 遵守国家和地方政府的相关法律法规和用人政策； 2. 公平、公正、唯才是举； 3. 内外招聘相结合, 内部优先，同等条件下，优先考虑符合条件的内部员工，为内部员工提供更 多发展空间,确保人才的合理流动。
四、通用录用标准 1．符合岗位对人员的素质要求； 2．身体状况符合公司的录用标准； 3．与其他单位没有劳动关系； 4．属于以下情况之一者，公司原则上不予录用： 4.1 违法在案或有不良品行记录者； 4.2 曾被本公司辞退、开除或在本公司工作期间引咎辞职者； 4.3 虚报个人资料或经查实有隐瞒不良事实行为者。
五.招聘团队 由人力资源推进部、系统负责人、总经理或由人力资源推进部特聘的管理或业务技术骨干组成
招聘团队。 六．职责权限
6.1 人力资源推进部 ： 6.1.1 进行人才市场分析，为招聘决策提供依据； 6.1.2 制订和完善招聘规范及流程； 6.1.3 分析和审核用人部门提出的招聘需求，根据公司上一年的编制、业务发展情况，制定公司
年度、季度招聘计划； 6.1.4 拓展与评估招聘渠道； 6.1.5 设计招聘甄选技术和工具；

6.1.6 负责制定招聘预算和招聘费用管理。 6.1.7 筛选简历、主持初试和复试，对应聘者进行综合素质评价、背景调查、监控招聘过程的实 施、进行结果反馈、确定薪资标准并签订劳动合同； 6.1.8 安排被录用人员参加体检； 6.1.9 办理入职及转正手续，并组织入职培训及转正评估。 6.2 用人部门：
6.2.1 提出部门招聘需求,明确岗位任职资格； 6.2.2 提出专业知识技能测试方案，并对应聘者的专业知识和技能进行评鉴。 6.3 系统总监：
对本系统总部职能部门人员和分公司主管级（含）以上岗位进行复试。 6.4 总经理：
对总部经理级（含）和分公司副经理级（含）以上人员进行终试确认。 七、工作流程 A)外部招聘（附件 2）
7.1 制定招聘计划: 7.1.1 用人部门根据业务需求、提出下年度的招聘需求，填写《年度招聘计划报批表》（附件 3）， 并于每年 6 月 15 日前提交人力资源推进部； 7.1.2 人力资源推进部负责制订公司全年度人力资源需求计划，并于 6 月 25 日前提交总经理审 批。 7.1.3 计划外招聘需求由用人部门填写《招聘需求申请表》（附件 4），并注明计划外招聘。普 通岗位至少提前 30 天提出申请，特殊技术岗位、中高层管理岗位至少提前 60 天提出申请。
7.2 招聘申请: 7.2.1 根据年度招聘计划，用人部门填写《招聘需求申请表》（附件 4），经部门经理、系统总 监和人力总监审核、由总经理批准后安排招聘。申请提出时间同 7.2.2 用人部门招聘需求（如职位名称、职责等）变更时,须重新填写《招聘需求申请表》（附 件 2）,经部门经理、系统总监和人力总监审核、由总经理审批后，纳入招聘计划。
7.3 选择招聘渠道 7.3.1 人力资源推进部根据岗位特点，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。所发生的招聘费用
列入各系统费用中。 7.3.2 可采用的招聘渠道：
7.3.2.1招聘会：适用于招聘基层、中层职能类岗位; 7.3.2.2网络媒体：适用于招聘基层、中层人员招聘; 7.3.2.3传统媒体：电视、报刊杂志等，适用于各层级人员招聘; 7.3.2.4定向人才招聘：适用于高层管理人员及关键岗位招聘; 7.3.2.5校园招聘：适用于储备干部或技术人员的招聘以及企业品牌的定期宣传;

7.3.2.6猎头公司：适用于高层及关键岗位招聘;
7.3.2.7 劳动及人才中介：适用于基层岗位招聘;
7.3.2.8 内部员工推荐：适用于各层级岗位招聘。
7.4?发布招聘信息
人力资源推进部在收到审批通过的招聘申请表及确定招聘渠道后的一个工作日内启动招聘工作， 同时用邮件或 RTX 通知用人部门。
7.5 筛选简历
原则上人力资源推进部负责对简历进行初筛,并将筛出的简历送交用人部门进行二次筛选，用 人部门应于一个工作日内将筛选后的简历反馈回人力资源推进部。
7.6? 甄选评价
7.6.1 根据岗位特点，由人力资源推进部与用人部门共同商定选择合适的选拔评估方式进行甄选。
7.6.2 甄选面试分为初试、复试和综合复试(终试)。
7.6.2.1.初试：审核应聘人员资料是否符合招聘需求，预约合格人员初试。人力资源推进部 依据《面试问答题库》及各个初试测试环节进行面谈测试，符合要求人员推荐复试，不符合 要求人员纳入面试数据库进行数据统计。
7.6.2.1.1 资料审核 核对应聘人员资质证书。 7.6.2.1.2素质测试 发放《基本工作能力》、《职业兴趣》及《职业性格》测评表进行基本素质测试。 7.6.2.1.3笔试 根据各岗位说明书建立各岗位专业笔试题库，根据应聘岗位选择相应专业笔试题。 7.6.2.1.4 情景测试 适用于基层或集体面试。依据招聘岗位技能素质要点设计某个工作或问题场景，进行现场表 现测试，或选择角色游戏项目实施测试。 7.6.2.1.5 其他测试 包括无领导小组、文件框测试等。适用于需要测试其具备一定管理或组织能力的岗位。 7.6.2.2复试：由人力资源推进部特聘的管理或技术骨干负责对应聘人员进行专业测试。复试合 格人员推荐进行综合复试。 7.6.2.2.1专业技术问答：根据现行技术问题及专业理论知识进行提问并对应聘人员回答进 行评价。 7.6.2.2.2实际操作测试：对于技术型操作岗位或职能类操作岗位，由专业面试人员设置命 题进行现场操作测试。 7.6.2.2 综合复试（终试）：按岗位级别，由总经理、系统或部门负责人根据岗位说明书并结 合初试和复试结果进行专业、沟通、协调等各方面综合面谈评估。综合复试合格人员推荐入职， 不合格人员注明评价纳入人才储备库电子挡。
7.7 背景调查：对面试合格的主管级以上或特殊岗位人员，人力资源推进部根据需要在应聘者到岗之前 对其进行背景调查，核实其工作背景和业绩情况。
7.8?反馈与签约：人力资源推进部在面试结束一周内通知被录用者，商定薪酬等事宜，主管级（含）以 上人员同时发放《到岗通知书》、《入职指南》。