企业技术吸收能力与改进式技术创新
知识吸收能力与企业创新研究
知识吸收能力与企业创新研究摘要：知识吸收能力与知识溢出息息相关，知识吸收能力所带动的企业知识创新与经济增长、产业创新等核心因素相互作用，将企业的隐形知识转化为显性，形成一种知识吸收和知识溢出的良性循环，促进企业创新，为企业可持续发展奠定基础。
关键词：知识吸收知识溢出创新能力吸收能力是影响企业创新能力的重要因素。
企业的吸收能力包括知识获取能力、知识吸纳能力、知识转化能力和知识利用能力，是企业动态能力的重要组成部分。
1 知识吸收能力的内涵“知识吸收能力”(ACAP：the absorptive capacity )的概念源于熊皮特经济理论中关于研发活动与技术创新对经济增长作用的研究，以及相关外部知识对企业创新过程影响的观点。
Cohen ＆Levinthal（1990）在战略管理领域首先提出这一概念。
认为“知识吸收能力”是企业识别、评价、消化和应用外部新知识于商业化目的的能力，是企业过去知识存量的函数，同时依赖于组织内部成员的个体吸收能力，具有累积性和路径依赖的特点。
Zara ＆George（2002）进一步细化了对“知识吸收能力”的定义，提出了“潜在吸收能力”和“现实吸收能力”的概念。
Lane，Koka ＆Pathak（2006）将吸收能力视为学习能力的重要组成部分。
总的来看，Cohen 和Levinthal 作了深入的开创性研究，为后来学者的研究作了良好的铺垫，而Zara ＆George 则其定义基础上进一步完善，获得了广泛认可。
2 知识吸收能力对创新的调节作用知识吸收能力与知识溢出循环对创新的调节作用主要体现在智力资本、社会资本和知识管理三个方面。
智力资本可分为组织资本、人力资本、社会资本三个维度。
吸收能力是智力资本和组织创新的中间桥梁，组织间的知识溢出，影响了组织智力资本的转化，从而影响组织创新。
社会资本可分为结构和关系两个维度。
结构维度指的是组织的网络联系和网络配置形式等，网络位置对创新绩效有着重要的影响，企业资本和知识吸收能力对企业创新绩效的影响是正向的、显著的，而吸收能力又调节着社会资本和创新绩效之间的关系。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点(创新策略34)
创新策略以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点简述
创新策略--
以不同方式对技术创新战略
进行分类及类型特点简述
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会武进战略。
而英国的教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。
一、按技术来源分
（一）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。
这往往需要企业具有较强的开发实力。
（二）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。
通常的合作方为：制造商与供应商合作、制造商与用户合作、同行制造商（竞争者）之间的合作。
（三）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础
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吸收能力对企业自主创新能力的作用机理研究
２０１４年第７期·总第２４１期【经贸管理】吸收能力对企业自主创新能力的作用机理研究贺楠楠 吕本波（新疆财经大学工商管理学院，新疆乌鲁木齐８３００１２）［摘 要］基于知识的视角，阐述企业自主创新能力的形成机理，对吸收能力对企业自主创新能力的作用机理进行分析发现，吸收能力是企业自主创新能力的决定因素。
吸收能力的决定因素是企业文化、先验知识、学习机制、知识网络位置和网络组织关系，提出建立学习型组织，开展标杆学习活动和采取产学研合作创新方式推动企业自主创新能力的形成。
［关键词］吸收能力；自主创新能力；作用机理［中图分类号］Ｆ２７ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１４）０７－０１０３－０４ ［作者简介］贺楠楠（１９８８－），女，汉族，河南省巩义人，研究生，研究方向：战略管理；吕本波（１９８５－），男，汉族，山东聊城人，硕士研究生，研究方向：企业战略管理。
［基金项目］２０１３年新疆财经大学校级课题“基于生态化生产的新疆能源企业商业模式的构建研究”。
一、引言企业自主创新能力是企业掌握核心竞争力以获得持续竞争优势的动力，是企业在同行业竞争者中脱颖而出的关键。
企业实现自主创新的途径已不仅仅来源于组织内部，而是超出了组织边界，那些能够有效吸收并应用外界知识与信息的企业往往具有更强的自主创新能力，在市场竞争中胜出的可能性也就更大。
吸收能力是指企业评估、消化整合外部新知识并最终商业化应用的能力。
由于组织外部的知识不能马上被企业应用，需要具备一定的吸收能力才能将企业的外部知识转化为可应用的知识。
因此，研究吸收能力对企业自主创新能力的作用机理就显得很有必要。
二、企业自主创新能力的形成机理分析企业自主创新能力是指在一定时期内，企业为了培育自身的技术能力和市场竞争优势，通过对内外资源的有效整合与运用，实现产业关键技术的重大突破，培育自有品牌，从而掌握或影响价值分配过程的基本素质（李兴文，２０１１）。
《2024年吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》范文
《吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》篇一一、引言随着知识经济时代的到来，企业间的竞争日益加剧，创新成为企业持续发展的关键。
吸收能力作为企业创新过程中的重要因素，其演化特征直接影响到企业创新绩效的提升。
本文从吸收能力演化特征的角度出发，探讨企业创新绩效的提升路径，以期为企业创新发展提供理论支持和实践指导。
二、吸收能力的概念及演化特征吸收能力是指企业识别、吸收、消化和利用外部知识的能力。
在知识经济时代，吸收能力呈现以下演化特征：1. 从被动接受到主动选择。
企业在面对外部知识时，从最初的被动接受逐渐转变为有选择地吸收和利用。
2. 从单一领域到多领域融合。
随着企业业务范围的扩大和知识需求的多样化，企业吸收能力的范围也从单一领域扩展到多领域融合。
3. 从简单应用到创新应用。
企业在吸收外部知识后，不仅用于简单的生产过程改进，更用于创新应用，推动产品或服务的升级换代。
三、企业创新绩效的内涵及影响因素企业创新绩效是指企业在创新过程中所取得的成果和效益。
影响企业创新绩效的因素包括：内部资源、外部环境和创新管理。
其中，吸收能力作为企业内部资源的重要组成部分，对创新绩效的提升具有重要作用。
四、吸收能力演化特征对企业创新绩效的影响吸收能力的演化特征对企业创新绩效的提升具有显著影响。
具体表现在以下几个方面：1. 提高企业对外部知识的敏感度。
随着吸收能力的演化，企业对外部知识的敏感度提高，能够更快地捕捉到有价值的信息。
2. 促进企业内部知识的流动和共享。
演化后的吸收能力有助于企业内部知识的流动和共享，从而加速知识的转化和应用。
3. 推动企业创新应用的实现。
吸收能力的提升使得企业能够将外部知识与创新管理相结合，推动创新应用的实现，从而提高创新绩效。
五、企业创新绩效提升路径研究基于吸收能力演化特征的企业创新绩效提升路径主要包括以下几个方面：1. 增强企业对外部知识的识别和选择能力。
企业应建立完善的知识管理机制，提高对外部知识的识别和选择能力，以便更好地吸收和利用有价值的知识。
《吸收能力对创新绩效的影响路径研究》范文
《吸收能力对创新绩效的影响路径研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和科技的迅速进步，企业间的竞争日益激烈，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。
在这个过程中，吸收能力作为企业获取、消化和应用新知识的重要能力，对创新绩效的影响逐渐凸显。
本文旨在探讨吸收能力对创新绩效的影响路径，分析其内在机制和作用机理，以期为企业提升创新绩效提供理论依据和实践指导。
二、文献综述与理论背景吸收能力概念源于企业知识管理理论，主要指企业识别、获取、消化和应用新知识的综合能力。
国内外学者对此进行了大量研究，普遍认为吸收能力对企业的技术创新、产品开发、市场拓展等方面具有显著影响。
创新绩效则是指企业在创新过程中所取得的成果和效益，是衡量企业创新能力的重要指标。
三、吸收能力对创新绩效的影响路径1. 识别与获取知识吸收能力的第一步是识别和获取新知识。
企业在市场竞争中，需要不断地从内外部环境获取新的知识和信息，以应对不断变化的市场需求和技术变革。
这种识别和获取知识的能力，对于企业而言至关重要。
2. 消化与整合知识获取新知识后，企业需要将其消化并整合到自身的知识体系中。
这一过程需要企业具备一定的吸收能力，包括对知识的理解和应用。
只有将新知识与企业自身的资源和能力相结合，才能产生新的创意和想法。
3. 创新活动与实施消化和整合知识后，企业将进入创新活动阶段。
这一阶段需要企业将新的知识和想法转化为实际的产品或服务，并付诸实施。
这一过程同样需要企业具备强大的吸收能力，以确保创新活动的顺利进行和实施效果的最大化。
4. 创新绩效的体现通过上述三个阶段，企业的创新活动将最终体现在创新绩效上。
创新绩效不仅包括产品或服务的市场表现，还包括企业的技术进步、管理效率提升等方面。
吸收能力强的企业，其创新绩效往往更为显著。
四、实证研究与结果分析本研究采用问卷调查和案例分析的方法，对不同行业的企业进行实证研究。
通过收集数据并进行分析，发现企业的吸收能力与创新绩效之间存在显著的正相关关系。
企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究
企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究一、引言近年来，随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断升级的技术需求。
在这种背景下，企业需要加强技术创新能力，不断吸收外部的技术资源，并将其转化为自身的核心竞争力。
因此，研究企业共性技术创新和吸收能力对创新绩效的影响具有重要意义。
二、企业共性技术创新的内涵企业共性技术创新是指企业在特定领域内面临的共同技术难题的解决过程。
它强调企业在创新过程中不断吸纳先进技术、整合资源、创造独特的技术价值。
企业共性技术创新对于企业的创新绩效具有重要的影响，它可以提高企业的技术能力和核心竞争力。
三、企业吸收能力的特征企业的吸收能力是指企业在面对外部技术创新时，能够快速有效地吸收、吸纳和应用这些技术资源的能力。
企业的吸收能力主要包括技术信息的获取与识别、信息的有效整合和运用、以及组织学习和知识积累等方面的能力。
四、企业共性技术创新和吸收能力的关系企业共性技术创新离不开对外部技术创新的吸收和应用。
通过积极运用吸收能力，企业可以不断吸收来自国内外的先进技术，对其进行整合和改进，从而实现创新的突破。
同时，企业共性技术创新也可以提高企业的吸收能力，打破技术壁垒，加速技术创新的传播和应用。
五、企业共性技术创新、吸收能力和创新绩效的影响机制企业共性技术创新和吸收能力对创新绩效的影响是通过一定的中介机制实现的。
首先，企业共性技术创新和吸收能力可以提高企业的技术能力和知识积累，从而增强企业的创新活力和创新能力。
其次，企业共性技术创新和吸收能力可以促进企业的组织学习和知识共享，激发员工的潜力和创造力。
最后，企业共性技术创新和吸收能力可以加强企业与外部技术创新主体的合作和交流，形成良好的创新生态系统。
六、案例分析：华为公司的共性技术创新和吸收能力以华为公司为例，可以看到企业共性技术创新和吸收能力对其创新绩效的重要性。
高技术产业集群的技术创新博弈分析--基于企业吸收能力和企业间技术差距
集群企业共同面对市场需求 ， 企业 １ 与企业 ２ 进行非合作生产斯坦伯格博弈。 设其市场 反线性需求函数为 Ｐ ＝ ａ 一 ６ ｐ，ａ ＞ ０ ，ｂ ＞ Ｏ ，总
（ ２ ０ ０ ０） 也探讨 了技术创新与企业吸 收能 力之间的关系。在 数量模型研究 方面 ，较 为经典的是 ｄ ’ Ａｓ ｐ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 等采用完全信 息 ２阶段动态博弈 ，开创性地研究 了企业技
重庆 ４ ０ ０ ０ ３ ０） 术创新的合作与竞争。在此 基础 上 ，鉴于 重庆 市重 点软科 学基金 项 目：重 庆 市信 息工业 企 业簇创 新 集群化 发 企业之间的技术差距对技术溢出的重要性，
（ Ａ ｓ ｓ ｉ ｍｉ ｌ ａ ｔ ｅ） 、整 合 （ Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍ） 及 利 用
（ Ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｉ ｔ ） 外部知识。知识溢出能否转化为 企业的创新产 出与企业 的吸收能 力高 度相 关 ，Ｔ ｓ ａ ｉ 等 （ ２ ０ ０ １） 的研究指 出吸收 能力
对企业技 术创新具有重要影响 ， Ｋ ａ ｍｉ ｅ ｎ 等
（ 通 常 以一 个 主 导 产 业 为核 心 ） ， 大量 的企 业 及 其 相 关 支撑 机 构 ，依 靠 比较 稳 定 的分
品的两个竞争 性企业。 企业 １ 为潜在技术创
新 的领先企业 ，对产 品价格与产量有重要 影响 。企业 ２ 是技术创新的潜在模仿企业 ，
且 企 业 之 间 规模 差距 较 大 。 在 产 品市 场 上 ，
中央 高校 基本 科研 业务 费资助项 目： 高新技 术产 业集群 知识 创新 能
力研 究 （ ＣＤ Ｊ ＸＳ ｌ １ ０ ２ ０ ０ ２ ８）
◆
（ ２ ０ １ １） 以长春 、 烟 台等地区 的高技术企业 为样本 ，通过规范的实证研究 ，揭示技术
技术引进消化吸收与再创新的典型案例研究ppt课件
案例背景
华旗资讯：把握市场需求，以我为主，实现集成创新 （1）华旗公司注重集成创新，引进的技术一般都具有能和其他技术
融合的特点。集成创新的技术来源是多方面的，既有企业创始人及内 部的技术积累，也有和大学科研院所合作以及和国际科研资源的合作， 具有很强的资源整合性和持续渐进性。（2）引进方式多样，并着力引 进人才和培养公司研发力量。公司技术引进的目的和动力主要是为了 新产品和新工艺的开发。在引进的技术中，包括日本及欧美的公知技 术、留学回国人员持有的技术。公司引进技术的方式主要有获得技术 持有方的授权，在原有技术上进行二次开发，将技术应用于产品中迅 速的市场化；同时引进有一定技术积累的人才和研发团队，使之成为 公司自有的研发力量，并且在技术上与产品应用结合，做到引进消化 吸收以及再创新，使技术应用于产品实现产业化。（3）企业通过引专 利技术入股吸纳国外先进技术及人才，并依托首都的科技资源优势和 自己强大的市场资源，二次开发出具有自主知识产权的产品，最终将 技术变成可观的经济效益。
（2）在消化吸收中，基于留创人员优势，降低消化吸收难度并对现有技 术进行二次创新。
（3）政府支持。如中关村管委会为企业提供了“创业专项资金”，一定 程度上支持了企业的生存，从而为后续研发创造了可能。
（4）为了广泛开拓木塑材料的市场，采取设备与技术打包出售方式，迎 合生产市场的需求，提高了整个行业的生产规模与技术水平，促进了 产业发展。
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案例详解及分析
2．以市场需求为导向，加强集成创新
相对于原始创新的产品、市场具有较大的不确定性 来说，技术引进消化吸收再创新可以借鉴已有的产 品设计和商业模式，快速推出满足市场需求的产品。 对于我们这样一个拥有巨大市场的发展中国家来说， 市场应该成为企业竞争的一个重要战略性资源，企 业应该充分把握和有效利用这一资源，才能取得与 发达国家进行市场竞争的话语权，获得发展空间、 整合创新资源，提高创新能力。
《吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》范文
《吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》篇一一、引言随着全球化与科技的高速发展，企业面临着激烈的竞争压力和创新的迫切需求。
在此背景下，企业吸收能力的强弱直接影响其创新绩效的成果。
吸收能力作为一种核心的动态能力，其在企业成长与转型过程中扮演着至关重要的角色。
本文旨在从吸收能力演化特征的角度出发，探讨企业创新绩效的提升路径。
二、吸收能力的概念及其演化特征吸收能力是指企业识别、获取、消化和应用新知识、新技术的能力。
这种能力在企业中并非一成不变，而是随着企业内外部环境的变化而不断演化。
其演化特征主要表现在以下几个方面：1. 渐进性与阶段性：吸收能力的提升是一个逐步积累的过程，不同阶段表现出不同的特征和效果。
2. 互动性：企业内部各部门之间的协同合作对于吸收能力的提升至关重要。
3. 适应性：面对外部环境的变化，企业的吸收能力需要不断调整以适应新的挑战。
三、企业创新绩效的内涵与重要性企业创新绩效是指企业在创新过程中所取得的成果和效益，包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。
在当今社会，创新已成为企业持续发展的关键动力。
提高创新绩效不仅可以增强企业的市场竞争力，还可以为企业带来持续的竞争优势。
四、吸收能力对企业创新绩效的影响吸收能力的强弱直接影响到企业的创新绩效。
具有较强吸收能力的企业能够更快地识别和获取新知识、新技术，并将其有效地应用于产品或服务中，从而提高企业的创新绩效。
此外，吸收能力还能帮助企业更好地整合内外部资源，为创新提供有力的支持。
五、吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径1. 构建学习型组织：通过建立完善的学习机制和知识共享平台，促进员工之间的知识交流和学习，从而提高企业的吸收能力。
2. 加强内部协同：通过加强企业内部各部门之间的协同合作，形成良好的创新氛围，提高企业的整体吸收能力。
3. 持续创新投入：加大对研发和创新活动的投入，引进先进的技术和设备，提高企业的技术水平和创新能力。
公司吸收合并协议实现技术创新与研发突破的合作模式
公司吸收合并协议实现技术创新与研发突破的合作模式一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司之间的合并与收购已成为一种常见的战略选择。
通过合并与收购，公司可以整合资源，提高市场竞争力。
然而，仅仅通过合并与收购并不能保证成功，还需要在合并后的整合过程中实现技术创新与研发突破。
本文将探讨一种通过公司吸收合并协议实现技术创新与研发突破的合作模式。
二、背景公司吸收合并协议是指一家公司通过收购另一家公司的股权或资产，实现两家公司的整合。
在合并后的整合过程中，技术创新与研发突破是关键因素之一。
通过合并与收购，公司可以整合各自的技术资源，实现技术创新与研发突破。
三、合作模式1. 确定合作目标：在公司吸收合并协议中，双方需要明确合作的目标，即通过合并与收购实现技术创新与研发突破。
双方需要共同制定合作计划，明确合作的方向和重点。
2. 整合技术资源：在合并后的整合过程中，双方需要整合各自的技术资源。
通过整合技术资源，双方可以实现技术创新与研发突破。
双方可以共享技术专利、研发设备和人才等资源，提高技术创新的能力。
3. 建立研发团队：在合并后的整合过程中，双方需要建立一个强大的研发团队。
研发团队需要由双方的技术人员组成，共同进行技术创新与研发工作。
研发团队需要具备丰富的经验和专业知识，能够有效地推动技术创新与研发突破。
4. 制定研发计划：在合并后的整合过程中，双方需要制定一个详细的研发计划。
研发计划需要明确研发的目标、任务和时间节点，确保研发工作按计划进行。
双方需要密切合作，共同解决研发过程中的问题，确保研发工作的顺利进行。
5. 推动技术创新与研发突破：在合并后的整合过程中，双方需要共同推动技术创新与研发突破。
双方可以通过技术交流、经验分享和合作研究等方式，促进技术创新与研发突破。
双方需要密切关注市场需求和技术趋势，不断调整研发方向，提高技术创新的能力。
四、案例分析以A公司和B公司的合并为例，A公司是一家拥有先进技术的高科技公司，B公司是一家拥有丰富市场资源的传统企业。
溢出效应、吸收能力与集群企业技术创新的博弈分析
通 过 三 阶 段 的博 弈 模 型 分 析 了 吸 收 能 力 对 联 盟 成员 的研 发投入 、 发方 式决 策等 方 面的影 响 ｆｊ 研 ３。 侯 光 明提 出混 合 溢 出 的概念 ． 究 在 混合 溢 出下 研
应 的大 小 和企 业 的 吸 收 能 力 对 于集 群 企 业 技 术 创 新行 为 的选 择有 比较 重要 的影 响 马歇 尔在 他 的 《 济 学 原 理 》 已 研 究 了知 经 中
响 的 霍 沛 军 讨论 了溢 出水 平 的 变 动对 Ｒ Ｄ支 出、 量 、 产 利润 、 费者剩 余 和社 会福利 的影 响 ［］ 消 ２。
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汕 头 大 学学 报 人 文 社 会 科 学 版 （ ２ 第 ７卷
同行 业 双 寡 头 间 的研 发 合作 ，得 到 以下 结论 ： 双
寡头 研 发合 作 时会 产 生 最大 的溢 出水 平：双寡 头
单 独研 发 会产 生 最小 的溢 出水平 ：研 发 合作 时 的
识 外 溢 的 问题 ．并 论 证 了 产 业 集 群 内 的 企 业 相
收 稿 日期 ： ０ ０ １ ２ ２ １ 一ｌ — ３
哪些 因素能 够影 响企 业 的研 发投 入 以及 是如 何影
体 上来 说 产 业集 群 的发 展水 平 还 不 高 ． 其 在 集 尤 群 内相 互 模 仿 太 多 、 术 创 新 不 足 ， 致 产 品 的 技 导 技 术 含 量 低 ．从 而 促 使 企 业 间 不 断 进 行 恶性 竞 争 ． 不利 于 企 业 的长 期 发 展 。企 业 要 想 健 康 长 这 久 的 生 存 下 去 ． 须 建 立 自 己 的竞 争 优 势 ． 技 必 而 术创 新是 提高 企业 竞争 优 势 的一个 主要 手段 集 群企 业 与 一 般 企 业 的 技 术 创新 行 为 有所 不 同。 集 群经 济 条 件下 企 业 技术 创 新 具 有 资 源共 享 性 、 互 惠共 生性 和竞 争 合作 激 励性 等特 征 ． 因此 溢 出效
技术引进方式、吸收能力与创新绩效研究
中国 科创新绩效研究
李 光 泗 ， 坤 荣 沈
（ 京 大 学 经 济 学 院 ，江 苏 南京 南 ２０９ ） １０ ３
摘 要 ：技 术创 新是 实现 长 期 经济增 长 的根 本 动 力 ，对 经 济增 长质 量具 有重 要影 响 围绕技 术创 新 能 力 ， 究技 术 引进 方 式及吸 收 能力对 技 术创 新绩 效 的影 响具 有 重要 意 义。研 究发 现 ． 同技 术 引进 方 式 研 不 对技 术创 新 绩效 的影 响存在 显 著差异 。 专利 专有技 术 引进 、 术 咨询 和技 术服 务 与技 术创 新存在 显 著 的 技
强 相关性 ， 而采 用合 资合 作 生 产方 式的技 术 引进 、 硬件 技 术 引进 与技 术创 新存 在 弱的 负相 关性 。吸 收能 力是 制 约技 术 引进 技 术外 溢效 应的核 心 变量 ． 术 引进 的创 新 绩效 严 重依 赖 于 吸收 能力 的提 高 ． 技 否则 国
外技 术 引进将 对本 土创 新产 生严 重替 代 ． 即所 谓 的“ 创新 毁 灭” 应 。 效
ｉ ｅ ｋ ｎ ｇ ｔ ｅ ｃ ｒｅａ ｉｎ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｂ ｏ ｔ ｅｃ ｐ ｃｔ ｉ ｏ ｓｒ ｉ ｔ ｏ ｉ ｔ ＆／ｅ ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｐ ｌ ｖ ｒ． ｓｗ ａ ｅ ａｉ ｏｒ ｌ ｔ ． ｅ ｈ ｏ ｏ ａ ｓ ｒ ｉ ａ ａ ｉ ｉ ａｍａｎ ｃ ｎ ｔａｎ ｎ ｒ ｃ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｓ ｉ ｏ ｅ ｓ ｖ ｏ ｙ ｐ ｖ ｙｓ ｔ ｏ ｌ Ｋｅ ｒ ｓ ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｍｐ ｒ ｍｅｈ ｄ ； ｂ ｏ ｔ ｅ ｃ ｐ ｃ ｔ； ｎ ｏ ａ ｉｎ ｐ ｒ ｒ ａ ｃ ｙ ｗｏ ｄ ： ｅ ｈ ｏ ｏ ｉ ｏ ｔ ｏ ｓ ａ ｓ ｒ ｉ ａ ａ ｉ ｉ ｎ ｖ ｔ ｅ ｏ ｙ ｔ ｐ ｖ ｙ ｏ ｆ ｍ ｎｅ
国有企业创新能力不足改进措施
国有企业创新能力不足改进措施
国有企业创新能力不足的改进措施可以从以下几个方面着手：
1. 建立激励机制：对于国有企业的员工，可以采取一系列激励措施，如提供创新奖励、专利奖励、技术转化收益分成等，以激发员工创新动力。
2. 加强人才培养：国有企业需要加强人才培养，提供专业的培训机会，培养员工的创新意识和创新能力。
可以引进更多高层次人才，不断吸纳新的知识和技术。
3. 推进科技创新合作：国有企业可以与科研院所、高校等进行合作，共同推进科技创新。
可以建立国有企业与科研机构的联合研发中心，促进技术创新和产业转型升级。
4. 开展技术引进和消化吸收：国有企业可以通过引进新技术、新知识，不断提高自身的创新能力。
同时，还要加大对新技术的消化吸收力度，将其转化为企业自身的核心竞争力。
5. 改革企业管理体制：国有企业需要改革管理体制，建立更加灵活和透明的管理模式，降低创新成本，加快创新决策的速度和效率。
6. 加强市场竞争意识：国有企业需要增强市场竞争意识，积极主动地与竞争对手进行技术竞争和市场竞争，在竞争中不断提高创新能力和创新水平。
通过以上措施的实施，可以提高国有企业的创新能力，推动国有企业的转型升级，增强其在市场中的竞争力。
吸收能力与企业创新绩效
ａｔ ｌ Ｉ ｅｉ ｅｌｅａ ｒ ｔ ｉ ｎｉ ｋ ｙｄｍ ｎｉ ｓ ｆ ｂｏ ｔ ｅｃｐｃｔ ａ ｄｏｆ ｏ ｃｐｕｌ ａｏ ｆｈｓ ｏ ｓ ｃ Ｂ ｉ ｉ ｒｃ ， ｖｅ ｔ ｔ ｔ ｅ ｏ ｄ ｔ ｅ ｉ ｅ ｓ ｎ ｓｒ ｉ ａａｉ ｎ ｆ ｒ ｃｎ ｅｔａｉ ｔ ｎｏ ｉ ｃｎｔ ｔ ｕｌ ｎ ｉｅ ｒ ｗ ｈ ｉ ｒ ｕ ｅ ￣ ｏ ｏａ ｐｖ ｙ ｅａ ｚｉ ｔ ｕ ｒ ． ｄｇ
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Ｗ ＡＮＧ ａ ｇ ｆ ｎ Ｃｈ ｎ － ｅ ｇ
学科 领 域 研 究 所 涉及 的核 心指 标 ，很 多学 者 用 该 理 论 解 释 不 同的 企 业 创 新 绩 效 。本 文 首 先 回顾 了相 关 文 献 ，说 明 了吸 收 能 力 的基 本 内涵 和模 型 。其 次在 企 业 网络 的视 角 下 ，探 讨 了企 业 吸 收 能 力 对 企 业 创 新 绩 效 的 直接 作 用 和调 节作 用 。 第 三 ，总 结 了
（ ． ｈ ｎ ｏ ｇＪａ ｔｎ ｉ ｅｓｔ ， ｉａ ｈ ｎ ｏ ｇ２ ０ ２ ，Ｃｈｎ ； １ Ｓ ａ ｄ ｎ ｉｏ ｏ ｇＵｎｖ ｒｉ Ｊｎ ｎ Ｓ ａ ｄ ｎ ５ ０ ３ ｙ ｉａ ２ Ｓ ｈ ｏ ｆＭａ ａ ｅ ｎ，Ｓ ａ ｄ ｎ ｉｅ ｓｔ ， ｉａ ｈ ｎ ｏ ｇ２ ０ ０ ， ｉ ａ ． ｃ ｏ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｎ ｏ ｇＵｎ ｖ ｒ ｉ Ｊｎ ｎ Ｓ ａ ｄ ｎ ５ ０ １ Ｃｈｎ ） ｏ ｙ
对我国技术引进中消化吸收与创新问题的思考
１ ． 技术引进 的软硬 件 比例失调 ， 存 在重硬件轻 软件 问题 。 在我国技术 引进过程 中 ， 虽然引进方式有所改进 ， 但“ 重硬轻软 ” 仍是一个 普遍存在 的现象 。引进 的技 术
２３ ５
（ 一） 整体生产力水 平较低 资源整合虽 然实现 了煤炭行 业的机械化 、现代化 ， 但 采煤机械化程度仍 与先进产煤 国家有较 大差距 。 煤炭
采掘技术 、 瓦斯治 理技术 、 污染 防治技术 、 塌 陷区治理技
。
（ 二） 我 国技术引进 中存在的问题
进 四个层次。对 于设备 的成套购买 ， 特别是我 国企业 常
对 我 国技 术引
与创 新 问
施 曼
摘要 ： 本文从我 国技术 引进现状及 问题 出发 ， 分析 了我 国技术 引进 中的消化吸 收和创 新 问题 ， 通过吸取引进技
术较 为成 功 国家 的经 验 ， 分析 了技术 引进 后消化 吸收与创新 的重要性 ， 提出 了加强 我国技 术引进 、 消化 吸收与创新 的对策 ， 希望可 以进一 步提高我 国的技术 引进水平 。 关键 词 ： 技术 引进 ； 消化吸收 ； 创新 ； 对策
元， 同比增长 ２ ５ ． ５ ％。
（ 一） 我 国技术 引进 的现状 随着 我国经 济的发展和产业结构 的不断升级 ， 我 国 对 国外先进技术 的需求 量 日益增加 ， 使得近些年来 技术 引进 数量在 整体上 呈稳 定增 长态势 。根据有 关部 门统 计， ２ ０ ０ ２年到 ２ ０ １ １ 年 ，我 国技 术引进 合 同签 订数 量翻 了一番 ，合同总金额 由 １ ７ ３ ． ９亿美元 增长到 ３ ２ １ ． ６ 亿 美 元， 增长 ８ ４ ． ９ ％， 年 均增速 ９ ． ４ ％。 １ ． 我国技术引进规模 迅速扩大 。３ ０年来 ， 我 国共引
技术并购、知识吸收能力与技术创新绩效
技术并购、知识吸收能力与技术创新绩效技术并购、知识吸收能力与技术创新绩效引言随着科技的进步和全球化的趋势，技术并购作为一种重要的企业发展战略，受到越来越多企业的关注。
通过技术并购，企业可以获得先进的技术和知识，加快创新速度，提高竞争力。
然而，技术并购并非一种简单的方式，成功的并购需要企业具备强大的知识吸收能力，以实现技术创新绩效的提升。
一、技术并购的意义和挑战技术并购是指企业通过收购或兼并其他企业，获取目标企业的技术和知识资源。
通过技术并购，企业可以迅速填补自身技术和知识的短板，增强竞争力。
此外，技术并购还可以实现资源整合，提高效率，降低成本，扩大市场份额。
然而，技术并购也面临一些挑战。
首先，不同企业之间存在着文化差异和管理习惯的不同，对于并购后的整合可能存在一定阻碍。
其次，技术并购需要耗费大量金钱和人力资源，财务风险和执行风险较高。
最后，技术并购的成功并非一蹴而就的事情，需要企业具备强大的知识吸收能力来将收购的技术和知识转化为创新绩效。
二、知识吸收能力的重要性知识吸收能力是指企业获取、整合和应用新知识的能力。
对于技术并购来说，知识吸收能力起到了关键的作用。
企业的知识吸收能力决定了其能否有效地将并购所得的技术和知识转化为技术创新和创新绩效。
首先，知识吸收能力可以帮助企业快速吸取并利用所收购企业的技术和知识。
在并购完成后的整合过程中，企业需要对所收购的技术和知识进行分析和评估，并将其融入到自身的知识体系中。
只有通过有效的知识吸收，企业才能更好地利用所收购企业的技术和知识。
其次，知识吸收能力可以促进不同知识之间的融合。
在技术并购中，不同企业带来的技术和知识可能存在差异，企业需要通过吸收、整合不同的知识，使其形成互补效应。
只有在不同知识的融合中，企业才能发现新的创新机会，提升技术创新绩效。
最后，知识吸收能力也可以加速并购效应的实现。
通过有效的知识吸收，企业可以更好地将并购所得的技术和知识转化为实际的创新绩效。
提高产品质量的技术创新和改进措施
提高产品质量的技术创新和改进措施提高产品质量一直是企业生产经营过程中非常重要的一环，而技术创新和改进措施则是提高产品质量的关键。
随着科技的不断发展和进步，各行各业都在不断探索各种新的方法和技术，以有效地提高产品质量。
本文将探讨一些可以帮助企业提高产品质量的技术创新和改进措施。
首先，企业可以通过引入先进的生产设备来提高产品质量。
随着科技的不断进步，各种先进的生产设备和生产工艺不断涌现。
企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合自己的高效生产设备，以提高产品生产的效率和质量。
例如，一些先进的数控机床和自动化生产线可以帮助企业提高产品加工的精度和一致性，从而提高产品的质量。
其次，企业可以通过不断优化产品设计和工艺流程来提高产品质量。
产品设计是影响产品质量的重要因素之一。
企业可以通过引入先进的设计软件和技术，不断改进产品设计，提高产品的性能和质量。
同时，企业还可以对产品的工艺流程进行优化，精细化管理每一个生产环节，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
通过不断优化产品设计和工艺流程，企业可以提高产品的质量标准和市场竞争力。
第三，企业可以通过加强质量管理和控制来提高产品质量。
质量管理是企业提高产品质量的基础和保障。
企业可以建立完善的质量管理体系，对产品的各个环节进行全面监控和管理。
同时，企业还可以引入先进的质量检测设备和技术，对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合相关的国家标准和质量要求。
通过加强质量管理和控制，企业可以及时发现和解决产品质量问题，提高产品的质量稳定性和可靠性。
第四，企业可以通过不断开展技术创新和研发活动来提高产品质量。
技术创新是推动企业不断进步和发展的动力。
企业可以积极投入研发活动，开展各种技术创新和改进项目，不断提高产品的技术含量和附加值。
同时，企业还可以加强与高校和科研机构的合作，引入更多的技术人才和专业知识，促进企业技术水平的快速提升。
通过不断开展技术创新和研发活动，企业可以不断提高产品质量，赢得更多客户的信赖和支持。
《2024年吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》范文
《吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》篇一一、引言在全球化经济背景下，企业创新已成为推动经济发展的核心动力。
企业吸收能力的演化特征，对于其创新绩效的提升具有至关重要的作用。
本文旨在从吸收能力演化特征的角度出发，探讨企业如何通过提升吸收能力来增强其创新绩效，并进一步探索相应的提升路径。
二、吸收能力的概念及其演化特征吸收能力是指企业识别、消化、应用和创新的外部知识的能力。
随着市场环境的不断变化和技术更新的加速，企业的吸收能力也在不断演化。
这种演化特征主要表现为：从简单的知识获取到复杂的创新应用，从单一领域的知识吸收到跨领域的融合创新。
三、企业创新绩效的影响因素企业创新绩效的提升受到多种因素的影响，包括技术创新、管理创新、市场创新等。
其中，吸收能力的强弱是关键因素之一。
企业只有具备强大的吸收能力，才能有效吸收、转化和应用外部知识，从而推动技术创新和业务模式的创新，最终提升企业的创新绩效。
四、吸收能力与企业创新绩效的关联性分析吸收能力与企业创新绩效之间存在着密切的关联性。
一方面，企业的吸收能力越强，其识别、消化和应用外部知识的能力就越强，从而能够更快地把握市场机遇，推出更具竞争力的产品和服务。
另一方面，随着吸收能力的不断提升，企业可以更好地实现知识融合和创新，推动企业技术和管理等方面的持续进步，进一步提升企业的创新绩效。
五、企业吸收能力提升路径（一）构建学习型组织企业应构建以学习为核心的组织文化，鼓励员工不断学习新知识、新技能。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流和碰撞，激发创新的火花。
（二）强化外部知识获取能力企业应通过多种渠道获取外部知识，如与高校、科研机构建立合作关系，参加行业会议和展览等。
同时，利用大数据、人工智能等先进技术手段，对外部信息进行筛选和整合，提高知识获取的效率和准确性。
（三）优化内部知识转化机制企业应建立有效的内部知识转化机制，将外部获取的知识与内部知识进行有效融合，形成具有企业特色的知识体系。
技术并购、知识吸收能力与技术创新绩效
在实施技术并购前，企业需要对自身的知识吸收能力进行评估，并采取措施提升 不足的知识吸收能力。
企业应充分了解并考虑所处行业和市场环境的特点，制定针对性的技术并购策略 ，以最大程度地提升技术创新绩效。
研究展望
的关键因素。
技术创新绩效的影响因素
技术创新能力
包括研发资金投入、研发团队建设、技术创新能力提升等方面， 直接影响企业的技术创新绩效。
市场需求与竞争环境
市场需求与竞争环境的变化对企业的技术创新方向和投入产生重 要影响，进而影响技术创新绩效。
政策支持与产业环境
政府政策支持、产业环境等外部因素对企业的技术创新绩效具有 重要影响。
新绩效。
当前经济环境下，技术并购与 知识吸收能力对企业技术创新
绩效的影响日益凸显。
研究内容与方法
研究内容
研究技术并购对技术创新绩效的影响，并探讨知识吸收能力在其中的调节作 用。
研究方法
采用文献研究、实证分析等方法，对技术并购、知识吸收能力与技术创新绩 效之间的关系进行深入探讨。
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技术并购
技术并购的定义和类型
技术并购与知识吸收能力对技术创新绩效的共同影响
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技术并购可以带来外部技术资源和创新能力， 提升企业的技术实力，进而提高技术创新绩效 。
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知识吸收能力是企业吸收、转化、应用外部知 识资源的能力，对提升企业的技术创新能力和 绩效具有关键作用。
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技术并购与知识吸收能力共同影响企业的技术 创新绩效，二者之间的协同作用有助于提高技 术创新绩效。
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技术并购、知识吸收能力与技 术创新绩效的关系研究
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企业技术吸收能力与改进式技术创
新
随着企业的快速发展，技术创新成为了企业发展的重要途径，而企业的技术吸收能力则是实现技术创新的关键。
在市场竞争激烈、科技变革日新月异的今天，企业必须提高技术吸收能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
一、企业技术吸收能力的重要性
企业的技术吸收能力是指企业获取外部技术知识并运用此知识来开发新技术或改进现有技术的能力。
这种能力能够使公司有效地利用外部资源，提高研发效率和产品质量，实现创新并获得持续的竞争优势。
在当前快速变化的市场环境下，企业必须适应快速变化的市场需求以保持竞争优势。
而企业的传统自主创新方式已经难以满足市场的需求。
此时企业应该把眼光放向外部，充分挖掘和运用外部技术源，实现快速创新。
这就需要企业具备良好的技术吸收能力，以及高效的技术创新能力。
二、企业技术吸收能力的关键因素
2.1 运用外部资源的意识
企业的技术吸收能力与企业管理层和研发人员的意识和态度密切相关。
企业领导需要具有开放、包容、乐于接受外部资
源、思想开明的特点。
企业的研发人员需要有学习、探究、创新的意愿，愿意投入时间和精力去接受外部资源的信息。
2.2 适宜的组织结构和流程
企业的管理结构和研发流程能够影响到企业技术吸收能力的发挥效果。
企业应该建立科学、高效的管理结构和流程，减少决策的层次化，将决策权下放到适当层次，加速信息传递和决策。
此外，企业应该充分发挥研发部门、采购部门和市场部门的协作作用，建立多元化的合作关系，从不同角度获取技术信息，满足不同方面的需求。
2.3 人才队伍的储备和能力提升
企业的人才队伍是企业技术吸收能力的重要支撑。
企业应该注重人才的储备和能力提升。
通过内外培训、激励机制等方式提高员工的专业素质和专业技能，鼓励员工积极学习、阅读国外技术文献，扩大技术视野，提供吸引人才的长期发展机会，为企业储备高水平的人才。
三、改进式技术创新的实现
改进式技术创新是指在已有的技术基础上进行改进，以增强产品的功能、性能、质量和降低成本。
改进式技术创新比较安全，操作简便，成本低，效果显著，被很多企业广泛采用。
在实现改进式技术创新的过程中，企业应该注意以下几点:
3.1 聚焦实际需求
企业应该针对实际需求进行创新和改进，以解决产品质量、性能、成本等方面存在的问题。
在这个过程中，企业需要及时
了解市场需求、顾客反馈和竞争对手的动态，根据这些信息精准定位和分析问题，提出切实可行的解决方案。
3.2 打造专业化的创新团队
企业应该构建专业化的创新团队，不断培育创新意识和创新精神，促进多部门合作，共同推动创新。
创新团队应该包括研发、销售以及客户等不同部门的人员，不断汲取外界的专业技术信息、运用新技术和新工艺、整合企业内部的先进技术和资源，不断推动企业的创新。
3.3 坚持测试和验证
在进行改进式技术创新的过程中，企业需要进行密切检验和测试，不断对产品的改进进行反复试验和验证。
在创新的过程中，企业应该拥有良好的试验环境和试验设备，加强对新产品的测试和验证，确保新产品或新技术达到预期的效果。
综上所述，企业技术吸收能力是企业实现技术创新的关键。
企业应该提高技术吸收能力、加强技术创新与管理的协调，实现从根本上的技术创新，全面提升竞争实力。