第五中学教学楼维修改造工程施工组织设计

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设

计

吉林永华建设集团有限公司二0一五年十二月

第一章：编制说明

1、编制范围

2、编制依据

第二章：工程概况

1、工程概况

2、工程简介

第三章：施工总体部署

1、质量目标

2、安全目标

3、工期目标

4、文明施工目标

5、施工组织

6、项目经理组织机构

7、施工总体安排

8、施工工期总体部署

9、拟投入的主要物资

10、拟投入的人力机械

11、劳动力计划

第四章：施工总体进度计划及保障措施

1、施工进度计划说明

2、施工进度计划表

3、保证工期的技术组织措施

第五章：施工方案及技术措施

1、拆除工程

2、钢筋工程

3、模板工程

4、砌体工程

5、门窗安装

6、装饰工程

7地面涂模防水

8、吊顶工程

9块料墙面施工

10、地面砖铺贴

11、大理石楼地面铺贴

12、采暖工程

13、给水管道安装

14、采暖管线拆除

15、电气工程

16、校园照明工程

第六章：质量保证措施和创优计划

1、工程质量创优计划

2、质量保证体系与管理

3、工程质量创优管理措施

4、材料检验、检测方案

5、混凝土的质量保证措施

6、质量通病及防治措施

7、消防保卫措施

第七章：安全措施管理体系与措施

1、安全生产目标

2、安全生产管理机构

3、安全生产控制措施

第八章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

1、文明施工

2、现场保护措施

3、环境保护管理办法

4、环境保护措施

5、消防预防措施

6、治安联防措施

第九章：冬、雨季施工方案

1、冬季施工技术措施

2、雨季施工技术措施

第十章：紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施

1、紧急情况的处理措施、预案

2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案

3、机械事故预防方案及处理预案

4、打架斗殴突发事件应急处理预案

5、抵抗风险措施

第十一章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

1、成品保护承诺

2、成品保护责任及管理措施

3、保修期限与承诺

第十二章：施工现场总平面布置

第十三章：原材料进场计划、主要施工设备情况、劳动力计划安排

1、材料进场计划

2、主要施工设备情况

3、劳动力计划安排

第一章编制说明

1、编制范围

本施工组织设计是九台市兴隆镇高标准农田建设项目（三标段）的施工组织编制，并对建设方要求的工程质量、安全、进度、文明施工等方面编制了管理计划。

2、编制依据

本施工组织设计是对九台市兴隆镇高标准农田建设项目（三标段）工程的总体部署与原则性作法。其方案编制依据如下：

1. 建设单位提供的工程图；

2. 国家、行业及地方现行的各类规范、规程等；

3. 招标单位设计指定的各类规范、规程；

4. 工程建设标准强制性条文。

第二章工程概况

1、工程概况

1.项目名称：九台市兴隆镇高标准农田建设项目（三标段）工程。

2.工程地点：九台市兴隆镇

3.质量要求：符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工

程标准。

4.计划工期：计划开工日期2016年1月10日；

计划竣工日期2016年6月15日；工期158日历天。

2、工程简介

本工程为九台市兴隆镇高标准农田建设项目（三标段）工程，建设地点为九台市兴隆镇，施工内容包括土石方工程、山皮石填筑工程、石粉填筑工程。

第三章施工总体组织部署

1、质量目标

质量目标：分项工程合格率100%，争创全优工程。

2、安全目标

安全目标：无安全事故，保证安全达标。

3、工期目标

工期目标：2016年1月10日至2016年6月15日,确保在合同工期158日历天内完工。

4、文明施工目标

文明施工目标：把本工程创建成文明施工现场

5、施工组织

在本项目中，公司将选派懂技术、善管理、素质高、作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部，按成熟的项目法管理模式组织施工，全面负责项目施工，中标后迅速组建一支经验丰富、技术熟练的专业施工队伍，配备数量充足、先进齐全的机械设备进驻施工现场。

6、项目经理部组织机构

本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。

项目经理部管理层设四部一室，即：工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部。工程管理部：负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度、测量及施工技术。质量安全部：负责质量、安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。计划财务部：负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。物资机电部：负责物质、机械设备采购及管理

组织机构框图

6.1施工组织布署总体指导

以质量为中心，建立工程质量保证体系；挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部；严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工；根据工程特点，树立科技观念，推行新材料、新工艺，精心施工、科学管理，在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。

6、2项目施工与管理

1. 项目经理受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。