2020年一级建造师项目管理复习资料

项目管理需背知识点第一章第一节1.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是：工作流程组织。

2.风险管理包括：策划、组织、协调、领导、控制3.属于工程建设增值的有：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资或成本控制、有利于进度控制。

4.属于工程使用（运行）增值的有：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。

5.施工组织设计按编制对象可分为：施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。

6.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

7.项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

招投标工作主要分散在设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段。

8.一般项目结构编码由4 个字符组成。

一个工作项的综合编码由5 个部分组成。

9.项目策划需要整合的知识有：组织、管理、经济、技术知识；需要整合的经验有：设计、施工、项目管理和项目策划经验。

10.项目管理规划一般包括：质量控制、进度控制、安全管理、风险管理。

11.国际上业主方工程建设物资采购模式有：承包方采购、业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商。

12.项目管理规划从总体宏观的描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资和总进度。

13.风险识别工作有：1.收集与项目风险有关的信息。

2.确定风险因素。

3.编制项目风险识别报告。

14.监理没签字的两种情况：1.未经监理工程师签字，材料构配件和设备不得使用安装、不得进行下道工序。

2. 未经总1监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

15.人力资源管理计划包含：人力资源需求计划、配置计划和培训计划。

16.项目管理目标责任书，应在项目实施之前，由：组织法定代表人与项目管理机构负责人协商制定。

17.沟通五要素：主体、客体、介体、环境和渠道。

18.设计交底是在施工准备阶段。

19.监理实施细则包括有：1.专业工程特点2.监理工作流程3.监理工作控制要点及目标值4. 监理工作方法和措施。

20.职能组织结构特点是可能有多个矛盾的指令源。

第二节1.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

2.项目决策阶段的管理被称为开发管理。

3.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程的使用增值也可称为工程的运行增值。

4.项目实施阶段核心任务是目标控制。

主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5.业主方项目管理工作中，最重要的任务是：安全管理，安全二字重于泰山啊。

6.设计方项目管理工作主要涵盖：设计准备阶段至保修期。

7.项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

8.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

记住三大要点，费用、进度、质量。

9.项目总承包方的管理工作涉及：设计管理、采购管理、施工管理、运行管理和项目收尾。

10.设计方项目管理的目标有：设计的成本、进度、质量目标及项目投资目标。

11.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；管理职能分工反映的是一种静态的关系；工作流程图是一个重要的组织工具（易错点）；组织结构模式和组织分工都是静态的。

工作流程组织是动态的。

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

212.组织结构图——各部门。

项目结构图——所有工作任务。

合同结构图——参建单位之间。

要能分得清。

13.编任务分工表的程序是三部曲：1.分解项目管理任务；2. 明确项目经理、各部门、各人员工作任务；3、编制任务分工表。

14.工作流程组织包括：1. 管理工作流程（投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更）2.信息处理工作流程（数据处理）3. 物质流程组织（钢结构、弱电、外立面等，咳咳，这里强调一下，没有深基坑啊，选项中老出现，别选）。

15.项目管理任务分工表：对应项目经理和项目主管部门和人员；2、组织结构图：对应业主及项目参与单位各部门；3、管理职能分工表：对应项目管理班子内部。

记住任务到人，职能到岗。

还有，施工与企业内部无关，对应的都是项目内部各部门啊之类的，不是企业内部，这个要注意区分。

16.组织分工包括工作任务分工、管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是静态组织关系。

17.职能组织结构是传统的组织结构模式（多个矛盾指令源）线性（一个指令源）的是国际上常用的、矩阵（两个指令源）是用于大型的，三者注意区分。

第三节1.决策阶段的项目策划是定义项目开发或建设的任务和意义, 实施阶段策划的任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

2.决策阶段策划中，组织策划内容有：决策期的组织结构，决策期任务分工，决策期管理职能，决策期工作流程，实施期组织总体方案，项目编码体系分析。

发现规律没，都带有决策期几个字，然后唯一一个实施期的是总体方案（总方案这个也得决策期定的），还有一个项目编码体系。

需要记忆一下。

3.项目实施阶段策划的内容包括：实施期的组织、管理、经济、技术四种策划、环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证，最后再加一个实施期的合同和风险策划。

（除了再论证，其他所有的前面都加实施期几个字）。

（组3织、管理、经济、技术、合同、风险）4.决策期的管理策划主要内容有：三个总体方案（实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案、生产经营期经营管理总体方案）。

简记实施管理、设施管理、运营管理三大总体方案。

5.决策阶段技术内容包括三点：1、技术方案分析和认证；2、关键技术分析和认证；3 、技术标准、规范的应用和制定。

6.项目策划的几个关键点，一是整合专家知识、二是旨在为项目建设的决策和实施增值，三是注意策划的实质是知识管理的过程，不是知识组合（易错点）。

7.实施阶段策划工作中，“项目目标”的分析和再论证，可以概括为：三目标（投资、进度、质量）、两规划（编制投资总体规划和总进度规划）、一分解（项目功能分解）、一分配（建筑面积分配）。

记这个就记住了。

8.决策阶段的经济策划有：①成本分析②效益分析③融资方案④编制资金需求量计划；9.实施阶段的经济策划就两个：资金需求量计划和融资深化分析。

10.项目实施的合同策划，其主要工作内容包括：（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）合同文本。

11.项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3 ）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5 ）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。

第四节1.施工总承包：是业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工的一部分分包给其他符合资质的分包人。

2.工程总承包方编制设计建议书的依据是：项目建设纲要。

基本程序是这样的：1 业主提意见（项目建设纲要或设计纲要）→2 总包给意见（设计建议书和报价文件）→ 3 业主评审意见（设计评审）→ 4 确定合同价。

43.工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同的形式。

4.施工总承包模式最大的缺点就是建设周期长。

5.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数都是采用项目功能描述。

6.“费率招标”不利于投资控制；总管（总承包管理），一般情况分包要与业主签订合同，业主合同管理工作量大；总管没图也能招标，对压缩工期有利。

7.“总管”模式下，一般是由业主跟分包单位签订分包合同，但是要总管认可。

也可以由总管跟分包单位签合同也行。

8.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以：提出质量要求。

但是不能指定厂家和供应商这些，最多提个质量要求。

9.编制完采购计划后，下一步就是：进行市场调查，建立名录。

10.国际上业主方项目管理方式有三种：1.业主自行管理。

2. 委托项目管理咨询公司全权管理。

3. 业主和项目管理咨询公司共同管理。

就这三种。

11.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的：设计、采购、施工及试运行等进行全过程或若干阶段承包。

12.总包在合同收尾时要做的工作有：1.取得合同目标考核证书、2 办理决算手续、3.清理债权债务、4.缺陷责任期满后取得履约证书。

第五节1.项目管理实施规划编制依据包含有：项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同及相关文件等。

2.项目管理规划的内容有：项目概述、项目目标分析论证、项目管理的组织、采购和合同结构分析、投资进度质量控制的方法和手段、信息管理的方法和手段、安全健康与环境管理的策略、技术路线和关键技术分析、设计过程施工过程的管理、价值工程应用、风险管理策略等（真JB 多，记我标黑的关键词就行）。

3.业主方可以委托工程总承包方编制工程项目管理规划。

（注意是工程总承包方，施工总承包方就不行）5第六节1.施工组织总设计编制对象是群体工程或特大型项目、2、施工组织设计是针对单位工程。

3 、施工方案是针对分部分项工程以及专项工程。

2.技术经济指标1、用以衡量组织施工的水平！（重点）2 也是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

3.施工组织设计是由项目负责人编制，企业负责人审批。

4.施工组织设计有战略部署和战术安排的作用。

5.达到一定规模的专项方案都要经过施工单位技术负责人和总监理工程师签字。

6.施工方案的主要内容有：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。

7.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批、单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人（或其授权的技术人员）审批、施工方案由项目技术负责人审批。

8.专项施工方案中需要专家论证的主要记三个：深基坑、地下暗挖和高大模板。

第七节1.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是：工程概算和工程预算。

投资规划→概算→预算→合同价→工程款支付→竣工决算，记一下这个顺序，后面的是前面的实际值，前面的是后面的计划值。

注意一点就是投资规划只能跟概算比，其他的比较都不能算它，加上它就错了。

2.目标动态控制第一步是分解目标，确定计划值；为避免目标偏离的发生，要重视事前的主动控制；动态控制是项目管理最基本的方法论；3.项目经理的主要任务是目标控制和组织协调。

4.项目管理目标责任书的编制依据有：合同文件、管理制度、规划大纲、方针和目标。