连锁经营管理课件
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连锁经营管理原理PPT课件
空间上的弥补。规模小,可以深入消费腹地广泛
布点 品项上的弥补。如需求量较小的特殊商品
在美国,便利商店是作为超级市场的补充手
段而诞生的 ;在日本,便利商店和超市则属 竞争关系 。
折扣商店
折扣商店是寻求增加利润的新途径,是以出售一流的 耐用消费品和家庭生活用品力主,以比其他零售店 更低的价格进行销售的零售业态。店内的陈设和管 理办法基本和食品超市相同,也采用自助售货方法。 它兴起于20世纪60年代初,从兴办的动机来分析, 主要是试图在竞争条件下寻求增加利润的新途径。 经营的主导思想是低成本、低价格,通常采取如下 的措施;以现金进货、大量进货的方式求得进货的 低成本;以低销售价格来提高资金的周转率,此乃 这类商店经营成败的关键;把宣传促销费用控制在 最低限度;在地价便宜的郊外开店;开设无装饰的 大型店铺;把店员及人工费压到最低限度;把管理 成本降到最低限度。
超级市场:零售业的第三次革命
超级市场是美国人的一大发明,它不仅 改变了零售业传统的柜式销售方式,而 且也改变了消费者的购物方式和生活方 式。因此,超市的出现被誉为“零售业 的革命”。
超级市场:零售业的第三次革命
在超级市场的发展过程中的四种不同 的销售途径 便利商店 折扣商店 购物中心 商业步行街
百货商店销售策略的变化
专业商店 :专门经营—类商品或几类互相关联商
品的商店
特点 :(1)营业场所扩大,营业环境改良;
(2)商品档次提高;(3)售货方式大都采取开 架自选。
专卖店:以品牌来划分的专业商店
特点:经营商品品牌具有排他性,只经营同一品牌的 不同种类商品。
百货商店:零售业的第一次革命
我国古代商业的发展状况
商业的早期发展大致经历了行商和坐商两个
《连锁经营管理》PPT课件
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1市场营销下地公共关系
▪ 公共关系:是企业创造良好形象,提高声誉,
增进与社会各界联系和了解的活动。
作用:1)树立良好的企业形象,促进商品的销
售。 2) 建立良好的信誉,有助于连锁企业赢得
大众支持。 3)建立良好的声望,有助于连锁企业开拓
发展。
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2企业内部公共关系
▪ 企业的内部公共关系是企业内部各种社会经济 关系活动的总和,包括企业或企业的公共关系部 门与企业内部其他部门、与员工、与非正式组织、 与股东的关系。
连锁经营组织管理
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1
目录
▪ 4.3 连锁经营的广告策略 ▪ 4.4连锁经营的公共关系策略
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2
案例引入
▪ 在2004年夏季的北京家电销售市场,我 国电器销售的连锁巨头苏宁、国美、大中 激战。仅举《北京晚报》为例,每到周末 这三家电器销售的连锁巨头都大做广告, 甚至一家占据两个版面。有时三家共居一 个版面。国美搞出“价格运动会”苏宁上 演“十面埋伏”苏宁版,大中也展开了额 别开生面的“家电运动会”可以说上演了 三国演义之北京广告版。
相对来说成本较高,可 能造成滥寄”三等邮件 “
只有声音,没有图像, 非规范化收费结构。
有些发行数是无用 的版面吴保证
户外广告 0.8% 灵活,广告展露时间长,费 观众没有选择,缺
用低,竞争少
乏创新性
网路广告
成本低,感染力强,有听觉、 受众面较窄
视觉,可下载 a
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5广告效果评价
▪ 广告活动评价要求对广告前、广告中河广告后的广告沟 通效果和连锁店的经济和社会效应做出评价。
▪ 2)说服广告功能:1建立连锁企业自有品牌的偏好2改变顾客对店内 商品的不良印象3使顾客对店内商品的品质放心等。
连锁经营管理培训教材.pptx
连锁经营的优势 • 规模扩张优势 • 市场拓展优势 • 效益优势 • 品牌成长优势 • 科技化和现代化优势 • 制度优势
连锁经营的风险 • 扩张过快风险 • 选址不当风险 • 人才流失风险 • 连锁体系的整体性风险 • 监管不力风险 • 市场需求变化风险 • 加盟失控风险
第二章 连锁经营的基本模式
质量
标准化(Standardizati业
连锁经营与传统商业模式的主要区别?
经营方式 组织形式
管理方式 管理手段
经营方式 项目
定义
连锁经营
同一资本所有、经营同类商品 和服务的组织化零售企业集团
传统商业经营
商业企业集团下属企业独立经 营模式,由总部投资扩建的分 店较连锁分店有较大的自主权
连锁企业的所有门店在总部的直接领导下 经营,总部对门店实施人、财、物及商流、物 流、信息流等方面的统一领导。
P22 相关链接 苏宁在一二级市场只开设直营店
直营连锁的特点 所有权和经营权
• 同一资本开设门店(产权一体化) 这是区别于其他连锁最大的区别。直营连锁各门 店之间是以资本为主要连接纽带的,资本又必须 属于同一个所有者,归一个企业、一个联合组织 或一个人,由同一个投资主体投资开办门店,各 门店不具备独立的法人资格。
特征
二、特征
企业识别系统及商标统一 商品和服务统一 经营管理统一
经营理念统一
1.企业识别系统及商标统一
这是连锁经营最基础层次的统一,是企业外 在形象的统一。所谓企业识别系统是指连锁企业 所有暴露给公众的直观印象,主要包括连锁企业 的招牌、标志、商标、标准色、标准字、装潢、 外观、卖场布局、商品陈列、包装材料、员工服 装、标识卡等。这种统一设计的企业识别系统, 不仅有利于消费者识别,购买连锁企业各门店的 商品,更重要的是有利于让消费者认同该企业, 对企业产生深刻印象。
连锁经营管理说课PPT课件
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考核方式: 常规考核 任务考核 期末考核
1、平时考勤记录占 10% 。 2、课堂提问现场打分, 在课上或课下完成
任务20%。 3、独立 期末卷面成绩 70% 。
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学时安排表
章次 一 二 三 四 五 六
合计
各章名 称
现代商 业概述
学时数 4
其中
课堂讲 授
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三、课程教学目标、内容
1.课程教学目标 根据专业培养目标设定课程教学目标。 知识目标:通 过前期理论知识的学习使学生 1、了解连锁
经营管理的起源、特征和类型以及经 营战略 2、掌握门店 开发、门店理货、门店收银、管理信息系统、连锁配送 3、 具备门店管理、连锁促销和顾客服务知识。 技能目标:通过模拟训练和任务驱动 式教学使学生 1.会 连锁经营发展条件调研 2.能撰写岗位说明书 3.能进行 采购谈判 4、会连锁门店选址。 能力素质目标:通过对学生知识和技能的完善使学生 1、 对连锁经营的认识准确、建立职业连锁人意识 2、较强的 自我营销意识 3、良好 的沟通能力 4、具备吃苦耐劳、不 怕挫折的精神。
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汇报人:XXXX 日期:20XX年XX月XX日
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2.课程设计与改革 围绕专业人才培养目标进行课程设计,由此确定
的课程设计对商务和物流 管理专业职业能力的培 养具有很强的针对性和适应性。
以典型工作任务为导向以教学为中心以培养学生 职业技能为出发点。在此基础上,确定岗位的知 识、技能 和素质要求,构建相应的课程标准,进 而提炼、整合和序化教学内容。 具体措施: 1、 基于典型工作过程分析构建课程体系;2、以职业 能力培养为核心设计教学内容;3、以提高学生职 业能力和职业素养为目标;4、融合职业资格标准, 引导推行证书制;
4连锁经营的管理体系ppt课件
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各业态门店 人事管理员
人力资源管理、劳动与社会保障
29 门店 30 运营 标准超市、平
管理 价店、社区店、 储训领班/副课 不限 31 岗位 购物广场
32 (100)
学历 人数
100
83 大专 以上 120
10 20
大专 以上
100
精品课件
案例思考 如果你前去应聘,准备应聘哪一类岗位? 你认为,准备应聘的岗位可能需要哪些知识技能?
设为人事部的职权): 员工手册的制定、落实、监督与管理; 员工的招聘与培训。
精品课件
(二)连锁门店的职能
1.连锁门店的基本职能
(1) 连锁门店的基本职能和业务活动 门店是总部政策的执行单位,是直接向顾客提供商品及服 务的单位。其基本职能,就是按照总部的指示和规范要求,承 担日常的销售任务。履行这一基本职能的主要业务活动有: 商品销售。向顾客展示、供应商品并提供服务,是门店的核心 职能。 进货。指向总部要货成自行向由总部统一规定的供货商要货的 活动。 经营绩效评估。包括对影响经营业续的各项因素的观察、调查 与分析,也包括对各项经营指标完成情况的评估以及改善业绩 的对策。
商品部 行政部
财务部
配送中心 车队
商品一部 商品二部
配送中心 配送中心 配送中心
精品课件
(2)连锁百货组织结构图
总裁
法律专家
管理专家
财务部 促销部 商品部 营运部
总店
分店
资 料 分 析
财 务 控 制
广 告 组
公 关 组
一二 部部
采购一组 采购二组 采购三组
存 货
人 员
维
控 制
指 导
修
销营 人 售运 事 经经 经 理理 理
《连锁经营管理讲义》PPT课件
共同行动 的原则
职能明确 的原则
自由连锁经 营必须遵守
的原则
调整、协调 的原则
为社区服 务的原则
加盟企业承担销售任务 总部则通过培养人才、 加强物流系统、信息系 统等进行战略性再投资 的形式,确保连锁组织 成员的利益 。
通过为当地居民服务, 不断得到居民的信赖, 使自己的商店成为社区 不可缺少的设施
会对正规连锁 是处于同一流通
的定义是:
阶段,经营同类
“以单一资本, 商品和服务,并
直接经营11个 由同一个资本及
以上商店的零 同一总部集权性
售业或饮食
管理机构统一领
业”。
导下,进行共同
经营活动的零售
企业集团 。
连锁店在建立早 期一般采用直营 店的方式,在实 力日渐雄厚,名 声越来越大之后, 便开始征求加盟 店,这是连锁店 发展的规律之一。
卖什么
根据不同的城市的规模和消费水平,制定了A级和B
级餐厅标准
卖给谁
在哪卖 – 布局以各省会、大中城市、沿海地带为主
– 选择具有较强经济实力、良好信誉和文化素质的合 怎么卖 作伙伴
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6-123经营战略
战略定位关键要素(4C)
连锁企业战略-4C定位
顾客 (customer)
• 一般地,企业创建者在创立连锁企业初期都会相应地确定 企业宗旨或公司使命以及发展目标,但随着时间的推移, 这种发展目标可能会发生变化。管理者还需要根据未来企 业的能力、资源状况、发展机会和面临问题等因素,重新 确定企业的发展方向和目标。明确企业宗旨为连锁企业经 营确定了重要的指导性原则。
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6-123经营战略
Part5:连锁经营类型
连锁经营具有不同的模式,本章主要介绍正规(直 营)连锁、特许连锁和自由连锁三种主要类型的基 本特征,并对三种类型的主要优缺点和适用范围作 了对比分析 正规(直营)连锁(简称RC),总公司直接投资开设 连锁店 自由连锁(简称VC),保留单个资本所有权的联合 特许连锁(简称FC),以经营权的转让为核心的连锁 经营
连锁经营管理PPT课件
二、订单处理流程
❖ (五)订货价格确认 ❖ (六)加工包装确认 ❖ (七)设定订单号码 ❖ (八)建立客户档案 ❖ (九)存货查询与分配 ❖ 下节课内容 ❖ (十)拣货顺序确定与拣货时间计算 ❖ (十一)缺货处理 ❖ (十二)订单资料处理输出
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二、订单处理流程
❖ (八)建立客户档案
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二、订单处理流程
(十二)订单资料处理输出
1.拣货单(出库单) 为了提供商品出库指示资料,作为拣货的依据。拣货资料的形式需要配
合配送中心的拣货策略及拣货作业方式来加以设计,以提供详细且有 效率的拣货信息,便于拣货的进行。
2.送货单(单据打印时间、送货单资料) 给客户签收、确认的出库资料,其正确性及明确性很重要。
方式1:依客户意愿而定 有些客户不允许过期交货,而有些客户允许过期交货,有些客户希望所有订货
一同送达。
方式2:依公司政策而定 有些公司可以过期向客户进行分批补交货,但一些公司因为成本原因,不愿意向
客户分批补交货,则可能宁愿客户取消订单,或要求客户延后交货日期。
具体策略
1.重新调拨 2.补交货 3.删除不足额订单 4.延迟交货 5.取消订单
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拣选单
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送货单
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客户优先权练习
客户档案
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ28
客户优先权案例二
假设客户等级相同如何确定优先权 判断顺序:客户类型(母公司、重点型、普通型)---贡献率--信用度---忠诚度----满意度
连锁经营课件资料
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(三)连锁经营企业物流管理的职能
连锁经营企业物流管理的职能 从连锁经营企业内部看,物流管理职能可分为三
个层次。即 1. 操作层:订单处理,配送中心管理,货运发布 2. 计划管理层:日常预测、计划、调配、控制 3. 战略层:
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二、连锁经营企业物流运作程序与作业控制
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(二)连锁经营企业物流环节作业控制内容
5.流通加工环节的作业控制内容 流通加工的作业控制内容包括: 组装 整理、复原 分解、分类加工
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作业
美国配送中心库内布局及管理
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三、连锁经营企业物流配送中心
(一)配送概念与配送模式 1.配送概念 我国国家标准《物流术语》中对配送下的定义 是:“在经济合理区域范围内,根据用户要求, 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等 作业,并按时送达指定地点的物流活动。”
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第一节 连锁经营企业的物流管理
连锁经营企业物流的概念 连锁经营企业物流运作程序与作业控制 连锁经营企业物流配送中心
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Hale Waihona Puke 一、连锁经营企业物流的概念
(一)物流定义 按照我国国家标准《物流术语》对物流的定义, 物流是指:“以最小的总费用,按用户要求,将 物品从供应地向接受地的实体转移的流动过程。 根据实际需要,将运输、仓储、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。”
(一)连锁经营企业人力资源计划内容 连锁经营企业的人力资源计划,也称人力资
源规划,是指连锁经营企业根据本企业经营战 略规划,对组织未来的人力资源的供求状况进 行科学的预测和分析并制定出相应的政策与措 施,以确保组织在完成战略目标时获得所需人 力资源的过程。人力资源计划内容可根据规划 的业务内容和规划的范围来划分:
(三)连锁经营企业物流管理的职能
连锁经营企业物流管理的职能 从连锁经营企业内部看,物流管理职能可分为三
个层次。即 1. 操作层:订单处理,配送中心管理,货运发布 2. 计划管理层:日常预测、计划、调配、控制 3. 战略层:
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二、连锁经营企业物流运作程序与作业控制
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(二)连锁经营企业物流环节作业控制内容
5.流通加工环节的作业控制内容 流通加工的作业控制内容包括: 组装 整理、复原 分解、分类加工
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作业
美国配送中心库内布局及管理
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三、连锁经营企业物流配送中心
(一)配送概念与配送模式 1.配送概念 我国国家标准《物流术语》中对配送下的定义 是:“在经济合理区域范围内,根据用户要求, 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等 作业,并按时送达指定地点的物流活动。”
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第一节 连锁经营企业的物流管理
连锁经营企业物流的概念 连锁经营企业物流运作程序与作业控制 连锁经营企业物流配送中心
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Hale Waihona Puke 一、连锁经营企业物流的概念
(一)物流定义 按照我国国家标准《物流术语》对物流的定义, 物流是指:“以最小的总费用,按用户要求,将 物品从供应地向接受地的实体转移的流动过程。 根据实际需要,将运输、仓储、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。”
(一)连锁经营企业人力资源计划内容 连锁经营企业的人力资源计划,也称人力资
源规划,是指连锁经营企业根据本企业经营战 略规划,对组织未来的人力资源的供求状况进 行科学的预测和分析并制定出相应的政策与措 施,以确保组织在完成战略目标时获得所需人 力资源的过程。人力资源计划内容可根据规划 的业务内容和规划的范围来划分:
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二、订单处理流程
❖ (五)订货价格确认 ❖ (六)加工包装确认 ❖ (七)设定订单号码 ❖ (八)建立客户档案 ❖ (九)存货查询与分配 ❖ 下节课内容 ❖ (十)拣货顺序确定与拣货时间计算 ❖ (十一)缺货处理 ❖ (十二)订单资料处理输出
二、订单处理流程
❖ (八)建立客户档案 ❖ 1.客户姓名、代号、等级型态(产业交易性质) ❖ 2.客户信用额度 ❖ 3.客户销售付款及折扣率的条件 ❖ 4.开发或负责此客户的业务员 ❖ 5.客户配送区域 ❖ 6.客户收账地址 ❖ 7.客户点配送路径顺序 ❖ 8.客户点适合的车辆型态 ❖ 9.客户点卸货特性 ❖ 10.客户配送要求 ❖ 11.过期订单处理指示
而后在作业分配时即可依此顺序自动作取舍。
客户优先权案例一
A公司:90*0.2+90*0.4+90*0.2+80*0.1+100*0.1=90 B公司:90*0.2+90*0.4+80*0.2+90*0.1+100*0.1=89 C公司:100*0.2+100*0.4+90*0.2+100*0.1+90*0.1=97 D公司:100*0.2+100*0.4+100*0.2+100*0.1+90*0.1=99
连锁经营管理课件
知识回顾
连锁超市 物流配送中心
作业流程
入库作业 储存保管作业
配货作业 送货与退货作业
成本控制
接运与验收 堆码 入库
盘点
库存控制
6s管理 订单处理
本次教学内容分拣作业包装 Nhomakorabea流通加工
送货作业 退货作业
配送成本管理 配送绩效管理
任务五:配货作业 子任务一:订单处理
学习任务描述
学习目标 知识准备
操作训练
子任务一:订单处理
2011年6月2日,柳州联华超市股份有限公司 学习任务描述 配送中心接到各个门店发来的订货要求,请
配送中心的单据处理员完成订单处理
订单处理内容导入
1.请同学们仔细观看以下订单 2.请同学们针对以下订单发表自己的看法
订单一
订单二
订单三
碧浪亮洁柔顺无磷洗衣粉(355ML*24)现有库存40箱
二、订单处理流程
❖ (一)接受客户订单
❖ 1.传统订货方式:厂商补货;厂商巡货、隔日送货;
电话口头订货;传真订货;邮寄订单;客户自行取 货;业务员跑单接单
❖ 2.电子订货方式:订货簿或货架标签配合手持终端
机扫描器;pos;订货应用系统 ❖ (二)货物名称、数量及日期的确认
订单 是否有效
❖ (三)客户信用的确认
二、订单处理流程
❖ (五)订货价格确认 ❖ (六)加工包装确认 ❖ (七)设定订单号码 ❖ (八)建立客户档案 ❖ (九)存货查询与分配 ❖ (十)拣货顺序确定与拣货时间计算 ❖ (十一)缺货处理 ❖ (十二)订单资料处理输出
二、订单处理流程
❖ (九)存货查询与分配 ❖ 1.存货查询 ❖ 2.分配存货 ❖ (1)单一订单分配:对应摘果式拣选方式 ❖ (2)批次分配:对应播种式拣选方式 ❖ 批次分配方法: ❖ 按接单时序划分 ❖ 按配送区域或路径划分 ❖ 按流通加工需求划分 ❖ 按车辆需求划分 ❖ 问题:出货量>可分配库存
二、订单处理流程
❖ 批次分配原则(客户优先权的确认) ❖ 1.具有特殊优先权者先分配:缺货补货订单、延迟交货订单、
紧急订单或远期订单(提前预约) ❖ 2.依客户等级来取舍 ❖ 3.依订单交易量或交易金额来取舍 ❖ 4.依客户信用状况将信用较好的客户订单作优先处理 ❖ 总结:按照上述原则在接收客户订单时即将优先顺序输入,
客户优先权练习
客户档案
客户优先权案例二
假设客户等级相同如何确定优先权 判断顺序:客户类型(母公司、重点型、普通型)---贡献率--信用度---忠诚度----满意度
(九)存货查询与分配
2.存货分配 (1)单一订单分配:对应摘果式拣选方式 (2)批次分配:对应播种式拣选方式 批次分配方法: 按接单时序划分 按配送区域或路径划分 按流通加工需求划分 按车辆需求划分 请同学们选择某一种存货分配方式设计存货分配表 请思考存货分配表应包含哪些内容?
客户优先权为:DCAB
客户优先权划分练习
答案
备注: 1.先对四家客户进行优先权分析,故其每一项目满分是4分; 2. 订单响应时间是时间越短,其所对应的分值越大; 3.除了订单响应时间以外,其他项目都是数值越大其所对应的分值 越大; 4. 客户信誉度优为4分,良为3分。 5.根据每一项目的分值及所占比重计算客户的综合分数。
子任务一:订单处理
学习任务描述 学习目标
知识准备 操作训练
知识准备
一、订单处理的概念 二、订单处理流程 (一)订单的确认 (二)建立客户档案 (三)存货查询与存货分配 (四)拣取时间计算 (五)出货进程及拣货顺序确定 (六)缺货处理 (七)订单资料处理输出
一、订单处理的概念
订单处理:由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的 作业阶段,成为订单处理,包括有关客户、订单的资料 确认、存货查询与分配、缺货处理直到打印输出“拣货 单”和“分货单”。 订单处理可以通过人工或计算机信息处理系统来完成, 其中,人工处理比较具有弹性,但只适合少量的订单, 一旦订单数量稍多处理将变得缓慢且容易出错。而计算 机处理不但速度快而且成本低,适合大量的订单。
订单处理讨论总结
一、订单处理的流程(订单处理包含哪些工作) 二、如何判断订单的有效性 三、如何根据客户信息进行拣选单的设计 四、如何高效、准确完成订单处理
子任务一:订单处理
学习任务描述 学习目标
知识准备 操作训练
子任务一:订单处理
学习目标
1.准确叙述订单处理的基本概念、接受客户订货的不同形 式、订单中哪些要素需要确认、不同订单的处理方法 2.能说明客户档案所包含的内容;会快速、准确建立客户 档案。 3.阐述存货分配原则;会根据客户需求与企业实际存货进 行合理分配;阐述缺货处理原则,根据客户和企业实际情 况合理进行缺货处理。 4.能设计“拣货单”和“分货单”。 5.树立客户第一的服务理念,满足客户的不同需求,不断 提高客户的服务水平。
❖ 1.通过输入客户代号或客户名称进行查询
❖ 2.通过订购货品资料进行查询
客户信用的查询案例
有的企业还会规定:不超过信用额度的?%。
客户信用的查询练习
❖ 1.客户订单 ❖ 2.客户档案
二、订单处理流程
❖ (四)订单型态确认 ❖ 1.一般交易订单(常见的交易订单) ❖ 2.现销式交易订单 ❖ 3.间接交易订单 ❖ 4.合约式交易订单 ❖ 5.寄存式交易 ❖ 6.兑换券交易