经理人的九项成功秘诀

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成为成功经理人十招

成为成功经理人十招1.尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他经理人从未做过的事情。

举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。

这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。

尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

2.自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。

他们经常与内心的自己展开积极的对话。

他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈，因此他们自己行动，学会了自我激励，并成为了非常自信的一群人。

3.使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如：与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。

脑海中美妙的可视化图景能帮助人们取得难以置信的积极成果。

4.认可员工的点滴进步成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励，如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

5.热情洋溢成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。

在分配任务或工作时，他们激情四射。

他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

6.不断描绘愿景当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门突发事件、公司未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。

成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。

7.让员工知道你的企图心每个经理人都想要管理得更为出色，并带领团队走向胜利。

然而，只有良好的企图心是不够的，在工作中，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措以及作出的成绩。

因此，成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是放在个人的脑海中。

8.增强员工的自信有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。

经理人之《独孤九式》

经理人之《独孤九式》引言作为一名经理人，我们面对的是日复一日的管理工作。

管理工作并不仅仅是简单地指挥下属完成任务，更是需要运用一系列的管理技巧和方法，来有效地领导团队，实现组织的目标。

《独孤九式》是一本较为经典的管理书籍，本文将介绍《独孤九式》这本书的主要内容，并提供一些个人理解和实践经验。

一、背景介绍《独孤九式》是由管理学家独孤先生所著的一本关于管理的书籍。

独孤先生以他多年的管理经验为依据，总结了九种管理技巧，并通过形象的案例和实践经验，向读者详细展示了这些技巧的应用场景和实施过程。

二、《独孤九式》的九种管理技巧1. 策略拟定（战略思维）策略拟定是指在管理过程中制定明确的目标和规划，以实现组织的长期发展。

管理者需要具备战略思维，从长远的角度考虑问题，并选择合适的策略来应对内外部的挑战和变化。

2. 领导力的培养领导力的培养是一个长期的过程。

《独孤九式》提出了一些方法和技巧，帮助管理者培养自己的领导力，包括提高沟通能力、批判性思维和决策能力等。

3. 团队建设团队建设是管理者必须具备的一项技能。

通过建设一个高效的团队，管理者可以充分发挥团队成员的潜力，实现组织的目标。

《独孤九式》介绍了一些团队建设的方法和技巧，如定期举办团队活动、设立激励机制等。

4. 绩效管理绩效管理是管理者对员工绩效进行评估和激励的过程。

《独孤九式》提供了一些衡量绩效的方法和技巧，如制定明确的目标、定期评估绩效等。

5. 冲突管理冲突是管理过程中常见的问题，管理者需要具备冲突管理的技巧，以有效地处理冲突，并促进团队的协作和合作。

《独孤九式》介绍了一些解决冲突的方法和策略，如主动沟通、寻求妥协等。

6. 人才引进与留任人才引进与留任是组织发展的关键，管理者需要具备一些方法和技巧，吸引和留住优秀的人才。

《独孤九式》提供了一些招聘和留职的方法和策略，如提供培训、晋升机会等。

7. 创新管理创新管理是引领组织持续发展的关键。

管理者需要具备创新意识和创新能力，推动组织创新和改进。

经理人和高端白领的九大特质

经理人和高端白领的九大特质【正文】做一个成功的白领和经理人，打造执行力、做好份内的事情不难，也是本份和公司雇用的原因所在。

然而，如果要追求上进和更高境界成为高水准白领或金领，则需要在如下特质进行提升和完善自己的职业素养和能力：【1：正直品格】从古代圣贤到现代商学院都在教育企业领袖和管理者应该具备正直的品格，这是真正成功人士的基础素质。

职位越高就越要求严格的职业操守和更高的道德标准，正如孔子所言：政者，正也！【2：知识快速学习和整合能力】对于前沿的商业竞争，知识总是在不断更新。

企业往往不在拼大，而是在拼强、拼速度。

哪个企业的学习速度更快，哪个企业就有了更多的市场驾驭能力。

因此对于职业人士而言，更需要持续地对新鲜知识和行业前沿的跟踪和快速学习；并且能够纵横贯通多学科多领域，运用综合知识来创造解决问题。

【3：全球化视野】对于李嘉诚先生而言，他选人才的重要标准就是要有全球化视野。

世界早已是平的了！更多的企业和运作要求具备国家化眼界，令商业战略和管理格局全球化并且达到国际水准。

所以，往往有海外工作经验或留学归来的人士确实在全球视野方面更具备优势，借鉴来自先进国家的理念来保证更高的职业水准。

对于暂时没有海外经验的白领而言，则应该积极通过互联网和本地社区认知世界和国际友人，来扩充眼界提升思维。

【4：创造创新】微软甄选人才的时候是一定要去人才非常聪明和创造力，比尔盖茨把创造力列为第一人才要素。

商业本身就是创新，如果缺乏创新能力的白领只能完成上司交给的任务的话，还如何有价值让公司付更多的薪水给你呢？【5：有效沟通】沟通本身就是职场人士的重要能力，越高职级的人士沟通的格局也就越高，沟通的水准越高。

总之沟通的能力，是需要一直不断观察、学习和锻炼的。

给大家的建议就是要不断学习你上司和更高级别领导的发言和沟通模式及方法。

【6：领导力和组织才能】高级别的白领也意味着开始带领团队和部门，公司给了经理的标签，不意味着下属就认可你、不意味着下属服气你、不意味着你就有威信。

出色经理人的100个方法

让经理人更出色的100个方法1、每天至少花15分钟写谢条2、面临压力或危机时，务必支持你的属下3、已所欲，施于人4、尽快回复来电5、切记“改变”是一扇必须从内在开启的门6、避免老是寻找一个唯一正确的答案7、为基层第一线的员工特别着想8、开放心胸及与员工接触的管道，一星期至少到公司各处走动一次9、穿着要得体，符合成功者的形象10、推动他人，做一名潜力开发者11、改善口语沟通技巧12、公开赞美，私下批评13、妥善管理时间，时间是最稀少、无法再生的资源14、胜时不骄，败时不失风度15、正确读写他人的姓名与职称16、寻找一个你可以依赖的人17、不要让自己被谄媚逢迎的人包围18、要记得无论失败多少次，下一次可能就会成功19、要知道何时进，何时退20、勿要求他人做自己不愿做的事21、自己倒咖啡22、少用便条，多做面对面的沟通23、自己拨电话24、要记得，朋友来来去去，唯有敌人不断累积25、要果决明断，避免犹疑错失良机26、训练研讨会结束后恢复工作的第一天，就将所学付诸实行27、保持乐观28、与工作范畴之外的人联系往来29、保持好奇心与心胸开放30、对待临时与固定员工要平等31、投资办理员工再教育计划32、训练中级主管有效的面谈技巧33、拨出一段安静不受打扰的空间时间来思考与计划34、积极地聆听35、鼓励与奖赏冒险的行动，要具备抛弃熟悉事务的勇气36、在某人力争上游的过程中，扮演导师的角色37、保持和蔼可亲38、祝贺员工个人或事业上的成就39、谈论公司事务时，用“我们”而不要用“我”40、言出必行，不要承诺一些做不到的事41、不断努力提升整体品质，保持进步42、把问题视为机会43、把更多幽默带入工作场合44、雇用与你现有员工相反与互补，而非具有类似技能或人格的人45、认清唯有花时间充电，才可能长期保持良好的表现46、尽可能运用“KISS”原则（keep it simple stupid，使问题简单化，白痴都能懂）47、不知道时，老实说“不知道”48、过健康的生活，尤其注意体重控制与运动49、做一个正面的角色模范50、勿低估竞争对手51、不可容忍任何种类的歧视或骚扰52、心中有疑虑时，相信直觉53、要记得绝无第二次机会制造第一印象54、保持自信与自在，但勿自满55、留心倾听公司内的小道消息56、要明白没有人是绝对不可或缺的57、将家庭的需要置于公司的需要之上58、切忌变成科技的奴隶59、认清“眼见耳闻是一切”这个事实60、严肃看待工作，但别太严肃看待自己61、与媒体接触时，保持诚实大方的态度62、约他人或与他人约都必须准时63、准时开始与结束会议，使用书面议程64、了解自己的生理状况，利用生产力巅峰的时段处理最重要的事务65、切忌认为自己永远是对的66、实行你自己宣导的事情，坐而言，起而行67、别过河拆桥68、意见相左时，态度要温和69、了解睡眠对你的健康与事业的重要性70、在参与重要事务上，上紧发条之后，要有充分的时间放松自己71、工作要得法，勿做白工72、回答问题，质疑答案73、忌偏袒不公74、与工作范围之外的员工交流往来75、了解发怒是一个有力，但不应经常使用的武器76、忌见树不见林77、赞美与批评要讲方法，重时机78、将年度营运检讨的重点放在建设性的目标上79、当个人或工作相关的问题严重困扰你时，寻找专业的协助80、犯错时勇于道歉81、鼓励不拘小节、放松自在的公司气氛82、为兴趣而读书83、了解正确的事不一定受欢迎，受欢迎的人不一定是对的84、确保计划的拟定与执行可由上而下，亦可由下而上85、你不必为你负责范围里所有错与对的事情负责86、学习如何说不，不要承担过多工作87、有必要时可辞退某人，但此为下下之策88、要记住顾客或客户是任何组织最重要的成份89、常微笑，因为笑会传染90、主动出击，不要等船来，要自己游向它91、要留意一些快速解决问题的方法，治标不治本的方法很少能持久92、自吹自擂，不要犹豫（可是别太大声，次数别太频繁）93、及时、诚实的沟通，在变动与不确定的时期十分重要94、要能明辨何事你能改变，何事不能，并依循你的判断行事95、不要沉湎过去，汲取教训后，往前迈进96、学习如何解读肢体语言，讯息中有80%以上的是透过非语言的媒介来传达的97、每年诚实做自我评估98、小心一号头头，留意二号头头99、行事要有始有终，及时完成100、要接受这点：有时你是受攻击的目标，有时你是被景仰的对象。

采购高级经理人的九项技能

采购高级经理人的九项技能采购高级经理人，不仅仅是个职称，更是一项艺术活。

要想成为这一岗位的顶尖人物，可真不是谁都能轻松上手的。

你要有智慧，也要有胆量，还得有足够的耐心和眼光。

说白了，采购经理不单是跑着找货、比价，而是要在复杂的市场环境中，像指挥家一样协调各方，抓住最好的机会。

今天我们就来聊聊，做一个优秀的采购高级经理人到底需要什么“绝招”。

决策力得顶呱呱。

采购决策就像打麻将，手中有牌不一定能胡，关键看你什么时候出牌。

很多时候，老板和团队都希望你能在关键时刻做出准确的判断。

可偏偏市场上供需波动不定，信息变幻莫测。

如果你缺乏对市场动向的敏锐嗅觉，那真是有点“脱节”了。

好的采购经理，要能迅速抓住那些微妙的变化，准确判断价格的趋势，做到未雨绸缪。

别忘了，市场可不像天气预报那样，想得清楚就能预知。

采购经理的眼力和手段，得比别人灵光三分。

谈到沟通能力。

哎，这真是个关键的技能。

采购高级经理人说白了就是一个“人际关系高手”。

在工作中，不仅要和供应商打交道，还得和公司内部的各个部门协调配合。

有时候你得当个“和事佬”，又得做个“铁面无私”的裁判。

要和供应商讲条件，推价格，跟财务部协商预算，还得和技术部讨论质量，反正就是能“搞定”一切的全能型选手。

每个人的脾气不一样，沟通的技巧也得因人而异，处理这些复杂的关系，可真得有点本事。

别小看了这点，沟通不好，什么问题都解决不了，最后只会闹得大家都不愉快。

再来一个必须具备的技能，那就是谈判技巧。

说到谈判，我得忍不住想笑，多少人以为这只是个能说会道的事儿。

其实不然！谈判是一场心理战，不仅仅是语言的较量，还得看你能不能在对方面前表现得游刃有余，给人一种“我能提供给你更好的条件”这样的错觉。

采购经理得学会从对方的角度去思考，站在供应商的立场上，了解他们的痛点和需求，这样才有可能谈出一个让双方都满意的结果。

你得有耐心、得有恒心，还得在关键时刻敢于展示你的决心。

别觉得小小的让步就能让谈判成功，时机不对，哪怕你低头，最后也没好结果。

成功领导的9个习惯

成功领导的9个习惯成功的领导者往往不是靠运气或机遇成功的，而是通过坚持一定的习惯和行为方式，不断提升自己的领导能力和影响力。

以下是成功领导的9个关键习惯：1. 设定明确目标成功领导者始终保持着清晰的目标意识，他们知道自己要实现什么，未来要走向何方。

设定明确的长期和短期目标有助于激励自己和团队成员，让所有人心无旁骛地朝着共同的目标努力。

2. 积极主动积极主动是成功领导者的重要特质之一。

他们乐观积极面对挑战，勇于承担责任并寻找解决问题的方法。

通过不断主动地学习和探索，成功领导者在变化莫测的环境中能够保持领先。

3. 善于沟通良好的沟通能力是领导者必备的素养。

成功领导者擅长倾听他人意见，清晰明了地表达自己的想法，并善于激励团队成员共同为目标努力。

有效沟通有助于建立信任和合作关系，推动团队向前发展。

4. 坚持学习成功领导者不断学习进步，不断反思总结经验教训。

通过阅读书籍、参加培训、与他人交流等方式，他们不断充实自己的知识和技能，保持对新事物、新观念的开放态度。

5. 团队合作团队合作是成功领导者取得成就的关键之一。

他们重视团队建设和协作精神，在团队中发挥每个人的优势，实现整体绩效最大化。

良好的团队氛围能激发成员的创造力和潜力，推动团队向更高层次发展。

6. 善于时间管理成功领导者懂得如何有效管理时间，合理安排工作和生活，高效地完成任务并保持工作生活平衡。

优秀的时间管理有助于提高工作效率，降低压力，并拥有更多时间用于提升自己和与家人朋友相处。

7. 坚持自律自律是成功领导者塑造优秀品质和维持高标准的秘诀之一。

他们能够严格要求自己，保持责任感和执行力，不轻言放弃并时刻监督自己行为。

只有真正做到自律，才能引领团队克服困难、取得成功。

8. 鼓励创新成功领导者鼓励团队成员勇于创新，尝试新思路、新方法，不断追求卓越。

他们鼓励下属提出建设性建议，容忍失败并从中吸取经验教训，并为创新提供支持和资源。

创新是推动组织发展和进步的动力所在。

一个优秀项目经理的九项修炼

一个优秀项目经理的九项修炼
第一，善于运用清单模式分解任务。

第二，处理问题不会“头痛医头，脚痛医脚”，能够寻找问题根源，标本兼治，让同一问题不再重复。

第三，沟通能力强，逻辑清晰，条理分明。

能够站在别人角度表达，让别人听懂。

第四，文本总结能力强，能够把复杂的任务简单化、标准化，能够让重复的事情变得可复制，便于别人学习和掌握。

第五，有成本控制意识，但又不会斤斤计较。

敢于在必要的时候做决定——为解决客户问题不计成本完成服务。

第六，有担当，面对挑战不怂、不缩、不当“甩锅侠”。

第七，爱学习，爱动脑筋。

能有自己的主见和判断。

第八，做队长，而不是做队员。

不是自己一个人干，而是带着大家、激励大家一起干。

能够平衡好“人和事”的时间分配，既关注人的状态和情绪，也懂得帮助大家提高工作效率，以及找问题，找风险，并提供标本兼治的解决方案。

第九，勤。

勤于队长的本职工作，而非替队员干活。

职业经理人的成功之道27法则(doc 29页)

职业经理人的成功之道27法那么职业经理人的成功之道〔一〕：负责负责就是了解你将为什么被解雇。

优秀经理总是竭力使本身百分之百地明确本身的责任。

他知道本身能作出何种决定，他知道如何授予责任，和让本身班子的成员去作出决定。

任何人作了决定就得担起责任，必需在决策后负责到底。

这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。

在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。

可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他〔或她〕作了错误的决策。

一个优秀经理那么不然，他作出决定，并承担责任。

如果他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或宁可逼上梁山本身作主。

优秀经理懂得，澄清模糊的责任边界的最正确途径像是作出定夺，并等待别人有朝一日向他挑战。

这就是他分清责任的时机。

当然，优秀经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼〞。

负责是需要勇气的。

步履请坐下来，搞清楚你本身的职责地点。

弄大白你可以作怎样的业务决策。

最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司陈述请示，与你的工作班子探讨责任问题。

工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公司付帐。

看看谁对你的决定提出贰言，然后你对决定作出必要的说明。

如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和底子开支等事不对劲，你可以去找上司谈谈，使本身在会晤后完全明确本身的职责范围。

你应该必定公司是要你负责出产程度、发卖目标、工程运行、推销期限，成本效益办理，或但凡要你负责办理的事务。

你还需要了解本身该对本部分的成功或掉败负责。

如果你分不清地点领域的成功与掉败的区别，应当顿时辞职——这说明你要么干不好这项工作，要么就不得不推诿责任。

注意！你就从这里开始：要办理好，就必需负起责任。

记住如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优秀经理。

职业经理人的成功之道〔二〕：成就成就是办理的最终成果。

做好领导的九大赢招

做好领导的九大赢招做好领导的九大赢招是指九种能够帮助领导取得成功的方法和技巧。

以下是这九大赢招的详细解释：1. 建立明确的愿景和目标：作为领导者，你应该有一个明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。

这将帮助团队明确方向，激发团队成员的动力和目标意识。

2. 培养良好的沟通技巧：良好的沟通是领导者成功的关键。

你应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并倾听他人的意见和反馈。

有效的沟通能够建立信任和合作关系，促进团队的协作和创新。

3. 培养团队精神：作为领导者，你应该能够培养团队精神，鼓励团队成员之间的合作和支持。

通过激励和赞赏团队成员的努力和贡献，你可以增强团队凝聚力和士气。

4. 善于赋权和委托：领导者不应该承担所有的责任和任务。

相反，你应该善于赋权和委派任务给团队成员，让他们发挥自己的能力和潜力。

这样不仅能够提高团队的效率和生产力，还能够培养团队成员的领导能力。

5. 建立良好的人际关系：领导者应该能够与团队成员建立良好的人际关系。

通过关心和尊重团队成员，你可以建立信任和合作的基础。

同时，你也应该能够处理冲突和解决问题，以确保团队的和谐和稳定。

6. 持续学习和自我提升：作为领导者，你应该保持学习和自我提升的态度。

不断提高自己的知识和技能，能够使你更好地应对挑战和变化。

同时，你也应该鼓励团队成员进行学习和发展，以提高整个团队的素质和能力。

7. 善于决策和解决问题：领导者需要能够做出明智的决策和解决问题。

你应该能够收集和分析信息，权衡利弊，做出正确的决策。

同时，你也应该鼓励团队成员参与决策过程，以增加决策的准确性和可行性。

8. 建立有效的时间管理和优先级：领导者需要善于管理时间和优先级。

你应该能够合理安排工作时间，有效分配资源，以确保任务的完成和目标的实现。

同时，你也应该鼓励团队成员掌握时间管理技巧，提高工作效率和生产力。

9. 坚持高标准和自我要求：领导者应该始终坚持高标准和自我要求。

你应该对自己和团队成员有着高要求，并且不断追求卓越。

九大法则让您一天掰成两天用

九大法则让您一天掰成两天用！一、高效时间法则高效科学的使用和管理时间，就是要求客户经理，要在有效的工作时间里高效完成各项任务，也就要求客户经理首先对每一段时间或当天的工作任务内容应清楚的了解和掌握，按照工作内容制定适用、合理的工作计划，能达到事半功倍的效果。

客户经理每天必须花一些时间，准备好每天工作清单，合理安排走访客户的时间，科学安排路途时间，每天坚持按计划时间范围内，完成各项工作。

在完成内勤等工作时，不要让一些无关紧要的事儿影响工作时间，如QQ或电话闲聊、上网等。

客户经理通过合理有效的利用支配时间，做时间的主人，就能在规定的时间范围内较好的完成各项任务。

二、活力高效法则很难想象一个缺乏活力的人会激情满满的投入到工作当中，每天都仅仅如同行尸走肉般重复再重复手头的事务。

所谓活力就是要尽量让自己心情畅快起来，营造一种好的心态，懂得调节自己的情绪，劳逸结合，该放松时就去放松，该工作时就百分之百的专注，不要一边钓着鱼一边忧虑工作会如何如何，那样肯定不会轻松到哪里去。

遇到比较棘手的问题，不灰头丧气，应该冷静去分析难点所在，不要企图一次就把问题全部解决，循序渐进才是做好工作的良方嘛。

三、精英高效法则精英是一个企业能够做大做强的无形财富，是保障企业能在激烈竞争中取得优胜的“法宝”，精英们懂得如何理清工作条理，可以很清晰的掌握什么工作重要什么工作次要，能充分利用时间，不会因为东西杂乱找不到文件而耽误自己的规划。

认为，每一个小细节小习惯，都会对你的工作造成“蝴蝶效应”，比如办公桌杂乱，文件乱放等等，值得你引起警惕。

四、收益高效法则有多少人有记账的习惯，有多少人知道自己花费在什么上，又有多少人有理财的意识。

如果你已经是上班族，不久就会到“三十而立”的阶段，从现在开始，你该试着让自己成熟起来，不能再糊里糊涂的过日子。

要懂得理财，如果条件允许你大可以去投资，但不要奢望“一口吞下一个胖子”，分批进场量力而行才稳妥。

如果你不是巴菲特，还是稳扎稳打一点更好，不至于喜怒无常，大起大落中扭曲心态。

经理人成功密匙50条经理人规则

经理人成功密匙50条经理人规则1.保持专注：在快节奏的工作环境中，保持专注是非常重要的。

掌握时间管理技巧和优先事项，以确保任务能够按时完成。

2.持续学习：经理人需要不断学习和成长，以适应不断变化的工作环境。

阅读相关书籍、参加培训课程和网络学习是提升自己的有效途径。

3.提高沟通能力：良好的沟通是经理人成功的关键。

建立良好的沟通渠道，与团队成员保持积极互动，并及时解决问题。

4.建立良好的团队：一个成功的经理人需要有一个高效的团队。

找到适合的人才，给予他们发展和实现自己能力的机会，并激励他们共同实现目标。

5.明确目标：经理人需要具备明确的目标和愿景，并将之传达给团队成员。

这有助于激发团队的积极性和努力工作。

6.决策能力：决策是管理者的核心能力之一、准确评估情况，采取合适的决策，并承担决策的后果是经理人的重要职责。

7.培养领导力：作为经理人，培养领导力是非常重要的。

倾听员工的想法和建议，激励员工的积极性，并给予他们必要的支持和指导。

8.建立有效的工作流程：建立高效的工作流程可以提高工作效率和团队合作。

通过合理的分工和分配任务，确保每个人能够充分发挥自己的能力。

9.建立良好的人际关系：与同事、上级和下属建立良好的人际关系，可以帮助经理人更好地实施管理和领导工作。

10.追求卓越：经理人应该始终追求卓越，并鼓励团队成员做到最好。

不断提高自己的能力和团队的工作水平，创造卓越的业绩。

11.善于听取反馈：接受批评和建议是经理人成长的重要途径。

在团队成员和上级的反馈意见下，及时调整自己的行为和策略。

12.建立信任：建立信任是经理人成功的基础。

在工作中展示诚实、可靠和透明的品质，赢得团队成员的信任和尊重。

13.管理时间：合理安排时间，高效利用每一分钟。

避免拖延和时间浪费，保持工作和生活的平衡。

14.推动创新：鼓励团队成员提出新的想法和创新，推动组织的发展和进步。

15.善于解决问题：善于发现和解决问题是经理人的核心能力之一、借助团队的智慧和合作，寻找解决方案，并及时采取行动。

职业经理人的成功之道原则

职业经理人的成功之道原则职业经理人的成功之道原则随着经济的快速发展，职业经理人的角色越来越重要。

他们在组织中扮演着关键的角色，决定着企业的发展方向和战略决策。

然而，要成为一名成功的职业经理人，并不是一件容易的事情。

下面是我总结的职业经理人的成功之道原则，希望能给正在从事或想从事这个职业的人一些启示和帮助。

第一原则：建立明确的目标和愿景每个职业经理人都应该清楚地知道自己的目标和愿景，并为之努力工作。

明确的目标和愿景能够激励你努力工作，也能够给你带来方向感和动力。

第二原则：持续学习和进步职业经理人需要时刻保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能。

只有不断进步，才能适应变化的市场环境和业务需求。

第三原则：良好的沟通和协作能力作为一名职业经理人，良好的沟通和协作能力是非常重要的。

只有与团队成员和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，才能更好地执行工作任务，推动项目的进展。

第四原则：保持专业和职业道德职业经理人需要始终保持专业和职业道德。

无论遇到什么样的困难和挑战，在任何情况下都不应该做出妥协和违背道德的行为。

第五原则：善于管理和领导团队职业经理人需要具备良好的管理和领导能力。

他们不仅需要管理团队的工作，还需要激励团队成员，调动团队的积极性和创造力。

第六原则：善于把握机会和风险职业经理人需要善于把握机会和风险。

他们需要谨慎分析市场和业务环境，抓住机遇，同时也需要对可能的风险进行预先评估和控制。

第七原则：灵活适应和应对变革现代社会变化快速，职业经理人需要具备灵活适应和应对变革的能力。

只有适应变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第八原则：有追求卓越的态度职业经理人需要具备追求卓越的态度。

他们需要追求卓越的工作表现，并要求团队成员也保持这种态度。

第九原则：保持积极的心态与身心健康职业经理人面临的挑战和压力很大，因此保持积极的心态和身心健康非常重要。

只有身心健康，才能更好地应对挑战，发挥自己的最佳水平。

第十原则：持续改进和创新职业经理人需要持续改进和创新，不断提高自己的工作能力和业务水平。

职业经理人的九项修炼课程纲要徐剑3天版

《职业经理人的九项修炼》课程纲要（职业培训师：徐剑）中高层经理是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。

打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的。

中高层经理管理水平的高低以及职业素质程度，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素！本课程高度浓缩，旨在短时间内有效提升中高层经理的素质与能力，以帮助希冀做大做强的企业。

培训开篇——经理管理基础认知✓经典案例探讨与分析✓经理人责任认知✓经理人管理基础✓典型案例分析与问题探讨第一项修炼——成功心态修炼✓心态重要性✓如何进行心态修炼✓典型案例分析与问题探讨✓经理人必备心态✓经典案例探讨与分析第二项修炼——心智模式改善✓何谓心智模式✓心智模式认知✓典型案例分析与问题探讨✓改善心智模式✓经典案例探讨与分析第三项修炼——角色认知与定位✓角色重要性✓经理人角色认知✓典型案例分析与问题探讨✓经理人必备角色✓经典案例探讨与分析第四项修炼——敬业精神与责任意识✓把敬业当成一种习惯——敬业精神✓典型案例分析与问题探讨✓责任重于泰山——责任意识✓经典案例探讨与分析第五项修炼——团队精神塑造✓二十一世纪生存则血：抱团打天下✓什么是团队✓团队精神培育✓经典案例探讨与分析第六项修炼——高效沟通技巧✓沟通重要性✓沟通的内涵✓典型案例分析与问题探讨✓高效沟通的原则✓高效沟通的秘诀✓经典案例探讨与分析第七项修炼——绩效管理能力✓认识绩效管理✓绩效考核与绩效管理区别✓典型案例分析与问题探讨✓经理人绩效管理✓经典案例探讨与分析第八项修炼——执行力提升✓执行力重要性✓什么是执行✓典型案例分析与问题探讨✓执行力提升技巧✓经典案例探讨与分析第九项修炼——有效激励员工✓激励内涵与重要性✓典型案例分析与问题探讨✓有效激励员工技巧✓经典案例探讨与分析培训总结——变革与挑战✓危机认识与应对✓迎接挑战（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。

经理人的九项成功秘诀_彼得

经理人的九项成功秘诀What Makes an Effective Executive?彼得〃德鲁克（Peter F. Drucker）当杜鲁门于1954年成为总统之后，他确切的知道他希望做的事：完成因第二次世界大战而延后的，罗斯福「新政」中的社会与经济改革。

虽然如此，一旦他自问「什么是必须做的事情」之后，杜鲁门就体认到外交事务拥有绝对的优先权。

他将他的工作时间加以安排，每天一开始便要求国务卿与国防部长对他面授外交事务的机宜。

结果使他成为美国有史以来在外交事务上最卓有成效的总统。

他在欧、亚两大洲围堵了共产的蔓延，并以「马歇尔计划」，推动全世界50年的经济成长。

同样的，杰克·韦尔奇(Jack Welch)在接掌通用电器(GE)执行长后，他意识到GE需要的不是他心里想要的海外扩张，而是裁撤GE的许多部门，只要这些部门在本身产业中不是第一或第二名，这些部门的获利能力多强都没有用。

「什么是必须做的？」(“What needs to be done?”)这个问题的答案，几乎永远包括一个以上的紧急任务。

但是卓有成效的主管们不会分散自己的注意力，他们会尽量集中于一个任务。

如果他们属于那些极少数能在工作中随时改变脚步而能有最佳表现的人，他们顶多也只能选择两项任务。

我从来没有碰过一次处理两次以上任务时，还能维持卓有成效的主管。

因此，在自问「什么是必须做的」之后，卓有成效的主管会设定优先次序并且坚持下去。

对于一位执行长而言，优先任务可能是重新定义公司的使命。

对于一位部门主管而言，优先任务可能是重新定义该部门与总公司的关系。

其它的任务，不论多重要或多具吸引力，通通都被延后。

不过在完成最初优先性最高的任务后，企业主管会重新设定优先次序，而不是从原来的名单中直接推进至第二位。

他会自问：「现在有什么是必须做的？」(“What must be done now?)，这通常会导致崭新的与截然不同的优先次序。

容我在这里再度提到美国最著名的执行长杰克·韦尔奇：他在自传里说，他每五年就会扪心自问：「『现在』该做的是什么？」(“What needs to be done now?”)，而且每一次，他都会提出一个崭新的与截然不同的优先次序。

经理人九大能力训练：自我管理

作者：宋振杰自我管理(1)管理大师彼得·德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。

”那么如何成为卓有成效的管理者呢？卓有成效的基础在于管理者的自我管理。

作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。

1自身定位。

你坐在什么位子上，你就要在什么位子上进行思考、行动和定位。

经理人必须实现由“业余选手”向“职业选手”的转变，必须正确处理自己与职尝企业、老板、同事和下属的关系，弄清“我是谁”、“我在哪里”等问题。

2目标管理。

目标决定成功，经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人发展（健康与能力）、事业经济（理财与事业）、兴趣爱好（休闲与心灵）、和谐关系（家庭与人脉）四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，活出精彩的自己。

3时间管理。

人生管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。

卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。

4沟通管理。

有研究表明，70%以上的管理工作是在沟通中完成的，70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于经理人的重要意义。

所以，管理者应该了解沟通的含义，掌握信息发送、接收的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与客户、上司、下属、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。

5情绪管理。

美国职业界有一句话广为流传：“智商决定录用，情商决定提升。

”不少能力出众、业绩不俗的经理人，却一直得不到提拔和重用，为什么呢？调查发现，不是因为他们的品质有问题，而是他们情商欠缺的缘故。

有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。

经理人只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解他人、接纳他人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。

职业经理人必备的九在素质

职业经理人必备的九在素质走南闯北了十数载，测量员、劳资员、DJ、酒店管理、讲师等做过不少工作，曾单枪匹马携资到大连开办吉林省电视台下属企业分公司，也曾携稻花香赤手空拳在东三省打天下，陪同经销商一天铺货数十家，后又在策划公司完成从市场销售到企业总经理的华丽转身，基本都能获得企业领导的赏识和信任。

如今再次觅得突破，并被数位昔日合作伙伴投以橄榄枝，虽未取得可值炫耀的成绩，但仍以亲身经历得出以下职业经理人应备素质，并非冠冕堂皇之大道理，与大家共勉。

一、才为后，德为先：为人做事，贵在忠诚。

与人交友，贵在真诚。

能力可以慢慢培养，人品却是吸引人的闪光点。

做任何事，首先要摆正自己的位置，有一颗坦坦荡荡的君子之心。

老板信任用心做事，忠诚贡献的人，即使能力暂时不能达到要求，老板也愿意花时间等，花功夫培养，因为这样的人学到的能力越强，对企业的帮助就越大。

而能力超群却品行不佳之人，老板也许会迫于现状短期加以致用，只要一旦能找到可以替代的人，只会马上把你下课，更不会给你创造太多机会学习和提高，因为品行不佳的人能力越强将来对企业的危害也就越大。

所以，进企业做事，首先要学会忠诚。

对得起自己的工作，哪怕你遇人不淑，也要尽岗尽职，要做到即使最终离开，心痛后悔的是老板，而不是你。

二、善学习，能上进：金无足亦，人无完人。

不是每个人生下来就懂得运帱帷幄、决胜千里。

要想不被社会淘汰，就得加强学习能力，不断提高。

这世界什么都可以被偷走，只有你学到的本领是别人无论如何也拿不走的。

所以，无论你从事什么工作，喜欢还是不喜欢，你都要努力去学习。

西方人非常崇尚一生多做些工作，为的是多些经验，多一些尝试。

要把你生命中的每一段工作都当做学习的过程，这个老板再不受人待见，他能成功也有其道理，你不喜欢你可选择离开，关键是离开时你从这个企业学到了些什么。

如果老板给你的待遇满意，相信你不一定会轻易离开。

如果不满意，而你又没学到经验，空有满腹的牢骚，那可就是人财两失了。