公司干部任用和管理办法(切实可行的方案)
公司任用人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员任用工作，提高公司管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的任用管理。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保任用过程的透明度和员工的合法权益。
第二章任用原则第四条公开原则：公司人员任用应公开进行，招聘信息、选拔过程和结果应向全体员工公开。
第五条公平原则：任用过程中，对所有应聘者应一视同仁，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视。
第六条公正原则：任用过程中，应严格按照规定程序和标准进行，确保任用结果的公正性。
第七条择优原则：以岗位需求为依据，选拔具备相应能力、素质和经验的优秀人才。
第三章任用程序第八条招聘需求发布：人力资源部门根据公司业务发展需要，发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等。
第九条应聘者报名：有意向的员工可通过公司指定的方式报名，提交相关应聘材料。
第十条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合条件的人员。
第十一条笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试或面试，测试其专业知识和综合素质。
第十二条体检：对通过笔试/面试的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十三条选拔结果公示：人力资源部门将选拔结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十四条任用决定：公司领导层根据选拔结果和部门意见，做出任用决定。
第十五条任用通知：人力资源部门向被任用人员发出任用通知，明确任用岗位、职责和待遇等。
第四章任用管理第十六条任用期限：员工任用期限一般为一年，根据岗位需要和员工表现可适当调整。
第十七条岗位职责：员工应明确岗位职责，遵守公司规章制度，完成各项工作任务。
第十八条绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十九条培训与发展：公司为员工提供培训和发展机会，提升员工能力，促进员工成长。
第二十条调动与晋升：员工根据个人表现和岗位需求，可申请调动或晋升。
第五章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司干部任命管理制度
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。
第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。
第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。
第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。
第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。
第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。
第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。
第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。
第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。
第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
企业(公司)中层干部选拔任用管理制度
企业（公司）中层干部选拔任用管理制度（通用范本）第一章总则第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级干部选用有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。
第二章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、职工群众公认原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三章培养第四条强化教育培养。
深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。
第五条加强岗位锻炼。
有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。
第六条人才队伍建设。
加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。
对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。
第七条实行动态管理。
后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。
第四章选拔第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。
（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。
(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。
(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。
(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。
第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；（二）要求高中以上学历，年龄在40 周岁以下；（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。
公司干部选拔任命管理办法
XX公司公司干部选拔任命管理办法第一条总则为了规范公司干部任用管理,加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。
第二条目的1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。
2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力，建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神.3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。
第三条适用范围1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等,均须依本方案办理。
2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。
第四条原则1、公平、公正、竞争、择优原则2、任人唯贤、德才兼备原则3、民主集中原则4、依法办事原则第五条管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；2、具有公司承认的大专（含）以上学历;3、在公司工作中无重大失误,在一个考核年度内,未受过处分;4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验;5、熟悉公司各项规章制度；第六条管理岗位人员任命管理一、按公司需要,管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。
1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选,领导小组评审，作为干部人员储备2、干部选拔(梯队建设）会议由下列人员参加: (1)领导小组成员;（总经理、副总经理及各部门总监)（2)各部门总监及其他相关人员；3、当公司管理岗位出现空缺,或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单,拟订人员接替方案上报总经理.6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案,客观汇报结果.7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命.自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。
企业干部任命管理制度
企业干部任命管理制度第一章总则第一条为规范企业干部任命工作，激励干部队伍积极性，提高企业管理水平，根据《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有干部的选拔、任命、考核等管理活动。
第三条公司干部任命应遵循公平、公正、公开的原则，不得搞官僚主义，不得搞特权。
第二章干部选拔第四条公司干部选拔应根据岗位需求，德才兼备，以能力为重点，综合素质评价为基础。
第五条公司干部选拔应遵循公正透明原则，不得任人唯亲，不得搞关系户。
第六条公司干部选拔应采取多元化的评审方式，包括面试、考核、考察等。
第三章干部任命第七条公司干部任命应根据干部选拔结果，以及公司发展需要进行。
第八条公司干部任命应按程序进行，公司领导班子集体讨论通过，公司董事会审议通过。
第九条公司干部任命应公示，并向公司全体员工说明。
第四章干部考核第十条公司干部应定期进行考核，考核结果作为干部绩效考核的重要依据。
第十一条公司干部考核应注重对象化、可量化的指标，不得搞主观评价。
第十二条公司干部考核结果应作为干部任命的参考依据。
第五章干部培训第十三条公司应定期组织公司干部进行培训，提高干部的专业能力和综合素质。
第十四条公司应根据干部的需求，组织不同层次、不同类型的培训。
第十五条公司干部培训应注重实效性，培训内容应与干部工作实际紧密结合。
第六章干部管理第十六条公司应建立健全的干部管理制度，明确干部的职责、权利和义务。
第十七条公司应定期对干部进行考核，对干部进行激励和惩罚。
第十八条公司应重视干部队伍建设，提高干部队伍的稳定性和凝聚力。
第七章监督与问责第十九条公司应建立健全的监督和问责机制，对干部工作进行监督和评估。
第二十条公司应加强对干部工作的问责，对失职失责的干部进行问责处理。
第二十一条公司应建立干部责任清单，明确干部责任，强化干部的责任意识。
第八章附则第二十二条公司干部任命管理制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责。
第二十三条本制度自发布之日起正式执行。
公司领导人员任用管理制度
一、总则为加强公司领导人员队伍建设，规范领导人员选拔任用工作，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构领导人员的选拔任用。
三、选拔任用原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 择优任用、竞争上岗原则；4. 任人唯贤、严格考核原则；5. 依法依规、严肃纪律原则。
四、选拔任用条件1. 具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；3. 具有较强的组织协调能力、决策能力和领导能力；4. 具有较高的学历、专业知识和实际工作经验；5. 身体健康，能胜任本职工作。
五、选拔任用程序1. 招募报名：根据公司发展需要，通过内部推荐、外部招聘等方式，公开招募符合条件的人员；2. 审核筛选：对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 考核测评：对筛选出的人员进行综合素质考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 择优录用：根据考核测评结果，择优录用；5. 任前公示：对拟任领导人员进行公示，接受群众监督；6. 办理任职手续：公示期满无异议后，办理任职手续。
六、任职期限与考核1. 领导人员任职期限一般为三年，可连任；2. 公司对领导人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 对考核不合格的领导人员，根据情节轻重，给予调整、免职或降职处理。
七、监督管理1. 公司纪检监察部门负责对领导人员选拔任用工作进行监督检查，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；2. 公司内部审计部门对领导人员选拔任用工作进行审计，确保选拔任用工作的合规性；3. 公司员工对领导人员选拔任用工作有异议的，可以向公司纪检监察部门提出。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
领导人员任用管理制度
一、总则第一条为了加强和改进领导人员管理，确保领导人员的选拔任用工作公正、公开、公平，建设一支高素质、专业化的领导队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级领导人员的选拔、任用、管理及监督工作。
二、领导人员选拔任用原则第三条遵循德才兼备、以德为先的原则，注重能力和实绩。
第四条坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则。
第五条坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第六条坚持按程序办事和定编定岗、按岗配备的原则。
第七条坚持下管一级和管人、管事与管资产相结合的原则。
三、领导人员选拔任用程序第八条领导人员选拔任用应按照以下程序进行：（一）民主推荐：通过民主推荐产生候选人。
（二）组织考察：组织人事部门对候选人进行考察。
（三）讨论决定：党委（党组）集体讨论决定任免事项。
（四）任前公示：对拟任用领导人员进行任前公示。
（五）任职：按照干部管理权限，颁发任职通知。
四、领导人员管理第九条领导人员任职期间，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行职责。
第十条领导人员应加强自身修养，提高政治素质、业务能力和管理水平。
第十一条领导人员应积极参加培训，不断提升自身综合素质。
第十二条领导人员应自觉接受监督，严格执行党风廉政建设责任制。
五、领导人员监督第十三条公司应建立健全领导人员监督机制，加强对领导人员的监督。
第十四条对领导人员的监督包括：（一）政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律等方面的监督检查。
（二）领导人员的履职情况、工作实绩、廉洁自律等方面的监督检查。
（三）领导人员选拔任用工作的监督检查。
六、附则第十五条本制度由公司党委（党组）负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
七、特殊情况处理第十七条在特殊情况下，如国家重大战略、重大工程、重大项目、重点任务等，经公司党委（党组）研究决定，可以适当放宽领导人员任职资格。
第十八条领导人员任用工作中出现的问题，按照国家法律法规和公司有关规定处理。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司有关规定执行。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。
第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。
二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。
三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。
第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。
二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。
三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。
四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。
第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。
二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。
三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。
四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。
第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。
二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。
三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。
四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。
第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。
公司人员任用管理制度
公司人员任用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员任用管理，保障职工合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的综合竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人员任用管理制度适用于公司内部的人员任用程序、条件、程序及相关的权利和义务。
第三条为了适应市场变化和企业发展的需要，公司每年都会对人员任用管理制度进行必要的修订和调整，确保制度的科学性和合理性。
第二章人员需求确定第四条公司各部门在提出人员需求时，应当结合公司的发展战略和实际工作需要，经过综合研究和评估确定具体的人员需求计划。
第五条人力资源部门应当按照公司的人员需求计划，制定招聘计划，招聘计划应当包括招聘人数、职位及要求等细节，并提交公司领导审批。
第三章招聘流程第六条招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，采取面试、笔试、实践测试等多种方式对候选人进行全面评估。
第七条公司招聘新员工应当尽量采用公开招聘的方式，通过网络招聘、招聘网站、招聘会等多种方式广泛宣传招聘信息。
第八条公司应当建立健全招聘文件资料，如招聘广告、面试记录、录用通知书等，并妥善保管备案。
第四章选拔与录用第九条选拔与录用工作一般由公司人力资源部门负责，应当根据岗位要求，通过面试、笔试等方式对候选人进行全面评估。
第十条符合录用条件的候选人，应当按照公司规定的程序签订劳动合同，并办理相关入职手续。
第五章岗位调动第十一条公司内部员工调岗应当经过部门负责人同意并报公司人力资源部门备案。
第十二条员工调动应当根据员工的工作表现和职业发展计划进行适当安排，并保障员工在职权益。
第六章岗位晋升第十三条公司员工晋升应当依据员工的工作业绩和能力，合理设立晋升通道，充分发挥人才潜力。
第十四条公司员工晋升应当公开公平，并建立相应的晋升评定机制。
第七章人事档案管理第十五条公司人力资源部门应当建立并完善员工人事档案，妥善管理员工的入职、晋升、调岗、离职等变动情况。
第十六条员工人事档案管理应当遵循隐私保护原则，保障员工个人信息的安全和保密。
公司干部任用和管理办法(切实可行的方案)
公司干部任用和管理办法第一章总则第一条为建立****科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，营造良好的用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定，结合***实际，制定本办法。
第二条 ****领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则；（七）“三优先”原则（优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部）。
第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。
组织人事部门具体负责实施。
第二章管理权限第四条 ****的干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则，由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对****以下干部实施管理权。
（1）下列干部由****党委研究决定：①本部单位和外部直管单位机关科室（部室）负责人及以上领导干部；②区域性子公司机关部室负责人及以上领导干部、下属单位助理级及以上领导干部；③****机关部（处）室科级、处级领导干部；④按照规定应由****党政联席会议研究的财务、人事、供应、销售等关键岗位人员。
（2）除****党委研究之外的干部，实行任前备案制：①本部各单位、外部直管单位和区域性子公司机关的科级、副科级干部，以及外部各单位外派人员岗位和级别晋升，须在****备案；②区域性子公司下属单位科级、副科级干部，须在区域性子公司备案。
按照****干部管理权限，党群干部由党委研究任命，其他人员的任用由党委研究决定，按照法定程序履行有关手续。
由集团公司研究和备案的干部，按照《河南能源化工集团干部任用和管理办法》执行。
公司干部管理制度范文
公司干部管理制度范文公司干部管理制度是企业中非常重要的一项制度，对于提高企业的管理水平和效率、培养公司优秀管理人才具有重要意义。
为了规范公司干部的选拔、培养、管理和考核，特制定本公司干部管理制度，以便确保公司干部队伍的稳定和健康发展。
一、干部选拔与任用1. 按照公司的发展战略和组织结构，拟定干部岗位职责和任职条件，并明确职位的晋升通道和要求。
2. 干部选拔要遵循公平、公正、公开的原则，不以任何非职业因素为依据，如年龄、性别、身份等。
3. 干部选拔采用综合评价的方式，主要考量干部的业绩、能力、素质和潜力等方面的综合能力。
4. 干部选拔需要注重人才储备，建立干部人才库，并进行定期的遴选和培养。
5. 干部选拔要注重发现和培养年轻干部，给予他们更多的机会和空间，激发他们的潜力和创造力。
二、干部培训与发展1. 公司要制定完善的干部培训计划和内容，针对不同级别和职位的干部，进行相应的培训和发展。
2. 干部培训要注重理论学习和实践操作相结合，培养干部的专业知识和管理能力。
3. 干部培训要注重团队合作和沟通协调能力的培养，提高干部的组织协调和团队精神。
4. 干部发展要注重实际工作经验的积累，通过岗位轮岗和跨部门交流等方式，拓宽干部的视野和经验。
5. 干部培训要注重创新思维和问题解决能力的培养，提高干部的创新能力和应变能力。
三、干部管理与监督1. 公司要建立健全的干部管理制度和流程，明确干部的权责和工作要求。
2. 干部管理要注重激励和奖惩相结合，激励优秀干部，同时对失职干部进行追责和惩罚。
3. 干部管理要注重绩效考核，制定科学的考核指标和评价体系，定期对干部进行绩效评估。
4. 干部管理要注重职业道德和职业操守的培养，强化干部的廉政意识和纪律约束。
5. 干部管理要注重团队建设和协作能力的培养，提高干部的团队协作和领导能力。
四、干部离职与流动1. 干部离职要符合公司的相关规定和程序，确保干部离职的公平和合法性。
2. 干部流动要根据公司的发展需要和干部个人的意愿，合理安排干部的调职和升迁。
公司干部选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。
第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。
第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。
第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。
第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。
第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。
第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。
第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。
第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。
第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。
XX股份有限公司干部任用管理办法
附件XX股份有限公司干部任用管理办法（试行）第一部分总则一、目的：为进一步完善XX股份有限公司(以下简称XX或股份公司)干部管理机制，努力建设一支适应公司发展要求、廉洁高效、勇于创新的干部队伍，推进公司又好又快发展，制定本办法。
二、适用范围：本办法适用于股份公司范围内，包括股份公司总部、二级单元及分、子公司在干部的选拔、培养、任免等工作标准及流程的规范管理。
三、干部定义：指在XX从事综合管理、专业技术等重要岗位的经理级及以上管理人员。
第二部分干部管理范围及管理权限一、干部管理机构股份公司各级领导班子是干部管理的决策机构。
人力资源部是干部管理的实施机构，负责干部选拔、任用、考核、激励、培养等日常工作的组织实施。
二、干部管理范围分/子公司总经理助理及以上人员由股份公司统一管理；其他干部，由二级单元统一管理。
三、干部的管理权限股份公司管理干部的任免，由所在二级单元/总部部门提名，股份人力资源部负责考察后，报股份公司领导班子集体研究决定，以“XX人字”发文任免。
由二级单元管理的干部，由二级单元HR负责人组织考察后，报二级单元班子研究决定，在二级单元发文任免，任免方案报股份公司人力资源部备案。
第三部分干部任用原则及任职资格四、干部任用原则选拔和任用干部必须坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则。
（二）公平、公开、竞争、择优原则。
（三）岗位胜任，能上能下的原则。
（四）近亲回避原则。
（五）组织考察，逐级提拔原则。
五、干部编制管理公司干部编制数由股份公司人力资源部每年进行核定，报股份公司总裁批准执行。
各级单元在选拔和推荐干部时，须在股份下发的岗位编制范围内，不得超出编制增加管理岗位员工或违反规定提高相关人员福利待遇。
六、公司干部应具备以下基本条件（一）认同“新、和、实、谦”的企业文化，具备强烈的责任心和主人翁态度。
（二）在相关领域具有较高的专业水平，业绩突出。
（三）积极向上、诚实守信、勇于开拓创新，不断追求更高目标。
公司任用人员管理制度
一、总则第一条为规范公司人员任用工作，确保公司各项业务顺利开展，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
二、任用程序第四条公司人员任用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出人员任用需求，经上级领导审核后，报人力资源部备案。
2. 招聘宣传：人力资源部根据需求分析结果，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道进行宣传。
3. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选，确定参加面试的人员名单。
4. 面试与考察：人力资源部组织面试，对参加面试的人员进行综合素质、专业技能、工作经验等方面的考察。
5. 体检与背景调查：对面试合格的人员进行体检和背景调查，确保其身体健康、无不良记录。
6. 任职决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出任用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：经审批通过的任用人选，与公司签订劳动合同。
三、任用条件第五条公司人员任用应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信。
3. 具有相应的学历、专业技能和实际工作经验。
4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
5. 身体健康，能够胜任本职工作。
四、任用期限第六条公司人员任用期限一般为三年，特殊情况可适当调整。
第七条任用期满后，根据公司业务发展和员工工作表现，经考核合格者，可续签劳动合同。
五、考核与奖惩第八条公司对任用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条对考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。
一、适用范围适用于公司中层干部选拔任用工作。
中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。
二、选拔任用原则（一）公正公平原则选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。
（二）能力为先原则选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。
（三）现实可行原则选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。
三、选拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。
（二）干部选拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。
（三）干部推荐各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。
（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。
（五）综合考核公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。
（六）选定人选公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。
（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。
四、选拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。
（二）评估机制公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。
五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。
公司人力资源部门负责解释本办法。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则第一条为规范公司干部任命管理，根据公司发展需要，制定本制度。
第二条公司干部任命应坚持以实绩为重，以能力和道德为本。
选拔、任用和管理干部，要坚持公开、公正、公平，注重选拔、考核、使用和监督干部的工作。
第三条公司对外公开发布公司领导班子任免名单，并接受社会监督。
第四条公司领导班子经公司董事会选举通过后，任期为三年，任期届满，可以连任一次，连续任职不得超过两届。
第五条公司领导班子成员因工作需要，公司董事会经过讨论，可以进行调整。
但不得超过占公司领导班子成员总数的五分之一。
第六条公司领导班子成员应当遵守公司章程、遵纪守法，不得有违反公司规定的行为。
第七条公司领导班子成员应当遵循民主集中制原则，听取下级意见，坚持民主决策和集中领导相统一，坚决执行公司董事会决议。
第八条公司领导班子成员应当以身作则，廉洁自律，履行诚信义务，不得搞特权、滥用职权、利用权力谋取私利。
第九条公司领导班子成员应当积极履行工作职责，勇于担当，不得推卸责任，不得干预和影响公司正常生产经营。
第十条公司领导班子成员应当注重团队协作，形成良好的工作氛围，促进公司团结稳定，实现公司可持续发展。
第二章干部选拔任用第十一条公司领导班子任命应当按照公开、公平、公正的原则，严格执行程序，认真履行干部选拔任用制度。
第十二条公司领导班子成员的选拔任用应当坚持德才兼备原则，以能力和政治品德为首要标准。
第十三条公司领导班子成员的选拔任用应当按照干部管理权限，层层推荐，经过考察和面试，经董事会讨论决定。
第十四条公司领导班子成员的选拔任用程序应当公开透明，公司应当建立干部选拔工作档案，并定期公示公司领导班子成员的选拔任用情况。
第十五条公司领导班子成员的选拔任用应当结合岗位需求、个人意愿和公司整体建设情况，按照能上能下、适应岗位的原则进行推荐。
第十六条公司领导班子成员的选拔任用应当综合考察其在公司多方面的表现，包括业绩、工作态度、团队协作等方面。
公司干部选拔任用管理办法
公司直管干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，建立科学规范的干部管理制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为集团公司战略目标的实现提供组织保障和人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》和《集团公司章程》，参照《党政干部选拔任用工作条例》制定本规定。
第二条集团公司干部选拔任用必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条本办法所指集团公司直管干部包括以下范围：（一）集团公司董事长助理、党委书记助理、总经理助理；（二）集团公司董事会秘书、机关党委书记和副书记、总部部门负责人、总部部门党支部书记和副书记；（三）集团公司高级专业经理；（四）直管单位董事和董事长、监事（不包括直管单位非管理层人员兼任的监事）和监事会主席；（五）直管单位总经理、副总经理、总工程师；（六）直管单位党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（七）直管单位党委书记助理、总经理助理。
（八）派往集团公司直接管理的控股、参股企业的董事和董事长、监事和监事会主席、总经理和副总经理、党委书记和副书记、纪委书记、工会主席。
第四条集团公司党委负责确定直管干部用人标准，研究推荐人选，组织考察，完善评价体系，加强监督管理。
第五条集团公司党委工作部、人力资源部（下称组织（人事）部门）作为直管干部归口管理部门，负责办理集团公司直管干部的日常管理工作。
第二章选拔任用条件第六条直管干部应当具备下列基本条件：（一）自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
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公司干部任用和管理办法第一章总则第一条为建立****科学规的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，营造良好的用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定，结合***实际，制定本办法。
第二条****领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则；（七）“三优先”原则（优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部）。
第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。
组织人事部门具体负责实施。
第二章管理权限第四条****的干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则，由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党条规对****以下干部实施管理权。
（1）下列干部由****党委研究决定：①本部单位和外部直管单位机关科室（部室）负责人及以上领导干部；②区域性子公司机关部室负责人及以上领导干部、下属单位助理级及以上领导干部；③****机关部（处）室科级、处级领导干部；④按照规定应由****党政联席会议研究的财务、人事、供应、销售等关键岗位人员。
（2）除****党委研究之外的干部，实行任前备案制：①本部各单位、外部直管单位和区域性子公司机关的科级、副科级干部，以及外部各单位外派人员岗位和级别晋升，须在****备案；②区域性子公司下属单位科级、副科级干部，须在区域性子公司备案。
按照****干部管理权限，党群干部由党委研究任命，其他人员的任用由党委研究决定，按照法定程序履行有关手续。
由集团公司研究和备案的干部，按照《能源化工集团干部任用和管理办法》执行。
第五条按照****干部管理权限，对领导干部实行集中管控和全过程管理。
凡涉及到领导干部职数、调配、考核、任免、待遇、奖惩、轮岗、交流、招聘、挂职、培训、审查、监督、辞职、退休及驻外人员的选派等，均由组织人事部门统一提出，按干部管理权限研究决定。
组织人事、纪检监察审计、物资供应等重要岗位的管理人员实行定期轮岗交流制度。
财务人员实行委派制度。
第六条按照“精干高效”的原则配备干部职数。
任单位和部门不得超越权限，擅自增加干部职数，也不得随意增设新的领导职务名称。
第七条领导干部按照“能上能下”的原则，享受所任职务的待遇。
因工作不称职而被降职、免职的，按新岗位重新确定待遇。
任单位和部门不得超越权限，自行决定提高职级待遇。
第三章选拔任用条件、资格第八条本办法所指领导干部应具备以下任职条件及资格：（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项针、政策，努力用马克思主义的立场、观点、法分析和解决实际问题。
（二）认同集团公司企业文化，忠诚企业，带头践行企业核心价值观，能够把党的针、政策及集团公司、****的各项决策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作；有胜任领导岗位所需的组织协调、驾驭全局等能力和专业知识；有强烈的事业心和责任感，开拓创新，讲实话，办实事，效，工作业绩突出；密切联系群众，团结同志，依法办事，清正廉洁。
（三）提任副处级以上领导干部的，应当是与****或****权属企业正式签订劳动合同的合同制员工，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
提任科级及以上领导干部职务的，一般应在下一级岗位工作两年以上。
（四）具有国民教育系列大学专科以上文化程度；专业性较强的领导岗位应当具有大学本科以上文化程度和高级专业技术职务。
特别优秀的提任科级领导干部职务的，学历可适当放宽到中专学历。
（五）提任副处级以上领导干部职务的，原则上年龄在45岁以下；提任科级领导干部职务的，原则上年龄在40岁以。
（六）身体健康，符合任职需要。
（七）提任党的领导干部职务的，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
（八）提任工会领导干部职务的，应符合《工会法》的规定要求。
（九）担任“五职”矿长须为男性，身体健康，能适应井下艰苦劳动条件，具备深入现场检查、指挥生产的基本素质；必须具有煤矿相关专业大专以上学历和从事煤矿井下工作3年以上经历，正职矿长还必须具备生产或机电、技术、安全等副职岗位2年以上的工作经历。
担任矿井副总工程师职务者，必须具备煤矿主体专业大专以上学历、中级以上专业技术职务。
担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。
第九条领导干部的选拔任用应坚持逐级提拔的原则，特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可破格或者越级提拔。
对破格提拔为正科级及以上职务的干部，由****党委研究。
第十条要注重从民主党派、无党派人士、妇女干部和后备干部中选拔使用干部。
第十一条优化干部队伍年龄结构。
（一）副处级以上干部实行到龄改任调研员制度。
各级机关部室副处级以上干部男满55岁、女满53岁，其他单位副处级以上干部男满56岁、女满53岁的，改任调研员。
（二）科级干部实行到龄改任协理员制度。
科级干部男满54岁、女满50岁的，改任协理员，任免文件报上级组织人事部门备案。
改任协理员确因工作需要重新聘用的，经基层单位研究后，报****党委研究审批。
接近到龄调研（协理）年龄，由于身体原因或年度考核结果较差的，经与本人沟通同意后，可提前改任调研员（协理员）。
第十二条格执行退休制度。
凡到退休年龄的，由组织人事部门提前通知本人，并按照干部管理权限办理退休手续，原任职务自然免除。
第十三条有下列情形之一的，不得担任领导职务：（一）受到撤销党职务、撤职处分后2年；（二）受到留党察看、留用察看以上处分，恢复党员权利和恢复公职后未逾2年的；（三）被追究刑事责任的；（四）法律法规、党政纪、集团公司及****党委、****另有规定的。
第四章民主推荐第十四条选拔任用领导干部，原则上需经民主推荐提出考察对象。
民主推荐按照领导干部职位设置定向推荐，个别提拔任职的，按照拟任职位推荐。
民主推荐由****组织人事部门主持，主要以会议投票和谈话的式进行。
民主推荐出的人选，由****组织人事部门审核，然后与民主推荐出的人选所在单位沟通，并向****党政主要领导、分管组织人事工作的领导汇报后确定为考察对象。
考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。
第十五条****党政领导班子成员个人向****党委、****推荐领导干部人选，必须负责任地写出推荐材料并署名。
第十六条****所属各单位领导干部人选，需由单位推荐提名的，单位应出具推荐报告，报****党委。
第十七条按照干部管理权限，****依法向所属各单位推荐董事会、监事会、经理层等人选，所属各单位按照程序履行相关手续。
第五章酝酿第十八条领导职务拟任人选，在考察、讨论决定或决定呈报前，应充分酝酿。
第十九条酝酿根据领导职位和拟任人选的不同情况，分别在党政主要领导、分管组织工作的领导、组织人事部门负责人中进行，必要时征求拟任人选所在单位党委、董事会和部门领导等意见。
第六章考察第二十条对****党委、****确定的考察对象，由组织人事部门按照干部管理有关规定格进行考察。
考察须依据干部选拔任用条件和拟任岗位的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉。
区域性子公司的干部考察工作可根据需要委托区域公司开展。
第二十一条考察程序：（一）组织考察组，制定考察工作案；（二）同考察对象所在单位党委主要领导就考察工作案沟通情况，征求意见；（三）采取民主测评、发放征求意见表、个别谈话、查阅资料、同考察对象谈话等法，广泛深入地了解情况；（四）考察组根据考察情况形成书面考察材料；（五）考察组向****党委汇报并提出任用建议案。
第二十二条考察时，个别谈话和征求意见的围一般为：(一)考察对象所在单位领导班子成员；(二)考察对象所在单位相关中层干部、职工代表；(三)与考察对象相关的其他人员。
第二十三条对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
第二十四条考察结束后必须写出书面考察材料，建立考察文书档案。
考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。
已提拔任职的，考察材料归入本人档案。
考察材料一般包括以下容：(一)履行岗位职责的能力和工作实绩；(二)主要特长、存在问题和不足；(三)民主推荐、民主测评和个别谈话情况。
第二十五条考察组由两名以上成员组成。
考察组负责人原则上由思想政治素质好、工作经验丰富且熟悉干部工作的人员担任。
第二十六条实行干部考察工作责任制。
考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
第二十七条考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向党委主要领导成员和本人反馈。
第七章讨论决定第二十八条选拔任用领导干部，应先由党委酝酿讨论。
党群干部由党委作出任免决定，行政干部提交董事会按《公司法》规定的程序产生。
第二十九条党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。
与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。
在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等式进行。
对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的应当暂缓表决。
对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
第三十条讨论决定干部任免事项，应当按照下列程序进行：（一）组织人事工作分管领导或部门负责人逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；（二）参加会议人员进行讨论；（三）党群干部的任用，由党委书记召开党委常委会（党委会）研究决定；（四）其他干部的任用，由党委常委会（党委会）酝酿后，提交董事会按照有关程序研究决定。
（五）需要报上级党委备案审批的干部，应当按照规定及时向上级党委备案审批。
第八章任职第三十一条实行领导干部任职前公示制度。
决定拟任干部，应在一定围进行公示，公示期不少于7天。
公示期间，对群众反映的问题，由纪委、组织人事部门受理、核实。
公示结果不影响任职的，按照干部管理权限办理任职手续。
第三十二条对决定任用的干部，由党委主要领导或由其委托组织人事工作分管领导、部门负责人同本人谈话。
第三十三条实行领导干部任职试用期制度。
提拔任职的，试用期为一年。
试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。
第三十四条实行党政领导班子“双向进入、交叉任职”的领导模式。
党委成员可通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理层，董事会、监事会和经理层中的党员可按照有关规定进入党委会。