中国社区商业发展轨迹与经营模式、经营思路探讨
社区商业运营思路方案
社区商业运营思路方案一、运营背景社区商业运营是以社区为中心，以满足社区居民的日常消费需求为主要目标的商业运营模式。
随着城市化进程的加速，人口密集的城市社区成为了商业开发的热点，社区商业运营也逐渐成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业运营具有多样性、关注性和便利性的特点，可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，对居民的日常生活具有重要影响。
二、市场分析社区商业运营市场主要包括小型商业综合体、便民商圈、社区商业服务中心等，根据不同消费需求和社区规模，市场呈现多元化的发展态势。
随着居民消费观念的变化和需求的多样化，社区商业运营市场不断壮大，发展潜力巨大。
然而，当前社区商业运营市场也存在一些问题，如商户经营服务水平参差不齐、居民消费体验不佳等。
三、核心竞争力分析社区商业运营的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.地理位置优势：社区商业运营常基于社区内部，与居民的生活距离更近，服务更贴近生活；2.产品多样性：社区商业运营可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，满足居民日常生活需求；3.服务特色：社区商业运营强调便利性和关注性，关注居民生活细节，提供更多个性化的服务；4.社区融合：社区商业运营更注重融入社区文化，建立社区活力，提升社区文化品质。
四、运营策略1.优化商业布局：根据社区规模和居民需求，优化商业布局，合理划分商业区域，提供多样化的商业服务内容；2.提升服务水平：引入优质商户，提升服务水平，加强品牌推广，提供更优质的消费体验；3.多元化业态：引入多元化业态，满足消费需求，提供丰富多彩的商业服务；4.社区文化建设：结合社区文化特色，打造特色商业文化，增加社区文化氛围；5.开展社区营销活动：组织社区营销活动，增加社区商业互动，增加社区商业影响力。
五、运营实施1.积极拓展商户资源：积极拓展商户资源，吸引优秀商户入驻，共同提升商业服务水平；2.开展会员服务：建立健全的会员服务体系，提供专属会员服务，增强社区商业的忠诚度；3.推广宣传活动：通过线上线下宣传手段，推广社区商业运营项目，提升品牌知名度；4.组织社区文化活动：组织社区文化活动，丰富社区生活，增加社区商业活力；5.加强社区管理：加强社区管理，提升社区环境质量，为社区商业运营提供良好的发展环境。
社区经济发展路径分析与思考
社区经济发展路径分析与思考随着社会的发展和经济的繁荣，社区经济发展成为一个备受关注的课题。
本文将通过分析社区经济发展的路径，思考如何促进社区经济的可持续发展，提高居民的生活质量。
一、社区经济的定义与特点社区经济是指在一个特定的社区范围内进行生产、销售和消费的经济活动。
与传统的宏观经济相比，社区经济更加注重本地资源的利用和发展，强调社区参与和民主决策。
它具有以下几个特点：1. 地方性：社区经济的主体是一个个特定的社区，每个社区有其独特的条件和资源，需要通过合理规划和开发来发挥潜力。
2. 自律性：社区经济发展需要依靠社区内部的资源和力量，重视自我发展和自我管理，注重协作和自治。
3. 社会性：社区经济发展不仅仅追求经济效益，更注重社会效益，强调社区成员之间的互助和合作。
二、社区经济发展的路径社区经济发展需要明确可行的路径和策略，以下是几个重要的路径：1. 优化资源配置：明确社区内部资源的禀赋和利用情况，通过科学规划和合理配置，使得社区内的经济活动能够最大限度地发挥效益。
2. 培育核心产业：每个社区都有一些具有竞争力的产业或特色产品，通过培育和发展这些核心产业，可以为社区带来经济增长和就业机会。
3. 发挥人才优势：社区内部有一些有技能和经验的人才，可以通过培训和引导，发挥其所长，为社区经济的发展提供动力。
4. 加强合作和协同发展：不同社区之间可以通过合作和协作，互相支持和依存，形成经济联动效应，提高整体的竞争力。
5. 推动创新和科技应用：社区经济发展需要依靠创新和科技的力量，鼓励企业和社区成员进行技术创新和应用，提高产品和服务的附加值。
6. 加强培训和教育：通过加强培训和教育，提高社区居民的技能水平和素质，为社区经济发展提供人力资源的保障。
7. 建立良好的社会环境：社区内部需要建立和谐、稳定的社会环境，提供有利于经济发展的外部条件，吸引外部资源和投资。
8. 注重环境保护和可持续发展：社区经济发展不能牺牲环境的可持续性，需要注重环境的保护和可持续发展，采取相应的措施和政策。
社区商业该如何运营和管理
社区商业该如何运营和管理社区商业是指在一个特定的社区内开展商业活动，并通过提供服务和产品来满足社区居民的需求。
社区商业的运营和管理对于社区的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在本文中，将探讨社区商业运营和管理的关键方面，并提供一些建议和实践经验。
1. 社区商业的定位社区商业的定位是指明确商业活动的目标和定位，以满足社区居民的需求。
首先，需要对社区居民的消费习惯、需求和偏好进行调研和分析，了解他们的期望，并据此确定商业运营的方向。
其次，需要考虑社区商业的定位与区域的市场需求是否相匹配，避免竞争过于激烈或者需求不足的情况。
2. 社区商业的规划和布局社区商业的规划和布局是指合理安排商业设施和服务的位置和布局，以便于居民的使用和访问。
首先，需要根据社区的规模和居民数量来确定商业设施的数量和类型。
其次，需要合理安排商业设施的位置，使其便于居民的到达，并且在不同的区域分布不同类型的商业设施，以满足居民的多样化需求。
3. 社区商业的租赁和管理社区商业的租赁和管理是指如何吸引和管理商业租户，以确保商业设施的经营稳定和服务质量的提升。
在吸引商业租户方面，可以采取多种方式，例如提供优惠政策、提供良好的商业环境和配套设施等。
在商业设施的管理方面，需要建立健全的管理机制，及时处理商业租户的问题和投诉，并加强与商业租户的沟通和合作，共同推动商业的发展。
4. 社区商业的推广和营销社区商业的推广和营销是指如何将商业活动和服务有效地传达给社区居民，并吸引他们的兴趣和需求。
可以通过多种方式进行推广和营销，例如制作宣传资料、开展促销活动、搭建在线平台等。
同时，还需要了解社区居民的消费习惯和需求，通过定期的市场调研和反馈收集，及时调整商业活动和服务，以满足居民的需求。
5. 社区商业的服务和管理社区商业的服务和管理是指如何提供高质量的服务和管理商业活动，以满足社区居民的需求和提升他们的生活质量。
首先，需要建立健全的服务体系，包括优质的客户服务、合理的价格策略和便捷的支付方式等。
国内社区商业发展现状研究
国内社区商业发展现状研究随着中国经济的快速发展，社区商业也在不断发展壮大。
社区商业是指在小区或者城市社区内提供商业服务的企业。
社区商业的发展既满足了居民的日常生活需求，又促进了城市经济的繁荣。
本文将对国内社区商业的发展现状进行研究，并分析其特点和趋势。
一、发展现状1.经营品类丰富多样：社区商业的经营品类丰富多样，包括超市、便利店、餐饮店、药店、美容美发店等。
随着人们生活水平的提高和需求的多样化，社区商业也在不断扩大经营范围，满足居民的多元化需求。
2.商业形态多样化：社区商业的形态也越来越多样化。
传统的实体店面仍占主导地位，但随着电子商务的崛起，社区电商、社区团购等新兴商业形态也在兴起。
居民可以通过手机软件下单购物，或者参与社区团购活动，享受更便捷的购物体验。
3.服务水平提升：随着消费者的要求提高，社区商业服务水平也在不断提升。
商家不仅注重商品质量和价格，还注重对消费者的服务体验。
许多社区商业采用会员制，为会员提供更好的服务和折扣优惠，增加顾客的粘性。
4.社区商业与物业管理绑定：在许多小区中，社区商业与物业管理绑定在一起。
物业公司通常会在小区内设立一些商业服务点，提供居民所需的商业服务。
这种模式既方便了居民，又促进了物业管理公司和商家的合作。
二、特点1.便利性：社区商业的特点之一是便利性。
社区商业离居民生活的地方较近，居民可以步行或者骑车前往购物。
这种便利性对于老年人、家庭主妇等没有车辆出行的人群尤为重要。
3.社区服务功能：社区商业不仅仅是生活物资提供者，还具备一定的社区服务功能。
例如，社区商业可以组织一些公益活动，如社区文化节、义卖活动等，增加居民之间的交流和互动。
三、发展趋势1.个性化定制：随着消费者需求的多样化和个性化，社区商业将趋向个性化定制。
商家将更加注重对消费者需求的了解，根据消费者的兴趣和偏好开展精准营销，提供有针对性的商品和服务。
2.数字化转型：在社交媒体和电子商务的推动下，社区商业将进一步加强数字化转型。
社区商超运营方案及思路
社区商超运营方案及思路一、运营目标社区商超是指面向周边居民服务的小型商业零售场所，其经营的商品以日常生活用品为主。
而社区商超的运营力度直接关系到其盈利能力和生存发展。
为此，社区商超在未来的运营中，需要树立明确的经营目标。
在未来的社区商超运营中，其经营目标可以分为三个层次，一是利润最大化，即实现盈利的同时，提高收入。
二是市场占有率的提升，通过吸引更多的顾客前来消费，从而提高商超的知名度。
三是顾客满意度的提高，提供更好的服务，满足顾客的需求，从而增强商超的粘性。
二、产品定位社区商超的产品以日用品为主，商品种类繁多，其中包括食品、日用品、五金电器、家居用品等。
社区商超的产品面向的对象是居民，因此在产品的选取上，需要根据周边居民的需求和喜好进行选择，根据消费者的品味和需求灵活调整采购策略。
此外，在产品定位上，商超也需要结合节假日的特点进行有针对性的调整，及时推出季节性商品或活动商品，以满足顾客的需求。
三、营销策略1. 促销活动：社区商超可以通过不同方式的促销活动来吸引顾客，如购物返券、满减、促销商品等。
促销活动可以有效地提高商品的销售量，也可以增加商超的知名度，提高为数，提高大家的满意度。
2. 会员营销：开展会员制度，推出会员专享服务和优惠政策，吸引周边居民申请会员，提高商超顾客忠诚度。
3. 品牌推广：利用各种方式，如广告宣传、线上线下活动等，提高商超的知名度，增加品牌曝光度。
四、服务理念社区商超的服务理念应当以顾客为中心，以提高顾客的购物体验为目标。
服务方面，商超可以从以下几个方面进行改进：1. 服务态度：提高员工的服务意识，让员工了解且热情对待顾客，提供周到的服务。
2. 商品配送：对于老年人、残障人士等特殊人群，可以提供货物配送服务，满足他们的需求。
3. 产品质量：商超应该严格把控进货品质，保证商品的质量，提供优质的商品给顾客，提高顾客的满意度。
五、用工管理社区商超的用工管理应该有针对性地进行规划和管理，要充分发挥员工的积极性，提高员工的工作效率。
社区商业研究报告(一)2024
社区商业研究报告（一）引言概述：社区商业作为一种充满活力且不断发展的经济形态，在当今互联网时代具有重要意义。
本文旨在通过对社区商业进行深入研究，探讨其现状、发展趋势以及对社区发展的影响。
本文将从社区商业的概念及特点、社区商业的发展模式、社区商业的盈利模式、社区商业的风险及挑战以及社区商业的前景展望五个方面进行阐述。
正文：1. 社区商业的概念及特点1.1 社区商业的定义1.2 社区商业的特点1.3 社区商业的分类2. 社区商业的发展模式2.1 线下社区商业模式2.1.1 传统商业模式2.1.2 现代商业模式2.2 线上社区商业模式2.2.1 电子商务模式2.2.2 社交媒体平台模式3. 社区商业的盈利模式3.1 商品销售盈利模式3.1.1 线下实体店销售3.1.2 电子商务平台销售3.2 广告与推广盈利模式3.2.1 广告投放3.2.2 租赁广告位3.3 服务与订阅盈利模式3.3.1 社区服务收费3.3.2 会员订阅收费4. 社区商业的风险及挑战4.1 竞争激烈的市场环境4.2 外部环境的不确定性4.3 用户需求的多元化4.4 社区商业平台的信任问题4.5 法律法规的限制5. 社区商业的前景展望5.1 科技发展与社区商业的融合5.2 个性化需求与社区商业的结合5.3 社区商业的可持续发展5.4 未来社区商业的创新模式5.5 社区商业对社区发展的积极影响总结：社区商业作为一种新兴发展模式，在当今社会发挥着重要作用。
本文从社区商业的概念及特点、发展模式、盈利模式、风险及挑战以及前景展望等方面进行了探讨。
通过深入研究社区商业的相关内容，我们对社区商业的重要性及其对社区发展的影响有了更深入的了解。
相信随着科技的不断进步和社会的发展，社区商业将在未来展现更加广阔的发展前景。
社区商业发展的探索与实践
社区商业发展的探索与实践一、引言社区商业发展是指在社区内建设、经营和管理商业活动，以满足居民生活和娱乐需求的过程。
随着城市化进程的加快，社区商业发展已成为影响社区居民生活质量的重要因素。
本文旨在通过对社区商业发展的探索与实践，探讨创建具有差异性和特色的社区商业模式的难点及措施，为优化城市社区发展提供参考依据。
二、社区商业模式的创新社区居民的消费需求与城市商业环境相比较有显著差别，社区商业应以满足居民生活、娱乐和休闲需求为主要目标，积极推进社区商业模式创新，争取成为城市商业发展的新亮点。
社区商业组织在实践探索与不断尝试中，形成了多样化的商业模式，包括以下几个方面。
（一）社区公共服务设施商业化社区公共服务设施商业化是指对社区公共服务设施进行商业化改造。
比如对社区公园、文化中心、体育馆等公共设施进行民间投资，推进文化、体育、娱乐等活动，资金回报的同时，实现公共服务设施的社区化、市场化。
（二）社区小型商业中心社区小型商业中心是指将小型商铺群集于一处，形成一个小型的商业中心，提供社区居民实用性消费服务。
社区小型商业中心的选址以社区核心地段为宜，从而更好地服务社区居民。
在社区小型商业中心的建设中，需要关注业态的合理搭配，打造具有差异化服务的品牌体系，提升小型商业中心的竞争力。
（三）社交化零售社交化零售是指以社区为中心，发挥线下商业场所的优势，融合线上活动，创造社交化零售体验。
社交化零售的意义在于能够提高社区商业消费门槛，实现与零售商业的融合。
（四）社区共享经济社区共享经济是指提供公共产品和服务的一种模式，充分利用社区资源，发挥社区丰富的文化、科技、人文等资源和活力，实现多业态共享、资源共享、服务共享等，为社区居民提供更便捷、更便宜的服务。
三、社区商业发展中的难点及措施社区商业发展在实践中也遇到很多难点，如何创新商业模式，提高商业核心竞争力，更好地服务社区居民等，需要进一步探讨。
（一）缺乏差异化品牌社区商业同质化问题比较严重，普遍存在同类型商业品牌重合、档次低等现象。
社区商业现有模式分析及发展趋势展望
UAN ZHUO LUN TAN圆桌论坛Y- 140 -随着消费升级进程的日益加快，城市居民对于日常消费的要求也进一步提升。
根据商务部发布的 《中国零售行业发展报告》显示，社区型购物中心优势突出，综合指数69.8，运营能力97.4，众多类购物中心类型中表现最好。
目前我国在建和存量社区商业总体量在10亿平方米以上，伴随着新一轮城镇化的发展，城市化率即将突破60%大关，预计中国每年都将有1200万至1400万人口进入城市，未来10年城市化率将达到66～67%，形成2万个以上的新社区。
与之相对应的，如何满足这些新兴社区的购物、体验等消费需求则亟待解决、随着社区零售市场整合化、全渠道发展进程逐步加快，投资成本低、成熟周期短的社区型商业或将成为支撑行业发展的重要推手。
一、社区商业的相关政策根据《北京市社区商业便民综合体规范 （试行）》 所述，社区商业便民服务综合体是以方便社区居民日常生活为核心，不断拓展社区商业服务功能和商业设施配套，努力建设以必备型商业服务业态为主 （便利店、蔬菜店、早餐、洗染、美发、家政等），其他业态为辅助的多功能的社区商业综合服务体系。
在2019年6月，北京市发布 《关于加强基本便民商业网点精准补建工作的通知》，明确了根据年度、社区不同的补建计划，确保便民商业网点各项配置标准能够在不同区域之内得以真正地全面落实，并在那些便民商业设施建设缺乏全面性的范围内优先开展。
两月以后，北京市商务局所制定的 《北京市便民店建设提升三年行动计划》，提出尽量花费三年左右的时间，来确保整个北京市所有社区都有蔬菜零售、家政等便民商业服务功能。
二、社区商业的背景及特征根据相关大数据统计结果显示，自2000年起，社区人口数量不断增多，社区商业的主流消费者年龄逐渐倾向于25岁至35岁的人群，呈年轻化趋势发展，并且伴随娱乐消费的逐渐增长和社区居民对精神文化需求、要求的不断提高，社区商业的建设越来越偏向于电影院、运动健身、艺术书店等一系列娱乐休闲场所。
社区商业发展浅析
前言一、社区商业概念以及发展1、什么是社区商业？2、社区商业的起源3、国外社区商业概况简介二、我国社区商业发展现状1、政策环境2、行业规模3、生存状态三、我国社区商业发展前景四、我国社区商业SWOT分析优势分析：社区营造活动重新凝聚社区情感劣势分析：社区商业发展条件尚不成熟机遇分析：中国经济的持续增长威胁分析：社区商业服务模式的构造五、社区商业应有的商业模式六、社区商业电商、店商结合的趋势七、社区商业具备金融运作条件八、社区商业必将成为高稳定性、可复制的商业模式九、打造优良社区商业的条件前言纵观地产业近期表现，2013年末以及2014整年在房地产销售和新开工下滑，本次房地产下滑与2008年和2011-2012年相比有很大的不同：不同地区由于潜在新增人口和现有库存的巨大差异，房地产价格走势明显分化，房价同比难有大涨大跌，本轮下滑并非受宏观调控或者外部冲击的影响，下跌幅度温和，持续时间更长，地产业黄金十年结束，行业进入调整期印象明显，地产业前路迷茫，短时间难有定论。
众多开发企业纷纷寻找新的发展之路，关注社区商业开发是其中的一个重要方向。
集团公司一直以来以住宅开发为主营业务，2008年起开始关注社区商业发展，2012年成立商业管理公司，涉足社区商业开发、运营，旨在推动社区消费，方便业主生活，拓展零售业的发展空间，催生新的商机，促进社区入住率提高，强化项目整体品牌形象，带动住宅及其他物业销售，使项目的开发形成良性循环。
2014年企业审时度势，审慎论证，调整企业新的发展战略：一是：坚守住宅开发阵地，坚持住宅刚需产品的开发；二是：开辟社区商业开发、运营新业务，以基本型、标准型、辐射型社区商业为核心产品，筑建企业第二利润池。
目前，我国在社区商业领域的政策理论和成功实践还很少，依据政策环境、行业规模、生存状态、市场前景的分析，深入研究社区商业，总结其发展趋势，对企业在社区商业行业良性发展有着深远的意义。
一、社区商业概念以及发展关键词：【社区】：社区是指在一定地域围，由一定数量的人群组成的具有共同的地理环境、共同的文化背景和生活方式以及共同的利益和需求的社会生活共同体。
社区商业体运营方案
社区商业体运营方案一、市场概况分析随着城市化进程的加速，人们对生活质量的要求不断提高，对社区商业体的需求也日益增加。
社区商业体作为市场的重要一环，不仅为居民们提供了日常生活所需的商品和服务，还成为了社区居民休闲娱乐、社交互动的场所。
因此，合理有效地运营社区商业体对于提升社区居民的生活品质、促进社区经济发展具有重要意义。
1.1 社区商业体的发展趋势随着城市化进程的加速，社区商业体的发展呈现出以下几个趋势：（1）多元化发展：社区居民对生活品质的追求日益提高，对商业体提出了更高的要求。
因此，社区商业体应当通过多元化的发展模式来满足不同居民的需求，例如引入休闲娱乐、健身运动、文化艺术等元素，提升社区商业体的综合服务水平。
（2）智慧化运营：随着科技的不断发展和普及，社区商业体的运营模式也在不断更新。
智慧化运营可以通过引入智能设备、建设智慧停车系统、推行线上线下融合的服务等方式来提升运营效率和服务水平。
（3）社区化服务：社区商业体的定位应当更加注重服务社区居民的需求，因此，社区商业体应当注重与周边社区居民的互动，了解他们的需求，优化服务内容，提升服务水平。
1.2 社区商业体运营的机遇与挑战在当前社会背景下，社区商业体的运营面临着机遇和挑战。
（1）机遇：随着居民消费结构的升级，社区商业体有着更大的市场需求，同时，政府也加大了对社区经济的支持力度，为社区商业体的发展提供了更好的环境。
（2）挑战：随着市场竞争的加剧，社区商业体面临着价格竞争、服务竞争等方面的挑战。
同时，随着社会的快速发展，社区商业体的运营模式也在不断变化，需要不断更新运营理念和方式。
二、运营目标基于市场概况分析，我们制定了以下社区商业体运营目标：2.1 服务面向周边社区，满足居民日常生活需求。
2.2 打造智慧化社区商业体，提升居民生活品质。
2.3 引入多元化业态，丰富社区商业体的服务内容。
2.4 培育社区文化氛围，提升社区商业体的社交功能。
2.5 提升社区商业体的运营效率，提升经济效益。
社区商业盈利模式探索
社区商业盈利模式探索随着社区居民收入水平提高和消费需求的增加，社区商业也面临着越来越多的挑战和机遇。
社区商业盈利模式的探索成为其持续发展的关键。
本文将从社区服务、社区活动和社区资源三个方面来探索社区商业盈利模式。
首先，社区服务是社区商业盈利的重要组成部分。
社区居民对于生活服务、社区管理、医疗保健等方面的需求日益增长，而社区商业可以通过提供这些服务来获得盈利。
例如，社区商业可以开设便利店、超市等生活商品零售店，为居民提供便捷的购物方式。
同时，社区商业还可以提供家政、保洁、修理等服务，解决居民生活中的问题。
此外，社区商业还可以与医院合作，在社区开设医疗诊所，为居民提供基本的医疗服务。
这些社区服务的提供可以为社区商业带来稳定的收入和盈利。
其次，社区活动是社区商业盈利的另一个重要途径。
社区居民希望能够在社区内有更多的文化、娱乐活动，而社区商业可以通过举办各种活动来满足居民的需求。
例如，社区商业可以定期组织文化艺术展览、音乐会等活动，为居民提供文化娱乐的机会。
同时，社区商业还可以开设健身房、游泳馆等运动场所，为居民提供健身健康的机会。
这些社区活动的开展可以吸引更多的居民参与，增加社区商业的知名度和吸引力，从而获得更多的盈利。
最后，社区资源的整合和利用是社区商业盈利的重要途径。
社区拥有丰富的资源，包括土地、房屋、人才等。
社区商业可以通过整合这些资源，并进行有效的利用来获得盈利。
例如，社区商业可以利用社区内空闲的土地和房屋开发房地产项目，获得房地产销售收入。
同时，社区商业还可以与社区内的企业、学校、机构等合作，共同利用人才资源，开展教育培训、科研开发等项目，从中获取收入。
社区资源的整合和利用可以为社区商业提供多样化的盈利模式，增加盈利的机会。
综上所述，社区商业盈利模式的探索可以从社区服务、社区活动和社区资源三个方面展开。
社区商业可以通过提供社区服务，满足居民的生活需求；通过举办社区活动，增加社区的文化、娱乐氛围；通过整合和利用社区资源，获得多样化的盈利模式。
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中国社区商业发展轨迹与经营思路探讨艺之景7月18日消息：社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
提供怎样的社区商业服务是开发商需要研究的重要课题。
一、国外社区商业发展概括及特点社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。
购物中心是一种现代的零售业态，是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。
购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。
国外社区商业中心一般都实行开发和经营分离的做法：开发商负责前期开发，经营商负责租赁经营，形成良性的运作机制。
二、国内社区商业发展现状分析我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。
国内出现了一大批"购物中心"、"生活广场"、"娱乐休闲一条街"等众多社区商业项目。
国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。
总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点（为了保持良好的居住和绿化环境，上海浦东越来越多的住宅区淘汰了住宅底商，而采取集中式购物中心模式），与国外成熟的社区商业模式相比还有很大差距。
关于我国社区商业发展的探讨
关于我国社区商业发展的探讨摘要：社区商业作为现代城市商业体系的一个环节，承担着满足社区居民消费需求的功能，是城市居民的重要消费载体。
本文通过分析我国社区的发展现状，提出了几点关于发展社区商业的思考：加强规划，发展连锁经营，培养多样化的开发主体和新兴商业业态。
关键词：社区商业；商业服务；商业业态一、社区商业的内涵和模式（一）社区商业的定义社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
在城市商业体系中，社区商业是一个重要的环节，它能够为社区居民提供的便利的商品和服务，其规模小于区域型商业和城市中心商业区。
在20世纪50年代，美国最早诞生了社区商业，其主要原因在于城郊公路的发展和家庭小汽车的普及，更多的人开始选择居住在郊区，社区商业便诞生在这些新建的郊区居民区，为居民提供商业服务。
社区商业的诞生和发展有其必然性，因为伴随城市的发展，新的工业园区、开发区、卫星城等不断出现，而原有的城市商业中心由于其服务半径的限制，新的社区商业便自然而然诞生了。
（二）社区商业的模式以社区中心依次向外辐射，现有的社区商业模式总体上有三种：第一，底商模式。
社区底商一般指开发利用住宅、公寓等物业的底层建筑，从事零售商业和服务业。
社区底商把房地产建设和商业服务相联系，是最基本的社区商业模式。
商业底商作为一个社区的配套生活设施，为本社区居民提供日常的生活服务，属于零售业范畴。
第二，商业街模式。
社区商业街是指由相当数量营业面积不同、经营不同类别商品和服务的商店有规律地组成的商品交易服务场所。
从经营规模角度来讲，社区商业街大于社区底商，小于城市中心的大型商业街。
从提供的商业服务的种类来看，社区商业街不仅提供有形商品服务，而且还提供各种休闲、健身等无形的服务。
第三，购物中心模式。
购物中心是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理。
购物中心作为一个整体，商店之间相互依存，相互联系。
社区经济的商业盈利模式探讨与案例分析
社区经济的商业盈利模式探讨与案例分析社区经济是指在特定社区内，由社区成员参与、管理和控制的经济活动。
它强调共同利益和社会责任，旨在促进社区的可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨社区经济的商业盈利模式，并通过案例分析来了解其具体实践。
一、引言社区经济是一种以社区为核心的经济模式，追求经济效益和社会效益的双赢。
在社区经济中，商业盈利模式是社区发展的重要组成部分。
下面我们将通过案例分析，探讨几种常见的社区经济盈利模式。
二、社区合作社模式社区合作社是一种由社区居民共同组织经营的合作式企业。
社区居民共同出资并共同参与合作社的决策和管理，分享经济利益。
以农业合作社为例，社区成员共同投入资金和劳动力，共同承担风险，实现农产品的生产、加工和销售。
通过规模经济效应、资源共享以及农产品品牌的建设，合作社可以实现盈利，提高社区居民的收入水平。
三、社区商业综合体模式社区商业综合体是指将商业、居住、公共服务等多种功能融为一体，为社区居民提供全方位的服务。
以购物中心为例，社区商业综合体将商业活动与居民生活紧密结合，满足居民的购物、娱乐、餐饮等多个需求。
通过租金和业务的收入，社区商业综合体可以实现商业盈利，并为社区居民创造就业机会和便利的生活环境。
四、社区共享经济模式社区共享经济是指通过共享资源，实现资源的最大化利用和社区居民的互助。
以共享汽车为例，社区居民可以借助共享平台将闲置车辆共享给有需求的居民，这样不仅可以降低用车成本，还可以有效利用资源。
共享平台通过收取手续费获得盈利，同时也为社区居民提供了便捷的出行方式。
五、案例分析：美团外卖与社区合作美团外卖是中国最大的外卖平台之一，也在社区经济中发挥了重要作用。
美团与社区合作，通过将外卖站点设置在社区内，提供便利的外卖服务。
美团外卖通过平台提供服务费用和推广费用的收入来实现盈利，同时也为社区居民提供了方便快捷的外卖生活。
六、案例分析：共享单车与社区共享共享单车近年来风靡全球，在中国更是成为城市交通的重要组成部分。
我国城市社区商业的发展模式研究
我国城市社区商业的发展模式研究城市社区商业是以一定地域的居住区为载体,以便民利民为宗旨,以不断提高社区居民生活质量为目标的属地型商业。
本文在对我国城市社区商业现状和定位分析的基础上,对我国城市社区商业的发展模式进行研究,希望以此促进我国城市社区商业的发展。
一、我国城市社区商业的现状当前,城镇居民人均可支配收入日益提高,城市中心商业区的建设已经达到较高水平,但是,伴随着我国城市化进程的加快、城市社区建设的飞速发展以及消费需求和消费结构发生的显著变化,居民对社区商业的需求日益增加。
目前我国城市社区商业仍显设施不足、网点布局不合理、服务功能单一,不能满足居民基本生活和提高生活质量的需求。
加快发展我国城市社区商业,是满足居民消费、改变城市面貌、扩大劳动就业、提升我国城市商业现代化和综合竞争力、发展现代服务业的迫切要求。
我国社区商业的建设要以“便民、利民、为民”为出发点,紧紧抓住新区开发和旧城改造的机遇, 完善新社区商业服务功能,优化老社区商业结构布局,加快营造和谐的社区消费环境。
我国应争取利用3～5年时间,在全国人口过百万的166个城市中,初步完成社区商业建设和改造工作,形成满足基本生活消费需求的社区服务网络,基本实现社区居民购物、餐饮、维修、美容美发、洗衣、家庭服务和再生资源回收等基本生活需求,在社区内就能得到基本满足。
[1]在消费水平较高的社区,要在满足基本生活需求的基础上,形成商业布局较合理、服务功能较齐备、服务质量和管理水平较高的社区商业综合服务体系。
此外,我国城市的社区在形成历史、规模、形态、人口密度、产业支撑、经济收入和偏好等因素方面的不同,形成了社区的不同类型。
发展城市社区商业应该根据不同类型的社区发展不同的社区商业,既要认识社区商业发展的“共性”,也要把握社区商业发展的“个性”,这是我国城市社区商业发展的重要前提。
20世纪7><90年代中期以来,我国城市社区商业的核心零售业态已经从以社区百货店为中心、逐步发展到社区购物中心和大卖场为中心,以及菜市场和食品超市为主体的生鲜食品供应体系,社区商业的形态和内涵不断得到完善。
社区电商运营模式与社区发展研究
社区电商运营模式与社区发展研究近年来，随着互联网的快速发展和人们对生活品质的追求，社区电商逐渐崭露头角。
社区电商是指在物业社区内开展的电子商务活动，旨在为社区居民提供便捷的购物体验并促进社区的发展。
在社区电商运营模式的研究和社区发展的探索中，我们发现了以下几个重要的点。
首先，社区电商的运营模式应与社区特点相结合。
不同社区具有不同的人口结构、文化背景以及消费需求，因此，在制定社区电商运营模式时，要充分考虑社区内居民的特点和需求。
一方面，可以通过与社区物业合作，在小区内设立社区电商服务中心，为居民提供商品展示、试用体验、售后服务等。
另一方面，需要根据社区居民的消费习惯和购物偏好，针对性地选择商品品类和销售策略。
其次，社区电商需要注重居民参与和共享。
社区电商的目标是为社区居民提供更加方便、高效和个性化的购物体验，因此，居民参与是非常重要的。
可以通过开展社区居民代表选举、商品评价晒单、线下社区活动等形式，吸引居民参与社区电商的运营和推广活动。
同时，社区电商也应提供居民共享的机会，比如开展社区团购活动、优惠券发放、积分兑换等，让居民能够共同分享社区电商的发展成果。
第三，社区电商需要与实体店铺进行有机结合。
尽管社区电商的出现给居民带来了很多便利，但实体店铺在社区生活中仍然有其不可替代性。
因此，社区电商应与实体店铺进行有机结合，形成线上线下相互促进的发展模式。
可以通过与实体店铺合作举办促销活动、商品展示和销售、线上线下商品联动等方式，增强居民对社区电商的信任和消费欲望，同时提升社区电商的品牌形象和影响力。
最后，社区电商的发展要注重社区治理与公共服务。
社区电商仅仅是社区发展的一部分，为了实现社区的可持续发展，还需要注重社区的治理和公共服务。
社区电商可以通过引入社区企业、鼓励社区创业、提供就业机会等方式，促进社区经济的发展和就业率的提高。
同时，社区电商也可以与社区组织合作，开展公益活动、社区服务等，提升社区居民的生活质量和幸福感。
社区商业发展历程
社区商业发展历程社区商业是一个与居民生活密切相关的经济活动。
它经历了不同阶段的发展，从最初的简单交换到现在的多元化商业模式。
以下是社区商业的发展历程：1. 自给自足阶段：在社区商业发展的早期阶段，人们主要依靠自给自足的生活方式。
居民通过农业、养殖和手工艺生产满足自己的物质需求。
2. 市场交换阶段：随着社区人口的增长和农业生产的发展，人们开始相互交换商品和服务。
市场交换的出现促进了社区商业的发展，居民可以通过交换获取所需的物品。
3. 农贸时代：随着交通和运输工具的进步，社区商业趋向于专业化，农产品开始大规模流通。
农贸市场成为居民进行交易的主要场所，不同地区的农产品得以流通。
4. 零售业崛起：随着城市化进程的加速，社区商业开始出现了零售业。
商店、超市和购物中心等零售场所成为居民购买商品和服务的主要途径。
5. 网络电商兴起：互联网的普及和电子商务的发展使社区商业发生了革命性的变化。
人们可以通过网络购物平台在家中轻松购买所需的商品和服务，社区商业界面实现了线上线下的融合。
6. 社区商业服务业多元化：随着社区商业的发展，服务业开始在社区中兴起。
餐饮、娱乐、教育、医疗等各种服务设施逐渐在社区中涌现，满足居民多样化的消费需求。
7. 社区共享经济的兴起：共享经济的兴起进一步改变了社区商业的格局。
共享汽车、共享办公空间、共享住宿等共享模式深度融入社区商业，提供更多便利和选择。
综上所述，社区商业经历了自给自足、市场交换、农贸时代、零售业崛起、网络电商兴起、社区商业服务多元化和共享经济等不同阶段的发展。
随着社区商业的不断演变，它不仅满足居民的物质需求，还提供了更多的选择和便利。
社区商业购物中心经营策略思考
社区商业购物中心经营策略思考自1852年世界上第一家百货商店在法国巴黎诞生，一百多年来大百货一直占据着零售业老大的位置。
90年代以来，中国的一场大百货企业建设狂潮，使得百货业竞争激烈异常。
据统计，1991年我国年销售额在1 2亿元以上的大型百货商店只有9家，到1998年已达1200家，10亿元以上销售额的特大型商场已逾20家。
一些大百货企业的经营者违反经济发展规律，盲目推进，最终自食其果，造成了难以估量的损失，成了中国商业发展过程中的过眼云烟。
然而，当一部分中国土生土长的大百货企业举步艰难，疼痛阵阵时，美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的万客隆等各种百货超市、量贩店、便利店等外籍兵团纷纷成功登陆中国。
它们的经营服务理念与成功经验似乎告诉我们：日式与美式大型“购物中心”（shoppingmall或shopping center)的“造城造镇”观念将成为流通业不可避免的发展方向。
在经历了半个多世纪的发展后购物中心逐渐得到完善，已成为了都市人的“生活乐园”。
一、购物中心的起源及定义1、起源最早的购物中心在本世纪30年代产生于美国。
美国的经济高速增长，使零售业的规模经历了深刻的变化。
由于道路和交通工具的发达，城市居民大量地迁移到新建起来的郊区居民住宅区。
城市人口向郊区流动，向郊区扩散的结果，使得城市人口结构发生了变化，城市空洞化现象开始出现。
城市中心区商业的零售作用逐步衰退。
零售商业在大城市中迅速地分散化和郊区化，导致了远离城市中心的大规模购物中心逐渐兴盛，多中心的城市结构得到了发展。
从70年代开始美国的零售业经历了一个急剧发展的过程。
随着经济的发展和竞争的加剧，许多大型购物中心纷纷建成。
大型购物中心的这种增长一直持续到80年代中期，其扩张和发展使得每一个美国人平均拥有20平方的零售商店的面积。
2、定义所谓“大型购物中心”源自英文“shopping mall”或“shoppingcenter”。
shoppingmall在外国大多建在郊区，有其独立与分割性，即未与附近社区结合一起，并设立大型的停车场。
社区商业发展趋势
社区商业发展趋势资料表明，人均GDP超过3000美元，人们的生活方式将发生很大变化，商业业态也将随之逐渐从商业中心大型百货商场转变为大型超市、郊区仓储市场和各种类型的社区商业。
我国社区商业正朝向统一规划，科学选址，集中布置的方向发展。
从各城市的社区商业发展规划可以看出未来社区商业将具有以下特点：1、各城市将大力发展社区商业中心；2、居民日常购物消费将在居住地500米范围内完成；3、各商业行业种类将采取超市、便利店、专卖店、连锁店、专业店等先进业态形式；同时既能满足传统的衣、食、住、行需要，又能适应新型的消费需求。
（二）社区商业开发经营建议1、开发面积影响社区商业配置的主导因素：小区规模、小区周边商业配套。
2、配置位置商业布局有两种——分散式和集中式。
分散式商业往往是沿街线型展开，商业街主要分布在步行线和交通线上。
它带来的问题很多，如人车混杂、交通拥堵、嘈杂扰民、乱停车、安全性差等。
在国外，社区商业往往采用内街式集中商业布局，如上海新天地成功借鉴。
这种商业布局与住宅相对分离，将所有的污染、噪音都集中在一起，公共设施也可集中使用和有利于管理，对居民正常生活干扰不大。
对于分期开发的大型楼盘，集中商业应该设置在项目那个区位？如果放置在项目的核心位置，有利于建成后居民商业活动的展开。
但在初始阶段，内置的商业街往往人气不旺。
而将商业街放置在边缘，又会影响后期居民购物的便利性。
从服务范围说，最好是在居民步行不超过500米的距离内（实现在步行5～8分钟的半径范围内），如果超过这个距离，人就会觉得比较远，走起来比较累。
因此，对一些规模较大的社区，除集中商业（80%）外，还要在商业服务半径范围内，做一些分散式（20%）的辅助商业配置，如美容美发、便利店等，让居民可在集中商业区购物、消费的同时，还满足日常需要。
3、规划定位及招商社区商业的经营结构，一般按照购物40%、餐饮30%和其他服务30%的比例进行设置。
不同社区可根据离商业中心、专业街及大型综合超市的远近、社区的空间形态、交通网络状况以及社区居民消费层次等因素有所差异。
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社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
提供怎样的社区商业服务是开发商需要研究的重要课题。
一、国外社区商业发展概括及特点社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。
购物中心是一种现代的零售业态，是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。
购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。
国外社区商业中心一般都实行开发和经营分离的做法：开发商负责前期开发，经营商负责租赁经营，形成良性的运作机制。
二、国内社区商业发展现状分析我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。
国内出现了一大批“购物中心“、“生活广场“、“娱乐休闲一条街“等众多社区商业项目。
国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。
总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点（为了保持良好的居住和绿化环境，上海浦东越来越多的住宅区淘汰了住宅底商，而采取集中式购物中心模式），与国外成熟的社区商业模式相比还有很大差距。
三、解析大都市社区商业规划及经营思路（一）北京社区商业发展态势分析1、特色商业街伴随着商业环境的日渐成熟及房地产业的不断发展，现在底商式社区商业衍生出另一种形式---特色商业街，它的出现是商业地产开发水平提高的重要表现，标志着社区商业已经从原始的配套型物业转变为一种新的“外向型“市场形态，并且已经形成了自己相对独立的市场空间。
2003年，以往商品住宅开发中的商业配套，转正为社区商业街的行为显露规模效应：建外ＳＯＨＯ推出特色商业街，在ＣＢＤ商务区营造一个有16条步行商业小街、300个沿街店铺以及20个双层花园的商业街区；后现代城Ａ、Ｂ区共2.6万平方米的商业部分--美国后街，标称其原始概念“60万平方米美国后街生活“的兑现；由苹果商业街和“苹果二十二院街“组成的苹果街面世；珠江帝景推出欧洲风情商业街。
2、社区商业持续火爆先进国家人均商业面积一般1.5～1.8㎡，香港达到1.45㎡，上海现在已经达到1㎡，而北京只有0.7㎡，与上海比较而言还有30％多的空间，特别是底商商铺（社区商业）现在是急缺：如亚运村的总建筑面积已经超过600多万平方米，常住人口50万人以上，流动人口在30万人以上。
大量中高档商品房让亚运村集中了强力消费群体，但巨大的消费能力却很难得到释放。
目前亚运村现有商业供应量仅有10万平方米（占住宅面积1.67％）左右，与几百万的住宅面积相比悬殊巨大。
所以，导致社区商业在2003年的“商业地产年“中涂上了浓墨重彩的一笔。
建外SOHO（8万平方米）、“珠江骏景“（1万平方米）、“欧陆经典“（20000㎡）、老番街（4000㎡的底商面积）、第五大道等项目社区商业销售业绩骄人，有的销售率达到100%。
3、个案成功因素点击珠江帝景欧洲风情商业街：１０万平方米的欧洲风情商业街全部是商铺，分６个区，定位是步行街，在建筑形式上引进了风雨连廊。
无论是租或售，开发商都已经预先规划好了经营业态，并在合同之中加以严格界定，坚持统一经营的原则，以形成独具特色的商业文化氛围，从而为经营者和投资者打造一个良好的经营环境。
苹果街：近10万平方米的苹果街在营造过程中，通过多元化的实现，营造一条充满个性、充满体验、充满逛街情绪和意味的商业街。
社区商业设施介于私密与公共之间，若想成功经营，把握建筑设计的尺度、营造气氛是最关键的因素。
真正的商业街最好是8～12米，太宽商业氛围将大打折扣。
苹果街是由80～100㎡的“铺“构成的，这些铺相互连通，所以在空间组合上有一定的自由度。
（二）上海社区商业成功个案扫描1、梅川路祥和休闲商业街开发商专门成立了一家公司，为其开发的商业街开展招商和管理工作。
该商业街经营面积共有５万平方米，经过两年的招商工作，目前共有50家商业企业进驻，餐饮特色突出，已经成为上海梅川路区域的一大亮点。
商业街形成餐饮特色主要与周边业态有关：在其周边一公里内共有麦德龙、欧倍德、红星玫凯龙等多个大型超市，因此开发商从商业街的长期发展出发，将餐饮企业作为重点招商对象。
2、万科假日风景商业街假日风景项目（总建筑面积55万平方米，可容纳1.6万人次）的配套商业分布情况为：集中商业街建筑面积8000㎡，有30多个停车位；沿小区内的步行线、交通线，有6000～7000㎡的分散式商业配套，在小区的出入口和汽车站也有一些集中的商业。
商铺总规模约15000㎡。
在规划和管理上都体现了集聚效应的假日风景商业街，确实在社区建设中发挥了实际效用。
不但将居民购物、休闲、娱乐等活动集中起来，避免干扰居住，同时也创造了人际交流交往的场所，有利于社区形象的互动展示。
社区商业项目能否为社区开发锦上添花，并不在于其规模，也不在于其商业特色，开发思路起到了至关重要的作用。
只租不售、全面规划、统一运作，是从当前上海成功的社区商业街案例中总结出来的一个共性。
在某种意义可以说，谁经营、谁管理决定着商业街的命运。
所以，从京沪两地社区商业开发中出现的现象和成功案例的剖析可以确信，统一规划、集中管理是成功开发社区商业的前提。
四、社区商业发展趋势预测及建议（一）社区商业发展趋势有关资料表明，人均GDP超过3000美元，人们的生活方式将发生很大变化，商业业态也将随之逐渐从商业中心大型百货商场转变为大型超市、郊区仓储市场和各种类型的社区商业。
我国社区商业正朝向统一规划，科学选址，集中布置的方向发展。
从各城市的社区商业发展规划可以看出未来社区商业将具有以下特点：* 各城市将大力发展社区商业中心；* 居民日常购物消费将在居住地500米范围内完成；* 各商业行业种类将采取超市、便利店、专卖店、连锁店、专业店等先进业态形式；同时既能满足传统的衣、食、住、行需要，又能适应新型的消费需求。
（二）社区商业开发经营建议1、开发面积影响社区商业配置的主导因素：小区规模、小区周边商业配套。
2、配置位置商业布局有两种--分散式和集中式。
分散式商业往往是沿街线型展开，商业街主要分布在步行线和交通线上。
它带来的问题很多，如人车混杂、交通拥堵、嘈杂扰民、乱停车、安全性差等。
在国外，社区商业往往采用内街式集中商业布局，如上海新天地成功借鉴。
这种商业布局与住宅相对分离，将所有的污染、噪音都集中在一起，公共设施也可集中使用和有利于管理，对居民正常生活干扰不大。
对于分期开发的大型楼盘，集中商业应该设置在项目那个区位？如果放置在项目的核心位置，有利于建成后居民商业活动的展开。
但在初始阶段，内置的商业街往往人气不旺。
而将商业街放置在边缘，又会影响后期居民购物的便利性。
从服务范围说，最好是在居民步行不超过５００米的距离内（实现在步行5～8分钟的半径范围内），如果超过这个距离，人就会觉得比较远，走起来比较累。
因此，对一些规模较大的社区，除集中商业（80％）外，还要在商业服务半径范围内，做一些分散式（20％）的辅助商业配置，如美容美发、便利店等，让居民可在集中商业区购物、消费的同时，还满足日常需要。
3、规划定位及招商社区商业的经营结构，一般按照购物40％、餐饮30％和其他服务30％的比例进行设置。
不同社区可根据离商业中心、专业街及大型综合超市的远近、社区的空间形态、交通网络状况以及社区居民消费层次等因素有所差异。
为使商业街更具活力，招商原则应避免同业竞争，促成互补经营。
当然，这样做需要考虑不同业态的商业特点，比如超市、胶卷冲洗店、音响、洗衣店无需重复，而美容美发、餐饮则可根据档次、特色为居民提供多种选择。
但究竟需要多少家、何种档次，则由社区所处区位和社区档次决定。
4、经营模式商业街采用店铺出售方式的弊端：购买商铺的小业主多数并非商业经营者，其购买商铺的目的就是伺机高价抛售或租赁给出价高的商家，并不考虑后者的品牌实力、服务内容是否与市场需求和社区品位对应。
在遭遇投机心态下的短期行为后，常常会出现经营无序的后果，使社区商业徘徊在低品位无序的状态下，不利于提升社区品质和形象。
越来越多的开发商意识到社区商业不能放任自流，不但要经营出特色，还要靠其提升社区品质，谋求更长久的商业价值和打造品牌形象。
社区商业街的建设对小区的形象、配套和人气、一期客户的服务是很好的补充，尤其当住宅无法表现社区形象时，商业街可以展示社区公众形象、品牌和服务，更可以展现出社区的品质。
所以，社区商业经营要达到提升社区品质和形象、整合提升房地产企业品牌、形成良好口碑乘数效应的目的，统一规划、集中管理是必要条件，放水养鱼（先租后售）或只租不售是充分条件，而必须淘汰为追求资金快速回笼的提前销售。
* 放水养鱼、先租后售“放水养鱼“：可先在公司（集团）层面发起“优质社区商业联盟“，把有益于发展社区商业的商家（包括投资者与品牌经营商家）组织起来，签署框架合作协议（借鉴订单商业地产经营模式）。
再根据各项目规模、位置及业主的消费能力与消费特点，进行定点、定向招商，确定同类业态原则上只允许2－3家，从而避免恶性竞争，并对经营者的品牌、商铺外装修风格有一定要求。
“先租后售“：即通过先期“放水养鱼“将适合社区品质和业主需要的商家或业种引进来，引导社区商业走上合理化发展轨道后，再出售社区商铺。
先租后售，可将不合适的经营者排除在外，以保证社区商业沿前期规划的思路良性发展，在提升租金的同时保证后期销售的增值性，形成开发商、投资商和经营商家三赢的局面。
* 优良资产、只租不售任何行业的发展都有其发展周期，不可能一直快速发展，也不可能一直萎靡不振。
而企业经营战略的上策是在行业或企业快速发展的黄金时期，有魄力囤积一些优良资产，以获得长期收益，保证低谷时期的平稳过渡和回升时期的快速响应。
由于房地产行业的特殊性和土地资源的稀缺性，这种开发与经营相结合模式的优势正在得以显现。
如香港置地、新鸿基就是非常典型的开发与经营相结合的企业运行模式。
随着城市居民生活水平的提高和城市住宅郊区化的发展，社区商业绝对是不亚于位于城市中心购物广场二、三层的优质资产。