项目质量保证体系
项目质量保障体系及措施
项目质量保障体系及措施项目质量保障体系及措施项目质量保障是为了确保项目顺利实施，并达到项目的预期目标和质量要求而采取的一系列措施和方法。
一个完善的项目质量保障体系可以提高项目的成功率，并减少项目风险。
下面将介绍一个基本的项目质量保障体系及其措施。
一、项目质量保障体系1. 质量策划：项目开始前，制定质量策划，明确项目的质量目标和要求，并确定质量保证措施和质量控制活动。
2. 质量组织：建立专门的质量保障团队，负责项目的质量管理工作，包括质量计划、质量控制和质量评估。
3. 质量培训：对项目团队成员进行必要的质量培训，提高他们的质量意识和质量能力，并确保他们能够按照质量标准和要求进行工作。
4. 质量控制：通过各种质量控制手段和方法，对项目执行过程中的关键环节、关键参数和关键产品进行监控，及时发现和修正问题，确保项目的质量可控。
5. 质量评估：定期对项目的质量进行评估，包括自评和第三方评估，为项目的质量改进提供依据。
6. 质量改进：根据评估结果和项目实施过程中的经验教训，及时总结经验，改进工作方法和流程，提高项目的质量管理水平。
二、项目质量保障措施1. 确定质量目标和要求：在项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求，确保项目的质量目标与项目目标一致，并制定具体的质量标准和指标。
2. 制定质量计划：在项目计划中加入质量计划，包括质量控制计划、质量标准和质量监控计划等，明确质量工作的责任和要求。
3. 建立质量保障团队：组建专门的质量保障团队，包括质量经理、质量工程师和质量检测员等，负责质量管理和质量控制工作。
4. 进行质量培训：对项目团队成员进行必要的质量培训，包括质量知识和质量管理方法的培训，提高他们的质量意识和质量能力。
5. 进行质量控制：通过质量控制手段和方法，对项目的关键环节、关键参数和关键产品进行监控，如设置检查点、进行抽样检测、进行评审和审查等，及时发现和修正问题，确保项目的质量可控。
6. 进行质量评估：定期对项目的质量进行自评和第三方评估，包括质量进展评估、质量阶段评估和项目总结评估等，为质量改进提供依据。
质量保证体系
质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体；从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系；（1）质量保证体系1）项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一义务人；项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二义务者；项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作；2）项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组；建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理义务制”和“工程质量施工义务制”；同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量达到国家验收规范合格标准；（2）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流；（3）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规则等；（4）建立质量岗位义务制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位义务制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位义务制的实施；主要的岗位义务制有：项目经理岗位义务制，内业技术员岗位义务制，专业工长岗位义务制，质检员岗位义务制；（5）加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，施工期间做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转；。
项目质量保障体系及措施
项目质量保障体系及措施项目质量管理保障体系及措施一、工程管理的主要内容作一介绍：在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1.人力、财力、物力资源的调配2.设计、施工、服务环节的进度监管3.设计、施工、服务环节的质量监管4.设计、施工、服务环节的安全监管二、对遵守法律法规的管理取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：1.技术标准和规范的建档2.系统设计说明文档3.系统设计图纸4.系统施工图纸5.系统软件设计与组态文档在施工进程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也触及其他专业的管理内容，工程的施工管理之以是必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理事情：1.工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2.设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3.施工的进度管理（进度计划、进度执行）4.施工的质量管理（验收制度、成品保护）5.施工的安全管理6.施工的界面管理7.施工的组织管理8.工程的文档管理工程的技术管理贯穿全部工程施工的全进程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
项目质量保障体系及措施
项目质量保障体系及措施项目质量保障体系及措施一、项目质量保障体系项目质量保障体系是一个用于确保项目交付符合预期质量标准的组织框架和流程体系。
一个有效的质量保障体系应包含以下几个方面的内容：1. 质量策划：在项目启动阶段，确定项目质量目标和质量计划，明确项目的质量要求，制定相应的质量策略和方法。
2. 质量控制：在项目执行过程中，通过监控和检查来确保项目交付物的质量符合预期标准。
质量控制的主要目标是及时发现和纠正问题，以确保项目进度和质量的可控性。
3. 质量保证：质量保证是在项目过程中持续进行的活动，旨在确保项目交付物的质量符合预期标准。
质量保证的主要目标是通过纠正和改进项目过程中的不足，提高整体的项目质量。
4. 质量评估：在项目交付阶段，对项目交付物进行评估，以确保其达到预期的质量标准。
评估的方法可以包括代码审查、测试验证、用户反馈等方式。
5. 持续改进：项目质量保障体系应该是一个不断演化和改进的过程，通过对项目过程和交付物的分析和评估，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
二、项目质量保障措施项目质量保障措施是具体实施质量保障体系的方法和步骤。
以下是常见的一些项目质量保障措施：1. 制定质量计划：在项目启动前，制定项目的质量计划，明确项目的质量目标和要求。
质量计划应包括质量评估的方式和标准，质量活动的时间和责任人等。
2. 风险管理：通过风险管理来预测和识别潜在的质量问题，并采取相应的措施来降低和控制风险。
风险管理的方法包括风险评估、风险分析和风险应对计划。
3. 质量审核：质量审核是对项目过程或项目交付物进行审查和评估，以确定其是否符合预定的质量要求。
质量审核可以包括技术审查、代码审查和文档审查等。
4. 质量检查：质量检查是对项目过程和项目交付物进行实地检查，以确保其符合质量要求。
质量检查的方式可以包括抽样检查、可行性研究等。
5. 质量培训：为项目成员提供质量相关的培训，提高他们的质量意识和技能。
项目质量保障体系及措施
一、项目质量保障体系及措施1．服务原则前瞻性原则：对问题做出预见性分析，并为用户系统将来的发展和扩充提供建议。
实效性原则：即快速反应。
我们会根据系统的硬件配置、应用需求、地理环境等因素，采取电话、远程诊断和现场服务的方式及时解决各种突发的技术问题。
顾问性原则：提供用户咨询服务，对用户在使用系统中遇到的问题，提供改进的原则和手段。
完整性原则：对所提供的所有设备进行服务支持，并对用户与系统相关的其它设备提供必要的服务。
规范性原则：服务过程可监督、可管理、可追溯，从而保证服务的质量。
2．服务范围维保服务内容主要包括但不仅限于：提供软件包的升级补丁、升级软件，并协助甲方进行更新；提供7*24小时电话、即时通讯软件、邮件远程的专人支持，咨询/问题等响应必须实时响应；/对于系统故障，通过远程支持，必须在2小时内解决；每年提供不少于40小时的技术培训服务；如果现场运维团队变更，必须预留一个月交接期，交接期运维团队必须向新团队进行运维交接并得到甲方签批；对整个系统中的产品提供日常系统运行保障工作，保障系统正常运行，数据正常采集、解析与存储，系统能正常访问，各接口正常运行，上层应用能正常呈现；对开发过程中的相关缺陷进行完善，解决运行过程中出现的问题；系统在出现问题后运维服务人员将在现场协助建设单位系统管理人员一同进行诊断，由开发团队人员和高级技术人员提供现场、远程等形式支持，查找出现问题的原因，尽快排除故障。
若系统出现重大故障不能运行，在两小时内现场人员仍无法排除，项目单位有权要求更高级别的技术人员在规定的服务时间内赶赴现场处理，将项目单位的损失降到最低；在完成该项目设计开发后，在该项目后续实施阶段应安排相应的系统专家和技术人员提供技术支持服务，以确保项目实施工作的正常进行；若经采购人或项目单位专家组最终确认、验收，信息系统开发未达到采购文件要求的，采购人或项目单位有权提出进一步修改意见，联想将照采购人或项目单位要求进行修改完善；在质保期间，如果发现任何属于联想责任的系统缺陷，联想将免费进行修改； 在免费质保期满后，联想仍将满足项目单位对所出现故障系统的维护完善要求，按照项目单位实际需求提供后续技术支持和售后服务；为了保证工程的顺利开展，制定完善的客户培训计划，从技术和业务两方面对用户进行培训，并提供完整正确的技术文档和资料。
项目质量保证体系
项目质量保证体系1. 介绍本文档旨在详细描述项目质量保证体系的完整版。
项目质量保证体系是指通过采取一系列措施和方法，确保项目在各个阶段和环节中达到预期的质量标准和要求的体系。
2. 目标项目质量保证体系的主要目标包括但不限于：- 确保项目交付的产品或服务符合客户需求和要求；- 提高项目执行过程中的质量管理水平；- 降低项目风险，并及时发现和解决潜在问题；- 促进项目团队的合作与沟通，确保项目目标的实现。
3. 体系要素项目质量保证体系包括以下要素：3.1 质量策划质量策划是项目质量保证的基础，包括确定质量目标、制定质量计划、确定质量控制点等。
3.2 质量控制质量控制是通过制定标准、建立评估机制、进行检查测试等手段，保证项目执行过程中质量符合预期的措施。
3.3 质量风险管理质量风险管理是通过识别、评估和应对项目中可能出现的质量风险，预防和降低项目质量风险的措施。
3.4 质量改进质量改进是通过监控和评估项目执行过程中的质量情况，并采取相应的纠正和改进措施，以达到持续提升项目质量的目标。
4. 实施方法项目质量保证体系的实施方法应考虑以下几个方面：4.1 建设规范和流程制定质量管理规范和流程，明确各个阶段和环节的质量要求和控制措施。
4.2 培训和教育对项目团队成员进行质量管理相关的培训和教育，提高其质量意识和质量管理能力。
4.3 风险管理建立有效的风险管理机制，实时监控和应对项目中可能出现的质量风险。
4.4 高效沟通促进项目团队成员之间的沟通和合作，确保项目目标的共识和理解。
5. 总结项目质量保证体系是确保项目质量的关键要素，有效的质量保证体系能够提高项目执行过程中的质量水平，降低项目风险，并保证项目交付的产品或服务符合客户的需求和要求。
在实施项目质量保证体系时，应综合考虑质量策划、质量控制、质量风险管理和质量改进等要素，并采取相应的建设规范和流程、培训和教育、风险管理和高效沟通等方法。
项目部质量保证体系与质量责任制.总结
项目部质量保证体系与质量责任制概述项目部质量保证体系是指建立在ISO 9001质量管理体系基础之上，围绕项目需求和特点建立的一套质量保证体系。
项目部质量保证体系的实施，对于保障项目顺利实施、提高项目管理能力，有着至关重要的作用。
在此基础上，建立一个有效的质量责任制度，能够明确质量目标、角色任务，加强各角色之间的沟通协调，有效地保证项目按时按质完成。
项目部质量保证体系项目部质量保证体系的建立需要严格遵照ISO 9001标准，从流程、角色和要求等方面来设计，确保项目的全过程质量可控。
其中，以下几个环节是必不可少的：质量策划根据项目特点、阶段、任务和需求分析等，制定具体的质量策划方案，明确质量目标、标准、指标和要求，确保可行性和科学性。
在此基础上，通过对工作流程、程序和工具的规范化和升级，确保质量可控。
质量控制在整个项目过程中，要对项目数据资料进行统计、整理、分析和控制，保证能够及时响应变化。
同时，要关注质量问题的预防和反馈，不断完善、改进和优化质量管理体系。
质量保证在整个项目周期中，确保实施质量保证计划，采取各种手段和方法，对项目进展情况、产品质量、交付时间等进行跟踪和评审，并及时提出改进方案，确保顺利完成项目。
质量责任制度一个完备的质量保证体系需要辅以严格的质量责任制度，明确各角色在建设过程中的职责和任务，加强各角色之间的沟通协调，最终加强整个项目部的整体协作能力，为项目成功的实施提供保障。
项目经理项目经理是质量责任制度中的核心人物，负责项目的全过程管理，监督和协调各部门资源和工作进展，确保项目达到指定目标。
同时，项目经理要对整个项目的质量管理负责人，落实整个质量管理工作的具体细节，推动各部门之间的合作，确保质量目标的实现。
质量管理负责人质量管理负责人负责制定项目质量管理计划、监督和协调项目各个环节的质量管理工作。
同时，要对质量管理过程进行监督和审批，确保符合项目的实际情况。
各部门主管各部门主管要对本部门质量管理工作进行管控，制定具体的质量管理细节，确保具体的工作流程能够严谨执行。
项目质量保证体系及措施
项目质量保证体系及措施一、质量管理体系的建立1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并制定相应的管理措施和方法。
2.建立质量管理组织：项目中应设立专门的质量管理组织，负责项目的质量管理工作。
该组织应由具备相关专业资质和经验的人员组成，并负责制定和执行质量管理计划。
3.确定质量管理流程：项目中的质量管理工作应遵循一套统一的流程，包括质量计划编制、质量目标制定、质量计划执行、质量评估等环节。
通过明确流程，确保各项质量管理活动有序进行。
5.建立质量管理文档体系：项目中应建立一套质量管理文档体系，包括质量管理计划、质量目标、流程和工作指导文件等。
通过建立文档体系，确保项目中的质量管理工作有依据可循。
二、质量管理措施的实施1.建立质量评估机制：项目中应建立一套科学的质量评估机制，对项目的各个环节进行评估和监控。
评估结果应及时反馈给相关人员，以便及时采取纠正措施。
2.强化过程管理：项目中应注重过程管理，通过对过程进行规范和控制，确保项目中每个环节的质量得到保证。
包括对项目计划、需求分析、设计、开发、测试、交付等过程进行详细的管理和控制。
3.建立质量管理培训机制：项目中应注重质量管理人员的培训和能力提升，确保其具备相关专业知识和技能。
同时，也要对项目组成员进行相关质量管理培训，提高其对质量管理工作的认识和重视程度。
4.强化质量意识：项目中应强化质量意识，提高项目组成员对质量的重视和责任感。
通过加强质量教育和宣传，提高质量意识和质量文化，达到提高整体质量水平的目标。
5.引入先进技术和方法：项目中应引入先进的质量管理技术和方法，如六西格玛、敏捷开发等，以提高质量管理的效果和效率。
同时，也要关注行业的最新发展和趋势，及时调整和完善质量管理措施。
总结起来，项目质量保证体系及措施是项目管理中非常重要的一部分。
通过建立科学的质量管理体系和采取相应的措施，可以有效地保证项目的质量目标得以实现，提高整体项目的成功率和客户满意度。
项目质量保证体系(精)
项目质量保证体系(精)一、概述对于任何一个项目来说，质量保证一直都是至关重要的。
一个好的质量保证体系能够保证项目的顺利实施和最终的成功交付。
在这篇文档中，我们将详细介绍一个精简而有效的项目质量保证体系，旨在帮助项目管理人员更好地管理和控制项目质量。
二、项目质量保证体系2.1 项目质量保证的概念项目质量保证是在项目执行期间，通过合理的控制和管理，以确保项目最终符合预期质量水平的方法。
项目质量保证包括制定质量标准、建立评估方法、识别和管理缺陷，以及不断改进等步骤。
2.2 项目质量保证的步骤2.2.1 初始计划在项目的初始计划阶段，项目管理人员需要确定项目的质量保证目标，建立项目质量保证计划，并分配项目质量保证任务。
同时，也需要评估并明确质量保证过程中的关键成功因素和挑战。
2.2.2 质量标准的制定在项目执行期间，需要建立评估质量的标准。
这些标准需要明确量化的指标，以便团队成员可以根据这些标准进行评估和改进。
2.2.3 缺陷的识别和管理在项目执行期间，需要密切关注并识别项目中的缺陷。
针对这些缺陷，项目管理人员需要通过相关的方法进行有效的管理和改进。
例如，可以采用追踪记录的方式，对发现的缺陷进行跟踪，确保能够得到及时的解决。
2.2.4 不断改进项目质量保证不是一次性的任务，而是一个不断改进的过程。
因此，在项目执行期间，需要不断的对质量保证过程进行评估和改进，以确保项目最终能够达到预期的质量水平。
2.3 项目质量保证体系的关键要素一个有效的项目质量保证体系需要具备以下的关键要素：•明确的质量标准：明确定义评估质量的标准，以便团队成员能够评估和改进质量。
•明确的角色和责任：明确定义质量保证团队成员的角色和责任，以确保质量保证任务能够得到有效的分配和执行。
•明确的流程和方法：明确定义质量保证的流程和方法，以确保质量保证过程顺畅、高效。
•集成和协同：建立有效的协调机制，统筹各方面资源，实现质量保证各方面的协同。
工程项目质量保证体系
工程项目质量保证体系介绍工程项目质量保证体系是指在工程项目的建设过程中，通过一系列的组织、管理和控制措施来确保工程质量的一种体系化的管理模式。
它涵盖了从工程设计、施工到验收、运营的全过程，旨在提高工程项目的质量水平，减少质量问题和事故的发生，保证工程的顺利进行和顺利运营。
质量保证体系的重要性工程项目质量保证体系的建立和实施对于保障工程质量和工程安全具有重要意义。
它可以：1. 提高项目管理水平：通过建立规范的工作流程和标准化的管理方法，能够提高项目管理效率和质量；2. 降低质量风险：通过制定严格的质量标准和控制措施，能够减少项目中出现的质量问题和安全事故；3. 增强项目可靠性：通过严格的质量控制和检测手段，能够提高工程项目的可靠性和稳定性，减少后期维护和故障处理成本；4. 增强信誉和竞争力：通过确保工程项目的质量和安全，能够提升企业的信誉和竞争力，获得更多客户和市场份额。
质量保证体系的组成工程项目质量保证体系由以下几个方面组成：1. 质量目标和策划：明确工程项目的质量目标，制定质量策划和质量控制计划；2. 质量组织体系：建立质量管理部门和质量责任人，明确各岗位的职责和权限；3. 质量标准和规程：制定适用于工程项目的质量标准和规程，确保符合国家和行业要求；4. 质量管理过程：建立各环节的质量管理流程，包括设计管理、施工管理、验收管理等；5. 质量控制和检测：建立质量控制和检测机制，对工程质量进行监督、检查和评估；6. 问题处理和改进：及时处理质量问题和事故，通过持续改进措施提升工程质量。
实施质量保证体系的步骤实施工程项目质量保证体系需要以下步骤：1. 确定质量目标和策划：明确工程项目的质量目标，制定相应的质量策划和控制计划；2. 建立质量组织体系：设立专门的质量管理部门，明确各岗位的职责和权限；3. 制定质量标准和规程：制定适用于工程项目的质量标准和规程，确保符合相关要求；4. 建立质量管理过程：建立工程项目各环节的质量管理流程和管理方法；5. 实施质量控制和检测：通过内部检查和第三方检测，对工程质量进行监督、检查和评估；6. 问题处理和改进：及时处理质量问题和事故，并采取持续改进措施提升工程质量。
项目质量管理及保证体系措施
项目质量管理及保证体系措施一、质量管理计划项目的质量管理计划是项目质量管理的重要组成部分，它包含了项目的质量目标、质量标准、质量职责和质量流程等内容。
在编制质量管理计划时，应充分考虑项目的特点和需求，确保计划的可操作性和有效性。
1.确定质量目标：通过与客户充分沟通和了解其需求，确定项目的质量目标。
质量目标应具体、可量化且可实现。
2.制定质量标准：依据项目的特点和相关行业标准，制定适合项目的质量标准。
质量标准应具有可衡量性和可验证性。
3.明确质量职责：明确各个参与方在质量管理中的职责和义务，并确保其能够理解和履行质量职责。
4.规划质量流程：明确质量管理的各个环节和流程，并确保流程能够高效运行和有效落实。
二、质量控制质量控制是通过监控和测量项目过程和产品的质量，及时发现和纠正问题，确保项目的质量符合要求的一系列活动。
1.质量检查：通过检查关键节点和关键产品，发现和纠正潜在的质量问题。
检查的方式可以是抽样检查、定期检查或随机检查。
2.质量测量：通过使用合适的工具和技术，对项目的关键参数进行测量，确保项目的质量可控。
测量可以包括尺寸测量、性能测量、可靠性测试等。
3.质量评估：对项目的质量进行评估，发现已存在的质量问题，并提出改进措施。
评估的方法可以是问卷调查、专家评审或用户反馈等。
4.质量修正：根据质量评估的结果，采取相应的措施进行修正，确保项目的质量问题得到及时解决。
修正的方式可以是重新制定工作计划、重新培训团队成员或更换供应商等。
三、质量保证质量保证是通过建立一系列的管理和监督机制，确保项目的质量能够持续地符合要求。
1.过程监控：通过监控项目的关键过程和关键参数，发现和纠正过程中的质量问题。
监控可以通过建立监控指标、设立监控点或使用监控工具等方式实现。
2.决策支持：根据质量监控的结果，为决策提供依据和支持。
通过分析监控数据，找出潜在的问题和趋势，提出改进意见和建议。
3.持续改进：建立质量改进机制，持续地寻找和推动质量的改进。
项目部质量保证体系
项目部质量保证体系1.施工过程的质量控制1）认真抓好进入现场工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣讲质量的重要性，贯彻在每个人的头脑中。
2）分别建立QC质量小组，由项目经理任组长，成员由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参加。
按本《企标》规定的优良标准，对在建工程实行全面质量监督管理工作。
3）加强对施工现场人、机、料、法、环的管理。
4）召集有关人员进行图纸自审、会审，积极采用新工艺、新技术、新材料，采用科学方法管理指导施工。
2.确保各分项、分部、单位工程达标，应做到六个坚持1).坚持编制质量计划和技术交底，在每道工序施工前，项目部向作业班组进行详细交底（工艺、工法、技术措施、质量标准）2).坚持方案在抚、样板开路，从基础开始的所含分项、分部工程都先编制施工方案。
3).坚持把好原材料、构配件进厂关，所用材料必须有合格证，并经检测中心复试合格后方可施工。
4).坚持挂牌施工落实责任制，项目部根据工程特点，把各分项、分部按施工难度大划分成若干块（检验批），将相关专业班组人员按其水平进行筛分，然后在施工平面图上圈定各部位操作者姓名，责任落实到人，自下而上，保持不变。
5).坚持把好质量关，每道工序先由分包班组自检、互检、交接检查后，由项目专职质检员，检查合格后上报监理验收，对查出的问题及时出具“整改通知书”定人、定时、落实整改。
6).坚持技术革新，改进工艺、工法，及时有效地防治质量通病。
现场质量检察程序：审核图纸阅读规范工程质量承包小组成员进入工班技术、质量交底工班现场规范施工工班自检施工组质检员检查项目部质检工程师检查填报材料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工测量换手复测重要工序施工组。
工程项目质量保证目标及管理体系
工程项目质量保证目标及管理体系
1、质量方针和质量目标
以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保设备质量和项目工程质量让业主满意。
我公司通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
严格按照业主要求标准施工，工程合格率达到100％，优良率达到95%以上，确保本合同工程质量达到国家验收合格标准，争创优良工程。
2、质量管理体系
1、建立项目质量管理体系
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，成员由质量、施工、技术、计划等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制；定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
2、质量职责分配
建立从项目经理、各个负责人到技术操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将质量与经济效益挂钩。
在严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密
切配合，严格服从。
项目质量保障体系和措施
项目质量保障体系和措施项目质量保障体系和措施是确保项目交付的产品或服务的质量符合客户要求的一系列活动和方法。
它涉及到项目策划、设计、实施、测试、验收和维护等各个阶段，通过有效的管理和控制，确保项目在时间、成本和质量方面的目标得到实现。
本文将介绍一个完整的项目质量保障体系和措施。
1. 项目质量策划项目质量保障体系的第一步是项目质量策划。
在项目启动阶段，项目经理应与客户进行沟通，明确客户要求和对产品或服务的质量期望。
然后，项目团队应制定项目质量策划，包括制定质量目标和指标、确定质量保证和控制措施、确定检验和测试计划、编制质量文件和记录等。
2. 质量保证措施质量保证措施是确保项目的质量和过程符合预期的一系列方法和活动。
常见的质量保证措施包括：2.1 质量管理系统建立和实施一套完善的质量管理系统，包括规章制度、工作指导书、文件和记录等。
质量管理系统应包括项目质量计划、质量目标和指标、质量评估和审查流程、非符合品控制措施等。
项目团队必须严格按照质量管理系统的要求执行工作。
2.2 质量培训和教育为项目团队成员提供必要的质量培训和教育。
培训内容包括质量管理理念、质量控制方法、质量工具和技术等。
通过培训和教育，提升团队成员的质量意识和能力，确保项目工作按照质量要求进行。
2.3 过程管理全面管理项目过程中的质量。
包括制定和执行标准操作程序、控制和监督工作进展、及时纠正和防止质量问题、提供必要的资源和支持等。
2.4 质量审查和评估定期进行项目质量审查和评估，确认项目工作是否按照质量要求进行。
质量审查和评估应包括对项目文件和记录的检查、对项目过程和成果的评估、对项目团队的质量工作的评价等。
3. 质量控制措施质量控制措施是通过监督和管理项目过程和成果，确保产品或服务的质量符合预期的一系列方法和活动。
常见的质量控制措施包括：3.1 质量检查和测试按照项目质量计划和测试计划进行质量检查和测试。
质量检查和测试包括对产品设计、材料和工艺的检查，对产品功能和性能的测试，对产品的外观和尺寸的测量，对产品的可靠性和耐久性的验证等。
工程项目质量保证体系组成
工程项目质量保证体系组成引言工程项目质量保证体系是确保工程项目按照规定的标准和要求进行设计、施工和验收的一系列组织、管理和控制措施的集合。
该体系的组成是确保工程项目质量的关键要素，其中包括质量管理体系、质量控制体系、评审体系和培训体系等。
本文将详细介绍一个完整的工程项目质量保证体系的组成。
1. 质量管理体系质量管理体系是工程项目质量保证体系的核心组成部分，它主要包括以下要素：1.1 质量方针和目标质量方针是工程项目质量管理的理念和指导原则，由项目管理层确定，并向全体项目成员宣传和推广。
质量目标是具体的、可衡量的质量要求，旨在确保项目达到预期的质量水平。
1.2 质量手册和程序文件质量手册是对工程项目质量管理体系的总体规划和描述，包括质量目标、组织结构、职责和权限、质量流程和程序等内容。
程序文件则是各项质量管理活动的具体实施约定和规范。
1.3 组织结构项目质量管理的组织结构是项目成功实施的基础，它包括质量管理部门、质量管理人员和负责质量管理的各个岗位。
合理的组织结构能够保证质量管理的有效运作。
1.4 质量培训质量培训是提升项目成员的质量意识和技能的重要手段，包括培训计划的制定、培训内容的准备和培训效果的评估等。
通过定期的培训，可以提高项目成员的专业素养和工作质量。
2. 质量控制体系质量控制体系是工程项目质量保证体系的重要组成部分，它主要包括以下要素：2.1 检查和测试检查和测试是质量控制的核心环节，通过对工程项目各个阶段的关键环节、材料和设备等进行检查和测试，确保其符合质量要求。
2.2 可追溯性可追溯性是指能够追溯工程项目各个环节的质量问题和责任，通过建立合理的记录和档案管理体系，确保问题可以及时发现和跟踪，责任可以追究。
2.3 不合格品处理不合格品的处理是质量控制的重要环节，包括拒收、退货、修复和报废等处理措施。
合理的不合格品处理流程可以防止不合格品流入下游工序，确保最终产品的质量。
3. 评审体系评审体系是工程项目质量保证体系的重要手段，它主要包括以下要素：3.1 设计评审设计评审是对工程项目设计文件进行全面、系统的评审，主要检查设计文件的完整性、准确性和可行性，防止设计缺陷对工程质量造成不良影响。
建筑工程项目的质量保证体系
建筑工程项目的质量保证体系建筑工程项目的质量是关乎人民生活安全和社会经济发展的重要因素，质量保证体系是确保建筑工程质量的重要手段。
建筑工程项目的质量保证体系包括质量管理制度、质量控制措施、质量检测方法以及质量评估标准等内容。
在建筑工程项目的全过程中，必须建立完善的质量保证体系，确保工程质量达到规定标准，保障工程质量安全。
一、质量管理制度建筑工程项目的质量管理制度是建立在法律法规、标准规范及施工图纸等规定基础之上的，是对建筑施工和管理各环节质量控制的全面要求。
建筑工程项目的质量管理制度包括以下几个方面：1.建立完善的质量管理组织结构，明确质量管理部门及相关负责人；2.确定质量管理责任制度，各岗位人员必须明确自己在质量管理中的责任和义务；3.建立质量管理规章制度，制定并执行各项操作规程和工作细则；4.建立质量管理档案，对各项质量管理工作进行记录和归档，以便日后查询和追溯。
二、质量控制措施在建筑工程项目的施工过程中，应采取一系列有效的质量控制措施，确保施工工艺合理，施工质量稳定。
质量控制措施主要包括以下几个方面：1.制定专业、严格的工程施工方案和作业指导书，确保施工质量符合设计要求；2.加强对原材料的检验，保证原材料合格、质量稳定；3.制定合理的分项工程检查、验收制度，对施工过程中的各个环节进行监督和检验；4.加强施工现场管理，确保施工人员的素质和技术水平，避免因失误导致的质量问题。
三、质量检测方法建筑工程项目的质量检测方法是保障工程质量的有效手段。
质量检测方法主要包括以下几个方面：1.利用先进的检测设备和技术，对建筑材料和施工工艺进行全面、细致的检测；2.建立定期的检测计划和周期，确保建筑工程的各个环节及时得到检测和评估；3.建立健全的检测报告体系，对检测结果进行详细记录和分析，提出质量改进建议；4.加强对检测机构的监督和管理，确保检测结果真实可靠。
四、质量评估标准建筑工程项目的质量评估标准是对工程质量进行评价和考核的依据，是建筑工程项目的质量管理的重要指导。
项目质量保障体系及控制措施
项目质量保障体系及控制措施质量是企业的生命，对于咨询服务行业更是如此.造价咨询作为建设过程中必不可少的重要环节之一，更需要以其热情的服务态度、超前的服务意识、专业的服务水平为委托人的建设管理工作带来极大的便利.为此，我司特制定以下措施，保证造价咨询过程中各项服务工作能够快捷、周到、有效的完成，既要满足委托人在时间上的需求，又要保证委托人对服务质量的需求.1、质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务.质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合客户实际需求的产品适时地交付客户.有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据.适时：指按规定的进度或按与客户共同协商的时间.质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准.质量管理的目的和内容目的：满足客户需求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量需求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；1、质量承诺保证措施（1）提供合格的产品我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及需求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定需求的质量合格的货物.对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担.（2）不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失.我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用.给采购人造成损失的，我方给予赔偿.在质保期内，合同货物出现质量问题，我方予以无偿更换.我方未能按采购人需求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担.（3）检验（测）我方供应的所有合同货物，货物入库前检验员对货物实施必要的检验和测量.检验人员首先对产品外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的需求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门.根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放.我方承诺供应的所有合同货物是新鲜的.各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能需求.买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件.抽检中发现合同货物存在缺陷需要更换时，我方采取退货处理.2、质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质项目和优质服务求生存、图发展.”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户需求，为用户提供满意产品.公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势.职工队伍的相对稳定为项目服务的连续性提供了保证，进货渠道合法性为项目质量提供了有力的保证.3、质量目标（1）分项项目交验合格率100%；（2）单位项目交验合格率100%；（3）本项目质量合格，争创优质项目；（4）质量管理体系文件、质量活动记载完整，与项目同步；（5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理.我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本项目质量目标的实现.4、质量保证体系质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该项目成为我公司具有代表性的优质项目.制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在项目项目上坚决贯彻执行.严格执行质量检查和审批等制度.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证项目施工质量.严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关.确保检验、试验和验收与项目进度同步；项目资料与项目进度同步；竣工资料与项目竣工同步；用户手册与项目竣工同步.建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制.项目经理部推行专业责任项目师负责制，在施工过程中对项目质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使项目质量得到有效地控制.根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职.根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任项目师进行现场检查和监督，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到工作班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现.。
项目质量保障体系
项目质量保障体系一、质量保证体系二、质量保障措施（一）工程质量保证措施质量是一个施工企业的生命，我项目部把“质量第一”作为工作重点，我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收评定标准去组织实施，制定确保工程质量达到优良的具体细则，为确保目标的实施，除实行施工全过程控制外，主要采取以下几个方面的保证措施。
1.组织保证措施（1）调集身体素质好、意志力强、政治思想素质高的干部职工，选派优秀项目经理，组成精干高效的领导班子和专业化施工队伍。
（2）成立专门的质量管理机构。
专职人员，层层把关，逐级负责，从项目经理部、施工队到工班实行三级质保责任制。
运用系统管理手段，建立完善和严密的质量保证体系。
2.思想保证措施（1）密切配合，大力宣传建设黄鄂团风段的重要意义，强化建设者的责任感、荣誉感和使命感。
（2）科学认识工程自然环境和工期特点，掌握安全、健康的生活和工作方法，消除人为的厌战心理。
（3）切实搞好医疗保健和劳动保护，树立科学施工、以人为本的思想和生产原则。
（4）试验先行，样板引路。
实行标准化施工，创建样板路，以点代面，全面推广。
（5）实行动态管理、及时向甲方和设计单位汇报情况、信息化施工，注意施工安全。
加强施工调度和信息联络，及时掌握施工动态，服务施工现场。
3.技术保证措施（1）深入调查，吃透设计文件，将现场实际情况同设计文件标准有机统一起来。
（2）组织管理与技术人员编制详尽的实施性施工组织设计及作业指导书，作为施工作业的重要依据。
4.管理和制度保证措施（1）遵循招标文件明确的施工规范、规程和验收评定标准，严格执行甲方在工程管理方面的有关规定。
制定严格的管理制度，执行严密的控制程序，按规章办事。
（2）编写可操作性强的《质量实施细则》手册。
（二）建立开工前的技术交底制度开工前，必须首先同设计单位进行现场控制桩交接。
工程师向施工人员进行交底。
主管技术人员向全体施工人员讲述该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、环保措施、注意事项及与其他工程的关系等，使全体作业人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
项目质量保证体系及措施
项目质量保证体系及措施引言项目质量保证是确保项目交付物符合质量要求的关键因素。
一个完善的质量保证体系和相应的措施能够有效地提高项目交付物的质量，减少缺陷的发生，并提升项目的成功率和客户满意度。
本文将介绍项目质量保证体系的基本框架，并提供几种常用的质量保证措施。
项目质量保证体系质量策划质量策划是项目质量保证的起点。
在项目启动阶段，需要明确质量目标、质量标准和相关质量要求，并将其纳入项目计划中。
相关人员需要了解项目的质量目标并制定相应的质量管理计划，明确质量保证的时间节点和执行方法。
质量保证控制质量保证控制是项目执行过程中的关键环节。
它包括对项目交付物的检查、测试和评估，并通过纠正措施来确保交付物符合质量要求。
在项目实施过程中，应建立有效的质量保证体系，确保产品、过程和服务的质量。
质量评估质量评估是对项目交付物质量的综合评估和验收。
通过对交付物进行评估，可以确定是否满足质量目标和质量标准。
在项目交付阶段，应对交付物进行验收，确保其质量符合预期。
质量改进质量改进是项目质量保证的重要环节。
项目团队应定期回顾项目过程和结果，发现问题，并采取相应的措施加以改进。
通过持续的质量改进，可以不断提高项目的交付物质量，减少缺陷的发生。
质量保证措施测试测试是质量保证的核心措施之一。
通过测试可以验证项目交付物是否满足质量要求。
测试应包括单元测试、集成测试和系统测试等多个阶段，以确保项目交付物的质量。
审核审核是另一种常用的质量保证措施。
通过对项目过程和文档的审核，可以及时发现问题并进行改进。
内部审核和外部审核都可以用于确保项目的质量。
培训培训是提高项目团队成员技能水平的一种重要方式。
通过培训，可以提高项目团队成员的专业知识和能力，从而提升项目交付物的质量。
风险管理风险管理也是质量保证的重要一环。
通过有效的风险管理，可以及时发现和处理潜在的质量风险，减少质量问题的发生。
结论项目质量保证体系是项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的质量保证体系，并采取相应的质量保证措施，可以有效地提高项目交付物的质量，保证项目的顺利进行。
建设单位项目质量保证体系
建设单位项目质量保证体系项目质量保证体系是工程建设中的重要组成部分。
建设单位应在工程建设的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，并将各参与主体纳入质量保证体系。
通过合同管理的基本手段，明确质量目标，并采取各种质量控制措施，确保工程质量的实现。
在本项目中，质量目标是符合国家规范要求，争创优质。
为了实现质量目标，建设单位需要与项目管理公司、施工单位、监理单位等各方合作，形成一个完整的质量保证体系。
在施工准备阶段、施工阶段和验收阶段，各参与主体都应承担相应的质量管理责任。
同时，使用阶段的使用人、物业公司和保修单位也需要提出需求，协调处理并及时实施，以保障工程质量。
具体来说，建设单位需要明确质量标准，并特别强调符合江苏住宅房屋建筑工程设计施工强制性标准、江苏省住宅工程质量通病防治标准、江苏省住宅工程质量分户验收规程等要求。
同时，通过公开招标或邀请招标，选择合适的堪察设计单位、总分包单位及监理公司、项目管理公司，并通过合同明确质量管理的目标和责任。
在施工过程中，建设单位需要建立材料分级名录库，采用准用、备案制度严格控制原材料的质量标准。
同时，对工程材料进场检测试验制度进行严格控制，要求监理单位每周对原材料的进场验收、送检试验情况统计上报，并对重要原材料组织联合考察组。
此外，对总承包单位、监理单位应配备施工测量、计量、检测仪器装置提出具体要求。
在施工组织设计方面，建设单位需要审查监理规划大纲、实施细则，满足工程质量控制要求。
施工组织设计应符合国家的技术政策，并对现场施工具有针对性了解本工程的特点及难点。
同时，应采用成熟、先进、适用的技术方案，满足质量标准。
质量管理和技术管理体系、质量保证体系也应健全且切实可行。
最后，建设单位需要制定详工程施工工艺及质量通病预防措施，并在工程施工时严格执行，从小到大保障工程质量。
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项目质量保证体系报验申请表工程名称:曲麻莱县移民区配套设施建设项目编号：本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后，建设单位、承包单位、监理单位各存一份。
曲麻莱县移民区配套设施建设项目项目质量保证体系陕西安大建设工程有限公司质量保证体系一、组织机构：依据公司ISO9001质量管理和质量保证体系，建立以项目负责人为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程施工合同和投标文件承诺的质量目标。
二、质量体系运行图三、项目工程质量管理工作流程图四、施工材料质量控制措施1、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证工程质量的前提。
2、严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不准使用。
3、对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
五、计量保证措施1、严格执行国家施工规范和公司的计量检测规定。
2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由施工员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。
3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。
4、现场设立砼快速测试点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。
经纬仪、水准仪、台秤等计量工具必须按规定送专业检验单位检校。
六、工程质量保证措施1、加强组织领导，明确岗位职责。
2、开展创优意识，教育和技术培训。
3、加强质量综合治理。
（1）开展安全标准工地建设；（2）、各级技术管理部门人员应严格执行《施工技术管理条例》；（3）、制定创精品实施细则，采用网络技术编制季（月）度计划，认真执行三级技术交底制。
4、加强内部监察工作，严格检查制度、签证制度、作好验评工作。
（1）、为配合好甲方监理开展工作，项目经理部设置质检部，并配足质量人员；（2）、质检部要按季（月）写出质量报告，并认真填写各种质量单据（如质量事故报告表、质量问题通知单等）；（3）、各作业工点认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工，并认真执行自检、互检和专检的“三检制度”；（4）、各级质检人员对施工中违章指挥、违纪施工、违反工艺细则的行为有权提出劝阻、警告，对劝阻不听者，可处以罚款、停工整顿。
对质量工作作出贡献的集体和个人有权提出建议（或报告）请示领导给予奖励；（5）各工段内部交验工时，质检人员要严格把关，对不合格的工程不得验工计量；(6)、质检部门依据《技术管理条例》和批准的工艺、施工规范、验标等对有重大问题的单位，填写质量问题通知单，并限期整改。
5、深入开展质量检查小组活动，认真开展小组登记注册和选题工作。
6、以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量与经济挂钩。
（1）、制定工地质量奖惩制度；（2）、实行质量工资制度。
（3）、验工计价应与质量考核结果挂钩。
七、工程质量组织管理措施“贯彻标准管理、应用先进技术、扬创优传统、实现业主蓝图”是我司制定的质量方针，我们要认真严格理解贯彻到施工的全过程之中，用我们完善的质量体系，应用科学的全面质量管理技术，坚持以技术进步来保证质量目标实现。
1、健全质量保证体系，强化组织管理手段。
项目班子成立以项目经理为首的质量领导小组，设置专职质量检查员、试验员、计量员。
各作业班组设专职质量员、民工班组质量由班长担任，形成一整套“人管成线、管成网”的质量组织保证体系。
质量管理组织机构图见附表。
2、强化行之有效的管理制度，除严格按施工规范、验评标准进行施工外，严格执行企业内部如下制度：（1）、导轮流值班制；（2）、质量领导小组检查制；（3）、技术交底制。
施工前由专业技术员进行作业技术交底；（4）、材料进场检验制。
所有材料都应做好进场检验，不合格的材料不准使用；（5）、样板引路制。
所有分项工程尤其是装饰工程必须先作样板，经认定合格后方准大面积施工；（6）、施工挂牌制。
岁施工过程的每道工序，都实行挂牌制；实行“三检制”，即自检、互检、专检检制度；质量否决制。
执行质量一票否决制，分项工程施工质量水平与经济效益挂钩，切实搞好奖优；成品保护制，制定并严格实施各项成品保护措施；作好各种质量文件记录，保证各种技术资料真实、齐全、完整并与工程同步；持证上岗制，无证不准上岗。
3、从生产要素方面保证工程质量。
（1）、以人为核心，调动各级施工人员的积极性，增强责任感，提高工作素质，以组织者、指挥者、操作者的工作质量保工序质量，促工程质量。
○1进行全员质量教育，学习《建设工程质量管理条例》、及我公司有关质量管理制度和工程项目施工质量责任制等有关文件，加强职工质量意识。
○2开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，建筑工程质量统一验收规范，使质量工作有法可依、有章可循。
○3推行GB/T19000《质量管理和质量保证》体系的贯彻落实，组织学习公司质量保证手册、程序文件及各级作业指导书。
○4对每个分部分项工程制定质量达标责任人及奖励制度，调动每一个施工管理人员的主观能动性，促进工程质量上等级。
○5对操作班组失信优质优奖，每月结单时由质量负责人组织施工员、质检员、班组长进行评定，优奖。
○6质检员随时有权有责对材料及施工过程监督检查，发现问题有权制止，直至停工，并报公司主管部门处理，体现质量一票否决的权利。
（2）、保证材料控制。
包括原材料、成品、半成品、外购构件等的控制。
○1对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，不合格产品，坚决不允许用在工程中。
○2对成品、半成品、外购构件加强进场检验，按样品进场，并附有效出厂合格证或质量证明书。
○3建立管理台，进行收、发、储、运等环节的材料管理。
○4落实产品标识和可靠性，避免混料和将未检验、不合格的材料用于工（3）、机械控制。
包括施工机械设备、工具等。
○1根据工程特点和合同要求，选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。
○2正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度、交接班制度、“机械保养”制度、安全使用制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
（4）、方法控制：优化施工组织设计和施工作业交底，组织科学的施工部署，选择合理的施工工艺，安排有效的施工措施，使之切合工程特点、技术可行、经济合理，减少施工难题，有利于优质高速、文明安全。
八、工程质量通病防治技术措施1、钢筋工程：（1）、柱钢筋水平位移的防治：在浇筑梁板砼前，由钢筋工、木工、放线工、技术员共同对柱子钢筋逐根进行复核校正，校正好的钢筋逐根设置限位筋，限位筋做法同柱箍筋，采用Φ12钢筋做与箍筋形状，套在柱钢筋上与梁上部筋焊接牢固，焊接由专业电焊工完成。
（2）、绑扎成型钢筋变形、移位的防治：梁板混凝土浇筑时，防止踩踏钢筋现浇板底层筋保护层用15mm厚混凝土块垫起，上层负弯矩筋用钢筋马登垫起，钢筋马登采用加Φ12钢筋制作，呈梅花型布置，上下扎牢固，负弯矩筋在浇筑前分段绑扎。
浇筑混凝土的施工人员不能直接站在钢筋上，必须支马登、铺板，由架子工配合，禁止在现浇板钢筋上行走。
（3）、钢筋下料尺寸、形状不准通病的防治：实行下料单复核制度。
班组编制钢筋下料单后，必须经过技术员复核，防止下料错误，从根本上防治数量、规格、形状、搭接、锚固长度不符合设计和规范要求的通病。
（4）、竖向钢筋错位的处理①矩形柱竖向钢筋错位的处理a、一般性错位处理：竖向钢筋错位小于或等于40mm，且不超过柱宽10%者，属一般性错位。
对于较大的一般性错位，宜在调正前，在竖向钢筋根部向下剔凿混凝土100--120mm，从剔凿的坑底按1∶6的斜率调正。
b、严重错位的处理：柱竖向钢筋错位大于40mm或超过柱宽10%以上者，属严重错位。
对严重错位的竖向钢筋应采用箍筋的方法补强。
为保证下部柱主筋和箍筋的质量，钻孔不宜过深，一般为400~500mm。
2、模板工程：梁柱接头缩、漏浆、鼓胀的防治：梁柱接头的支模作为质量控制的重点部位，由技术精、经验丰富的木工完成，配模时尽量采用转角模板，小规格钢模，在钢模尺寸达不到要求时，可采用木模补充的方法处理，但木模要精心加工，与混凝土接触面刨光，固定牢。
禁止采用其它材料随意代用。
梁柱接头的尺寸要保证符合设计要求，梁柱接头处设模板限位筋，模板接缝要拼结严密，钢模上的眼孔要用铁皮补焊，模板拼缝处最大缝隙不超过2mm，否则用木条补充。
梁钢筋绑扎前，必须将模板内杂物清理干净，绑完钢筋后，禁止在作业面上锯木料，防止木屑，杂物落入梁柱模板内，造成混凝土夹渣。
梁板支撑系统由项目部提前进行变形验算，确定立柱和背撑间距，跨度大于4m的梁板，按0.2%~0.3%起拱，防止出现下挠现象。
3、混凝土工程：（1）、蜂窝麻面、柱子烂根、露筋的防治：混凝土的振捣由专业混凝土工进行，振动棒快插慢拔，逐点振捣，梁柱接头处加强振捣，防止出现蜂窝麻面。
柱混凝土浇筑前，先灌一层5～10cm厚同标号细石砼，柱根部的缝隙用木条堵严，从而防止出现柱子烂根等质量通病的出现。
为防止混凝土露筋，在梁钢筋绑扎安装时，随时用25mm厚混凝土块将钢筋垫起，柱子主要控制骨架外形尺寸、钢筋位置，防止钢筋扭曲或向一边倒，支模前必须校正。
现浇板用15mm厚混凝土块垫起，在浇筑前要作为重点认真检查，梁钢筋保护层由钢筋工负责垫起，现浇板随打随垫，由混凝土工负责，柱由钢筋工和木工负责，责任落实到人。
（2）、砼楼板表面不平整问题的防治：浇筑混凝土前进行抄平，在模板内侧弹线，在柱立筋上做标识，控制梁板标高，浇筑时表面用铁拍实，木抹子抹平，浇筑后严禁在未终凝的混凝土表面行走。
4、砌筑工程：砖砌块墙体观感差、灰缝不饱满、抹灰后易开裂的防治：煤矸砖砌块进场后按规格分别堆整齐，堆放高度不超过2m，并要防止雨淋，从而减少砌块的破损。
5、装饰装修工程：（1）、抹灰层空鼓、裂缝问题的防治：抹灰前必须对基层提前进行洒水湿润。
水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层凝结后，方可抹后一层，石灰砂浆抹灰层应待前一层7~8成干后方可抹后一层。
（2）、抹灰面不平，阴阳角不直，不方正等通病的防治：抹灰前按规矩将房间找方、挂线、找垂直，墙面贴饼冲筋，并做好阳角护角，并用方尺检查角的方正。
天棚抹灰应在墙面上沿四周弹线，控制抹灰厚度和天棚与墙面的转角处线条清晰、顺直。
6、安装工程：（1）、管道螺纹接口渗漏预防措施：螺纹加工时应做到螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。