固定资产投资与管理办法
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范公司投资行为，提高投资决策的科学性，明确投资责任，提高投资效益，降低投资风险，依据国家及行业主管部门的相关规定，特制定本办法。
第二条投资原则：（一）有利于发展的原则：投资是培育和提升公司核心竞争能力，促进公司持续快速发展，确保公司发展目标实现的重要措施。
投资必须符合国家的法律、法规、产业政策；必须符合上级主管部门及公司发展战略，并纳入发展规划、年度计划。
（二）促进结构调整的原则：投资必须有利于公司结构调整和资源的优化配置；必须突出主业，以实现主业大而强为目标；必须将“增量投入”与“存量盘活”进行有机结合。
（三）效益最大化原则：投资必须确保公司整体利益，实现效益最大化；必须进行充分的科学论证，防止低水平投资和重复投资；必须建立健全各环节投资管理责任制，强化投资全过程管理，防范投资风险。
（四）促进创新，推进改革的原则：投资必须与技术创新、产品创新、管理创新、机制创新相结合，实现投资多元化。
（五）突出重点和“量力而行”的原则：投资应当从市场需求与自身实际相结合；与实际能力相适应，统筹兼顾、综合平衡。
第三条固定资产投资管理内容包括：（一）生产经营性项目：1．基本建设项目。
2．新、改、扩建技术改造项目。
3．新产品开发项目。
4．对外投资项目。
5．其它。
（二）非生产经营性项目：1．房屋、道路、水、电、管网等基础设施改造。
2．其它。
第四条股东大会是公司投资的最高权力机构，董事会是公司投资方案的决策机构。
项目分管领导为公司项目主管负责人，项目主管负责人在总经理授权下，负责项目的全过程管理。
公司固定资产投资采取统一领导、集中决策、分级管理模式实行闭环管理。
第二章投资审批第一节项目投资审批第五条项目实施部门应。
型技术措施设备投资申报表，附表2：小型技术措施土建工程投资申报表要求报制造部审核。
填报小型技术措施设备投资申报表要求：1. 一类设备一份表，即型号规格相同可归为一类，同类设备填报一份表。
建筑企业固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法一、总则1、为了进一步加强公司固定资产投资管理，确保建设工程按照规则顺利进行，保证投入产出效益，防范风险，根据公司的实际情况，特制定此管理办法。
2、公司董事会或经董事会授权的总经理办公会是固定资产投资的立项和决策机构，工程部是固定资产投资的日常管理部门。
二、决策1、中长期建设发展规划，由公司董事会按照公司总体发展战略组织专业力量进行编制，并组织专家进行论证，经公司董事会审批通过并交由总经理执行。
2、公司按照中长期建设发展规划编制年度项目计划，报董事会审批认可后交由总经理进行项目的建设和控制。
三、项目投资决策权限项目投资权限按工程总投资的大小进行划分，工程总投资由工程静态投资和建设期贷款利息（如有）构成，凡工程总投资在1万元以上的项目都应纳入审批范围。
项目审批权限划分如下：1、1万元以下的项目，由公司总经理请示董事长审批。
2、1万元-50万元以下的项目，由公司总经理制定详细项目计划经董事长审批。
3、50万元以上的项目由公司董事会审批通过。
4、已审批通过的项目，若建设内容发生重大变化，需按上述审批程序重新审批。
四、项目的实施（一）年度固定资产计划编制总经理办公室依据公司审核通过的年度项目计划，编制年度的投资计划，公司的主要投资活动应纳入年度预算。
年度投资计划的主要内容：1、总投资规模；2、资金来源、比重结构、进度安排、投资方式；3、投资项目的基本情况（包括项目内容、投资额、资金构成，投资预期效益、实际年限等）；4、年度投资计划由董事会批准后下达执行。
（二）项目的勘察与设计1、工程管理部负责对潜在的勘察设计单位进行调查，编写调查报告，调查内容有：资质、等级、营业执照、技术及设施配置、企业性质、业绩排位、市场占有率、信誉度和价格水平。
2、将调查报告提交总经理审核，并与2-3家勘察设计院分别进行勘察与设计谈判，研商确定最优设计院，对未选中的勘察设计院给予成本补偿。
3、由工程管理部审核勘察设计单位提供的工作计划、项目概算、质量计划，均要附合同要求，做好事前控制。
《固定资产投资计划管理办法》
固定资产投资项目计划管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）固定资产投资项目计划的管理，规范投资计划管理程序，依据公司相关管理规定，制定本办法。
第二条公司所有固定资产投资项目均需纳入投资计划统一管理。
固定资产投资项目计划实行集中审批、归口分级管理的方式。
只有列入当年投资计划或调整计划的投资方可实施。
第三条公司的固定资产投资根据项目所在的网络位置和功能分为网络建设与扩容、业务经营平台、运营支撑平台、增值产品和服务系统、用户终端设备、大客户工程、技术研发试验、仪器仪表、行政办公等九个大类。
（详细分类参见附件1），每个投资项目都具有唯一标识的项目计划编码，项目计划编码原则上不允许更改。
第四条本办法中的固定资产主要指使用年限在一年以上，单位价值在2,000 元以上的，为生产产品、提供服务、经营管理而持有的，并且在使用过程中具有独立功能并保持原有物质形态的各种资产，包括网络资产、设备资产、房屋建筑物等。
第五条本办法中的固定资产投资项目计划是指当年固定资AAAAAAAA产新增投资计划，首次购建新的固定资产或更新改造原有固定资产-2-AAAAAAAA的投资计划。
对于上一年已经立项的投资项目，如未签订合同或未实施完的均需列入结转投资计划中。
第六条本办法适用于公司各职能部门及分（子）公司（以下简称“各单位”）。
第二章固定资产投资计划管理职责第七条公司成立投资管理专业委员会，由董事长、总经理、相关副总经理及各相关部门负责人组成，具体职责包括：(一) 根据公司战略规划确定公司年度投资计划意向；(二) 研究和拟定投资项目的规模和结构；(三) 审核年度投资计划并提出改进性建议；(四) 审定投资管理工作的各种制度和建议。
第八条发展运营中心（一）负责组织各单位年度固定资产投资项目需求计划的上报，组织计划审核会议，向公司领导班子提供投资项目的最终审核建议，并根据公司的批复下达年度固定资产项目投资计划；（二）负责组织审核委托第三方机构编写的项目建议书或可行性研究报告；（三）负责对公司投资计划内的项目跟踪管理；（四）负责组织计划外投资项目的集中上报；（五）负责特殊一事一议投资项目的上报。
“固定资产投资管理办法”
四川公用信息产业有限责任公司固定资产投资管理办法四川公用信息产业有限责任公司建设维护部二00一年十一月四川公用信息产业有限责任公司固定资产投资管理办法一、固定资产投资管理办法第一章总则第一条为适应市场竞争和公司化运作的需要，通过技术创新、机制创新、管理创新，实现粗放经营向集约化经营的根本转变，必须加强固定资产投资规范化管理，完善固定资产投资规划、计划、工程管理机制，提高投资效益，加快工程建设，降低工程造价，根据《四川省电信公司固定资产投资管理规定》特制定本办法。
第二条固定资产投资管理必须坚持可持续发展原则，兼顾企业的近期效益和远期效益,坚持量质并重、效益第一的原则，既要重视新增能力的建设又要重视对原有能力的挖潜改造。
第三条固定资产投资管理必须遵循中国电信集团公司的发展战略，坚持以市场为导向，效益为目标的原则，坚持通信网的完整性、统一性和先进性，实现统一规划、统一建设、统一融资、统一谈判、统一采购的集约型运作。
第四条凡属于建造、购置或更新固定资产的投资，包括基本建设、技术改造和单纯购置等，均应纳入固定资产投资管理范围。
第五条固定资产投资管理具体包括规划、计划、建设、工程财务、设计、施工、工程质监、监理、建设效果考核等工作。
第六条四川公用信息产业有限责任公司建设维护部是公司固定资产投资管理的专门机构，受省公司委托进行固定资产投资管理。
第七条固定资产投资建设项目，必须严格执行工程建设程序。
第二章规划、计划管理及工程立项第八条公司成立由建设维护、财务等部门及各生产单位组成的规划编制工作组，并落实专人负责规划的编制工作。
第九条各分公司以及相关业务部门应积极作好市场调查分析、科学地预测业务发展，制定次年业务滚动规划，并于每年八月中旬上报公司建设维护部。
滚动规划作为审查次年计划和建设项目的主要依据。
第十条公司在每年同省公司计划衔接会后，根据省公司确认的全年固定资产投资计划，确定公司全年投资计划。
50万元以上的项目必须省公司立项批复后方可实施，50万元以下的生产、维护、管理急需的零星固定资产投资由公司负责并安排工程实施计划，但此项投资总额不得超过本公司上年度固定资产投资总额的10%。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
固定资产投资计划管理办法
山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。
第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。
第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。
（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。
（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。
第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。
年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。
限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。
季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。
限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。
第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。
（二）各单位按照集团公司要求，组织编制本单位年度投资建议计划，并于11月30日前报集团公司。
限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。
（三）集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核，提出意见，报集团公司批准后下达。
（四）申报年度投资计划的项目应具有以下条件：１.符合国家产业政策和集团公司进展计划；2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向；3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证；4.集团公司规定的其他要求。
固定资产投资项目管理办法
固定资产投资项目管理办法固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范固定资产投资项目管理，促进项目质量和效益的提高，保护国家经济安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条固定资产投资项目是指通过投入货币和其他福利，以购置、建设、改建、扩建、修缮、翻建等方式形成的、在计划期限内按国家有关规定可进行经营活动并有明确产权的固定资产。
第二章项目立项与评审第三条项目立项申请应当包括以下内容：1. 项目基本情况介绍，包括项目名称、投资主体、项目地址、规划建设概况等；2. 项目建设必要性和可行性分析，包括项目市场需求、预计投资回报率等；3. 项目投资估算，包括投资总额、资金来源、计划投资分解等；4. 项目周期和进度安排，包括建设工期、分期实施计划等；5. 项目影响和风险评估，包括环境影响、社会效益等；6. 其他需要说明的事项。
第四条项目评审应当充分考虑项目的可行性和社会效益，包括但不限于以下内容：1. 项目的市场需求和前景分析，包括市场规模、竞争态势等；2. 项目的技术方案和创新性，包括技术可行性、技术可靠性等；3. 项目的环境影响和社会效益，包括资源利用、能源消耗、环境保护等；4. 项目的财务指标和投资回报率，包括投资收益周期、资金回收率等；5. 项目的安全生产和风险防范，包括安全管理体系、风险评估等；6. 项目的法律法规和政策依据，包括相关法律法规的合规性、政策支持等。
第三章项目批准和备案第五条项目批准程序分为核准和备案两个阶段。
核准由主管部门进行，备案由主管部门和有关部门共同进行。
第六条项目核准应当包括以下环节：1. 项目核准申请，包括项目立项申请表、申请人身.分.挣明等；2. 项目核准材料审核，包括项目基本情况、技术方案、投资估算等；3. 项目核准决策，由主管部门根据审核意见进行决策；4. 项目核准通知，由主管部门向申请人发出核准通知书。
第七条项目备案应当包括以下环节：1. 项目备案申请，包括核准通知书、项目备案表等；2. 项目备案材料审核，包括项目核准通知书、建设规划许可证等；3. 项目备案决策，由主管部门和有关部门共同进行决策；4. 项目备案通知，由主管部门向申请人发出备案通知书。
固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资项目投资管理办法一、总则本管理办法的制定旨在规范和加强固定资产投资项目的投资管理，保证项目投资的科学性、规范性、高效性和可持续性，并提高项目的管理水平和投资回报率。
二、投资项目选择1.提交投资申请：各部门或单位根据需要，提出投资申请，包括项目名称、建设规模、投资规模、预计收益等。
2.投资初筛：投资管理部门对提交的投资申请进行初步筛选，进行项目可行性分析和评估，确定是否进入下一步的评审。
3.评审委员会成立：投资管理部门成立评审委员会，由相关部门和专家组成，负责项目的评审和决策。
4.评审会议：评审委员会召开评审会议，对投资申请进行综合评估和审核，并据此作出是否批准的决策。
5.批准决策：评审委员会根据评审结果，对投资申请作出决策，决定是否批准项目投资，并确定投资额度和时间计划。
三、投资项目实施1.项目筹备：项目立项后，由项目组成员进行项目筹备工作，包括项目的可行性研究、投资分析和项目计划的制定。
2.资金筹措：项目组负责与各相关部门和金融机构协商，筹措项目所需的资金。
3.设计招标：项目组根据项目需求，组织编制项目设计，后进行设计招标，选择合适的设计机构进行设计。
4.施工招标：项目组根据项目设计，组织施工招标，选择合适的施工单位进行施工。
5.施工管理：项目组负责施工工程的进度管控、质量监督和安全管理，确保施工工程按照设计要求和合同约定进行。
四、投资项目监督1.定期报告：项目组负责定期向投资管理部门提交项目进展报告，并按照要求提供项目的财务报表和相关证明材料。
2.监督检查：投资管理部门会对项目进行定期或不定期的监督检查，包括现场检查、财务审计和项目进度把控。
3.问题处理：如发现项目存在问题或违反管理办法的情况，投资管理部门有权要求项目组采取相应的纠正措施，确保项目的正常进行。
五、投资项目评估1.项目评估指标：投资管理部门根据项目的性质和目标制定相应的评估指标，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法
一、总则
1. 为规范固定资产投资管理活动，提高投资效率，促进经济社会发展，制定本办法。
2. 本办法适用于全体机关、国有企业等单位购置固定资产的行为。
3. 各单位投资管理活动应当遵守国家有关法律、法规和各项规定，不得违反任何规
章制度，不得通过各种投机行为损害全体单位利益。
二、固定资产投资决策
1. 各单位购置固定资产，应当对投资项目进行充分调研，制定完善的投资计划，确
定项目详细内容，经批准后方可实施投资。
2. 各单位投资有关资金，应当及时拨付，报办理相关手续，防止投资款及时有效利用。
三、固定资产投资管理
1. 各单位建立或加强固定资产投资管理制度，依据有关制度实施严格考核。
2. 承担固定资产投资项目责任的单位主管人员，应当了解实施工作的要求，健全责
任追究制度，积极投入管理，提高固定资产投资管理水平。
3. 各单位应当采取有效措施，加强建设用地的合法性，健全土地使用行为的管理机制，对超出指定的面积和规划用地范围的用地行为，应当给予必要的改正和处理。
四、审计监督
1. 各单位应当及时报送固定资产投资情况及相关资料，配合审计办公室和企业自查
自纠活动，使审计监督更加规范有序。
2. 严格按照规定的审计检查程序，对固定资产投资活动情况进行审计监督，制定审
计报告，及时发现异常现象，及时提出整改意见。
五、信息公开
各单位应当定期将有关固定资产投资情况及审计报告发布给社会，以保证公开、透明、公正和规范有序地实施固定资产投资管理活动。
六、本办法自施行之日起执行，责任人应当紧密配合，确保执行力度和质量。
我国某投资集团固定资产管理实施办法
精品文档精心整理中国xx投资集团有限公司固定资产管理实施办法一、总则第一条为加强公司固定资产管理，对固定资产的购置、建帐，以及折旧、转移、报废处理等进行统一规定，使固定资产的核算和管理规范化，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于公司本部及公司全资子公司，公司控股与参股公司可参照执行。
二、固定资产范围第三条公司固定资产范围如下：1．公司固定资产分为五大类，以此作为入帐基础：房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他设备、电子设备2．使用年限在一年以上且单价在RMB2，000元以上，并在使用过程中能够保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
3．对一些家俱及其他设备类资产，在大批量购置的情况下，如其单价在RMB500元以上，同时，其一种设备总价值在RMB5万元以上的，必须作为固定资产处理。
三、购置固定资产的审批程序第四条根据公司财务管理办法的规定，公司本部有关购置审批程序如下：1．凡固定资产属预算内购置，金额在RMB5万元以内的，由部门负责人签字后报分管总裁审签。
2．购置固定资产金额在RMB5万元(含RMB5万元)—RMBl0万元（不含RMB10万元）之间的，经部门负责人签字后报分管总裁，由财务总监批准。
3．购置固定资产超过RMBl0万元(含RMBl0万元)，经部门负责人签字后报分管总裁，由财务总监、总裁联合批准。
4．凡属超预算购置，不论金额多少，一律经部门负责人签字后报分管总裁，经总裁批准后方可购置，不得先购后报。
第四条全资子公司的固定资产购置与审批。
全资子公司购买固定资产单价超过20万元（含），或一次购买总价在20万元（含）以上的，须向中国xx资产管理部提出申请，由资产管理部执行报批手续，经总裁批准后方可购置。
第五条中国xx原则上不干涉控股与参股公司的固定资产购置工作。
四、固定资产购置第六条对购置固定资产的要求：1．购置固定资产时，必须至少货比三家，数额超过RMBl00，000元，必须通过招标的形式完成购置，在报公司相关领导审阅时，必须同时提供各供应商报价单。
投资公司固定资产管理办法
投资公司固定资产管理办法概述为了规范投资公司固定资产的管理，提高固定资产的利用率和价值，制订本管理办法。
本管理办法适用于投资公司的所有固定资产的采购、使用、保管、维护和报废等。
购置管理采购程序1.投资公司应当明确固定资产采购的需求，制定采购计划，并通过公开招标、竞争性谈判等方式确定供应商。
2.采购文件应当包括固定资产采购申请、供应商询价、比价和招标等文件。
资金管理1.采购固定资产时，应当严格控制投入资金，遵守投资公司的财务管理制度和政策，做到预算管理和监督确认。
2.在资金使用方面，应当拟定合理的资金计划，保证资金的充足性和合法性、合规性。
使用管理账簿管理1.投资公司应当建立与固定资产台账相符合的固定资产账簿，实现登记、台账和账簿的同步管理。
2.应当及时更新固定资产账簿，核对并确认固定资产原值、已使用期限、残余价值等信息的正确性。
使用计划1.投资公司应根据投资情况、预算规划、业务发展和未来需求等编制年度固定资产使用计划。
2.在实施固定资产使用计划时，应当根据工作需要合理安排使用时间、保证资产的合理使用和保养。
资产维护1.每年应进行一次大检修，明确维护计划和进度表。
2.在维护资产时，应当严格执行投资公司的维护管理制度和工作程序，做到及时维修、保养，消除内部和外部环境可能造成的隐患。
保管管理保管措施1.投资公司应建立负责制度，明确固定资产保管人员的行为规范。
盘点管理1.投资公司应当每年对固定资产进行盘点，对发现的固定资产不合规的使用、保管和处置进行重新核定.报废管理报废审批1.固定资产报废应当按照规定程序和要求进行审批。
2.报废存放的资产应当妥善保管，以原值为基础进行会计处理。
资产处置1.固定资产处置应当依据投资公司的资产处置制度，保证资产的价值不受损失。
2.已报废的固定资产应当拍卖或者委托拍卖进行处置。
制度完善投资公司应当及时完善和改进本管理办法，适应业务发展和市场需求的变化。
同时，加强对全体员工的培训和管理，全面提升公司固定资产管理的水平。
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法ICSQ/×××固定资产投资管理办法公司标准化委员会 发布1目的为加强集团公司固定资产投资管理，满足安全、生产、基建和改善职工生活的需要，控制固定资产投资规模，提高投资效果，制定本办法。
2 范围集团公司范围内基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资；工程项目建设和设备更新方面的固定资产投资；煤矿生产用于安全方面的专项投资；节能、科技、环保方面的固定资产投资；生活福利、行政管理方面的固定资产投资。
3 职责计划企管处为固定资产投资计划主管部门，基建、生产、安全、机电等部门为支持部门，各相关二级单位为具体实施部门。
4管理要求：4.1 总则4.1.1 制定本办法的指导思想：改革固定资产投资管理体制，在固定资产投资方面实现三个转变，真正实现企业生产经营由粗放型向集约型、外延型向内涵型的转变。
即：由需要多少就投资多少的观念转变为投入多少就应产生多少效益的观念；由唯一注重固定资产增量投入的投资管理机制转变为盘活固定资产存量资产和固定资产增量投入相结合的投资管理机制；由运用传统的计划管理模式进行固定资产投资管理转变为运用资产经营管理模式进行固定资产投资管理。
4.1.2 本办法包括固定资产投资计划管理、工程项目和设备投资管理、固定资产投资的统计与考核。
固定资产投资管理的职能部门为集团公司各级计划管理部门或行使计划管理职能的有关部门。
4.1.3 本办法所指的固定资产投资包括：4.1.3.1 基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资；4.1.3.2 工程项目建设和设备更新方面的固定资产投资；4.1.3.3 煤矿生产用于安全方面的专项投资；4.1.3.4节能、科技、环保方面的固定资产投资；4.1.3.5生活福利、行政管理方面的固定资产投资；4.1.3.6其他投资。
4.2 固定资产投资计划管理4.2.1集团公司的固定资产投资实行集中资金管理、统一计划安排的管理制度。
涉及固定资产投资的一切经济活动均须按集团公司固定资产投资计划运行。
固定资产投资项目管理办法737号
固定资产投资项目管理办法737号前言固定资产投资项目管理是一项重要的经济活动，对于国家和企业的发展具有重要意义。
为了规范和有效管理固定资产投资项目，提高投资效益，推动经济发展，我国制定了《固定资产投资项目管理办法737号》。
本文将对这一办法的内容进行详细解读。
一、背景和目的固定资产是指在一定时期内被用于生产经营活动，并能够为企业带来经济效益的长期资产，包括房屋、机械设备、运输工具等。
固定资产投资项目管理办法737号的制定，旨在规范固定资产投资项目管理行为，提高投资项目的风险控制能力，保障国家和企业的资金安全，促进经济社会的持续健康发展。
二、适用范围和主要内容《固定资产投资项目管理办法737号》适用于我国各类企事业单位、政府变革机构以及其他投资主体的固定资产投资项目管理工作。
该办法主要包括以下内容：1.项目策划阶段：要求对投资项目进行合理策划，包括项目可行性分析、投资预算、投资方案等。
2.项目审批阶段：要求在项目立项前进行审批，包括项目建议书的编制、审批程序的规定等。
3.项目实施阶段：要求项目实施过程中进行严格的管理，包括项目组织机构的建立、项目进度控制、投资合同管理等。
4.项目验收阶段：要求对项目进行验收，并确定项目是否符合要求，包括验收标准的制定、验收程序的规定等。
5.项目运营阶段：要求对项目的运营情况进行监督和管理，包括经营管理制度的建立、运营风险控制等。
三、管理原则和要求《固定资产投资项目管理办法737号》在固定资产投资项目管理过程中，提出了一些管理原则和要求，包括：1.知识产权保护原则：要求项目的设计、建设、运营过程中要保护知识产权，并依法合规进行技术转让和技术引进。
2.资金管理原则：要求对项目的资金进行合理规划和使用，确保项目的资金安全和经济效益。
3.项目风险管理原则：要求对项目进行风险评估和管理，有效应对项目中的各种风险，保障项目的顺利实施和投资回报。
4.环境保护原则：要求项目在建设和运营过程中遵守环境保护政策，减少对环境的影响，推动绿色发展。
固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资项目投资管理办法第一章总则第一条为规范固定资产投资项目的投资管理，加强资金的安全、有效和经济利用，提高项目的质量和效益，制定本办法。
第二章项目的纳入和退出第二条固定资产投资项目纳入管理范围，应符合国家有关产业政策、投资政策、城市规划、环境保护等条件和要求。
第三条固定资产投资项目应当按照国家、省、市、县有关投资计划的管理办法的规定，编制投资计划。
第四条固定资产投资项目有以下情形之一的，应当退出管理范围：（一）项目投资额远低于计划投资额的；（二）项目停工，未发生投资的；（三）项目改建、转型等变更，已不再纳入原计划的；（四）其他应当退出管理范围的情形。
第三章项目审批和备案第五条固定资产投资项目的审批和备案程序，应当依据国家、省、市、县的有关规定进行，确保项目的合规性和合法性。
第六条固定资产投资项目的审批和备案要求包括以下内容：（一）项目的背景情况和目标；（三）项目的建设规模和技术要求；（四）项目的产出和效益预测；（五）项目的环境影响评估和环境管理措施；（六）项目的安全生产和质量管理；（七）项目的社会责任和风险防控；（八）项目的监督管理和评估。
第四章项目资金管理第七条固定资产投资项目的资金管理，应当建立健全预算管理、成本控制、资金使用、资金监管等制度，确保资金的安全和有效使用。
第九条固定资产投资项目的资金使用应按照国家、省、市、县的有关规定，确保按时完成项目建设和投产运营。
第五章项目建设和运营管理第十条固定资产投资项目的建设和运营管理，应当按照项目的设计要求、工程建设标准、安全生产标准等要求进行，确保项目的质量、安全和效益。
第十一条固定资产投资项目的建设和运营管理应当包括以下内容：（一）项目的施工和验收；（二）项目的设备采购和安装；（三）项目的运营和维护；（四）项目的安全生产和环境保护；（五）项目的质量管理和效益评估。
第六章监督管理和评估第十二条固定资产投资项目的监督管理和评估，应当建立健全监督机制和评估制度，加强对项目的监督和评估。
公司固定资产投资管理办法
xx公司固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范和加强对xx公司（以下简称集团公司）固定资产投资项目管理，科学开展项目提出、论证、立项、实施、竣工验收和后评价工作，实现投资目标，发挥投资效益，促进集团公司健康发展，特制定本办法。
第二条集团公司固定资产投资管理，是指对固定资产投资项目的决策、实施和效果的管理。
决策包括项目提出、论证审查、批准、立项；实施包括投资、质量、工期、安全、竣工验收；效果包括达产、达标、经济效果以及项目的后评价。
第三条固定资产投资应在集团公司总体战略和总体规划的框架内按年度投资计划进行。
第四条固定资产投资应充分发挥集团公司的整体优势,集中财力办大事,有效地推进集团公司又好又快发展，加快实现集团公司发展战略目标。
第五条本办法适用于集团公司总部、子公司（指全资子公司、绝对控股子公司、实质控制的相对控股公司和直属单位，以下同)。
第二章固定资产投资项目管理原则和权限第六条固定资产投资项目管理原则（一）固定资产投资项目管理(以下称项目管理)实行在集团公司统一领导下的子公司或项目法人负责制。
（二）项目管理采用分级授权管理、审批与备案相结合的管理方式。
（三）项目管理应充分体现科学、规范、高效的原则。
（四）严格控制计划外投资项目。
第七条项目管理权限（一）项目管理按授权限额实行两级审批。
限额以上项目由集团公司审批；限额以下项目由子公司自行审批，报集团公司备案。
（二）子公司不得超越权限审批或拆项审批项目，不得擅自简化项目管理程序。
（三）项目实行分级管理。
授权限额以上的项目由集团公司审批立项，集团公司或集团公司授权项目单位组织实施，集团公司组织进行项目后评价；授权限额以下的项目备案后，由集团公司授权子公司审批立项并组织实施，项目后评价由子公司自行组织，集团公司抽查。
集团公司总部投资项目、集团公司提供贷款担保项目、年度投资计划外项目，以及非生产性设施建设项目按审批类项目管理。
（四）授权限额以下项目的审批必须同时具备以下条件：1.符合集团公司总体规划；2.项目已纳入集团公司批准的年度投资计划；3.项目已按项目管理程序规定进行了论证审查、备案。
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法一、总则固定资产是企业在生产经营中用于长期使用、具有经济价值并不易转换为现金的资产，对于企业的发展至关重要。
为了保证固定资产的投资有效性和管理合理性，制定本《固定资产投资管理办法》。
二、资产投资计划1.企业应根据经营发展战略和市场需求制定固定资产投资计划。
投资计划应包括投资预算、投资收益预测、投资方式选择等内容，确保投资的合理性、安全性和经济效益的最大化。
2.投资计划应由上级主管部门进行审核，并根据企业的实际情况进行适当调整。
投资计划的调整应及时报告上级主管部门，并取得批准。
三、资产投资审批1.固定资产投资应按照国家相关法律法规和政策的要求进行审批。
审批程序包括初步方案审批、可行性研究审批、项目论证审批等，确保投资决策的科学性和合法性。
2.投资审批应由企业内部相关部门组成的投资审批委员会负责，委员会应按照程序进行审批，并出具审批文件。
审批文件应详细记录投资项目的基本情况、审批意见和决策依据。
四、资产投资监督1.企业应建立健全固定资产投资监督制度，确保投资计划的执行情况和资金使用情况的合规性。
2.监督部门应定期对投资项目进行检查，审查投资计划的执行情况、资金使用情况以及投资收益的实现情况，并向上级主管部门及时报告。
五、资产投资评估1.企业在进行固定资产投资时，应进行投资评估，确保投资的可行性和合理性。
2.投资评估应包括项目成本评估、经济效益评估和风险评估等内容。
评估结果应用于投资决策和资金安排。
六、资产投资合同管理1.固定资产投资应以合同形式进行，明确双方的权益和责任。
2.投资合同应具备合法合规性，明确投资项目的目标、范围、规模、时间和费用等要素。
合同执行过程中应及时履行合同义务，确保投资项目的顺利进行。
七、资产投资效益评估1.企业应建立健全资产投资效益评估制度，定期开展投资项目的效益评估工作。
2.资产投资效益评估应综合考虑项目的总体经济效益、社会效益和环境效益，并据此进行项目调整和决策优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.2.2.3项目规划部根据集团公司的批复，对投资项目进行组织实施。集团公司未批复的项目，不得实施。
4.3固定资产建设项目实施管理
4.3.2.1项目规划部根据集团公司的招投标管理办法，以及项目的实际情况，确定对项目的招标形式，并由公司总经理签字。原则上，成套设备或单机设备概算或估算价格超过10万元，必须依据国家以及地方政府主管部门要求应当委托招标中介机构承办。建安工程由集团公司统一组织实施。
4.3.2.2招标文件编制。项目需求单位将对项目的详细要求，提交项目规划部，由项目规划部按照集团公司《招投标管理办法》，编写正式的招标文件（技术部分、商务部分）。
固定资产投资与管理办法
1.目的
为加强公司内固定资产投资与管理，固定资产的科学化、规范化管理，提高投资决策的科学性、正确性，固定资产的完好率和使用率，确保资产保值增值，以及公司报废固定资产的管理。完善企业固定资产管理制度，明确和规范相关业务流程，加强企业内部控制，防范企业经营风险。使固定资产投资与管理行为符合国家相关政策和公司的发展战略目标，根据国家国有资产管理及处置相关规定以及中国重汽（香港）有限公司相关要求，特制定本规定。
固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备（包括大型模具、焊胎和贵重试验、计量设备）等资产，以及虽不属于生产经营主要设备但单位价值在2000元以上并且使用年限超过两年的物品。
2.适用范围
本办法适用于公司所属各固定资产使用部门（以下简称各部门）的固定资产管理工作。
本规定所称固定资产包括房屋、道路、建筑物、机械、动力设备、运输车辆、办公电子设备等。
项目的招标过程严格按照《招投标管理办法》执行。
4.3.3施工管理
4.3.3.1项目需求部门及项目规划部全面负责项目实施管理，并依法（规）及技术要求对有关工程内容进行检验、监督和检查等工作。
4.3.3.2项目需求部门在实施过程中发现的设计问题或施工问题，应及时向项目规划部反馈信息，需要对原设计进行重大变更或追加工程设计的，项目规划部按照集团公司程序办理变更手续。施工问题项目规划部及时联系施工单位作出整改。对不整改的施工单位项目规划部根据问题的严重程度作出相应的考核。
3.3法审部负责项目实施过程中的监督工作。
4.工作流程
4.1固定资产的投资管理
4.1.1.建设项目投资基本原则
发展原则。投资应符合公司中长期发展规划的战略目标需要。
效益原则。回收期要短，收益率应高于本行业平均利润率或平均先进水平。
合理配置原则。应推动资产要素优化组合、调整产品和产能结构，有利于形成集团优势。
量力而行原则。投资规模必须与公司的财力、物力、人力资源相适应。
4.1.2.固定资产投资管理采取建设项目管理制，包括基本建设项目、技术改造项目和大修改造项目等建设项目的投资管理。建项目投资额在500万元及以上为大型，500万元以下、200万元以上为中型，200万元以下为小型。
4.2固定资产建设项目立项审批管理
4.2.1.2固定资产建设项目原则上应实行的“三算”制度，即建设项目投资估算、初步设计概算和施工图预算制度。
4.2.2.固定资产建设项目立项审批的工作流程。
4.2.2.1中长期或大中型项目的立项工作，由项目规划部编制项目投资的可行性分析报告及请示报告。短期、小型、中长期或大型项目中的子项目，由项目需求部门编制项目投资的可行性分析报告及请示报告，请示报告由分管领导及总经理签字后，提交项目规划部，由项目规划部实施。项目原批复中漏项的由项目规划部负责组织材料上报集团公司，并按照集团公司的批复执行。
4.3.2.3编制完成的技术标书由项目规划部组织相关部门进行审查，审查内容主要包括采购货物或服务是否已经批准、是否超审批范围实施、是否有排他性指定或要求、是否超项目需要过高配置或要求、是否能够满足生产的使用要求等。
4.3.2.4经过审查修改后的技术标书，由评审专家签字后，正式定稿。公开招标的项目要按时将招标文件发于招标公司；以内部邀请招标或商务谈判的项目，按时发于各投标厂商。
4.4固定资产建设项目竣工验收管理
4.4.1验收条件
建设项目的工程内容已按设计要求基本建设完成，主要工艺设备已安装调试完成，经联动负荷试车合格，能够构成生产线并形成生产能力，能够生产出产品设计纲领中规定的合格（代表）产品；或整个建设项目投资累计完成90%以上；即可进行项目竣工验收。
4.4.2验收准备
4.2.1.固定资产建设项目立项审批管理总体要求。
4.2.1.1固定资产建设项目的审批要实行严格的“三审制度”，即可行性研究论证审查制度、初步设计评审制度、施工图设计会审制度；确保项目的完整性、科学性、可行性和经济性。“三审”工作由公司项目规划部具体负责组织，未履行审查的项目，一律不得实施。其它项目参照“三审制度”进行管理。
4.3.1固定资产建设项目的组织准备
经集团公司批复后，公司自行组织实施的固定资产建设项目，项目规划部组织公司相关单位做好前期的调研工作，确定项目需要招标采购的货物和服务。
经集团公司批复后，由集团公司组织实施的固定资产建设项目，公司各部门要全力配合，提前办理好相关的手续。
4.3.2固定资产建设项目的招评标
3.职责
3.1财务部门为公司固定资产归口管理部门；负责固定资产财务帐、固定资产盘点统一核算管理，以及项目的付款工作。各固定资产使用部门负责提交固定资产项目的验收申请，固定资产日常维护管理，配合固定资产项目的验收工作。
3.2项目规划部负责中长期项目的立项、报批、规划、实施及验收的管理工作；项目中漏项项目的实施工作，临时性项目管理工作。
项目规划部根据项目的实际进展及合同的要求，对已达到以上验收条件的建设项目进行验收。
4.4.2.1项目验收需准备的资料：
a.设计文件、设计变更和追加工程设计、投资调整资料；
b.项目招标、投标文件及议标或定标资料、合同等招标过程中的所有资料；
c.项目中间交工的初验或自验资料及中间评估资料，验收报告；