NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例网络培训
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例网络培训
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例网络培训实施方法论:1.确定目标和需求:在实施NC产品财务共享服务之前，需要确定明确的目标和需求。
这包括确定需要共享的财务数据类型和范围，以及实施后期望实现的效益和目标。
2.系统规划和设计:在确定目标和需求后，需要进行系统规划和设计。
这包括确定需要购买或开发的财务共享系统，确定系统的架构和功能，并进行系统需求分析。
3.数据整合和梳理:在系统规划和设计完成后，需要整合和梳理财务数据。
这包括清理和统一不同部门或系统中的财务数据，并进行数据转换和整合，以便于后续共享和分析。
4.实施和测试:在数据整合和梳理完成后，需要进行系统的实施和测试。
这包括购买或开发系统，并进行系统的安装、配置和测试，以确保系统能够正常运行并满足需求。
5.培训和推广:在系统实施和测试完成后，需要进行培训和推广工作。
这包括对相关人员进行系统培训，帮助他们熟悉系统的使用和操作，并推广财务共享服务的好处和效益，提高员工的参与度和使用率。
6.持续改进和优化:在系统实施和推广后，需要进行持续改进和优化。
这包括收集用户反馈，不断优化系统的功能和性能，提高系统的稳定性和用户体验，并跟踪和评估系统的效益和目标的实现情况。
经典案例:1.万科集团:万科集团实施了NC产品财务共享服务，将各个分散在不同项目和地区的财务数据进行整合和共享。
通过该系统，万科集团实现了财务数据的实时共享和分析，提高了财务决策的准确性和时效性，也提高了公司的运营效率和竞争力。
2.中国平安保险:中国平安保险实施了NC产品财务共享服务，将各个子公司和分支机构的财务数据进行整合和共享。
通过该系统，中国平安保险实现了财务数据的一体化管理和分析，提高了财务报告的准确性和及时性，也加强了不同部门之间的协作和沟通。
3.华为技术有限公司:华为技术有限公司实施了NC产品财务共享服务，将各个国内和国际分支机构的财务数据进行整合和共享。
通过该系统，华为技术有限公司实现了财务数据的跨境共享和分析，提高了财务数据的一致性和准确性，也加强了不同地区之间的业务合作和协调。
NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训
NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训NC产品财务共享服务是指将企业内部各个部门的财务信息整合到一个平台上，通过共享、统一化的方式进行财务管理和决策。
该服务能够提高财务数据的准确性和实时性，优化财务流程，降低企业的财务成本，同时还能够提供高效的决策支持和业务分析。
为了提高NC产品财务共享服务的实施效果，网络培训是一个非常重要的方式。
一、培训内容及方法1.基础知识培训：首先，需要对NC产品财务共享服务的基本概念、作用和特点进行详细的介绍，包括财务共享服务的目标、原则和流程等。
可以通过PPT、视频等方式进行讲解，结合案例分析进行深入讲解。
2.系统操作培训：其次，需要对NC产品财务共享服务平台的具体操作进行培训。
可以通过网络会议、远程演示等方式进行，让参与者能够实际操作系统，理解系统的功能和使用方法。
3.问题解答和讨论：在培训过程中，可以设置专门的环节进行问题解答和讨论。
参与者可以提出他们在实际操作中遇到的问题，培训师对问题进行解答和指导，也可以启动讨论，让参与者互相学习和交流经验。
4.案例分析培训：为了让参与者更好地理解NC产品财务共享服务的实际应用，可以提供一些真实的企业案例进行分析。
可以通过PPT、视频等方式展示案例，并引导参与者进行讨论和分析，探讨如何在实际业务中应用NC产品财务共享服务。
二、案例分析：公司财务共享服务实施案例公司是一家中等规模的制造业企业，由于财务管理分散、数据不准确等问题，决定引入NC产品财务共享服务优化财务管理。
以下是该公司的实施过程和效果：1.培训前期准备：该公司组织了一次内部会议，向相关负责人介绍NC产品财务共享服务的作用和意义，并征求他们的意见和建议。
经过评估，确定了实施NC产品财务共享服务的目标和指标，并成立了相应的实施团队。
2.培训内容及方法：公司组织了一次为期2天的NC产品财务共享服务网络培训，邀请了专业的培训师进行指导。
培训内容包括财务共享服务的基本概念、平台的具体操作、常见问题解答和案例分析等。
公司NC财务供应链实施策划方案
公司NC财务供应链实施策划方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，公司NC面临着日益增长的供应链压力。
为了提升公司在供应链管理方面的竞争力，提高财务管理的效率和准确性，本公司决定实施NC财务供应链项目。
该项目的目标是整合财务系统和供应链系统，建立完善的财务供应链管理体系，以提高财务流程的标准化及自动化水平，减少人工操作和错误率，提高信息及时性和准确性，最终实现财务供应链的协同管理。
二、项目目标1.提高财务核算的准确性和效率：通过与供应链系统的整合，实现财务数据的自动对接和自动核算，并优化财务流程，减少人工操作和错误率。
2.提高财务决策的科学性：建立全面、准确的财务供应链数据分析报告系统，为财务决策提供科学的依据。
3.提高供应链管理的效率和准确性：通过财务供应链整合，实现供应链的自动化操作和准确性的追踪，提高供应链管理的水平。
4.提升客户满意度：通过财务供应链协同管理，提升交付准时性和服务质量，提高客户满意度。
三、项目实施方案1.项目组成项目组成员包括财务部门的代表、供应链部门的代表以及IT部门的代表。
项目组的职责包括项目规划、需求分析、系统设计、系统开发、测试、培训和上线等。
2.项目计划及时间节点-第一阶段：需求分析和系统设计（1个月）-收集企业财务及供应链数据，明确系统需求；-对现有财务和供应链系统进行分析和定位，确定整合方案；-设计财务供应链整合系统的架构和功能。
-第二阶段：系统开发和测试（3个月）-根据需求设计开发财务供应链整合系统；-进行系统的功能测试，确保系统可稳定运行。
-第三阶段：培训和上线（1个月）-针对系统的使用者进行培训，确保他们能够熟练操作系统；-在一部分试点企业进行试运行，检查系统的稳定性和可靠性；-全面上线，确保所有企业能够正常使用系统。
3.系统功能设计根据需求分析，设计财务供应链整合系统的功能如下：-财务数据自动对接：财务系统与供应链系统实现数据对接，减少数据重复录入和错误率。
NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训
NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训随着企业的发展和业务规模的扩大，财务共享服务成为越来越多企业的选择。
NC产品作为财务管理领域的一种重要工具，为企业提供了多种财务管理功能和服务。
但是，要实现财务共享服务的有效实施，需要遵循一定的方法论，并结合实际案例进行网络培训。
一、实施方法论1.确定实施目标：在实施财务共享服务之前，企业需要明确实施目标，包括提高财务效率、降低成本、加强内部控制等方面。
只有明确了实施目标，才能有针对性地进行规划和实施。
2.制定详细方案：企业需要根据实施目标制定详细的财务共享服务实施方案，包括项目范围、时间计划、资源需求、风险评估等。
这些方案需要经过全面的评估和讨论，确保其合理性和可行性。
3.确保资源支持：实施财务共享服务需要大量的资源支持，包括人力资源、财务系统、技术设备等。
企业需要做好资源规划和整合工作，确保实施过程中资源充足。
4.建立良好的沟通机制：财务共享服务涉及多个部门和岗位的合作，需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通、意见对接。
同时，要做好项目管理，及时跟进实施进展，确保项目顺利完成。
5.进行培训和沟通：在实施过程中，企业需要做好员工培训和沟通工作，确保员工了解财务共享服务的目的、内容和流程。
只有员工都参与进来，才能实现财务共享服务的顺利实施。
以企业实施财务共享服务为例，可以进行网络培训，具体步骤如下：1.确定培训内容：在网络平台上设立专门的培训课程，包括财务共享服务的概念、目标、流程、技术支持等内容。
通过视频、文档、演示等形式，向员工传达相关知识。
2.设计培训计划：根据实施进度，设计具体的培训计划，包括培训时间、频率、内容、方式等。
根据员工的实际情况和需求，调整培训计划，确保培训效果最大化。
3.组织培训活动：在网络平台上组织培训活动，包括线上课堂、讨论区、答疑环节等。
通过互动式的培训形式，提高员工的参与度和学习效果。
4.进行考核评估：在培训结束后，进行考核评估，检查员工对财务共享服务的理解程度和掌握情况。
用友NC财务共享服务解决方案
文件编号：用友NC财务共享服务解决方案目录目录 (1)第一部分共享服务基础知识 (2)第二部分共享服务应用方案 (13)第一章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发生时间 (29)第二章方案应用价值 (29)第三章整体方案的应用操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品方案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。
附录1：方案各章节编写负责人.................................................................... 错误!未定义书签。
附录2：影像服务器安装部置手册................................................................ 错误!未定义书签。
第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
注：SSC：Shared Services Center 共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）二、财务共享服务的价值现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。
每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。
这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。
用友NC财务共享服务解决方案
用友NC财务共享服务解决方案一、解决方案概述二、主要功能和特点1.财务数据共享：用友NC财务共享服务将企业各个业务单位的财务数据整合到一个平台上，实现了财务数据的共享和交互，避免了数据冗余和重复录入，提升了数据的准确性和一致性。
2.流程优化：该解决方案通过标准化的财务流程模板和自动化的审批机制，优化了财务业务流程，加快了财务处理速度，降低了人工错误率，提高了财务管理效率。
3.大数据分析：用友NC财务共享服务基于大数据技术，对财务数据进行全面的数据分析和挖掘，提供多维度的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化。
4.移动端支持：该解决方案提供基于移动终端的财务管理应用，随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，提高决策的及时性和灵活性。
三、应用场景1.财务共享：企业集团中的各个子公司拥有独立的财务系统，通过用友NC财务共享服务，各个子公司的财务数据可以实现共享和交互，总公司可以更加便捷地进行集团财务管理和监控。
2.财务流程优化：用友NC财务共享服务可以根据企业实际需求，对财务流程进行优化和定制，帮助企业实现财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率。
3.财务分析和预测：通过大数据分析和挖掘，用友NC财务共享服务可以为企业提供准确的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化，提升企业的竞争力。
4.移动办公：用友NC财务共享服务提供基于移动终端的财务管理应用，可以随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，方便企业管理人员进行财务决策和监控。
四、实施方案和效果评估1.需求分析：根据企业的实际需求，确定财务共享服务的具体功能和流程配置要求。
2.系统集成：将企业各个子公司的财务系统与用友NC财务共享服务进行集成，建立相互通信的接口和数据交换机制。
3.流程优化：根据企业的财务流程，对用友NC财务共享服务进行配置和优化，实现财务流程的标准化和自动化。
4.培训和上线：为企业员工提供用友NC财务共享服务的培训，确保其能够熟练使用该系统，将其正式投入使用。
财务培训课程-财务共享服务中心经典案例分享
财务共享服务中心经典案例分享
谁应该参与：
中外资企业财务总监/经理、共享服务中心总监/经理
活动介绍：
金融危机下，又一轮财务共享服务中心的建立风潮席卷而来，许多跨国公司出于成本、效率等多方面的考虑，成批踏上了建立财务共享服务中心的道路。
然而，事实证明要在中国这块神奇的土地上提供跨地域的财务共享服务，远远没有想象中那么简单。
共享服务大军中，成功者在孤军摸索，起步者在孤单奋战，本次电话会议，我们通过先行者带来的实战案例为大家揭开财务共享服务中心的管理奥秘。
您是否也在为以下问题而困惑：
如何对特定环节实施流程改造，AP,AR怎样高效传递？
平衡成本与服务质量的同时，如何保证需求与风险分析的有效性？
如何更好的激励共享服务中心一线员工？
如何在共享服务中心进行安全而高效的现金池操作？
本次会议您不容错过的三大理由：
-五百强企业财务共享服务中心负责人为您带来国际视野与前沿实操做法
-经典案例汇集，打造财务共享服务中西合璧高效之路
-质量VS成本双向思考，探求效率问题可操作空间
会议议程：
15：00 会议开始，主持人介绍会议流程
15：05—16：00 财务贡献服务中心经典案例分享
-流程再造：如何对特定环节实施流程改造，AP,AR怎样高效传递
-质量控制：平衡成本与服务质量的同时，保证需求与风险分析的有效性
-人员管理：如何制定可行的培训计划,并运用合理的KPI进行绩效考评
-资金运作：如何在共享服务中心进行安全而高效的现金池操作
16：10—16：30 Q&A互动环节
16：30 会议结束
来源：/events.asp。
浅析财务共享服务中心建设案例分享培训讲座课件PPT模板
▪ 3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因 就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。 就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
建设
阶段 就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
架构
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
理，员工费用报销，资金结算处理。
财务共享实施方法培训
蓝图设计
1. 共享管理理念宣讲培训 2. 业务调研 3. 业务调研分析 4. 现状流程梳理 5. 关键需求分析 6. 共享流程设计 7. 静态数据方案设计 8. 业务解决方案设计 9. 客户化开发概要需求梳理 10.方案评审 11.PS:里程碑回顾及评估
系统建设
上线切换
1. 系统模拟环境建立 2. 方案系统测试 3. 业务解决方案验证评估 4. 客户化开发测试与评估 5. 岗位操作手册制定与发布 6. 共享管理制度评估 7. 模拟演练 PS:里程碑回顾及评估
财务共享服务实施方法
主题
• 财务共享项目背景分析 • 如何制定共享实施方案 • 财务共享实施方法论体系 • 影像扫描与粘贴方案 • 财务共享服务中心建设注意事项
yonyou software Co., Ltd.
财务共享项目背景分析
yonyou software Co., Ltd.
1.1财务共享项目背景分析
1. 系统运行制度发布 2. 生产环境搭建 3. 系统切换方案 4. 系统权限定义与分配 5. 静态数据维护 6. 最终用户培训 7. 系统上线检查 8. 上线动员会 9. 动态数据维护 10.系统上线运行 PS:里程碑回顾及评估
收尾验收
yonyou software Co., Ltd.
1. 运行支持 2. 应用效果评估报告 3. 项目总结与收尾 4. 项目验收 5. 内部交接，持续运营 PS:里程碑回顾及评估
建设方案
建设原则 系统架构 平台功能
接口集成 保障方案 实施计划 风险控制 网络硬件
2.3 共享实施方案设计方案—主体纲要
yonyou software Co., Ltd.
2.4 制定共享建设方案—建设原则
用友财务共享服务整体解决方案
Yonyou Software Corporation
中国境内的共享服务中心数量也在快速增加
2010年底中国已经拥有340多家100人以上的共享服务中心，而且这个数量还在快速 增加。
杜邦、通 用电气相 继成立财 务共享服 务中心
摩托罗拉 在天津成 立亚洲财 务结算中
心
惠普在大 连成立北 亚区财务 共享服务
实现数字信息及时、 ➢ 将共同的重复流程转移到共享服务中心，
准确、规范，统一
采用统一标准的核算和报告流程
标准和流程
➢ 流程操作标准化
提高工作效率、工 作质量，降低运营 成本
优化人员结构
➢ 通过共享服务中心的专业化服务，实现高 效率、高质量和规模经济优势
➢ 消除功能重复，在执行层面上能做到快速 反应
➢ 共享技术及相关设施，保持服务的一贯水 平,提高业务关键流程的质量
集团企业SSC组织形态可按区域、职能划分：
国家中心
国家1
国家2
国家3 区域中心
区域中心
区域中心
南区
区域中心
北区
省、城市中心
城市一
区域共享 服务中心
城市六
城市二 城市三
城市五 城市四
卓越的财务共享职能中心
应收管理
财务核算
应付管理
资金管理
Yonyou Software Corporation
共享服务管理模式是集团企业跨区域长期竞争的产物
企业规模越大越重视 采用财务共享服务
Yonyou Software Corporation
财务共享服务覆盖应收/应付/总账/费用/资金等流程
财务共享服务能有效处理的流程
应收账款 应付账款 内部审计
NC集团财务实施培训课件(ppt 共57页)
华润医药集团 有限公司
华润金融控股 有限公司
华 润 零 售 集 团 有 限 公 司
华 润 雪 花 啤 酒 有 限 公 司
五 丰 行 有 限 公 司
华 润饮 料 控 股 有 限 公 司
华 润 三 九 医 药 股 份 有 限 公 司
华 润 深 国 投 信 托 有 限 公 司
珠 海 商 业 银 行 股 份 有 限 公 司
目
录
1 2 3
本期集团财务管控信息化目标 前期工作回顾 本期实施要求和计划
Yonyou Software Co.,Ltd.
正泰项目集团财务管控一期实施目标
1.
2. 3. 4. 5.
统一的集团财务政策、制度、流程、报表
多集团、多组织的集团财务会计平台 构建与组织机构和考核相适应的财务核算体系 实时透视下属单位的财务状况和经营成果 建立现金管理平台，及时准确地进行现金流量分析
分支机构
系统部署：构建集团企业财务核算一套帐
•一个数据源
集中 账套
•账表一体化 1
结账时点 可以集团层 面统一关账
•高度统一的核算体系
会计核算业务统一 会计核算制度统一 会计核算基础统一
2
出表时间 集中前 集中后
财务系统的部署ຫໍສະໝຸດ 会计核算与报表 1. 集团企业一本账; 2. 对账与抵销在日常会计核算中处理； 3. 内部交易的核对由系统自动处理； 4. 基于集中账套上，各层级直接自动生 成财务报表；
商业智能决策支持
现金管理 合并报表
用友UAP技术平台
yonyou software Co., Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd.
用友集团财务会计解决方案应用价值
NC6财务共享服务解决方案及产品介绍
yonyou software Co., Ltd.
了解财务共享服务－全球500强80%企业已实施或计划实施共享服务中心
至今已有超过50％的《财富》500强和超过80％的《财富》100强企业建立了共享服务中心。
共享服务普 及率:%
100%
80%
1962：
IBM和EDS首次提供IT
60%
外包服务
1995： 标准普尔500家代表 企业中40%已经建立 或者正在筹建共享服 务中心，普及率在欧 洲大幅上升，英国航 空、劳斯莱斯、萨 博、赫斯特等公司都 采用了这一概念
财务共享服务将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心，摒除各自的弊 端，财务日常业务集中处理，实现集中核算管理、集中财务运营、集中资金管理、集中数 据平台。FSSC不仅是降本增效，更是企业价值再造。
财务管 理
财务服 务
yonyou software Co., Ltd.
了解财务共享服务－集团掌控与财务共享服务区别？
2005： 财务共享服务中心在 欧洲的普及率已增值 85%
2010： 预计欧洲90%以上的公 司都将采用共享服务 的策略
中国已经拥有340多家
共享服务中心（摩托
40%
1981： 福特在底特律建立首
2000： 爱尔兰成为SSC选址重 地，美国大型企业（通
用、美国证交所、花旗
罗拉、埃森哲、中兴 通讯、中英人寿、海 尔、联想、中国移 动）
yonyou software Co., Ltd.
了解财务共享服务－财务管理模式发展路径
财务管理发展路径主要是四个发展阶段：分散、集中、共享、外包 每个发展阶段都伴随着财务管理模式的变更。 财务共享是集团企业的财务管理发展趋势
NC财务培训[2]
![NC财务培训[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/da85cfe977232f60dccca1a0.png)
方式
编制；
调整
更好的控制了数据的正确性
NC财务培训[2]
二、日常账务处理
1.制单： 常用凭证维护
编制 方式 调整
由excel客端编制改为系统前端 编制； 更好的控制了数据的正确性
NC财务培训[2]
二、日常账务处理
1.制单： excel导入凭证
编制 方式 调整
由excel客端编制改为系统前端 编制； 更好的控制了数据的正确性
再见，see you again
2020/11/2
NC财务培训[2]
NC财务培训[2]
一、基础设置
4.期初余额录入
“核算账簿”-选择到所属公司账簿-“确定”。 由excel客端编制改为系统前端 编制； 更好的控制了数据的正确性
NC财务培训[2]
一、基础设置
4.期初余额录入
由excel客端编制改为系统前端 编制； 更好的控制了数据的正确性
NC财务培训[2]
一、基础设置
（1）业务单元:
业务单元：可以理解为公司，与57里面的公司目录具有一样的功能
（2）部门档案： 部门即业编 方务制 式单元细分的组由编织e制x，；ce例l客：端财编务制部改、为信系统息前部端等
（3）人调员整信息：
更好的控制了数据的正确性
a)与57相比，新增人员兼职功能
b)可生成自助用户，自动创建用户并关联身份
NC财务培训[2]
二、日常账务处理
1.制单：
点击“新增”-“核算账簿”-“制单日期”-“凭证类别”
编制
由excel客端编制改为系统前端
方式
编制；
调整
更好的控制了数据的正确性
NC财务培训[2]
二、日常账务处理
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例网络培训课件 (二)
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例
网络培训课件 (二)
- NC产品财务共享服务实施方法论
1. 确定共享服务的范围：需要明确哪些财务业务需要共享服务，例如会计核算、财务报表等。
2. 设计共享服务的流程：制定共享服务的具体流程，包括数据收集、数据处理、数据分析等环节。
3. 确定共享服务的标准：制定共享服务的标准，包括数据质量、数据精度、数据安全等方面。
4. 确定共享服务的技术支持：需要确定共享服务所需的技术支持，包括软件、硬件等方面。
5. 建立共享服务的团队：需要建立专门的团队来负责共享服务的实施和管理。
- 经典案例：GE公司的财务共享服务
GE公司是全球知名的跨国企业，其财务共享服务是业内的经典案例之一。
1. GE公司在全球范围内建立了统一的财务共享服务中心，实现了财务数据的集中管理和共享。
2. GE公司采用了先进的技术和系统，实现了财务数据的实时处理和分析，提高了数据的精度和质量。
3. GE公司的财务共享服务中心拥有专业的团队和管理体系，确保了共享服务的高效和安全。
4. GE公司的财务共享服务为企业的决策提供了重要的支持和参考，提高了企业的管理水平和竞争力。
5. GE公司的财务共享服务实践证明，财务共享服务是提高企业运营效率和管理水平的有效途径，值得其他企业借鉴和学习。
金融理财财产保险公司财务信息化及共享服务知识培训课件(22P)
N分公司SSC
B分公司SSC
……
依附集中模式
财务共享
行业财务运营效率比较
会计基础工作：1142名核算360名，资金300名，单证150名，其他332名服务对象：26000名日处理费用单据量：200份领导审批结束至财务审核完成付款平均周期：15天
中华财险
会计作业部：500名核算160名，资金200名，单证120名，其他20名服务对象：25447名日处理费用单据量：2500份领导审批结束至财务审核完成付款平均周期：5天
软通动力
汉得
集中情况
全国集中
省级集中
省级集中
全国集中
省级集中
全国集中
全国集中
系统蓝图
先进
成熟
发展
基础
卓越
成熟财务信息系统的特征
财务系统
推进与系统建设相配套的流程和制度体系的建立，并组建成熟的财务系统运维管理团队，构建公司财务信息化持久竞争力。
全面提升公司财务信息化水平，有效支持财务共享服务模式，为决策支持奠定基础。
2
会计核算（固定资产）与实物资产系统接口
3
会计核算与准备金系统接口
4
会计核算与核心收付接口
编号
具体内容
5
会计核算与投资系统接口
6
费控系统与HR系统接口
7
费控系统与OA系统接口
8
费控系统与销管系统接口
OA
准备金系统
实物资产系统
财务收付系统
HR系统
销售管理系统
Oracle会计核算系统
费控系统
影像系统
资金系统
培训特色：注重职业素质的培养适用范围：财务共享服务中心全体员工
财务共享实施方法培训
财务共享实施方法培训财务共享是指通过建立一个中央系统，将财务信息和数据集中管理，使公司内各个部门可以共享和利用这些信息，以提高财务决策的效率和准确性。
财务共享的实施涉及到技术、流程和管理等多个方面，可以通过以下方法进行培训：1.基础知识培训：首先，需要对培训对象进行基础知识培训，使他们了解财务共享的基本概念、目的和好处。
培训的内容可以包括财务共享的定义、发展背景、适用范围等方面的内容。
2.技术培训：财务共享离不开技术支持，所以需要对使用的软件和系统进行培训。
培训的内容可以包括系统的安装和配置、数据的导入和导出、数据备份和恢复等方面的内容。
3.流程培训：财务共享需要定义明确的流程和工作方式，以确保数据的准确性和安全性。
培训的内容可以包括财务共享的流程图、工作指引、数据验证和审计等方面的内容。
同时，还可以通过案例分析和角色扮演等方式，让培训对象熟悉和掌握流程的具体操作。
4.数据分析培训：财务共享的目的之一是为了提供更准确和及时的数据，以支持决策分析。
所以，培训对象需要掌握数据分析的基本方法和技巧。
培训的内容可以包括数据收集和整理、数据清洗和筛选、数据分析和报告等方面的内容。
可以通过实际案例分析和模拟操作等方式，培养培训对象的数据分析能力。
5.风险管理培训：财务共享涉及到数据的安全性和保密性，所以需要对风险进行评估和管理。
培训的内容可以包括风险评估的方法和工具、风险控制和监测的措施等方面的内容。
可以通过案例分析和讨论等方式，培养培训对象的风险意识和风险管理能力。
6.沟通与协作培训：财务共享需要各个部门之间的沟通和协作，所以需要对沟通和协作进行培训。
培训的内容可以包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容。
可以通过实际情境模拟和团队训练等方式，培养培训对象的沟通和协作能力。
在培训过程中，可以采用理论结合实践的方式，通过讲解、案例分析、角色扮演和实际操作等多种教学方法，深入浅出地传授相关知识和技能，让培训对象能够理解和掌握财务共享的实施方法。
NC65产品价值培训-财务会计篇
共享服务 收付款合同 大报账平台
yonyou software Co., Ltd.
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1.多集团集中核算
核算规范化是预算管理的基础，否则各下属单位 作账随意、数据准确性差。
核算规范化是也是集团管理的基础，否则各单位 的核算口径不统一，数据不具备可比性。
NC5 总账
预算 系统 资金 系统
门户
其他 系统
前端 全员化 多终端 角色化
后台 共享 服务 中心
员工 报账人门户
经理
客户/经销商 网上报账/移动报账
审核人门户
供应商 主题分析
客户门户
供应商门户
呼叫中心\工作圈
服务 请求
服务 请求
服务 请求
作业人门户共员享服务门户
组长门户
服务 请求
费用管理 收付款合同
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同一集团按行业对进行科目统一分配——产品解决方案（63 新增）
会计科目
房地产
1001现金
1002银行存款
……
6101收入
610101房地产收 入
610102商品销售 收入
610103旅游收入
……
商品流通
科目自定义属性
单位1
房地产业1 单位2
10. 大报账平台
V65
11. 适配国家标准（GBT24589国家接口标准、
会计信息化基础规范）
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目录
01
客户需求和产品应用目标分析
02
V65财务会计总体解决方案
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目录
一、财务共享服务背景分析 二、财务共享服务建议方案 三、财务共享服务的信息系统支持 四、财务共享服务应用价值分析 五、用友财务共享服务案例分享 六、财务共享服务项目实施注意点
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1.1 共享服务是一种创新的管理模式
什么是共享服务？
共享服务 SS（shared service）将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性 业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的 核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目 的。
1.1 共享服务的发展 1、世界500强绝大多数都实现了共享服务：IBM、辉瑞制药等； 2、中国企业的共享服务实践：中国平安、华为、中兴通讯等； 3、用友财务共享服务成功案例：国家开发银行、国泰君安证券、新明珠；
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1.1 共享实质是一场变革
共享是一种新的管理理念。把许多可以共享的业务都归纳为服务，建立一个提供服 务的中心，让尽量多的业务部门分享这些服务，以提高效率，降低成本。 共享是一种新的组织架构。把一个组织的非核心业务从原来的组织体系中分离出来， 转交给一个服务部门统一运作，而原来的组织本身只专注于核心业务或最有竞争力、 附加值高的业务，进而使组织结构达到扁平化或瘦身的效果。 共享是一种管理变革。不是简单的集中、集成和集约，而是企业发展战略、业务战 略、组织战略、人才战略、技术战略、经营战略等综合变革的产物。
职
能 再 分 区 域
接扫装邮 收描订寄
报监华 华 华 西 西
表 编
督 审
南 区 分
东 区 分
北 区 分
北 区 分
南 区 分
制计行 行 行 行 行
华华西西 南北北南 区区区区 分分分分 行行行行
华华西西 东南北南 区区区区 分分分分 行行行行
会 系计 统档 维案 护管
理
•财务共享服务中心的组织设计，包括架构、关键岗位、权责、绩效考核等 •财务共享服务中心的架构设计通常以职能作为主线，以流程、产品和地域作为补充
三、财务共享服务的信息系统支持
四、财务共享服务应用价值分析
五、用友财务共享服务案例分享
六、财务共享服务项目实施注意点
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2.1 建立财务共享服务的关键因素
财务共享服务的定位与目标
1. 选择合适的地址 2. 建立共享服务中心组织 3. 确定财务共享服务的范围和流程
权利集中
总公司
管理集中
操作集中
区域管理 总部
单据审核
分公司
单据填报
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1.3 财务共享服务适用于哪些企业
适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点：
一、企业一定要达到一定的规模，拥有多家跨地域或跨国的分支机构。 二、每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理。 三、企业经营相对单一，在多元化经营的企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享 服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务。 四、重组、并购、变革比较频繁的企业在建立新业务、扩大企业规模时可以大大降低管理难度， 促进新业务的快速整合。 五、集团在对分支机构实行财务和资金的集权管理时不受相关法规制约。
应用研究 应用方法 软/硬件配置 战略与培训 通讯
供应/后援
行政支持(接待、 文员、秘书等) 差旅安排 邮件服务 车队
采购与仓储 房地产 实物管理 销售与分销 设备管理 公共事务 法律服务 安全服务
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1.2 财务共享服务是集团企业财务管理的发展趋势
在各类共享服务中，目前最流行的就是财务共享服务，将 企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成， 通常包括应付账款、应收账款、员工报销、固定资产等的 处理。
• 签订服务水平协议，确定财务共享服务 中心与各单位沟通及业务评估的依据
• 先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
• 处理过程简单化、标准化 • 持续改进
费用报销管理 资金集中支付
• 费用报销集中管理 • 通过报账平台完成报销信息的录入、审批与传递 • 财务共享服务中心进行财务审核，集中进行会计 • 资核金算集中结算：集中账户管理，集中资金支付，
T
Technology （技术） yonyou software Co., Ltd.
2. 2 建立财务共享服务中心
财务共享服务中心（FSSC）是集团的财务服务平台，是各成员单位的会计 业务运作中心、财务管理中心和服务中心。
• 具有预算管理、财务分析、风险 控制、资产管理、资金管理的总部 财务职能 • 对财务共享服务中心提供指导及 风险控制
3.1.费用报销 票据接收 票据扫描 单据审核 账务处理 集中支付
3.2应付账款 合同管理 发票接收 发票扫描 业务审核 集中支付
3.3应收账款 订单合同管理 开票收入确认 收款确认 票据管理 对账及反馈
3.4资产管理 资产购置 资产折旧 资产维护 资产处置 资产盘点
3.5 集中财务核算
4. 服务关系管理、服务质量跟踪
专业化服务
提供一致准确、真 实、多维度会计信息 费用报销流程透明 化、制度化，资金支 付电子化，提升员工 满意度。
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1.1 共享服务范围
财务会计
事务 处理 和行 政管 理
应付/应收账款 薪水册 信贷与托收业务 客户汇票 差旅开支 税收归档及汇报 总账 外部报告
目录
一、财务共享服务背景分析 1.1 财务共享服务概述 1.2 财务共享服务发展趋势 1.3 财务共享服务的适用对象 1.4 财务共享服务的目标和策略 1.5 财务共享服务的管理重点
二、财务共享服务建议方案 三、财务共享服务的信息系统支持 四、财务共享服务应用价值分析 五、用友财务共享服务案例分享 六、财务共享服务项目实施注意点
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1.4 财务共享服务的目标和策略
• 实现集团财务的集中管理与监控 • 后台手工操作向财务信息化、财
务业务一体化转变
• 集中资金管理，集中预算控制 • 解脱经营部门和业务部门的低技
术含量的重复劳动
• 提供一致、可靠和低成本的服务
财务共享 服务
涉及领域
执行管理：提供财务会计政策的培训与指导； 对交易处理人员进行监督和考核； 系统支撑：进行核算相关系统的日常维护工作
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2.2.2 财务共享服务中心的组织：模式一 财务共享服务中心
前端外部衔接
先
核心交易处理
后台综合支撑
分
应付复核记账 费用复核记账 资金收付
集中财务审核 •合规性审核 •预算额度审核 •资本性支出审核
服
务
中
资金管理
财务核算
费用报销管理
心
分 支
分支机构业务审核 •费用合理性
批准
本地单据初审 •发票真实性、 •签字有效性、 •单据完整性、
批准
单据上传 (影象/邮寄) 归档
机
•金额准确性等
构
员工 •提交费用报销申请
yonyou software Co., Ltd.IT环境下Βιβλιοθήκη 创新外包 共享 集中 标准化
管理趋势
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1.2 财务共享服务的演变 1/3
总公司
区域管理 总部
核算中心
分公司
审查、记账 支付、监督 报表、核对
预算控制 抽样监督 审批管理
制度控制 规模控制 规则制定
单据填报
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提高运作效率
集约化和优化业务流 程，提高效率和质量 集中处理一些烦琐、 重复性强的业务后，各 个业务单元能够更专注 于自己的核心业务。
降低综合成本
分散在众多业务单位 的重复性业务，集中 于统一专业的技术平 台来完成，节省人力、 物力。
强化风险控制
将业务单位审核、支 付及核算业务职能集中 上收，可以减少执行偏 差及暗箱操作，便于总 部职能部门及内审部门 进行集中监控，降低运 营风险。
集团 财务部
财务共享服务中心
• 从财务复核、会计 核算、资金支付三个 方面提供服务
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2.2.1 财务共享服务中心的职能
前端 外部 衔接
政策衔接 报账支持 原始单据处理
核心 交易 处理
费
应
应
合
固
用
付
收
同
定
报
管
管
管
资
销
理
理
理
产
资金集中结算
会计集中核算
会计档案管理
资产管理
应收管理
财务共享服务主要集中在 财务核算业务中重复性高、 业务量大、标准化程度较 高的业务
总账管理
应付管理
费用报销
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1.4 财务共享服务总体流程
财 务 共 享
资金集中支付 •银企直连 •直接支付 •网银对账 •账户管理
集中会计核算 •生成应付款 •生成费用账 •生成收入账 •固定资产台账 •责任成本分类账