管理人员能力如何提升-20181010

“卓越中基层管理人员能力如何提升；如何实现自我价值：

1、了解班组长在企业管理中的重要作用及角色定位；

2、了解怎样提升班组长领导和管理水平；

3、提高主动管理的意识，理清正确的工作思路；

4、弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题；

5、树立质量第一的思想，开展质量管理小组活动和质量改进活动，不断降低废返损失，提高经济效益；

6、使你学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益；

7、加强班组建设和团队精神的建设；

8、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。

第一点：班组长的角色定位

1、基层主管的六大作用

2、班组长的三大职责

3、基层主管的三大要求

4、班组长的五项工作

5、班组长管理的五项内容

6、班组长的四种管理方式

7、五种班组长的管理风格

第二点班组长日常管理要求

1、执行意识

2、顾客意识

3、成本意识

4、问题意识

5、改进意识

6、团队意识

7、时间管理技能

（1）时间的认识

（2）时间管理的重要性

（3）时间管理技能

●时间管理三部曲：

●时间诊断与分析：

●如何组织时间

●浪费时间的原因：

●确定优先顺序：

第五点：生产过程浪费（LOSS）的控制

1、案例：成本控制对企业生存的重要性

2、现场典型浪费的分析与案例

3、如何做好现场物料的管理

4、现场呆废料产生的原因分析

5、管理呆废料的注意事项

6、做好现场备品备件的管理，减少浪费

7、物耗产生的原因分析

8、做好物耗管理应注意的细节

9、如何减少生产切换的时间，减少浪费

第六点：生产过程质量的控制

第七点：班组设备管理

1、什么是设备的一、二、三级保养

2、设备点检的方法和步骤

3、设备点检的注意事项

4、如何做好设备的运行管理

5、班组工具管理的方法

第八点：班组长领导艺术-----如何管理下属？

1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃

2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

3、案例：如何解决“我过一会再去”

4、优秀的一线干部应该达到的标准

5、如何培养下属

6、激励员工的基础知识和实用方法

7、表扬的技巧和批评的注意事项

8、有效沟通的知识与技巧

9、如何正确地引导不同类型的员工

10、关爱部属的技巧

11、案例模拟讨论：如何关心部属

第九点：班组长的自我超越

1、自我成长、不断进步

2、树立服从意识、提高执行能力

3、认真务实、不找借口

4、敢于承担责任，正确对待问题和不足

5、不讲哥们义气，但求工作原则

6、主动管理、对工作负责到底

7、顾全大局、相互理解

8、严格自律，以身作则