逻辑树分析
麦肯锡的逻辑思维
六 总结
麦肯锡逻辑树分析法是一种严谨的推理方法。
无论一棵树的枝叶有多繁茂，当我们顺着它的每一根枝条向下追寻时，最后都会 追寻到同一棵树干，就是树的特点。
麦肯锡逻辑树也具有相同的特点，可能影响事情发展的因素会有许多，它们就像 树冠上的枝叶一样，将问题的根本原因遮盖住了。
此时，我们可以先对问题本身进行一个界定，然后将问题的结构罗列出来，再将 其中对问题影响不大的因素摘除，最后留下对问题影响最大的因素，也就是树的 主干和连接在树上的枝干。
如果该答案为“是”，他们会开展接下来的工作，如果答案为“否”，那么 他们就会先对该问题进行精练，使其成为一个单一性的问题后再开展接下来 的工作。
医生为病人诊治的时候也会采用是否逻辑树进行初诊。
比如“是否头痛”“是否腹泻”，或者“是否头晕”等。当病人回答“是” 后，医生会具体询问“怎样的痛法”“持续了多久”“是否伴有其他症状” 等。若是病人回答“否”，医生则不会就这一症状继续问下去，而是转而询 问其他方面的症状。
比如“如何让企业发展”，就显得过于笼统。 过于笼统的问题会令人难以找到切入点，以至于脑中需要大范围搜索可能起 到关键因素的问题，工作量过大，影响逻辑思维的运作。 再比如，“如何同时提升企业盈利并树立企业形象”，就包含了太多的问题。 我们去看一棵树时，先去看它的树干，然后选择其中一根分枝，再沿着这根 分枝去摸索，最后就能发现属于这一分枝下的多个分枝，以及更多下属的细 小分枝。逻辑树的作用便在于此。
二 逻辑树分析法的两种分析方法
（2）顺序型分析
顺序型分析主要应用于我们已确定一件事情的方向时。
顺序分析法应用的范围也非常广，顺序分析的过程其实属于一种验证的过程， 当我们给这一论点罗列各种论据时，我们的根本目的在于证明这一论点是正 确的，所以我们列出的论据一定是我们已经确认真实的。
第3章2-逻辑树分析
一、议题树（Issue Tree）－－how what
•议题树是由逻辑树演化而来的。 •利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题， 子问题又可进一步细分。 •通过创建议题树，所有的问题和子问题都以一种看 得见的方式展示出来。 •在完成了议题树之后，就有了自己的解决问题图。
29
议题树 :what
周恩来总理善于观察周围发生的情况，并能联系起来加以 分析、思考和判断，从而得出正确的结论。
13
什么是逻辑？logic
逻辑研究的对象：片断信息间的关系系统 逻辑：1.思维的规律。2.客观的规律。3.处理事 情的方式、规矩。 逻辑思维：人们在认识过程中借助于概念、判 断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理 性认识过程。
3、归纳与演绎
– 归纳：从个别性的前提推出一般性的结论，前提与结论之间的联系是或然性 的。 – 演绎：从一般性的前提推出个别性的结论，前提与结论之间的联系是必然性 的。
4、抽象与概括
– 抽象：从对象中抽取它本质的属性，抛开其他非本质的东西。 – 概括：从单独对象的属性推广到这一类事物的全体的思维方法。
思忖一番，吕不韦还是先登蔡泽之门。两人直说 了一个通宵，次日午后便同车联袂来拜访蒙骜。
4
同学们讨论：
吕不韦为什么要这样分析？
5
分拆成不同属性的子问题后，针对 为什么要把问题分拆？ 性地实施解决方法，效果更好！
方法甲 问题１００ 解决２０ 解决问题： 20/100
方法甲 问题Ａ４０ 问题１００
在不借债的情 况下，到月底 我如何才能有 更多的钱？
少付钱，买同 样多的东西
减少支出
少消费少付钱
• 食品 • 服装 • 器皿/用具 • 娱乐 • 旅行 • 其它
问题分析的工具(一)——逻辑树
问题分析的工具（一）——逻辑树2017-10-19 17:38现在我们都知道解决问题之前，不要被眼前的问题迷惑，而是要先找出真正的问题所在。
那么接下来就是对真正的问题进行问题分析了。
下面就和大家介绍一个非常实用的问题分析方法-逻辑树。
1、什么是逻辑树？逻辑树，又称问题树、演绎树。
是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
2、如何使用逻辑树分析问题？1）层层展开的想问题——“为什么”在运用逻辑树时，首先可由左至右画出树状图，最左边空格中的内容，就是“思考的主题”；其次再思考造成问题的原因，作出第一列原因的表格，当第一层原因浮现后，可针对个别原因再深入细究，依次是第二层原因、第三层....由上可知，透过逻辑树的层层推演，可将问题抽丝剥茧，严密地探索问题背后的每一个原因，并有助于使用者将表面化的问题，以因果逻辑为线索，在深度与广度上寻找问题的成因。
举个例子，有些女生总是天天喊着减肥，体重却丝毫没有减少，我们就可以通过逻辑树的方式，深入分析原因：如上图所示，按照逻辑树的方法，深入研究减肥总是减不了的原因，就可以把握问题的整体情况，然后加以分解就可以看到影响减肥的原因不单单只有1个。
2）集思广益想方案——“怎么做”在以逻辑树追究出问题的根本原因之后，接下来就以分析的结果做为依据，思考具体的解决方案。
这个过程同样可借助逻辑树帮忙达成，做法上也与追究原因时类似：首先将“思考的主题”，或“有待解决的问题”，放在逻辑树最左边，之后则是以问自己“应该怎么做来解决问题？”的方式，一步步深入找出具体方法。
《逻辑树分析》课件
• 结论：通过逻辑树分析，可以清晰地看到项目的各个阶段和关键节点，有助于项目管理的顺 利进行。
目标明确：逻辑树分析可以帮助我们明确目标，避免在解决问题的 过程中偏离方向。
操作性强：逻辑树分析具有很强的操作性，可以应用于各种领域和问 题，帮助我们更好地解决问题。
易于理解：逻辑树分析的图形化表示方式使得其易于理解，便于与 他人沟通和协作。
对信息要求高：需要全面、准确的信息才能进行有效的逻辑树分析
背景：某公司面 临市场竞争激烈， 需要制定新的战 略规划
目标：提高市场 份额，提升公司 竞争力
分析：使用逻辑 树分析方法，对 公司内外部环境 进行分析
结果：制定出符 合公司实际情况 的战略规划，并 实施成功
• 项目背景：某公司计划开发一款新的手机应用
• 目标：在规定时间内完成开发并上线
• 逻辑树分析： a. 确定项目范围：需求分析、功能设计、UI设计、开发、测试、上线 b. 确定 项目时间：需求分析、功能设计、UI设计、开发、测试、上线的时间节点 c. 确定项目资源： 人力资源、技术资源、资金资源 d. 确定项目风险：技术风险、市场风险、管理风险
确定分析的范围和深度
确定分析的输出形式和展 示方式
确定分析的时间节点和进 度安排
确定问题：明确需要解决的问题
分析数据：对数据进行分析，找 出关键信息
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集数据：收集与问题相关的数 据
逻辑树分析
广西财经学院
逻辑树分析
严峻
目录
1. 引入案例-有什么用？ 2. 逻辑树是什么？ 3. 有几类逻辑树 4. 逻辑树的评价标准 5. 逻辑树的实例
1
《大秦帝国》秦王嬴异人想立储君，吕不韦分析各方势力 对立储的实在想法：
秦国：择贤立储，嫡庶不避。 遴选对象：王子政、成蛟，与王子政同辈的 所有王族嫡系男子。
采集
蕴意
创造
表意
思维、行动
行文
25
课堂练习：议题分解
1. 我要成家 2. 我要考研 3. 我要省钱 4. 我要找工作
26
目录
1. 引入案例 2. 逻辑树是什么？有什么用？ 3. 有几类逻辑树 4. 逻辑树的评价标准 5. 逻辑树的实例
27
逻辑树的种类：议题树、假设树
类型 描述 为什么使用 什么时候使用
2
逻辑树
逻辑树
具体的，可行的 具体的，
实例1： 实例 ：航班临时调配的深层次分析
存在此类问题较多的航线有哪些？
为什么会存 在航班临时 变更？
哪些时段此类问题较多？ 此类问题的历史情况是怎样的？ 其他航空公司的航班临时变更是怎样的？
航班临时变 更是否有必 要？ 航班临时变更是否 是必要的和重要的？
临时变更对于公司效益的影响是正面的吗？
实例1：航班临时调配的深层次分析 实例 ：
结论： 结论：航班临时调配是为适应市场的变 化而产生的对策， 化而产生的对策，是受到长期计划的局限性 所制约的，不可避免。 所制约的，不可避免。 适度的航班临时调配有利于航空公司公 司的灵活性、减少损失、提高效益。 司的灵活性、减少损失、提高效益。 航班临时调配是可以通过市场预测、及 航班临时调配是可以通过市场预测、 时调整舱位等手段减少发生率的。 时调整舱位等手段减少发生率的。
实例2： 实例 ：为什么牛奶用方纸盒而可乐用圆金属罐包装
结论： 结论：包装的主要差异是由于包装牛奶和可乐不同的 运输工具及储存方式导致。 运输工具及储存方式导致。
早期市场上牛奶以鲜牛奶为主， 早期市场上牛奶以鲜牛奶为主，鲜牛奶要保存在冷藏 设备中，冷藏设备的变动成本较大， 设备中，冷藏设备的变动成本较大，为利用尽可能多的空 间而选择方盒，这样冷藏设备产生的成本浪费最少。 间而选择方盒，这样冷藏设备产生的成本浪费最少。 可乐由于空间浪费产生的变动成本较低。 可乐由于空间浪费产生的变动成本较低。 此外，同样体积的包装，圆柱最节约材料，由于加压， 此外，同样体积的包装，圆柱最节约材料，由于加压， 可乐的包装材料必须选择金属或玻璃等成本较高的材料， 可乐的包装材料必须选择金属或玻璃等成本较高的材料， 导致厂商宁愿浪费空间而节约材料。 导致厂商宁愿浪费空间而节约材料。
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡逻辑树分析法
目录
● 1 逻辑树分析法简介
● 2 逻辑树分析法的特点
● 3 逻辑树的类型
● 4 相关条目
● 5 关键字
逻辑树分析法简介
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。
逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。
逻辑树分析法的特点
逻辑树的类型。
如何利用逻辑树提升分析、解决问题的能力？
如何利用逻辑树提升分析、解决问题的能力？在《读大学，究竟读什么》里面有一个问题：“英国每年买多少个高尔夫球？”假设要你来寻找答案，你会怎么做？去谷歌上查找有关英国每年消耗高尔夫球数量的统计报告吗？书中的分析是这样的：step.1“英国买”其实就是英国进口，进口的数量与市场需求有关，市场需求与人口有关。
step.2你至少应该知道英国大概有多少人，然后可以假设16~70岁之间有多少英国人，其中最有可能打高尔夫球的30~45岁之间有多少人。
step.3为了使数据精确，你要在试题上写清你如何进行抽样调查的，这是考你市场数据调查的能力。
step.4写完调查步骤之后，假设有50万人口打高尔夫球。
step.5再思考这些问题：经常打的有多少人？这些人估计每年要用多少球？其他的人会多久打一次？需要用多少球？step.6加起来这是英国总的市场需求。
是不是有点感觉了？感觉好像没有一开始想象的那么难。
那么，请问蜘蛛侠大战蝙蝠侠谁会赢？是不是开始在脑海中浮现他们两位的超能力是什么，然后还有之前他们在各自的电影中战斗的场景，开始评估他们各自的战力以及优势？是的，有很多看似宽泛又复杂的问题实际上都存在着那么一个理所当然的答案。
在我们工作中也是一样，我们可能时不时地就会遇到一些类似于“怎样增加盈利”这种难以下手却又急需解决的难题。
当我们最初面对这些问题的时候，难免会生出一种无力感。
这种无力感来源于我们缺乏经验，难以把握到问题的本质。
但是倘若是一位资深的经理人遇到这类问题，会怎么做呢？他必定会首先对问题进行一个界定，列出问题相关的各个结构，各种因素之间的联系以及可能出现的结果。
然后去掉次要因素，只保留和专注于对解决问题有关键性影响的因素。
这样一来，就更易于针对问题找到解决问题的突破口，也更利于和同事下属交流解决方案，并且提高方案执行者的工作效率。
这就是逻辑思维。
可以看到，他们会将原本非常宽泛负责的问题拆分，变成一个个具体而直接的问题在来分析，从而找到解决问题的方法。
运营战略制定常用的方法
运营战略制定常用的方法制定运营战略常用的方法包括但不限于以下几个方面：1. 环境分析：这是制定运营战略的基础，包括对内外部环境的全面深入分析。
内部环境分析主要关注企业自身的资源、能力和竞争力，而外部环境分析则主要关注市场、行业、政策和经济等因素。
通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。
2. 目标设定：基于环境分析，企业需要明确运营战略的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的使命和愿景相一致。
例如，目标可以包括市场份额、销售额、利润率等财务指标，也可以包括产品创新、品牌建设等非财务目标。
3. 逻辑树分析法：这是一种将复杂问题拆分成若干个子议题，并逐一分析的方法。
在运营战略制定中，逻辑树分析法可以帮助企业理清思路，识别核心关键问题，为制定具体计划提供依据。
4. AARRR模型：这是一种常用于制定产品运营战略的模型，强调从获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入和自传播五个方面来衡量产品的表现。
通过AARRR模型，企业可以制定针对性的运营策略，提升产品的整体表现。
5. SWOT分析：这是一种综合内外部因素的分析方法，关注企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的战略定位和发展方向。
6. 价值链分析：这种方法关注企业创造价值的整个过程，从原材料采购到最终产品的销售，涵盖了研发、生产、销售等各个环节。
通过价值链分析，企业可以发现潜在的优化空间和成本降低点，提高运营效率。
7. 关键成功因素分析：这种方法关注对企业成功起决定作用的因素，如产品质量、品牌形象、渠道管理等。
通过关键成功因素分析，企业可以明确在竞争中的优势所在，并制定相应的运营策略来巩固和提升这些优势。
8. 波特五力模型：该模型用于分析行业竞争格局，包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力和行业内竞争者的竞争强度。
逻辑树 费米问题5w2h
逻辑树费米问题5w2h1. 概述逻辑树是一种逻辑思维工具，用于解决问题和制定决策。
费米问题（Fermi Problem）是一类问题，要求通过估算和推理来快速解决复杂的科学或数学问题。
本文将探讨如何使用逻辑树解决费米问题，并介绍”5W2H”方法，通过回答问题的各个方面，来全面分析问题。
2. 逻辑树2.1 什么是逻辑树逻辑树是一种图形化的思维工具，用于展示问题的不同方面和关系。
它以树状结构呈现，根节点是问题或决策，分支代表问题的各个方面，叶节点是具体的答案或行动方案。
2.2 逻辑树的优点•可视化思维：逻辑树以图形化的方式展示问题，使得问题的结构和关系更加清晰可见。
•分层分析：逻辑树将问题分解为多个子问题，帮助我们逐步深入分析和解决问题。
•灵活性：逻辑树可以根据需要进行调整和扩展，方便对新信息的整合和重新评估。
2.3 逻辑树的构建步骤逻辑树的构建包括以下步骤：1.定义问题或决策：明确要解决的问题或要做出的决策。
2.确定问题的各个方面：将问题分解为不同的方面或子问题。
3.构建逻辑树的根节点：将问题或决策作为根节点。
4.添加分支节点：将问题的各个方面逐步添加为分支节点。
5.细化分支节点：进一步细化每个分支节点，直到得到具体答案或行动方案。
6.评估和调整：根据实际情况评估和调整逻辑树的分支节点。
2.4 逻辑树的应用场景逻辑树可以应用于各个领域的决策和问题解决，例如：•项目管理：制定项目计划和解决问题。
•创新和设计：发展创新理念和解决设计问题。
•风险管理：评估风险和制定控制措施。
3. 费米问题3.1 什么是费米问题费米问题是指一类基于估算和推理的科学或数学问题。
它要求通过合理的假设和近似计算，得出一个粗略但合理的答案。
3.2 费米问题的特点•复杂性：费米问题通常涉及复杂的物理或数学背景，需要将问题简化为可处理的形式。
•近似计算：费米问题要求通过近似计算和合理的假设，快速得出一个答案。
•创造性：费米问题鼓励创造性的思考和解决方法，不依赖于已有的知识和技术。
逻辑树 费米问题5w2h
逻辑树费米问题5w2h逻辑树是一种常用的思维工具，可以帮助我们理清思路，找出问题的根源。
在解决问题的过程中，我们可以运用逻辑树来分析问题，找出问题的原因和解决方案。
逻辑树的构建需要遵循5W2H原则，即What、Why、Where、When、Who、How、How much。
What：问题是什么？在构建逻辑树时，首先需要明确问题是什么。
问题的明确可以帮助我们更好地理解问题的本质，从而找出解决问题的方案。
例如，如果我们要解决一个公司的销售额下降的问题，我们需要明确销售额下降的原因是什么，是因为市场竞争加剧，还是因为产品质量下降等。
Why：为什么会出现这个问题？在明确问题之后，我们需要进一步分析问题的原因。
问题的原因可以帮助我们找出解决问题的方案。
例如，如果我们要解决一个公司的销售额下降的问题，我们需要分析销售额下降的原因是什么，是因为市场竞争加剧，还是因为产品质量下降等。
Where：问题出现的地点是哪里？在分析问题的原因之后，我们需要进一步分析问题出现的地点。
问题出现的地点可以帮助我们找出解决问题的方案。
例如，如果我们要解决一个公司的销售额下降的问题，我们需要分析销售额下降的地点是哪里，是在国内市场还是在国际市场等。
When：问题出现的时间是什么时候？在分析问题出现的地点之后，我们需要进一步分析问题出现的时间。
问题出现的时间可以帮助我们找出解决问题的方案。
例如，如果我们要解决一个公司的销售额下降的问题，我们需要分析销售额下降的时间是什么时候，是在某个季度还是在某个月份等。
Who：问题的责任人是谁？在分析问题出现的时间之后，我们需要进一步分析问题的责任人。
问题的责任人可以帮助我们找出解决问题的方案。
例如，如果我们要解决一个公司的销售额下降的问题，我们需要分析销售额下降的责任人是谁，是销售部门还是生产部门等。
How：问题的解决方案是什么？在分析问题的责任人之后，我们需要进一步分析问题的解决方案。
问题的解决方案可以帮助我们找出解决问题的方案。
hive 逻辑语法树解析
hive 逻辑语法树解析Hive是一个基于Hadoop的数据仓库基础架构。
它提供了类似于SQL的查询语言，称为Hive Query Language（HQL），用于处理结构化数据。
在Hive中，逻辑语法树是执行HQL查询的重要步骤之一。
本文将介绍Hive逻辑语法树的解析过程，以帮助读者更好地理解和使用Hive。
1. Hive的逻辑语法树概述Hive的逻辑语法树是将HQL查询转换为逻辑查询计划的过程。
逻辑查询计划是一个抽象的、与具体执行引擎无关的中间表示形式。
通过构建逻辑语法树，Hive可以对查询进行优化，并生成可执行的物理查询计划。
因此，了解Hive逻辑语法树的解析过程对于理解Hive的查询执行过程至关重要。
Hive的逻辑语法树解析可以分为以下几个步骤：2.1 解析和词法分析在Hive中，查询语句首先会经过解析器和词法分析器的处理。
解析器负责解析HQL查询语句，将其转换为一系列的词法单元。
词法分析器则负责将这些词法单元进行识别和分类，为后续的语法分析做准备。
2.2 语法分析语法分析的主要目标是验证查询语句的语法正确性，并将其转换为逻辑语法树。
语法分析器会根据Hive查询语言的语法规则，生成一棵由不同节点组成的树形结构。
每个节点代表查询语句中的一个语法要素，如SELECT、FROM、WHERE等。
这些节点之间的关系描述了查询语句的结构和层次关系。
2.3 语义分析语义分析的目标是验证查询语句的语义正确性，并对其进行一些语义的补全和优化。
在语义分析阶段，Hive会检查表的引用、列的引用、数据类型的一致性等方面的语义问题，并进行必要的预处理。
例如，如果查询语句中引用了不存在的表或列名，Hive会报错并提示用户进行修正。
2.4 逻辑优化在完成语义分析之后，Hive会进行一系列的逻辑优化操作，以提高查询的执行效率。
逻辑优化的具体内容包括冗余列消除、谓词下推、连接顺序的优化等。
这些优化操作主要针对逻辑语法树进行，是为了生成更加高效的物理查询计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
周恩来总理善于观察周围发生的情况，并能联系起来加以 分析、思考和判断，从而得出正确的结论。
13
什么是逻辑？logic
逻辑研究的对象：片断信息间的关系系统 逻辑：1.思维的规律。2.客观的规律。3.处理事 情的方式、规矩。 逻辑思维：人们在认识过程中借助于概念、判 断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理 性认识过程。
议题树
“what”或“how”？
将一项事物 将问题分 细分为有内 解为可以 在逻辑联系 分别处理 的副议题 的利于操 作的小块
在解决问题过 程的早期，这 时还没有足够 的可以形成假 设的基础
论据一
假设树
论据二
论据三
“why”？
当对情况有足 假设一种解 较早集中 够多的了解， 决方案，并 于潜在的 确认必须的 解决方案， 能提出合理的 假设 及足够的论 加快解决 据来证明该 问题的进 程 假设
18
问题/假设1
问题陈述
问题/假设2
问题/假设3
切分问题的刀：
1. 时间：事前、事中、事后；过去、现在、未来；短期、长 期；可持续、不可持续； 2. 重要性：轻、中、高 3. 危险性：大、中、小 4. 主角：客户、厂商；制造厂、代理商、零售商、消费者； 个人、团队； 5. 方向：对内、对外；内因、外因；收入、支出； 6. 层次：高、中、基；公司层、业务层、职能层、运营层； 7. 程度：陌生、有意向、高意向、准成交、成交、忠诚； 8. 性质：制度、文化；战略、执行；外表、内涵； 9. 角色：学者、商人、官员； 10.………
23
看看《写作学原理》是怎么切分成一套理论系统的？
外物
纵向（过程）
感觉 意思 成文
理论系统 横向（因素） 原理
作者
训练系统
读者
24
切分以后的作用：
对“写作过程”的切分，让对论文有恐惧感的学生们 知道自己应该如何入手……
发散、收敛、实现
信息碰撞
立意
塑体
写作意化
外物
写作内化
感觉
意思
写作外化
成文
洞察
积材
19
逻辑树分解问题的两个方向：横向、纵向
横向的特点
程序流程
准备土地
准备材料
砌砖
合适的砖头
和好的灰 纵向特点 因素标准 有技能的劳力
问： 1. 营销组合的4P是什 么方向分解的？ 2. STP是什么方式分解 的？ 3. 策划流程呢？
好天气
20
逻辑树的用处：
概念性框架
它能保证解决问题过程的 完整性
将工作细分为一些便于操作的部 分，确定各部分的优先顺序，明 确地把责任落实到个人
产生的费用
可保持我们的 竞争性 与目标细分市 场一致？
30
议题树 :how
how？
针对小议题，有人提出建议： 兼职、货比三家都可以达到目标
遗产 合法的 取得意外之财 非法的
how？
…
中奖 加班
增加收入
取得更多的 投资回报
取得更多的 工资收入
延长工作时间 兼职 更高级别的工作 提高每小时的收入 收入更好的行业 买质量差一些的商品 货比三家
系统的分解 过程
21
看看《写作学原理》是怎么切分成一套理论系统的？
纵向（过程）
外物 理论系统
作者
横向（因素） 原理 成品
读者
作者
训练系统
读者
22
对“作者”怎么进一步切分的：1／2
多血质：陈独秀
心理素质 素质
气质
胆汁质：普希金
粘液质：诸葛亮 抑郁质：林黛玉
作者 性格
思想素质 修养 能力 文化素质
志趣
3
《大秦帝国》秦王嬴异人想立储君，吕不韦分析各方势力 对立储的实在想法：
4.朝臣：
–纲成君蔡泽：虽无实职，然从秦昭王晚年开始便一直操 持国事大典。此公学问渊博心思聪睿，朝野公议时，蔡 泽的说法也有极大影响力。此公若心下有事，突然搬出 意料不到的稀奇古怪的祖制成法，顿时便是尴尬。 –上将军蒙骜：军旅轴心，遇事无甚长篇大论，只结结实 实一个说法便是举足轻重。吕不韦与蒙骜私谊笃厚。然 此公梗直倔强，遇事从来不论私情，私交笃厚充其量也 只是不遮不掩兜底说，想要他揣摩上意权衡左右而断事， 是准定要翻车了。
12
周恩来“逢赌必赢”有“绝招”
周恩来说：“其实很简单。你们没看报吗？常香玉来京献艺，今天演 出的是《大祭桩》。” 秘书仍然不解：“这并不能得出雷英夫去看的结论呀。” “你别忘了雷英夫是河南人，爱听豫剧。”周恩来不慌不忙说，“主 席称他是洛阳才子么。” 秘书还是摇头：“这只存在可能性，并不存在必然性。” “是呀，有了可能性就能进一步作判断。中国妇联今天不是发票了吗？ 小超就得到两张票。雷英夫的爱人刘革非也在中国妇联工作，当然也 会分到两张票，票到了洛阳才子手里还会浪费吗？可能性就变成了必 然性。”
问题
子问题
子-子问题
what what
what
总的市场规模 潜在的销售额 首次购买者对 我们是可获利 的
我们可能的市场份额
增加的营销及销售费 用 增加的运营费用 与品牌形象一 致 使我们在市场上与众 不同 使我们接近竞争对手
应该把首次购 买电脑者作为 目标客户之一
首次购买者的 战略是与企业 总体相一致
x – +
适销商品数
价格
产品成本 利润
– +
营销销售 费用 管理费用
费用
投资资本 回报率
÷
+
行政费用
+
折旧 库存 营运资金 投资资本
+ +
应付款
7
固定资产
目录
1. 引入案例－有什么用？ 2. 逻辑树是什么？ 3. 有几类逻辑树 4. 逻辑树的评价标准 5. 逻辑树的实例
8
这是什么逻辑？
酒鬼甲：看，报上说科学家最新研究，100名男子 参加了试验，在每人喝下20瓶啤酒后，所有人都 变得异常健谈却缺乏逻辑，易哭易怒，举止冲动， 驾驶技术下降，体重均有所上升。因此，科学家 得出结论，啤酒含有微量的雌性激素！ 酒鬼乙：难怪我每次喝酒后，老婆总对我那么凶， 原来是“同性相斥”在作怪。
在不借债的情 况下，到月底 我如何才能有 更多的钱？
少付钱，买同 样多的东西
减少支出
少消费少付钱
• 食品 • 服装 • 器皿/用具 • 娱乐 • 旅行 • 其它
31
二、假设树：假设一种解决方案，并确认必须的及
足够的论据来证明该假设。why
why？ why？ why？ 商品有多家供应 商 可以省钱 货比三家 是一种好 的选择 有供应商可以较 低的价格提供相 同质量商品 货比三家占用时 间的机会成本 可节省的钱数
9
谁之过？
法庭上， 法官怒斥被告：我担任这里的法官 以来，已经在法庭上见过你七次了， 难道你不觉得羞耻吗？ 被告：你升不了官，能怪我吗？
10
11
周恩来“逢赌必赢”有“绝招”
有一次，周恩来给毛泽东主席拟写出一个有关中苏签订尖端武器协议的报告呈 上去后，毛泽东批了“原则同意”四个字。晚8点，这份报告批转到周恩来手 中。周恩来立即吩咐身边工作人员通知总参作战部副部长雷英夫看看这个报告， 以便吃透精神。 可是，值班秘书打电话四处联系，却哪儿也找不到雷英夫，只好向周恩来报告： “总理，找不到人哪。” 周恩来皱起眉头问：“你都找了哪些地方？” “家里没人接电话，又问了总机、值班室，还给办公室打了电话……。” 周恩来了思索了一会忽然说：“噢，对了，他一定是看戏去了。” “怎么可能呢？早不看晚不看……”秘书们不信。 “他是看豫剧《大祭桩》去了。”周恩来说得很肯定。接着，他满有把握地微 笑着说，“这样吧，你估计戏散的时间，再往他家打电话，如果我说的不对， 输你们一瓶茅台酒。” 身边工作人员美滋滋地想，要真能赢总理一瓶茅台酒，那当然是平生一大幸事， 星期天还可以一起打牙祭，享受享受……所以，大家都憋足劲等着见分晓。 晚上11点，周恩来的秘书给雷英夫打去电话，果然找到了人。问他干什么去了？ 他说看豫剧《大祭桩》去了。
2
《大秦帝国》秦王嬴异人想立储君，吕不韦分析各方势力 对立储的实在想法：
1. 秦王：有两子，秦王无断然属意之选，可做居中公 允之力； 2. 后宫：
王后赵姬母子入秦未带任何赵国亲族， 胡妃更无胡人亲族在秦，纵然有心也是无力，；
3. 外戚：历来是与参选立储诸王子关联的母系势力，
两嫡子没有外戚势力， 其余王子的外戚势力便只有芈氏一支。芈氏与嬴氏王族相 互通婚者不知几多，芈氏遂成秦国最大的外戚势力。目下 可参选立储的诸王子中，至少有五六个是芈氏外甥外孙。 芈氏虽在低谷之时，然毕竟还有华阳太后这个秦王正母在， 若再与参选王子本族联手，势力便不可小视了。
17
什么是逻辑树分析法？
由一个问题按逻辑关系派生出一连串的子问题， 使原本无从下手的大问题逐渐分解为能够着手解 决的问题，这种思考方式就是逻辑树分析法。 每一个概念都是由其下一层的若干个概念归纳而 成，或者说每一层的若干个概念都是由其上一层 的概念演绎而成；
更小的问题 更小的问题 更小的问题 更小的问题 更小的问题 更小的问题
超级市场
Price Club
Home Depot
Auto mall
到月底拥有 更多钱的方 法是：购物 时做到货比 三家，减少 花费
改变生活方 式不可取， 依然要买这 么多
增加的投入 ＜ 节省的钱
玩：为了补偿工作的辛苦，我需要每周去一次游乐场或剧院 穿：我的职业不允许我穿质地较差的衣服 吃：为了补充营养，我需要在周末至少吃上一顿丰盛的饭菜
28
一、议题树（Issue Tree）－－how what
•议题树是由逻辑树演化而来的。 •利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题， 子问题又可进一步细分。 •通过创建议题树，所有的问题和子问题都以一种看 得见的方式展示出来。 •在完成了议题树之后，就有了自己的解决问题图。