企业管理咨询的认识.doc
对企业管理的几点认识
对企业管理的几点认识作为一个企业管理者如何结合企业实际开展工作，这对每一位从事这项工作的人来说都是一项不断学习和研究的课题。
与长期在商业奋战的成功人士相比，我的思想和观点肯定与实际有着很大的差距,所以只能结合工作的实际粗浅的谈谈个人的想法和认识。
一、领导班子搭建，团队打造是企业管理的关键。
团队建设是公司建设重要的基础建设之一，也是首要工作之一.作为公司主管，要把选拔、培养人才作为一项经常性工作常抓不懈。
因为公司的决议，制定的发展目标需要这个团队的共同努力才会顺利得以实现。
所以，选拔培养出一批忠诚度高,具有一定管理、协调、组织、沟通、销售和专业技术能力，能够尽心为了实现公司目标而努力工作的工作人员，搭建一支核心的班子，对公司的发展有着深远的意义。
一个好汉三个帮，个人的能力再强也是有限的，作为管理者,必须要有非常强的团队意识，必须具备能够赢得团队成员信任、尊重和拥护的魅力和气场,具备引领这个班子向前发展的能力才能保证这个团队的执行力、战斗力、敬业精神等保持在一个最佳状态。
努力学习，打造团队,引领团队，从自身做起,由上到下建设一座坚固“金”字塔,让所有成员为了一个共同的发展目标积极的团结在一起，是作为一个管理者重中之重的工作.二、将饯行企业文化融入到日常工作中企业要有自己的文化，这个文化的缔造者是公司的创始人，这个文化不是学来的,也不是拿来的.在公司，企业文化是公司的“魂”，是全体工作人员精神上的支柱；是激励和引领这个团队敢于开拓，敢于创新，在艰苦条件下乐于奉献，敢于为了公司发展而直言不讳的精神；团结互助，没有任何借口,决不放弃，永不言败的精神。
坚持学习,蓄集能量，不断创新的精神。
学习、服从、团结、互助、奋斗、坚持、民主、没有借口、强化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重结果.三、以人为本，始终将管理工作贯穿于一言一行当中管理是为实现企业发展目标服务的，管理的目的是为了促进企业正规、正常、有序发展。
企业管理培训心得_共10篇.doc
★企业管理培训心得_共10篇范文一：企业管理_培训心得体会培训学习心得体会前些天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合几年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、学好管理先学会做人。
世界观决定方法论，对企业管理的认识，是一个企业、一个人对管理行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的管理观念，也就决定了他在公司里的管理行为。
做人先讲诚与信，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是管理之道，以做人的方式做管理，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，管理是很重要的，要以一种做人的方法来做管理。
要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。
二、品质即价值。
产品的品质是指产品的内在素质和外在形态的综合，前者包括产品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括产品的外形，色泽，等。
提高产品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响产品的使用价值和价值，它是决定产品使用效能和影响产品价格的重要因素，在当前竞争空前激烈的条件下许多公司都把提高产品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和厂家在竞争中的地位。
对于企业来说，我们关注的品质不仅仅是产品本身的质量，的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。
消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。
服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高公司的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。
公司在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
企业管理心得体会范文(精选5篇)
企业管理心得体会范文（精选5篇）企业管理心得体会范文1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
工商企业管理认知
工商企业管理认知1.引言1.1 概述概述：工商企业管理认知是指对于工商企业管理领域所需知识和理解的一个综合评价。
在现代社会中，工商企业扮演着重要的角色，对于经济发展和社会稳定具有不可替代的作用。
而在这个庞大的体系中，管理是至关重要的一环。
工商企业管理认知主要包括对管理理论、管理技巧和管理实践的认知。
对于管理理论的认知，可以使管理者具备对于企业的宏观把握和对于管理问题的深入思考能力；对于管理技巧的认知，可以使管理者具备熟练运用各种管理工具和方法的能力；对于管理实践的认知，可以使管理者具备解决实际问题和应对各种挑战的能力。
工商企业管理认知的提升可以有助于企业实现良好的经营绩效和持续的发展。
通过对管理理论不断的学习和理解，可以使管理者更加深刻地认识到企业管理的本质和规律。
通过对管理技巧的熟练运用和灵活应用，可以使管理者更加高效地解决问题和做出决策。
通过对管理实践的认知和总结，可以使管理者在面临各种情况时能够做出正确的判断和应对策略。
然而，要提升工商企业管理认知并非易事。
管理理论繁多且更新换代快，管理技巧需要不断实践和总结，管理实践则需要面对不同的环境和挑战。
因此，管理者需要不断学习和积累，不断提高自己的认知水平。
综上所述，工商企业管理认知是工商企业管理过程中不可或缺的一环。
通过对管理理论、管理技巧和管理实践的认知，可以使管理者具备解决问题和应对挑战的能力，从而为企业的发展做出贡献。
1.2文章结构文章结构：为了对工商企业管理认知进行系统的分析和讨论，本文将从以下几个方面展开。
首先，我们将在引言部分概述本文的内容和要点。
其次，在正文部分，我们将详细阐述工商企业管理认知的第一个要点和第二个要点。
最后，在结论部分，我们将对前文的观点进行总结，并提出一些建议来完善工商企业管理认知。
通过以上这些部分的组织，本文将全面介绍和分析工商企业管理认知，并为读者提供了一个清晰的结构框架，以便于深入理解和进一步探讨该主题。
目的部分的内容可以根据文章的整体结构和主题进行编写，以下是一种可能的写作方式：1.3 目的本文的目的在于深入探讨工商企业管理的认知，通过对工商企业管理的概念、原理和实践进行综合分析，旨在提供对工商企业管理认知的全面理解和应用。
管理创新成果主报告(企业管理咨询公司一体化管理)
企业管理现代化创新成果主报告企业管理咨询公司一体化管理目录企业管理咨询公司一体化管理探索 (3)一、一体化管理探索的产生背景 (3)（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。
(3)（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。
(3)（三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。
(4)二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (4)三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5)（一）、深化人本管理，直击管理痛点 (5)（二）、提升财务管理水平，实施科学内控 (8)（三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (11)1、加强无形资产的培训和开发 (12)2、无形资产的转化与增值 (13)3、加强对无形资产的保护 (14)四、实施效果 (16)（一）、管理水平 (16)（二）、社会效益 (16)（三）、经济效益 (17)企业管理咨询公司一体化管理探索贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管理咨询股份制企业。
公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。
宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。
贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。
作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。
力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。
公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。
一、一体化管理探索的产生背景（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。
随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
关于企业经营管理方面的心得体会（精选16篇）
企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会（精选16篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业经营管理方面的心得体会篇1现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
企业管理课程学习的心得体会（精选6篇）
企业管理课程学习的心得体会企业管理课程学习的心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编为大家整理的企业管理课程学习的心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。
企业管理课程学习的心得体会1经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。
我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。
但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。
不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：一、利润空间比较大；二、进入壁垒比较低；三、市场机制不健全；四、领导素质比较低；五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。
还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。
有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。
企业管理培训课心得体会（精选8篇）
企业管理培训课心得体会（精选8篇）企业管理培训课心得体会（精选8篇）有了一些收获以后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的企业管理培训课心得体会（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理培训课心得体会15月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的培训课程。
两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。
但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。
（一）科学决策能力决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。
抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
（二）贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）组织管理能力每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。
领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。
正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
（四）综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
（五）选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。
企业项目管理的认识
企业项目管理的认识一、企业项目管理初印象哎呀，企业项目管理这事儿啊，就像是一场超级大冒险。
在我这个大学生眼里，它可太神奇啦。
企业项目管理就像是一个大管家，管着企业里各种各样的项目呢。
从项目开始的时候，就得把目标定得明明白白的。
比如说要做一个新产品的研发项目，得知道这个产品最后要做成啥样，是要针对哪些客户群体的，功能上要有啥特色。
这就好比是我们出去旅行，得先知道自己要去哪儿一样。
二、项目管理中的人员安排在项目里，人可是关键因素。
就像一个篮球队，得有不同位置的球员才能打好比赛。
有负责出点子、做规划的，他们就像是球队的教练，得特别聪明，能看清整个项目的走向。
还有负责具体做事的小伙伴，他们就像是球场上努力奔跑、投篮的球员，要把计划一步一步变成现实。
而且啊，大家还得互相配合，要是谁跟谁闹别扭了，那项目可就像是散了架的机器人，动都动不了啦。
三、项目进程的把控项目进行的时候就像在走钢丝，得小心翼翼地保持平衡。
得时刻盯着项目是不是按照计划在走呢。
要是某个环节出了岔子，比如说比原计划慢了，那就得赶紧想办法解决。
这时候项目管理者就像个超级英雄，要快速判断是哪里出了问题，是人员不够呢，还是资源没分配好。
就像我们做小组作业的时候，如果有人负责的部分一直做不完，那整个小组的进度就会被拖后腿，这时候就得有人出来协调，重新安排任务或者给点帮助。
四、资源的管理资源就像是项目的粮食，没有资源，项目就会饿肚子。
这资源包括钱啊、设备啊、材料啥的。
要把这些资源合理地分配到项目的各个环节。
不能在某个不需要太多资源的地方浪费很多，而在关键的地方又不够用。
就像我们自己过日子，每个月的生活费得合理安排，不能在买衣服上花太多，结果吃饭的钱都没了。
五、项目管理中的风险管理企业项目管理中还有个很重要的事儿就是风险管理。
项目就像在海上航行的船，随时可能遇到风暴。
这些风险可能是市场突然变了，竞争对手推出了类似的产品，或者是技术上出现了难题。
这时候就得提前做好准备，想办法规避风险，要是真遇到了，也要有应对的措施。
企业管理咨询
企业管理咨询企业管理咨询是帮助企业提高运营效率、优化管理流程以及加强组织能力的重要工具。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的快速发展，企业管理咨询变得愈发重要。
本文将探讨企业管理咨询的意义、重要性以及一些有效的管理咨询实践。
企业管理咨询的意义在于为企业提供专业的管理知识和方法，帮助企业解决问题、提高效率和创造价值。
由于企业运营环境的不确定性和复杂性，企业管理面临着各种挑战。
传统的管理方法可能不再适应新的经济环境，因此需要借助管理咨询的力量，为企业提供创新的管理理念和实践。
企业管理咨询的重要性在于它可以帮助企业提高竞争力并实现可持续发展。
通过管理咨询，企业能够识别和利用其潜在的机会，并针对其挑战提供解决方案。
此外，管理咨询还可以协助企业进行战略规划、组织设计、业务流程优化以及人力资源管理等方面的工作。
通过专业的咨询服务，企业能够更好地适应和应对市场变化，提高自身的竞争力。
在实践中，企业管理咨询可以采取多种形式。
首先，咨询顾问可以通过对企业进行全面的分析，了解其运营情况和挑战，然后制定相应的解决方案。
其次，咨询顾问可以协助企业优化组织结构，提高决策效率和执行能力。
此外，咨询顾问还可以为企业提供培训和教育，提升员工的管理水平和专业素养。
有时候，企业可能需要咨询顾问的长期合作，以帮助企业实现长期的战略目标。
在选择企业管理咨询服务时，企业应该注意以下几点。
首先，要选择具有丰富经验和专业知识的咨询顾问团队。
企业管理咨询需要综合运用管理学、经济学和组织行为学等多学科的知识，因此咨询团队成员应具备相关背景和专业能力。
其次，要选择那些有着良好口碑和信誉的咨询机构。
可以通过参考其他企业的经验和意见来评估咨询机构的质量和能力。
此外，企业还应该充分沟通和交流，确保咨询顾问能够充分理解企业的需求和目标，提供个性化的咨询服务。
在总结中，企业管理咨询是为了帮助企业解决问题、提高效率和创造价值的重要工具。
它可以帮助企业适应和应对不断变化的经济环境，提高竞争力并实现可持续发展。
企业管理学习心得体会范文(精选4篇)
企业管理学习心得体会范文（精选4篇）企业管理学习心得体会1 近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。
然而，有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。
从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。
今日我寻找资料时看到这么一个案例：某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区xx 年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。
如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等。
在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。
老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。
这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。
这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今后就会更难管理;不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。
长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。
企业管理咨询报告模板及范文
企业管理咨询报告模板及范文【企业管理咨询报告模板及范文】一、引言企业管理咨询报告是企业管理咨询服务的产物，通过对企业现状、问题和发展方向的分析和研究，为企业提供专业、全面的管理建议和解决方案。
本文将通过分析合理的企业管理咨询报告模板和范文，探讨如何撰写一份高质量、深度和广度兼具的企业管理咨询报告。
二、绪论企业管理咨询报告应该围绕企业的实际情况展开，深入挖掘企业的问题和优势，并提出相应的解决方案，具有针对性、前瞻性和可操作性。
咨询报告的撰写也应该符合一定的模板，以保证内容的完整性和结构的逻辑性。
下面将介绍一份合理的企业管理咨询报告模板。
三、企业管理咨询报告模板1. 报告封面封面应包含报告标题、企业名称、报告撰写时间等信息，简洁明了，突出重点。
2. 摘要摘要应概括全文的要点，包括问题分析、解决方案和建议，介绍企业现状和新的方向。
3. 目录目录列出了报告的各个部分和章节，便于读者查找和阅读相关内容。
4. 问题分析对企业所面临的问题进行深入剖析，包括内部管理、市场拓展、战略规划等方面的问题，并结合实际情况进行具体分析。
5. 解决方案针对问题提出相应的解决方案，包括管理流程优化、人员培训、市场营销策略等方面的建议，并提供可行性分析和实施计划。
6. 建议对企业未来发展方向给出具体建议，包括战略调整、产品创新、企业文化建设等，并给出明确的目标和措施。
7. 结论对整个咨询报告进行总结和回顾，强调问题解决的重要性和建议的可行性，并展望企业未来发展的方向。
四、企业管理咨询报告范文（根据具体案例或企业，撰写一份企业管理咨询报告范文，体现模板中的各个部分，突出专业性和解决问题的针对性，使读者能够深刻理解其中的问题和解决方案。
）五、个人观点和理解在撰写企业管理咨询报告时，需要充分了解企业的实际情况，深入分析问题，提出切实可行的解决方案。
也需要与企业管理层充分沟通，确保解决方案的可操作性和可持续性。
在撰写咨询报告模板时，应该遵循一定的结构和格式，以确保报告内容的完整性和逻辑性。
企业管理的心得体会（通用6篇）
企业管理的心得体会（通用6篇）企业管理的心得体会（通用6篇）我们有一些启发后，可以记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编整理的企业管理的心得体会（通用6篇），希望对大家有所帮助。
企业管理的心得体会1这学期首次接触到《现代企业管理研究》这门课程，以往的工作经历与企业管理相去甚远，对现代企业运行和管理业没有深入的认识。
通过本学期的学习和老师精彩的讲解，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，弥补了理论短板。
我的主要认识如下：随着我国知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。
所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
管理咨询报告三篇
管理咨询报告三篇篇一：管理咨询报告一、咨询背景及其目的1.1案例观察A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。
占地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。
公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。
成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。
公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。
公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间的实践，与期望的效果有较大的差距。
并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。
因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。
1.2 A公司概况扫描在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。
我们听了吴总的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。
公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。
同时，从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。
管理咨询
2、简述对咨询工具的掌握主要涉及哪些方面。
（1）咨询工具的内涵和方法。这是最核心的工具内容，包括：研究框架、操作思路、关联因素、分析模式、分析软件。
（2）咨询工具的起源与发展。要充分了解咨询工具的理论起源、发展沿革和最新进展，力图使用最新的成果。
（2）报告的评价可借助于评价模型，以评价模型为参照，寻找自己和世界顶级咨询公司的差距所在，并查看自己到底在哪些方面存在欠缺，从而不断改进。
2、驱动业绩增长的主要因素有哪些？请结合实际谈谈企业应该如何利用业绩驱动因素提高公司业绩。（12分）
驱动业绩增长的主要因素分别是战略驱动、营销驱动、结构驱动、激励驱动、制度驱动、文化驱动。
在企业发展的不同阶段，上述六个因素对公司业绩的驱动力是不同的，投入相同的管理资源在不同的业绩驱动因素上所带来的业绩贡献存在着明显差异。如果一家公司能够在每一个管理阶段都能较早地发现关键业绩驱动因素，并对其进行管理资源的重点投入，那么该公司的业绩就能维持在一个较高的水平上。
高层管理者应该把关键业绩驱动因素的识别放在业绩管理的重要位置，确保把企业有限的管理资源重点投入到影响业绩增长的关键因素上。而对于欲向绩优公司学习的企业，应首先对影响企业自身业绩增长的各因素进行分析，确定关键业绩驱动因素，然后再研究、学习绩优公司利用该关键业绩驱动因素的做法，这样的学习才有效。
2、简述优势复制的含义及其优缺点。
优势复制是打破思维局限常用的方法。它是将最好的技术、经营思想、管理方法通过强化培训及标准化贯彻，以达到迅速提高整体水平和质量的目的。
优点：能够快速提高质量、生产力、竞争力。
企业管理咨询的操作流程和基本步骤
企业管理咨询的操作流程和基本步骤一、客户的接洽客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种.不管以何种方式来源的客户,咨询组织都要用积极态度对待客户，尽快安排与客户的洽谈.而不是还未在接洽客户之前就制定咨询流程和咨询操作步骤。
在与客户首次接洽时,咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽，并尽可能让客户多说急需解决的问题,他对该问题的个人看法以及要求咨询顾问应做什么等，以便了解客户的要求和意图，权衡受理能力,判断受理条件。
经过初步洽谈，客户确有合作意愿，咨询组织就可要求客户提供"企业管理咨询委托登记表”和企业基本情况调查提纲，商谈预备调查的准备工作和时间。
企业管理咨询委托登记表的主要内容是企业规模、性质、在册人员数、存在的主要问题和委托解决的咨询课题以及希望咨询期限等：企业基本情况的主要内容是企业发展概况，产品、生产销售概况,现行组织机构图，职工人数及分类，近3__5年资产负债表，损益表、产品制造成本表等资料.二、首次项目调查1、确定咨询课题咨询组织接到客户的咨询委托书后，只证明客户确认需要咨询，但对咨询课题的选择是否恰当,有时还需要通过预备调查，这是因为不可能保证客户对问题的感觉和描述都是正确的.因此，在正式确定课题之前，咨询组织还需要根据企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、关键的问题。
最后共同确认课题。
所以进行预备调查是很有必要的。
这时的咨询组织机构需选择有经验的专业人员组成调研组，对企业管理现状进行初步调查和分析，形成总体概念，根据紧迫性、可行性和实效性的原则，对企业管理存在的各种关键问题分类排队，先在内部形成对咨询课题的统一认识，然后与客户领导交换意见，统一双方关键问题及咨询课题的认识,最终确定正式咨询课题。
只有当最终咨询课题确定后，才可根据咨询课题制定相关的操作流程和操作步骤。
很明显:预备调查的目的并不是提出解决问题的措施,而是确定和规划咨询任务或项目，为最终解决问题辅平道路。
企业管理服务包括什么
企业管理服务包括什么1. 概述企业管理服务是指为企业提供全面管理支持和解决方案的服务。
这些服务旨在帮助企业提高运营效率、优化业务流程、降低成本并实现可持续发展。
在竞争激烈的商业环境中，企业管理服务可以帮助企业实现战略目标并获得竞争优势。
2. 人力资源管理人力资源管理是企业管理服务的核心组成部分。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等方面。
企业管理服务可以帮助企业制定和执行招聘策略，帮助企业吸引并留住合适的人才。
此外，企业管理服务还可以提供人力资源培训和绩效管理系统，以确保员工与企业的目标保持一致。
3. 财务管理财务管理是企业管理服务中至关重要的一部分。
企业管理服务提供财务策划、预算编制和财务报告等支持。
它可以帮助企业管理资金流动，优化资本结构，并提供财务指标评估等服务。
通过企业管理服务，企业可以更好地管理资金和预测未来的财务状况。
4. 运营管理运营管理是企业管理服务的另一个关键组成部分。
它涉及供应链管理、生产计划、库存管理和递送等方面。
企业管理服务可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低运营成本，并确保及时交付产品或服务。
5. 市场营销市场营销是企业管理服务中不可或缺的部分。
企业管理服务可以帮助企业进行市场调研、制定市场营销策略、品牌管理和市场推广等。
通过企业管理服务的支持，企业可以更好地了解市场需求并针对性地开展营销活动，提高销售额和市场份额。
6. 信息技术支持信息技术支持是现代企业管理不可或缺的一部分。
企业管理服务可以提供一系列的IT解决方案，包括网络管理、数据分析、软件开发和技术支持等。
通过企业管理服务，企业可以更好地利用信息技术来提高运营效率、创新业务模式并保护信息安全。
7. 法律咨询在企业管理中，法律咨询是必不可少的。
企业管理服务可以提供法律咨询服务，包括合同起草、知识产权保护以及劳动法和商业法的遵守等。
通过企业管理服务的支持，企业可以确保合规运营，并避免法律风险和纠纷。
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企业管理咨询的认识第一部分对企业管理咨询的认识 01. 什么是管理咨询 02. 管理咨询与培训的区别 03. 管理咨询的特点 (3)4. 管理咨询的目的和意义 (4)第二部分对企业咨询公司的认识 (5)1. 什么是管理咨询公司 (5)2. 企业为什么一定要请咨询公司 (6)3. 什么样的企业需要请管理咨询公司 (7)4. 咨询公司可以做什么 (8)5. 企业如何选择合适的咨询公司 (12)第一部分对企业管理咨询的认识1.什么是管理咨询管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
2.管理咨询与培训的区别2.1管理咨询与培训两者的出发角度不同管理咨询，是从企业是实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。
管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。
培训，主要容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。
所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且容更多是有可复制性，不一定符合当前企业的实际情况。
管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。
2.2管理咨询与培训两者在对企业的作用形式不同管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。
咨询的成果是在咨询的过程过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。
培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。
有些培训甚至是“洗脑式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。
所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。
管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实操性很强。
2.3管理咨询与培训两者的最终作用程度差距很大管理咨询，咨询过程中不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。
咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。
培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动纲领，并且容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。
所以基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。
而通过咨询最终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。
2.4管理咨询与培训两者工作方式与思路的不同。
管理咨询，作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。
管理咨询项目为一个团队负责，项目经理多拥有丰富的企业管理经验，思维缜密逻辑性极强，在专业能力与思维方式上需要经过长期的培养，才能达到满足客户的需求。
培训，多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。
管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司部，通过访谈，问卷调查，座谈等方法全面展开咨询容，最后形成符合公司实际的解决法案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。
一般的项目周期在三个月到一年左右。
培训，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。
项目的周期相对较短，一般在一个月以。
从上面的对比可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点，但其本质却是有着非常大的差异，可以算是不同的领域、不同的行业。
我们要推荐企业看清培训与管理咨询之间的差异，根据自身的情况来采取适合自己的方式。
3.管理咨询的特点3.1科学性科学性是管理咨询赖以生存的根本。
管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。
其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。
其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。
3.2创新性创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。
首先是改善方案的创新。
咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。
其次，诊断方法创新。
咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。
3.3有效性有效性是管理咨询存在的基础和前提。
咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。
3.4独立性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。
咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。
3.5合作性在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。
良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。
4.管理咨询的目的和意义管理咨询是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。
从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。
所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
第二部分对企业咨询公司的认识1.什么是管理咨询公司管理咨询公司指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。
根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。
旨在帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
2.企业为什么一定要请咨询公司人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。
企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举：1、企业改革需要强大的推动力，单靠企业部力量难以达成2、“外来的和尚好念经” ，外脑的中立更有说服力3、外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路4、企业部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠，而导致改革的成效打折，甚至失败。
专业咨询公司的咨询师都是曾经在企业当中有丰富阅历的实战型人才，所以在咨询项目组进驻企业的调研、诊断环节就可以在短期了解企业、了解行业、掌握企业的问题，甚至作为旁观者的角色比企业自己还要了解企业的病症所在，更重要是“外行”的思路会更宽，不局限于本行业，所以这正好弥补了本行业横向思维欠缺的弊端。
企业主通常精通和熟悉的是企业的业务，并不精通管理。
而这恰恰是咨询公司的长处。
管理须结合业务，那么管理咨询公司如何快速了解企业呢？通过调研，调研的手法和技巧非常重要。
如常用施行的挂职式咨询方式，“挂职式”咨询服务模式是现代企业咨询服务的最前沿、最有效、最负责的创新模式，其特点为：通过企业挂职建立合作双方的紧密型关系，从企业的深层次问题出发“贴身”咨询，形成具有高度信任度和全面客观的解决方案，借助辅导、研讨、培训、模拟演练等方式让方案真正落地的新型咨询服务模式。
彻底完成从“旁观者”到“操盘者”的角色转换，揉入企业教练、任职观摩、传统咨询和风险跟踪等核心容。
深入企业部。
一个有实力的咨询公司可以在一周摸清企业的关键问题，一月彻底了解企业的管理状况，而一个普通的职业经理人需要三个月左右的时间才能进入工作状态，这就是专业调研的作用。
其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
3.什么样的企业需要请管理咨询公司3.1在企业经营管理上遇到瓶颈的公司；比如：业绩不断下降、员工流失严重、部团队关系非常差，生产效率严重下降，客户不断流失等等；需要请咨询公司做部诊断，并提出解决问题的方案；3.2企业转型升级的公司；比如：由家族式小型企业慢慢做大，公司员工连续不断增加，产能提升快，市场需求多等等；需要请咨询公司做企业规管理升级，提升部管理层及员工的综合素质，以满足企业发展需要；3.3企业营销战略转型；比如：由本地区扩展到全中国，仍至国外市场、由面对普通消费阶层向高端消费阶层等等情况，需要请咨询公司做营销战略的策划；4.咨询公司可以做什么管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个“项目”的形式确定下来。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要容。