管理风格类型

类型
管理风格特征
沟通策பைடு நூலகம்和技巧
创新型
性格比较外向，追求新的思想和主意，也容易改变想法和主意，思维比较活跃，喜欢尝试，不愿意受时间的限制，时间观念与人不同，具有很强的感受力，习惯坚持自己的观点，注重机会的发现，但缺乏具体的方法。
让他充分表达自己的观点和意见，即使发现问题或计划不易实施，也要倾听；提出不同意见之前先对对方的观点和意见表示理解，然后以适当方式提出不同看法和意见，在计划实施过程中，随时应变以应对他随时改变主意，不到最后一刻不要付诸行动；以具体数据和事实劝导他。
官僚型
强调结构化模式和风格，注重办事的程序，了解事情的全过程及前因后果，处事谨慎、细心、周密，因此决策比较慢，不轻易说出自己的想法和主意，多数情况下要“再考虑考虑”。
沟通时要事前预约、守时，注重形式和程序，控制节奏，要有耐心，不要轻易地提出不成熟的想法和意见，尽量将事情考虑周全，特别是针对结果的预测要有说服力，排除一切疑虑，协调好各方关系，方能得到他的许可和赞成。
整合型
处事灵活、圆滑，对人的感觉比较敏感，注重沟通过程，习惯考虑各种关系人的平衡，说出的话可以从不同角度解释；不轻易表达“是”或“否”，比较关注他人的感受和想法。
事情将所有的相关资料都准备好，将其有可能要承担的责任问题先处理好，将相关的人员关系平衡好，预测其将提出的疑问，并做好回答的准备，让他觉得一切问题都可以解决了，他才会准许你的想法和意见。
实干型
思考过程具有结构化特点，习惯于直线型的思维方式，追求快速反应，行动先于语言，恨不得立即得到结果，关注行动胜于结果，注重行动的速度和过程，而很少预测结果，认为只要过程到位，结果就不会错。
争取主动，当他询问时，你已经做好了准备，或开始行动了；当行动的时机不成熟时，应该提醒他关注事情的结果，让他感到结果的严重性和压力，以放慢行动的速度和节奏；出现问题要及时汇报，不要等他来询问。