蔬菜种植专业合作社项目可行性研究报告

蔬菜种植专业合作社项目可行性研究报告

一、合作社基本情况

（一）合作社概况

1.合作社名称：xxx

2.成立时间：2009年12月31日

3.所在地：xxx

4.成员及出资构成：

5.收入分配机制：按每人实际出资入股比例进行收入分配。

6.荣誉及认证：

7.法人代表情况：

8.管理机构设置：合作社内设理事会、监事会、财务审查委员会、技术部、供销部、生产部。

9.办公条件及工作人员情况：合作社设有办公地点，位于xxx。有办公室240平方米，设有种苗实验室、蔬菜理化指标化验室、农户技术交流室。设有信息中心，向全体社员和所有蔬菜种植农户开放，使他们能通过互联网及时掌握全国各地蔬菜价格及走势，为合作社成员及当地蔬菜种植农户及时提供各类信息。合作社现有工作人员12人，其中理事长1人，技术人员5人，财务人员2人，销售经纪人2人，生产管理人员2人。

10.制度建设。合作社制度健全，运行严格，已经完全进入了靠制度运行的轨道。合作社现有各种制度近40个，其中主要制度为《财务管理制度》、《理事会议事制度》、《社员代表大会制

度》、《盈余分配制度》等。

（二）运营状况

1.主业发展情况：

xxx主要业务范围为：组织成员开展蔬菜种植，供应成员化肥；为成员提供信息咨询服务，引进先进种植技术；农作物病虫害防治。

合作社从成立以来，引导社员和周边农户，首开先河，改造盐碱地进行日光温室种植，变废地为宝地，提高农民收入。目前已有入社社员55户，直接关联引导农户近340多户，使整个敖力布告嘎查及就近的双宝嗄查、干久嗄查、代力吉嘎查、尼鲁德嗄查、图布信乡部分村屯、保康镇部分村屯等几十个村屯都兴起了日光温室蔬菜种植热，使以敖力布告嘎查为中心的周边十几公里范围成为了有名的蔬菜种植基地。

某某蔬菜种植专业合作社在改造废地变宝地，提高土地价值的基础上，大幅提高了农民的收入，使附近村庄农民的平均收入明显高出其他地区，人均年收入由原来的不足6000元提高到了近万元。

合作社主体现在日光温室50个（不含被带动农户），占地面积65亩，种植面积31.5亩。主要种植蔬菜为香瓜、黄瓜、豆角、柿子、芹菜、茄子等。

由于合作社秋、冬、春季为日光温室种植，改传统的一茬种植为三茬种植，各个季节都能为市场供应新鲜蔬菜，特别是市场紧俏季节，把握市场，保证供应，使合作社始终保持较高的经济收益。

目前年可实现蔬菜产量360吨，实现产值190万元左右。年可实现利润100万元左右。被合作社带动和影响的农户年可实现蔬菜产量近6000吨，年可实现产值3500万元以上，使整个区域成为了远近瞩目的蔬菜种植基地和采购基地。

2.2010年财务及分配情况

表1-1，2010年财务及分配情况表

单位：万元

（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况

专业合作社成立以来未得到各类财政资金的扶持。

二、项目立项背景

（一）必要性分析

1.是加快发展、提高整个项目区域蔬菜种植发展水平的需要

目前，某某蔬菜种植专业合作社已经成为代力吉镇、图布信镇、保康镇蔬菜种植业的龙头，是所有蔬菜种植户生产的风向标和发展的标杆。项目所在地目前已经成为了通辽市乃至周边盟市的蔬菜种植基地和集散中心，专业社的发展壮大，将直接影响到整个蔬菜种植基地和集散中心的发展水平。通过本次建设，扩大合作社主体种植面积，引进更多的新品种进行实验和种植，继而推广，能够保证整个项目区所有农户在产品质量、种植水平上始终走在其他地区之前。

2.是当地农民发展的迫切要求

目前有近400农户要求加入某某蔬菜种植专业合作社，要求合作社进行技术指导、信息支持、品种支持。通过本次扩建，可以有效吸纳更多的农户加入到合作社中来。通过带动，从整体上放大蔬菜种植规模，提高区域品牌影响力。

3.是带动农民增收的需要

通过本次项目扩建和新品种新技术的引进，提高合作社带动水平，提高产品附加值，改传统种植为设施种植，改低收入作物为高收入作物，带动农民增收。

4.是改变现状，变废地为宝，提高土地利用价值的需要

项目区所在地大部分为盐碱地，传统种植思想很难保证农户的基本收入需要。通过本项目的运作，改良土壤、发展高效农业，变寸草不生为瓜果满地，更大程度上提高土地的利用价值，改变当地因土地贫瘠而生活困难的现状。

5.是发展现代农业的现实需要

现代农业是未来农业的发展方向，要求逐步实现种植区域化、生产规模化、经营产业化、技术标准化和服务社会化。日光温室蔬菜，特别是日光温室反季节蔬菜生产即需要产业化带动，又需要用现代农业技术改造落后的种植方式。日光温室反季节蔬

菜产业就是按照现代农业的发展思路，项目本着规模最大、标准最高、技术组装最全、基础设施最强、品质最优的标准建设大型反季节蔬菜产业基地，推进现代农业的发展。

6.是增强产业竞争力的需要

本项目充分利用当地丰富的土地资源条件，发挥自身的产业、市场、经营管理、资金、技术等优势，不断农业产业的技术优势、市场优势、质量优势、产业化经营优势。坚持“质量是生存之本，信誉是发展之魂，产业化生产是现代农业发展之路”的经营理念，以市场为导向，以经济效益和社会效益为中心，通过对蔬菜产业的深度挖掘，拉长产业链，形成大规模的产业群，从而实现区域蔬菜产业合理布局，科学组装，资源共享，通过“三统一”(统一规划、统一标准、统一品牌)，达到“两化”（规模最大化、效益最大化），有效增强基地竞争能力和辐射带动能力。

（二）优势分析

1.政策环境

2010年，党的十七届四中全会，把农业和农村工作放到重中之重的位置，强调要用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业，用培养新型农民发展农业，提高