饲料饲料加工设备管理制度
饲料加工安全管理制度
一、总则为确保饲料加工过程中的安全,预防事故发生,保障员工生命财产安全,提高饲料产品质量,特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 安全生产委员会:负责饲料加工安全生产工作的领导、协调和监督。
2. 安全生产办公室:负责饲料加工安全生产的具体实施和监督。
3. 各部门负责人:负责本部门安全生产工作的组织实施和监督。
4. 员工:遵守安全生产规定,积极参加安全生产活动。
三、安全生产管理要求1. 人员管理(1)新员工必须经过岗前培训,了解本岗位的安全生产知识。
(2)员工应定期参加安全生产培训,提高安全意识。
(3)员工应掌握本岗位的操作技能和安全操作规程。
2. 设备管理(1)设备必须定期进行维护保养,确保设备安全运行。
(2)设备操作人员应熟悉设备性能,严格按照操作规程进行操作。
(3)设备出现故障时,应及时上报并停机维修。
3. 物料管理(1)物料储存区域应保持通风、干燥、防潮、防鼠、防虫。
(2)物料应按照规定分类存放,标识清晰。
(3)禁止在物料储存区域吸烟、生火。
4. 环境管理(1)车间应保持整洁,通道畅通,无障碍物。
(2)车间内应设置消防器材、应急照明设备等。
(3)禁止在车间内吸烟、生火。
5. 事故处理(1)发生事故时,立即启动应急预案,组织救援。
(2)及时上报事故情况,配合相关部门进行调查处理。
(3)对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
四、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人进行批评教育,情节严重的给予处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由安全生产委员会根据实际情况予以补充和完善。
饲料生产管理规章制度
饲料生产管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强饲料生产管理,提高饲料质量和安全性,确保畜禽健康生长,提高畜禽养殖效益,制定本规章。
第二条本规章适用于饲料生产企业或饲料生产车间,在生产、加工、销售饲料过程中必须遵守本规章。
第三条饲料生产企业或饲料生产车间负责任人必须认真学习本规章,并严格执行。
第二章生产设施管理第四条饲料生产企业或饲料生产车间必须配备完备的生产设施,并定期对设施进行维护和保养,确保设施正常运转。
第五条生产设施必须符合生产要求,严格按照生产工艺流程进行生产,严禁混乱作业。
第六条生产设施必须保持清洁卫生,定期进行消毒和清洁,确保生产环境卫生。
第三章原料管理第七条饲料生产企业或饲料生产车间必须使用合格的原料,并有采购记录和检测报告。
第八条原料采购必须选择有资质的供应商,并签订合同。
第九条原料存放必须严格按照要求进行,避免受潮、发霉等情况发生。
第十条必须对原料进行检测,确保原料符合要求,不得使用劣质原料。
第四章生产工艺管理第十一条饲料生产企业或饲料生产车间必须按照生产工艺要求进行生产,不得擅自更改。
第十二条生产过程必须进行记录,包括原料使用量、加工时间、加工人员等信息。
第十三条生产过程中必须定期对产品进行抽样检测,确保产品质量。
第五章质量管理第十四条饲料生产企业或饲料生产车间必须建立质量管理体系,对产品质量进行管理。
第十五条对产品进行质量检测,确保产品符合国家相关标准。
第十六条对不合格产品进行处理,不得销售。
第十七条定期对生产设施进行检查,发现问题及时处理。
第六章安全管理第十八条饲料生产企业或饲料生产车间必须建立安全生产管理制度,加强安全生产教育培训。
第十九条生产过程必须符合安全生产要求,严格遵守操作规程。
第二十条定期对生产设施进行安全检查,确保设施安全运行。
第七章环保管理第二十一条饲料生产企业或饲料生产车间必须符合环保要求,排放废水、废气等必须符合国家相关标准。
第二十二条生产过程中必须注意环境保护,减少对环境的污染。
饲料厂管理规范
通过本规程的实施,规范饲料生产的操作,严格生产管理,确保产品质量的稳定性。
合用于生产车间各岗位。
生产车间及各岗位严格按此操作规程执行。
4.1.1 根据生产计划合理安排生产,并向相关工序下发指令。
4.1.2 合理安排投料顺序,尽可能量大先投、量小后投;高蛋白原料先投、低蛋白原料后投。
4.1.3 正确设置路线,遵循从前往后关、从后往前开的原则。
4.1.4 选择配料表时,要反复核对,保证工艺绝对正确。
4.1.5 合理设计料柱值、超差量、停机量,尽可能减少计量误差。
4.1.6 加料按从多到少,从轻到重的顺序。
4.1.7 配料称在使用前必须置零,杜绝一切人为影响因素。
4.1.8 严格按照工艺进行混合,确保混合均匀。
4.1.9 认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂中控生产日报表》。
4.2.1 与中控室保持信息畅通,检查各种原料、半成品、成品进出仓是否正确。
4.2.2 每一批料进仓时必须取样,观察产品的色泽、气味、温度、外观是否正常。
4.2.3 检查各种原料的粉碎粒度。
4.2.4 时常清理筛网、初清筛、永磁筒。
4.2.5 生产结束后,盘仓并认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂仓容盘点记录》。
4.3.1.1 按库管指定的垛位、地点将原料码板后摆放整齐。
4.3.1.2 扒完垛后,打扫垛旁的卫生,垛旁、垛上不能有散料、尘土。
4.3.2.1 按中控指令及时准确投放原料。
4.3.2.2 投料时尽可能用手解袋,若必须用刀时,刀要锋利,划袋时不能回刀。
4.3.2.3 投料过程中,杜绝不合格原料及杂质混入原料。
4.3.2.4 投料口周围的原料要每批一清。
4.4.1 按先进先出领用预混料并根据工艺传递卡核对品种、批数、组份、数量。
4.4.2 预混料料严格按工艺计量。
4.4.3 认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂预混料使用记录》,并做好预混料交接工作。
4.5.1 根据中控通知的品种、批次、数量准备物料。
4.5.2 待加小料严格按先进先出的原则领用。
饲料生产车间管理制度
一、总则为加强饲料生产车间的管理,确保饲料产品质量,提高生产效率,保障员工安全,特制定本制度。
二、生产车间职责1. 车间主任负责组织、协调、指挥本车间的生产工作,确保生产任务的顺利完成。
2. 车间主任负责对本车间的生产设备、设施、工具等进行管理,确保其正常运行。
3. 车间主任负责对本车间的安全生产、消防安全、环境保护等工作进行监督和管理。
4. 车间主任负责对员工进行培训,提高员工的技术水平和工作能力。
5. 车间主任负责对本车间的物料、半成品、成品进行管理,确保其质量符合国家标准。
三、生产过程管理1. 生产前准备(1)根据生产计划,提前做好原料采购、设备调试、人员安排等工作。
(2)对原料进行检验,确保其质量符合国家标准。
(3)对生产设备进行检查,确保其正常运行。
2. 生产过程控制(1)严格执行生产操作规程,确保生产过程规范化。
(2)对生产过程中的关键环节进行监控,确保产品质量。
(3)对生产过程中产生的废弃物进行分类处理,减少污染。
3. 生产后处理(1)对生产出来的饲料进行检验,确保其质量符合国家标准。
(2)对检验合格的饲料进行包装、标识、储存。
(3)对不合格的饲料进行整改或销毁。
四、设备与设施管理1. 设备维护(1)对生产设备进行定期检查、保养,确保其正常运行。
(2)对设备故障进行及时维修,降低设备停机时间。
2. 设施管理(1)对生产设施进行定期检查、维护,确保其完好。
(2)对设施损坏进行及时更换,保证生产顺利进行。
五、安全生产管理1. 安全教育(1)对新员工进行安全生产教育,使其了解生产过程中的安全知识。
(2)定期对员工进行安全培训,提高员工的安全意识。
2. 安全检查(1)定期对生产车间进行安全检查,发现问题及时整改。
(2)对违反安全规定的行为进行严肃处理。
3. 消防安全(1)建立健全消防设施,确保其完好。
(2)定期进行消防演练,提高员工消防自救能力。
六、环境保护管理1. 废弃物处理(1)对生产过程中产生的废弃物进行分类处理,确保符合环保要求。
饲料生产的管理制度
饲料生产的管理制度一、总则饲料生产是畜禽养殖的重要环节,直接关系到养殖业的发展和养殖成本的控制。
为了规范和提高饲料生产的质量和安全性,保障畜禽健康成长,制定本管理制度。
二、生产管理1.生产计划:根据畜禽的需求和业主的要求,制定合理的生产计划,确保饲料生产的及时性和稳定性。
2.原料采购:选择质量可靠、产地明确的原料供应商,建立长期稳定的合作关系。
严格按照质量标准进行选材,避免使用质量不合格或来源不明的原料。
3.生产过程控制:严格按照生产工艺流程进行操作,做到严谨、细致、规范。
定期对设备进行维护保养,确保设备运转正常。
4.质量检验:对饲料生产过程进行全程监控,并对成品进行质量检验。
确保产品达到国家相关标准要求,不允许有异物、污染等品质缺陷。
5.包装与存储:严格按照包装要求进行包装,确保饲料产品的卫生安全。
做好存储管理工作,避免阳光直射、潮湿等不良环境影响产品质量。
6.售后服务:建立售后服务体系,及时处理客户反馈的问题和投诉,提供专业的技术支持和指导。
三、质量管理1.质量标准:严格按照国家相关标准进行生产,确保产品符合安全、健康的要求。
2.生产批次管理:根据生产批次对产品进行追溯,加强质量控制,减少质量问题的发生。
3.产品检验:对产品进行全面、细致的检验,确保产品质量合格。
4.不良品处理:对不合格的产品进行淘汰处理,避免流入市场影响消费者健康。
5.质量持续改进:定期进行质量评估和分析,发现问题及时改进,不断提高产品质量。
四、安全管理1.安全生产:严格遵守安全操作规程,做好防火防爆、防毒害措施,确保生产过程安全。
2.食品安全:保证产品安全、卫生,避免使用有害物质,做到绿色环保。
3.员工培训:对员工进行安全培训,提高员工安全意识,减少意外事故的发生。
4.应急预案:建立健全的应急预案,对突发事件做好预案预警和处置,保障人员生命财产安全。
五、环境保护1.严格遵守相关环保法律法规,减少对环境的污染。
2.节能减排:采取节能措施,减少能源消耗和废气排放。
饲料车间安全生产管理制度
一、总则为了加强饲料车间的安全生产管理,保障员工的生命安全和身体健康,预防事故的发生,根据国家有关安全生产的法律、法规和标准,结合本车间实际情况,特制定本制度。
二、安全责任1.车间主任为车间安全生产第一责任人,负责组织实施本制度,确保安全生产目标的实现。
2.各岗位负责人为直接责任人,对本岗位的安全生产工作负全面责任。
3.所有员工应严格遵守本制度,积极参与安全生产管理,共同维护安全生产。
三、安全教育培训1.新员工上岗前,必须经过岗前培训,培训内容包括安全操作规程、设备使用、事故预防等。
2.定期组织员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
3.特殊工种员工需经过专门培训,取得相应资格证书后方可上岗。
四、设备安全管理1.定期对设备进行维护保养,确保设备安全可靠运行。
2.操作设备前,必须对设备进行检查,确认设备无异常后方可操作。
3.严禁私自改装、拆卸设备,严禁违规操作设备。
五、安全操作规程1.操作设备时,必须穿戴好个人防护用品,如安全帽、工作服、防护手套等。
2.操作设备前,必须了解设备性能和操作方法,严格按照操作规程进行操作。
3.严禁酒后上岗、疲劳作业,严禁在设备运行时进行维修、调整等操作。
六、安全防护设施1.车间内应设置必要的安全防护设施,如防护栏杆、防护罩、紧急停机按钮等。
2.安全防护设施应保持完好,不得随意拆除或损坏。
3.操作人员应正确使用安全防护设施,确保自身安全。
七、消防安全管理1.车间内严禁吸烟、使用明火,严禁堆放易燃易爆物品。
2.消防设施应完好、齐全,并定期进行检查和维护。
3.员工应熟悉消防设施的使用方法,掌握火灾应急处理措施。
八、卫生管理1.车间内保持清洁卫生,定期进行消毒、除虫、灭鼠等卫生工作。
2.生产过程中产生的废弃物、废料应及时清理,不得堆放。
3.员工应养成良好的卫生习惯,保持个人卫生。
九、监督检查1.车间主任应定期组织安全生产检查,发现问题及时整改。
2.各岗位负责人应定期对本岗位的安全生产工作进行检查,发现问题及时上报。
饲料管理制度
饲料管理制度饲料管理制度1一、工艺流程、质量要求1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量,安排各种原料的使用。
A:大宗原料1)投料工应认真执行配方的原料安排,不得私自作主和混投,原料之间必须一种一清。
不允许原料之间的相互污染。
2)认清原料的品种、规格,防止领错原料。
3)投完原料后,须立即清理投料现场。
B:小料工1)根据配方单进行领料、配料,严格要求配料精度。
2)坚持大料大秤,小料小秤,先进先出,每天核查原料用量和库存。
做到帐物相符。
3)小心称取,防止漏、撒料。
4)认清小料的品种,防止错领。
2、配料1)主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。
2)核对配方和配方的用量。
3)察看小料工是否倒位。
4)清点小料数量。
5)进行配料。
3、混合1)主控员监视好混合时间,以及下料的数量与配方值的误差,发现异常现象,要及时停机检查。
定期检测混合均匀度;2)察看小料是否加入。
4、制粒1)根据生产品种选择合适的模孔。
2)检查蒸汽压力、调节温度。
3)调节好切刀的位置,保证颗粒料的长度符合生产要求。
5、接料、打包1)包装前,检查成品料的颜色、味道、长短、温度。
发现异常不得打包。
2)检查产品的标签、包装是否正确。
3)称量准确,每袋需加2两外包装重量。
4)小心装料,防止划破内外膜,漏料全部收集好,防止混入绳头、杂物。
5)标签放置正确,缝口整齐,一次缝成。
二、生产计划编制及生产组织1、由车间主任根据仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”,经部门经理审核送至中控室。
2、生产安排(1)中控室于上班前依据“周生产计划表”和每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”,送车间主任审核执行。
(2)中控员依据“日生产计划安排表“合理安排生产顺序,并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
(3)排定当日生产顺序之后,应及时作好以下准备工作:A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料员。
饲料生产管理制度
饲料生产管理制度一、总则为规范饲料生产管理,保障饲料生产质量和安全,依法合规经营,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料生产企业的生产过程中,包括原料采购、储存管理、生产加工、质量检验等环节。
三、管理职责1. 饲料生产企业负责人应制定饲料生产管理制度,并组织实施,负责饲料生产全过程的质量和安全管理。
2. 生产部门应按照本制度要求,组织和协调饲料生产的具体工作。
3. 质量管理部门负责饲料生产的质量控制和检验工作,保证产品达到合格品标准。
4. 安全管理部门负责饲料生产过程中的安全监督和风险控制管理。
四、原料采购管理1.原料采购应选择合格的供应商,建立合格供应商名录,并签订合同,明确原料的品质标准和交付时间。
2. 饲料生产企业应对原料进行验收检验,检验合格后方能入库使用。
3. 采购的原料应当有完整的验收记录,并标注明确的检验人和检验结果。
五、原料储存管理1. 原料储存区域应符合安全、无毒、干净的要求,严格按照原料的特性进行分类存储。
2. 储存区域内应有明确的标识和储存台账,对进出库的原料进行记录。
3. 对存放超过有效期的原料应按规定处理,严禁使用过期原料进行生产。
六、生产加工管理1. 生产车间应保持清洁卫生,严禁杂物杂质的混入生产区域。
2. 生产过程中应按照生产工艺和标准操作规程进行生产,工艺流程应符合国家饲料生产标准。
3. 生产设备应进行定期检查和保养,保持设备的正常运转。
4. 对于易受污染的生产线路,应加强清洗工作,以确保产品的质量安全。
七、质量检验管理1. 对生产过程中的重点环节和产品进行质量检验,确保各项指标符合国家标准。
2. 对成品饲料应进行全面的检查和抽样检验,确保产品质量符合合格标准。
3. 对检测不合格的产品应按规定进行处置,并对原因进行追溯分析,及时做出处理。
八、产品包装和存储管理1. 对成品饲料要进行包装,包装要符合国家标准,并做好包装标签,明确标注产品名称、生产日期、保质期等信息。
饲料厂设备设施管理制度
一、总则1.1 为了加强饲料厂设备设施的管理,提高设备设施的使用效率,确保饲料生产的安全、稳定和高效,特制定本制度。
1.2 本制度适用于饲料厂所有设备设施的管理和维护。
1.3 本制度遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则。
二、设备设施分类及编号2.1 饲料厂设备设施分为以下类别:(1)生产设备:包括饲料混合机、粉碎机、制粒机、冷却器、干燥机等。
(2)辅助设备:包括输送机、搅拌机、风机、水泵、锅炉等。
(3)公用设施:包括配电室、仓库、办公楼、食堂等。
2.2 设备设施编号按照类别、规格、型号、购置年份等要素进行编制。
三、设备设施管理职责3.1 设备设施管理部门负责设备设施的采购、验收、安装、调试、维修、保养、报废等工作。
3.2 生产部门负责设备设施的使用、维护和保养,确保设备设施正常运行。
3.3 设备设施操作人员应具备相应的操作技能和安全生产知识。
四、设备设施管理流程4.1 设备设施采购(1)设备设施管理部门根据生产需求,制定采购计划。
(2)采购部门按照采购计划,选择合格的供应商,签订采购合同。
(3)设备设施管理部门对采购的设备设施进行验收,确保设备设施符合要求。
4.2 设备设施安装与调试(1)设备设施管理部门负责设备设施的安装与调试。
(2)安装调试过程中,操作人员应严格按照操作规程进行操作。
4.3 设备设施使用与维护(1)生产部门负责设备设施的使用,操作人员应按照操作规程进行操作。
(2)设备设施管理部门负责设备设施的日常维护保养,确保设备设施正常运行。
4.4 设备设施维修与保养(1)设备设施管理部门负责设备设施的维修与保养。
(2)维修保养过程中,应严格按照维修保养规程进行操作。
4.5 设备设施报废(1)设备设施管理部门对报废的设备设施进行鉴定。
(2)报废设备设施的处理应按照国家相关法律法规进行。
五、设备设施安全管理5.1 设备设施管理部门应定期对设备设施进行安全检查,发现安全隐患,及时整改。
5.2 设备设施操作人员应严格遵守安全操作规程,确保人身和设备安全。
饲料加工企业各项规章制度
饲料加工企业各项规章制度第一章总则第一条基本原则饲料加工企业是生产饲料产品的单位,必须遵守国家法律法规,贯彻食品安全和质量管理制度,以确保产品安全、合格。
本企业制定本规章制度,旨在规范生产管理,保障产品质量,确保食品安全。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有员工,包括管理人员、生产人员、质检人员等所有工作人员。
第三条规章制度的修改饲料加工企业在必要时可以对本规章制度进行修改和补充,但必须经过企业领导部门同意并合法公告后生效。
第二章生产管理第四条生产计划生产部门定期提出生产计划,包括原料采购、生产进度、设备维护等,生产计划必须合理安排,确保生产稳定、有序。
第五条原料采购饲料加工企业必须购买合格、安全的原料,原料采购必须经过严格的质量检验,拒绝劣质原料进入生产环节。
第六条生产操作生产人员必须按照操作规程进行生产操作,保证产品质量,避免交叉污染。
第七条设备维护生产设备必须定期维护保养,确保设备运行正常,生产环境清洁卫生。
第八条产品存储生产完成的产品必须按照规定的存储条件存放,避免产品受潮、变质等情况。
第三章质量管理第九条质量管理体系饲料加工企业必须建立健全的质量管理体系,确保产品符合国家标准和企业标准。
第十条质量检验饲料加工企业必须设立质检部门,进行质量检验,确保产品质量合格。
第十一条不合格产品处理如果产品出现不合格情况,必须按照规定的程序进行处理,包括处置、改进等措施。
第四章安全管理第十二条生产安全饲料加工企业必须制定生产安全措施,确保生产过程安全无事故发生。
第十三条食品安全饲料加工企业必须保证产品符合食品安全标准,做到无公害、无污染、无毒性。
第十四条事故应急处理饲料加工企业必须建立事故应急预案,一旦发生事故,能迅速做出处理,保障员工和企业安全。
第五章管理制度第十五条工作纪律饲料加工企业必须严格执行工作纪律,包括上下班时间、工作内容、工作服装等方面。
第十六条员工奖惩饲料加工企业对员工的表现进行奖惩,奖励优秀员工,惩罚违纪员工。
饲料厂家的饲料管理制度
饲料厂家的饲料管理制度一、原料采购管理1. 原料采购计划饲料厂家应根据市场需求和生产计划,制定原料采购计划。
采购计划应包括采购原料的种类、数量、质量要求、采购时间等。
2. 供应商选择和评估饲料厂家应建立供应商评估体系,评估供应商的信誉度、产品质量、交货及时性等方面的指标。
3. 采购合同签订饲料厂家与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括原料名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、结算方式等内容。
4. 原料验收饲料厂家应建立原料验收标准,对每批进货的原料进行检验,包括外观、气味、水分、杂质等指标的检测,确保原料符合质量标准。
二、原料存储管理1. 原料库房设置饲料厂家应设立原料库房,并严格按照原料性质和储存条件,对原料进行分区存放。
2. 原料贮存管理饲料厂家应对原料进行储存管理,包括定期清理库房、对原料进行防潮、防虫等措施,确保原料的质量。
3. 原料保质期管理饲料厂家应建立原料保质期管理制度,对每批进货的原料进行标注保质期,安排早进先用,确保原料不过期。
三、生产加工管理1. 生产计划编制饲料厂家应根据市场需求和原料库存量,制定生产计划,确保生产的有序进行。
2. 加工工艺指导饲料厂家应建立标准工艺流程,对生产员工进行技术培训和操作指导,确保产品质量。
3. 生产设备维护饲料厂家应定期检测设备的运行情况,定期进行设备的维护和保养,确保设备的正常运转。
四、成品检验管理1. 成品抽检制度饲料厂家应建立成品抽检制度,对生产成品进行质量抽检,确保产品质量。
2. 质量标准制定饲料厂家应根据国家标准和企业内部标准,制定饲料质量标准,确保产品符合质量要求。
3. 成品包装管理饲料厂家应严格按照成品包装要求进行包装,对产品进行标签标注,确保产品质量和食品安全。
五、库存管理1. 库存登记饲料厂家应建立库存登记制度,对成品库存进行登记和管理,核实库存数量与实际情况相符。
2. 库存周转管理饲料厂家应建立库存周转管理制度,定期清理库存,对过期产品进行处理,防止库存积压。
饲料加工企业安全管理制度
一、总则为加强饲料加工企业的安全管理,保障员工的生命安全和身体健康,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建立健全安全管理制度,确保企业生产、经营活动的安全有序进行。
2. 提高员工安全意识,培养安全文化,形成全员参与的安全管理格局。
3. 最大限度地减少事故发生,确保企业稳定发展。
三、组织机构及职责1. 企业成立安全管理部门,负责安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2. 安全管理部门负责人对本企业的安全生产工作全面负责。
3. 各部门、车间应设立安全生产负责人,负责本部门、车间的安全生产工作。
四、安全管理制度1. 人员安全管理(1)员工必须经过岗前培训,了解岗位操作规程和安全知识。
(2)员工必须遵守操作规程,不得擅自改变生产设备、工艺流程。
(3)员工必须正确佩戴个人防护用品,确保人身安全。
2. 设备安全管理(1)设备应定期检查、维护、保养,确保设备安全运行。
(2)设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程,掌握应急处理措施。
(3)禁止使用损坏、老化、不合格的设备。
3. 生产环境安全管理(1)生产区域应保持整洁、有序,禁止堆放杂物。
(2)生产区域应设置安全警示标志,禁止无关人员进入。
(3)生产区域应配备消防器材,确保消防设施完好。
4. 原料、产品安全管理(1)原料采购、验收、储存、使用等环节应严格执行相关规定。
(2)产品生产、包装、运输、销售等环节应确保产品质量安全。
(3)禁止使用不合格原料、产品。
5. 应急预案管理(1)制定各类事故应急预案,明确事故报告、应急响应、处置程序。
(2)定期开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
(3)事故发生后,及时报告、处置,确保人员安全和环境安全。
五、监督检查与考核1. 安全管理部门负责对各部门、车间的安全生产工作进行监督检查。
2. 定期对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识。
饲料厂机械设备管理制度
一、总则为了加强饲料厂机械设备的管理,确保生产设备的正常运行,提高生产效率,降低生产成本,保障员工的人身安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料厂所有机械设备的管理。
三、管理职责1. 生产部负责制定机械设备管理制度,并组织实施。
2. 设备管理科负责设备的日常管理、维护保养和维修工作。
3. 各部门负责人负责所辖区域内设备的日常管理,确保设备安全运行。
4. 作业人员负责设备的操作、保养和清洁工作。
四、设备管理要求1. 设备选型与采购(1)根据生产需求,选择适合的设备,确保设备的技术参数满足生产要求。
(2)采购设备时,应充分考虑设备的性能、质量、售后服务等因素。
2. 设备安装与调试(1)设备安装前,应进行场地、电源、水源等配套设施的检查。
(2)设备安装应由专业人员进行,确保设备安装质量。
(3)设备调试应由供应商或专业人员进行,确保设备正常运行。
3. 设备使用与维护(1)操作人员应经过培训,熟悉设备操作规程和安全注意事项。
(2)操作人员应按照操作规程进行设备操作,不得擅自调整设备参数。
(3)定期对设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作。
(4)定期对设备进行性能检测,确保设备处于良好状态。
4. 设备维修与保养(1)设备出现故障时,应及时上报设备管理科,由专业人员负责维修。
(2)设备维修期间,应采取必要的安全措施,确保维修人员安全。
(3)维修完成后,应进行设备试运行,确保设备恢复正常运行。
5. 设备报废与更新(1)设备达到使用寿命或无法修复时,应予以报废。
(2)设备更新应充分考虑生产需求、技术发展等因素,确保设备先进性。
五、安全操作规程1. 操作人员必须经过培训,熟悉设备操作规程和安全注意事项。
2. 操作前,应检查设备是否处于良好状态,确保安全。
3. 操作过程中,不得擅自调整设备参数,严禁违规操作。
4. 操作时,应集中精力,注意观察设备运行情况,发现异常情况应立即停止操作。
5. 严禁在设备运行过程中进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作。
饲料生产设备管理制度
饲料生产设备管理制度1. 引言本文档旨在规范饲料生产设备的管理制度,确保设备运行安全、高效和符合质量管理要求。
饲料生产设备是保障饲料加工质量和安全的关键因素之一,合理的设备管理能够提高生产效率、降低设备故障率,并满足相关监管要求。
2. 设备管理责任2.1 设备管理责任分工1.饲料生产设备的管理责任由生产部门负责,人力资源部门提供协助。
2.生产部门负责设备的采购、安装、维护保养和报废处理。
3.人力资源部门负责设备维修和保养人员的培训和管理。
2.2 设备管理责任具体要求1.生产部门负责建立设备台账,记录设备的基本信息、采购时间、使用情况等,并定期进行更新。
2.生产部门负责制定设备维护保养计划,并确保设备按计划进行维护保养,减少设备故障率。
3.生产部门负责对设备进行定期检查,及时发现设备故障并采取相应措施修复。
4.生产部门负责设备的清洁和消毒工作,确保设备卫生达标。
5.人力资源部门负责设备维修和保养人员的培训和考核,确保维修和保养工作的质量和效果。
3. 设备采购管理3.1 采购前的准备工作1.生产部门在采购设备前,应根据生产需求、质量要求和预算标准确定采购计划。
2.生产部门应结合实际情况,确定设备的具体规格和性能要求。
3.生产部门应与供应商进行充分沟通,了解设备的质量和售后服务情况。
3.2 设备采购程序1.生产部门根据采购计划,编制设备采购方案并报批。
2.生产部门与供应商签订采购合同,确保合同条款明确、合法,并对关键条款进行审阅。
3.生产部门验收采购设备,确保设备符合规定的技术要求和质量标准。
4.生产部门及时将设备台账进行更新,记录设备的采购信息和验收情况。
4. 设备维护保养管理4.1 设备维护保养计划制定1.生产部门应根据设备的使用情况和生产周期,制定设备维护保养计划。
2.设备维护保养计划包括维护项目、维护时段和维护人员等信息。
4.2 设备维护保养操作1.设备维护保养应由专职人员负责,保证工作的专业性和有效性。
饲料车间管理制度
饲料车间管理制度一、总则为了规范饲料车间的生产经营管理,保障饲料品质,确保饲料生产安全和质量,特制订本管理制度。
二、组织机构饲料车间设有生产部、质检部、库房部、物流部四个部门,具体职责如下:1. 生产部:负责饲料生产的具体操作和管理,控制生产进度,确保产品质量。
2. 质检部:负责对生产过程进行抽检,确保产品达到相关质量标准。
3. 库房部:负责饲料原料、成品的存储管理,做好库房的防火、防潮等工作。
4. 物流部:负责饲料的运输和配送工作,保障产品按时达到客户手中。
三、质量管理1. 配料环节:配料作业人员须按照标准操作规程进行操作,避免混配、错配,确保配料的准确性。
2. 混料环节:混料操作必须按照设定的比例进行,避免混料不均匀导致质量问题。
3. 压制环节:操作工必须严格按照流程进行压制,确保饲料颗粒大小均匀。
4. 质检环节:质检人员必须进行抽检,确保产品达到相关质量标准。
5. 环境卫生:车间环境必须保持干净整洁,做到无灰尘、无异味,以确保产品品质。
四、安全管理1. 作业安全:操作工必须接受相关安全培训,掌握作业安全操作规程,做好个人防护措施。
2. 设备安全:设备负责人必须定期检查设备状况,确保设备运行正常,及时发现问题及时处理。
3. 防火防爆:饲料车间内严禁吸烟、明火,不得擅自使用易燃物品,加强防火安全意识。
4. 突发事件处置:对于突发事件如设备故障、火灾等,必须即时报告并采取应急处置措施。
五、考核奖惩1. 质量考核:对于质量问题严重的产品,将进行追责,必要时给予相应处罚。
2. 安全考核:对于安全问题由考核部门进行安全检查,若存在安全隐患,责任人当即进行整改。
3. 优秀员工:对于表现出色、贡献突出的员工,将给予相应的奖励和荣誉。
六、附则1. 本管理制度由饲料车间具体负责人负责执行,并对执行情况进行定期检查。
2. 饲料车间在实际操作中如有需要变更管理制度,必须得到公司领导的批准。
3. 本管理制度自颁布之日起生效,具体管理细则将由车间部门下发。
饲料厂工具使用管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂工具管理,提高工具使用效率,确保生产安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有工具的使用、保管、维修和报废等工作。
第三条饲料厂工具管理应遵循以下原则:1. 专人负责,责任到人;2. 合理使用,节约使用;3. 定期检查,及时维修;4. 安全第一,预防为主。
第二章工具的采购、验收与发放第四条工具采购应按照饲料厂的生产需要和实际情况进行,采购前应进行市场调研,确保采购工具的质量和性能。
第五条工具采购后,由采购部门组织验收,验收合格后方可入库。
第六条工具入库后,由仓库管理员进行分类、编号、登记,建立工具台账。
第七条工具发放应严格按照使用部门和生产需求进行,由仓库管理员负责发放。
第三章工具的使用与保养第八条工具使用前,使用者应了解工具的性能、使用方法和注意事项。
第九条使用工具时,应严格按照操作规程进行,不得违规操作。
第十条使用工具后,使用者应及时清理工具,保持工具的清洁和完好。
第十一条工具的保养应遵循以下要求:1. 定期检查工具的磨损情况,及时更换磨损严重的工具;2. 定期润滑工具,延长工具的使用寿命;3. 定期清洗工具,保持工具的清洁和卫生;4. 发现工具损坏,应及时报修。
第四章工具的维修与报废第十二条工具维修应由专业人员进行,维修前应进行故障诊断,确保维修质量。
第十三条工具维修后,应由维修人员进行验收,验收合格后方可投入使用。
第十四条工具报废应按照以下程序进行:1. 工具使用部门提出报废申请,说明报废原因;2. 工具使用部门填写报废申请表,提交仓库管理员;3. 仓库管理员对报废工具进行核实,确认报废原因;4. 仓库管理员将报废工具上报给相关部门;5. 相关部门对报废工具进行审批,审批通过后,由仓库管理员负责报废。
第五章工具管理的监督检查第十五条饲料厂应设立工具管理检查小组,负责对工具使用、保管、维修和报废等工作进行监督检查。
第十六条工具管理检查小组应定期对工具使用情况进行检查,发现问题及时纠正。
饲料厂生产管理(暨设备操作规程)正文
目录一、前言二、公司服务热线三、饲料厂生产管理概论四、各生产操作人员的岗位职责1、生产部经理岗位职责 (4)2、车间主任或带班长岗位职责 (4)3、中控员岗位职责 (5)4、小料添加岗位职责 (5)5、原料投料工岗位职责 (6)6、打包工岗位职责 (6)7、电工岗位职责 (7)8、维修工岗位职责 (7)五、设备运行和各工段操作规程1、生产线开机关机总要求…………………………………………8-102、各单机操作规程………………………………………………10—11六、设备操作注意事项及维护和保养1、电动葫芦 (12)2、混合机 (12)3、脉冲除尘器 (13)4、风机 (13)5、提升机 (13)6、气动闸门 (14)7、空压机 (14)1 前言饲料加工机械设备保证了先进的饲料加工工艺的准确实施,而良好的操作规范保证了生产安全、优质或合格的饲料.饲料厂在加工生产饲料时,应遵循工艺流程操作顺序及设备的操作维护规范,采取一系列措施,使其从原料接收、粉碎、混合、制粒到包装储运的全过程均符合良好生产作业条件,准确使用符合安全卫生要求的原辅料、准确进入流程,防止误操作,杜绝或减少加工生产过程中的差错,确保生产出安全、经济、高效、优质或合格的饲料。
2承揽方南昌中创公司服务热线:公司名称:南昌中创饲料机械有限公司公司地址:南昌莲塘站前东路316号工程部电话:0791-******** 189********3术语:3。
1本规范采用GB/T10647《饲料工业通用术语》中的术语;4 饲料厂的生产管理概论4.1 饲料厂生产管理,是对饲料产品的生产过程进行计划、组织和控制,依据高科技拟定的最低成本饲料配方,再采用高科技的加工设备及工艺流程生产出高效、优质的饲料产品,及时达到目标任务并满足社会客户需求的一种管理职能。
它具有对外和对内两方面的管理工作要求,对外是要求我们生产出高质量的、合理价格的,交货及时的满足客户要求的饲料产品。
饲料加工厂安全管理制度
一、总则为确保饲料加工厂生产安全,预防事故发生,保障员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。
二、安全责任1. 饲料加工厂法定代表人为本厂安全生产第一责任人,全面负责本厂安全生产管理工作。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任,对本部门安全生产负全面责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任,严格遵守安全生产规章制度,确保自身安全。
三、安全生产管理1. 安全生产教育培训(1)新员工入职前,必须接受安全生产教育培训,考核合格后方可上岗。
(2)定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能。
2. 机械设备管理(1)机械设备应定期进行保养、维修,确保设备安全运行。
(2)操作人员必须熟悉机械设备性能,严格按照操作规程进行操作。
3. 电气安全管理(1)电气设备应定期检查,确保绝缘良好、接地可靠。
(2)严禁非专业人员操作电气设备,操作人员必须持证上岗。
4. 消防安全管理(1)建立健全消防安全管理制度,定期进行消防安全检查。
(2)配备足够的消防器材,确保消防器材完好、有效。
(3)员工应掌握消防器材的使用方法,定期进行消防演练。
5. 化学品管理(1)化学品应分类存放,标识清楚,专人管理。
(2)操作人员应熟悉化学品性质,严格按照操作规程进行操作。
6. 交通安全管理(1)厂区道路应保持畅通,车辆行驶安全有序。
(2)厂区车辆应定期进行维护保养,确保车辆安全行驶。
四、安全检查与事故处理1. 定期进行安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 事故发生后,立即启动应急预案,采取有效措施控制事故扩大。
3. 事故调查处理应按照“四不放过”原则进行,即:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
五、附则1. 本制度由饲料加工厂安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
饲料加工厂安全生产管理制度旨在确保生产安全,保障员工生命财产安全。
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饲料加工设备管理制度1饲料生产设备分管规程1)生产部门设备管理工作的具体化,将各工序设备按其所在位置及管理内容实行责任到具体工种。
2)每台设备润滑保养具体内容、小修中修大修内容及各项维修规程参见《设备维修保养规程》。
3)各分公司具体设备可按实际情况,按车间岗位的设定来具体安排,但不能出现责任“死区”。
4)在此规程下,结合具体情况,推行“设备日常巡视规范”和“设备定期检查规范”。
5)在推行该规程过程中,要制定出相应的督促检查与考核标准或规范。
2饲料生产设备日常巡视规范3备定期检查规程1)所谓性能检查是指设备的技术性能与生产性能;2)所谓精度检查是指对产品质量产生较大影响的设备主要技术性能的检查;3)所谓安全性与可靠性检查是保护设备与人员安全的定期性强制检查;4)所谓传动检查是针结重要传动装置可靠性。
4料加工设备完好状态与评价方法4.1设备极限技术状态的评价原则和方法判别设备是否进入极限技术状态,主要按照能不能继续工作的技术原则;应不应该继续工作的运行安全原则和适宜不适宜继续工作的经济性原则进行。
根据上述原则有以下几种判断方法:4.1.1按设备无故障率工作的概率大小来判断由于设备磨损程度急剧增加,而使设备故障率增加,从而导致设备故障停机时间过多、不能正常工作或工作时间不能保证。
4.1.2用技术经济分析的方法来确定生产能力减弱明显,能源消耗过大,投入产出比严重不合理,不经济。
如粉碎产品、制粒产品度电产量低;机组小时生产能力远低于设计小时产量。
4.1.3以机械设备的主要质量指标劣化程度来判断设备本身工作质量和产品生产质量劣化明显,如粉碎机振动过大、粉碎粒度不均匀;混合机残留过大,混合均匀度变异系数过大。
上述三种情况,只要出现之一者就可以认为设备达到了损坏极限。
4.1.4实际评价方法4.2.1只要性能1)各项主要性能指标,如生产性、可靠性、节能性、维修性、耐用性等应符合或基本符合技术要求。
2)在规定的速度或载荷下允许平稳,无故障,噪声、振动和温升等不超过规定范围。
3)操作系数灵敏、可靠、调速正常,手动操作机构的用力程度未超过规定值。
4.2.2精度要求1)主要精度应符合设计和制造要求。
2)机械设备应符合工艺要求或按综合精度要求评定。
4.2.3电气系统1)电气部分接触和绝缘良好,配线整齐,接地牢固,不受其它有害物的影响。
2)讯号、仪器和仪表指示正确,自动保护装置动作准确可靠,定期进行各项预防性的试验和检查。
4.2.4动力系统1)动力系统要安全可靠,其输出力和效率应达到原设计标准。
2)燃料、油料等消耗正常,经济合理。
4.2.5安全可靠1)各种保险、安全、保护装置完整可靠。
2)制动装置操纵灵活、安全可靠。
3)对高压容器、安全阀门等装置定期进行各项预防性试验。
4.2.6环保与卫生1)机械设备地基良好,工作时无异常振动和较大噪声。
2)所排放的废气、废渣、废水应配备相应的治理装置和配套工程。
3)所排放物不应污染环境和妨碍工业卫生。
4.2.7维护保养1)使用合理,定期开展良好的维护保养工作。
2)各导轨滑动表面不应有严重的腐蚀、碰伤、划伤、拉毛等现象。
3)机械设备内外整洁,无明显的积尘和油垢,漆见本色,铁见光。
4.2.8配套齐全1)一般机械设备的随机附件齐全可用。
2)精密机械设备的全部附件完整无缺。
3)说明书和有关技术资料齐备。
4.3重点设备完好状态的标准4.3.1混合机1)电机、减速器工作温度正常,减速器不漏油,链条张紧合理且润滑正常,轴承润滑良好,防护罩完整;2)无异常噪音,混合质量良好,转子上无缠绕,机体内无尘垢;3)混合顶门密封效果好,不漏料,连杆机构运转自如,自锁效果良好;4)转子间隙合理,残留少,机内喷头雾化效果良好;5)机体表面清洁无尘;气管、电缆线路排布整齐,无漏油漏气现象。
各标牌清晰;6)混合机电控系统良好,与配料秤的联锁可靠,能满足生产要求。
4.3.2混合后刮板输送机1)电机、减速器工作温度正常;减速器不漏油;传动链条张紧合理,润滑条件正常,防护罩完整;2)机内刮板完整,链条张紧合适,各轴承润滑良好,运转时无异常噪音,输送量达到设计产量;3)机体表面清洁无尘,无漏油,无漏粉,机体密封良好,各标牌清晰。
4)运行过程平稳,控制系统工作可靠。
4.3.3 混合后提升机1)电机、减速器工作温度正常,减速器不漏油,减速器安装可靠,传动可靠,润滑条件正常,防护罩完整。
2)机内畚斗带张紧合适且无跑偏现象,各畚斗完好,畚斗带张紧机构可靠,无打滑现象。
3)畚斗带运行止逆机构性能可靠。
4)机体表面清洁无尘,无漏油,无漏粉,机体密封良好,各标牌清晰。
5)控制系统及电气系统可靠。
4.3.4粉碎机1)电机、主轴承工作温度正常,润滑条件正常,传动防护罩完整。
2)粉碎机门密封效果好,无粉尘泄漏机体。
3)转子动静平衡良好,无异常振动,锤片磨损均匀,导向板运转自如。
4)机体上各安全装置完好。
气动装置工作可靠,无漏气现象。
5)机体表面清洁无尘,各标牌清晰。
6)控制系统及电气系统可靠,具有正反转功能。
各电流表、电压表、调速表、频率表、指示灯及现象急停按钮完好,工作可靠。
4.3.5制粒机1)电机、齿轮箱工作温度正常,润滑条件完好。
传动皮带张紧合适,无异常噪音。
2)制粒机主轴及空轴的润滑条件良好,轴承间隙在正常范围之内。
3)要工作部件的连接固定件性能完好,环模压辊之间的间隙合理,相互磨损均匀。
间隙调整机构调整方便、准确。
4)机上各附带装置如切刀、磁选器、环模吊架、专用工具完好。
5)机体上各安全装置完好。
气动装置工作可靠,无漏气现象。
6)机体表现清洁无尘,各标牌清晰。
机内基本清洁。
7)制系统及电气系统可靠。
各电流表、电压表、调速表、频率表、温度表、指示灯及现场控制柜完好。
柜内各元件处于良好状态。
4.3.6空压机1)传动部分运转正常,皮带或其它传动件无严重磨损。
2)气压、气量能达到规定范围。
3)操作系统、电气控制系统、安全阀、压力表等装置齐全,灵敏度高。
4)无超温、超压现象,无漏水、漏油漏气等现象。
5)润滑装置齐全,管道完整,油路畅通,油标醒目,油号正确。
4.3.7中控设备能满足生产要求,操作和控制系统装置齐全,灵敏可靠。
1)各种开关,接触器触点接触良好,消弧装置、安全罩齐全完好。
2)各种接触器、继电器、磁力启动器容量合理,触头无严重烧伤,衔铁无粘牢不放或延时释放及卡死现象。
3)电气元件整洁,接线规范,布线整齐,标志醒目,指示灯完好。
4)运行良好,绝缘强度及安全防护装置符合电气运行规程。
5)电气设备散热、通风良好,防鼠功能齐全。
6)配料秤精度及生产能力符合生产要求。
4.3.8锅炉1)蒸汽压力基本达到设计要求或劳动部门批准的标准。
2)炉壳、炉筒、炉胆、炉管部位无严重腐蚀,炉墙密封完整,保温完好,无冒烟现象。
3)电气、安全装置齐全完好。
管路畅通,水位计、压力表、安全阀、排放阀灵敏可靠。
4)主要辅机、附件、计量仪器仪表齐全完整,运行良好,指示正确。
5)各控制阀门装置齐全,动作灵敏可靠。
6)传动和供水系统操作可靠。
7)主、辅机外观整洁,润滑良好。
无漏水、漏油、漏汽现象。
5备档案管理制度5.1饲料车间设备档案体系饲料车间设备档案由设备台帐、单机设备档案、通用配件档案、配件库存计划、配件库存记录、环模档案等组成。
5.1.1设备台帐这是车间设备的汇总记录,每台设备一页,汇总成册。
每台设备台帐格式如下表:设备编号:单机设备档案是一台设备在整个寿命期内的安装、使用、维修等事件的详细记载,是设备管理的重要依据。
每台设备各自采用一个档案夹,保存与该设备有关的所有资料。
内容包括:1)原始订购合同。
2)该设备的设备台帐。
3)设备台帐中未记载的部分特殊内容。
4)该设备非标准配件的规格参数或图纸。
5)该设备的使用说明书。
6)该设备的维修记录。
7)其它有关记录。
5.1.3通用配件档案这是本车间数量较多的某一类型配件的档案记录,主要是便于分类与查找。
车间通用配件类型主要有:轴承、三角带、链轮、键、联轴器、阀门、筛片、行程开关、继电器等,每类型配件以一个表格反映,并装订成册,表格内容和表头形式见下表:配件名称:该档案主要是针对本车间可能用到的配件,按其重要程序、需要频率、采购难易、价格等因素,结合财务要求的资金占用情况,给出日常合理的库存量,以表格形式分类反映。
所有配件合理库存表格最后一同装订成册。
配件合理库存量表形式见下表:配件库存计划表5.1.5配件库存记录这是供配件保管日常填写的配件入库与出库明细表,内容包括:1)总目录。
2)配件名称、型号。
3)入库记录:入库日期与数量、购买地点、价格、采购人、入库后库存量。
4)出库记录:出库日期与数量、领用人、库存结果。
5.1.6环模档案环模档案记录一个环模的整个使用寿命中的使用情况,每个环模单独一份,内容包括:1)环模编号、规格、购买日期、生产厂家、价格。
2)启用日期、使用记录(使用时间、维修记录、产量)。
环模档案格式为:环模档案5.2.1设备台帐最先由发展建设部建立,一式2份,其中1份应于向分公司移交新厂或租赁改造后的老厂时移交给分公司生产部,另1份由发展建设部保管;分公司生产部接收后要将设备台帐与车间设备及外围设备进行对照,确信准确无误后进档保存;在设备投入运行后,如对设备进行了技改或更换,应对设备台帐作出更正。
各分公司设备台帐保存在生产部办公室。
5.2.2单机设备档案由生产部接收车间后半年内建立。
其中的设备台帐是设备总台帐中该设备页的副本;特殊内容根据设备实际情况与设备台帐一起记录进档;非标准配件的规格和图纸应于该配件第一次维修或更换时测绘产生并进档;设备使用说明书缺损的应尽快向生产厂家索取或向兄弟公司寻找同型号设备说明书制作复印件;维修记录则应于每次维修完毕后填写维修卡进档;其余内容根据设备实际情况补充。
单机设备档案保存在生产部办公室。
5.2.3通用配件档案由生产部接收后半年内建立齐全,一式2份,1份保存在生产部办公室,1份保存在维修间。
5.2.4配件库存计划由生产部于接收半年后根据实际使用情况,会同维修工、财务人员协商确定,经分公司总经理批准后建立相应档案。
配件合理库存一经建立,除非经分公司总经理同意,不得随意更改。
经分公司总经理同意后更改的,应有总经理签字的更改说明。
配件库存计划一式2份,1份保存在生产部办公室,1份保存在五金配件库。
5.2.5配件库存记录第一次由配件保管和维修工在生产部经理指导下建立;使用过程中的配件库存由配件保管根据配件的入库和出库进行记录,保证帐物相符;入库和出库记录上应有采购缴库人和领用人的签名。
配件库存记录保存在五金配件库,由保管根据入库和出库情况填写。
5.2.6环模档案自环模进厂之日起建立,环模出库使用时,随环模一起移交给制粒工。
生产过程中,该环模的每次使用、维修都应在档案上记载。