物流管理的基本内容

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物流管理的主要内容

物流管理的主要内容物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

它涵盖了物流的方方面面，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理、订单处理等。

在现代企业中，物流管理发挥着至关重要的作用，它直接影响着企业的运营效率和成本，以及客户满意度。

下面将详细介绍物流管理的几个主要内容。

1. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。

它包括与供应商之间的协调和合作，确保及时供应原材料和产品，以满足市场需求。

供应链管理的目标是实现产品从原材料生产到最终用户的无缝衔接，并通过有效的协调和控制来提高运作效率和降低成本。

2. 运输管理运输管理是物流管理的重要组成部分。

它涉及到选择最佳的运输方式、路线和运输商，以确保货物能够按时准确地到达目的地。

运输管理还包括货物的跟踪和追踪，以及运输成本的有效控制。

通过合理安排运输资源和优化运输网络，企业可以提高交付速度和准确性，从而提高顾客满意度。

3. 仓储管理仓储管理是指对货物在仓库中的储存、装卸、管理和分配的全过程管理。

它涉及仓库的布局、设备的选择和维护、货物的入库和出库等。

通过合理安排仓库空间、优化货物储存方式和提高仓库操作效率，企业可以降低库存成本、提高货物周转率，并确保货物的安全和完整。

4. 库存管理库存管理是指对企业存货的数量、质量和位置进行全面的控制和管理。

它涉及到库存的采购、库存的存储、库存的销售和库存的补充等。

通过合理控制库存水平、优化库存周转率和精确预测需求，企业可以节约资金、减少产品过期和损耗，提高供应链的效率和反应速度。

5. 订单处理订单处理是物流管理的重要环节之一。

它涉及从订单的接收、处理、分配到发货的全过程管理。

有效的订单处理能够确保订单按时准确地执行，提高客户满意度。

订单处理还包括订单信息的记录、更新和分享，以便不同部门之间的协作和追踪。

总体而言，物流管理的主要内容包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理和订单处理。

这些内容相互关联、相互依存，共同构成了一个完整的物流管理体系。

物流管理的基本知识

物流管理的基本知识物流管理的基本知识⽬录第⼀节物流概述 (2)⼀、物流的概念 (2)⼆、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第⼆节运输 (16)⼀、运输的含义 (16)⼆、运输的作⽤ (17)三、运输原理 (18)四、选择运输⽅式的基本要素 (18)五、运输⽅式选择的原则 (19)六、运输⽅式 (22)第三节仓储 (24)⼀、储存保管的概念 (24)⼆、仓储的作⽤ (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)⼀、装卸搬运的概念 (37)⼆、装卸与搬运在物流中的作⽤ (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)⼀、物流成本的概念 (43)⼆、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)⼀、物流信息的含义及分类 (53)⼆、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第⼀节物流概述⼀、物流的概念早期的“物流”译⾃英⽂Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。

简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。

20世纪80年代物流的概念普遍⽤Logistics取代PD。

“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第⼆次世界⼤战中，军队在运输武器、弹药和粮⾷等给养时使⽤的⼀个名词。

它是为维持战争需要的⼀种后勤保障系统。

1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。

物流管理专业课程体系

物流管理专业课程体系
物流管理专业课程体系通常包括以下几个方面的课程：
1. 物流基础：物流管理的基本概念、原理和方法论，包括物流系统、物流网络设计、物流成本控制等。

2. 供应链管理：供应链战略规划、供应链协同、供应链风险管理等内容，涉及到供应商管理、采购管理、库存管理、销售预测等。

3. 运输与配送管理：包括运输方式选择、运输计划与调度、货物配送与跟踪等内容，学生会学习货物运输方式（公路、航空、铁路、海运等）的选择和优化。

4. 仓储与物料管理：涉及到仓库布局与设计、仓库设备与技术、物料采购与库存管理等内容，以及相关的信息管理系统。

5. 信息技术与物流管理：学生会学习物流信息系统的应用，包括物流信息系统的设计与开发、信息技术在物流管理中的应用、电子商务与物流等。

6. 国际物流与贸易：涉及到国际物流的特点与规则、国际贸易、海关与报关等内容。

7. 物流商业模式与创新：学生会学习物流企业的商业模式，探讨物流企业如何在竞争中创新。

8. 物流法规与政策：了解相关的法律法规和政策，学习如何在合规范围内开展物流业务。

此外，还有一些相关的辅助课程，如运筹学、统计学、管理学等，这些课程为学生提供了更深入的分析和决策能力。

专业课程体系的设置可能会根据不同学校和国家的具体情况而有所差异。

简述物流管理的主要内容

简述物流管理的主要内容
物流管理主要包括以下内容：
1. 运输管理：包括货物的运输方式选择、运输路线规划、运输合同的签订、运输工具的调度等。

2. 仓储管理：包括仓库的选址、布局设计、库存管理、货物的入库和出库、库存盘点等。

3. 订单管理：包括订单的接收、处理、跟踪和配送，确保货物按时到达客户手中。

4. 供应链管理：包括物料采购、供应商管理、生产计划和库存管理，确保供应链各环节的协调
和高效。

5. 数据分析和优化：通过数据分析和运输成本管理，优化物流流程，提高效率和降低成本。

6. 信息系统支持：借助物流管理软件和信息系统，实现信息的实时采集、分析和共享，提高物
流操作的效率。

7. 服务质量控制：包括物流服务质量的评估和监控，确保及时交付、准确无误，并提供良好的
售后服务。

8. 环境与安全管理：注重环境保护和安全管理，遵守法律法规，保障员工和货物的安全。

综上所述，物流管理是以运输管理、仓储管理、订单管理、供应链管理、数据分析和优化、信
息系统支持、服务质量控制以及环境和安全管理为主要内容的。

生产物流管理的基本内容

生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。

物流管理核心课程

物流管理核心课程
物流管理核心课程是物流专业教育中涉及最基本的理论知识、技能和方法的课程，包括以下几个方面：
1. 物流基础：介绍物流的基本概念、原理和流程，包括物流规划、运输、仓储、库存管理、配送等方面。

2. 供应链管理：涵盖供应链设计、供应链协调、供应链风险管理等方面，强调供应链的整体优化和协同管理。

3. 采购与供应链管理：介绍采购原理、采购流程、采购风险管理等方面，强调采购在供应链管理中的重要作用。

4. 生产物流管理：介绍生产物流的基本概念、原理和技能，包括生产计划、物料需求计划、生产现场管理等方面。

5. 物流信息系统：介绍物流信息系统的基本概念、功能和设计方法，强调物流信息系统的集成和优化。

6. 物流数据分析：介绍物流数据分析的基本概念、方法和工具，强调通过对物流数据的分析来优化物流管理和提高决策效率。

7. 国际贸易与物流：介绍国际贸易和物流的基本知识、流程和政策，强调国际物流在国际贸易中的作用和重要性。

以上是物流管理核心课程的基本内容，这些课程的教学旨
在让学生掌握物流管理的基本理论、方法和技能，为日后从事物流管理职业打下坚实的基础。

物流管理的主要内容

物流管理的主要内容制造企业的物流系统由三部分构成：物资管理、生产过程物流（又叫制造支持）和实物配送.这三个部分依次贯通，构成企业完整的物流过程.物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。

包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。

它是企业向内物流，又被称作供应物流。

生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存，和在仓库、生产车间之间，以及生产车间内部流水线之间和不同工位之间的流动.又称企业内部物流。

实物配送主要是指企业产成品的向外流动，包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容，是企业的向外物流。

因其与营销活动的密切联系，又被称作营销物流。

具体而言,制造企业的物流管理可以归纳为五个方面:运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。

1．运输管理具体包括：(1）企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策。

即企业究竟是采用自有车队还是委托外部运输公司代为运输（简称委外）。

采用自有车队可以实现较好的控制，但是,自有车队需要占用企业投资,且管理成本会上升.采用委外经营可以省下建车队的投资，但是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制，且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。

因此需要从总成本角度进行比较后再决策.(2)运输方式的选择。

企业可以选用的运输方式有多种，常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输和管道运输。

除管道运输较为特殊，主要用于运送液体和气体物质以外，其他四种运输方式之间基本可以通用。

运输方式不同，运输的速度和运输成本也各不相同。

企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。

随着竞争的激烈化和存货成本对企业造成的压力日益上升，存货成本的削减对企业来说变得非常重要,因此，在选择运输方式时，越来越多企业开始关注运输的速度与质量。

(3)向内运输与向外运输的整合.一般企业都会同时存在向内运输和向外运输两种流动。

如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合，是减低空车驾驶率，降低运输成本的一个重要领域。

物流管理的含义和基本内容

物流管理的含义和基本内容物流管理是指对物流流程和物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流运输、仓储、包装、配送等各个环节的高效运作和降低成本的管理活动。

其基本内容包括以下几个方面：1. 物流计划与组织：根据企业的物流需求和目标，制定物流计划，包括物流战略、物流网络设计、物流流程和资源配置等，同时组织协调各物流环节的工作，确保物流活动的顺利进行。

2. 运输管理：对货物进行运输方式的选择和运输路线的规划，安排运输车辆和司机，进行运输调度和运输过程的监控，确保货物的及时送达和运输成本的控制。

3. 仓储管理：管理企业的仓库设施和库存信息，包括仓库的选址、布局和规划，货物的入库、出库和库存的管理，以及仓储设备的维护和安全管理。

4. 包装和标识管理：根据货物的特性和运输要求，进行包装和标识设计和选择，确保货物在运输过程中不受损，并能方便地进行识别和跟踪。

5. 订单管理：对客户的订单进行接受、处理和跟踪，确保订单能够准时配送，并及时反馈给客户订单的运输状态。

6. 供应链管理：与供应商、分销商和客户进行紧密的合作，实现物流环节的协同管理和信息共享，以提高整个供应链的效率和响应能力。

7. 运输成本控制：通过合理的运输路线规划、运输车辆利用率的提高、运输过程的监控和运输方式的选择等手段，降低物流成本，提高物流效益。

8. 货物跟踪与信息管理：运用物流信息技术，对货物的流动进行实时跟踪和监控，及时掌握货物的位置和状态，并对物流过程进行数据分析和挖掘，提高物流管理的决策能力和效率。

综上所述，物流管理涵盖了物流计划、运输管理、仓储管理、包装与标识管理、订单管理、供应链管理、运输成本控制以及货物跟踪与信息管理等多个方面，旨在优化物流流程和降低物流成本，提高物流效率和服务质量。

物流管理的基本内容还包括以下几个方面：9. 库存管理：对库存进行控制和管理，包括库存量的监控、计划和调整，以避免库存过多或过少，并确保及时供应。

10. 质量管理：在物流运输和仓储过程中，进行质量控制和质量监测，确保货物的质量符合要求，并避免货物在运输过程中损坏或变质。

物流现场管理工作内容

物流现场管理工作内容
1. 排程计划：根据订单和库存状况，编制出每日的物流排程计划，为后续的物流操作提供指导。

2. 货物发运和接收：确保货物按时出库、运输和入库，保障物流流程无障碍。

3. 质量控制：对货物的数量、批次和质量进行检查，确保发出的货物符合客户要求。

4. 库存管理：监控仓库库存情况，及时更新库存信息，制定优化库存方案，确保库存盘点的准确性。

5. 运输跟踪和问题解决：跟踪货物的运输状态，及时处理运输过程中出现的问题，并向客户提供相关信息。

6. 物流成本控制：合理控制物流成本，优化物流流程，降低运输和仓储费用等。

7. 安全管理：监督和管理拣货、装卸、验货等作业流程，确保操作安全，防范意外事故的发生。

8. 管理团队：协调、指导、培训物流团队，提高团队综合素质，保障物流服务的高效性与质量。

9. 数据分析和报告：收集、整理、分析物流数据，为改进物流服务提供支持决策。

以上内容为物流现场管理工作的主要内容，不同物流公司和工作环境有所差异。

《物流管理》知识点

《物流管理》知识点一、物流概念“物流”是指物质资料从供给者到需求者的物理运动，是若干相关的、却各自独立的活动的集成。

二、物流管理概念物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

三、物流管理内容1、运输管理。

主要内容包括：运输系统的规划设计、运输计划的编制、运输成本的控制，运输方式的优化选择以及运输服务商的选择等。

2、仓储管理。

主要内容包括：仓库的规划布置、物品在仓库中的布局、合理库存控制、仓库安全与保安等。

3、配送管理。

主要内容包括：配送计划的制定、配送作业的组织实施、配送成本的控制等。

4、装卸搬运管理。

主要内容包括：装卸搬运系统的设计、装卸搬运计划的制定、装卸搬运成本的优化等。

5、包装管理。

主要内容包括：包装材料的选取、包装方法的优化选择、包装作业的组织实施等。

6、流通加工管理。

主要内容包括：流通加工方式的选取、流通加工计划的制定、流通加工成本的优化等。

7、物流信息管理。

主要内容包括：物流信息的收集、处理、传递和应用等。

8、客户服务管理。

主要内容包括：客户需求的调查、客户服务水平的设定、客户服务计划的制定等。

9、物流质量管理。

主要内容包括：物流质量标准的制定、物流质量的监控与评价等。

10、物流成本管理。

主要内容包括：物流成本的计算和控制等。

11、绿色物流管理。

主要内容包括：绿色物流观念的普及，绿色物流技术的研发和应用，绿色物流政策的制定和实施等。

四、物流管理特点1、系统化：物流管理涉及多个环节，需要将这些环节有机地组合起来，形成一个整体，从而达到最佳的协调与配合。

2、专业化：物流管理需要专业的知识和技能，需要有专业的物流管理人员来负责具体操作和实施。

3、网络化：随着信息技术的发展，物流管理也逐渐呈现出网络化的趋势，可以利用互联网技术实现远程控制和优化。

物流管理的内容

物流管理的内容（一）物流业务管理1. 物流计划管理（1）物流长远计划。

它是指在较长（一般在5年以上）的时间对物流未来发展的规划。

（2）物流年度计划。

它的具体内容与长远计划基本相同，所不同的是年度计划比长远计划更加详细、具体，更具有针对性。

（3）物流季、月、旬生产计划。

2. 物流经济活动管理物流管理的目的，就是为了使人、时、物得到合理地运用，以取得最佳的经济效果。

物流经济活动管理包括物流成本管理、物流费用分析、物流成果预测等。

3. 物流系统管理物流的系统管理主要通过物流信息系统和物流作业系统两方面的管理来实现。

通过对订货、发货、库存等一系列信息的管理，掌握物流运行的状况。

物流信息管理又为物流信息的准确性、及时性、可靠性给予了必要的保证。

物流的作业系统由包装、装卸、运输、保管等子系统组成，对上述这些子系统进行合理的组织、安排、调度是物流作业系统的管理。

4. 物流人才管理（1）物流人才的合理运用。

（2）物流人才的培养。

（二）物流技术管理物流技术管理是指对物流活动中的技术问题进行科学研究、技术服务的管理。

物流技术在发展过程中形成了物流硬技术和物流软技术这种互相关联互相区别的两大技术领域。

1. 硬技术及其管理它是指组织物资实物运动所涉及的各种机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及服务于物流的电子计算机、通信网络设备等。

20世纪70年代中期以前，物流活动是以硬技术为主导，以后硬技术又得到迅速发展，如专门从事原油、矿石运输的专用船只，集装箱车、船，立体自动化仓库等。

2. 软技术及其管理物流软技术是指为组成高效率的物流系统而使用的应用技术，是对各种物流设备的最合理的调配和使用。

物流管理的基础知识

1.1 物流的基础知识
③运输网络的发展决定着流通的范围及规模。商品流通的范围和规模，是随着运输的发展而发展的。运
输网络延伸到哪里，商品流通就随之发展到哪里。运输网络的密度越大，商品流通就越频繁。我国运输能力与运输需要之间的矛盾十分突出，线路少、承载能力低、各种线路比例不合理，已经严重制约着商品流通及国民经济的发展。 ④运输决定着物流的时间和速度。物资资料的空间移动是在线路和结点上实现的，其中在线路上进行的活动就是运输。货物在运输线路上通过时间的长短，是物流时间和速度的决定性因素之一。运输所需要的时间和速度，取决于线路的质量，运输工具的现代化水平以及运输组织管理的合理程度。显然，线路质量、运输工具现代化水平越高，组织管理越合理，运输时间就越短，速度也越快。 (2)储存功能储存功能是物流中暂时处于停滞状态物资的活动。储存作为一种物流形态，为物流提供场所和时间，在储存期间可以对储存品进行检验、整理、分类、保管、包装、加工、集散、转换运输方式等作业。
(2)物流产生的过程物流的产生可以追溯到上个世纪初，美国经济学家提出“物的流通”的概念，但真正完整的物流概念和理论都是在第二次世界大战中形成的。
物流是随着商品的出现而产生，并随着市场经济的完善而发展起来的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的产品有限，主要用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。
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1.1 物流的基础知识
3.物流的功能物流中心的主要功能包括运输、仓储、装卸搬运、包装、
流通加工、配送等，具体情况如下: (1)运输功能运输功能是借助运输工具，通过一定的线路，
实现货物空间移动，克服生产和需要的空间分离，创造空间效用的活动。运输功能的主要内容包括: ①运输实现货物的空间移动。物流是物资资料的物理性运动，这种运动的主要内容之一，是改变物资资料的空间存在。运输就是改变空间存在的主要手段。随着社会分工的发展，生产和消费之间空间的分离日趋扩大，生产部门、生产要素和生产环节的空间组合日趋复杂，运输的地位和作用也日趋重要，成为国民经济的基础和先行。 ②运输费用关系整个物流费用。在物流费用中，运输费用所占的比重最高。一般来讲，在社会物流费用当中，运输费用占将近50%的比重，有些产品的运输费用甚至高于生产费用。因此，降低运输费用对于降低物流费用，提高物流经济效益，稳定商品价格，满足消费需求，提高社会经济效益都具有重要的意义。上一页下一页返回

物流管理的基本原理

➢保持物流服务水平不变,尽量降低物流成本
属于追求效益法
所考虑的因素
➢提高物流服务水平,不惜增加物流成本
企业面对特定顾客或其特定商品面临竞争时所采取的具有战略意义的做法
➢保持成本不变, 提高服务水平
➢积极的物流成本对策 ➢追求效益的方法
➢有效的利用物流成本性能的方法
➢用较低的物流成本,实现较高的物流服务
物流战略的内容
物流战略目标
物流战略步骤物流战略态势
物力战略优势
物流战略措施
9
2.2.3物流环境的战略分析
宏观环境
▪ 目标市场的经济发展状况 ▪ 政治的稳定情况 ▪ 社会结构状况 ▪ 文化和亚文化 ▪ 法律完善情况 ▪ 政策稳定性
微观环境
▪ 市场规模与发展 ▪ 竞争者情况 ▪ 技术经济情况 ▪ 新技术新产品的影响
➢采取不同的库存管理方法决定了物流设施的分布决策
客户服务水平
设施分布战略： ➢找到费用最小或获利最大的商品分销方式
运输战略 ➢运输方式的选择、运输批量、运输路线和日程安排
15
2.2.4物流战略管理
▪ 改善物流战略计划应考虑的主要因素
②顾客服务水平
①市场的需求
改善物流战略计划应考率的主要因素
第2章物流管理基本原理
1
本章主要内容
物流成本物流质量
物流战略物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
2
2.1物流管理的基本概念
2.1.1物流管理定义
GB：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。这个全过程，就是指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等物流运动的全部过程

物流管理工作内容和职责

物流管理工作内容和职责
物流管理工作的内容和职责包括以下几个方面：
1. 运输管理：负责组织和协调货物的运输工作，包括货物的装载、配送、中转等环节，确保货物按时、安全地到达目的地。

2. 仓储管理：负责仓库的日常管理和操作，包括货物的入库、出库、库存管理、库存盘点等，确保货物的安全存储和合理调配。

3. 订单处理：负责处理客户的订单，包括确认订单信息、安排货物的配送、跟踪订单的执行情况等，确保订单按时交付。

4. 供应链管理：负责协调和管理供应链中的各个环节，包括采购、生产、配送等，确保供应链的高效运作和流畅的物流流程。

5. 运费结算：负责对货物的运输费用进行结算，包括核对运费、制作运费结算单、与供应商和客户进行结算等，确保运费的准确计算和及时支付。

6. 物流信息管理：负责收集、整理和分析物流信息，包括货物的跟踪信息、运输成本信息等，为物流决策提供数据支持。

7. 物流项目管理：负责策划和管理物流项目，包括新仓库的建设、运输路线的优化等，确保项目的顺利实施和目标的达成。

8. 风险管理：负责分析和评估物流过程中的潜在风险，包括供应链中断、货物损失等，采取相应的预防和应对措施，确保物流活动的安全性和可靠性。

以上是物流管理工作的一般内容和职责，具体工作内容还会根据不同公司和职位的要求有所差异。

物流管理包括哪些内容

物流管理包括哪些内容物流管理是指通过对物资的收集、运输、存储、包装、配送及信息流、资金流的控制等一系列活动的有组织的计划、实施、执行、协调和监控，以满足企业高效率地运营所需要的物流活动。

物流管理包括以下几个方面：一、采购物流管理采购物流管理是指在企业采购物资时，不仅要考虑到物资的价格和质量，同时还要考虑到物资的运输、仓储和管理等因素。

企业需要通过物流管理来控制采购成本和运输成本，以提高企业的经济效益。

二、生产物流管理生产物流管理是指在企业生产过程中，通过组织和协调多个生产环节之间的物流流程，来控制企业的生产成本和提高产品的质量、生产效率和生产能力。

三、销售物流管理销售物流管理是指企业在销售产品过程中，通过组织和协调多个销售环节之间的物流流程，来满足客户的需求，并提高企业的销售效率、降低销售成本。

四、运输物流管理运输物流管理是指企业在运输过程中，通过组织和协调多个运输环节之间的物流流程，来控制运输成本、提高运输效率、提高货物到达的准时率和运输安全度。

五、仓储物流管理仓储物流管理是指在整个物流流程中，对库存进行控制和管理，以满足企业运营和客户服务的需求，同时又不增加企业运营的成本。

企业需要通过仓储物流管理来实现合理的货物存储、快速的货物配送和库存的管理和控制。

六、信息物流管理信息物流管理是指企业对物流信息的控制和管理，包括：物流信息的采集、存储、分析和应用。

企业需要通过信息物流管理来提高信息处理的效率，以及提高企业的决策速度和灵活性。

综上所述，物流管理是一个综合性很强的管理过程，需要企业从多个方面入手，从而实现物流成本和运营效率的优化，以提高企业的竞争力。

物流管理的内容

物流管理的内容物流管理是指通过科学、系统的方法来组织、协调和控制物流活动的一种管理方法。

物流管理的目标是提高物流效益，降低物流成本，同时确保产品和信息在供应链中的流动顺畅和高效。

物流管理的内容主要包括以下几个方面：1. 供应链管理：供应链管理是物流管理的核心内容，它包括从供应商到终端客户的所有环节，控制和协调各个环节之间的关系，使之形成一个高效运作的整体。

供应链管理涉及到采购、生产、仓储、运输、分销等各个环节，通过优化各个环节的运作，提高物流效率，降低成本。

2. 订货管理：订货管理是指根据市场需求和销售预测，合理安排产品的订货数量和时间，并确保及时交付客户。

订货管理需要根据不同产品的特点和市场需求来制定订货策略，同时要掌握产品的库存情况和销售情况，及时调整订货计划，避免库存积压或供应不足。

3. 仓储管理：仓储管理是指对仓库进行合理的布局和管理，保证货物在仓库中的安全存储和高效流转。

仓储管理需要统筹考虑仓库的布局、货物的分类和存储方式、货物的出入库流程等，保证货物在仓库中的存储合理，方便取用，减少货损和丢失。

4. 运输管理：运输管理是物流管理的重要组成部分，它包括选择合适的运输方式、制定运输计划、选择合适的运输装备等。

运输管理需要考虑货物的性质、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式和运输装备，优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

5. 信息管理：信息管理是现代物流管理的重要内容，它包括采集、处理和传递物流信息的过程。

信息管理可以帮助物流管理者及时掌握物流环节中的各项数据和信息，做出准确的决策。

通过信息管理，物流管理者可以实现物流活动的可视化，提高物流的响应速度和灵活性，减少物流环节中的不确定性。

6. 成本管理：成本管理是物流管理的重要目标之一，它包括对物流中的各项成本进行合理控制的过程。

物流成本主要包括采购成本、仓储成本、运输成本等，通过科学的成本管理，可以实现物流成本的降低，提高物流效率。

物流管理的基本知识

物流管理的基本知识目录第一节物流概述 (2)一、物流的概念 (2)二、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第二节运输 (16)一、运输的含义 (16)二、运输的作用 (17)三、运输原理 (18)四、选择运输方式的基本要素 (18)五、运输方式选择的原则 (19)六、运输方式 (22)第三节仓储 (24)一、储存保管的概念 (24)二、仓储的作用 (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)一、装卸搬运的概念 (37)二、装卸与搬运在物流中的作用 (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)一、物流成本的概念 (43)二、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)一、物流信息的含义及分类 (53)二、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第一节物流概述一、物流的概念早期的“物流”译自英文Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。

简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。

20世纪80年代物流的概念普遍用Logistics取代PD。

“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词。

它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。

1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。

3 物流管理的目标、原则与内容

2 物流管理的基本内容
2.1物流作业管理
物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
(1)运输与配送管理:将在本书第3章展开。 (2)仓储与物料管理:将在本书第4章论述。 (3)包装、装卸搬运与流通加工管理:将在本书第5章中介绍。 (4)物流信息管理:将在本书第6章中论述。
识解决策划内部的问题及与其他策划的较量，好比说，策划是正派武功，非策划是邪门歪道，策划人首先是敢于突破创新的人，沾一点、学一点甚至全用邪门歪道解决策划问题首先使得你看问题的视角和解决问题的方法更宽广，此外你的非策划必然让对手琢磨不透更易取胜。编辑本段概念及延伸概述
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2.2 物流战略管理
物流战略管理(logistics strategy management)是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。有关物流战略管理的详细内容将在本书第2章中展开。
商业，是一种有组织的提供顾客所需的品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利，如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。然而
某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金，一般称这种商业行为为非赢利性的，如各种基金会，以及红十字会等。一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而