对相关方的管理程序
对相关方的管理程序
对相关方的管理程序在项目管理过程中，相关方管理是非常重要的一环。
相关方管理的目的是为了确保项目各方的需求得到满足，项目能够顺利推进和完成。
一个好的相关方管理程序可以保证项目管理的成功和项目目标的实现。
下面是一个针对相关方的管理程序，共分为五个步骤。
1. 确定相关方项目开始前，首先要明确项目的相关方。
相关方包括项目发起人、顾客、员工、供应商、合作伙伴等。
明确相关方的身份和角色是为了后续更好地进行相关方的管理。
可以通过相关方分析的方法来确定项目的相关方。
相关方分析的方法包括利益方分析、权势-利益方程分析、指示灯矩阵分析等。
2. 了解相关方需求在项目管理过程中，了解相关方的需求是非常重要的。
只有了解相关方的需求，才能更好地满足相关方的期望，避免与相关方的冲突。
了解相关方的需求可以通过相关方调研的方式来进行。
相关方调研包括面谈、问卷调查、访问等多种方式。
通过调研，可以了解相关方的期望、要求和利益，为后续的项目管理提供参考。
3. 分析和评估相关方在了解相关方的需求后，需要对相关方进行分析和评估。
相关方分析和评估的目的是为了确定相关方的重要性和影响力，以及相关方对项目的态度和行为。
相关方分析和评估可以通过相关方影响矩阵、相关方利益矩阵等方式进行。
通过分析和评估，可以确定关键相关方，并为后续的相关方管理提供指导。
4. 制定相关方管理策略在对相关方进行分析和评估后，需要制定相关方管理策略。
相关方管理策略是为了更好地满足相关方的需求，增加相关方的参与和支持，减少与相关方的冲突。
相关方管理策略包括沟通策略、参与策略、冲突管理策略等。
制定相关方管理策略需要考虑到相关方的需求、利益和能力，以及项目的目标和约束条件。
5. 实施和监控相关方管理在制定相关方管理策略后，需要进行相关方管理的实施和监控。
相关方管理的实施包括沟通、参与、调整和冲突管理等活动。
相关方管理的监控包括对相关方行为和态度的跟踪和评估。
通过实施和监控，可以及时发现并解决相关方管理中的问题和冲突，保证项目的顺利推进和目标的实现。
对相关方的管理程序
对相关方的管理程序相关方管理程序是指为确保项目中所有相关方的利益得到充分关注和维护，从而有效管理和协调相关方的行为和需求的一系列规范和步骤。
在项目管理中，相关方管理程序是非常重要的一部分，它可以帮助项目团队进一步了解和满足相关方的需求，提高项目成功的机会。
下面是一个包含七个步骤的相关方管理程序，以便更好地管理并与项目相关方沟通和协调。
步骤一：识别相关方在项目启动阶段，项目团队需要通过相关方分析的方式，识别出所有可能与项目有关的内部和外部相关方。
这些相关方可能包括项目发起人、项目执行团队、项目执行过程中所需资源的供应商、相关政府机构、客户、项目合同方以及其他可能受项目影响的利益相关方。
步骤二：分析相关方在识别出所有相关方之后，项目团队需要对这些相关方进行分析，了解其利益、权力和利益冲突等方面的情况。
这个分析过程可以帮助项目团队更好地理解相关方的需求和期望，为之后的沟通和协调工作做好准备。
步骤三：制定相关方管理计划根据对相关方的分析结果，项目团队需要制定一份详细的相关方管理计划，包括明确相关方的需求和期望、沟通和协调策略、风险管理策略等内容。
相关方管理计划是一个指导性的文件，确保项目团队在与相关方进行沟通和协调时能够有条不紊地推进项目的各项工作。
步骤四：与相关方进行沟通在项目执行过程中，项目团队需要与相关方进行沟通，包括定期召开会议、提供项目进展报告、回答相关方的问题等等。
在与相关方进行沟通时，项目团队需要确保信息的准确性、透明度和及时性，以便相关方能够全面了解项目进展情况并及时提出建议和意见。
步骤五：解决相关方的问题和需求在与相关方进行沟通的过程中，可能会出现一些问题和需求。
项目团队需要及时解决相关方的问题和满足相关方的需求，以提高相关方的满意度和项目的成功率。
如果有需要，项目团队可以通过变更管理的方式，对项目的目标、范围、进度、成本等进行调整，以更好地满足相关方的需求。
步骤六：监控和评估相关方的满意度在项目执行过程中，项目团队需要不断监控和评估相关方的满意度。
相关方管理程序
相关方管理程序相关方管理程序1. 介绍相关方管理是指对项目中与之相关的个人、团队、组织和机构进行管理与掌控，以确保项目在各方利益、需求和期望下实现一致的成功。
相关方管理程序是指为此目的而打造的一套声明、方法、工具和流程。
本程序的目标是为项目项目供给明确、系统、可掌控的方法，以将各种相关方目标纳入项目成功的计划和执行中。
2. 目标本程序的目标是实现以下三个方面：(1)明确相关方的利益、需求和期望，在项目中做好文档记录，形成共识。
(2)建立有效的沟通机制，定期与各方沟通、共享信息，削减风险和误会。
(3)对相关方进行有意义的参加，利用他们的专业学问、阅历和资源来推动项目的成功。
3. 流程本节将介绍项目相关方管理的流程，包括相关方分析、沟通管理和参加管理。
(1) 相关方分析相关方分析是识别和分析与项目相关的各种人员、团体和组织。
相关方分析的步骤如下：a. 识别相关方：查找与项目有关联的人员、团体和组织（如客户、用户、供应商、利益相关者、政府、社区等）。
b. 确定相关方的需求、利益和期望：了解相关方对项目的期望、需求和利益。
c. 订立相关方管理策略：明确与相关方的交互方式、时机、沟通渠道和管理方法。
(2) 沟通管理引入一套有效的沟通机制可以有效削减误会和风险，也可以为有效达成项目目标和充足相关方需求做出紧要贡献。
沟通管理的步骤如下：a. 确立沟通需求：考虑与各个相关方交流头信息的频率和方法并建立沟通渠道。
b. 记录和文档化信息：在项目管理软件或者其他文档管理工具中，记录交流内容、时间、目的和结果。
c. 形成自动化邮件提示：建立自动化发送提示邮件系统，提示项目人员做好沟通工作。
(3) 参加管理参加管理是一种有效的利用相关方资源实现项目成功的方法。
以下是参加管理的步骤：a. 了解相关方的本领、资源：收集相关方的本领、资源信息以及期望的风险和收益。
b. 建立具有必要专业学问和阅历的团队：选择合适的人员加入相关方团队，他们拥有多方面的专业学问。
对相关方的管理程序范本（2篇）
对相关方的管理程序范本有效的相关方管理程序对于组织的成功至关重要。
相关方是指对组织运作和决策有直接或间接影响的个人、团体、机构和利益集团。
这些相关方可能包括股东、员工、客户、供应商、政府机构、媒体等等。
在管理相关方时，组织需要实施一套明确的程序，以确保与相关方的良好沟通、合作和管理。
下面是一个有效的相关方管理程序的范本。
1.相关方识别和分类识别和分类相关方是有效相关方管理的第一步。
组织需要对其与之相关的各方进行全面的扫描和分析，以确定可能对组织产生影响的相关方。
将相关方分为不同的类别，如利益相关方、影响相关方、内部相关方等。
这样可以更好地理解和管理与各类相关方的关系。
2.相关方沟通计划建立一个明确的相关方沟通计划，可以帮助组织有效地与相关方进行沟通和交流。
该计划应包括沟通的方式、频率、内容和目标。
组织需要寻找最合适的沟通方式来满足相关方的需求和期望，如会议、通讯、网站、社交媒体等。
同时，将沟通内容和目标确定清晰，确保信息准确、及时地传达给相关方。
3.相关方参与和参与计划相关方参与是管理相关方的重要组成部分。
组织需要设立一个相关方参与计划，鼓励相关方在组织的决策和运营过程中发表意见、提供建议和参与讨论。
该计划应明确相关方参与的机会、条件和流程。
通过相关方的积极参与，组织可以更好地满足相关方的需求和期望，增加相关方的认同感和支持。
4.相关方满意度测量和反馈机制组织应定期进行相关方满意度测量，以了解相关方对组织的满意程度和意见建议。
通过问卷调查、面谈等方式收集相关方的反馈意见，并将其纳入组织的改进计划中。
建立一个反馈机制，使相关方能够随时向组织提供反馈和建议。
组织需要确保反馈机制的开放性和透明度，以鼓励相关方的积极反馈和参与。
5.相关方冲突处理和解决机制在组织与相关方之间可能会出现冲突和摩擦。
组织需要建立一个有效的相关方冲突处理和解决机制，以便及时解决和化解冲突。
该机制应包括冲突识别、冲突分析、冲突解决和冲突预防等步骤。
2023年对相关方的管理程序
2023年对相关方的管理程序在2023年，随着企业的不断发展和全球经济的发展，对相关方的管理程序变得越来越重要。
相关方是指与企业有利益关系的各方，包括股东、员工、客户、供应商、政府和社会公众等。
为了实现与相关方的持续合作和增加企业价值，企业需要建立一套有效的相关方管理程序。
一、建立相关方识别机制首先，企业需要建立一个有效的相关方识别机制，即确定与企业有关的各方，并对其进行分类和分析。
这可以通过调研、问卷调查和数据分析等方式来实现。
通过识别相关方，企业可以更好地理解各方的需求、期望和关切，为其提供更精准的服务。
二、建立相关方沟通机制企业需要建立一个有效的相关方沟通机制，旨在与相关方保持沟通和交流，了解他们的需求和反馈，并及时回应和解决问题。
这可以通过定期召开相关方会议、组织工作坊和开展沟通活动等方式实现。
企业可以利用现代化的通信技术，如社交媒体和在线平台，与相关方进行交流。
三、建立相关方关系管理机制企业需要建立一个有效的相关方关系管理机制，旨在与相关方建立和维护良好的关系。
这可以通过建立信任、尊重和公平的原则来实现。
企业可以通过定期回访相关方、提供培训和支持等方式来帮助相关方实现其目标。
四、建立相关方利益共享机制企业需要建立一个有效的相关方利益共享机制，旨在与相关方分享企业的成功和成果。
这可以通过与相关方共同制定目标、分享利润和回报等方式来实现。
同时，企业还可以通过相关方计划和促销活动等方式，鼓励相关方参与和支持企业的发展。
五、建立相关方风险管理机制企业需要建立一个有效的相关方风险管理机制，旨在识别和管理涉及相关方的风险。
这可以通过建立风险评估和管理程序来实现。
企业可以通过定期审查和评估相关方的风险，采取适当的措施来减少风险的发生，并确保企业与相关方的关系保持稳定和可持续发展。
六、建立相关方监测和评估机制企业需要建立一个有效的相关方监测和评估机制，旨在监控和评估与相关方的关系和绩效。
这可以通过建立相关方评估指标、开展绩效评估和进行市场研究等方式来实现。
GJB9001C相关方需求期望管理程序
1 目的为正确理解、协调和持续满足相关方的需求和期望，以实现预期的结果。
2 适用范围适用于公司对组织相关方包括：顾客、供方、员工和股东及政府监管部门和其它民间组织等的需求和期望的识别、理解、分析、评价和协调、控制管理。
3 定义3.1相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。
4 职责4.1 人力行政部部是相关方需求和期望控制的归口管理部门，负责对公司的相关方信息进行收集、分析处理，理解和确定并及时对相关方进行监视和评审，并保存相关记录；4.2在总经理授权下，管理者代表组织有关部门召开相关方需求期望调查与分析会议，负责战略的制定。
4.2 人力行政部是相关方需求和期望控制的归口管理部门，在总经理授权下，组织有关部门召开相关方需求期望调查与分析会议，风险的识别、评价及制订应对措施。
5 工作程序5.1 公司主要相关方及协调管理部门对于公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力，这些相关方具有一定的影响或潜在影响。
依据其影响力大小，确定公司主要相关方及协调管理部门：a) 顾客和用户——市场部、研发部；b) 外部供方——采购部；c) 公司员工——人力行政部；d) 公司股东——董事会；e) 政府监管部门——人力行政部；f) 其它民间组织——人力行政部。
5.2 各利益相关方的要求可以不同的方式提出。
如：a) 顾客和供方可通过合同约定；b) 公司员工通过劳动合同、管理制度约定；c) 公司股东通过公司章程约定；d) 政府监管部门通过法律法规体现；e) 其它民间组织则通过谈判约定。
5.3 相关方需求和期望的协调原则5.3.1顾客是组织的重要利益相关方。
公司应以顾客为关注焦点，顾客对产品和服务质量的要求，应充分理解并予以满足。
5.3.2 供方提供的原材料、半成品、零部件、服务、生产和检测设备均会影响向顾客提供满足要求的产品和服务，公司与供方为互利关系。
5.3.3 员工的质量意识、能力、心态都将影响组织提供的产品或服务质量。
对相关方的管理程序
对相关方的管理程序1. 引言在项目管理中，相关方的管理是至关重要的。
如果未能有效地管理相关方，项目将面临许多可能的风险，包括延迟、成本增加、质量降低以及最终失败。
因此，对相关方进行管理是项目成功的关键因素之一。
本文将介绍一些对相关方进行管理的程序和方法，以确保项目在计划、实施和交付阶段都能得到成功。
这些程序和方法适用于各种类型的项目，并且能够从文件管理、沟通和监控相关方这三个方面来有效地管理相关方。
2. 文件管理在项目管理中，文件管理起着至关重要的作用。
为了确保项目的顺利进行，必须对相关方的信息进行有效的管理。
以下是一些文件管理程序和方法：2.1 相关方登记表在项目启动阶段，必须对项目的各个相关方进行登记。
相关方登记表是一个关键文件，列出了所有项目相关方的名称、职位、联系方式和角色。
此文件应定期更新，以确保所有相关方的联系信息都是最新的。
2.2 项目计划书项目计划书是一个包含项目重点信息的文件。
它应该包括项目的目标、时间表、任务分配和相关方的角色。
这个文件应该在项目计划阶段准备好，并随着项目的执行和实施进行更新。
2.3 会议纪要会议纪要是记录每个会议过程中进行了哪些讨论和决策的文件。
它应该记录项目进展、问题和解决方案，以及任何新的行动和责任。
这个文件对于后续的沟通和报告是非常重要的，并且应该经常更新。
3. 沟通沟通是成功项目的关键因素之一。
为了确保项目的成功，必须建立良好的沟通机制，以确保信息的流通和相关方之间的相互理解。
以下是一些沟通程序和方法：3.1 定期会议在项目期间，必须定期举行项目进展会议。
这些会议可以是每周一次、月度、季度或其他指定的时间间隔。
在会议中，应该讨论进展情况、问题和解决方案，以及任何新的行动或责任。
会议纪要应该记录会议内容，并在下一次会议之前分发给所有参与者。
3.2 电子邮件电子邮件通常是沟通项目信息的主要方式。
在向相关方发送电子邮件时，内容应明确、简洁、易于理解，必须包含与项目相关的信息和关键说明。
对相关方的管理程序范本
对相关方的管理程序范本项目管理是一项复杂的工作，需要对相关方进行有效的管理。
在管理相关方时，需要建立一套程序，以确保与相关方的良好沟通和有效合作。
以下是一个相关方管理程序的范本，包括几个关键步骤和流程。
1. 辨识相关方- 确定项目范围，明确参与项目的相关方。
- 确定相关方的类型：内部相关方、外部相关方、利益相关方等。
- 识别相关方的需求、期望和利益，以及他们对项目的潜在影响。
2. 分析相关方- 进行相关方分析，包括利益分析、优先级分析、权力/利益/影响力矩阵分析等工具和技术。
- 了解每个相关方的需求、期望和利益，并对这些需求进行分类和优先级排序。
- 确定每个相关方对项目成功的潜在贡献和风险。
3. 制定相关方管理计划- 基于相关方分析结果，制定相关方管理计划，明确与每个相关方的沟通和合作策略。
- 确定沟通频率、渠道和形式，并建立有效的沟通机制。
- 确定与相关方之间的合作和支持方式，并建立有效的合作机制。
4. 沟通与合作- 根据相关方管理计划，开展与相关方的沟通和合作。
- 就重要问题和决策与相关方进行沟通和协商，确保他们的意见和建议被充分考虑。
- 及时向相关方提供项目进展报告，确保他们对项目的了解和参与感。
5. 监控与控制- 监测与相关方的沟通和合作效果，确保相关方的需求和期望得到满足。
- 及时识别和处理与相关方的冲突和问题，防止其对项目造成负面影响。
- 根据相关方的反馈和建议，调整相关方管理计划和沟通策略。
6. 评估与改进- 根据项目的情况，定期评估相关方管理的效果和效益。
- 分析相关方管理中存在的问题和困难，并寻找改进的机会和方法。
- 确定并实施相关方管理的改进措施，以提高相关方的满意度和参与度。
以上是一个相关方管理程序的范本，可以根据具体项目的需求和情况进行调整和补充。
一个有效的相关方管理程序可以帮助项目团队与相关方之间建立良好的合作关系，提高项目的成功率和满意度。
相关方管理程序
相关方管理程序在现代社会中，企业已经不再是一个孤立的实体，它们与各种利益相关方密不可分，如股东、员工、客户、供应商、政府、媒体等。
管理好这些利益相关方是企业成功的重要因素，因此，建立一个有效的相关方管理程序是企业必不可少的。
一、确定利益相关方首先，确定所有的利益相关方。
利益相关方包括所有与企业相关的个人或组织，可能对企业的决策或活动产生影响或受到影响。
利益相关方包括股东、员工、客户、供应商、政府、媒体等。
二、了解利益相关方需求要了解每个利益相关方的需求和期望。
每个利益相关方都有自己的利益和期望，企业必须理解这些需求，以确保在决策过程中满足利益相关方的需求。
三、与利益相关方建立联系建立与利益相关方之间的联系是至关重要的。
通过定期的沟通，企业可以更好地了解利益相关方的需求和期望，同时向他们传达企业的信息。
四、处理利益相关方的投诉和反馈企业必须处理利益相关方的投诉和反馈。
如果有人提出了反馈或投诉，企业必须采取适当的举措予以解决，以满足利益相关方的需求。
五、与利益相关方合作与利益相关方合作是建立有效的相关方关系的关键。
企业必须建立合作伙伴关系，以满足利益相关方的需求，并共同实现目标。
六、持续改进企业必须持续改进利益相关方管理程序。
通过不断的评估和改进，企业可以确保相关方关系稳健可靠，同时获得更好的业务成果。
综上所述，建立一个有效的相关方管理程序可以帮助企业理解利益相关方的需求和期望，与他们保持联系，在决策中考虑他们的利益并处理他们的反馈和投诉。
通过与利益相关方的合作和持续改进，企业可以建立稳健可靠的相关方关系，为企业实现成功打下坚实的基础。
对相关方的管理程序(三篇)
对相关方的管理程序1．目的为了保证公司OHSMS的正常运行，对可能产生职业安全健康危险的相关方进行管理，特制定本程序。
2．范围本程序适用于与公司OHSMS有关的、涉及相关方的所有公司管理部门。
3．职责3．1设备处、供销处、基建处负责对与之有业务关系的相关方的OHS管理工作。
3．2人事处负责临时工、民工等外协人员的OHS管理工作。
3．3各相关单位负责对进入本单位工作现场外来人员的OHS管理工作。
3．4安全责检查各相关单位对相关方的管理工作。
4．工作程序4．1设备处等单位对引进的外协人员进行公司OHSMS运行知识的教育工作并负责贯彻执行《设备检修安全管理标准》，防止事故的发生。
4．2人事处对临时工、民工等进行OHS知识的培训并督促、检查其执行情况。
4．3基建处对外包工、外来基建队伍进行公司OHSMS运行知识的教育工作，监督检查其对国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关规定的执行情况，在合同中应尽可能包括劳动保护品的配备；发生事故的处理条款等内容。
4．4接受外协的各单位对外协人员进行本部门的安全教育工作并提出安全技术要求。
4．5供销处的原材料采购、设备处的设备、备品、备件的采购、安全处劳动保护用品的采购活动中，应向供应商索要必要的安全性能指标和运输、包装、贮存条件说明等信息，并监督其实施。
4．6相邻单位及相关方的合理抱怨、意见由安全处负责搜集、整理，并予以答复，安全处处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决。
5．相关文件设备检修管理标准6．相关记录OHS对相关方的管理记录对相关方的管理程序（二）相关方管理程序是一个组织或项目管理中至关重要的一部分。
它涉及与项目相关的各方进行有效的沟通、协调和管理，以确保项目的成功实施。
下面将详细讨论相关方管理程序的重要性、主要的步骤和最佳实践。
一、相关方管理程序的重要性：1. 识别和理解相关方：相关方包括所有可能会受到项目影响或对项目有影响的个人、组织或团体。
公司相关方管理制度(五篇)
公司相关方管理制度相相关关方方管管理理制制度度1.目的为加强对相关方的安全管理，消除不安全隐患，杜绝安全事故的发生，特制定本制度。
2.适用范围本制度所指的相关方是指：为我公司项目建设、施工的单位或人员；外委或外来运输单位或人员；参观、检查、考察、访问者；外来设备检维修人员、技术交流人员、业务联系人员及其他外来单位或人员。
3.职责3.1生产管理部：3.1.1和项目建设承包、施工方签定安全责任书，并对进入公司活动的相关方要进行必要的安全教育。
3.1.2对相关方现场活动进行检查、监督，对相关方的违规行为提出处罚。
3.2相关方的邀约单位负责办理入司和登记手续；并对进入公司活动的相关方进行必要的安全教育；对相关方在公司现场的活动要根据其业务性质进行必要的约束，并对其活动的安全负关联责任。
3.3生产管理部负责制定有关门卫管理制度，严格执行门卫管理，对相关方出入管理登记和检查。
4.内容4.1施工单位4.1.1进入公司进行工程建设和施工的单位，应遵守国家及相关行业规定的工程建设安全生产有关管理规定，严格按国家及相关行业规定的安全标准组织施工，并随时接受我公司安全管理部门及行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施及正确使用、穿戴劳动安全防护用品，消除事故隐患。
4.1.2施工单位车辆、人员进出应按我司的相关规定办理相关手续，并服从我司保安及施工现场管理人员的管理。
4.1.3进出我公司的施工单位的材料、物品，须接受我公司门卫及相关管理人员管理，并办理相关手续。
4.1.4施工单位用电、用水必须告知我公司施工所属部门同意后，由我公司相关部门的水、电工安排供给(根据具体情况决定是否安装计量仪表)；拆除水、汽及其它工艺管道及供电线路时，必须告知施工所属部门安排相关人员进行监管。
若擅自拆除及安装使用造成我公司财、物等经济损失及其它安全事故、人员伤亡的，均由施工方负责。
公司相关方管理制度（二）是指公司为了有效管理与各相关方（包括股东、董事会、高级管理人员、员工、供应商、客户、政府机构、社会公众等）的关系，确保公司与相关方之间的合作顺利进行，保护各方的合法权益，维护公司的长期利益，而制定的一系列规章制度和管理程序。
相关方信息安全管理程序
文件制修订记录1、目的为加强对组织相关方的控制，识别其信息安全风险，采取相应措施，防范组织的信息资产损失，特制定本程序。
2、范围本程序适用于组织信息安全管理范围内外部相关方管理活动，包括对供应商、外来人员、政府职能部门及客户的信息安全方面的管理和监督。
3、职责3.1管理运营部A)组织各部门识别外部相关方对信息资产和信息处理设施造成的风险；B)定期组织对相关方控制的实施活动进行检查与跟踪；C)负责与相关方人员签订保密协议。
3.2各相关部门A)负责对本部门、本项目外的部门的相关方进行控制和管理；B)负责对客户提供的信息采取保密措施。
4、程序4.1管理对象A)政府职能部门；B)服务提供商：互联网服务提供商、电话提供商、信息系统维护和支持服务提供商、软件产品和信息系统开发商和供应商；C)客户；D)供应商；E)运输承包方、废弃物处理方；4.2相关方信息安全管理管理运营部组织各部门识别外部相关方对信息资产和信息处理设施造成的风险，并在批准外部相关方访问信息资产和信息处理设施前，对所识别的风险实施适当的控制。
涉及对组织的信息资产物理访问、逻辑访问时管理运营部应与相关方签署《相关方保密协议》。
《相关方保密协议》中应反映所有与相关方合作而引起的内部管理需求或信息安全需求，《相关方保密协议》中还要提请相关方对其员工进行必要的信息安全意识、技能培训和教育，使其满足工作要求。
在对信息安全的要求未实施适当的控制之前不应向外部相关方提供权限进行信息的访问。
管理运营部应确保外部相关方认识到其义务，并接受与访问、处理、交流或管理组织信息和信息处理设施相关的责任和义务。
4.3对外来人员的管理外来人员主要有：临时工、外来参观和检查人员、外来技术/服务人员、服务提供商（包括管理服务提供商）等。
外来人员进入组织，《物理访问策略》进行控制。
外来人员的逻辑访问按《访问控制管理程序》进行控制。
4.4对承包商和供应商的管理采购保障部应识别物资采购活动中的信息安全的风险，明确采购过程中的信息安全要求，在采购合同中明确规定对信息安全方面的要求，并在批准其访问组织信息资产和信息处理设施前实施适当的控制。
对相关方施加影响管理程序(含表格)
对相关方施加影响管理程序（GB/T24001-2016 idt ISO14001-2015）1.0目的对相关方环境施加影响，使其了解本公司的环境方针等方面的事宜，以促使其自觉保护环境，重视职工健康，改进环境行为活动。
2.0适用范围本程序适用于对公司外包相关方、物料供应商、废弃物处理者、进入本公司工作现场外来人员等相关方在环境、职业健康安全事宜方面的影响。
3.职责：3.1各相关部门分别负责对相关方进行评估并对其施加影响。
3.2行政部、采购部负责组织对相关方的评估，并监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。
3.3行政部负责与相关方要求的具体实施。
4.0定义：无5.0过程乌龟图：资源：相关方执行者：行政部、品质部、各相关部门对相关方施加影响管理程序如何做：1相关部门负责对相关方评估并对其施加影响2总裁办、品质部负责评估，并监督与检查用何指标衡量：无输入：相关方管理制度要求输出：《重点施加影响相关方一览表》6.0作业流程序号流程责任部门 流程说明相关记录1行政部总经办负责组织各有关部门对相关方进行评估《重点施加影响相关方一览表》2行政部总经办配合相关部门在进行外包合同评审时，提出对相关方在质量、环境保护、职业健康安全卫生管理方面应遵循公司相关文件要求进行施工安装的条款；由行政部向相关施工方提交公司的环境、职业健康安全方针、相关方环境要求、相关的文件；3相关部门相邻单位及相关方的合理抱怨、意见按《内部沟通控制程序》要求，由相关部门进行接收、处理并予以答复。
4采购部采购部负责监督与检查各部门对相关方施加影响的效果5管理者代表管理者代表对口相关部门向相关方通报调查处理结果。
《纠正措施报告》 7.0工作程序7.1公司可施加影响的相关方主要有外包相关方、物料供应商、废弃物处理者、进入本公司工作现场外来人员等。
相关方的评估相关方的管理调查处理内部沟通处理监督7.2对相关方的评估7.2.1总经办负责组织各有关部门对相关方进行评估：7.2.1.1与公司的重要环境因素、重大危险因素相关联的，或可能造成重大环境污染、重大伤亡事故，体系维护小组部认为必须对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方，并列入《重点施加影响相关方一览表》中，交管理者代表批准后发送至相关部门；7.2.1.2其他的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。
相关方的管理程序
江苏舜天碧波物业管理有限公司程序文件编号：STBB/CX—17 B/0相关方的管理程序1.目的对相关方在公司的有关活动进行有效控制，对可能产生环境污染的相关方进行管理，保证公司一体化管理体系的正常运行。
2.适用范围适用于公司具有合作协议的合同方/承包方和进入工作现场、作业区域的人员的环境管理，涉及与相关方有联系的所有部门。
3.职责3.1办公室检查对相关方管理的情况，负责处理相关方有关环境投诉。
3.2项目部负责对劳务供方和承包方的现场作业管理以及与外单位施工交叉作业的协调和管理。
3.3膳食部负责协调前来就餐人员的就餐秩序，对酗酒、哄闹者进行劝止。
3.4各相关部门负责对进入本部门所辖区域内的外来人员的一体化管理。
4.工作程序4.1管理对象主要是指采购供方、合同方、承包交叉作业单位、劳务供方、临时工、外来办事人员等。
4.2管理内容4.2.1项目部依据相应的劳务合同和（或）管理办法对相关合同方/承包方进行管理，劳务合同中应有明确的环境、安全要求。
4.2.2办公室应依据供货合同规定对物资供方进行管理，向供方索要材料或设备必要的环境、安全性能指标和运输、包装、贮存条件说明等信息，并发放相关部门。
4.2.3办公室依据工程承包合同的规定对工程承包方及劳务人员进行环境、安全运行知识的培训，并监督、检查其执行情况。
对查出的问题，按照《不合格品、不符合控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》的要求组织实施。
4.2.4项目部依据设备维修合同规定及相应管理办法对设备维修分包方进行管理。
4.2.5对外来办事人员的管理各部门负责对本部门相关的外来和进入所辖区域内的外来人员进行管理。
4.2.6当设备器具租赁给相关方时，含有可标识的环境因素或风险，要将有关的程序要求通知给供方和相关方。
4.2.7相邻单位及相关方的合理抱怨、意见由相关部门负责及时答复或处理，处理不了的向管理者代表反映、逐级上报，直到问题的圆满解决。
5.相关文件5.1不合格品、不符合控制程序5.2纠正和预防措施控制程序5.3人力资源控制程序6.相关记录6.1相关方施加影响一览表。
相关方管理程序
相关方管理程序介绍相关方是指对一个组织或项目有影响力或利害关系的个人、团体或组织。
相关方管理是指识别、评估、与相关方进行有效沟通并管理其期望和需求的过程。
一个有效的相关方管理程序可以帮助组织或项目更好地理解和管理其外部和内部相关方，从而提高项目成功的概率。
在本文档中，我们将介绍一个相关方管理程序的设计和实施。
该程序将包括相关方识别、相关方评估、沟通管理和相关方期望与需求管理等关键步骤。
相关方识别相关方识别是一个重要的步骤，它需要组织或项目团队明确认识到哪些个人、团体或组织是对其有影响或利害关系的。
以下是一些可能的相关方：•内部相关方：包括组织内部的员工、管理层和股东等。
•外部相关方：包括客户、供应商、合作伙伴、竞争对手、政府机构、媒体等。
在相关方识别阶段，我们需要进行相关方的初步调查和分析，以确定其与组织或项目的关系和影响力。
这可以通过相关方列表、利益方分析矩阵等工具来完成。
相关方评估在相关方评估阶段，我们将对已识别的相关方进行进一步的评估和分析。
目的是了解并确定相关方的利益、权力和影响力水平，以便更好地管理他们的期望和需求。
以下是一些可能的评估标准：•利益评估：确定相关方对组织或项目的利益程度，评估其对利益的追求和影响。
•权力评估：评估相关方对组织或项目的决策和行动能力的影响程度。
•影响力评估：评估相关方的影响力程度，包括其在决策过程中的参与程度和对结果的影响能力。
通过相关方评估，我们可以对相关方进行分类和优先级排序，以便更有针对性地管理他们的期望和需求。
沟通管理沟通管理是一个关键的环节，它涉及与相关方进行有效的沟通和信息交流。
以下是一些沟通管理的关键元素：•沟通计划：制定相关方沟通的计划和策略，包括沟通的频率、方式、内容和相关方的参与等。
•沟通渠道：选择适合的沟通渠道，例如会议、报告、邮件、社交媒体等，以确保信息的传递和接收。
•沟通内容：确保沟通内容的准确、清晰和一致，以满足相关方的需求和期望。
相关方管理程序
3 行政部负责确定各相关方的需求和期望的监视方式。
4 行政部负责确定各相关方的需求和期望的评审时机并组织进行评审。
相关方需求一览表
5 相关文件
文件和记录控制程序
6、记录
/
7、附录
相关方的需求和期望一览表
编制/日期
更改履历
更改内容
审核/日期
批准/日期
3.2 管理者代表：确定相关方期望或要求，批准风险和机会的应对措施。
3.3 各部门：配合进行相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。
4 工作流程和内容
工作流程图
工作内容说明
文件与记录
1 相关方包括但不限于顾客、所有者、公司内的成员、供应商、银行、工会、合伙人、竞争对手或社会团体。
2 各部门根据办公室的要求进行相关方期望或要求的识别评价、并确定需求的方式和与体系的相关性。
1 目的
为满足理解公司及其环境的要求，确定与公司目标和战略方向相关并影响实现质量体系预期结果的各种内部和外部因素，确定与公司质量体系有关的相关方的需求和期望，并对其进行有果。
2 范围
适用于对本公司相关方需求和期望的识别、确定、监视与评审。
3 职责
3.1 品质课：组织各部门进行相关方需求和期望的识别与确定、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。
相关方管理程序
相关方管理程序1目的为保证公司的管理体系的正常运行，通过对管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理，以达到控制产品质量和环境污染的目的。
2范围适用于与公司管理体系有关的、涉及相关方的所有相关部门。
3术语和定义3.1供方指为公司生产和服务提供产品及服务的供应商。
3.2承包方指为公司各种新建、改建、扩建工程进行施工、设备（施）安装或提供其他服务的部门。
3.3相关方关注公司的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。
与公司职业健康安全绩效有关的或受其影响的、在公司工作场所内外的个人或团体。
3.4资质证明指供方从事某领域的产品设计、生产、经营或服务活动所必须具备的质量、环境与职业健康安全的条件，并得到行业主管部门的认可批准。
4职责4.1物资供应部负责执行相关质量、安全、环保的法律法规、和其他要求，对供应商质量/环境/职业健康安全的调查和评定，并施加影响，要求供应商提供危险化学品的“化学品安全技术说明书（MSDS）”、质量证书等资质证明。
4.2安全环保质量部负责对土建及工程施工项目的承包方实施质量/环境/职业健康安全的管理。
4.3生产部负责新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目的承包方实施质量、环境、职业健康安全管理。
4.4各有关部门对与本部门业务相关的供应商和承包方的质量/环境/职业健康安全行为进行监督管理。
5工作程序和规定5.1物资供应部会同有关部门在选择相关方时，应对相关方进行评价，确定相关方（具体参见《采购控制程序》）时，不但要从资质、信誉、质量等方面进行考虑，而且要考虑所供应原辅料的环境影响因素，在质量、价格、信誉等都符合的条件下，应优先选择环境管理好的合格相关方。
5.1.1凡涉及特种设备及安全附件、特种劳动防护用品等产品的，执行《机电设备安全管理程序》和《劳动防护用品管理程序》的规定，供应商需具备国家、省市行政主管部门颁发的生产许可证，产品应有合格证书。
5.1.2凡涉及危险化学品的，执行《危险化学品管理程序》的规定，供应商需具备国家、省市行政主管部门颁发的生产许可证、经营许可证，且应提供“化学品安全技术说明书（MSDS）”和“化学品安全标签”。
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编号：SM-ZD-85288 对相关方的管理程序Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：____________________
审核：____________________
批准：____________________
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对相关方的管理程序
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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1．目的
为了保证公司OHSMS的正常运行，对可能产生职业安全健康危险的相关方进行管理，特制定本程序。
2．范围
本程序适用于与公司OHSMS有关的、涉及相关方的所有公司管理部门。
3．职责
3．1设备处、供销处、基建处负责对与之有业务关系的相关方的OHS管理工作。
3．2人事处负责临时工、民工等外协人员的OHS管理工作。
3．3各相关单位负责对进入本单位工作现场外来人员的OHS管理工作。
3．4安全责检查各相关单位对相关方的管理工作。
4．工作程序
4．1设备处等单位对引进的外协人员进行公司OHSMS 运行知识的教育工作并负责贯彻执行《设备检修安全管理标准》，防止事故的发生。
4．2人事处对临时工、民工等进行OHS知识的培训并督促、检查其执行情况。
4．3基建处对外包工、外来基建队伍进行公司OHSMS 运行知识的教育工作，监督检查其对国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关规定的执行情况，在合同中应尽可能包括劳动保护品的配备；发生事故的处理条款等内容。
4．4接受外协的各单位对外协人员进行本部门的安全教育工作并提出安全技术要求。
4．5供销处的原材料采购、设备处的设备、备品、备件的采购、安全处劳动保护用品的采购活动中，应向供应商索要必要的安全性能指标和运输、包装、贮存条件说明等信息，并监督其实施。
4．6相邻单位及相关方的合理抱怨、意见由安全处负责搜集、整理，并予以答复，安全处处理不了的向管理者代表
反映，直至问题的圆满解决。
5．相关文件
设备检修管理标准
6．相关记录
OHS对相关方的管理记录
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