谷歌收购摩托罗拉案例
上市公司吸收合并案例
上市公司吸收合并案例吸收合并是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产，从而扩大自己的规模、增加市场份额或实现战略目标。
下面是一些上市公司吸收合并的案例，从不同角度进行介绍。
1. 案例一，谷歌收购Motorola Mobility.在2011年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，这是谷歌迈出的重要一步，进一步扩大了其在智能手机市场的影响力。
通过收购Motorola Mobility，谷歌获得了其在移动设备领域的专利和技术，进一步巩固了谷歌在移动互联网领域的地位。
2. 案例二，阿里巴巴收购雅虎中国。
在2005年，阿里巴巴以10亿美元的价格收购了雅虎中国，这是阿里巴巴扩大自己在中国市场份额的重要一步。
通过收购雅虎中国，阿里巴巴获得了其在电子商务领域的品牌影响力和用户资源，进一步巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的领导地位。
3. 案例三，迪士尼收购21世纪福克斯。
在2019年，迪士尼以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产，这是迪士尼历史上最大规模的收购案例之一。
通过收购21世纪福克斯，迪士尼获得了其在娱乐产业的内容制作和发行能力，进一步巩固了迪士尼在全球娱乐市场的领导地位。
4. 案例四，亚马逊收购全食超市。
在2017年，亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，这是亚马逊进军实体零售市场的重要一步。
通过收购全食超市，亚马逊获得了其在食品零售领域的实体门店和供应链网络，进一步拓展了亚马逊的业务范围。
这些案例展示了上市公司吸收合并的不同情景和目的。
吸收合并可以帮助公司扩大市场份额、增加竞争力、获取新的技术或专利、实现战略目标等。
然而，吸收合并也面临一些挑战，如整合难度、文化冲突、法律合规等。
因此，公司在进行吸收合并时需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并能够取得预期的效果。
跨国并购案例分析
谷歌还希望通过此次收购，提 高自身的品牌价值和知名度。
并购后的整合与协同效应
谷歌利用摩托罗拉移动的专利组合，加强了自 身的专利储备，为未来的发展提供了保障。
此次并购还为谷歌提供了一个进入新兴市场的渠道， 如印度和非洲等地区，扩大了其全球影响力。
谷歌对摩托罗拉移动进行了大规模的裁员和重 组，以降低成本和提高效率。
持续改进
并购后持续优化企业运营和管 理，提高整体竞争力。
THANKS
感谢观看
目的
饿了么拥有庞大的配送网络和用户群 体，阿里巴巴希望借助其优势加速新 零售战略的推进，提升用户体验和市 场份额。
并购后的整合与协同效应
整合
阿里巴巴在收购后对饿了么进行了全面整合，包括管理团队、业务运营、技术架构等方面。
协同效应
通过整合双方的资源和技术，阿里巴巴成功地将饿了么融入其新零售生态系统中，实现了线上线下融合、流量互 导、数据共享等协同效应。
多样性
案例应具有多样性，包括不同国家、不同产业、 不同交易类型的跨国并购案例。
案例分析方法与步骤
数据整理
对收集到的资料进行整理，整 理出并购的时间、交易金额、 参与方等信息。
战略分析
分析并购交易的战略动机，包 括市场扩张、资源获取、技术 获取等。
收集资料
收集并购案例的相关资料，包 括公告、新闻报道、年报等公 开信息。
财务分析
对并购交易的财务数据进行分 析，包括估值、支付方式、融 资结构等。
风险评估
评估并购交易的风险，包括政 策风险、文化差异风险、整合 风险等。
案例分析的重点与难点
重点
理解跨国并购的动因与动机，评估并 购交易的财务和战略影响，分析并购 后的整合过程和结果。
高财小案例——谷歌混合并购摩托罗拉移动
谷歌携手摩托罗拉移动，完美的“软硬结合”？一．收购的背景和动因 (2)1.事件概述 (2)2.合并背景 (2)3.公司简介 (3)4．合并动因： (7)二．收购的资本运作过程 (11)1.收购的交易方案 (11)2.125万是不是非理性 (11)三．收购带来的影响和效果 (16)1.财务分析： (16)2.财务影响： (18)3.谷歌公司发展影响 (19)4.对其他公司的影响 (19)一．收购的背景和动因1.事件概述北京时间2011年8月15日晚间，谷歌突然宣布已经与摩托罗拉移动公司签署收购协议。
根据双方的协议，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。
2.合并背景在案例发生前，谷歌公司身陷微软公司、甲骨文公司等联合发起的针对JAVA软件的专利诉讼，以及微软公司对谷歌安卓系统产业链的专业收费，限制了安卓产业链的发展。
除此之外，随着互联网行业从PC互联网时代进入移动互联网时代，移动终端市场的份额对谷歌未来广告业务市场份额具有巨大的潜在影响。
Google收购摩托罗拉移动将加强Android在移动领域的竞争力，大幅度加强Android智能手机系统的用户体验。
交易信息：交易金额谷歌将以40美元现金每股的价格收购摩托罗拉移动。
这笔交易的总价值达到约125亿美元业务架构摩托罗拉移动将仍然是Android的受权企业，Android也将维持开放。
摩托罗拉移动将作为独立业务继续运营。
完成时间2012年05月22日晚间监管信息需要包括获得美国、欧盟及其他地方监管机构的批准，以及摩托罗拉移动股东的批准。
3.公司简介（1）谷歌：Google公司，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。
广告盈利是Google的主要盈利模式，这种模式支撑了Google庞大的搜索工程。
Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户，其使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
企业并购重组案例分析
企业并购重组案例分析企业并购重组是指企业通过购买、合并、吸收等方式，将两个或多个独立的企业进行整合，共同形成一个新的企业实体。
这种战略行为常常伴随着市场机会的利用、资源的整合和风险的分担等优势，进一步提高企业的竞争力和市场地位。
下面将以典型的企业并购重组案例，谷歌收购Motorola为例，分析其动机、目标和效果等方面。
谷歌是全球著名的科技公司，广泛涉及引擎、互联网广告、硬件设备等领域。
2024年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility），这是谷歌历史上规模最大的一次并购。
这一举措引起了业界的广泛关注。
首先，谷歌收购Motorola的动机之一是为了获取其专利组合。
在当时，全球各大科技公司之间的专利战日趋激烈。
而Motorola拥有众多关键的移动通信专利，特别是在3G和4G技术方面。
通过收购Motorola，谷歌可以拥有这些专利，并加强自身在移动通信领域的竞争力，从而更好地抵御来自竞争对手的专利诉讼。
其次，谷歌收购Motorola还可以进一步整合硬件和软件资源。
Motorola作为一家具有悠久历史和品牌影响力的手机制造商，可以提供谷歌所需的硬件制造技术和渠道资源。
通过与Motorola合作，谷歌可以更好地掌握Android操作系统在移动设备上的应用和性能优化，更好地整合软硬件，提供更好的用户体验。
另外，谷歌收购Motorola还能进一步巩固自身在智能手机市场的地位。
Motorola在全球智能手机市场有一定的份额和声誉，谷歌通过收购可以扩大自身的市场份额，进一步与苹果等竞争对手展开竞争。
此外，Motorola在中低端市场也有一定的优势，这使得谷歌能够更好地覆盖不同层次的用户群体，提高市场占有率。
收购完成后，Motorola成为谷歌旗下的子公司，继续独立运营。
然而，在此之后的几年里，谷歌并没有像预期那样充分利用Motorola的资源和技术优势。
2024年，谷歌宣布将Motorola以29亿美元的价格卖给联想集团。
近年来企业并购案例
近年来企业并购案例企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，实现两家公司的合并。
近年来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购案例屡见不鲜。
下面列举了近年来的10个企业并购案例。
1. 中国化工集团收购瑞士先正达公司（2016年）：中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，合并后的公司成为全球最大的农化公司之一。
2. 阿里巴巴收购高德地图（2018年）：阿里巴巴以100亿美元的价格收购了中国最大的数字地图提供商高德地图，进一步完善了阿里巴巴的数字生态系统。
3. 谷歌收购Motorola Mobility（2012年）：谷歌以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility，进一步加强了谷歌在移动设备市场的竞争力。
4. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想以13.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使联想成为全球第三大个人电脑制造商。
5. 耐克收购Converse（2003年）：耐克以3.05亿美元的价格收购了Converse，使耐克进一步巩固了在运动鞋市场的领先地位。
6. 中国移动收购中国铁塔（2014年）：中国移动以2700亿元人民币的价格收购了中国铁塔，实现了电信和通信基础设施的一体化发展。
7. 德国大众汽车收购斯柯达汽车（1991年）：德国大众汽车以11亿美元的价格收购了捷克斯柯达汽车公司，进一步扩大了大众汽车在欧洲市场的份额。
8. 美国百事可乐收购全球统一饮料（2010年）：百事可乐以30亿美元的价格收购了全球统一饮料，进一步巩固了百事可乐在全球饮料市场的领先地位。
9. 中国平安收购香港汇丰（2011年）：中国平安以72亿美元的价格收购了香港汇丰控股，进一步扩大了中国平安在香港金融市场的影响力。
10. 亚马逊收购全食超市（2017年）：亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，进一步拓展了亚马逊在零售业的业务范围。
以上是近年来的10个企业并购案例，这些案例体现了企业为了实现战略目标和提升竞争力而进行的并购行为。
企业吞并的例子
企业吞并的例子
近年来，企业吞并事件在全球范围内屡见不鲜，许多知名企业通过吞并并购来扩大市场份额、提升竞争力。
以下将介绍几个典型的企业吞并案例。
首先，值得一提的是谷歌对Motorola Mobility的收购案。
2011年，谷歌以125亿美元的价格完成了对Motorola Mobility的收购，这是谷歌进军硬件市场的重要举措之一。
这次收购使谷歌获得了Motorola Mobility的技术专利，进一步巩固了谷歌在智能手机市场的地位，并加速了Android操作系统的发展。
另一个例子是迪士尼对21世纪福克斯的收购。
2019年，迪士尼以713亿美元的价格完成了对21世纪福克斯的收购。
这次收购使得迪士尼获得了21世纪福克斯旗下的电影制片厂、电视网以及流媒体服务等资产。
通过吞并并购，迪士尼得以扩大自身的内容库和影响力，并进一步增强了其在全球娱乐产业中的地位。
此外，英特尔对阿尔卡特-朗讯的收购也是一个典型案例。
2006年，英特尔以143亿美元完成对阿尔卡特-朗讯的收购。
这次收购使得英特尔进一步扩大了业务范围，尤其是在无线通讯领域。
通过整合两家公司的技术和资源，英特尔加强了自身在移动通讯市场的竞争力，并推动了移动通讯技术的发展。
总的来说，企业吞并在当今商业环境中至关重要。
通过吞并并购，企业能够有效整合资源，提升市场份额和竞争力，进一步推动业务发展。
然而，吞并并购也面临着一系列的挑战，包括整合团队和文化、合规性问题等。
因此，企业在进行吞并并购时需要慎重考虑，并进行全面的评估和规划。
案例分析之Google收购motorola
自2007年google成立“开放手机联盟”以来，android手机操作系 统迅速发展，截止到2011年第二季度末， android拥有智能手机 43.3%的市场份额，诺基亚为22%，苹果18%。 甲骨文、微软及苹果相继就专利问题刁难google的android联盟，打 压其发展：甲骨文在2010年8月份起诉谷歌，指控谷歌Android手机 操作系统侵犯了其Java知识产权，要求谷歌支付9亿美元至14亿美元 赔偿，并分享谷歌Android手机操作系统业务15%的广告收入；苹果 频繁发动专利侵权诉讼，将三星、摩托罗拉和HTC等主要Android设 备厂商推上被告席。看中老牌手机厂商摩托（1928年）拥有的巨大 专利。 今年4月，谷歌率先向已破产的加拿大手机设备制造商北电网络6000 多项专利提出了9亿美元的初步报价；但最终苹果、微软和RIM组成 的联合体以45亿美元收购成功。北电网络专利以天价出售，让拥有 390亿美元现金的google痛下决心买小巨大的专利库——摩托移动以 保护android的发展。
返 回
苹果模式在私人计算机的尝试
70年代末80年代初：Apple 与Apple II的成功 80年代初：IBM的PC型电脑，装有Intel的新型处理器,并且运 行微软的操作系统MS-DOS 且价格合理，同时，苹果推出 Apple III 与Lisa，超越时代的技术但价格昂贵（Lisa:9995 美元)，很快IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场 之后的Macintosh延续了苹果的成功，但不能达到它最辉煌时 的水平。因为1985年微软推出windows，IBM也在开发模仿 Mac的图形界面，尽管首个版本的Windows在技术层面上不如 Mac，但它加上一部PC复制机的价格则比Mac便宜许多，而且 不久以后在Windows上也同样出现了很多的软件。 专门的软件公司微软在上世纪90年代完胜苹果，且在2010-527之前市值一直高于苹果，处于优势
中外合资经营企业 并购案例
中外合资经营企业并购案例中外合资经营企业并购案例：1. 阿里巴巴收购天猫：2011年，阿里巴巴集团以合资的形式收购了中国最大的B2C电商平台——天猫。
这一并购交易进一步加强了阿里巴巴在电商行业的地位，使其成为全球最大的在线零售平台之一。
2. 微软收购诺基亚手机业务：2014年，微软以70亿美元的价格收购了诺基亚手机业务。
这一并购使微软在智能手机市场获得了更大的影响力，并进一步推动了其移动设备战略。
3. 谷歌收购摩托罗拉移动：2012年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。
这一并购使谷歌在移动设备领域获得了自主研发硬件的能力，并推动了其Android操作系统在市场上的发展。
4. 百度收购91无线：2013年，百度以19亿美元的价格收购了中国最大的移动应用平台91无线。
这一并购使百度能够进一步拓展在移动互联网领域的业务，并加强了其在移动搜索和应用分发方面的竞争力。
5. 中国联通收购巴西电信：2011年，中国联通以7500万美元的价格收购了巴西电信公司的股权。
这一并购使中国联通进一步扩大了国际市场的业务版图，并提升了其在全球电信行业的影响力。
6. 美国康卡斯特收购NBC环球：2011年，美国康卡斯特以300亿美元的价格收购了NBC环球媒体公司的控股权。
这一并购使康卡斯特成为美国最大的有线电视运营商之一，并进一步巩固了其在媒体产业的地位。
7. 福特收购沃尔沃汽车：2010年，福特汽车公司以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃汽车。
这一并购使福特进一步扩大了在欧洲市场的业务，并增强了其在豪华车市场的竞争力。
8. 日本软银收购斯普林特：2013年，日本软银以210亿美元的价格收购了美国第三大移动运营商斯普林特。
这一并购使软银成为全球第三大移动运营商，并进一步拓展了其在美国市场的业务。
9. 贝尔斯登收购美国在线：2000年，贝尔斯登以1115亿美元的价格收购了美国最大的互联网服务提供商美国在线。
收购失败案例分析
收购失败案例分析收购失败是指企业在进行收购活动过程中未能达成预期的收购目标或者未能取得预期效果的情况。
收购失败可能导致企业遭受经济损失、财务压力增大、企业发展方向偏离甚至影响企业的声誉和发展前景。
在收购失败的案例中，可以发现一些常见的原因和教训，通过对这些案例的分析可以帮助企业更好地避免类似的风险，提升自身的收购能力和风险控制能力。
收购失败案例分析一：谷歌收购摩托罗拉2011年，谷歌公司宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。
但是在收购完成后不久，谷歌就发现摩托罗拉移动在专利方面的价值远不及它所支付的价款。
摩托罗拉移动的业务和谷歌的核心业务并不契合，导致谷歌在收购后很快就面临了整合困难和盈利压力。
经过分析，谷歌收购摩托罗拉失败的原因主要有以下几点：首先是收购定价过高，谷歌高估了摩托罗拉的价值，导致后续难以为收购支出找到相应的回报；其次是收购目标选择不当，谷歌并没有充分考虑摩托罗拉移动在专利和核心业务方面与自身的匹配度，致使后期整合困难，影响了收购的效果和价值；最后是收购后的管理和整合问题，谷歌并没有很好地规划和执行对摩托罗拉移动的整合计划，导致业务发展和盈利能力受到了很大影响。
2000年，思科公司以60亿美元的价格收购思科公司，但是在收购完成后不久，思科公司就发现思科公司的业务和产品线与自身并不兼容，导致整合矛盾和利润压力。
思科公司自身的管理和执行能力也受到了很大挑战，导致收购效果并不如预期。
收购失败案例分析三：日本软银收购威瑞森2013年，日本软银公司宣布以210亿美元的价格收购威瑞森公司。
但是在收购完成后不久，日本软银就发现其对威瑞森的盈利预期明显高估了实际情况，威瑞森的业务和市场表现并不如预期，导致收购效果大打折扣。
通过对上述收购失败案例的分析可以得出一些常见的教训和启示：1. 要合理评估收购对象的价值，不要高估收购对象的价值，以免后续难以为收购支出找到相应的回报。
2. 要选择与自身业务和发展方向相匹配的收购对象，以确保收购后能够顺利整合和发展，避免出现业务冲突和利润压力。
管理学决策案例分析摩托罗拉
“百年老店〞 摩托罗拉为什 么做出被年仅 13岁的谷歌收 编 的决定呢？
决 环境因素 策 的 组织自身的因素 影 响 决策问题的性质 因 素 决策主体的因素
社会环境分析：
1.智能手机的强势崛起，改变了 世界手机行业的格局，以及手机 市场阵营对抗处于白炽化的状态
2.当今世界手机品牌众多，竞争 剧烈，打破了摩托罗拉控制市场 的格局，市场走向了多元化竞争 场面,而且摩托罗拉的市场份额 下滑
2.高管无法处理目前摩托罗拉的瓶颈， 只能采取此策
3.之前高层一直致力一款系列型手机— —RAZR系列研发，错失占领智能手机 市场的良机
反思
在经营企业时， 我们应该怎么做 以免我们步摩托 罗拉的后尘呢？
1.注意把握市场开展趋势，根据市 场需求做出不断调整产品研发的 正确决策。同时，开发新产品时 要防止同质化 。 摩托罗拉忽略消费者的需求，
以及长周期的产品周期，因此做 出了失误决策，导致产品脱离市 场，面临品牌老化的后果。
2.不断创新，提升品牌的竞争力
摩托罗拉消费了风行全球的经典 V 3手机，但之后推出的数款手 机，都没能跳出V 3的影子，导 致销售额一直低迷。
3.注重进步用户体验，根据用 户的体验及时更新晋级产品。
摩托罗拉在推出一款产品后， 更关注下一部手机的开发 ，而 不是相应的售后效劳。 因此， “界面及软件不友好、功能和 易用性差〞等抱怨声不断。
组织自身因素分析：
1.对技术趋势、产品需求 把握上的错误、产品更新 换代周期太长、对单一明 星产品过度依赖，摩托罗 拉的换壳等变化已无法形 成竞争力。
2.陶醉于已有成绩， 只重视硬件而忽略 售后效劳、只重视 销售而忽略系统维 护的行为，以及无 视消费者体验
3.摩托 罗 拉 的 企 业 文 化 是 “ 工 程 师 文化〞，强
MOTO X背后鲜为人知的故事
MOTO X背后鲜为人知的故事2013年8月3日两年之前，谷歌斥资125亿美元鲸吞英雄迟暮的摩托罗拉，很多业内分析人士都不知道谷歌的真正意图是什么。
两年后的Moto X手机给出了答案。
Moto X是摩托罗拉被谷歌收购之后发布的首款旗舰智能手机，同样也是摩托罗拉利用自身硬件条件满足谷歌软件需求的经典案例。
这款手机能够帮你解密为什么两年前谷歌收购摩托罗拉。
几乎是两年前的今天，谷歌宣布用125亿美元收购摩托罗拉。
虽然谷歌之前也有过多起大额的收购案例，但这绝对是谷歌公司历史上最大的一笔交易，远远超过了之前收购视频网站YouTube的17亿美元以及网络广告公司DoubleClick 的31亿美元。
当然，谷歌收购YouTube和DoubleClick是两起非常成功的经典科技收购交易。
尽管有着非常丰富的收购经验，但是谷歌对摩托罗拉的收购案让人费解。
很多分析师认为，谷歌看重的是摩托罗拉多年积累的知识产权专利，可以让自己免于纷繁的知识产权起诉。
作为全球第一家发明电话的科技公司，摩托罗拉可谓历史悠久，而且影响巨大，并且积攒了数额庞大的知识产权专利。
可是业内分析人士指出，即便这些专利对谷歌而言非常重要，但价值绝对不到谷歌收购摩托罗拉价格的一半。
除了巨大的知识产权专利之外，谷歌还要接管摩托罗拉位于伊利诺伊州芝加哥市郊区的硬件业务基地，这基本上是一个赔钱的项目。
除此之外，谷歌还需要接收摩托罗拉的员工，这使得谷歌旗下员工总数翻了一番。
然而新增加的员工和之前谷歌自己的嫡系雇员相比也存在着较大的差距，毕竟谷歌是一家以软件创新为主的企业，而摩托罗拉则以硬件为公司发展的基石。
截至目前，摩托罗拉一直在拖着谷歌业绩的后腿，因为该部门已经连续多个季度亏损。
以上的种种疑惑让人看不透谷歌收购摩托罗拉的真正原因。
终于在两年后的今天，我们找到了答案。
即将上架的Moto X标志着Google Phone时代终于来到了。
在谷歌推出的系列硬件中，Moto X是首款最大限度利用谷歌软件和服务的产品。
管理学决策案例分析——摩托罗拉
决策问题因素分析：
1.借助Android重振雄风 2.提高摩托罗拉的市场 占有率
决策主体因素的分析：
1.高管认识到Android占据全球智能手 机操作系统市场的重要性，搭Android 的顺风车,为其找到了支撑力，有利塑造 全新形象来自ME511（2019）
v3 （2019）
摩托罗拉因在无 线和宽带通讯领 域的不断创新和领导
地位而闻名世界，曾 经摩托罗拉和诺基亚 以及爱立信并称为世 界通信三巨头，也是 世界财富百强企业之 一，拥有全球性的业 务和影响力。
XT882(2019)
重要成就
• 发明第一款商用手机（1984） • 发明第一款GSM数字手机 • 发明第一款双向式寻呼机（2019） • 发明第一款智能手机（2019）
以及长周期的产品周期，因此做 出了失误决策，导致产品脱离市 场，面临品牌老化的后果。
2.不断创新，提升品牌的竞争力
摩托罗拉生产了风靡全球的经典 V 3手机，但之后推出的数款手 机，都没能跳出V 3的影子，导
致销售额一直低迷。
3.注重提高用户体验，依据用 户的体验及时更新升级产品。
摩托罗拉在推出一款产品后， 更关注下一部手机的开发 ，而
不是相应的售后服务。 因此，
“界面及软件不友好、功能和易 用性差”等抱怨声不断。
组织自身因素分析：
1.对技术趋势、产品需求 把握上的错误、产品更新 换代周期太长、对单一明 星产品过度依赖，摩托罗 拉的换壳等变化已无法形 成竞争力。
2.陶醉于已有成绩， 只重视硬件而忽略 售后服务、只重视 销售而忽略系统维 护的行为，以及忽 视消费者体验
3.摩托 罗 拉 的 企 业 文 化 是 “ 工 程 师 文化”，强
企业并购案例分析
企业并购案例分析摘要：谷歌收购摩托罗拉移动是一宗备受瞩目的企业并购案例。
本文将对此案例进行详细分析，包括该并购案例的背景、目的、过程以及影响等方面进行综合解析。
通过对此案例的分析，我们能够了解到企业并购的动机和价值，并对未来的并购活动提供借鉴。
一、案例背景2024年8月，谷歌宣布以125亿美元的价格全面收购摩托罗拉移动。
这是谷歌有史以来最大规模的一笔并购交易，也是谷歌进军硬件制造业领域的重要一步。
二、案例目的谷歌进行此次收购的主要目的是获取摩托罗拉移动的知识产权，并进一步加强其在智能手机市场的竞争力。
此外，谷歌还希望通过收购摩托罗拉移动的专利和技术来保护自己免受侵权诉讼的困扰。
三、案例过程谷歌此次并购的过程经历了多个阶段。
首先是双方公司的谈判和交流，确定了收购价格和交易方式。
然后是相关监管机构的审批程序，包括美国等国家的反垄断审查等。
最后，在2024年完成了该交易的全部程序，摩托罗拉移动成为谷歌的子公司。
四、案例影响这笔并购交易对谷歌有着重要的战略意义。
一方面，谷歌通过收购摩托罗拉移动的知识产权，进一步巩固了其在智能手机市场的地位。
另一方面，谷歌将获得摩托罗拉移动在手机生产领域的专业知识和技术，有助于谷歌提高硬件产品的质量和竞争力。
此外，通过收购摩托罗拉移动的专利和技术，谷歌也能够更好地保护自己的知识产权，避免侵权诉讼的打击。
然而，这笔并购交易也带来了一些问题和挑战。
首先，整合两家公司的文化和团队可能面临一些困难。
其次，摩托罗拉移动过去几年的业绩并不理想，如何重振其业务也是一个重要的问题。
最后，如果谷歌不平衡地利用摩托罗拉移动的知识产权，可能会引起其他竞争对手和监管部门的不满，进而影响谷歌的声誉和业务。
总结：谷歌收购摩托罗拉移动是一宗具有重要意义的企业并购案例。
通过此次并购，谷歌不仅巩固了在智能手机市场的地位，还获得了摩托罗拉移动的专利和技术，提高了自身的竞争力。
然而，这笔并购交易也存在一些挑战，如文化整合、业务重振和知识产权使用等问题。
跨国并购失败案例分析
跨国并购失败案例分析ppt xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•案例1：谷歌与摩托罗拉移动•案例2：惠普与英国软件公司Autonomy •案例3：中国化工与先正达•案例4：推特与短视频应用Vine •结论与建议01引言近年来，随着全球经济一体化的深入，跨国并购成为企业扩大市场份额和提高竞争力的常用手段。
跨国并购的全球趋势本文通过对跨国并购失败案例的分析，探讨并购失败的原因及应对策略，为企业提供借鉴和启示。
研究目的背景介绍案例来源选取近年来国内外企业跨国并购失败的典型案例。
案例选取标准选取的案例应具有一定的代表性，且失败程度较大，对企业造成较大的经济损失和声誉损失。
案例选择标准搜集与案例相关的研究资料，对跨国并购的理论和实践进行深入了解。
案例分析方法文献综述运用相关理论对每个失败案例进行深入剖析，找出导致失败的关键因素。
案例分析对所有案例进行分析比较，总结出跨国并购失败的常见原因和应对策略。
归纳总结02案例1：谷歌与摩托罗拉移动2011年：谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动交易目的是获取摩托罗拉移动的专利，以加强谷歌的专利储备交易概述企业文化冲突谷歌是创新型公司，而摩托罗拉移动则比较保守，两者企业文化存在明显冲突，导致人才流失和团队凝聚力下降。
战略不匹配谷歌的主要业务是互联网搜索和广告，而摩托罗拉移动的主要业务是手机制造和销售，两者战略不匹配，导致资源整合困难。
专利诉讼风险摩托罗拉移动涉及很多专利诉讼，谷歌收购后可能面临专利诉讼风险，导致商业运营受到影响。
失败原因分析经验教训在专利方面，要进行全面尽职调查，了解目标公司的专利情况，以避免专利诉讼风险。
在跨国并购中，要注重人才流失问题，加强人才引进和培养，以提高团队凝聚力。
在进行跨国并购时，要充分考虑战略匹配度和企业文化冲突问题，以避免资源整合困难。
03案例2：惠普与英国软件公司Autonomy2011年惠普以110亿美元收购英国软件公司Autonomy当时Autonomy是英国最大的软件公司之一，专注于大数据分析交易概述失败原因分析Autonomy财务造假惠普在收购后发现Autonomy的财务报告存在重大问题，导致惠普在之后的财报中出现了巨额的资产减值技术整合不顺利惠普在收购后发现Autonomy的技术与惠普自身技术难以融合，无法实现预期的协同效应管理层文化冲突惠普与Autonomy的管理层在经营理念、企业文化等方面存在较大差异，导致整合过程中出现诸多矛盾跨国并购中要对目标公司进行全面的尽职调查，并重视财务、技术、文化等方面的风险尽职调查重要估值谨慎整合计划要合理评估目标公司的价值，避免高溢价收购导致之后的财务压力在并购后要制定详细的整合计划，并确保双方公司员工能够顺利执行，以实现预期的协同效应03经验教训020104案例3：中国化工与先正达交易背景中国化工是一家以化工为主业的国有企业，先正达是全球领先的农业科技公司。
中财案例分析
谷歌是否会失去HTC、三星等合作 伙伴？
谷歌承诺将至少在“未来5年”时间内保持 其Android智能手机操作系统的开放性，并 同意为其技术专利组合的授权收取公平和 合理的费用。
除了三星开始研发升级自己的移动操作系 统Bada,并进一步拓展这款操作系统的市场 外，多家厂商开始选择微软的windowsphone。
谷歌收购摩托罗拉移动为啥要经中 国批准？
按照中国法律，在中国开展业务，全球市 场年营业收入超过100 亿元人民币，以及中 国市场年营业收入超过4 亿元的企业在进行 收购时，必须得到政府部门的批准
习题
谷歌将以40美元现金每股的价格收购摩托 罗拉移动。这笔交易的总价值达到约125亿 美元，按照8月12日的收盘价计算，该收购 价比摩托罗拉移动的股价溢价63%。根据以 上资料，做相关的会计处理。 （1美元=6.4 元人民币）
2012年5月19日，我国商务部批准了谷歌-摩 托罗拉收购案，至此，该交易已获全部监 管机构核准通过。来自摩托罗拉的声明显 示，“两家公司正在采取行动，争取在两 个工作日内完成该交易”。
思考
谷歌为什么选择摩托罗拉？ 这项收购对摩托罗拉意味着什么？ 谷歌是否会失去HTC、三星等其他合作伙
伴？ 谷歌收购摩托罗拉移动为什么要经中国批
准？
谷歌为什么选择摩托罗拉？
“以新的方式”为Android生态系统提供支 持。
摩托罗拉拥有庞大的移动专利技术。
这项收购对摩托罗拉意味着什么？
借助Android智能手机，摩托罗拉已经走出 了公司发展最困难的时期
谷歌在平台、地图、应用等方面的雄厚积 累
知识点回顾
非同一控制下企业合并
确定购买方 确定购买日 确定企业合并成本 企业合并成本在取得的可辨认资产和负债
企业并购案例范文
企业并购案例范文在全球商业环境变得越来越竞争激烈的背景下，企业并购已经成为一种常见的商业策略。
通过并购，企业可以实现业务扩张、市场份额增加、技术能力提升等目标。
下面将介绍两个具有代表性的企业并购案例。
第一个案例是谷歌（Google）并购摩托罗拉移动（Motorola Mobility）的案例。
2024年，谷歌宣布将以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，这是谷歌历史上最大的一笔并购交易。
通过这一并购，谷歌获得了摩托罗拉移动的专利组合，加强了自身在移动设备市场的竞争力。
此外，摩托罗拉移动的硬件生产经验也为谷歌在移动设备领域提供了宝贵的资源。
然而，并购完成后，谷歌面临着与其他手机制造商的竞争问题，导致谷歌最终将摩托罗拉移动出售给了联想公司。
第二个案例是迪士尼（Disney）并购21世纪福克斯（21st Century Fox）的案例。
2024年12月，迪士尼宣布以524亿美元的价格收购21世纪福克斯的影视和娱乐资产。
通过这一并购，迪士尼得到了来自21世纪福克斯的电影制作、电视制作和有线电视业务等业务资产。
这一并购使得迪士尼成为全球最大的娱乐公司之一，进一步巩固了迪士尼在全球娱乐市场的地位。
此外，迪士尼还得到了21世纪福克斯在国际市场的广泛分销网络，有助于迪士尼扩展其影视作品的国际市场。
这些案例表明，企业并购既有机遇也有挑战。
在并购过程中，企业需要充分考虑双方的战略契合度、商业价值以及风险因素。
此外，企业还需要合理规划并购后的整合工作，以确保合并后的企业能够实现协同效应和价值创造。
总之，企业并购是企业实现战略增长、提升竞争力的有效手段。
然而，并购也存在一定的风险，包括整合困难、文化冲突等问题。
因此，企业在进行并购时需要全面评估并购对象，合理规划整合过程，并在整合后持续跟踪效益，以确保并购的成功和价值实现。
谷歌收购摩托罗拉移动案例分析
[徐磊分析326610632][谷歌收购摩托罗拉移动案例分析][[徐磊]2022年4月27日谷歌收购摩托罗拉移动案例分析一、手机制造业背景：2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。
而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。
在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。
该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利,包括大量技术标准中的核心专利。
Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
二、并购前企业简介：谷歌：Google公司，是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的型式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎；Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，成为公有股份公司。
Google公司的总部位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。
收购摩托罗拉移动前目前总市值 1820.3亿美元，2011年二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。
Android是基于linux开放性内核的操作系统，是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统。
2011年第一季度，Android 在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。
摩托罗拉手机在渐衰之时正式依靠Android成功翻身。
摩托罗拉：摩托罗拉移动控股公司，由原摩托罗拉的手机部门和机顶盒部门分拆于2011年1月分拆，是总部设于美国芝加哥一家通通讯企业。
摩托罗拉移动技术公司在全球各地拥有20,000多名员工，已经获得和正在申请的专利达24,500项。
2011年第二季度摩托罗拉实现净营收33亿美元，同比增长28%；净亏损5600万美元合每股亏损19美分，去年同期为净利润8000万美元合每股盈利27美分。
这十年 资本市场并购重组十大经典案例
以下是资本市场并购重组十大经典案例：
1.美国万豪收购斯达公司(2016)
2016年，美国酒店巨头万豪国际集团以近140亿美元的价格收购了斯达公司，这是酒店业迄今为止规模最大的并购案例之一。该交易使万豪成为全球最大的酒店集团之一。
2.英特尔收购阿尔特拉(2015)
2015年，美国芯片制造商英特尔以167亿美元的价格收购了网络设备制造商阿尔特拉。这是一项有远见的交易，使英特尔进一步扩大了自己的市场份额和技术领先地位。
3.谷歌收购摩托罗拉移动(2011)
2011年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。这项交易不仅使谷歌进一步扩大了在移动设备市场的影响力，还帮助谷歌获取了大量专利技术。
4.阿里巴巴收购酷土豆(2016)
2016年，阿里巴巴以39亿美元的价格收购了在线视频服务提供商优酷土豆。这使阿里巴巴进一步拓展了自己的在线娱乐业务，加强了与竞争对手腾讯的竞争。
7.马斯克旗下公司特斯拉收购太阳能城(2016)
2016年，特斯拉以28亿美元的价格收购了太阳能城，成为全球最大的可再生能源公司之一。这项交易为特斯拉扩展了业务范围，进一步巩固了其在可再生能源领域的领先地位。
8.中信股份收购华夏幸福银行(2016)
2016年，中信股份以187亿港元的价格收购了华夏幸福银行，这是中国银行业迄今为止规模最大的并购案例之一。该交易为中信银行在雄厚的客户群和优质的资产质量方面提供了巨大的增长动力。
9.联想收购IBM个人电脑业务(2005)
2005年，联想以13亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使其成为全球最大的个人电脑制造商之一。该交易使联想成为中国最成功的跨国并购之一。
谷歌“迎娶”摩托罗拉
经 营 实 体 ：一 个 是 面 向 政 府 和 企 业 销 售 无 线 技 术 的 摩 托 罗 拉 解 决 方 案 公 司 ， 另
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不 可 多得 的 介 入 机 会 。
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个是 负责手 机业 务的 摩托 罗拉移 动公
司 。 其 中 ，摩 托 罗 拉 移 动 集 中 精 力 开 发
以谷歌 的安卓 操作 系统 为平 台的智 能手
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口商ｉ ｓｓ ｃｕｓ Ｓａ ｉ ｐ刊 ｎ 业ｌ ｅ ｅ 特 Ｂ
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商 来 看 ，我 们 不 难 发 现 一 些 成 功 案 例 的 背 后 ，短 期 内 有 一 个 共 同 的 趋 势 ：随 着 苹 果 公 司 的 智 能 手 机 ｉ ｈ ｎ 和 平 板 电脑 Ｐ ｏｅ ｉ ａ ￣ 继 大 获 成 功 ，苹 果 将 软 硬 件 业 务 Ｐｄ 捆 绑 在 一 起 的 成 功 模 式 日益 受 瞩 目 。 如 今 ，无 论 是 Ｉ 产 业 巨头 惠 普 公 司 ，还 是 Ｔ
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各方观点
宏达：对Android生态系统有利 宏达周一表示，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动公司 的交易对整个Android生态系统有利，该公司支持此收购 交易。宏达国际表示，此交易有助于该公司推销Android 手机，不会对该公司与谷歌的合作产生影响。
各方观点
李开复：摩托+谷歌依然无法取代苹果 苹果继续是最盈利的公司，依然可以用它的专利去威胁那些
较弱的公司，从中获利，并压抑Android的发展。
各方观点
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李易：谷歌收购意在专利 MOTO手机将成绝响
• 谷歌整体收购摩托罗拉反而会被动，此次并购谷歌意在摩 托罗拉长期积累的专利；此宗美式并购完成后，摩托罗拉 移动消失或近似于消失将成为常态，摩托罗拉手机和弦将 成绝响。
目前看起来是这样。Android当前最大的弱点在于操作系 统的版本过多。Android自身有着多个不同版本，而不同 的硬件厂商还对Android进行了各自的订制，这使得 Android不再是一个统一的平台。为了进一步推广 Android系统，谷歌需要使该操作系统更加统一。而收购 一家硬件公司或许是实现这一目标的唯一方式。
谷歌和摩托罗拉的结合不仅会增强Android实力， 而且还会增加竞争力以及为客户提供更多创新、 更多选择和更好的体验。我相信，这些将为股的问题
1.HTC和三星这两家领先的Android智能手机厂商将会对谷 歌这笔收购有何反应？
媒体观点
Apple Insider：Google通过本次收购获得最大价值就是 17000个注册专利，7500个专利应用。这对未来竞争非常 有利。
GigaOM：如果Android硬件合作伙伴对Google产生不信任 ，那么他们可能会转移到微软Windows Phone 7平台上
收购摩托罗拉移动谷歌可能面临的问题
3.微软对这笔交易有何看法？这是否对微软有利？ 这是否是微软在移动行业见到的最好的事情？目前，微软 是唯一不与硬件合作伙伴竞争的平台提供商。不过，微软 或许也会意识到，在移动领域必须拥有整合的硬件和软件 解决方案。
收购摩托罗拉移动谷歌可能面临的问题
4.对谷歌来说，这笔交易是否完全是防御性的？谷歌是否看 到了具有进攻性的一面？
根据谷歌电话会议上的内容，以及谷歌对合作伙伴做出的 解释，获得摩托罗拉移动的专利是谷歌这笔收购的一个重 要原因。谷歌表示，需要通过这些专利“保卫”Android 系统，应对苹果和微软的攻击。 不过6个月之前，投资者和合作伙伴从未意识到谷歌将会 斥资125亿美元来“保卫”Android系统，并使自己与硬 件合作伙伴直接竞争。
各方观点
拉里·佩奇：收购为巩固Android地位
摩托罗拉移动全力致力于发展Android平台，因此收购摩 托罗拉移动符合两家公司的利益。合并后，我们将为用户 提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Android生 态系统，这有利于用户、合作伙伴和开发人员。我十分欢 迎摩托罗拉员工成为Google大家庭中的一员。
背景介绍
谷歌CEO详解收购原因
Android
Android获得史无前例的成功的同时，我们一直在 寻找新的方法来加强整个Android生态系统。
反不正当 威胁
竞争力
微软、苹果等公司以专利为由攻击Android。我们 收购摩托罗拉就是希望通过强化自身的专利实力 来提升市场竞争力，这有助于我们更好保护 Android平台，以防微软、苹果和其他公司的不当 竞争威胁。
而无论如何，对硬件厂商来说，遭到“合作伙伴”的攻击
总是不会感觉良好。如果摩托罗拉移动未来的市场份额继
续增长，那么其他Android设备厂商将会更加不满。
收购摩托罗拉移动谷歌可能面临的问题
2.这笔交易是否意味着，在智能手机领域，苹果的软硬件结 合模式相对传统的软件和硬件厂商合作模式更好？
媒体观点
Infoworld本次收购意味着Google现在拥有了一个 Android开发方面的硬件制造商。 InformationWeek如果反垄断审核通过，这将是Google 史上最大的一次收购。这是这个搜索巨人直击苹果的直接 证明。
媒体观点
CNET：Google的专利防护伞购买完毕。 Business Insider：这是Google不得不走的一步棋 而这步棋可能会以灾难终结。Google已经触到了底线。
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谷歌收购摩托罗拉移动
谷歌近年大额收购回顾
01 3
背景介绍
Google和摩托罗拉移动控股2011.8.15宣布，Google将以总共125亿美元 （每股40美元）的价格收购摩托罗拉移动。
摩托罗拉公司在一份声明中宣布，该公司的股东将获得每股40美元的现金。 这个价格超出摩托罗拉移动当前股价约63%。这项收购已于8月12日通过了两家 公司董事会的批准。
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对于这一问题，所要关注的是HTC和三星的内部反应，而 不是这些公司公开发表的评论。Android系统在智能手机 市场获得普及主要是由于HTC和三星等厂商接受了谷歌的 软件平台，然而谷歌目前却在背后“捅了合作伙伴一刀” 。
•
对三星和HTC来说，目前更换平台已经太晚，因此它
们只能接受谷歌的做法，并尝试找到最好的应对方式。然
据悉，Google以大约125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动控股，以增加 无线通信专利。
收购摩托罗拉移动有助于Google进一步强化Android生态系统，从而提升 在移动计算市场的竞争力。
交易完成后，摩托罗拉移动将作为Google的独立业务继续运营，Android 仍保持开放。
谷歌公司该收购案负责人丹尼斯·伍德西德成为摩托罗拉移动新的CEO，而 摩托罗拉移动前任CEO桑杰·贾在卸任后仍将继续与谷歌公司合作，以确保公司 平稳过渡。