某物业客户服务中心管理制度讲课教案
物业客服管理培训教案(大全)
物业客服管理培训教案(大全)第一章:物业客服概述一、教学目标1. 了解物业客服的定义与作用2. 掌握物业客服的基本职责与工作任务3. 理解物业客服在物业管理中的重要性二、教学内容1. 物业客服的定义与作用2. 物业客服的基本职责3. 物业客服的工作任务4. 物业客服在物业管理中的重要性三、教学方法1. 讲授法:讲解物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 案例分析法:分析实际案例,加深对物业客服作用和重要性的理解四、教学评估1. 课堂问答:检查学生对物业客服定义和作用的理解2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度第二章:物业客服礼仪与沟通技巧一、教学目标1. 掌握物业客服人员的基本礼仪要求2. 学会有效沟通的技巧3. 提高物业客服人员的服务水平二、教学内容1. 物业客服人员的基本礼仪要求2. 有效沟通的技巧3. 物业客服人员的服务水平提升三、教学方法1. 讲授法:讲解礼仪要求和沟通技巧2. 角色扮演法:模拟客服场景,提高沟通技巧四、教学评估1. 礼仪知识测试:检查学生对礼仪要求的掌握程度2. 沟通能力评估:评估学生在角色扮演中的表现第三章:物业客服业务流程与操作规范一、教学目标1. 掌握物业客服的基本业务流程2. 学会物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率二、教学内容1. 物业客服的基本业务流程2. 物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解业务流程和操作规范2. 实操演练法:模拟客服场景,提高操作技能四、教学评估1. 业务流程测试:检查学生对业务流程的掌握程度2. 操作技能评估:评估学生在实操演练中的表现第四章:物业客服投诉处理与危机公关一、教学目标1. 掌握物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 学会物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力二、教学内容1. 物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力三、教学方法1. 讲授法:讲解投诉处理原则和危机公关技巧2. 案例分析法:分析实际案例,提高应变能力四、教学评估1. 投诉处理测试:检查学生对投诉处理原则和方法的掌握程度2. 危机公关评估:评估学生在案例分析中的表现第五章:物业客服团队建设与管理一、教学目标1. 了解物业客服团队建设的重要性2. 掌握物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队的整体服务水平二、教学内容1. 物业客服团队建设的重要性2. 物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队整体服务水平的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解团队建设和管理的方法2. 团队互动法:提高团队协作能力和沟通效果四、教学评估1. 团队建设知识测试:检查学生对团队建设重要性的理解2. 团队管理评估:评估学生在团队互动中的表现第六章:物业客服常用工具与技术一、教学目标1. 熟悉物业客服常用的工具与技术2. 学会运用现代化手段提高客服工作效率二、教学内容1. 物业客服常用工具与技术2. 现代化手段在物业客服中的应用三、教学方法1. 讲授法:讲解常用工具与技术及其应用2. 实操演练法:操作现代化工具,提高实际应用能力1. 工具与应用测试:检查学生对常用工具与技术的掌握程度第七章:物业客服与业主沟通技巧一、教学目标1. 掌握与业主沟通的原则和技巧2. 提高物业客服处理业主需求的能力3. 增强物业客服的服务意识和质量二、教学内容1. 与业主沟通的原则和技巧2. 处理业主需求的方法和流程3. 提升服务意识和质量的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解沟通原则和技巧,以及处理业主需求的流程2. 角色扮演法:模拟客服与业主沟通场景,提高沟通和处理能力四、教学评估1. 沟通能力测试:检查学生对沟通原则和技巧的掌握程度2. 业主需求处理评估:评估学生在角色扮演中的表现第八章:物业客服安全管理与应急预案一、教学目标1. 了解物业客服安全管理的意义和内容2. 掌握物业客服应急预案的制定和实施3. 提高物业客服应对突发事件的能力1. 物业客服安全管理的意义和内容2. 物业客服应急预案的制定和实施3. 应对突发事件的策略和技巧三、教学方法1. 讲授法:讲解安全管理内容和应急预案的制定2. 应急演练法:模拟突发事件,提高应对能力四、教学评估1. 安全管理知识测试:检查学生对安全管理内容的掌握程度2. 应急预案实施评估:评估学生在应急演练中的表现第九章:物业客服质量控制与绩效评估一、教学目标1. 掌握物业客服质量控制的方法和技巧2. 学会物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作的质量和效率二、教学内容1. 物业客服质量控制的方法和技巧2. 物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作质量和效率的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解质量控制方法和绩效评估标准2. 案例分析法:分析实际案例,提高绩效评估能力1. 质量控制测试:检查学生对质量控制方法的掌握程度2. 绩效评估报告:评估学生在案例分析中的表现第十章:物业客服发展趋势与创新一、教学目标1. 了解物业客服行业的发展趋势2. 掌握物业客服创新的方法和策略3. 提升物业客服人员的职业发展前景二、教学内容1. 物业客服行业的发展趋势2. 物业客服创新的方法和策略3. 物业客服人员的职业发展前景三、教学方法1. 讲授法:讲解行业发展趋势和创新方法2. 小组讨论法:探讨职业发展前景,提高创新思维四、教学评估1. 行业发展趋势测试:检查学生对行业发展趋势的理解程度2. 创新策略评估:评估学生在小组讨论中的表现第十一章:物业客服法律法规与伦理道德一、教学目标1. 了解物业客服相关的法律法规2. 掌握物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高物业客服人员的法律意识和职业道德二、教学内容1. 物业客服相关的法律法规2. 物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高法律意识和职业道德的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解法律法规和伦理道德规范2. 案例分析法:分析实际案例,增强法律和道德意识四、教学评估1. 法律法规测试:检查学生对法律法规的掌握程度2. 伦理道德评估:评估学生在案例分析中的表现第十二章:物业客服人员技能提升与培训一、教学目标1. 了解物业客服人员技能提升的必要性2. 掌握物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员的综合素质二、教学内容1. 物业客服人员技能提升的必要性2. 物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员综合素质的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解技能提升的重要性和培训方法2. 实操演练法:进行技能训练,提高实际操作能力四、教学评估1. 技能提升知识测试:检查学生对技能提升的认识程度2. 培训效果评估:评估学生在实操演练中的表现第十三章:物业客服案例分析与经验分享一、教学目标1. 培养物业客服人员分析问题和解决问题的能力2. 学会从案例中吸取经验,提高服务质量3. 增强物业客服人员的实战经验二、教学内容1. 物业客服案例分析的方法和技巧2. 经验分享的重要性和方式3. 提高物业客服服务质量的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解案例分析的方法和技巧2. 案例讨论法:分组讨论案例,分享经验和教训四、教学评估1. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度2. 经验分享评估:评估学生在讨论中的表现和贡献第十四章:物业客服客户关系管理与维护一、教学目标1. 掌握物业客服客户关系管理的原则和方法3. 提高物业客服人员的客户服务技巧二、教学内容1. 物业客服客户关系管理的原则和方法2. 维护良好客户关系的方法和技巧3. 提高客户满意度的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解客户关系管理的原则和方法2. 角色扮演法:模拟客户服务场景,提高服务技巧四、教学评估1. 客户关系管理测试:检查学生对客户关系管理原则和方法的掌握程度2. 客户服务技巧评估:评估学生在角色扮演中的表现第十五章:物业客服项目管理与管理技能一、教学目标1. 了解物业客服项目的特点和流程2. 掌握物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高物业客服人员的项目管理能力二、教学内容1. 物业客服项目的特点和流程2. 物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高项目管理能力的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解项目特点和流程,以及管理方法和技巧2. 项目实操法:进行项目实操,提高项目管理能力四、教学评估1. 项目特点和流程测试:检查学生对项目特点和流程的掌握程度2. 项目管理能力评估:评估学生在项目实操中的表现重点和难点解析重点:1. 物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 物业客服礼仪与沟通技巧3. 物业客服业务流程与操作规范4. 物业客服投诉处理与危机公关5. 物业客服团队建设与管理6. 物业客服常用工具与技术7. 物业客服与业主沟通技巧8. 物业客服安全管理与应急预案9. 物业客服质量控制与绩效评估10. 物业客服发展趋势与创新难点:1. 物业客服法律法规与伦理道德2. 物业客服人员技能提升与培训3. 物业客服案例分析与经验分享4. 物业客服客户关系管理与维护5. 物业客服项目管理与管理技能。
物业管理教案物业管理的客户服务与沟通
物业管理教案物业管理的客户服务与沟通物业管理教案:物业管理的客户服务与沟通一、引言物业管理作为一个专业领域,不仅要管理和维护物业,还要提供良好的客户服务和有效的沟通。
本教案旨在教导物业管理人员如何提供优质的客户服务和建立良好的沟通渠道,以满足业主和租户的需求。
二、客户服务的重要性良好的客户服务对于物业管理来说至关重要。
通过提供高品质的服务,物业管理公司能够提高租户和业主的满意度,增强其忠诚度并吸引更多的业务。
同时,良好的客户服务还有助于解决问题并构建积极的口碑,为物业管理公司树立良好的形象。
三、客户服务的关键要素1. 响应及时:及时响应业主和租户的需求和问题是提供优质客户服务的关键要素之一。
物业管理人员应保持良好的沟通渠道,及时回复电话、电子邮件和其他沟通工具,尽快解决问题。
2. 问题解决能力:良好的客户服务需要物业管理人员具备解决问题的能力。
他们应该积极倾听业主和租户的需求,并努力提供解决方案,确保他们的问题得到妥善处理。
3. 专业知识:物业管理人员需要具备专业知识,熟悉物业管理的各个方面,包括设备维护、安全管理和法规要求等。
这样他们才能提供准确和可靠的信息和建议。
4. 礼貌和友好:良好的客户服务需要物业管理人员以礼貌和友好的态度对待业主和租户。
他们应该学会倾听和尊重他人的意见,并用友善的方式处理各种情况。
四、建立有效的沟通渠道1. 定期会议:物业管理人员可以定期组织会议,与业主和租户沟通。
会议可以用于分享最新的物业管理信息,解答问题,并接收反馈意见。
这样可以增强业主和租户的参与感和满意度。
2. 公共平台:为了方便业主和租户提出问题和反馈意见,物业管理公司可以建立公共平台,如在线论坛或电子邮件投诉系统。
这些平台将问题集中起来,方便及时解决,并为其他业主和租户提供参考。
3. 定期通讯:物业管理人员可以定期通过邮件、传单或社交媒体等方式向业主和租户发布物业管理的最新信息和通知。
这样可以增加沟通的时效性和有效性。
【精品】物业客服管理培训教案(大全)ppt课件
电
要先报自己的单位、姓名并说“您好”,再说自己的
话
要求。
等对方先挂断后再放电话。
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电话铃响最好在两声内接听。
接
说“您好,金升物业”,以及自己的姓名(或部门名)。
电
如响过四声才接,应加“对不起,让您久等了。”
话
准备纸和笔随时记录。 等对方先挂断后再放电话。
电话应答须简单明了。
通
勿放开电话筒与周围的人聊天。
金质标准 全心为您
吸烟礼仪 吸烟可在指定地点(会客室如客人吸则可吸。) 在一般公共区域,员工不得吸烟。 在库房、重要工作操作间、电梯间、更衣室等场所禁止吸烟。 在允许吸烟的场所吸烟也不应妨碍他人。
敲门礼仪 有门之外请先敲门,得到允许后再进入,敲门一般三下为一节拍。 用指关节敲门,不要用掌拍、拳捶、脚踢门。
在走廊上碰到客人时
要面带微笑,问候“您好!”边行欠身礼边避开 一边(避时以不妨碍客人行走为尺度)。 正面走来客人时,即止步,侧让并随即退后一 步,说声“您好”。 和客人同方向擦身而过时,微侧身并说声“对 不起,我先走一步!”。 注意:不停步,一边说“您好”,一边走是不可 以的。
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办公室仪态注意事项
物业客服培训主要课程设计
物业客服培训主要课程设计一、课程目标知识目标:1. 理解物业管理的基本概念、原则和方法;2. 掌握物业客服的工作流程、服务规范和沟通技巧;3. 了解物业行业相关法律法规及物业服务质量标准。
技能目标:1. 能够运用所学知识独立完成物业客户咨询、投诉、建议等业务处理;2. 培养良好的倾听、表达、协调和解决问题的能力;3. 提高团队协作和客户服务意识,具备一定的危机处理能力。
情感态度价值观目标:1. 树立正确的客户服务观念,尊重和理解客户需求;2. 培养积极、热情、耐心的服务态度,提高职业道德素养;3. 增强对物业管理行业的认同感,树立为业主提供优质服务的信心。
课程性质:本课程为实践性较强的专业课,注重理论知识与实际操作相结合。
学生特点:学生具备一定的物业管理基础知识,但对物业客服的实际操作和沟通技巧掌握不足。
教学要求:结合学生特点和课程性质,通过案例分析、角色扮演、小组讨论等教学方法,使学生在实践中掌握物业客服相关知识和技能,提高综合素养。
将课程目标分解为具体的学习成果,便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 物业管理基础知识:包括物业管理的定义、分类、功能及物业管理与服务的关系。
教材章节:第一章 物业管理概述2. 物业客服工作流程:涉及客服接待、问题受理、工单派发、跟踪处理、回访评价等环节。
教材章节:第三章 物业客服管理3. 服务规范与沟通技巧:学习物业客服工作中的礼貌用语、沟通方式、投诉处理技巧等。
教材章节:第四章 物业服务规范与沟通技巧4. 物业行业法律法规:掌握与物业管理相关的法律法规,如《物业管理条例》、《住宅专项维修资金管理办法》等。
教材章节:第五章 物业管理法律法规5. 物业服务质量标准:了解我国物业服务质量标准,提高服务质量意识。
教材章节:第六章 物业服务质量控制6. 实践操作与案例分析:通过角色扮演、小组讨论等形式,分析实际案例,提高学生解决问题的能力。
教材章节:实践操作与案例分析教学安排:按照以上教学内容,制定详细的教学大纲,分阶段完成教学任务。
物业公司客服管理服务策划及管理方案教学提纲
物业公司客服管理服务策划及管理方案目的本文件规定客服管理、服务特性和验收标准,用于规范和评价客服管理和服务适用范围适用于XXX客户服务。
服务提要客户服务包括客户投诉及处理等服务内容。
内容客户服务组织结构图4.2岗位描述4.3服务项目和标准1.0 目的规范各岗位值班和交接工作,确保向住户提供优质的全天候服务。
2.0 适用范围适用于XXX管理处客户服务人员的值班和交接班工作管理。
3.0 内容1.0目的通过培训,培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高的客户服务队伍。
2.0适用范围适用于XXX管理处客户服务人员的培训。
3.0职责3.1客服主管负责制定培训计划并组织实施;对培训结果的检验考核;按考核及实际工作需要对计划进行必要的修订整理。
3.2管理处主任负责对培训计划的审定及培训工作的指导和检查。
4.0说明7.0记录7.1《培训计划表》7.2《培训记录表》1.0目的正确评价客服人员的工作,提高客服人员的工作积极性,促进管理处客服工作的改进和提高,做到有奖有罚,奖罚分明,以实现管理处的质量目标。
2.0适用范围本办法适用于金海丽管理处客服人员的考核。
3.0职责3.1客服主管负责日常考核及每月对客服人员进行考核。
3.2管理处主任负责对客服人员工作的抽查。
3.3内容4.0考核原则4.1本规定采用部门考核与日常检查及客户意见(表扬、投诉)相结合的原则,以计分的形式对客服人员进行考核,力求客观、公正、恰当地对客服人员的工作进行评价、考核。
4.2考核内容4.2.1礼仪1)上班人员一律着工作服,佩戴工作证、领带,缺一扣1分。
2)上班时应化淡妆,头发打上摩丝或发油等,保证没有乱发、碎发,长发应统一扎于脑后,前额不留头长等,视情况影响工作精神面貌者扣0.5~1.5分。
3)—律不留长指甲,不涂指甲油,不染彩色发等,视情况扣0.5~1.5分。
4)上班人员应坐姿大方,站姿端庄,勿趴在办公桌上或靠在墙壁上,违者扣1分/次。
5)上班人员应注意自己的行为举止,切勿当众打理衣服、化妆、剪指甲等,视影响情况扣0.5~1.5 分/ 次。
物业客服讲义培训教程
物业客服讲义培训教程一、教学内容1. 物业客服概述:物业客服的定义、工作特点和重要性。
2. 物业客服职责:基本职责、岗位规范和职业素养。
3. 工作流程:接待流程、报修流程、投诉处理流程等。
4. 客户服务技巧:服务态度、服务语言、服务行为等。
5. 沟通技巧:倾听技巧、表达技巧、说服技巧等。
二、教学目标1. 使学员掌握物业客服的基本职责和岗位规范。
2. 熟悉物业客服的工作流程,提高工作效率。
3. 学会运用客户服务技巧和沟通技巧,提升客户满意度。
三、教学难点与重点1. 难点:物业客服的工作流程,客户服务技巧和沟通技巧的运用。
2. 重点:物业客服的基本职责,工作流程的掌握。
四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、PPT课件、讲义。
2. 学具:笔记本、笔、教材。
五、教学过程1. 引入:通过实际案例,引入物业客服的重要性,激发学员兴趣。
2. 讲解:详细讲解物业客服的基本职责、工作流程、客户服务技巧和沟通技巧。
3. 互动:进行角色扮演,模拟物业客服场景,让学员实际操作,巩固所学知识。
4. 练习:给出实际问题,让学员运用所学知识进行解答。
六、板书设计1. 板书内容:物业客服基本职责、工作流程、客户服务技巧、沟通技巧。
2. 板书结构:清晰、有条理,便于学员理解和记忆。
七、作业设计1. 作业题目:(1)简述物业客服的基本职责。
(2)列举三种提高客户满意度的客户服务技巧。
(3)描述一个报修流程。
2. 答案:(1)物业客服的基本职责:解答客户咨询、办理业务、维护客户关系、处理投诉等。
(2)提高客户满意度的客户服务技巧:微笑服务、耐心倾听、及时解决问题等。
(3)报修流程:接收报修、确认报修内容、派单给维修人员、跟进维修进度、回访客户。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本次课程的收获,自身在物业客服工作中的不足之处。
2. 拓展延伸:如何运用所学知识,提升物业客服工作效率和客户满意度。
重点和难点解析一、教学内容1. 物业客服概述:物业客服的定义、工作特点和重要性。
物业客服管理培训教案
物业客服管理培训教案
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演讲人姓名
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目录
CONTENTS
01
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02
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项目部客服岗位职责
金质标准 全心为您
定期回访,广泛征求住户意见,努力为住户排忧解难。
业主档案内容
业主资料整理、分类
金质标准 全心为您
金质标准 全心为您
业主资料归档时间和更新
1、客服主管办理完单元交付手续后,将业户资料交于前 台服务中心; 2、前台服务人员将业户资料输入电脑后,按楼名整理存 档; 3、客服每月30日进行一次检查,发现问题上 报主管及时采取补救措施,确保档案的安全性及准确性; 4、每年3月将上年度超过保管期的资料进行一次统一清理; 5、销毁档案有关文件必须从严掌握,慎重从事;对经鉴定 无保存价值的资料,由金升分公司审批后销毁。
男士全握,简短有力,目视 对方,寒暄问好,上下晃动 两下以示亲切。 握手应站立,不可坐着。 女士与平辈或晚辈握手,可 带手套;男士或女士与长辈 握手,则应脱掉手套。 男士与女士握手须女士先 伸手,若女士不伸手,则不 勉强。 与长辈握手要由长辈先伸手。 不要一边握手一边行鞠躬礼。
金质标准 全心为您
下班时礼仪:自己工作做完以后,要积极帮助同办公室的其他人,以便大家都能早一点下班。 在收拾东西时,不妨碍他人。下班时,要明确地打招呼,不要一声不响地走,招呼有“对不起,我先离开”“再见”等。
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电话礼仪
打电话前应想好要说的事情及顺序等(随时注意目 的、内容、谁、时间、场所、方法)。 根据情况作记录。 要先报自己的单位、姓名并说“您好”,再说自己的 要求。 等对方先挂断后再放电话。
物业管理客户服务课件PPT课件
06
详细描述
物业公司应积极开展环保宣传教育活动,引导 居民爱护环境,减少污染,共同营造绿色生态 的居住环境。
设施维护
总结词
定期检查设施,确保正常运行
详细描述
物业公司应对社区内的各类设施进行定期检查和维护,如 电梯、消防设备、供水管线等,确保其正常运行,保障居 民的生活便利与安全。
总结词
及时维修,减少设施故障影响
客户信息收集
全面收集客户信息,了解客户需求和偏好,为个性化服务提 供依据。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查,及时发现问题并改进,提高客户 满意度。
创新服务模式
个性化服务
根据客户需求提供个性化的服务,满 足客户多样化需求。
智能化服务
运用现代科技手段,提供智能化服务, 提高服务便捷性和效率。
05 案例分享
合理规划绿化区域,提升社区景观
03
总结词
加强宣传教育,提高居民环保意识
05
02
详细描述
物业公司应负责社区环境的日常清洁和维护, 包括道路清扫、垃圾分类与清运等,为居民 创造一个干净舒适的生活环境。
04
详细描述
物业公司应根据社区的特点和居民的 需求,合理规划绿化区域,种植适宜 的植物,提升社区的整体景观效果。
需求分析
对收集到的客户需求进行 整理、分类和深度分析, 识别共性需求和个性化需 求。
服务提供与执行
服务策划
根据客户需求,制定针对 性的物业服务方案和计划。
任务分配与实施
将服务方案细化并分配给 相关部门和人员,确保服 务的高效执行。
过程监控与调整
对服务执行过程进行实时 监控,及时发现并解决潜 在问题,确保服务质量和 进度。
物业管理工作中的客户服务教案
物业管理工作中的客户服务教案前言:作为物业管理工作的一部分,客户服务是至关重要的。
良好的客户服务能够提升物业管理公司的形象,维护客户的满意度和信任,并促进租户的长期居住。
本文将围绕物业管理工作中的客户服务展开,提供一份客户服务教案,旨在帮助物业管理人员提升服务水平,增加客户满意度。
教案内容:一、理解客户的需求1.了解客户群体:分析物业所服务的客户群体,包括业主、租户、商户等,对其特点、需求进行调查研究,以做出有针对性的服务安排。
2.开展客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,收集客户对物业服务的评价和意见建议,以便了解客户需求,及时改进物业服务。
二、建立良好的沟通渠道1.多元化的沟通方式:通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道,建立畅通的沟通命以及提供便捷的服务。
2.设立客户服务中心:建立客户服务中心,为客户提供统一的咨询、投诉受理和问题解决渠道,并设立专人负责处理客户请求。
三、提升服务质量1.培训员工:组织定期培训,提升员工的服务意识和专业水平,教授有效沟通技巧,培养解决问题的能力。
2.建立标准化流程:制定物业管理服务的标准化流程,明确各项服务内容和标准,确保服务质量的稳定性和可追溯性。
四、解决问题和投诉处理1.高效响应:对客户的问题和投诉要及时作出回应,并在合理的时间内给予解决方案,增强客户满意度。
2.建立投诉管理制度:设立投诉管理流程,明确投诉受理、转办、处理和跟进等环节,确保投诉问题得到妥善解决。
五、建立良好的服务文化1.树立服务导向:将服务质量置于首位,以客户为中心的理念贯穿于物业管理工作的方方面面,树立良好的服务信念。
2.激励机制:建立激励机制,对在客户服务过程中表现出色的员工进行表彰和奖励,鼓励其提供更好的服务。
六、持续改进1.建立反馈机制:鼓励客户对物业服务提出建议和意见,建立反馈渠道,及时收集客户反馈以及需求变化等信息。
2.总结经验教训:对过去的服务经验进行及时总结,改进不足之处,并分享给团队成员,促进整体服务水平的提升。
物业管理客户服务课件
•Plan
P
A
•Action
•Do
D C
•Check
25
2 PDCA管理循环:
Plan
设定目标
SSI/CSI满意度目标
Action 改善行动
(月/季/年目标)
Do 执行展开
1.行动未达成原因分析 2.修订行动拟定
5W1H手法确认 弱项/原因 /对策/执行 相关环节
Why 为什么做
What 做什么
Check 检核评价
二、视觉体系与企业文化
视觉体系又称识别体系
企业理念识别(信条、方针、员工价值) 企业行为识别(内部、外部) 企业视觉识别(基本设计、关系运用)
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二、视觉体系与企业文化
企业文化是视觉体系的深入体现与运用(传承、创新、独 特)。 1 物质文化(设施设备、标识、相关场地) 2 精神文化(制度文化、行为文化)
服务实施
服务的实施遵循热情接待、快捷受理、 及时回访原则; ★六清楚原则(听、问、记、跟、复、报) ★信息传递原则(客观、准确、详实、迅速); ★服务精诚协作、默契配合原则。
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一、客户服务体系
实施 原则
遵循原则
热情接待 快捷受理 及时回复
16
一、客户服务体系
实施
原则
六清楚原则
听清楚
报清楚
问清楚
物业管理客户服务培训
1
培训纲要
一、客户服务体系 二、视觉体系与企业文化 三、时刻印象 四、“六S”标准 五、PDCA循环
2
我们正受资讯淹没,但却渴求知识 ——美国未来学家约翰.莱思 比
3
倒不是因为你不了解的东西对你造成了伤害, 而是你了解的东西实际并非如此。 ——马克.吐温
物业客服管理培训教案
物业客服管理培训教案一、培训目标:二、培训内容:a.建立基于客户需求的服务理念;b.提出“客户至上”、“一切为了客户”的基本原则;a.交流沟通技巧:i.倾听技巧:注重倾听客户的需求和意见;ii. 表达技巧:以简洁明了的语言回应客户问题;iii. 解释技巧:用客观事实和专业知识解释问题;b.处理纠纷与投诉的方法:i.冷静应对:对待客户情绪要保持冷静;ii. 寻找共同点:尽量找到和客户共同的立场和利益点;iii. 积极解决:采取积极主动的态度解决客户问题;c.团队合作与协调能力:i.协同配合:加强团队合作意识,互相配合完成任务;ii. 灵活沟通:加强团队内外的有效沟通与协调;iii. 快速反应:处理问题时能迅速反应并作出合理决策。
a.服务意识培养:i.着装仪态:注意仪表仪容,给人以良好的第一印象;ii. 服务态度:始终保持友善、有礼貌、有耐心的态度;iii. 主动服务:主动关心客户需求,积极提供帮助;b.专业技能培养:i.熟悉产品与业务:深入理解物业项目的特点及服务流程;ii. 学习知识更新:不断学习物业管理相关知识,提升专业能力;iii. 解决问题能力:建立问题解决思维,能快速找出解决方案。
a.有效信息管理:i.建立客户数据库:收集客户信息,进行分类管理;ii. 定期跟进维护:对客户信息进行定期更新和跟进;b.优化工作流程:i.简化流程:评估现有工作流程,找出繁琐环节并予以简化;ii. 自动化管理:利用信息化技术提高工作效率;c.持续改进:i.定期评估客户满意度:通过调查问卷等方式了解客户对服务的评价;ii. 反馈改进措施:根据客户意见反馈改进工作流程和服务质量;三、培训方法:5.培训资料:准备物业管理案例、业务流程图、客户投诉案例等资料,供学员学习和参考。
四、培训评估:3.学员反馈:收集学员对培训效果的反馈意见,以便不断改进和优化培训计划。
五、培训总结:1.总结培训内容及收效;2.补充培训中未涉及的重要知识点;3.提示学员应将培训内容运用到实际工作中;4.鼓励学员保持学习态度,不断提升自身素质和能力。
某物业客户服务中心管理制度
客户服务中心管理管理制度物业管理有限公司XX客户服务中心管理制度租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理人员/为保证业都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:服务态度,文明礼貌;服务行为,合理规范;服务效率,及时快捷;服务效果,完好满意。
职能管理、协调、监督、公关、服务的职能。
对客户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,是是公司与业户之间的桥梁,物业公司的对客服务是通过客户服务中心的业务程序和服务环节来完成,物业公司的窗口,客户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。
对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。
工作范围租户的教育,/租户事物方面,首要任务是推动业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/负责业租户彼此间之睦邻/使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护客户合法权益、及促进业/租户认识。
此外,亦要让业/关系。
而作为客户之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及客户提供之基本设施。
另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、租户参考,继而解释装修守则内之规定,客服/租户手册提供予业/装修手续)及退租程序等。
编制成业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
客户服务中心的工作第一章主要工作职责第一节全面负责辖区内客户服务管理工作。
、1对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视,规范操作,提供服务创新思路,、2以保证和持续改进服务品质。
、3策划组织区域文化活动,配合开发商做好各类销售活动的开展;制定年度文化活动计划,并组织开展。
入住前期协助做好客户的集中入伙工作。
、4每年组织一或二次客户满意度调查,通过对调查结果的统计分析,确定物业管理的行动重点和、5客户服务中心管理管理制度物业管理有限公司XX客户的潜在需求,形成持续改进机制,持续提高客户满意度。
《物业客户服务》课程教学大纲
《物业客户服务》课程教学大纲第一部分前言一、课程基本信息课程类别:专业基础课适用专业:物业管理专业开课单位:管理系备选教材:1、孙惠萍主编《物业客户服务》,高等教育出版社,2012年版。
2、何伟编《客户服务基础》,中国建筑工业出版社,2010年版。
3、王晓宇编《物业客户服务管理》,中国物资出版社,2008年版。
二、课程性质和目标本课程是物业管理专业的必修课程之一,着重对物业客户服务的基本知识、物业服务人员的基本素质、客户服务心理、客户人住服务、客户档案管理、客户服务中心的服务、会所服务、康体服务和会议服务等内容进行了系统的介绍。
本课程的教学,将使学生深入了解物业管理行业客户服务的基本内容;熟悉物业管理中客户服务的基本任务,为今后更好的为客户服务打下良好基础。
三、课程学时与学分本课程总48时,其中讲授36学时,案例讨论4学时,习题6学时,学生讲课2学时;总3学分,其中理论教学2.25学分,实践教学0.75学分。
第二部分教学内容及其要求第一章物业客户服务概论1.教学目标:本章作为物业客户服务的导论,力图使学生初步形成对物业客户服务的一个总体框架认识。
从物业客户服务的概念和内容入手,了解物业客户服务的常用技巧。
2.教学重点:物业客户服务的主要内容3.教学难点:物业客户服务的心里技巧4.教学时数:8学时5.教学内容:第一节物业服务一、物业和物业服务的概念和内容二、物业服务的特性三、物业服务的作用第二节客户服务一、客户服务的概念二、客户服务的基本内涵第三节物业客户服务一、物业客户服务的概念二、物业客户服务的构成三、物业客户服务的主要内容四、影响物业客户服务的因素五、物业客户服务的具体措施第四节物业客户服务的心理技巧一、认识客户二、与客户交谈的技巧三、客户关系处理6.课程资源:(1)孙惠萍主编《物业客户服务》,高等教育出版社,2012年版。
(2)何伟编《客户服务基础》,中国建筑工业出版社,2010年版。
(3)王晓宇编《物业客户服务管理》,中国物资出版社,2008年版。
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、按门铃一下或轻敲门两下,如无反应,等待30秒再次敲门。
、除特殊情况外,严禁大力敲打或撞击客户门窗,方可进入。
、客户说“请进”时,应回答“谢谢”或点头微笑表示感激。
、尊重客户办公环境,视情况是否脱鞋。
、未经客户许可不许在沙发上就座,谢绝客户敬烟。
、装修负责人身份证及复印件一份。
、施工队负责人填写一份《治安、防火承诺书》。
、《施工人员出入证》施工人员方可
,办理施工证需收取有效的身份证原件,复印
装修保证金xx元,装修完毕验收合格后7个工作日后退还
装修管理费、装修垃圾的清运费、施工临时用电和用水费、证照工本费等
、客户准备三张照片和身份证复印件,并填写《客户基本资料》
仪态仪表
立姿
、 立姿工作时:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、
。
、 不准爬或靠在台面上。
、就坐时姿态要端正,入坐要轻缓,上身要直,人体重心要稳,腰部挺起,手自然放在双膝上,
、坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;
、在上司或客户面前双手抱着胸前,跷二郎腿或半躺半坐;
服务过程注意事项
三人以上的对话,要用互相都懂的语言。
不允许模仿他人的语言、声调和谈话。
不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人。
不与客户争辨。
不讲有损公司形象的言语。
不允许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论客户。
不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言。
特殊服务制度
“三米微笑制”。员工和客户相遇时,注意到自己的适当范围,并应保持善意的微笑;
“唱诺制”。“唱”是指员工对客户无论何时都应该使用动听的语言,“诺”是指员工在提供管理
“不知道”、“不清楚”或干脆大包大揽,要树立“一诺千金”、“信誉良好”的服务形象。
“时效制”。在提供服务的过程中,时效制特别重要。要求在承诺的时间内,必须争分夺秒的
上班时间不允许吃零食,玩弄个人小物品或做与工作无关的事情;
在公共场所及客户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不允许脱鞋、卷裤角衣袖、不允
到客户处进行工作时,不允许乱翻乱摸,更不允许拿客户的东西、礼物;
谈话时,手势不宜过多,幅度不宜太大;
不允许口叨牙签到处走。
服饰着装
工作服应干净、整齐、笔挺。
/租户认识。此外,亦要让业/
/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定,客服
客户服务中心的工作
主要工作职责
、 全面负责辖区内客户服务管理工作。
、 对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视,规范操作,提供服务创新思路,
、 策划组织区域文化活动,配合开发商做好各类销售活动的开展;制定年度文化活动计划,并组
2)客户在开发公司缴纳各项应缴费用。
3)接待员应主动问好,认真回答客户咨询,并向客户签发《客户手册》、《管理规约》、《客户登
、《装修管理规定》等各种入伙资料。
4)陪同客户验房时,抄水、电表底数,将验房情况填入《房屋移交验收交接表》,双方确认签字,
5)向客户交入户门钥匙时,请客户签收。
6)陪同收楼的员工及时将《验房表》反馈到客服部。
、趴在工作台上或把脚放于工作台上;
、晃动桌椅,发出声音。
、 在工作场合与他人同行时,不允许勾肩搭背,不允许同行时嘻戏打闹;
、 行走时,不允许随意与客户抢道穿行;在特殊情况下,应向客户示意后方可越行;
、 走路动作应轻快,但非紧急情况不应奔跑、跳跃;
、 手拉货物行走时不应遮住自己的视线;
非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋;
上班时间男女员工均不允许戴有色眼镜。
接待礼仪
接待客户(或客人)来访
(或客人)上门:
、客户(或客人)进门时应主动向其打招呼,开门时先问候:“您好/早上好/新年好。”等
、不得毫无反应或语气冷淡。
、应热情招呼客户坐下。
、不得自己坐着而让客户(客人)站着与其交谈。
、严禁收取小费、礼物等。
、向客户说“再见”或表示谢意。
、主动为客户带门。
电话使用礼仪
“您好,这里是××客服中心”。
认真倾听对方的电话事由,若需传呼他人,应请对方稍候,然后轻轻搁下电话,去传呼他人;
“谢谢,再见!”语气平和,并在对方放下电话后再轻轻放下电话,任何时
“对不起,请您用普通话,好吗?”或“不好意思,请稍候,
、 入住前期协助做好客户的集中入伙工作。
、 每年组织一或二次客户满意度调查,通过对调查结果的统计分析,确定物业管理的行动重点和
、 每年开展两次客户恳谈会,客户和物业管理公司坦诚交流物业管理中遇到的各种问题
、 入住成熟后,协助做好业主大会的筹建工作。
、 与客户做好定期沟通工作,并保留相关记录。
××话”。
拨打电话
“您好”,并作自我介绍。
“谢谢、再见”。
工作流程
交楼前的准备工作
。
/租户档案。
交楼工作流程
/客户档案中。
交楼注意事项
、门钥匙和信箱钥匙。
、收楼文件。
、客户/客户联络资料登记表。
、防火协议书(一式二联,一联交客户,一联存档)。
需要客户协助工作时,首先要表示歉意,并说:“对不起,打扰您了”。事后应对客户帮
对于客户的困难,要表示充分的关心、同情和理解,并尽力想办法解决。
对于质询无法解释清楚时,应请上级处理,不许与客户争吵。
谈话时,应专心倾听客户的意见。眼神应集中,不浮游,不应中途随意打断客户的讲话;
、市政配套服务窗口,如:电话、光纤、煤气、宽带的开通服务,费用代收代缴服务。
、入住初期做好客户的零星入伙工作。
、为客户办理装修手续。
便民服务项目表
邮件收递——快递服务、邮件收发服务
代办车友俱乐部入会(证照全托、车辆置换、车辆信息咨询、紧急救援、上门车辆保险、年检、
)
酒店、旅游代订(酒店网络和旅行社提供)
(或客人)说明来意:
、如客户没有先开口说话,应主动问:“请问有什么可以帮你的吗?/请问您有什么事?/请问您
”
、如手头有重要工作一时无法完成,应说:“对不起,请稍等。”然后迅速处理手头上事务后接待
(或客人)。
“再见/您慢走/欢迎再来。”
、上客户家里拜访时,应穿统一制服,佩戴工作证,保持良好形象。
7)对验房表中的问题,诸项安排填写好《验收整改单》进行处理,小型维修须当天解决,较大
,特殊情况及时汇报。
8)问题处理完毕,须在24小时内做好回访。
9)经客户认可,及时将验房表分类存档。
、客户
3张/人、收楼证明书、银行存折、购销合同
、财务部
、客户服务中心
/租户手册》中的《消防安全责任书》《质量保证书》、《使用说明书》、《装修管理规定》、
、钥匙签收书(即收楼表格)。
、验收表格(一式三联,一联交客户。一联交公司,一联存档)。
、钥匙托管书(如有)。
陪同验楼员工注意事项
“交楼验收表”包括正确抄写水、电、煤气
“交楼验收表”上填写清楚,验楼后将有关资料交回客服中心。
入伙手续办理
客户入伙接待事务处理程序
1)客户持入伙通知书和有关资料,以及按通知要求需缴纳的各项费用前来客户服务中心。
提供专业的策划、组织、场地布置、迎宾礼仪和主持等全方位服务)
安装玻璃
安装排风扇
安装空调
安装灯具等
安装洗手间洁具
室内绿化租摆
代接代送客人
木地板打蜡
市内收发传真
中英文打字
检修电路
修理窗、帘、拉帘等
疏通下水管道
修理/更换电表、水表
修理、更换开关、插座、电话盒
每天上班前应注意检查自己的仪表,上班时不能在客户面前或公共场所整理仪容仪表,必
女员工前发不遮眼,后发盘起来;
男员工后发根不超过衣领(保安员头发不得长于20mm),不盖耳,不留胡须;
所有员工头发应保持整洁光鲜,不允许染除黑色以外的其它颜色;
所有员工不允许剃光头;
不允许随地吐痰, 乱扔果皮、纸屑;
、 尽量靠路右侧行走;
、 与上司或客户相遇时,应主动点头示意。
仪表
员工应经常洗澡防汗臭,勤换衣服;衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗。
上班前不允许吃有异味食品,保持口腔清洁,口气清新,早晚刷牙,饭后漱口。
保持眼、耳清洁,不允许残留眼屎、耳垢。
女员工应淡妆打扮,不允许浓妆艳抹,避免使用味浓的化妆品。
、 与社区居委会做好沟通工作,做好居委会工作的配合。
、 客户日常事务接待,客户报修、投诉、建议的受理及跟进处理。
、停车服务办理:提供车位租赁协议办理,车位使用协议办理;车位租赁和使用费用收取。
、物业增值服务:对客户闲置和投资的物业提供代理出租、出售服务;针对代理出租、出售的物
建立租售物业分户档案,以便发生合同纠纷时查询协助客户
/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理人员
管理、协调、监督、公关、服务的职能。对客户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,
是公司与业户之间的桥梁,是
/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,
/租户彼此间之睦邻
严禁与客户开玩笑、打闹或取外号。
客户之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视客户的行动。
对容貌体态奇特或穿着奇异服装的客户切忌交头接耳或指手划脚,更不许围观,不许背后
当客户提出不属于自己职责范围内的服务要求时,应尽可能为客户提供力所能及的帮助,