管理学习题

1.战略目标是战略决策的核心问题。

2.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大。×

3.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。×.

4.决策付出代价的大小是决定分权程度的主要因素。

5.培训工作必须与组织性质相结合。×

6.社会化大生产的客观要求分工协作原则。

7.不属于学习型组织的重新塑造企业的是组织结构。

8.事业部制又称为军队式机构。×

9.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球

的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。√

10. 计划是控制的基础。√

11. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度越高。

12. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。√

13. 采取控制措施的基础是设置监测机构。

14. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。×

15. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的反馈系统。

16. 精简的作用是机构精简能够缩短信息传递的距离、防止因中间环节增多而造成命令失真的现象、提高工作效率。

17. 系统论又可以成为普通系统论和一般系统论。

18. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如：目标的约束条件、目标的依据、目标的冲突、目标的衡量标准和多目

标问题的处理。

19. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有积极强化、消极强化、衰减和惩罚。

20. 组织结构设计的程序一般包括确定组织目标、确定业务内容、确定组织结构、配备职务人员和规定职责权限。

21. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则有：统一性、系统性、预见性、应变性和科学性。

22. 直式结构的特点为：管理严密、分工细致明确、上下级易于协调。

23. 德鲁克目标管理的基本思想是：重视成果评价、强调职工培训、提倡能力生产。

24. 具有普遍意义的激励方法有：思想政治工作、奖罚、职工参与管理、培训激励和榜样激励。

25. 搞好战略控制要做好哪些工作？--控制层次、责任中心、关键因素、控制的多样性及控制程序和方法。

26. 若环境变化的幅度大,计划的内容重点则应放在指导性的内容上。×

27. 采用压榨和权威式的领导者最专制。

28. 职务分析又称为职位说明。

29. 传统企业组织形式是高度集中的。√

30. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。√

31. 变动性、交叉性、复杂性是组织外部环境。

32. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。×

33. “Y”式兼有轮式和链式的优缺点。

34. 确定目标是计划和管理的首要问题。√

35. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家德鲁克首先提出来的。

36. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于专制方式。

37. 管理的社会属性主要取决于生产关系的性质。

38. 顾客部门化主要适用于销售部门。

39. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人。--是

40. 计划工作在管理职能中处于首要地位。√

41. 非语言信息沟通方式包括面部表情、语气、说话声调和身体姿势。

42. 领导过程是有哪些因素所组成的复合函数？--领导者、环境及被领导者。

43. 管理的特征包括：目的性、组织性、人本性和创新性。

44. 管理活动的基本条件包括：主体、客体、方法、目的和环境。

45. 霍桑试验包括工场照明试验、谈话研究、继电器装配室试验和观察研究。

46. 能力素质包括：组织指挥能力、灵活应变能力、改革创新能力、筹划和决断能力及人际交往能力。

47. 职能职权大多由业务部门负责人、总经理、参谋部门负责人和董事长来行使。

48. 人员配备的程序一般包括：人员供求分析、职务分析、招聘、录用和主管人员培训。

49. 法约尔认为管理就是组织、协调、控制、指挥和实行计划。

50. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映。√

51. 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学

52. 在生产要素一定的情况下,生产力的高低就直接取决于管理。

53. 计划工作的程序包括估量机会，确定目标；确定前提条件，确定备择方案；制定派生计划；选择方案；评价备择方案

54. 对组织机构影响最大的因素是接受权力差距的程度、防止不确定性的程度

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57. 领导工作类似于领头羊

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