选址四个步骤
生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置

工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置(Product Layout)
按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品(对象)布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置(Process Layout)
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交 叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 (每周)
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
6
5
5
3
通道
7
2
4
4
5
5
1
图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址(Facility Location),就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素,确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度,而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本,从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
生产与服务设施选址

BA
产品生产线式布置
产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按 产品加工装配的工艺路线顺序排列。产品生产线式 布置亦称对象专业化布置。
A
A
B
B
工艺式布置和产品生产线式布置比较
设施布置的两种方法
• 物料流向图法 出发点:尽可能使物料流向一致, 并使运输量大的生产单元靠近。
• 生产活动相关图法 出发点:尽可能使一个生产系统中 活动关系密切的部门靠近。
24 1500 10
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600400×14+500×25+700×41+1600×12 +1600×11=83600
工厂 P
仓
库
Q
Y
生产 虚拟 2 能 力
A 400 B 500 C 700
14
27 1600 11
25 1600 12
在现有中心外新增D’2情况下“新系统2”的总运费值; •••(继续重复) •••,得出在现有中心外新增D’n情 况
下“新系统n”的总运费值; ⑥ 按总运费值由低到高的原则,依序排列各新系统;
⑦ 按所需新建配送中心数目m,取新系统排列中前m位 所对应的备选中心为确定选址。
运输表法分析例示
某公司现有三个位于不同城市的工厂,A、B和C;还有
C
41
24 1500 13
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600
1600
800
结论:选择X和Z点较合适。
负荷距离穷举法
1、选址步骤:
(1)确定各备选址的负荷量(流出量)。 (2)绘出区域坐标图,确定各备选址的坐标位置。 (3)确定各备选址之间的相互距离。(注:可以采用
零售学第四章零售店商圈分析与选址

人口因素
人口数量、收入水平、消费习惯等是影响商圈吸引力的主要因素。人口数量越多,收入水平越高,消费习惯越符合零售店定位,商圈吸引力越大。
竞争状况
商圈内的竞争状况也是影响商圈吸引力的因素之一。同一行业的零售店数量、规模和经营状况等都会对商圈吸引力产生影响。
交通状况
交通状况包括交通便利程度、停车设施等,是影响顾客是否愿意前来购物的关键因素。如果交通便利且停车方便,商圈吸引力会相应增加。
交通便利性
停车设施
交通流量与流向
提供充足的停车设施,方便驾车前来购物的客户停车。
分析周边道路的交通流量与流向,确保店铺位置便于客户进出。
03
02
01
交通因素
了解竞争对手的数量和规模,评估市场竞争程度。
竞争对手数量
分析竞争对手的类型和经营策略,以便制定差异化的竞争策略。
竞争对手类型
了解竞争对手的位置和布局,评估自身选址的优劣。
竞争对手位置
竞争状况
04
零售店选址策略
总结词
抢占市场先机,优先占据有利位置,以获得竞争优势。
详细描述
抢占先机策略是指零售商在选址时,要敏锐地发现市场空白点,快速进入市场并占据有利位置。这种策略需要零售商具备市场洞察力和快速反应能力,以便在竞争对手之前抢占市场份额。
适用条件
适用于市场处于快速发展阶段,有大量潜在客户和商业机会的情况。
注意事项
需要充分考虑市场需求、竞争态势和自身实力等因素,避免盲目跟风和过度扩张。
01
02
03
04
抢占先机策略
总结词:寻找市场空白点,填补市场需求空缺,以获得差异化竞争优势。 详细描述:填补市场空白策略是指零售商在选址时,要寻找市场上的空白点,即未被其他竞争对手充分满足的客户需求或市场机会。通过填补市场空白,零售商可以获得差异化竞争优势,吸引特定客户群体并提高市场份额。 适用条件:适用于市场竞争激烈,但存在特定客户群体或细分市场需求的情�况。 注意事项:需要深入了解市场需求和竞争态势,具备敏锐的市场洞察力和创新能力,同时也需要承担一定的市场风险。
选址的实施方案

选址的实施方案
在进行选址的实施方案时,我们需要考虑多方面的因素,包括地理位置、交通便利性、周边环境、用地政策等等。
只有充分考虑这些因素,才能够选择到最适合的地点来实施我们的计划。
下面,我们将详细介绍选址的实施方案。
首先,我们需要考虑地理位置。
地理位置对于选址来说是非常重要的因素。
我们需要选择一个地理位置优越的地方,便于我们的业务发展和对外交流。
同时,地理位置还需要考虑到周边的自然环境,比如是否容易受自然灾害影响等。
其次,交通便利性也是一个重要的考量因素。
我们需要选择一个交通便利的地方,方便员工和客户的出行。
交通便利性不仅可以提高工作效率,还可以提升客户满意度。
再者,周边环境也需要我们考虑进去。
周边环境包括了周边的商业设施、居民区、学校医院等等。
选择一个良好的周边环境可以提升员工的生活质量,同时也可以提升公司形象。
最后,用地政策也是我们需要考虑的因素之一。
我们需要选择一个符合用地政策的地方,避免日后出现因为用地问题而导致的困扰。
综上所述,选址的实施方案是一个综合考量多方面因素的过程。
我们需要全面考虑地理位置、交通便利性、周边环境、用地政策等因素,才能够选择到最适合的地点来实施我们的计划。
希望以上内容能够帮助到您,谢谢!。
建房选址的四大原则,这样的地方建房有利于个人及家庭运势

建房选址的四大原则,这样的地方建房有利于个人及家庭运势建房和购房都是人生中的大事,所以在下决定前,一定要先查明吉凶,明事理,才能有利于个人及家庭运势,今天我们就来看看建房选址的四大原则,看看什么样的地方适合建房。
1、择气为先一个房子周围气场如何,亲身置于其中,便可感受得到,气场吉祥的环境,令人心旷神怡,周围可能过去清新,绿化、阳光、交通、山水都能得到较好的协调和平衡。
2、吉地而居房屋坐地平整,地形方正,前窄后宽为上佳。
最忌低洼潮湿、风猛烈、河流冲刷之地!城市中还应观察周围是否有明显的T字路冲、反弓煞、天斩煞、剪刀煞、穿心煞等严重煞气。
3、有水为上秀水为上,曲水为吉。
以下几种水皆能生旺聚财:清净水、甘香水、鸣珂水、有情水、零神水!以下几种则为恶水,不得不留意:污秽水、腥臭水、怒啸水、失运水,皆主破财伤身。
4、吉木次之住宅周围树木稍向中心倾斜为吉,大树遮阴、树枝外倾皆为凶。
另外,诸如桑、杨、槐、柳之类不可离家太近;桂、榆、枣等为吉。
(前面几种并非不可,只是有些栽种讲究,载不对方位反而不好)建房选址除了以上的四大原则,宅基地还有许多禁忌,应予回避:忌抬棺路俗称鬼抬轿。
是指孤立独宅,周边四面为街道。
无论在安全、噪声及汽车尾气污染,多存不吉。
民谚有“鬼抬轿,灾祸到”。
忌路剪房即宅基地不宜在丫字路口或两条路斜交叉的“剪口”处。
民谚有“路剪房,见伤亡”。
实践证明此处的灾祸多。
忌宅处反弓路河湖堤岸,沟河道。
道路的反弓地段(即离心力所指的方向为反弓),易遭受水流、车流的冲刷,人畜不安,多有垮堤,车冲入房屋的例子。
第四章 选址问题

选址很重要,但是很困难!
(1)选址因素相互矛盾。例如:利于配 送的地方能较多地接受业务,但常常地价 贵、租金高。 (2)不同因素的相对重要性很难确定和 度量。 (3)判断的标准会随着时间的变化而变 化,现在认为好的选址,过几年就不一定 是好的选址了。
5.6.1 一般的单设施选址模型
随着应用数学和计算机的普及,这些方法就不再只是理念上 的方法,而更多是数学上的方法。单设施选址模型可用来为 工厂、车站、仓库或零售/服务设施选址。因为选址因素只 包括运输费率和该点的货物运输量,所以这个方法很简单。 数学上,该模型可被归为静态连续型选址模型。 单一设施选址问题的例子: (1)为现有的工厂或市场建一新的仓储中心为当前市场服务 (2)在工厂内确定机器器具位置 (3)建立一个区域性机场为几个城市服务
家乐福的选址 -对物流中心选址的启发
有一种做法是以某个原点出发,测算5分钟步行会到什么 地方,然后是10分钟步行会到什么地方,最后是15分钟会到 什么地方。根据中国的本地特色,还需要测算以自行车出发 的小片、中片和大片半径,最后是以车行速度来测算小片、 中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然分隔线,如一条 铁路线,或是另一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要 依据这种边界进行调整。然后,需要对这些区域进行进一步 的细化,计算这片区域内各个居住小区的数量和密度、年龄 分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。 家乐福的做法更细致一些,它根据这些小区的远近程度和居 民可支配收入,又划定了重要销售区和普通销售区域。
家乐福的选址 -对物流中心选址的启发
物流配送中心选址的主要方法与类型

1.选址方法类型近年来,随着选址理论迅速发展,各种各样的选址越来越多,层出不穷。
特别是计算机技术的发展与应用,促进了物流系统选址的理论发展,对不同方案的可行性分析提供了强有力的工具。
但是现阶段选址的理论方法大体上有以下几类:(1)运筹法运筹法是通过数学模型进行物流网点布局的方法。
采用这种方法首先根据问题的特征、己知条件以及内在的联系建立数学模型或者是图论模型。
然后对模型求解获得最佳布局方案。
采用这种方法的优点是能够获得较为精确的最优解缺乏是对一些复杂问题建立适当的模型比较困难,因而在实际应用中受到很大的限制。
解析法中最常用的有重心法和线性规划法。
(2)专家意见法专家意见法是以专家为索取信息的对象,运用专家的知识和经验考虑选址对象的社会环境和客观背景,直观地对选址对象进行综合分析研究寻求其特点和发展规律并进行选择的一类选址方法是专家选择法,其中最常用的有因素评分法和德尔菲法。
(3)仿真法仿真法是将实际问题用数学方法和逻辑关系表示出来然后通过模拟计算及逻辑推理确定最佳布局方案。
这种方法的优化是比较简单,缺点是选用这种方法进行选址,分析者必须提供预定的各种网点组合力案以供分析评价,从中找出最佳组合。
因此,决策的效果依赖于分析者预定的组合方案是否接近最佳方案该法是针对模型的求解而言的,是种逐次逼近的方法。
对这种方法进行反复判断实践修正直到满意为止。
该方法的优点是模型简单,需要进行方案组合的个数少,因而,容易寻求最佳的答案。
缺点是这种方法得出的答案很难保证是最优化的一般情况下只能得到满意的近似解用启发式进行选址,一般包括以下步骤:①定义一个计算总费用的方法;②制定评判准则;③规定方案改进的途径;④给出初始方案;⑤迭代求解。
2.典型物流中心选址决策方法所谓单点网点选址,就是指在规划区域内设置网点的数目惟一的物流设施的选点问题,其中主要包含以下几种方法:①交叉中值法选址在城市内建立物流设施,不可能不受限制任意选址,可能的情况是只能沿着相互交叉的街道选择某一处地点。
运营管理第4章生产和服务设施选址与布置

定义: 利用从—至表列出机器或设施之间的相对位置,以对角 线元素为基准,计算工作地之间的相对距离,从而找出 整个生产单元物料运量最小的布置方案。
该方法比较适用于多品种、小批量生产的情况或工艺专 业化车间内的设施布置。 步骤:
选择典型零件,制定典型零件的工艺路线,确定所用机 床设备。 制定设备布置的初始方案,统计出设备之间的移动距离 确定出零件在设备间的移动次数和单位运量成本 用实验法确定最满意的布置方案
固定式布置(Fixed Position Layout)
操
作
机器
者
固定工件(飞机装配)
工位器具
固定式布置(Fixed Position Layout)
•固定式布置的优点是:
–减少了加工对象的移动,节省搬运设备和费用 –工作程序易于设计和调整,对多品种生产运作适 应性强 –管理比较简单
•其缺点是:
设施布置的原则
•满足生产工艺过程的要求
–符合生产工艺顺序,使产品有单一流向 –使生产联系和协作关系密切的车间和部门 尽 量布置在一起 –合理划分厂区
•经济性
–减少运输量 –尽量紧凑 –提高建筑系数
•安全与健康
设施布置的程序
•确定目标 •收集资料:
–基础资料、生产单位的配置、生产系统图
•确定各组成部分所占面积 •确定各生产单位之间的相互关系
原则:从关系A出现最多的部门开始 3、考虑其它与A联系的部门(如图2)
4 26
5
图1
4
26
1
5
3
图2
2021/4/25
武汉科技大学管理学院
39
4、画出X关系图(如图3) 5、安置各部门(如图4)
1 4 3
6
工业区位因素市公开课获奖教案省名师优质课赛课一等奖教案

工业区位因素教案一、教学目标:1. 了解工业区位因素的定义和作用;2. 掌握工业区位因素的分类和特点;3. 了解不同工业区位因素对产业发展的影响;4. 能够分析并评价不同工业区位因素对企业选址的影响。
二、教学内容:1. 工业区位因素的定义和作用;2. 工业区位因素的分类和特点;3. 不同工业区位因素对产业发展的影响;4. 企业选址的过程和影响因素分析。
三、教学步骤:步骤一:引入1. 通过展示图片或视频,引发学生对工业区位因素的兴趣;2. 提问学生,让他们谈谈自己对工业区位因素的理解。
步骤二:讲解工业区位因素的定义和作用1. 讲解工业区位因素的定义:工业区位因素是指影响企业或工业发展选址的各种因素,包括交通条件、资源条件、市场条件等;2. 引导学生思考工业区位因素对企业选址的重要性。
步骤三:讲解工业区位因素的分类和特点1. 分类:分为交通条件、资源条件、市场条件和政策条件等;2. 参考实际例子,讲解每类区位因素的特点和重要性。
步骤四:讲解不同工业区位因素对产业发展的影响1. 讲解交通条件对产业发展的影响:交通便利可降低物流成本,提高产品的流通效率;2. 讲解资源条件对产业发展的影响:充足的资源可以提供原材料,降低生产成本;3. 讲解市场条件对产业发展的影响:较大的市场规模可以提供更多销售机会,促进产业的发展;4. 讲解政策条件对产业发展的影响:优惠政策和支持措施可以吸引企业投资和发展。
步骤五:讲解企业选址的过程和影响因素分析1. 介绍企业选址的四个主要步骤:信息收集、条件筛选、选址决策和选址实施;2. 分析企业选址时需考虑的影响因素:交通条件、资源条件、市场条件、政策条件和人力资源等;3. 提供案例,并引导学生分析不同工业区位因素对企业选址的影响。
步骤六:小组活动1. 将学生分成小组,让每个小组选择一个实际企业,分析其选址原因和工业区位因素的影响;2. 学生通过小组讨论和汇报,加深对工业区位因素的理解。
选址意见书的内容(6篇)

选址意见书的内容(6篇)选址方法三:跟随竞争者篇一很简单,跟着你的竞争者,在其店址附近的一定区域内选址。
1、确定跟随对象。
进入某区域前,先调查该区域内的竞争者,从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。
跟随的对象可以是多家。
因为任何一个竞争者的选址都是有限的,不可能覆盖所有合适的商圈。
2、以竞争者店址为中心,向四周扩散式选址。
扩散区域要控制好,不能无限制地缩小(如在同一幢楼里、隔壁或对面)或扩大(如超出了该店所处的商圈),依据自身情况具体对待。
3、确保一个原则--所选店址必须有足够的市场容量。
深圳面点王董事长曾说:“在深圳有50家麦当劳、45家肯德基,面点王现在是30家,有20多家面点王与洋快餐相邻或对垒。
哪里有肯德基、麦当劳,哪里就有面点王。
”“与洋快餐相邻相对开店,并不仅仅是为了竞争。
肯德基、麦当劳选址考察论证科学细致,周围环境。
人口密度、人口结构、道路交通、建筑设施等都(会做)定量分析……跟着他们,准没错。
”选址方法六:发布广告篇二1、确定发布媒介。
一般来讲,店址信息的广告多见于报纸、互联网。
张贴海报等几种媒介。
所选媒介只要能覆盖你想选址的区域即可,但要让你的目标受众能频繁。
深度地接触。
这意味着你不能只看价格,更要关注性价比。
2、编制寻租或寻售广告文件。
文件的形式、格式、措辞和设计既要考虑到保密性和其他特殊要求,还必须与媒介特质相匹配。
3、时刻保持联系方式畅通,详细记录每个反馈信息。
在首次接到信息时,不要忙于做出判断,要经过详细的反馈调查后再做出取合。
4、整理广告反馈信息,逐个研究、分析并初步确定可能的对象,然后回访、最终确认。
公司选址的技巧篇三第一最盟证限,与其选择现在被商家看好中网我放的店址式最中用,不如选择在不久客就招目的将来会由冷变热、而目前暂时未被别人看好经用管式的店址保国四展。
这样的问项加的店铺位置费用较低中度行锁,而潜在投得顾项的商业价值却很大四成国营。
因此成连营家发朝的理,应特别留心城市建设由了商业的新发展将会带来什么样个式营和的变化模中业大。
投资项目可行性分析-第四章项目选址

投资项目可行性分析-第四章项目选址1.选址的重要性项目选址是投资项目实施的重要环节之一,它直接关系着项目的成败。
一个合适的选址决策可以为项目带来巨大的利益,而错误的选址决策则可能导致项目的失败。
2.选址的目标项目选址的主要目标是为投资项目提供一个优越的地理位置,以促进项目的顺利实施和未来的发展。
选址的目标应包括以下几个方面:地理位置优势、市场需求、人力资源、政策环境、基础设施配套、环境影响等。
3.选址的影响因素项目选址的影响因素往往是多方面的,包括经济因素、社会因素、环境因素等。
经济因素包括市场需求、交通便利程度、税收政策等;社会因素包括人力资源、教育医疗资源、公共服务等;环境因素包括土地利用、环境保护等。
4.选址的方法项目选址的方法包括定性分析和定量分析两种。
定性分析主要通过对各种因素的综合评价来进行选址决策,需要考虑各种因素的权重和影响程度;定量分析则通过数学模型来进行选址分析,如层次分析法、模糊综合评判法等。
5.选址的程序项目选址的程序包括以下几个步骤:确定选址目标和影响因素;收集相关数据和信息;进行定性分析和定量分析;评估选址方案;制定选址决策。
6.选址的案例分析以公司投资设立新工厂为例,我们需要进行项目选址分析。
首先,我们需要确定选址的目标和影响因素,比如地理位置优势、市场需求、人力资源、政策环境、基础设施配套、环境影响等。
然后,我们需要收集相关的数据和信息,如市场调研报告、人力资源数据、政策法规等。
接下来,我们可以通过定性分析和定量分析来评估各个选址方案的优劣。
最后,我们可以根据评估结果制定最终的选址决策,并开始进行后续的项目实施工作。
7.选址的风险和对策项目选址存在一定的风险,比如选址误差、市场变化、政策环境变化等。
为了降低选址风险,我们可以采取以下对策:建立完善的选址评估体系;及时调整选址方案,根据市场需求和政策环境变化做出适当的调整;多方面的风险评估,包括市场风险、政策风险、自然风险等。
运筹学在物流管理中的应用——第四讲 合理选址

运筹学在物流管理中的应用——第四讲合理选址运筹学是一门涉及管理、数学和工程学的学科,旨在解决复杂的决策问题。
在物流管理中,运筹学的应用越来越受到重视。
选址是物流管理的重要环节,选址得当可以大大提高物流效率和利润。
本文将围绕“运筹学在物流管理中的应用——第四讲合理选址”展开阐述。
第一步:需求分析在进行选址前,必须明确需求。
物流管理中的选址需求通常包括以下几个方面:距离、运输成本、交通便利性、基础设施、人力资源等。
在这些需求的基础上进行选址,才能达到最佳效果。
第二步:选址因素分析对于不同类型的物流企业,选址因素也有所不同。
如快递公司更注重社区覆盖、距离和交通便利性等因素,而物流仓储企业则更注重基础设施和人力资源等因素。
因此,必须根据不同的物流企业需求分析其选址因素,以利于选择更加合适的选址方案。
第三步:多因素决策分析在确定选址因素后,需要进行多因素决策分析。
这是运筹学在物流管理中的重要应用之一。
选址决策不仅需要考虑单一的因素,还要将不同因素综合在一起进行权衡比较。
多因素决策分析是一种有效的方法,可以通过建立数学模型来实现。
在模型中,每个因素都有相应的权值,根据权值计算后得出最优选址方案。
第四步:评估和优化在确定了选址方案后,需要对该方案进行评估和优化。
评估主要包括对选址方案的可行性进行评估并修正。
优化则是对最终选址方案进行细化完善,以使选址方案能够更好地满足物流企业需求。
第五步:实施和监测选址方案是选址工作的最后一步,但也是最重要的一步。
在确定选址方案后,必须落实实施方案,并在实际操作中进行动态监测,逐步优化方案,确保选址方案能够应对不同的物流企业需求。
总之,合理选址是提高物流效率和利润的重要手段之一。
通过运用运筹学方法,可以更好地开展选址工作,提高选址决策的准确度和有效性,实现物流企业的增长和发展。
生产运作管理第四章——选址与布置

43
四、选址与布置决策的定量分析
5 新设备的布置问题
例子
在已有的设备设施中,再安置一台新 装备。该问题的目标是使从新设备到老设 备的加权直线移动距离的总和最小 ?
i =1
46
四、选址与布置决策的定量分析
6 线性规划方法
设:n =机器数量
36
3 作业相关图
例: 6-1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门,计划 布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度,如表6-4 所示,请根据表6-4作出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A E X O A
A X U A A I X U O A
这里的符号表示两 者的关系绝对重要
作业相关图示例
37
3 作业相关图
解:第一步,列出关系密切程度分类表(只考虑A和X) A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6
38
3 作业相关图
第二步,根据列表编制主联系簇。原则是,从关系“A”出 现最多的部门开始,如本例的部门6出现3次,首先确定 部门6,然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系 在一起。
18
二、 设备/设施布置决策
4 几种典型布置形式 物料流程形式
可分为水平和垂直的流程形式 水平:所有的设备、设施都在同一个车间里时 垂直:生产运作是在多个楼层周转时
19
4 几种典型布置形式
简述设施选址决策的一般流程

设施选址决策的一般流程如下:
准备阶段:明确前期工作中对选址目标提出的要求,列出在设施选址时应满足的具体要求,同时对某些选址需要的技术经济指标应列出具体数值要求。
地区选择阶段:走访行业主管部门和地区规划部门,收集了解有关行业规划、地区规划对设施布置的要求和政策,选择若干地区,收集相关资料,进行方案比较。
地点选择阶段:组成场址选择小组到初步确定地区内的若干备选地点进行调查研究和勘测。
确定方案阶段:对提供的若干方案,从多方面进行技术经济论证,确定一个最合理的方案。
编制报告阶段:对调查研究和收集的资料进行整理,根据技术经济比较和统计分析的成果编制综合材料,编写设施选址报告。
第四章_物流配送中心的选址

配送中心选址的程序和步骤
物流系统的现状分析
地图、地价、业务量、 费用分析、配送路线、 设施现状的分析及需 求预测。
多个配送中心选址方 法(如鲍摩、瓦尔夫模 型;CELP 法等)
选址约束条件分析 收集整理资料
地址筛选 定量分析
单一配送中心 选址方法(如重 心法等)
市场的适应性;购置 土地条件;服务质量; 总费用;商流、物流 的职能及其他。
、地形、地价、环 境、交通条件、劳动条 件及有关法律的研究。
确定选址结果
5
4.4配送中心选址常用的方法
解析方法(重心法、微分法) 建立数学模型
模拟方法 数学方程和逻辑关系
启发式方法(鲍尔曼—沃尔夫法) 针对求解,逐次逼近最优解
实际选址中,经常采用定性分析的方法,在几块 可选地中进行选择。
27
遗传算法的基本操作
选择:选择体现了适者生存的自然法则, 是通过把适应值高的个体复制到下一代来 改善群体的平均适应值。
交叉:保证遗传算法的寻优过程能收敛到 全局最优点,以及提高对优化过程的收敛 速度起着重要的作用。
变异:将个体染色体编码串中的某些基因 座上的基因值用该基因的其它等位基因来 替换,形成一个新的个体。
初始解
要求最初的工厂到用户间(k, j)的运费相对最小 也就是说,要求工厂到配送中心间的运费率Ckj 和配送中心到用户间的发送费率Hij之和为最小, 即
19
二次解
从通过量反过来计算配送中心的可变费用
cn kj
min[cki hkj
vi (win1) 1]
c1 kj
min[cki
hkj
vi (wi0 ) 1]
公共设施
分析因素 气象条件 地质条件 水文条件 地形状况 中心位置距高速路出口的距离 周边企业状况 面积 形状 周边干线 地价 供水、电、热、气、通讯、道 路
开发选址工作流程

开发选址工作流程一、前期准备。
这就像是一场冒险前的规划呢。
要先确定咱们开发的项目类型哦。
是盖个超酷的商业大楼,还是温馨的住宅小区,或者是好玩的主题公园呀?这可太重要啦,因为不同的项目对选址的要求那是截然不同的。
比如说商业大楼,可能就希望在繁华的市中心,人流量大的地方。
而住宅小区呢,可能就更倾向于环境好、交通便利的区域。
然后呢,就得组建一个小团队啦。
这个团队里要有懂市场的小伙伴,他们能分析这个地方有没有潜力;要有懂工程的,能看看这块地符不符合工程建设的条件;还要有会和人打交道的,因为后面要和很多人沟通呢。
二、信息收集。
这一步就像是侦探收集线索一样有趣。
要去了解各个地区的规划情况。
政府对不同区域的未来发展可是有规划的呢,咱们可不能在人家规划的绿化带上盖房子呀。
还要考察当地的基础设施。
交通得方便吧,要是连条像样的路都没有,以后住在那里或者在那里做生意的人可就太不方便啦。
水电气的供应也很关键,要是三天两头停水停电,那可就麻烦大了。
周边的配套设施也得好好看看。
附近有没有学校、医院、商场这些呢?如果有,那就是个加分项。
要是没有,那咱们就得考虑一下,以后住在那里的人孩子上学怎么办,生病了去哪里看病之类的问题。
三、实地考察。
这可是真刀真枪地去看地啦。
到了现场,先看看地形地貌。
是平坦的还是有很多起伏的山丘呢?如果是山丘,那开发的难度可能就会增加不少,成本也会变高。
还有一个很重要的就是和当地的居民或者社区的人聊一聊。
他们能告诉咱们很多在资料上看不到的东西呢。
比如说这个地方有没有什么历史遗留问题呀,之前有没有发生过什么奇怪的事情之类的。
而且和他们打好关系,以后开发过程中也能减少很多不必要的麻烦。
四、评估分析。
把前面收集到的所有信息都拿出来,好好地分析一下。
就像在做一道复杂的数学题一样。
看看这个地方从各个方面来说到底适不适合咱们的项目。
要从经济的角度去考虑,开发成本和未来的收益能不能成正比呢?要是花了很多钱开发,结果赚不到钱,那可就亏大了。
厂址选择格式

厂址选择一、设施选址程序设施选址一般由专门的选址委员会来进行,这个临时性机构通常包括企业或公共事业单位负责人和外部的专家。
对于国外选址和国内不同城市、地区选址往往要分两步来进行。
第一步是对可能选择的国家或地区进行宏观评价,确定某一国家或地区。
第二步是对这一国家或地区的可供选择的地点进行微观评价,确定设施的具体地点。
由于这两步工作的程序基本相同,只中所要考虑的因素及相应的评价方法不同,故可参照设施选址程序图来进行。
从下图可以看出,设施选址是从企业或事业单位的经营者确定选择新建设施地址的任务开始的。
无论宏观评价还是微观评价都需要首先列出所需考虑的因素以及相应的要求,并在此基础上预选地址,排除不可行的方案,列出几个供选择的可行方案。
接下来要进行的就是从多种可供选择的评价方法中确定一种评价方法,并对这必个预选地址针对所需考虑的因素进行评价,从而确定设施的理想位置。
从这个选址程序可以看出,问题的关键在于列出各种需要考虑的因素及其要求并选择适宜的评价方法进行评价。
设施选址程序框图二、设施选址的决定因素对于影响设施选址的因素,可根据它们与成本的关系进行分类。
与成本有直接有关系的因素,称为成本因素,可以用货币单位来表示各可行位置的实际成本值。
与成本无直接关系,但能间接产品成本和未来企业发展的因素称为非成本因素。
常用的几种成本和非成本因素见下表。
就不同的行业,不同企业而言,各种选址影响因素的权重是不同的。
下面针对几种主要的成本因素和非成本因素进行说明。
□主要的成本因素1、运输成本对于大多数制造业工厂和从事分配的企业来说,运输成本在总成本中均占有较大的比重。
运输距离越远近、运输环节多少、运输手段的不同,均对运输成本构成直接影响。
因此,通过合理选址,使运输距离最短、减少运输环节中装卸次数,尽量靠近码头,公路,铁路等交通设施,可以使运输成本最低、服务最好。
2、原料供应某些行业对原料的量和质均有严格的要求,这类部门长期以来分布在原料地附件,以降低运费,减少时间阻延,得到较低的采购价格。
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选址四个步骤:
1.选择合适区域:做消费特征、人口特征、交通条件、竞争对手、商业环
境、顾客群和潜在顾客群分析。
2.选出可选地址:利用工具画出该位置商圈图,竞争门店、商业聚集点,
交通线路、公交站点、客流量、客流向、人口分布特征、人口密集区等选择若干个作为备选地址。
3.找出最佳店址:可依据以上类别进行综合分析,包含所选店址的硬性要
求和面积、高度、可利用面积、竞争店、人口密集等项目,各设定分数和权重,进行综合分析,备选地址分数总计最高,可作为优选考虑。
4.预期收益分析:依据预估销售额、成本、净利率。
分析和评估此位置,最后确定是否可以投资。