项目质量保证体系

项目质量保证体系报验申请表

工程名称:曲麻莱县移民区配套设施建设项目编号：

本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后，建设单位、承包单位、监理单位各存一份。

曲麻莱县移民区配套设施建设项目

项

目

质

量

保

证

体

系

陕西安大建设工程有限公司

质量保证体系

一、组织机构：

依据公司ISO9001质量管理和质量保证体系，建立以项目负责人为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。保证工程质量达到本工程施工合同和投标文件承诺的质量目标。

二、质量体系运行图

三、项目工程质量管理工作流程图

四、施工材料质量控制措施

1、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证工程质量的前提。

2、严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不准使用。

3、对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜

绝不合格材料进入现场和用于施工。

五、计量保证措施

1、严格执行国家施工规范和公司的计量检测规定。

2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由施工员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。

4、现场设立砼快速测试点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具必须按规定送专业检验单位检校。

六、工程质量保证措施

1、加强组织领导，明确岗位职责。

2、开展创优意识，教育和技术培训。

3、加强质量综合治理。

（1）开展安全标准工地建设；

（2）、各级技术管理部门人员应严格执行《施工技术管理条例》；

（3）、制定创精品实施细则，采用网络技术编制季（月）度计划，认真执行三级技术交底制。

4、加强内部监察工作，严格检查制度、签证制度、作好验评工作。

（1）、为配合好甲方监理开展工作，项目经理部设置质检部，并配足质量人员；

（2）、质检部要按季（月）写出质量报告，并认真填写各种质量单据（如质量事故报告表、质量问题通知单等）；

（3）、各作业工点认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工，并认真执行自检、互检和专检的“三检制度”；

（4）、各级质检人员对施工中违章指挥、违纪施工、违反工艺细则的行为有权提出劝阻、警告，对劝阻不听者，可处以罚款、停工整顿。对质量工作作出贡献的集体和个人有权提出建议（或报告）请示领导给予奖励；

（5）各工段内部交验工时，质检人员要严格把关，对不合格的工程不得验工计量；

(6)、质检部门依据《技术管理条例》和批准的工艺、施工规范、验标等对有重大问题的单位，填写质量问题通知单，并限期整改。

5、深入开展质量检查小组活动，认真开展小组登记注册和选题工作。

6、以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量与经济挂钩。

（1）、制定工地质量奖惩制度；

（2）、实行质量工资制度。

（3）、验工计价应与质量考核结果挂钩。

七、工程质量组织管理措施

“贯彻标准管理、应用先进技术、扬创优传统、实现业主蓝图”是我司制定的质量方针，我们要认真严格理解贯彻到施工的全过程之中，用我们完善的质量体系，应用科学的全面质量管理技术，坚持以技术进步来保证质量目标实现。

1、健全质量保证体系，强化组织管理手段。项目班子成立以项目经理为首的质量领导小组，设置专职质量检查员、试验员、计量员。各作业班组设专职质量员、民工班组质量由班长担任，形成一整套“人管成线、管成网”的质量组织保证体系。质量管理组织机构图见附表。

2、强化行之有效的管理制度，除严格按施工规范、验评标准进行施工外，严

格执行企业内部如下制度：

（1）、导轮流值班制；

（2）、质量领导小组检查制；

（3）、技术交底制。施工前由专业技术员进行作业技术交底；

（4）、材料进场检验制。所有材料都应做好进场检验，不合格的材料不准使用；

（5）、样板引路制。所有分项工程尤其是装饰工程必须先作样板，经认定合格后方准大面积施工；

（6）、施工挂牌制。岁施工过程的每道工序，都实行挂牌制；

实行“三检制”，即自检、互检、专检检制度；

质量否决制。执行质量一票否决制，分项工程施工质量水平与经济效益挂钩，切实搞好奖优；

成品保护制，制定并严格实施各项成品保护措施；

作好各种质量文件记录，保证各种技术资料真实、齐全、完整并与工程同步；持证上岗制，无证不准上岗。

3、从生产要素方面保证工程质量。

（1）、以人为核心，调动各级施工人员的积极性，增强责任感，提高工作素质，以组织者、指挥者、操作者的工作质量保工序质量，促工程质量。

○1进行全员质量教育，学习《建设工程质量管理条例》、及我公司有关质量管理制度和工程项目施工质量责任制等有关文件，加强职工质量意识。

○2开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，建筑工程质量统一验收规范，使质量工作有法可依、有章可循。

○3推行GB/T19000《质量管理和质量保证》体系的贯彻落实，组织学习公司质量保证手册、程序文件及各级作业指导书。

○4对每个分部分项工程制定质量达标责任人及奖励制度，调动每一个施工管理人员的主观能动性，促进工程质量上等级。

○5对操作班组失信优质优奖，每月结单时由质量负责人组织施工员、质检员、班组长进行评定，优奖。

○6质检员随时有权有责对材料及施工过程监督检查，发现问题有权制止，直至停工，并报公司主管部门处理，体现质量一票否决的权利。

（2）、保证材料控制。包括原材料、成品、半成品、外购构件等的控制。

○1对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，不合格产品，坚决不允许用在工程中。

○2对成品、半成品、外购构件加强进场检验，按样品进场，并附有效出厂合格证或质量证明书。

○3建立管理台，进行收、发、储、运等环节的材料管理。

○4落实产品标识和可靠性，避免混料和将未检验、不合格的材料用于工（3）、机械控制。包括施工机械设备、工具等。

○1根据工程特点和合同要求，选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。○2正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度、交接班制度、“机械保养”制度、安全使用制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

（4）、方法控制：