《目标管理与计划执行》课程培训大纲
目标与计划管理培培训内容
目标与计划管理培培训内容一、培训背景及目标随着企业经营环境的日益复杂和竞争的激烈，企业对于管理水平和员工能力提升的需求也日益迫切。
目标与计划管理作为企业管理中的重要环节，对于企业的战略规划、执行力和绩效管理起着至关重要的作用。
因此，开展目标与计划管理培训，对于提升员工的管理能力和执行力，增强企业的竞争力具有重要的意义。
本次培训旨在帮助企业管理人员和员工深入了解目标与计划管理的理论知识，掌握目标与计划的制定、执行和绩效评估方法，提升其管理水平和工作效率，为企业的战略实施和绩效管理提供有力支持。
培训目标：1.深入理解目标与计划管理的重要性和基本概念；2.掌握目标与计划的制定、执行和绩效评估方法；3.提升管理人员的领导能力和团队执行力；4.增强员工的工作效率和绩效表现；5.为企业的战略实施和绩效管理提供有力支持。
二、培训内容1. 目标与计划管理概述- 目标与计划管理的概念及重要性- 目标与计划管理与企业战略的关系- 目标与计划管理的作用和价值2. 目标与计划制定方法- 目标确定的原则和方法- 目标分解和递进法- 目标的层次和关联3. 目标与计划执行管理- 目标达成路径的选择- 资源分配与协调- 团队建设与激励4. 目标与计划绩效评估- 绩效目标设定与绩效评价- 绩效评价指标与方法- 绩效评价结果的分析和应用5. 目标与计划管理案例分析- 通过实际案例分析，深入理解目标与计划管理在企业管理中的应用和作用，提升参训人员的实际操作能力。
6. 互动讨论和分享- 通过互动讨论和分享，促进参训人员之间的经验交流和学习互动，增强培训效果。
三、培训方式1. 理论讲解- 以讲解的形式，传授目标与计划管理的理论知识。
2. 案例分析- 通过实际案例分析，加深对目标与计划管理理论的理解，培养参训人员的解决问题的能力。
3. 角色扮演- 通过角色扮演，模拟实际工作场景，提高参训人员的沟通和执行能力。
4.小组讨论- 组织小组讨论，让参训人员就案例问题展开讨论，促进参训人员之间的经验交流和学习互动。
制定目标与执行计划培训
制定目标与执行计划培训培训课程文档：制定目标与执行计划培训一、培训目标本次培训的目标是帮助企业培训师们掌握制定目标与执行计划的方法和技巧，使其能够有效地帮助员工制定明确的目标，并协助他们制定可行的执行计划，从而提升团队的工作效率和绩效。
二、培训内容1. 目标的重要性与作用a. 目标对于个人和团队的意义b. 目标与绩效的关系2. 目标制定的原则a. SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关、有时限b. 目标的阶段性和层级性3. 目标制定的步骤a. 确定目标的范围和领域b. 分析现状和挑战c. 设定可行的目标d. 制定明确的行动计划4. 目标管理与监控a. 目标的跟踪与评估b. 调整目标和计划5. 执行计划的制定a. 确定关键任务和优先级b. 制定时间表和里程碑c. 分配资源和责任6. 有效沟通与合作a. 目标沟通的重要性b. 激发员工的积极性和参与度c. 团队合作与协作的技巧三、培训方法1. 理论讲解：通过讲解目标制定的原则、步骤和执行计划的制定方法，帮助培训对象理解并掌握相关知识。
2. 案例分析：通过分析实际案例，让培训对象了解目标制定和执行计划在实际工作中的应用，培养其分析和解决问题的能力。
3. 小组讨论：将培训对象分成小组，让他们在小组内讨论并制定目标和执行计划，通过互动交流提高培训对象的实践能力和团队合作能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演的形式，让培训对象模拟真实工作场景，锻炼其制定目标和执行计划的能力，并提供针对性的反馈和指导。
5. 案例分享：邀请有经验的企业培训师分享自己在目标制定和执行计划方面的经验和成功案例，激发培训对象的学习兴趣和动力。
四、培训评估1. 学员评估：通过问卷调查或小组讨论的形式，了解培训对象对培训内容的理解和掌握程度，以及对培训效果的评价，为后续改进提供参考。
2. 绩效评估：在培训结束后一段时间，对培训对象的工作绩效进行评估，以了解培训对其工作表现的影响和改善情况。
目标管理和计划执行专题培训课件
B
C
D
评估与反馈
企业B在目标管理和计划执行过程中，定 期进行评估和反馈，及时调整目标和计划 ，确保实现整体目标。
执行与监控
企业B在执行计划过程中，注重团队协作 和沟通，确保各部门之间的协同工作。
企业C的目标管理和计划执行案例
目标制定
企业C在制定目标时，注重目标的战 略性和长期性，以符合公司的长期发 展战略。
执行与监控
企业C在执行计划过程中，注重过程 管理和细节控制，确保计划的顺利实 施。
计划制定
企业C在制定计划时，强调计划的系 统性和全面性，以确保公司各项工作 的协调发展。
评估与反馈
企业C在目标管理和计划执行过程中 ，不仅关注结果评估，还注重过程评 估和员工反馈，以全面了解计划的执 行情况和员工的满意度。
目标必须是可以衡量的， 以便于评估和监控。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等因素。
目标必须与组织或个人的 整体战略和目标相关。
目标必须有一个明确的时 间限制，以便于跟踪和评 估进度。
平衡计分卡
01
02
03
04
财务维度
关注财务绩效和财务目标，如 收入、利润等。
客户维度
关注客户满意度和客户需求， 如客户投诉率、客户满意度等
目标管理和计划执行的挑战与对策
01
目标不清晰
当目标不够明确或过于模糊时，容易导致团队成员迷失方向，无法有效
执行计划。对策：制定清晰、具体、可衡量的目标，确保每个团队成员
都清楚自己的任务和职责。
02
计划不合理
如果计划不够合理或过于繁琐，容易导致资源分配不合理、工作效率低
下等问题。对策：制定科学、可行的计划，并根据实际情况及时调整和
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行课程背景：《目标管理与计划执行》课程粹取了目标管理与计划执行最精典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。
从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
课程收益：★学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知★从职业化心态建设，认清使命、责任与目标★目标管理方法，掌握目标管理的步骤★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能★掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程大纲第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定与分解1．高层与组织的目标制定2．部属目标制定与分解方法1）SMART目标制定步骤2）引导目标制定的公式四、从目标到计划执行1．目标转换的系统思路和方法1）从理解共识到精细化指导2．如何确保目标的执行力1）合理授权保障资源2）用人所长五、让生动化的目标帮助执行1．游戏化目标设定的技能1）从王者荣耀到工作荣耀2．通过目标与成就感提升执行效率第二讲：计划与执行一、制定有效计划的实战方法视频案例：韩信凭什么做出完美计划1.计划的实质1）计划是思考用的工具2）计划不是想法是行动2.计划制定的实战1）制定计划的视野和格局2）制定计划必备的知识和经验3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用二、计划制定七要素1.如何从计划目标到行动步骤2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上三、计划促进执行的核心方法视频互动：凭什么做出高执行力计划1.计划是思考用的工具2.计划是执行标准的准绳3.计划是执行过程的保障阶段性收益：■学会通过计划的妙用，提高计划的可行性■学会通过计划到执行，增加执行效率课程工具■计划要素工具■计划思考五步法四、执行与检查情境案例：我们想要的执行力3 . 执行力必备三大基础1）执行意愿2）执行能力3）成果保障4 . 执行力评价1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）5 . 检查执行成果的工具1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）执行检查的7个标准。
目标管理与工作计划(大纲)
目标管理与工作计划【为什么学习本课程】：目标管理是有效实现企业整体战略目标的有效保障措施，如何将战略目标分解成为各层级工作的具体工作目标，并结合岗位要求制定出切合可行的工作实施计划，是每个职业经理人必备的工作能力与技巧。
有效的工作的计划又是指导实际工作，保障工作进度，保证最终工作结果实现企业目标的前提。
【通过本课程您将学习到】：1、目标管理的具体实施步骤2、有效工作计划的制定流程3、计划的具体实施与调整【培训时长】：6学时【培训方式】：现场互动10% 专业讲解60% 模拟演练40%【课程提纲】：一、企业目标管理系统1.企业经营的本源剖析➢企业经营的根本目的是盈利➢企业经意的最本源动力是成本2.企业发展的4大阶段➢企业生存---投入期➢企业生存---回收期➢企业发展---盈利期➢企业发展---升级期3.企业目标管理系统➢管理目标的设定原则➢目标管理的3个步骤➢目标设定SMART原则➢目标设定的2个方向二、书写合理的工作计划1.工作计划的6大目的➢关于工作计划的常见误解➢书写计划的3个常见陷阱➢书写计划的6项基本目的2.工作书写的4大步骤➢目标的制定与分解➢工作时间分配与排序➢流程排序与计划调整➢横向协调与计划确认3.计划制定10大原则➢前紧后松原则➢弹性空间原则➢滚动推进原则➢时间分配原则➢工作连续原则➢外部优先原则➢上级紧前原则➢轻重缓急原则➢及时沟通原则➢系统连贯原则三、工作计划的可行性评估1.时间跨度评估➢计划跨度风险分析➢任务完成有效时间分析➢时间跨度流程分析2.资源配比分析➢人力资源配比分析➢资金资源配比分析➢物料资源配比分析➢设备与产能分析➢信息资源配比分析➢权力资源配比分析3.假设前提分析➢假设前提分析➢实现概率分析➢风险与预备方案。
目标管理和计划执行专题培训课件
明确目标与愿景
确定组织或个人的长期目标
明确组织或个人的核心价值观和使命，以此为基础设定长期目标 。
制定阶段性目标
将长期目标分解为可实现的阶段性目标，确保每个阶段都有明确的 目标和成果。
激发内在动力
通过明确目标与愿景，激发团队成员的内在动力，提高工作积极性 和投入度。
制定SMART目标
工作重复和冲突。
建立信任与尊重
02
鼓励团队成员相互信任、尊重彼此的专业知识和经验，营造积
极的团队氛围。
定期评估和调整
03
定期评估团队绩效，及时调整目标和工作计划，确保团队始终
朝着正确的方向前进。
提升团队沟通能力
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人的意 见和建议，理解他人的立场和观
点，促进有效沟通。
清晰表达与反馈
制定实施计划
针对每个子目标，制定详细的实
施计划，包括时间表、资源分配
03
和责任人等要素。
及时调整
04 在实施过程中，根据实际情况对
目标和计划进行及时调整，确保
目标的顺利实现。
03
计划执行策略
制定详细计划
明确目标
确定具体、可衡量的目标，明确计划执行 的方向和预期结果。
制定任务清单
列出实现目标所需的所有任务，包括关键 任务和辅助任务。
反馈机制构建
建立定期反馈机制，及时 了解目标执行过程中的问 题、挑战和成果，为后续 调整提供依据。
数据化监控
运用数据化手段对目标执 行情况进行监控，通过数 据分析发现潜在问题，为 优化目标提供数据支持。
计划调整策略制定
分析目标偏差原因
对目标执行过程中出现的偏差进行深 入分析，找出根本原因，为制定调整 策略提供依据。
目标与计划管理培训大纲
目标与计划管理培训大纲一、培训目标1. 了解目标与计划管理的基本概念和原理2. 掌握制定、执行和监控目标与计划的方法和技巧3. 提高团队协作和执行力，实现个人和团队的目标二、培训内容1. 目标与计划管理的概念和原理a. 目标与计划管理的定义和重要性b. 目标与计划管理的基本原则2. 制定目标a. 目标的确定与分解b. 制定SMART目标c. 目标分解与任务分配3. 制定计划a. 计划的制定方法和步骤b. 时间管理与优先级排序c. 风险评估与应对策略4. 目标与计划的执行a. 激励与执行动力b. 团队协作与沟通c. 监控与反馈机制5. 目标与计划的评估与调整a. 目标与计划的评估指标b. 调整与改进目标与计划c. 成果与效果分析三、培训师资1. 专业讲师2. 实战经验丰富的行业专家四、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 小组讨论4. 角色扮演5. 实践操作五、培训时间安排1. 培训时间：2天2. 每天培训时间：8小时六、培训地点1. 公司内部培训室2. 外部会议室七、培训目标1. 了解目标与计划管理的基本概念和原理2. 掌握制定、执行和监控目标与计划的方法和技巧3. 提高团队协作和执行力，实现个人和团队的目标八、培训效果1. 培训结束后，学员能够制定可行的目标和计划2. 学员能够有效执行和监控目标与计划3. 学员能够有效地评估和调整目标与计划，实现个人和团队目标以上是目标与计划管理培训大纲，希望对您有所帮助。
目标管理和计划执行专题培训课件ppt
日程管理工具
如Google日历、Outlook等，用于安排会 议、任务和活动的时间。
进度报告
定期向相关人员报告项目进度，以便及时调 整计划和解决问题。
计划执行的监控与调整
数据监控
通过收集和分析数据，了解计划的执 行情况，包括进度、质量、成本等方 面。
风险评估
评估潜在的风险和问题，制定应对措 施，确保计划的顺利执行。
案例二
个人职业发展目标设定，根据个 人能力和兴趣，设定短期和长期 职业发展目标，并制定实现这些 目标的计划。
03
CATALOGUE
计划执行与监控
计划执行的流程
目标设定
明确具体、可衡量、可达成、 相关性强和时限明确的目标。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ，包括时间安排、任务分配和 资源需求等。
目标与计划的动态调整
随着内外部环境的变化，未来 的目标管理与计划执行将更加 注重动态调整，以适应变化。
员工参与与自主管理
未来组织将更加注重员工的参与和 自主管理，让员工成为目标与计划 制定的主体，提高执行意愿。
智能化工具的应用
借助大数据、人工智能等先进技术 ，未来将有更多智能化工具应用于 目标管理与计划执行中，提高工作 效率。
T ime-bound
目标必须有明确的 时间限制，确保按 时完成。
目标设定的流程
1. 明确组织或个人的总体 战略和愿景。
3. 制定具体、可衡量的目 标，确保与总体战略一致 。
2. 分析当前状况和资源， 确定优先级和可行性。
4. 设定时间表和里程碑， 监控进度。
目标分解的方法
按时间分解
将长期目标分解为短期 目标，如年度、季度、
目标管理和计划执 行专题培训课件
目标管理与执行课程大纲
目标管理与执行
课程目标：
明白目标管理的定义与意义，了解目标管理DOME原则，掌握目标管理五大步骤的操作要点
一、目标管理的意义
1、目标管理的定义
MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
2、目标管理的意义
a. 爱因斯坦：对于一只盲目的船来说，所有方向的风都是逆风。
彼得·德鲁克：目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种
手段。
b. 目标管理的意义：保险企业管理中的意义
二、目标管理的原则与步骤：
1、目标管理的DOME原则：
D(Diagnosis) 诊断：分析内外环境与机会
O(Objective) 目标：明确要做正确的事
M(Method) 方法：找出把事做对的方法
E(Evaluation) 评估：定期检查工作进度
2、目标管理的五大步骤：
a. 目标确认：诊断（SWOT分析）、宣导
b. 计划制定：分解（鱼骨图）、重点（KPI分析）
c. 追踪检查：日检查、周经营、活动量管理工具
d. 修订调整：
e. 评估总结：月度总结
三、目标确认：
四、计划制定：
五、追踪检查：结合十人制考核模式做实战演练，然后讲解
六、修订调整：
七、评估总结
八、结束语。
课程大纲《目标管理与计划执行》 (4)
目标管理与计划执行课程背景：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？……目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。
较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接，以及提升工作目标管理”的实用课程。
“谋定而后动，知止而有得！”让我们一起开启“目标管理与计划落实”的学习体验吧。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员课程方式：建构主义教学+案例分析+角色扮演课程目标：提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：●贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识●全面了解目标管理的具体内容和实施步骤●掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法●掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法●掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法课程大纲第一节：目标管理简述一、目标管理定义二、目标管理重要性三、目标管理的四个步骤1. 设置清晰2. 目标分解3. 量化目标评估标准4. 目标的跟踪与检核四、目标的分类1. 分类的意义2. 分类的方法1）传统的分类方法2）时尚的分类方法3. 目标管理的行为要求1）向上管理，统一方向：2）向下管理，分解目标3）关注可衡量的结果案例研究：为什么高绩效的下属领完年终奖就辞职学习活动：寻找潘多拉魔盒学习活动：目标分类“大作战”第二讲：目标设置清晰一、目标清晰的重要性案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员案例研究：倦怠的营运标准化督导崔经理二、实现工作目标与公司策略一致1. 理解公司的策略1）望：观望、关注公司最新财年策略2）问：主动询问、解读最新财年策略3）切：主动向上确认最新财年策略2. 关联自身管理工作3. 建立工作目标4. 设定清晰的工作目标5. 符合SMART原则6. 分析环境1）外部环境2）内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力7. 设计实施路径8. 设定时间期限1）设定启动时间2）设定达成时间3）设定回顾时间学习活动：目标连连看第三讲：目标分解案例研究：某标杆企业销售冠军的每一个工作周一、目标分解的意义二、目标分解的原则三、目标分解的方法1. 财年目标分解方法1）解读策略2）分析环境，明确价值排序3）设定年度目标4）建立目标跟踪方法2. 问题解决类目标分解方法3. 团队建设类目标分解方法4. 问题解决类目标分解方法5. 制度建设类目标分解方法学习活动：年度KPI工作坊目标分解工具：目标分解表格第四讲：量化目标评估标准案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆一、定义行为评估标准1. 清晰目标执行人岗位职责2. 分析任务并按价值排序3. 逆向验证：从客户体验角度4. 逆向验证：从底线角度二、定义数据评估标准1. 清晰目标阶段数据结果2. 清晰数据计算公式3. 数据源稳定、客观学习活动：新目标标准“发布会”第五讲：目标跟踪与检核（计划落实）一、提高团队目标执行力的方法1. 管理者展现勇敢、决断、务实性格2. 深度理解公司3. 加强跟进目标力度4. 提升下属准备度5. 赏罚分明二、目标跟踪原则1. 适时发生2. 重要性3. 明确性4. 经济性三、目标跟踪的任务1. 收集信息1）目标执行人报告2）例会3）数据4）第三方渠道反馈2. 评估1）按工作重要发生展开2）保持简约3）发掘偏差原因4）反馈：客观而富有建设性的反馈给目标执行人四、管理者评估目标面临的挑战1. 反求诸己：管理者自身专业程度2. 下属抵触学习活动：财年结束后的绩效面谈学习活动：正向指导下属工作坊。
目标与计划管理培训课件
目标与计划管理培训课件第一部分：介绍一、培训目的目标与计划管理培训的目的是帮助员工提高目标设定和计划执行的能力，从而提升个人和团队的效率和成果。
二、培训对象本培训适合所有希望提升目标与计划管理能力的员工，特别是需要具备一定领导能力或决策权的人员。
三、培训内容本培训将涵盖目标设定、计划编制、执行管理以及结果评估等方面内容。
第二部分：目标管理一、有效目标的特征1. 明确具体：目标要明确具体，不模糊不含糊。
2. 可量化：目标要可以量化，用数字来衡量完成度。
3. 可行性：目标要有可能实现，符合实际情况。
4. 有挑战性：目标要具有一定的挑战，激励人更努力实现。
5. 与时间绑定：目标要有明确的完成时间节点。
二、目标设定的步骤1. 确定长期目标2. 设置中期目标3. 划定短期目标4. 制定行动计划三、目标管理的关键技巧1. SMART原则：具体、可衡量、可达、相关、时限2. 拆解法：将大目标分解成小目标3. 计划反馈：及时调整目标，根据实际情况修改计划第三部分：计划管理一、计划编制的流程1. 目标确认：明确需要制定计划的目标2. 资源分配：确定需要的资源和分配计划3. 行动方案：制定详细的行动方案4. 时间安排：安排执行的时间表5. 成本评估：评估执行计划所需成本二、执行管理的关键元素1. 沟通协调：确保所有执行人员理解并同意计划内容2. 监督反馈：对执行情况进行实时监督和反馈3. 协调调整：根据实际情况及时调整计划第四部分：结果评估一、评估方法1. 定性评估：通过观察和访谈等方式进行主观评价2. 定量评估：通过数据分析和统计等方式进行客观评价3. 综合评估：将定性和定量评估结果进行综合分析二、结果评估的意义1. 发现问题：通过评估可以发现执行计划中存在的问题2. 优化方案：根据评估结果可以优化下一阶段的计划3. 提升效能：评估结果能为下一次执行提供经验教训第五部分：培训总结一、复习目标管理的要点1. 目标的特征2. 目标设定的步骤3. 目标管理的关键技巧二、总结计划管理的关键元素1. 计划编制的流程2. 执行管理的关键元素3. 结果评估的方法和意义三、培训后的改进计划1. 培训效果评估：对培训效果进行定量和定性评估2. 培训跟进：对培训对象进行跟进，确保培训效果能够得到实际运用3. 培训内容更新：根据评估结果和实际需求更新培训内容，保持内容的有效性和实用性。
目标管理与执行大纲(1天)
目标管理与执行课程背景：本课程本着理论知识点传授+模拟练习+讨论总结+实际应用的思路设计。
从而，学习目标管理的特点和优势；掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；掌握跟进执行的关键要素。
目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。
课程收益：1.掌握目标设计的三个分类；2.掌握目标管理五个要素及管理工具应用；3.学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划；4.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现；5.提高团队整体效率。
培训形式：老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论时间：1天（9：30~18：00）培训对象：企业高/中/基层管理人员、骨干员工、营销人员课程大纲：模块一、掌握目标管理1.目标管理的价值了解目标管理的重要性；了解目标管理如何提升执行力了解关于目标管理的基本认识2.目标设定学习如何设定有效目标；掌握目标设定的SMART原则的应用；练习订立行动目标；练习与研讨:设定未来三个月的工作目标。
3.行动计划掌握行动计划的五要素；掌握行动跟进的技巧练习与研讨:设定未来三个月的行动计划。
模块二、目标管理工具应用与合理时间安排1.了解最典型的浪费时间的行为识别节约时间的各类做法；识别你的时间管理意识。
2.掌握用四象限方法时间管理练习:安排制定行动计划三个月的时间管理3.甘特图时间管理工具的应用练习:制定三个月计划甘特图的策略和要点。
模块四、总结固化，提炼学习成果学习成果总结汇报表彰结束语。
《目标管理与计划执行》课程培训大纲
附件二：《目标管理与计划执行》课程培训大纲1.1 授课目标：★掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；★有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；★掌握公司各部门MBO目标管理的运用；★学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；★掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；★针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
1.2 培训时间：1天1.3 授课老师: 胡翠艳1.4 授课形式：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演1.5 课程大纲：第一部分：计划拟定1.什么是计划2.计划的种类3.计划的特性4.如何进行有效计划：第一步：详尽清单；第二步：优先事务；第三步：细节表格化；第四步：明确第一步；第五步：组织实施5.工作计划流程6.计划管理的过程7.制订计划的工具8.计划的实施与跟进9.工作计划的表格化、工具化、量化10.公司级目标计划－BSC平衡计分卡11.部门级目标计划－KPI12.个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡13.案例1：部门工作计划的制订与管理14.案例2：个人工作计划的制订与管理第二部分、目标管理1.目标的重要性和种类2.目标管理的作用3.案例：好目标的评判标准4.目标管理的工作流程5.案例：目标管理的问题判断与分析6.什么是定量指标与定性指标7.如何有效确定定量目标与定性目标8.目标设定的五大原则 (SMART)9.现场演练：制定定性目标与定量目标10.案例：目标制定与分解的步骤11.目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理。
12.目标设定的思考方向13.案例：目标卡的制作与填写14.目标管理注意事项第三部分：计划执行1.目标与计划的关系2.计划下达的技巧3.如何面对部属的抵触，如何推销上级目标4.中层管理者推动执行的技能主要是三类：如何布置执行任务如何督导执行过程如何有效完成执行任务（1）如何布置执行任务要求1：明确结果——（明确任务）★指令标准清晰－一分钟汇报要求－三句话表达标准★流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作★策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？要求2：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等要求3：确保指令不间断－问询－监控要求4：一对一负责——（明确责任）★强调流程责任－岗位责任－责任制－问责制★如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量★如何让部属很快看到业绩成果★如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”要求5：确保权威性－奖罚到位（2）如何督导执行过程要求1：注重跟踪追究——随时待检★员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的★如何用10种量化管理技术检查员工执行力要求2：注重执行现场要求3：关注执行瓶颈——修正完善，检讨总结★如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法（3）如何有效完成执行任务★技能一：领悟能力－把信送给加西亚的罗文★技能二：把握第一人与事－车站管理人★技能三：注重细节★技能四：深度沟通能力－改变自己－利益共赢－朋友5. 讨论：★如何制造执行力的行动按钮，提升员工执行计划的积极性★如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力讲师介绍：胡翠艳小英企业管理顾问有限公司首席讲师、企业中层管理培训首席讲师，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，（新加坡）中圣国脉高级导师，中部企业崛起倡导人，浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师。
目标管理和计划执行专题培训课件ppt
01
明确组织战略
首先明确组织的战略 目标和愿景，确保目 标与战略相符。
02
制定年度计划
根据组织战略，制定 年度计划，包括关键 业务指标和里程碑。
03
设定具体目标
根据年度计划，设定 具体的、可衡量的短 期目标。
04
制定行动计划
为实现目标，制定详 细的行动计划，包括 时间表、责任人、资 源需求等。
目标设定的挑战与应对策略
缺乏监督与反馈
对目标与计划执行过程缺乏有 效的监督与反馈机制，无法及
时发现问题并调整。
应对目标管理与计划执行挑战的策略与方法
制定合理的目标
设定目标时，要充分考虑实际情况，制定切 实可行的目标。
制定详细的执行计划
将目标分解为具体的任务，制定详细的执行 计划，包括时间表、任务分配等。
加强团队沟通与协调
03
计划执行与监控
Chapter
计划执行的原则与流程
将计划分解为具体任务，并明确 每个任务的负责人和完成时间。
确保计划执行所需的人力、物力 、财力等资源得到合理分配。
目标明确 责任到人
优先级排序 资源分配
计划执行前，需明确目标，确保 所有成员对目标有清晰的认识。
根据任务的重要性和紧急性，合 理安排任务优先级。
05
目标管理与计划执行的挑战与 对策
Chapter
目标管理与计划执行中的常见问题
目标设定不合理
设定的目标过高或过低，与实 际情况脱节，导致无法实现。
缺乏沟通与协调
目标与计划执行过程中，团队 成员之间沟通不畅，协调不力 ，影响工作效率。
计划执行不力
计划缺乏可行性、具体性和可 操作性，导致无法有效执行。
目标和计划管理培训课程
目标和计划管理培训课程第一章：目标和计划管理的基础概念在本章中，我们将介绍目标和计划管理的基础概念。
我们将讨论什么是目标和计划，它们之间的关系，以及为什么它们对组织的成功至关重要。
我们还将探讨目标和计划管理的重要性，以及它们对员工和团队的影响。
第二章：确定和设定目标在本章中，我们将介绍如何确定和设定目标。
我们将讨论确定目标的步骤，包括了解组织的使命和愿景，以及考虑各种因素，并设定具体、可度量和可实现的目标。
我们还将探讨如何与员工共同制定目标，以及如何为目标设定时间表和优先级。
第三章：编制计划在本章中，我们将介绍如何编制计划以实现目标。
我们将讨论编制计划的步骤，包括收集信息、分析数据、制定策略和行动计划。
我们还将探讨如何建立有效的团队和资源分配，以及如何监控和评估计划的执行情况。
第四章：执行计划并解决问题在本章中，我们将介绍如何执行计划并解决问题。
我们将讨论如何进行有效的沟通和协作，以及如何处理困难和挑战。
我们还将探讨如何适应变化，并做出必要的调整以保持目标的实现。
第五章：目标和计划管理工具在本章中，我们将介绍一些常用的目标和计划管理工具。
我们将讨论如何使用SWOT分析、Gantt图和绩效评估工具等工具来帮助实现目标和计划的管理。
第六章：目标和计划管理的案例分析在本章中，我们将分析一些成功和失败的目标和计划管理案例。
我们将讨论这些案例中的关键因素和教训，以及如何在实际工作中应用这些知识。
第七章：目标和计划管理的实际应用在本章中，我们将探讨如何将目标和计划管理应用到实际工作中。
我们将讨论如何建立一个有效的目标和计划管理系统，以及如何培养团队成员的目标和计划管理技能。
第八章：总结与展望在本章中，我们将总结本课程的内容，并展望目标和计划管理的未来发展趋势。
我们还将讨论学员在课程中所获得的收获和应用，以及如何持续提升自己的目标和计划管理能力。
结语目标和计划管理是组织成功的关键，也是每个员工和团队必备的能力。
目标与计划管理培训方案
目标与计划管理培训方案一、培训背景及目标在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要高效的目标与计划管理来确保业务的成功运营。
目标与计划管理是组织成功的关键因素，能够帮助企业领导者和员工明确目标、制定有效计划、并且确保目标的实现。
因此，为了提升企业的绩效和竞争力，培训员工目标与计划管理技能变得日益重要。
本培训方案旨在帮助企业员工建立目标与计划管理技能，提高工作效率和绩效，促进团队协作和成果。
通过本培训，员工将学习如何制定明确的目标、分解目标为可衡量的绩效指标、将目标转化为具体的行动计划，并且学会使用工具和技术来跟踪和评估目标的实现情况。
二、培训内容1. 目标与计划管理理论- 目标与计划管理的重要性- SMART目标的原则- 目标的层次和对齐- 目标分解与绩效指标设定- 计划编制与执行2. 目标与计划管理工具与技术- Gantt图和里程碑计划- 项目管理软件的使用- KPI和绩效管理系统3. 目标与计划管理案例分析- 企业成功案例分享- 目标与计划管理在不同行业的应用案例4. 实践操作- 制定个人和团队的目标和计划- 使用工具和技术进行目标管理实践- 制定目标追踪和评估计划5. 团队合作和沟通- 目标与计划的沟通与协调- 团队目标与计划的一致性和合作6. 培训总结与反思- 培训效果评估- 反思与个人目标制定三、培训目标通过本培训，学员将能够：- 理解目标与计划管理的重要性和原则- 制定清晰、具体、可衡量、可实现的目标- 使用工具和技术进行目标与计划的制定和管理- 能够将团队目标分解为个人目标，并协调团队目标与个人目标- 促进团队内部的合作和协调四、培训对象本培训适用于企业中的各级员工，特别是企业管理者、项目经理、团队领导者和执行人员。
这些人士需要具备目标与计划管理技能，能够明确组织目标、制定清晰计划，并且确保目标的实现。
五、培训方法本培训采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践操作等。
目标管理和计划执行专题培训课件
方法5．运用目标管理工具：
旗帜行动力系统根据自身实际情况合理的制 定目标，管理目标，实现目标。
工作的关键领域分析
浅谈投资风险防控措施 投资国创： 公司采取了控股、委派法人和财务人员 采取了承包经营模式、确保15%的年收益等 等。
目标制定的SMART原则
明确的（specific）、 可测量的(measurable) 行动导向的(action-oriented) 务实的(realistic)、 有时间表的（time-related）。
60%的中下层人，目标模糊；
10%的中上层人，有清晰但比较短的目标； 3%的行业精英人，有清晰且长期的目标。
你属于哪一类人 ？你现在决定要做那一类人？
你的十大目标
做公司高管 尽力调度 为老百姓供好电 降低成本 争取明年有较大的改善
提高利润 多主动和下属交流 拥有美好的明天 让客户满意 天天快乐
以上所谓的目标，其共同特征： 模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。
这些都是好的想法，但不是目标。
还是定了 目标好！
我们公司的目标是什么？
我们的目标：
1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引， 抓住经营管理中心环节， 保障团队资源有效整合、高效利用
目标管理和计划执 行
课程大纲
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元
目标与目标管理的方法 计划与执行的概论 提升执行的几大因素 执行与领导的关系 目标管理、计划与执行的实战演练
第一单元：目标与目标管理的方法
什么是目标？
目标=目的+标准 成功就是达成预期目标
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附件二：《目标管理与计划执行》课程培训大纲
1.1 授课目标：
★掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
★有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
★掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
★学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
★掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
★针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
1.2 培训时间：1天
1.3 授课老师: 胡翠艳
1.4 授课形式：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演
1.5 课程大纲：
第一部分：计划拟定
1.什么是计划
2.计划的种类
3.计划的特性
4.如何进行有效计划：
第一步：详尽清单；第二步：优先事务；第三步：细节表格化；第四步：明确第一步；第五步：组织实施
5.工作计划流程
6.计划管理的过程
7.制订计划的工具
8.计划的实施与跟进
9.工作计划的表格化、工具化、量化
10.公司级目标计划－BSC平衡计分卡
11.部门级目标计划－KPI
12.个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
13.案例1：部门工作计划的制订与管理
14.案例2：个人工作计划的制订与管理
第二部分、目标管理
1.目标的重要性和种类
2.目标管理的作用
3.案例：好目标的评判标准
4.目标管理的工作流程
5.案例：目标管理的问题判断与分析
6.什么是定量指标与定性指标
7.如何有效确定定量目标与定性目标
8.目标设定的五大原则 (SMART)
9.现场演练：制定定性目标与定量目标
10.案例：目标制定与分解的步骤
11.目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理。
12.目标设定的思考方向
13.案例：目标卡的制作与填写
14.目标管理注意事项
第三部分：计划执行
1.目标与计划的关系
2.计划下达的技巧
3.如何面对部属的抵触，如何推销上级目标
4.中层管理者推动执行的技能主要是三类：如何布置执行任务如何督导执行过程如何有效完成执行任务
（1）如何布置执行任务
要求1：明确结果——（明确任务）★指令标准清晰－一分钟汇报要求－三句话表达标准★流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作
★策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？
要求2：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等
要求3：确保指令不间断－问询－监控
要求4：一对一负责——（明确责任）★强调流程责任－岗位责任－责任制－问责制★如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量★如何让部属很快看到业绩成果★如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
要求5：确保权威性－奖罚到位
（2）如何督导执行过程
要求1：注重跟踪追究——随时待检★员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的
★如何用10种量化管理技术检查员工执行力
要求2：注重执行现场
要求3：关注执行瓶颈——修正完善，检讨总结★如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法（3）如何有效完成执行任务★技能一：领悟能力－把信送给加西亚的罗文★技能二：把握第一人与事－车站管理人
★技能三：注重细节★技能四：深度沟通能力－改变自己－利益共赢－朋友
5. 讨论：★如何制造执行力的行动按钮，提升员工执行计划的积极性★如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力
讲师介绍：
胡翠艳
小英企业管理顾问有限公司首席讲师、企业中层管理培训首席讲师，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，（新加坡）中圣国脉高级导师，中部企业崛起倡导人，浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师。
培训风格：
授课方式生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
她专业的职业生涯规划讲授每每为学员所称赞，她被学员尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家。
她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
主打课程：
《赢在执行》（员工版、管理版）、《实战管理训练营》《中国员工职业化训练》、《高效执行团队的建设》、《管理者的职业素质与职业角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企业执行力》、《企业中如何高效沟通》、《战略执行看中层》、《企业如何选对人、用好人》
曾服务过的企业有（仅列出部分客户）：
威胜集团、中联重科、温州豪意电器、江西良山钢管集团、太原永泰广告集团、中国移动、贵州酒中酒集团、湖南轻工盐业集团、泰格林纸集团、重庆啤酒等、金浩茶油、创新饲料、衡州建设集团、中国电力、华电集团、华望集团、佐佑房产、富通房产、恒康药业、永康生物、太平洋财险等企业。