上门洗车O2O商业计划书PPT模板

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上门洗车的初级优势.ppt

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THANKS
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北京光车骏马汽车服务有限公司
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350万 X 2.7 X 5L=4725万升/天
假设每车每个月8次洗车,在去洗车途中往返10KM计算,油耗为8L/100KM.减少 二氧化碳排放量:
下降
202.5 350万 X 2.7 X 0.8 X 8次/30天 =
万升/天
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节水对比说明
万吨
洗车用水量对比图
普通洗车 光车骏马 40 为您提供便捷的服务同时提倡环保 低碳的生活方式。所用工具均为环 保器材。
所用工具相对于现在市场上正规 的洗车点节省用水在10倍左右
2000
1000 350
0 一年
以上数据按照北京市有350万辆车,每车每 年洗50次车每次用水0.2吨计算。
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走我们平常百姓自己的低碳生活,造福子孙后代。
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洗车,我们上门服务 美容,我们还有更多
光车骏马
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“碳”小失大
-----汽车消费着者的低碳新生活
北京光车骏马汽车服务有限公司
低碳生活趋势
CO2排放量不断地增加是致使气温 的升高的主要因素。它威胁到我们的 生存环境。所以低碳生活成为当今人 们生活方式的一个必然趋势也是我们 公民应尽的义务。
汽车行业也在强调环保,减少汽车 尾气的排放,小排量的汽车在不断地 增加。
政府部门出台许多关于低碳的优惠 政策。
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北京光车骏马低碳生活新方式
CO2
新能源 减少出行
降低排量
在新能源技术还没有完全走进我们的生活,我们又该如何减少自身爱车碳排放,给自身创造 一个安全舒心的生活环境呢?北京光车骏马汽车服务有限公司,本着想您之所,想急您之所急, 全面推出低碳环保节能型汽车上门服务,其意义就是你在家里不用开动您的爱车就可以对您的车 子进行汽车美容保养服务。这样既节省您外出洗车时的排队等候、路上拥堵、燃油浪费等一系列 让您烦心的事情,大大节省您在时间上的充分利用与支配,也为您的爱车减少碳排放造福社会提 供了一个更好的方式。

2024年上门洗车O2O商业计划书pptppt

2024年上门洗车O2O商业计划书pptppt

一、概述
上门洗车O2O,指的是将洗车服务在在线上化,利用科技各种手段,让用户可以在线上选择洗车项目、付款、到达洗车地点、由洗车车工为其服务,在线上解决消费者的洗车需求。

本商业计划书将为您提供一个全方位、完整的上门洗车O2O背景,方案设计,盈利模式,执行流程及可能出现的风险控制等内容,以及商业实施的总体规划。

二、调研分析
1、洗车市场形势:根据2024年的统计数据显示,中国的车辆登记数量已经达到1.6亿,同比增长4.7%,加之社会对环境的日益重视和大型4S店的市场挤压,使得上门洗车服务的需求大幅增加,以至于洗车市场的总体价值处于上涨趋势,洗车业的非标准化服务也正在被拓展。

2、用户特征:洗车市场处于快速发展阶段,面向的用户群体各有不同,主要包括拥有自驾车的本地消费者和流动商务人员,以及其他有车一族,其中本地消费者为主;消费者的年龄以30岁以上为主,多为拥有车辆的中高端人群,有相对较高的消费能力,拥有相对更稳定的收入,这些用户群体都有着一定的健康和环保理念,他们更加重视汽车保养以及环保洗车服务。

【新】汽车美容店之洗车店创业计划书ppt

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商业招商项目计划书
Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non
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普及开来。并且网站在发展的过程中我们将吸取高级的人才来补充我们的不足,宁可给 保证网站的质量跟长久的发展。 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 互联网应用正在中国迅速普及,
已经深入到日常生活,并且直接影响了人们的观念和行为。自从年之后,中国电子商务 展,以网上零售为例,其标志是诞生了以为代表的一批电子商务网站,风险投资大量投 电子商务可以分为以下三种类
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自助洗车商业计划书ppt

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2013
2014
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年度工作概述
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项目简介
THE GRADIENTONE
育市场较晚,人们对其情况不甚了解,又由于前面成功的人很少,几乎就没有什么对比 法留学中介生更是趁混水摸鱼。
(4)空头支票。留学中介一般均擅长打心理战,利用申请人出国心切的特点夸大宣传
。例如,有的留学中介生在广告中宣称:“无论你的条件优劣,学历高低,都能让你轻 梦,签证率在95%以上。”利用这种广告先把人满怀希望的吸引过来。而实际上,申请 长,签证成功与否又有着很多
商业计划书 BUSINESS
POWERP OINT
CONTENTS
项目简介
Accept what was and what is, and you’ll have more positive energy to pursue what will be.
项目计划
Accept what was and what is, and you’ll have more positive energy to pursue what will be.
55% 文字内容
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洗车营业活动策划方案模板

洗车营业活动策划方案模板

洗车营业活动策划方案模板一、活动背景洗车作为一项日常需求,市场潜力巨大。

在城市中,汽车数量不断增长,其中许多车主都面临着一个共同的问题——如何方便、高效地洗车。

因此,开展洗车营业活动,不仅可以满足车主的需求,还能创造良好的经济效益。

二、活动目标1. 吸引更多的车主使用洗车服务,增加洗车营业的客流量;2. 提高洗车营业的知名度和口碑,增加新客户的转化率;3. 增加洗车营业的销售额,提高利润率。

三、活动方案1. 活动时间:(根据当地气候和车主的用车习惯,选择最佳的洗车时段,比如夏季的晴朗时间,或者工作日的下午时段等)2. 活动地点:(选择交通便利、车流量较大的地点,比如商业区、购物中心、车辆流量大的路口等)3. 活动内容:(根据车主的需求和市场需求,设计多样化的洗车服务,提供基础洗车、精细洗车、清洗内饰、打蜡等不同的洗车选项)4. 活动价格:(根据市场调研和竞争对手的定价,合理定价,同时提供优惠活动,比如首次体验免费、购买多次洗车套餐打折等)5. 活动推广:(通过多种渠道进行宣传和推广,包括线上渠道和线下渠道。

线上渠道可以是社交媒体、网站、手机应用软件等,线下渠道可以是宣传单页、海报、车顶广告等)6. 活动合作:(寻找合作伙伴,比如当地汽车俱乐部、汽车展览会等,与他们合作开展洗车活动,吸引更多潜在客户)7. 售后服务:(提供良好的售后服务体验,如定期跟进,听取反馈,改善服务质量)四、活动预算(根据活动的规模和内容,制定详细的预算表,包括宣传费用、活动设置费用、营销推广费用等。

并制定好活动预算的控制措施)五、活动评估和修改(对活动进行定期评估,分析活动的效果和客户反馈,及时调整和优化活动策略和服务质量,以达到更好的效果)六、风险控制(分析可能遇到的风险和问题,制定相应的风险控制措施,如制定应急预案,备用物资等,以确保活动的顺利进行)七、活动计划表(将以上方案细化为具体的计划,并列出详细的时间、人员、物资等需求,以帮助更好地执行活动)八、团队组织与分工(确定活动组织和执行的责任人和团队成员,明确各自的职责和任务,确保活动的顺利进行)以上为洗车营业活动的策划方案模板,根据具体情况可以对其中的内容进行调整和完善,希望对您有所帮助。

洗车商业计划书ppt

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你的标题文字
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adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut
40%
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0% 2014 2015 2016 2017
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项目背景研究
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团队成员介绍
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项目特色展示
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市场评估分析
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财务计划报表
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发的桥头堡,高新技术开发区长安科技产业园是城市动力型地产的集中板块,产业别墅是其中的示 范性地产项目,是新型办公物业的大胆创新。 ●市场需求: 产业别墅的诞生源于市场对传统专业写字楼的种种非人性化因素的
标题一
收起那些细点,只 在幻灯片上强调最 重要的东西
标题一
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标题一

o2o项目商业计划书ppt

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6 5 4.3 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 5 4.4 3.5 3 2.4 2 2.5 2 2.8 4.5
某某科技公司
输入标题
商务商业计划书
汇报人: 汇报部门:
汇报人:某某某 汇报时间:19年9月
目 录
1 2 3
4 4
公司与团队
项目介绍
产品与运营 发展前景 合作共赢
CONTENTS
1
公司简介 团队介绍
项目成员
核心成员
公司大事记
公司与团队
我们是谁
组织结构
企业理念
建设有住宅、宾馆、公寓、管理中心、商贸中心、会展中心、图书中心、艺术中心及大学、国际中 学、“双语制”小学、幼儿园等设施,满足入区企业全方位的功能需求。 ●经营理念优势 n高起点:长安科技产业园的整体运
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o2o项目商业计划书ppt

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2012
2018
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企业团队
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02
项目介绍 SECTION TITLE HERE
行业前景
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佣金 收取
会员 充值
到货后您可以按照充值卡上的说明进 行自助充值,充值成功金点将会立即到 帐。
核心优势
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核心优势
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上门020(案例+总结)

上门020(案例+总结)
25页PPT告诉你什么是—— 上门020
刘畅
CONTENTS
01
上门020
02
上门020——各大平台布局
上门020——垂直行业试水 总结
03
04
既是对已有事实的合理解释,也是对 新模式的探索。
O2O
上门O2O
订单处理
商品/服务
PC/APP 提货/体验 到家
消费结束后, 反馈分享并 评价
消费者
CONTENTS
对阿里,京东等电商巨头 1.紧跟政策,在医疗020,农产品020等大市场上占据先机。 2.充分利用自身固有优势。(移动互联网入口,支付,物流等)
对58到家 1.充分利用自身在本地生活服务领域的优势,或自营,或与第三方服务 商合作推出品类完善的上门020服务。 对大众点评,美团等团购网站 1.拥有明确的目标客户群体,适合以团购的名义迅速拿下年轻消费群体。 2.品类上不如58、淘生活,但能结合吃喝玩乐方面的优势,推出相应服 务品类。 对垂直行业 1.在企业规模及前期用户数劣势的情况下,应以提升服务作为第一要务, 加强队伍建设,服务标准化,以服务撬动消费者。 2.在独立运营和加入其它综合平台中慎重抉择,打造自身名气很重要。
综合看病平台
上门看病有两种刚性需 求存在,一种是出行不 是非常便利的老年人; 还有一种就是病情不是 很严重的患者
上门看病把各项昂贵的化验 都免去了,这省去了大笔的 看病费用。
医疗020平台存在的障碍
资格审查:平台对上门看病医生资 质和医学水平的把控,是最需要突 破的障碍。严格审核和把关,难免 还是会有很多东郭先生蒙混过关, 平台对于上门看病患者的反馈也需 要重视起来。 医疗纠纷:目前各大医疗平台在处 理纠纷责任如何认定、如何监管等 问题上,都还没有明确的答案。上 门看病一旦发生误诊或者医疗纠纷 等问题,谁来承担责任,患者要如 何进行维权。 医保报销:上门看病的医疗费用就 只能由患者自己来承担,这对于退 休金并不是很高的老人们来说是一 笔不小的开销。不过据消息称,支 付宝正在考虑将医保纳入未来医院 计划中。 安全问题:不管是医生还是患者都 存在这方面的隐患

上门洗车商业计划书

上门洗车商业计划书

上门洗车商业计划书篇一:洗车创业计划书洗车王国创业计划书目录第一章摘要第二章公司介绍一、宗旨二、公司简介三、公司战略四、技术五、公司管理六、组织、协作及对外关系七、场地与设施八、风险第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、市场优势四、店址选址准则五、销售策略第四章竞争性分析第五章服务一、服务规划二、未来服务规划第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略三、定价策略四、市场联络五、社会会认证第七章财务计划一、财务汇总二、资金需求第八章总结后记表格第一章:摘要按国家统计局公布数字20XX年底汽车总保有量9300万辆,20XX年底轿车总量为一亿辆。

与发达国家相比,美国2.58亿人口,汽车保有量1.3亿辆,中国的汽车保有量还会有个快速增长期。

中国洗车行业市场年市场值估算60亿,按国家统计局公布数字20XX年底轿车总保有量7000万,据统计,人们平均每个星期洗一次车,每次洗车费用40元,每个月全国洗车费用为28亿。

总而言之,中国的洗车行业市场巨大,且更具发展潜力。

第二章公司介绍一、宗旨“我们洗车BaR”这个名字是我自己想出来的,我觉得现在的年轻人越来越多,对于这种名词的理解也会感兴趣些,所以选用此名,应该会达到预期的效果。

对于我们刚步入社会不久的人来说,这是一次机会,也是一次挑战!我们的宗旨是“不求最好,但求更好!”二、公司简介本公司为中小型公司,具有齐全的洗车设备,做到了“麻雀虽小,但五脏俱全”。

将根据具体发展情况制定不同阶段的发展路线。

立志做出自己的品牌。

三、公司战略以至高品质赢得市场,以至诚服务回报顾客。

依靠科技进步,强化质量管理,满足客户需求,创造品牌效应。

中大牌洗车机,型号齐全,洗车效果好,并以优惠的价格,优质的售后服务,我们将全方位提供优质的服。

深刻地认识到创新是生存的根本,也是发展的根本。

创新需要敏感洞察市场机会,实事求是,敢于突破,追求卓越。

我们把创新作为保障自身永葆青春的力量源泉。

四、技术1、湿洗a、全面吸尘B、局部除污c、全面清洗d、漂洗、消毒E、吸水、烘干2、干洗使用工具:进口地毯干洗机、吸尘吸水机、梳毛机等专业工具和药剂五、公司管理大体可以分为以下几个人方面来运行:1.管理制度的确定2.人员确定3.员工技术的训练4.具体的发展方向。

汽修厂商业项目计划书ppt

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3.3.市场分析三
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类别一 类别二 类别三 类别四
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3.2.市场分析二
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框架完整的
商业项目计划书
BUSINESS PLAN
汇报人:774688
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
目录
CONTENTS
2.1.商业模式 2.2.竞争对手分析 2.3.竞争优势 2.4.发展计划
3.1.市场分析一 3.2.市场分析二 3.3.市场分析三
4.1.未来目标 4.2.财务预测 4.3.融资需求
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此处添加文本 此处添加文本 此处添加文本
06
此处添加文本 此处添加文本 此处添加文本
市场分析
3.1.市场分析一 3.2.市场分析二 3.3.市场分析三.
3.1.市场分析一
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47% 添加标题
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70% 添加标题

O2O的商业模式分析课件(PPT 33张)

O2O的商业模式分析课件(PPT 33张)

代表:腾讯(微信二维码)
2
先线下后线上模式
定义:所谓先线下后线上模式,就是企业先搭建起线下平台, 以这个平台为依托进行线下营销,让用户享受相应的服务体验,同 时将线下商业流导入线上平台,在线上进行交易,由此促使线上线 下互动并形成闭环。 在这种O2O模式中,企业需自建两个平台,即线下实体平台和 线上互联网平台。其基本结构是:先开实体店铺,后自建网上商城, 再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中,采用这种 O2O模式的实体化企业居多,苏宁云商所构建的O2O平台生态系统 即是如此。 代表:苏宁云商(苏宁易购)
4
先线下后线上再线下模式
定义:所谓先线下后线上再线下模式,就是先搭建起线下平台 进行营销,再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台 进行线上交易,然后再让用户到线下享受消费体验。 这种O2O模式中,所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影 响面的社会化平台,比如微信、微淘、大众点评网等等,且可同时 借用多个第三方平台,这样就可以借力第三方平台进行引流,从而 实现自己的商业目标。在现实中,餐饮、美容、娱乐等本地生活服 务类O2O企业采用这种模式的居多,棒约翰就是如此。 代表:棒约翰(APP网上订餐)
1
第三阶段
2012至2015
特征:移动互联网兴起,渠道碎 片化、场景化,颠覆型的 项目出现。粉丝经济风靡 ,营销重回个性化时代。 O2O 的发展历程 代表案例:嘀嘀打车。 优点:体现出移动互联网的颠覆 、革命。 缺点:复制性变差,不具备资源 控制力。
2
典 型 代 表 滴 滴 打 车
滴滴打车,2012年在北京中关村诞生,与正在火热发展的移 动互联网行业相互交融,让正在高速发展的中国移动互联网真正 渗透到用户心中。 “滴滴打车” App改变了传统打车方式,建立培养出大移动互 联网时代下引领的用户现代化出行方式。较比传统电话召车与路 边扬招来说,滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局,颠 覆了路边拦车概念,利用移动互联网特点,将线上与线下相融合, 从打车初始阶段到下车使用线上支付车费,画出一个乘客与司机 紧密相连的o2o完美闭环。
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Month 7
Month 8
Month 9
Month 10
Month 12
明确需求 后端开发
集成
测试
上线
线下合作
招聘
线下整合
刷榜
支付功能,及时到账
4
一键发布朋友圈、微博, 分享劳动成果、晒单
6
评价体系,积分奖励体系
5
地图搜索附近的洗车店, 查询价格,下载优惠券
用3 户群体
我4 们的竞争力
市5 场规模
满足用户 需求
创造用户 需求
行业
规模(年)
洗车 9000万*15*12*1.5=243亿
保养 9000万*300=270亿
8K~16K*2
数据调用
数据库
系统构架
后端开发
数据交互
算法、分析
服务器
10K~20K*1
产9 品周期
招聘
前端开发
内测
产品设计辅Βιβλιοθήκη 功能开发线上推广 改BUG
A轮融资
线上线下联合推广
产品迭代v2.0
做流水
BAT合作
设计新产品
B轮
Month 1
Month 2
Month 3
Month 4
Month 5
Month 6
美容 9000万*1%*1000=9亿
维修 9000万*10%*1000=90亿
保险 9000万*2000=1800亿
线下介入难度
私营+链锁
私营+4S
私营+链锁
4S+私营
4S+保险公司
盈6 利模式
01
打造一个洗车服务平台,吸 引更多用户(买卖双方)
03
商家展现位置排名,信息推送, 广告
02
向商家收取成交之后的提成
04
电子商务
行7 业现状和竞争者
有为数不多的洗车店提供 上门服务
市场上目前没有同类平台
Text
全民洗车的概念尚数空白
03
开8 发团队组建
框架
功能
功能模块需求
产品经理
LOGO图标概念
UI设计
交互
项目管理
成本:
7K~14K*1
API接口调用
用户体验 交互设计
客户端 开发
美工
上门洗车o2o商业计划书
iCarWash
社交
O2O
Car Wash
全民
教育
市1 场需求和空白
01
车主
02
洗车店
03
洗车人
大城市洗车不方便,不好找,还排队 车表面容易脏,车里面又还好 上班没空洗车,回家后想洗又懒得动
开个洗车店租金越来越高,成本越来越高 找个偏僻的地方开店,客户找不着 没车上门的时候工人都闲着
找不到客人,只能在路边守株待兔 晚上想打打零工,干啥好呢? 爸爸去哪儿呀?洗车去呀!
解2 决方案和产品功能
1
一款人人都可以提供洗车 服务的APP,接入洗车店 和个体洗车人
2
地图定位,找到车辆停泊 位置,配以车牌等辅助信 息精确定位
3
快捷发布洗车需求,等待 抢单,雨雪天气可提价发 送洗车需求
7
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